LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội” là do chính tôi thực hiện.. Sự cần thiết củ
Sự cần thiết của đề tài
Đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB) là yếu tố then chốt trong việc phát triển hạ tầng và kỹ thuật, góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế và công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Hiệu quả của ĐTXDCB được thể hiện rõ rệt trong nhiều lĩnh vực của nền kinh tế và xã hội.
Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội đã đạt nhiều thành tích ấn tượng nhưng vẫn gặp khó khăn trong quá trình đầu tư, đặc biệt là trong lĩnh vực đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB) Những thách thức này đã dẫn đến kết quả hoạt động không đạt hiệu quả như mong đợi Vì vậy, tôi đã chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả dự án đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội” cho khóa luận tốt nghiệp của mình Tôi hy vọng đề tài này sẽ góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả đầu tư cho công ty cũng như trở thành tài liệu tham khảo hữu ích cho các doanh nghiệp khác trong lĩnh vực đầu tư.
Mục tiêu nghiên cứu
Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu thực trạng đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB) tại Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội trong giai đoạn 2017-2023 Đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến ĐTXDCB tại công ty, chúng ta sẽ phân tích những ưu điểm và hạn chế của hoạt động này Cuối cùng, bài viết sẽ đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại và hạn chế trong hoạt động ĐTXDCB của công ty.
Câu hỏi nghiên cứu
Dựa trên mục tiêu nghiên cứu đã được xác định, ta đưa ra một số câu hỏi nghiên cứu sau:
Những nhân tố nào tác động đến ĐTXDCB tại công ty Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội và tác động thế nào?
Hiệu quả của những dự án ĐTXDCB của công ty?
Công ty có những ưu điểm nào và tồn tại hạn chế trong ĐTXDCB là gì?
Có biện pháp nào cần được áp dụng để nâng cao hiệu quả của các dự án ĐTXDCB cho công ty Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội?
Đối tượng, phạm vi và phương pháp nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: ĐTXDCB tại công ty cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà
Phạm vi địa lý: Nghiên cứu sẽ tập trung vào công ty Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội
Phạm vi thời gian: Nghiên cứu sẽ tập trung vào các dự án đã và đang được triển khai từ khi công ty thành lập đến nay (từ năm 2017-2023)
- Nguồn và loại dữ liệu:
Nghiên cứu chủ yếu sử dụng dữ liệu thứ cấp
Dữ liệu thứ cấp bao gồm các tài liệu nội bộ cung cấp thông tin về lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội, cùng với thông tin về các dự án xây dựng cơ bản tại công ty Ngoài ra, dữ liệu cũng được phân tích và tổng hợp từ các công trình nghiên cứu trước, giáo trình và một số trang web uy tín.
- Dữ liệu từ báo cáo hàng năm của công ty
- Thông tin trên trang web chính thức của công ty
- Các công trình nghiên cứu trước đề cập đến ĐTXDCB
Các trang web chính phủ và tổ chức uy tín như UNESCO cung cấp nguồn tin chính xác và đáng tin cậy, hỗ trợ việc thu thập dữ liệu chất lượng.
Phương pháp thu thập dữ liệu sẽ sử dụng dữ liệu thứ cấp, được tổng hợp và phân tích từ nhiều nguồn tài liệu đáng tin cậy như sách, báo, internet và các tài liệu liên quan đến ĐTXDCB.
Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu:
Sử dụng các phương pháp như phân loại, phân tích, so sánh và tổng hợp dữ liệu, kết hợp với sơ đồ và bảng biểu, giúp rút ra các kết luận nghiên cứu chính xác về đối tượng nghiên cứu.
- Phân tích SWOT, tập trung vào điểm mạnh, điểm yếu để đưa ra giải pháp cho những mặt cần được tập trung cải thiện
Phương pháp thống kê đóng vai trò quan trọng trong việc ghi chép, thu thập và phân tích các con số, giúp đánh giá hiệu quả của dự án xây dựng cơ bản tại công ty Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội Việc áp dụng phương pháp này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về tiến độ và chất lượng dự án, mà còn hỗ trợ trong việc ra quyết định và tối ưu hóa quy trình xây dựng.
Phương pháp so sánh, hay còn gọi là phương pháp phân tích ngang, là công cụ quan trọng để xác định xu hướng phát triển và mức độ biến động của các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật Để thực hiện so sánh hiệu quả, cần giải quyết một số vấn đề cơ bản liên quan.
