Thiết kế chuỗi cung ứng của Máy cạo râu Konka tại thị trường Đà Nang.... Trong khi đó máy cạo râu điện tử của công ty Konka đáp ứng đủ các nhu cầu của người tiêu dùng và chưa có tại thị
Trang 1TRUONG DAI HOC CONG NGHE THONG TIN
VA TRUYEN THONG VIET — HAN KHOA KINH TE SO VÀ THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
000
VI
ss QUAN TRI CHUOI CUNG UNG
DE TAI:
Thiết kế chuỗi cung ứng của Máy cạo râu thông minh
Konka tại Đà Nẵng
Giảng viên hướng dẫn : TS Trần Thiện Vũ
Sinh viên thựchiện =; Đoàn Thị Tuyết Liễu 21EL025
Trần Anh Tuấn 21BA193 Nguyễn Thị Thanh 21EL024
Lê Thị Hồng Hoa 21BA106
Nguyễn Thị Như Quỳnh
Đà Nẵng - Năm 2024
Trang 2Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
LOI CAM ON
Lời đầu tiên chúng em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu trường Đại học Công nghệ Thông tin và Truyền thông Việt - Hàn đã sắp xếp học phần này trong chương trình học của chúng em Quản trị chuỗi cung ứng là một trong những học phần giúp ích cho chúng em rất nhiều, giúp chúng em tổng hợp được kiến thức Qua đó có thể học hỏi, trau dồi kỹ năng, thay đôi bản thân trong hàng ngày để học tập và làm việc một cách chuyên nghiệp hơn
Cảm ơn TS Trần Thiện Vũ đã hướng dẫn tận tình hướng dẫn chúng em, cùng thảo luận về nội dung để chúng em hoàn thành học phan này Nhìn lại thời gian vừa qua, mặc dù không dài nhưng chúng em nhận thấy rằng bản thân đã học được rất
nhiều Cảm ơn thầy rất nhiều, những kỹ năng, kiến thức mà một nhân viên kinh doanh
khi sau này đi làm cần phải có Hy vọng thông qua những nỗ lực tìm hiểu của chúng
em sẽ hoàn thành môn học với kết quả tốt nhất
Chúng em xin chân thành cảm ơn!
Đà Nẵng, ngày 1 tháng 01 năm 2024
NHÓM SINH VIÊN TÁC GIÁ
Nhóm SVTH:
Trang 3Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Chủ đề: “Thiết kế chuỗi cung ứng của Máy cạo râu thông minh Konka tại
Đà Nẵng”
Sinh viên thực hiện:
1 Nhận xét
2 Kết luận
° Đồng ý để sinh viên được báo cáo
° Không đồng ý đề sinh viên báo cáo
Đà Nẵng, ngày tháng năm 2023 Giảng viên hướng dẫn (Ký, ghỉ rõ họ tên)
Nhóm SVTH:
Trang 4Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
MỤC LỤC
Contents
LỜI CẢM ƠN n0 tt HH th ng rg 1 NHAN XET CUA GIANG VIEN HƯỚNG DÃN 0-2 nh HH Hee 2
MUC LUC .4 3
DANH MUC HiNH ANH L.o.ococcccccccccccccccesccesccssssessesssesesesssessesssssssessressressiessesssesasessseteessesasess 5 LỜI MỞ ĐẦU 22t H1 tt, t0 ng ng 6 CHUONG I1 GIỚI THIỆU TÔNG QUAN VỀ CÔNG TY 5 nh ưêu 7
1 Tổng quan công ty về sản phẩm Máy cạo râu thông mỉnh Konka 7 1.1 - Giới thiệu tông quan về dự án SH HH HH Hung rey 7 1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh 2 s2 1E21221122112 1011211112121 7 1.3 Chiến lược của dự án 1 HH HH HH HH1 are 7 1.4 Chiến lược chuỗi cung ứng 22-5 1E 2 1221121121122 011111 ng ruờu 8 1.5 Chién luge van hanh va quan ly chudi cung tng cccececcecceseee teers 9 1.6 Chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng - 2 SE 11211121 tre 10 1.7 Vận hành và tác nghiỆp - - L2 121111211111 119111110111 81111 1x re, 11 1.8 Quyét dinh mua hay tur san XUAt ccc cecccccccccccscceesceessesssessessesesesseseeseeseeeees 12
CHUONG 2 THIET KE CHUOI CUNG UNG CUA MAY CAO RAU KONKA TAI
THỊ TRƯỜNG ĐÁ NÀNG 0 02L 2n H122 1221 rre 15
