Quản trị rủi ro tín dụng trong ngân hàng thương mại cổ phần công thương việt nam

Hoạt động của các doanh nghiệp, ngân hàng chịu tác động rất lớn của các biến động trong nền kinh tế thị trường như chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ, lãi suất, tỷ giá, sự chuyên dị

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI KHOA QUAN LY KINH DOANH

DANH SACH THANH VIEN

DANH MỤC BẢNG BIÊU 2 25222222211 22221222.2222222222 2e DANH MỤC HÌNH ẢNH 2 222 22222212222122222122122221221222 re

CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN VẺ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO 7

1.1 Khái niệm về rủi T0 - 2252 2222 2222222111222 1 2 7

1.2 Đặc trưng CỦa TỦI TO c1 121122121121 1121211 1011112112011 01 1120112115 111k cey 7 1.3 Phân loại rủi To c nnnnnnnn nhn ng ng nh tk nn k kg ke key 7

1.4 Khái niệm về quản trị rủi r0 2s 2S 12 2 tre vo 9

1.5 Vai trò của quản fTỊ TÚI TO - 2221222122121 112121 151112121151 251 21111251815 1 re 10

1.6 Nguyên tắc quản trị rủi r0 chua 10 1.7 Quy trình quản trỊ TÚI TO 02 2212212212211 2212111511212 1 2101118110215 8xx xe 11

CHƯƠNG II: ÁP DỤNG QUY TRÌNH QUAN TRI RUI RO TRONG DOANH NGHIỆP FLC 252 22122221222211222 221.2122222 re 12

2.1 Giới thiệu chung về tập đoàn FLC - +5 2c 2212212112212 1 25212 ere 12

2.1.1 Khái quát công fy 2n HH n1 T12 tr Hườ 12 2.1.2 Bộ máy quản Ìý 0 122121221 221111122121 2111121112 15121011 2011118 tre 13

2.2 Phân tích BCTC của Công ty Cô phần tập đoàn FLC s 2s: 14 2.2.1 Cơ cầu tài sản 2s 222222222212 222212202 re 14

2.2.2 Cơ cầu nguôn vốn 2s n2 nh H 212212 rrrreo 22 2.2.3 Báo cáo kết quả kinh doanh s- 2s re re 30

2.3 Quản trị rủi ro trong dự án FLC LANDMARK TOWER 36 2.3.1 Vị trí dự án s22 121 2222222222122 re 36

2.3.2 Quy mô dự án - - Q1 0221221 12112212121122121112111111 1011111102111 1 Hay 37

2.3.3 Thiết kế - mặt bằng à nhún HH 2n reo 37 2.3.4 Quá trình thực hiện dự án 52-22222122 2 22222 rrrrre 38 2.3.5 Kết quả của đự án -ccccnnnnHh HH ru rrrya 39

2.4 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro trong dự

CHUONG II: AP DUNG QUY TRINH QUAN TRI RUI RO TRONG NGAN

HANG VIETINBANK 00 csssssecsssssssessseessnessssennscessnsensescessnueseecnsnnseeeeesnseseanineeseees 49

3.1 Tông quan về Ngân hàng thương mại Cô phần công thương Việt Nam 49 3.1.1 Giới thiệu doanh nghiỆp 2n nnn nh HH He He 49 3.1.2 Lịch sử hình thành và phát triỂn 22- 22222 2212122222 2 e 50

3.1.3 Sơ đồ bộ máy tô Chie cccccecceeseesceesesensesesenvesereaveersersesneeneensnerns 51

3.1.4 Nganh nghé kinh doanh va dia bànhoạt động co 51

chỉ nhánh Bình Phước giai đoạn 2015 - 2017: -2-22222222122222,E1 2e rreee 52 3.2.1 Kế hoạch thực hiện dự án -2- 2222222222122 2e 52 3.2.2 Quá trình thực hiện 5s 2222122222 2222 eererereree 53 3.2.3 Kết quả của dự án cà net 56

3.2.4 Quan trị rủi ro tín dụng trong Ngân hàng thương mại Cô phần công

thương Việt Nam L1 01211221212 12121121 1111211111101 211 2011111012112 11211 1011021 k kg ray s9