Tiêu chuẩn so sánh là yếu tố quan trọng, được xác định dựa trên kỳ gốc phù hợp với yêu cầu phân tích Để thực hiện so sánh giữa hai chỉ tiêu kinh tế, cần chú ý đến cả không gian và thời gian để đảm bảo tính chính xác và ý nghĩa của kết quả.
Tổng quan nghiên cứu
Nghiên cứu của Phùng Chu Cường (2006) về “Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư - trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt” tập trung vào việc phân tích hiệu quả tài chính của dự án, với các chỉ tiêu đánh giá như NPV và IRR Tác giả đã chỉ ra ưu nhược điểm của các chỉ tiêu này và nhấn mạnh quan điểm của chủ đầu tư trong việc phân tích hiệu quả từ giai đoạn tiền khả thi đến khả thi Đặc biệt, Phùng Chu Cường đã áp dụng kỹ thuật Mô phỏng Monte Carlo và chương trình Crystal Ball để phân tích rủi ro, giúp chủ đầu tư có cái nhìn toàn diện về hiệu quả tài chính và mức độ rủi ro của dự án.
Nghiên cứu của Nguyễn Phạm Khôi Nguyên (2011) về “Phân tích kinh tế và tài chính dự án thủy điện Hạ Sê san 2 - Vương quốc Campuchia” đã phân tích hiệu quả kinh tế xã hội, tài chính và rủi ro của dự án Tác giả tiếp cận phân tích tài chính từ hai góc độ: Tổng đầu tư theo quan điểm của Ngân hàng và Chủ đầu tư theo quan điểm của Cổ đông, mang lại cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đánh giá tác động kinh tế xã hội của dự án đối với nền kinh tế quốc dân và cộng đồng Nguyễn Phạm Khôi Nguyên đã áp dụng nhiều phương pháp phân tích như phân tích độ nhạy, phân tích tình huống và mô phỏng Monte Carlo để đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả dự án Kết quả nghiên cứu cung cấp những kết luận giá trị cho các nhà đầu tư và quốc gia trong quản lý dự án.
Nghiên cứu của Nguyễn Thị Bình (2012) tập trung vào việc cải thiện quản lý nhà nước đối với đầu tư xây dựng cơ bản từ vốn ngân sách trong ngành giao thông vận tải Việt Nam Bài viết phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước đối với các dự án đầu tư Tác giả nhấn mạnh mối quan hệ giữa các yếu tố môi trường, luật pháp, cơ chế chính sách và năng lực tổ chức quản lý trong quá trình đầu tư xây dựng Đồng thời, nghiên cứu chỉ ra vấn đề phân tán, dàn trải và kém hiệu quả của nhiều dự án, cùng với những hạn chế trong quản lý và sử dụng vốn ngân sách Để cải thiện tình hình, Nguyễn Thị Bình đề xuất hoàn thiện khung pháp luật, tăng cường quản lý và kiểm tra giám sát từ nhà nước, cũng như nâng cao năng lực của các bên liên quan như chủ đầu tư và nhà thầu.
Nghiên cứu của Nguyễn Sỹ Hà (2019) tập trung vào quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng cơ bản tại quận Nam Từ Liêm, thành phố Hà Nội Tác giả đã phân tích và đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, đồng thời đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác này trong bối cảnh phát triển đô thị hiện đại.
Nghiên cứu này tập trung vào 11 giá trị của các hoạt động quản lý nhà nước liên quan đến đầu tư xây dựng, nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu quản lý đã đề ra và nâng cao hiệu quả trong lĩnh vực này Ba khía cạnh quan trọng của quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng công trình (ĐTXDCB) được làm rõ trong nghiên cứu.
- Xây dựng và ban hành văn bản quy phạm pháp luật về ĐTXDCB
- Tổ chức thực hiện pháp luật về ĐTXDCB
- Giám sát, kiểm tra, thanh tra, xử lý vi phạm pháp luật về ĐTXDCB
Nguyễn Sỹ Hà nhấn mạnh rằng quản lý nhà nước về đầu tư xây dựng cơ bản tại quận Nam Từ Liêm là một công việc phức tạp và đa dạng, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều cơ quan và ngành nghề khác nhau Thiếu sự phối hợp có thể gây ra chồng chéo, làm giảm hiệu quả trong công tác quản lý.