2 Thiết kế chuỗi cung ứng của Máy cạo râu Konka tại thị trường Đà Nang 15 2.1 _ Thiết kế chuỗi cung ứng của sản phẩm (supply chain networks) 15 2.2 Hoạt động thu mua và mua xắm 5 SE 2211211211221 1 1c rreg 24
2.2.1 Chiến lược mưa - 5s SE 1E 1 1221121 2H21 11tr e 24
2.2.2 Hiện trạng hoạt động mua sắm - - 2 SE SE 1211.2112110 1 xe 25 2.2.3 Phân tích nhân tố quyết định lựa chọn nhà cung cấp - 5s: 26 2.2.4 _ Phân tích mua một nguồn hàng hay mua từ nhiều nguồn hàng 27 2.3 Nhà cung cấp -s- THỰ HH HH t2 tt t2 1e 28 2.3.1 Lựa chọn nhà cung cấp 5s c S HH HH H211 tre 28 2.4 _ Yếu tố bền vững tác động lên dự án - 55 cty 31 2.5 _ Phân tích dự báo nhu cầu của sản phẩm 2-5 2S SE 2112211 re 31 2.5.1 Nhu cầu sử dụng dao cạo râu ở nam giới 5 St re 31 2.5.2 Dự đoán nhu cầu - 5S ST TH 1H t2 11 rà 32 2.6 Lập kế hoạch nguồn lực - 5222 2 12t 22212 H211 ngu 33 2.6.1 Chiến lược sản xuất tổng hợp trong tương lai à 5 se 33
2.6.2 Trình bày hệ thống ERP trong tương lai 55 SH re 35
Nhóm SVTH:
Trang 5Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
2.7 Tổn kho cc nọ nh HH ng gu 36
2.8 Thiết kế quy trình đảm bảo chất lượng sản phẩm (QA - Quality Assurance) .40 2.9 Lựa chọn phương tiện vận tải 0 n1 1n 1 1121811111111 He 41 2.10 Quan hệ khách hàng Q20 1211111211111 1191111111111 8110110115111 xa 41 PIir-aadảảẳẳảẳăảÁÁÁ 42 2.12 Tích hợp - (2.1 1 12111 2111111111 10111111111 11111111111 01111111111 1111 tru 42
3 Kết luận HH HH HH HH HH1 Hee 43 ĐÓNG GÓP CỦA CÁC THÀNH VIÊN - c 22222 tri 46
Nhóm SVTH:
Trang 6Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
LỜI MỞ ĐẦU
Trong quá trình phát triển kinh tế toàn câu, hội nhập kinh tế là một bước đi quan trọng và đúng đắn đối với mỗi quốc gia, nhất là những nước đang phát triển Hội nhập kinh tế thế ĐIỚI VỚI CƠ chế thị trường mới đã tạo điều kiện cho các sản pham, hang hoa cạnh tranh nhau quyết liệt về giá ca, chất lượng bao bì, quảng cáo, tiếp thị v.v Theo nghiên cứu của các chuyên gia nước ngoài, 80% người tiêu dùng mua sản phẩm, địch vụ trước hết vì bi hap dẫn bởi hình ảnh quảng cáo, sau đó mới quan tâm
đến chat lượng Đề thích nghĩ với tình hình nêu trên thì suy nghĩ về quảng cáo, quảng
bá thương hiệu cũng không ngừng thay đổi
Trong muôn vàn các loại hình truyền thông, quảng cáo, thiết kế sản phẩm, quảng
bá doanh nghiệp, nỗi bật nhất và cũng đồng một vai trò then chốt đối với mỗi doanh
nghiệp phải nhắc đến Thiết kế các yêu tô nhận diện thương hiệu
Nhóm SVTH:
Trang 7Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
CHUONG 1 GIOI THIEU TONG QUAN VE CONG TY
1 Tổng quan công ty về sản phẩm Máy cạo râu thông minh Konka
1.1 - Giới thiệu tổng quan về dự án Thị trường máy cạo râu tại Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ trong những năm
gần đây Theo thông kê của Hiệp hội Điện tử tiêu dùng Việt Nam (VINASA), thị
trường máy cạo râu tại Việt Nam đạt giá trị 1.000 ty đồng năm 2022 và dự kiến sẽ đạt 1.500 tỷ đồng năm 2025.Nhu cầu sử dụng máy cạo râu và đỗ dùng công nghệ tại Việt Nam ngày càng tăng cao, do sự phát triển của kinh tế và xã hội Người tiêu dùng Việt
Nam ngày càng quan tâm đến việc chăm sóc ngoại hình, trong đó có việc cao