3.2.4.1 Nhận diện rủi ro s1 2n 12H re 59 3.2.4.2 Ðo lường TỦI TO c1 1 2121122122122 121211111 211121211 21111111111 2 xkg 61 3.2.4.3 Kiểm soát rủi ro trong hoạt động huy động vốn 61

3.2.4.4 Một số biện pháp quan tri TỦI TO - 0 2222212222212 xrsve 62

33 Nhận dạng và phân tích rủi T0 - 0 222211211212 221212 25122212 63

3.4 _ Một số giải pháp ch HH nu ry 65

DANH MUC BANG BI

Bang 2.4 Ảnh hưởng rủi ro dự án FLC Landmarkk toWer -. -<-cs<+ 44 Bảng3.ITình hình huy động vốn của Viedinbank Bình Phước theo Kỳ hạn V20 S720 addj4äj4äjẠ4Ả44 58 Bảng 3.2 Tình hình huy đông vốn theo loại tiền 22222 22222212 e2 59

DANH MỤC HÌNH ẢNH Y

Hinh 2.1.1 Logo FLC group 12

Hình 3.1.1 Logo công ty Vietinbank 49

LOI CAM ON

LOI MO DAU

Ngày nay nên kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng và phát triển mạnh Tuy

nhiên chúng ta còn phải đối mặt với rất nhiều khó khăn, thách thức và những rủi ro

không thê lường trước được Các doanh nghiệp và ngân hàng tại Việt Nam vẫn đang còn non trẻ và chưa có những hiểu biết nhất định về nền thị trưởng rộng lớn này Và

một vấn đề được đặt ra ở đây là những thiệt hại do rủi ro trong giao dịch kinh doanh

mang lại Hay nói cách khác hoạt động trong nó đã chứa đựng những rủi ro tiềm ân mà

không có cách gì loại trừ hoàn toàn được

Hoạt động của các doanh nghiệp, ngân hàng chịu tác động rất lớn của các biến

động trong nền kinh tế thị trường như chính sách tài khóa, chính sách tiền tệ, lãi suất,

tỷ giá, sự chuyên dịch của dòng tiền kèm theo đó là sự phức tạp của công tác quản trị trong doanh nghiệp Trong quả kình kinh đoanh, dưới sự tác động cả cả yếu tố chủ quan và các yếu tố khách quan, các doanh nghiệp gặp phải rủi ro là điều tất yêu khó tránh khỏi Tuy nhiên, nếu rủi ro lớn, có tác động tiêu cực, vượt qua tầm kiêm soát của doanh nghiệp sẽ làm cho doanh nghiệp dễ thua lễ, thậm chí là phá sản

Đề có thể giảm thiểu rủi ro và hạn chế tác động tiêu cực của nó lại là điều có thê

làm được và phụ thuộc nhiều vào chính nỗ lực của doanh nghiệp, ngân hàng và sự trợ giúp hữu hiệu của Nhà nước Trước hết, không ai khác ngoài chính bản thân doanh nghiệp, ngân hàng phải tự ý thức được rúi ro và từ đó có biện pháp phòng tránh hoặc

tận dụng nó một cách hiệu quả Chính vì vậy, việc nhận diện, do lường, đánh giá, kiểm

soát và xử lý rủi ro là điều cần thiết đối với các đoanh nghiệp đề đảm bảo sự phát triển

én định

Mỗi doanh nghiệp, ngân hàng sẽ có những quy trình quản trị rủi ro khác nhau

nhằm đưa ra các quyết định bảo vệ hoặc hạn chế rủi ro Xuất phát từ vấn đẻ thực tế trên, nhóm chúng em xin được chọn vấn đề về “Quan trị rủi ro của dự án FLUC

Landmark Tower của Tập đoàn FLC năm 2009-2012 và Hoạt động huy động vốn của ngân hàng Vietinbank- chỉ nhánh Bình Phước năm 2015-2017” để phần nào làm rõ hơn về hoạt động quản trị rủi ro trong các dự án nêu trên, từ đó đưa ra một số giải pháp

cụ thể nhằm giảm thiêu rủi ro cho đự án

Trong quá trình thực hiện nhóm còn gặp nhiều sai sót không thể tránh khỏi,

nhóm rất mong sẽ nhận được sự góp ý từ giảng viên

CHUONG 1 TONG QUAN VE RUI RO VA QUAN TRI RUI RO

1.1 Khái niệm về rủi ro

Quản trị rủi ro trong kinh doanh là quả trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học và

có hệ thống nhằm nhận dạng, phân tích, đo lường, đánh giá rủi ro, dé từ đó tìm các biện pháp kiêm soát, khắc phục, giảm thiểu các hậu quả của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro thành những cơ hội thành công đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng

tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp

Trong thực tế, khi nói rủi ro thường có hai quan niệm:

Rui ro chỉ liên quan đến thiệt hại — Rủi ro không đối xứng:

Rui ro là khả năng xây ra một sự có không may Rủi ro là sự kết hợp của nguy

cơ Hay rủi ro là khả năng xảy ra tốn thất

Quan niệm này coi rủi ro là sự không chắc chắn gây tôn thất, mất mát và là sự kiện ngoài mong muốn

Rúi ro liên quan đến cả thiệt hại và may mắn - Rui ro đối xứng:

Quan niệm này nhìn nhận rủi ro một cách khách quan, coi rủi ro là khả năng sai

lệch xảy ra giữa giá trị thực tế và kết quả kỳ vọng

1.2 Đặc trưng của rủi ro

Cho dù khái niệm rủi ro theo quan niệm nảo, về bản chất rủi ro vấn có một sô đặc trưng như sau:

- Rủi ro là sự không chắc chắn trong tương lai;

- Mức độ rủi ro là khác nhau; sai lệch càng lớn, rủi ro càng cao;

- Rủi ro có thể do một hoặc nhiều nguyên nhân khác gây ra

1.3 Phân loại rủi ro

Phân loại rủi ro theo các giai đoạn của quyết định kinh doanh

xác dẫn đến nhận diện sai về bản chất của các yếu tô liên quan đến phương án kinh doanh, điều này dẫn đến các quyết định kinh doanh sai lầm

« Rủi ro khi ra quyết định:

Rủi ro khi ra quyết định hay rủi ro cơ hội là loại rủi ro xảy ra khi nhà đầu tư lựa

chọn phương án kinh doanh không tối ưu

« Rủi ro sau khi ra quyết định:

Rui ro sau khi ra quyết định thể hiện sự sai lệch giữa dự kiến và thực tế xảy ra

Phân loại rủi ro theo phạm vì rủi ro

* Rủi ro có hệ thông:

Rủi ro do sự biến động lợi nhuận của chứng khoán hay của danh mục đầu tư do

sự thay đổi lợi nhuận trên thị trường nói chung Loại rủi ro này còn được gọi là rủi ro

thị trường (market risk) và được đo lường bằng hệ số bê-ta

« Rủi ro không có hệ thống:

Rủi ro phi hệ thống chỉ ảnh hưởng đến một công ty hay một ngành nào đó Loại

rủi ro phi hệ thống có thê giảm được bằng chiến lược đâu tư da dang hoa

Phân loại rủi ro theo tính chất tác động của rủi ro

* Rủi ro suy đoán:

Day còn là loại rủi ro tạo được động lực cho việc thúc đây hoạt động kinh

+ Rui ro thuân túy:

Rui ro thuan túy tổn tại khi có một nguy cơ tôn thất nhưng không có cơ hội sinh lời Làm phát sinh một khoản chi phí cho nên phải có biện pháp phòng tránh hoặc hạn chế Đây là loại rủi ro mang tính khách quan, không phụ thuộc vào ý chí chủ quan của nhà đầu tư Loại rủi ro này thường chỉ mang lại những thiệt hại cho phương án kinh doanh

Phân loại rủi ro theo bản chất của rủi ro

lũ lụt, động đất, sóng thần gây ra Loại rủi ro này thường dẫn đến những thiệt hại to lớn về người và của khiến cho các đoanh nghiệp nói riêng bị tôn thất nặng né

« Rủi ro về công nghệ:

Môi trường công nghệ gồm những yếu tô rất năng động, chứa đựng nhiều cơ hội

và nguy cơ đối với các doanh nghiệp và cá nhân

« Rủi ro về kinh tế:

Mọi hiện tượng diễn ra trong môi trường kinh tế như: tốc độ phát triển kinh tế,

khủng hoảng, suy thoái, lạm phát đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động của các chủ thê trong nên kinh tế, và gây ra những rủi ro, bất ôn

+ Rủi ro về chính trị - xã hội:

Loại rủi ro này do những bất ôn về chính trị hoặc bất ôn về xã hội gây ra

« Rủi ro về văn hóa:

Rủi ro về văn hóa là những rủi ro do sự thiếu hiểu biết về phong tục, tập quán, tín ngưỡng, lối sống, nghệ thuật, đạo đức của quốc gia, đân tộc khác, từ đó dân tới

những hành xử không phù hợp, gấy ra những thiệt hại, mất mát

Phân loại rủi ro theo môi trường tác động

» Rủi ro do môi trường bên trong gay ra:

Trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, môi trường bên trong hay môi

trường hoạt động nội tại của bản thân tô chức có thê gây ra những rủi ro tác động đến

kết quả kinh doanh của doanh nghiệp

* Rui ro do môi trường bên ngoài tác động lên dự án:

Môi trường bên ngoài bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường vi mô Các yêu

tố thuộc về môi trường vĩ mô, như: Kinh tế, chính trị, luật pháp, văn hóa Các yếu tố thuộc về môi trường vi mô, như: nhà cung cấp, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà

phân phối

lường rủi ro, để từ đi tìm các biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi ro đối với hoạt động kinh doanh, đồng thời, biến rủi ro thành cơ hội để thành công

1.5 Vai trò của quản trị rủi ro

- Đặt mục tiêu mức độ chịu rủi ro và chiến lược kinh doanh;

- Tối thiêu hóa những bất ngờ trong hoạt động và do đồ là thua lỗ;

- Tăng cường các quyết định phản ứng của rủi ro;

- Quản lý nguồn lực cho phòng chống rủi ro;

- Xác định và quản lý những rủi ro bao trùm toàn công ty;

- Liên kết mức tăng trường, rủi ro và thuận lợi;

- Xác định mức vốn cần huy động;

- Nắm bắt thời cơ

1.6 Nguyên tắc quản trị rủi ro

Nguyên tắc 1: Quản trị rủi ro phải hướng vào mục tiêu

« Khi xác định mục tiêu cần phải tính rủi ro và quan tâm đến công tác quản trị rủi

To

« Nhà quản trị muốn chấp nhận hay không thì rủi ro vẫn luôn tồn tại song hành

cùng với sự hoạt động của doanh nghiệp

» Công tác hoạch định chiến lược đến hoạch định các mục tiêu tầm ngắn và trung

hạn, cân phải quan tâm đặc biệt đến công tác quản trị rủi ro

Nguyên tắc 2: Quản trị rủi ro gắn liền với trách nhiệm của nhà quản trị

« Khi rủi ro xảy ra thi nha quan trị và nhà lãnh đạo cấp cao nhất phải có trách

nhiệm đối với rủi ro đó vì họ là những người chịu trách nhiệm quản lý doanh nghiệp

+ Phải là nha quan tri cấp cao nhất mới có thé xử lý được vấn đề một cách triệt để

Vấn đề quản trị rủi ro không chí năm trong các hoạt động tác nghiệp mà còn ở các hoạt động quản lý

« Cần phải được quản trị rủi ro một cách thống nhất từ nhà quản trị cấp cao nhất

1.7 Quy trình quản trị rủi ro

Nhận dạng rủi ro là quả trình xác định một cách liên tục và có hệ thống Các TỦI To

có thê xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Đây là bước đầu tiên của

quan tri mui ro

Phân tích rủi ro là quả trình nghiên cứu các hiểm họa, các định các mối nguy

hiểm và nguy cơ tiềm ân rủi ro Phân tích rủi ro còn bao gồm quá trình tính toán, xác

định tần suất rủi ro và biên độ rủi ro, từ đó phân nhóm rủi ro

Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp (kỹ thuật, công cụ, chiến lược,

chính sách ) để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tôn thất có thê đến với tô chức

khi rủi ro xảy ra

Tài trợ rủi ro là hoạt động cung cấp những phương tiện để đền bù những tốn thất xây ra hoặc tạo lập các quỹ cho các chương trình khác nhau đề giảm bớt tôn thất