Nguyễn Sỹ Hà đánh giá cao nỗ lực của quận Nam Từ Liêm trong việc huy động nguồn lực cho đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB), nhưng cũng chỉ ra những hạn chế trong quản lý nhà nước như chậm trễ triển khai, thiếu quy hoạch và chất lượng thẩm định Ông đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý ĐTXDCB bằng cách tổ chức triển khai pháp luật, nâng cao năng lực quản lý, đảm bảo chất lượng thẩm định, và tăng cường phối hợp giữa các cấp quản lý Nghiên cứu của Đinh Văn Trường và Nguyễn Thế Quân (2023) về hiệu quả dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn nhà nước tại Việt Nam chỉ ra 15 tiêu chí hiệu quả, phân thành bốn nhóm chính: tài chính, kinh tế-xã hội, quốc phòng-an ninh, và phát triển bền vững, với các phương pháp đánh giá chủ yếu là so sánh và đối chiếu giữa kết quả thực tế và mục tiêu đề ra.
12 hoạch đặt ra, hoặc giữa các thông số của dự án và các chỉ số tiêu chuẩn), và phương pháp phân tích chi phí - lợi ích.
Khoảng trống nghiên cứu
Các nghiên cứu đã cung cấp cái nhìn đa chiều về quản lý và đánh giá hiệu quả của dự án đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB) ở nhiều công trình cụ thể Tuy nhiên, phần lớn các nghiên cứu chỉ tập trung vào phạm vi địa lý rộng, như quận hoặc tỉnh, mà thiếu các nghiên cứu chuyên sâu tại một doanh nghiệp cụ thể Các nghiên cứu gần đây chủ yếu liên quan đến dự án ĐTXDCB sử dụng nguồn vốn Nhà nước, trong khi những nghiên cứu về doanh nghiệp sử dụng vốn nội bộ đã thực hiện từ lâu, không còn phù hợp với nhu cầu hiện tại của Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội.
Kết cấu khóa luận
Ngoài các phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo và phụ lục, đề tài gồm 3 chương như sau:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI
Tổng quan về đầu tư xây dựng cơ bản
1.1.1 Khái niệm đầu tư xây dựng cơ bản Đầu tư có thể được hiểu chung là việc bỏ ra hoặc hy sinh nguồn lực hiện tại để thực hiện các hoạt động nhằm đạt được kết quả và mục tiêu trong tương lai Đầu tư, từ các góc độ khác nhau cũng có quan điểm khác nhau Theo quan điểm tài chính, đầu tư là chuỗi các hoạt động chi tiêu nhằm mang về chuỗi thu nhập để hoàn vốn và sinh lời Theo góc độ tiêu dùng, đầu tư là hình thức giới hạn tiêu dùng hiện tại để có mức tiêu dùng lớn hơn trong tương lai
Có nhiều hình thức đầu tư như đầu tư trực tiếp, gián tiếp, ngắn hạn và dài hạn Trong đó, đầu tư dài hạn thường liên quan đến tài sản cố định (TSCĐ) và đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB).
ĐTXDCB là một phần quan trọng trong hoạt động đầu tư, liên quan đến việc đầu tư vốn cho các hoạt động xây dựng cơ bản nhằm tái sản xuất giản đơn và mở rộng tài sản cố định cho nền kinh tế quốc dân Hoạt động này bao gồm các hình thức như xây dựng mới, mở rộng, xây dựng lại, hiện đại hóa và khôi phục tài sản cố định.
ĐTXDCB, theo Nguyễn Bạch Nguyệt và Từ Quang Phương (2007, tr.20), là một phần thiết yếu trong hoạt động đầu tư phát triển, đóng vai trò quan trọng trong việc tái tạo tài sản cố định của doanh nghiệp Hoạt động này bao gồm các công việc chủ yếu như xây lắp, mua sắm máy móc, thiết bị, xây dựng nhà xưởng, kho tàng và các công trình kiến trúc hỗ trợ cho sản xuất.
Trong bối cảnh doanh nghiệp, ĐTXDCB là hoạt động thiết yếu để tái tạo tài sản cố định, bao gồm xây lắp và mua sắm máy móc, thiết bị Đặc biệt đối với doanh nghiệp sản xuất, việc xây dựng nhà xưởng, kho tàng và các công trình kiến trúc là rất quan trọng để hỗ trợ hoạt động sản xuất, liên quan đến việc mua và lắp đặt máy móc, thiết bị.
Đầu tư vào cơ sở hạ tầng là một hoạt động quan trọng, yêu cầu nguồn vốn lớn và chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp.