râu Trong khi đó máy cạo râu điện tử của công ty Konka đáp ứng đủ các nhu cầu của người tiêu dùng và chưa có tại thị trường Việt Nam
Sau khi nghiên cứu thì nhóm đã chọn sản phẩm máy cạo râu Konka dé thiết kế chuỗi cung ứng cho sản phẩm nảy tại thị trường Việt Nam (Đà Nẵng)
1.2 Tầm nhìn và sứ mệnh
Sứ mệnh công ty: Với sự hỗ trợ của cải tiễn khoa học và công nghệ, chúng tôi
cống hiến hết mình đề tạo ra những sản phẩm tính tế, hướng đến cuộc sông thông minh
và quảng bá thương hiệu KONKA ra thế giới
Tầm nhìn: KONKA luôn cam kết xây dựng hình ảnh một doanh nghiệp công
nghé day tinh sáng tạo với khả năng cạnh tranh cốt lõi bao gồm R&D, sản xuất, cung
© - Tạo ra một giao diện người dùng thân thiện, đễ sử dụng và có khả năng tương tác với điện thoại dị động thông qua ứng dụng di động
¢ Dam bảo sản phâm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn của ngành công nghiệp máy cạo râu
- _ Nghiên cứu thị trường và tiếp thi:
Nhóm SVTH:
Trang 8Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
e _ Tiến hành nghiên cứu thị trường để hiểu nhu cầu và sở thích của khách hàng tại
Đà Nẵng về máy cạo râu thông minh
©_ Xác định nhóm mục tiêu chính, bao gồm các đối tượng khách hang tiém nang
như nam giới trung niên, những người có lỗi sống bận rộn và quan tâm đến công nehệ
e - Xây dựng chiến dịch tiếp thị và quảng cáo tập trung vào các kênh trực tuyến như mạng xã hội, quảng cáo trực tuyến và email marketing
® - Tạo ra các chương trinh khuyến mãi, ưu đãi và gói dịch vụ hấp dẫn đề thu hút khách hàng và tăng cường việc tiếp thị
- _ Xây dựng chuỗi cung ứng:
e _ Thiết lập các mối quan hệ với nhà cung cấp đáng tin cay dé dam bao nguồn
cung cấp lưỡi cạo và các linh kiện khác cho máy cạo râu
e _ Xây dựng một hệ thông quản lý kho hàng hiệu quả để đảm bảo sẵn có đủ hàng hóa đề đáp ứng nhu cầu của khách hàng
e _ Thiết lập các quy trình kiêm tra chất lượng nghiêm ngặt để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn
e _ Xây dựng một hệ thống giao hàng nhanh chóng và đáng tin cậy dé đưa sản pham đến tay khách hàng trong thời gian ngắn nhất
1.4 Chiến lược chuỗi cung ứng Chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng là một yếu tô quan trọng trong việc thành công của dự án bán may cao râu thông minh Konka tại Đà Nẵng
- _ Lựa chọn nhà cung cấp Nhà cung cấp là một yếu tố quan trọng trong chudi cung ứng Do đó, cần lựa chọn nhà cung cấp uy tín, có năng lực đáp ứng nhu cầu của dự án
Nhà cung cấp có thể là một công ty sản xuất máy cạo râu thông minh Konka tại Trung Quốc Nhà cung cấp cần có kinh nghiệm sản xuất sản phẩm này, có năng lực sản xuất số lượng lớn, và có khả năng đáp ứng thời gian giao hàng theo yêu cầu
- _ Lựa chọn phươnng thức vận chuyển
Nhóm SVTH:
Trang 9Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế Phương thức vận chuyền cũng là một yếu tô quan trọng trong chuỗi cung ứng Cần lựa chọn phương thức vận chuyền phù hợp với chi phí, thời gian giao hàng, và yêu cầu về chất lượng của sản phẩm
Có thể lựa chọn phương thức vận chuyên đường biển để vận chuyền máy cạo râu thông minh Konka từ Trung Quốc về Việt Nam Phương thức này có chí phí thấp, thời
gian giao hàng tương đối dài (khoảng 2-3 tuần)