» Giám sát TÚI To

* Báo cáo rủi ro

CHUONG 2 AP DUNG QUY TRINH QUAN TRI RUI RO TRONG CONG TY

CO PHAN GEMADEPT

2,1 Giới thiệu chung về Céng ty Cé phan Gemadept

2.1.1 Khái quát chung

Trải qua gần 30 năm hình thành và phát triển, tự hào là doanh nghiệp tiên phong trong nhiều lĩnh vực, với những phần đầu, nỗ lực không ngừng, Gemadept ngày nay là một trong những doanh nghiệp dẫn đầu cả nước trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của công ty là Khai thắc cảng và Logistics tại thị trường Việt Nam

Với quy mô hàng chục công ty con và công ty liên doanh liên kết, mạng lưới kinh doanh trải rộng tại nhiều tỉnh, thành phố lớn trong cả nước, tại các vùng kinh tế trọng điểm và vươn sang các quốc gia khu vực ASEAN, Gemadept nhiều năm liền năm trong Top 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam, được vinh danh trong Top 1000 doanh nghiệp đóng thuế nhiều nhất, Top 20 doanh nghiệp Logistics hàng đầu Việt

Nam, Top 50 đoanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, Top 50 doanh nghiệp niêm yết tốt

nhất Việt Nam do Forbes bình chọn, v.v

Trong giai đoạn phát triển tới, Gemadept tiếp tục củng có vị thế dẫn đâu, nâng cao năng lực cốt lõi; tăng cường đội ngũ CBCNV vững chuyên môn, giỏi nghiệp vụ và đầy nhiệt huyết; đây mạnh việc mở rộng mạng lưới, quy mô và phạm ví cung cấp dịch vụ; tăng cường ứng dụng công nghệ hiện đại và cải tiễn chất lượng dịch vụ nhằm tối

13

ưu hóa hiệu quả kinh doanh đồng thời mang đến những giá trị cao nhất cho các bên

Song song đó, công ty luôn chú trọng trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, chăm lo đời sông CBCNV, đóng góp vào ngân sách quốc gia, thực hiện các công tác xã hội, từ thiện, bảo vệ môi trường, tiết kiệm năng lượng, v.v chung tay vì một Việt Nam ngày

càng phát triển, văn minh và hiện đại

Trụ sở chính: Số 6 Lê Thánh Tôn - Phường Bến Nghé - Quận | - TP Hé Chi Minh

Tel: 028-38236236

Fax: 028-38235236

E-mail: info@gemadept.com.vn

Website: http:/www.gemadept.com.vn

b) Nganh nghé kinh doanh:

Tổ chức kinh doanh vận tải đa phương thức, vận chuyên container bằng đường thủy nội địa đên Cảng cạn (LCD) và ngược lại

Tổ chức xếp dỡ, sang mạn container và các loại hàng hóa khác từ tàu xuống sà lan và ngược lại trong khu vực các cảng

Tổ chức kinh doanh dịch vụ giao nhận hàng hóa bằng đường biển và hàng không, kinh doanh khai thác bên bãi container và các dịch vụ có liên quan

Mua bán, cho thuê tàu và container để kinh doanh trong lĩnh vực vận tải biển

Xây dựng môi giới và gọi đối tác đầu tư vào hạ tầng cơ sở giao thông vận tải, công trình bến bãi, câu tàu, văn phòng phục vụ vận tải đa phương thức

Kinh doanh văn phòng làm việc

Trồng, chăm sóc, khai thác, chế biễn cây cao su và cây công nghiệp tại Campuchia

c) Gia trị, tâm nhìn, sứ mệnh:

Thúc đẩy dòng chảy kinh tế, tạo ra giá trị gia tảng cho đất nước, doanh nghiệp và đối tác đồng hành thông

qua chuỗi dịch vụ, giải pháp vượt trội

TAM NHIN

GIA TRI COT LOI

DÂN TỘC | TIÊN PHONG |TRÁCH NHIỆM | CHINH TRYC | BOI MO! | KET NOI

9 NGUYEN TAC VAN HOA

GEN MO DUONG | LAM TỐT NHẤT| NHẬN TRÁCH NHIỆM | PHÀI TỐT HƠN

LUÔN CHÍNH TRỰC | TIN VÀ DÙNG | NGƯỜI CHƠI CHÍNH |VƯỢT TRỞ NGẠI | TỰ LỰA CHỌN

d) Lịch sử hoạt động:

1990- Thành lập công ty, trực thuộc Liên Hiệp Hàng Hải Việt Nam

1993- Chuyên đôi thành Công ty Cô phân với vốn điều lệ 6,2 tỷ đồng

1995- Thành lập ICD Phước Long, loại hình Cảng Cạn đầu tiên tại Việt Nam

1997- Áp dụng công nghệ vận tải Midstream, vận tải container bằng đường thủy 2000- Đứng vị trí thứ hai trong cá nước về sản lượng xếp đỡ container

2001- Nâng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng

2002- Niêm yết cỗ phiêu GMD trên TTCK

2003- Khai trương các tuyến vận tải container chuyên tuyến

2004- Thành lập 2 công ty 100% vốn Gemadept tại Singapore và Malaysia

2006- Phát hành cô phiếu tăng vốn điều lệ lên 475 tỷ đồng

2007- Đầu tư mua 3 tàu container vien dương, mở 4 tuyến vận tải đường biển, thành lập 3 công ty liên doanh với đôi tác quôc tê lớn

2008- Đưa vào khai thác 4 công trình quan trọng: Cao ốc Gemadept, Schenker- Gemadept Logistics Center và 2 cảng tại Dung Quat, Hai Phong

2009- Đạt được mức lợi nhuận mới, khởi công nhà ga hàng hóa hàng không Tân Sơn Nhat SCBC

không Tân Sơn Nhất SCBC; Nâng tỷ lệ sở hữu trong Công ty Cảng Nam Hải lên 99.98%

2011- Khởi công dự án trồng cây cao su tại Campuchia, Đưa vào khai thác Trung Tâm Phân Phối so | tai KCN Song Than, Binh Duong

2012- Đưa vào khai thác Trung tâm Phân Phối sé 2 tai KCN Song Than Binh Duong;

Khoi công xây dựng Cảng container Nam Hai Dinh Vi

2013- Hoàn thành xây dựng và đưa vào khai thác Cảng container Nam Đình Vũ; Nâng cao tỷ lệ góp vốn tại Cảng container NAm Đỉnh Vũ

2014- Nâng vốn điều lệ lên hơn 1161 tý đồng: Chính thức khai truong cang container Nam Hải Đình Vũ, Nâng cấp năng lực Cảng quốc tế Gemadept Dung Quất lên 70000 DWT, Hoan tat viéc chuyén nhuong 85% vén | gop trong Cao Ge Gemadept; Xac lap ki lục mới về doanh thu va lợi nhuận; Tiếp tục nằm trong top 500 doanh nghiệp lón nhất Việt Nam và được bình chọn vào nhóm các doanh nghiệp có chỉ số tài chính tốt 2015- Nâng vốn điều lệ lên hơn 1196 tỷ đồng: Đưa vào hoạt động Trung tâm Phân Phối số 33 tại KCN Sóng Thân Bình Dương; Triển khai dự án Trung tâm Logistic- Depot tại Hải Phòng và Hải Dương; Thành lập liên doanh với Tập đoàn Minh Phú,

khởi công xây dựng dự án kho lạnh tại Hậu Giang

2016- Nâng vốn điều lệ lên hơn 1794 tỷ đồng, Hoàn thành, đưa vào khai thác 3 công

trinh quan trọng: Kho lạnh hiện đại và lớn nhất Việt Nam-Mekong Logistie, Nam Hải

ICD Hai Phong va Trung tam Kline Gemadept Logistics tai KCN Long Hau; Khoi công xây dựng cảng Nam Đỉnh Vũ tại Hải Phòng

2017- Nâng vốn điều lệ lên hơn 2882 tỷ đồng; Hoàn thành, đưa vào khai thác các công trình quy mô lớn: ccảng Nam Đình Vũ tại Hải Phòng: Trung tâm phân phối Nam Hải tại Hải Phòng; Đưa vào khai thác 8/9 kho lạnh quy mô hàng đầu Đông Nam A thudc du an Mekong Logistics; Hoan thanh cả 3 giai đoạn Trung tam Logistics phục

vụ xe ô tô nhập khẩu của KGL; Hop tac chiến lược với CJ Logistics

2018- Khai trương cụm Cảng Nam Đình Vũ, xác lập vị thế nhà khai thác Cảng hàng đầu khu vực phía Bắc