1.1.2 Đặc điểm của đầu tư xây dựng cơ bản
Hoạt động ĐTXDCB là một bộ phận của đầu tư phát triển do vậy nó cũng mang những đặc điểm của đầu tư phát triển như:
ĐTXDCB cần một lượng vốn lớn và thường gặp tình trạng khê đọng trong suốt quá trình thực hiện Tình trạng này có thể tác động tiêu cực đến chi phí sử dụng vốn, quản lý vốn, cũng như ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hoạt động ĐTXDCB có tính chất lâu dài, với thời gian thực hiện và vận hành kéo dài nhiều năm, thậm chí hàng thập kỷ Thời gian này phụ thuộc vào giai đoạn thực hiện dự án và có thể chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố không thể dự đoán trước.
Do thời gian hoạt động kéo dài và ảnh hưởng của các yếu tố bất khả kháng, hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản (ĐTXDCB) đối mặt với nhiều rủi ro Do đó, việc phân tích và quản lý rủi ro trở thành yếu tố quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả cho dự án.
Các thành quả từ hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản không chỉ có giá trị sử dụng lâu dài mà còn có thể tồn tại vĩnh viễn Điều này góp phần nâng cao giá trị của các công trình xây dựng và đầu tư xây dựng cơ bản.
Đặc điểm địa lý và địa hình của khu vực đầu tư có ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ thực hiện dự án, chi phí đầu tư và tác động lâu dài của kết quả đầu tư.
Sự chuẩn bị kỹ lưỡng là yếu tố then chốt giúp đảm bảo hiệu quả cho ĐT XDCB Việc lập dự án đầu tư, nghiên cứu thị trường và quản lý vốn không chỉ giúp giảm thiểu rủi ro mà còn tối ưu hóa kết quả đầu tư.
Hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản (ĐT XDCB) có những đặc điểm phức tạp và đặc biệt, tạo ra những thách thức riêng mà doanh nghiệp và nhà đầu tư phải đối mặt khi triển khai các dự án này.
1.1.3 Các giai đoạn cơ bản của đầu tư xây dựng cơ bản
Quá trình đầu tư xây dựng công trình bao gồm ba giai đoạn chính: chuẩn bị dự án, thực hiện dự án và kết thúc xây dựng để đưa công trình vào khai thác sử dụng.
Giai đoạn chuẩn bị và thực hiện dự án kéo dài nhưng không mang lại sản phẩm cuối cùng, dẫn đến mâu thuẫn giữa đầu tư và tiêu dùng.
THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN TẠI CÔNG
Khái quát về công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội
(Nguồn: Phòng Nhân sự) Hình 2.2 Logo của công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội
CÔNG TY CỔ PHẦN BIA QUỐC TẾ SÀI GÒN HÀ NỘI
Tên quốc tế: HA NOI SAI GON INTERNATIONAL BEER JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: HA NOI SAI GON INBEER.,JSC
Mã số thuế: 0107738625 Địa chỉ: Cụm công nghiệp Quốc Oai, Km 18 đường Láng - Hòa Lạc, Thị Trấn Quốc Oai, Huyện Quốc Oai, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Trụ sở chính: Số 132 Nguyễn Tuân, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Nhà máy: Thôn 5, Xã Phú Cát, Huyện Quốc Oai, TP Hà Nội, Việt Nam
Người đại diện: NGUYỄN THỊ THẮM
Loại hình DN: Công ty cổ phần ngoài NN
Công ty hiện đang hoạt động và đã được cấp Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh, chuyên sản xuất bia và mạch nha ủ men bia khác.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Năm 2017, công ty được thành lập tại Cụm công nghiệp Quốc Oai, Km 18 đường Láng - Hòa Lạc, Thị Trấn Quốc Oai, Huyện Quốc Oai, Thành phố Hà Nội Đồng thời, nhà máy sản xuất bia cũng được xây dựng tại Thôn 5, Xã Phú Cát, Huyện Quốc Oai, TP Hà Nội.
2018: Chuyển trụ sở chính về địa chỉ Số 132 Nguyễn Tuân, Phường Thanh Xuân Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội
Năm 2022, công ty đã đạt được một cột mốc quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm khi được chứng nhận ISO 22000:2018 bởi WCERT, khẳng định cam kết tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn thực phẩm và quản lý chất lượng sản phẩm.
Công ty hiện nay đã trở thành một trong những nhà cung cấp bia hàng đầu tại Việt Nam, góp phần quan trọng vào sự phát triển của ngành công nghiệp đồ uống trong nước Chất lượng sản phẩm và dịch vụ xuất sắc của công ty đã để lại ấn tượng sâu sắc trong lòng khách hàng.