- - Lựa chọn kho bãi Kho bãi là nơi lưu trữ sản phẩm trước khi phân phối ra thị trường Do đó, cần lựa chọn kho bãi có vị trí thuận tiện, có diện tích phủ hợp với nhu cầu dự án, và có khả
năng bảo quản sản phẩm tốt
Có thể lựa chọn kho bãi tại Đà Nẵng để lưu trữ máy cạo râu thông minh Konka Kho bãi cần có vị trí gần cảng biến, có diện tích phù hợp với nhu cầu dự án, và có kha năng bảo quản sản phẩm trong điều kiện nhiệt độ và độ âm phù hợp
- _ Quản lý chuỗi cung ứng Sau khi xây dựng chuỗi cung ứng, cần có hệ thống quản lý để đảm bảo chuỗi cung ứng hoạt động hiệu quả Hệ thống quản lý cần bao gồm các quy trình, quy định,
và công cụ để giám sát, điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng
Có thể sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng để quản lý các hoạt động trong chuỗi cung ứng Phần mềm nảy sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi tỉnh trạng đơn hàng, kiểm soát hàng tồn kho, và tối ưu hóa các hoạt động trong chuỗi cung ứng
1.5 _ Chiến lược vận hành và quản lý chuỗi cung ứng
« - Chiến lược vận hành
-Quan ly don hang: Theo d6i tinh trang don hàng, đảm bảo đơn hàng được xử ly
kip thoi va chinh xac
Quản lý hàng tồn kho: Đảm bảo hàng tồn kho phù hợp với nhu cầu của thị trường, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa hàng tồn kho
-Vận chuyên: Lựa chọn phương thức vận chuyên phù hợp, đảm bảo hàng hóa
được vận chuyên an toản và đúng thời gian
-Phân phối: Đảm bảo sản phâm được phân phối đến tay khách hàng kịp thời và hiệu quả
Nhóm SVTH:
Trang 10Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
« - Chiến lược quản lý
-Quy trình đặt hàng: Quy trình đặt hàng cần được xây dựng rõ ràng, đễ hiểu, và
dễ thực hiện
-Quy trình kiểm tra chất lượng: Quy trình kiếm tra chất lượng cần được thực hiện nghiêm ngặt, đảm bảo sản phẩm được giao đến tay khách hàng có chất lượng tốt -Quy trình xử lý khiếu nại: Quy trình xử lý khiếu nại cần được xây dựng rõ ràng, minh bạch, và kịp thời
-Phan mềm quản lý chuỗi cung ứng: Sử dụng phần mềm quản lý chuỗi cung ứng
dé giám sát, điều phối các hoạt động trong chuỗi cung ứng
1.6 Chiến lược xây dựng chuỗi cung ứng Nghiên cứu thị trường: Đầu tiên, hãy nghiên cứu kỹ thị trường Đà Nẵng để hiểu
về nhu cầu và cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực mà Konka hoạt động Điều nay bao
gồm việc tìm hiểu về các đối thủ cạnh tranh, khách hàng tiềm năng, và xu hướng thị
trường
Xây dựng mạng lưới đối tác: Tìm kiếm và thiết lập mối quan hệ đối tác với các
nhà cung cấp, nhà phân phối, vả đại lý tại Đả Nẵng Đảm bảo rằng các đối tác này có
thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ mà Konka cần để đáp ứng nhu cầu của khách hàng địa phương
Định vị sản phẩm: Định rõ vị trí của sản phẩm Konka trong thị trường Đả Nẵng Xác định các yếu tổ phân biệt và lợi thế cạnh tranh của Konka so với các đối thủ Điều nay p1úp tạo ra lợi thế cạnh tranh và thu hút khách hàng
Xây dựng hệ thống phân phối: Xác định các kênh phân phối hiệu quả để đưa sản
pham Konka đến khách hàng Điều này có thể bao gồm việc thiết lập các cửa hàng bán
lẻ, kênh phân phối trực tuyến hoặc hợp tác với các đại lý địa phương