Danh sách cô đông

NGAY

VIFUNDILL.P | 42,865,784 14.22 29/12/2020 Céng ty TNHH | 29,692,496 9.85 29/12/2020 SSJ Consulting

(Viét Nam)

ReCollection Pte | 13,640,756 4.53 29/12/2020 Ltd

KIM Vietnam | 11,115,000 3.69 18/10/2022

Growth Equity

Fund

Fund

KITMC 3,703,700 1.23 09/05/2022 Worldwide

Vietnam RSP

Balanced Fund

Đễ Văn Nhân 1,534,924 0.51 30/12/2022 Chu Đức Khang 817,437 0.27 30/12/2022

Vii Ninh 720,799 0.24 30/12/2022

Nguyễn Minh | 651,912 0.22 30/12/2022 Nguyệt

Nguyễn Thanh | 486,759 0.16 30/12/2022 Bình

Nguyễn Thế Dũng | 446,504 0.15 30/12/2022

Bùi Thị Thu |262,518 0.09 30/12/2022 Hương

Logistics: Thị trường logistics Việt Nam được đánh giá còn khá non trẻ nhưng lại rất tiềm năng, đang thu hút sự chú ý đầu tư của nhiều công ty logistics lớn trong và ngoài nước Do đó, dé nắm bắt kịp thời cơ hội đến từ thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh trong tiến trình gia nhập WTO, công ty Gemadept Logistics (cong ty con 100% sở hữu của Tập đoàn Gemadept) đã và dang tập trung đầu tư cho việc phát triển

Ban Kiểm Soát

Ông Đỗ Văn Minh | Bà Bùi Thị Thu Hương )

ì Ông Phan Thanh Lộc i

Các Công Ty Con & Công Ty

Liên Doanh, Liên Kết

-» BAN TONG GIAM DOC 4 - ¬

Ông Đỗ Văn Minh Tổng Giám Đốc ,

Í Ông Nguyễn Thế Dũng ` [ Ông Đỗ Công Khanh Ì

Phó Tông Giám Đốc (_ Phó Tổng Giám Đốc _

137- Luật Doanh nghiệp năm 2020, có cơ cầu tô chức gồm ĐHĐCĐ, HĐQT, BKS,

BTGĐ và các phòng ban nghiệp vụ

Đại hội đồng cô đông là cơ quan quyết định cao nhất của Tập đoàn FLC, gồm tất

cả các cỗ đông có quyền biểu quyết Đại hội đồng cỗ đông quyết định những vấn đề liên quan thuộc thâm quyền của ĐHĐCPPĐ theo quy định của pháp luật và Điều lệ tập đoàn

Hội đồng Quản trị là cơ quan quản lý của tập đoàn, có quyên nhân danh Tập

đoàn FLC để quyết định, thực hiện và nghĩa vụ không thuộc thâm quyền của DHDCPD

Ban kiém soat la co quan do DHDCD bau ra, có nhiệm vụ kiêm tra tính hop ly,

hợp pháp trong điều hành hoạt động kinh doanh của Tập đoàn BKS hoạt động độc lập với HĐỌT va BTGD

Ban Tông Giám Đốc: tông giám đốc là người điều hành có thâm quyền quyết định cao nhất trong Ban Tổng Giám Đốc về tất ca các vấn dé liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện quyền và nhiệm vụ được giao Các phó tông giám đốc là người giúp việc cho tông giám đốc và chịu trách nhiệm trước Tông giám đốc về các công việc và nhiệm vụ được glao

Mỗi phòng ban có các chức năng và nhiệm vụ cụ thé riéng do BTGD giao

2.2.1 Cơ cầu tài sản

A Tài sản ngắn hạn 19,915,582,439,588 | 52.64% | 17,587,173,376,330 | 54.94% | 2,328,409,063,25 | 13.24%