Đảm bảo chất lượng và dịch vụ: Konka cần đảm bảo chất lượng sản phâm và cung cấp dịch vụ hậu mãi tốt đề tạo lòng tin và sự hải lòng cho khách hàng Xây dựng quy trình kiểm tra chất lượng nghiêm ngặt và đào tạo nhân viên về địch vụ khách hàng
Tiếp thị và quảng bá: Đưa ra chiến lược tiếp thị và quảng bá phù hợp để tăng hiệu quả thương hiệu Konka tại Đà Nẵng Sử dụng các phương tiện quảng cáo,
Nhóm SVTH:
Trang 11Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế marketing trực tuyến và truyền thông để tăng cường nhận diện thương hiệu và tạo sự
quan tâm từ khách hàng
Theo dõi và đánh giá: Theo dõi kết quả và đánh giá hiệu quả của chuỗi cung ứng Điều chỉnh và cải tiến chiến lược dựa trên phản hồi từ khách hàng và dữ liệu thị trường
Tóm lại, chiến thuật xây dựng chuỗi cung ứng là một quá trình liên tục và đòi hỏi
sự linh hoạt đề thích ứng với thị trường địa phương và các yếu tố biến đi
1.7 Vận hành và tác nghiệp Xác định đối tác cung cấp: Tìm và thiết lập mối quan hệ với nhà cung cấp hoặc
nhà phân phối chính thức của Konka tại Đà Nẵng Điều này đảm bảo rằng bạn có
nguồn cung cấp ôn định và chất lượng hàng hóa
Quản lý kho hàng: Thiết lập và quản lý kho hàng để lưu trữ và theo dõi máy cạo râu thông minh Konka Đảm bảo rằng kho hàng của bạn được tô chức và quản lý một cách hiệu quả để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Đặt hàng và nhập hàng: Theo dõi nhu cầu của khách hàng và đặt hàng với nhà cung cấp hoặc nhà phân phối Sau đó, nhập hàng và kiêm tra chất lượng sản phẩm trước khi bán cho khách hàng
Quản lý đơn hàng: Xử lý các đơn đặt hàng từ khách hàng và đảm bảo rằng các đơn hàng được giao đúng thời gian và địa điểm Theo dõi quá trình giao hàng và giải quyết các vấn dé phát sinh
Dịch vụ khách hàng: Cung cấp dịch vụ chăm sóc khách hàng chất lượng cao Trả lời các câu hỏi, giải đáp thắc mắc và giúp đỡ khách hàng sử dụng máy cạo râu thông minh Konka một cách hiệu quả
Quảng cáo và tiếp thị: Tiếp cận khách hàng tiềm năng thông qua các hoạt động
quảng cáo và tiếp thị Xác định các kênh tiếp thị phù hợp như quảng cáo truyền thông, mạng xã hội, hoặc website để tăng khả năng tiếp cận và nhận biết thương hiệu của máy cao râu thông minh Konka
Đánh giá và cai tiễn: Đánh giá kết quả và hiệu suất của chuỗi cung ứng và tác nghiệp của bạn Dựa trên những phản hồi từ khách hàng, tìm cách cải thiện quy trình
va gia tang chat lượng dịch vụ
Nhóm SVTH:
10
Trang 12Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
1.8 Quyết định mua hay tự sản xuất Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài là hành động doanh nghiệp lựa chọn giữa việc tự sản xuất sản phẩm hoặc mua từ nhà cung cấp bên ngoài
Quyết định tự sản xuất hay mua ngoài là so sánh giữa chỉ phí và lợi ích liên quan đến việc doanh nghiệp tự sản xuất hàng hóa, dịch vụ cần thiết so với việc thuê một nhà cung cấp bên ngoài để tạo ra các sản phẩm trên Đề so sánh chi phí một cách chính
xác, một công ty phải xem xét tất cả các khía cạnh liên quan đến việc mua và lưu trữ
cho doanh nghiệp
STT Yếu tố Mua Tự sân xuất Lựa chọn tối wu hon
Gia san pham Cơ sở hạ tảng
1 Chi phi Chi phi van chuyen guyen ligu Mua
ue Lao dong Phí nhập khâu Năng lực sản xuât
; „ Gián đoạn cung ứng khi nhà cung cấp Hư hỏng máy móc, nguyên liệu không : Ậ
2 Riirocunging |: : Tas ta * Tự sản xuât