8

1 Tiền và các khoản 1,215,018,913,153 3.21% 632,957, 166,380 1.98% | 582,061,746,773 91.96% tương đương tiên

1 Tiền 497,400,203,884 1.31% 55,145,510,189 0.17% | 442,254,693,695 | 801.98%

2 Các khoản tương 717,618,709,269 1.90% 577,811,656,191 1.80% | 139,807,053,078 24.20% duong tién

IL Dau tu tai chinh 88,129,199,729 0.23% 187,890,257,146 0.59% | -99,761,057,417 | -53.10% ngăn hạn

1 Chứng khoán kinh 3,754,839,646 0.01% 174,754,839,646 0.55% | -171,000,000,000 | -97.85% doanh

2 Du phong giam gia -894,649,646 0.00% -1,794,649,646 | -0.01% 900,000,000 | -50.15% chứng khoán kinh

5 Du phong phai thu -72,077,974,316 | -0.19% -64,949,728,714 -0.20% -7,128,245,602 10.98%

V Tài sản ngắn hạn 1,168,229 826,583 3.09% 976,757,669 969 3.05% | 191,472,156,614 19.60% khac

1 Chỉ phí trả trước 1,143,001,680,630 3.02% 950,310,514,163 2.97% | 192,691,166,467 20.28% ngăn hạn

2.Thuế GTGT được 24,795 445,605 0.07% 22,568,566,020 0.07% 2,226,879,585 9.87% khẩu trừ

25

Nguyên gia 3,665,437,332,920 9.69% | 3,637,754,935,680 11.36% 27,682 397,240 0.76% Giá trị hao mòn luỹ kế -909 375.559.745 |_ -2.40% -843,644,362,522 -2.64% | -65,731,197223 7.79%

2 Tai san cé dinh thué 73,206,430,703 0.19% 86,322,120,528 0.27% -13,115,689,825 | -15.19% tai chinh

Nguyên gia 128,039,511,961 0.34% 127,676,864,688 0.40% 362,647,273 0.28% Giá trị hao mòn lưỹ kế -54,833,081,258 | -0.14% -41,354,744,160 -0.13% | -13,478,337,098 32.59%

3, Tai sản cố định vô 25,315,622,534 0.07% 16,705,322,931 0.05% 8,610,299,603 51.54%

26

Nam, từng bước vươn ra ngoài khu vực và thế giới Năm 2020, công ty cô phần tập

đoàn FLC đã không ngừng khẳng định sự lớn mạnh về mọi mặt, cụ thé tong tai san cua

tập đoàn đang quản lý và sử dụng dụng đầu năm là 32,012,714,140,277 đồng Trong

đó tài sản ngắn hạn là 17,58&7,173,376,330 đồng chiếm 54.94%, tai sản đài hạn là 14,425,540,763,947 đồng chiếm 45.06% So với đầu năm thì cuối năm tổng tài sản tăng 5,824,122.991,672 đồng chiếm 18.19% Mặc dù, năm 2020 là một năm vô cùng khó khăn đối với các doanh nghiệp Việt Nam nói chung cũng như đối với công ty cô

phần tập đoàn FLC nói riêng, nhưng việc khiểm soát và sử dụng tài sản hợp lý trong

năm vẫn mang lại hiệu quả nhất định cho hoạt động kinh doanh của tập đoàn Điều này

cho thấy, quy mô về vốn của doanh nghiệp tăng mạnh, hoạt động kinh đoanh của doanh nghiệp được mở rộng với quy mô lớn Muốn biết công ty cô phần tập đoàn FLC

có gặp rủi ro tài chính hay không, chúng ta hãy phân tích các chỉ tiêu cụ thê và chỉ tiết

tiền có tốc độ tăng rất mạnh ( 91.96%) Việc tăng khoản tiền và tương đương tiền

lên như vậy là có lý do hợp lý bởi vì hoạt động kinh doanh của Tập đoàn đang hướng

tới là bất động sản cần khả năng thanh toán nhanh

Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn có số đầu năm 187,890,257,146 đồng (0.59%) và cuối năm là 88,129,199,729 đồng (0.23%) Chí tiêu này giảm mạnh so với

đầu năm, giảm 53.10% cho thấy công ty đã mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh cụ

thé để tránh lãng phí vốn thì công ty đã đầu tư vào tài chính nhưng chưa có nhiều hiệu