gặp vân đẻ ; đạt chuân kém chât lượng 'Nhà cung câp có năng lực, chuyên Doanh nghiệp phải có sẵn năng lực và
3 Nang lực cố vấn mon 1A cung cáp ° 7 chuyén mon ` Bhi SP phái 2” Mua
¬ Nhanh chóng hơn, số lượng lớn ngay Mất thời gian đề xây dựng cơ sở hạ tàng,
4 Thời gian Q TẠM Chống jong fon ngay VIẠI NỚI gIA Cừ Xây dựng - Mua
lập tức bat dau san xuat
1 Chi phi
Mua thường đi kèm với chỉ phí thấp hơn so với tự sản xuất, đặc biệt là chi phi đầu tư ban đầu, trong khi quyết định mua chỉ cần nhập về khi cần và một khoản nhỏ
như thuế, phí nhập khẩu, chí phí vận chuyên (khá thấp vi logistics Trung phat triển
hàng đầu) thì quyết định tự sản xuất lại là khoản lớn về cơ sở hạ tầng như máy móc, công nohệ, nguyên liệu chuẩn, và chỉ phí thuê lao động có trình độ chuyên môn cao, nếu quyết định tự sản xuất thì doanh nghiệp cần có nguồn lực tài chính mạnh mẽ, phải tìm kiếm nguồn nhân công chất lượng, uy tín, và công nehệ dat chuẩn, tốn rất nhiều chi phi
2 Rui ro cung ứng
Rủi ro cung ứng là khả năng xảy ra những vấn đề và gián đoạn trong chuỗi cung ứng của một doanh nghiệp Điều này có thế ảnh hưởng đến khả năng của doanh nghiệp cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng một cách liên tục và đáng tin cậy
Nhóm SVTH:
11
Trang 13Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế Rủi ro cung ứng có thế bao gồm nhiều yếu tố, từng quyết định mua hay bán thì rủi ro cung ứng khác nhau:
« - Đối với quyết định mua sẽ có những rủi ro như khả năng đứt gãy chuỗi cung ứng, những nguyên nhân khách quan mà doanh nghiệp không khống chế được,
và chuỗi cung ứng của doanh nghiệp bị phụ thuộc vào đoanh nghiệp cung cấp, rủi r0 này có thể liên quan đến kinh tế, chính trị, thay đổi chính sách đều có thể ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Tuy nhiên, Konka là đoanh nghiệp lớn bên Trung, khả năng đứt gãy khá thấp, nhưng xem xét đến những biến cố ngẫu nhiên thì đây vẫn được xem là một thách thức đối với doanh nghiệp trong nước
« - Đối với quyết định tự sản xuất thì rủi ro có thê kế đến những gián đoạn sản xuất như hư hỏng máy móc, công nghệ hoặc sự thiếu hụt nguyên liệu quan trọng hoặc các vấn đề liên quan đến hậu cần Những rủi ro này có thể thấp hơn, vì khi đầu tư vào quy trình, mây móc vấn còn mới, hoạt động ôn định, và hậu cần ở Việt Nam vẫn đang phát triển
Đối với rủi ro cung ứng, quyết định tự sản xuất tối ưu hơn quyết định mua về, vì chúng ta giảm sự phụ thuộc, và sự mắt kiểm soát đến từ các nhân tố bên ngoài
3 Năng lực chuyên môn
Về năng lực chuyên môn, quyết định mua tối ưu hơn quyết định tự sản xuất Vì Konka là doanh nghiệp đã có nền tảng công nghệ, chuyên môn hàng đầu thị trường Trung Quốc nên Konka có đội ngũ nghiên cứu và phát triển rất mạnh, chỉ như vậy mới có thê tồn tại và phát triển trong thị trường cạnh tranh khốc liệt Khả năng này các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam cũng khó mà cạnh tranh được
4 Thời gian
Nhập hàng về thời gian đợi hàng khá là ngắn, vi logistics Trung Quéc phat triển
gân như là bậc nhất thế giới, thời gian vận chuyến ngắn, tiết kiệm thời gian lẫn chi phí
Đối với tự sản xuất, doanh nghiệp sẽ tốn rất nhiều thời gian để xây dựng cơ sở vật chat, và quá trình tiếp thu công nghệ, bước đầu sản xuất Vì thế ở khoản này, quyết
dinh mua hang van toi wu hon
Kết luận
Nhóm SVTH:
12
Trang 14Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế Dựa vào phân tích trên, sau khi xem xét nhiều mặt, doanh nghiệp lựa chọn phương án mua thay vì tự sản xuất để giảm bớt nguồn vốn đầu tư, giảm bớt chỉ phí có thé phát sinh, chí phí đầu tư ban đầu và những khả năng khác
Nhóm SVTH:
13
Trang 15Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
CHUONG 2 THIET KE CHUOI CUNG UNG CUA MAY CAO RAU KONKA TAI THI TRUONG DA NANG
2 Thiết kế chuỗi cung ứng của Máy cạo râu Konka tại thị trường Đà Nang 2.1 Thiết kế chuỗi cung ứng của sản phẩm (supply chain networks)
Nhóm SVTH:
Trang 16Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế Cấu tạo - tính năng
« Toan than kim loại với công nghé IPX7
Chuẩn chống nước IPX7 là một hệ thống phân loại tiêu chuẩn để đánh giá khả năng chỗng nước của các thiết bị điện tử IPX7 có nghĩa là thiết bị có khả năng chống nước ở mức độ tương đối cao và có thể chịu được ngâm nước trong thời gian ngắn
Cụ thẻ, theo hệ thông phân loại IP (Inpress Protection), "IP" là viết tắt của
"Ingress Protection," va con s6 7 trong IPX7 chi mirc dé chéng nude cua thiết bị Đối voi IPX7:
« IP (Ingress Protection): Chi số bao vé su x4m nhap (Ingress Protection)
« X7: Chỉ số xác định mức độ chống nước và chống bụi của thiết bị Trong trường hợp IPX7, nó có nghĩa là thiết bị có khả năng chịu được ngâm nước trong thời gian ngắn, thường là khoảng 30 phút ở độ sâu không quá 1 mét
Vì vậy, sản phẩm này có chứa đánh giá IPX7, có thể yên tâm rằng nó có khả năng chống nước ở mức độ nhất định, thích hợp cho việc sử dụng trone môi trường có
độ âm cao hoặc khi có tiếp xuc ngan ĐỌn VỚI nước
Sản phẩm được thiết kế toàn thân bằng kim loại không gỉ siêu chắc chắn không
bám bụi và dẫu vân tay với công nghệ chống thâm nước, vừa đảm bảo chắc chắn vừa
an toàn khi tiệp xúc với nước Là lớp vỏ ngoài hoàn hảo đề bảo vệ thiết bị bên trong
Nhóm SVTH:
15
Trang 17Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
« Lưỡi dao 2 chiều bằng thép không gỉ:
Lưỡi dao bằng thép không sỉ là một lựa chọn phổ biến trong nhiều loại đao do tính chất chống rỉ sét và đễ bảo quản Thép không øi là một hợp kim chứa ít nhất 10,5% chromium, giúp tạo ra một lớp mảng oxy hóa bề mặt, ngăn chặn quá trình oxy hóa và do đó ngăn chặn rỉ sét Ngoài chromium, hợp kim nảy thường chứa các thành phần khac nhw nickel, molybdenum, va cac kim loại khác dé cai thién d6 bén va kha
năng giữ lưỡi sắc bén
Nhóm SVTH:
16
Trang 18Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
17
Trang 19Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
ith the face
eh ds)
Nhóm SVTH:
18
Trang 20Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
« Dau cat tự mài
ay
38
all refined steel self-pylrndintg bíade§
gradla, tast cleaz\ sÌxaein£ TU 1 6 1601 (( (Áo
shaving area, angoy en) eed a ee eta
« Pin tích hợp
Mô tả việc tích hợp pin vao thiết bị h một cách nguyên bản hoặc không thể tháo rời Điều này có nghĩa la pin được tích hợp sẵn vào thiết bị và không thể lấy ra hoặc thay thế một cách dễ dàng bởi người sử dụng
Lợi ích của pin tích hợp trong máy cạo bao gồm thiết kế gọn gàng, kích thước nhỏ gọn hơn, và khả năng tích hợp pin vào không gian hạn chế mà không cần phải thiết kế khe cắm hoặc công pin có thể mở ra, điều này tạo nên thiết kế siêu nhỏ gọn, chắc tay, thích hợp mang ổi du lịch, bỏ túi, nhỏ gọn, tiện lợi, vừa tính tế, vừa sang
trọng Tuy nhiên, điều này có nghĩa là người dùng không thể tự thay thế pin khi nó hết tuổi thọ
« Đâu sạc, pIn, cục sạc:
Nhóm SVTH:
19
Trang 21Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế Sạc loại C - thường được biết với với tên gol "USB-C." Day là một loại công sạc
và truyền dữ liệu tiêu chuẩn, thường được sử dụng trong nhiều thiết bị di động và điện
tử tiêu dùng
e Đảo ngược: Công này có thể cắm đúng cách ở cả hai chiều, nghĩa là không cần
phải quan tâm đến việc cắm đúng hay ngược
¢ Tính nhất quán: Nhiều thiết bị hiện đại, chẳng hạn như điện thoại di động, máy
tính xách tay, tai nghe không dây và nhiều thiết bị khác, sử đụng cổng sạc USB-C đề tạo ra một tiêu chuẩn chung
® Hiệu suất cao: Cổng USB-C có khả năng truyền tải đữ liệu và sạc nhanh chóng hơn so với một số tiêu chuân công sạc trước đây
Trang 22Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: ThS Bảng: So sánh các loại đao, máy cạo râu trên thị trường với dao cao rau
Các Dao cạo thông thường Máy cạo râu thông thường | Máy cạo râu
Thiết Nhỏ, nhẹ, dễ hỏng, nguy Khá to lớn, cồng kềnh Tỉnh tế, sang trọng
kê hiém cam tay Nhỏ gọn tiện lợi Sản Kem cạo râu Kem cạo râu Không cần thiết phâm
Chống nước, chông điện
Nhược | Dễ xước đa trên nền da Không chống nước Gia cao hơn so với điêm |sân sùi Dễ rách da các loại khác
Không tái sử dụng nhiều | Cồng kẻnh
Khó bảo quản Không chống nước, chống Thô sơ, không an toàn điện, nguy hiêm nêu bảo
quản ở môi trường âm ướt
Nhóm SVTH:
21
Trang 23
Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: ThS Công | Không có
Inghé
Thô sơ, không có øì ưu việt
Sạc thời gian lâu, thời gian
sử dụng ngắn
IPX7 chống thắm
nước, đầu dao tự mai cang cạo cảng bén
Sạc thông minh,
pm tích hợp tiện lợi
Độ |Dễ sét gi
bên Thay dao cạo định kỳ
Không chống nước, hư hại khi bị ngâm nước
Trang 24Quản trị chuỗi cung ứng GVHD: Thế
ORCL)
PHYSICAL FLOW
——
INFORMATION FLOW a FINANCIAL FLOW
sem cep CRM
E-COMMERCE E-BUSSINESS
Hình : Mô hình chuỗi cung ứng của Máy cạo râu thông minh Konka tai
Việt Nam 2.2 Hoạt động thu mua và mua xắm
2.2.1 Chiến lược mua
Bước 1: Tiến hành phân tích nhu cầu nội bộ
- Đánh giá nhu cầu của công ty về tài liệu sản xuất máy cạo râu, bao gồm số lượng, chất lượng và các yêu cầu kỹ thuật cụ thể
- Xác định các tài liệu cần thiết, bao gồm hướng dẫn sử dung, tai ligu kỹ thuật,
hướng dẫn lắp ráp, và bắt kỳ tài liệu khác liên quan
Bước 2: Tiến hành đánh giá thị trường của nhà cung cấp
- Nghiên cứu và đánh giá thị trường nhà cung cấp tài liệu sản xuất máy cạo râu
- Đánh giá tiềm năng và chất lượng của các nhà cung cấp có sẵn trên thị trường Bước 3: Thu thập thông tin nhà cung cấp
- Thu thập thông tin chỉ tiết về các nhà cung cấp tiềm năng, bao gồm thông tin về kinh nghiệm, chất lượng sản phẩm, dịch vụ hỗ trợ và khả năng cung ứng
- Xem xét báo cáo về hiệu suất và đánh giá của nhà cung cấp từ các nguồn đáng tin cậy
Bước 4: Xây dựng chiến lược tìm nguồn cung ứng / thuê ngoài
Nhóm SVTH:
23