Dựa vào Hình 2.3, ta làm rõ chức năng nhiệm vụ các bộ phận:
Hội đồng quản trị giữ vai trò then chốt trong việc xây dựng chiến lược dài hạn, quản lý tổng thể và đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến sự phát triển của tổ chức.
Cơ quan đại diện chính thức của công ty đóng vai trò quan trọng trong lĩnh vực tài chính, đầu tư và quản trị công ty, tham gia giám sát hoạt động và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật.
Giám đốc công ty đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý và điều hành hàng ngày, với nhiệm vụ chính bao gồm quản lý tổng thể, định hình chiến lược phát triển, và lãnh đạo tổ chức Họ đại diện cho công ty trong các mối quan hệ với cổ đông, khách hàng, đối tác và cơ quan quản lý nhà nước Ngoài ra, giám đốc còn chịu trách nhiệm quản lý tài chính, xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên, cũng như định giá và kiểm soát rủi ro liên quan đến hoạt động kinh doanh.
Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Giám đốc trong việc hoạch định chiến lược phát triển thị trường, xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả và thực hiện kinh doanh sản phẩm của công ty.
• Phòng mua hàng: Là bộ phận xử lý tất cả các giấy tờ, thủ tục liên quan đến việc mua và giao nhận hàng hóa, sản phẩm
Phòng kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho Ban giám đốc công ty về các chiến lược và biện pháp quản lý tài chính Nhiệm vụ của phòng là thực hiện các kế hoạch tài chính, đồng thời điều hành công tác kế toán một cách hiệu quả, tiết kiệm và tuân thủ đúng quy định của chế độ kế toán hiện hành.
Phòng Nhân sự có vai trò quan trọng trong việc tham mưu cho Giám đốc về tổ chức bộ máy và quản lý cán bộ Nhiệm vụ của phòng bao gồm quản lý lao động tiền lương, thực hiện chế độ chính sách cho người lao động, công tác khen thưởng, thi đua và kỷ luật Ngoài ra, phòng còn đảm nhận công tác bảo vệ nội bộ, an ninh trật tự, vệ sinh lao động, văn thư lưu trữ, hành chính quản trị, lễ tân, cũng như các hoạt động đối nội và đối ngoại.
Khối nhà máy: Chức năng của khối nhà máy là chuyển đổi nguyên vật liệu thô và các yếu tố đầu vào khác thành sản phẩm cuối cùng
• Sản xuất gián tiếp: Gồm thủ kho và kế toán nhà máy, nhân viên bảo trì, kỹ thuật
Sản xuất trực tiếp bao gồm công nhân, kỹ thuật viên, nhân viên chất lượng (KSC), quản lý sản xuất và các nhân viên hỗ trợ khác, nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra một cách trơn tru và hiệu quả.
Cơ cấu tổ chức yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban trong công ty, đảm bảo thông tin được trao đổi liên tục Các chức danh và trách nhiệm công việc đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và phát triển hoạt động kinh doanh.
(Nguồn: Phòng Nhân sự) Hình 2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
2.1.4 Kết quả hoạt động kinh doanh 2017-2023
Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội cho thấy tổng doanh thu đã tăng mạnh từ 12.102.847.214 đồng năm 2017 lên 155.169.700.602 đồng năm 2023, tương ứng với mức tăng trưởng 268,87% trong giai đoạn 2017-2019, 22,92% từ 2019 đến 2021 và 182,77% trong năm 2023 Sự tăng trưởng này chủ yếu nhờ vào việc công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, thu hút khách hàng mới và tăng doanh số bán hàng Đặc biệt, năm 2023 ghi nhận sự phục hồi mạnh mẽ của nền kinh tế sau đại dịch Covid-19, cùng với việc áp dụng các chiến lược tiếp thị và quản lý tài chính hiệu quả.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2017-2023 Đơn vị tính: VND
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2019 Năm 2021 Năm 2023
So sánh 2019/2017 So sánh 2021/2019 So sánh 2023/2021
Tổng lợi nhuận sau thuế có sự biến động mạnh, nhưng nhìn chung có sự tăng trưởng Từ năm 2017 là 335.206.079 đồng, sau đó tăng lên 685.732.524 đồng năm
Từ năm 2019 đến năm 2023, doanh thu đã có sự biến động mạnh, bắt đầu với mức tăng 104,57% vào năm 2019, sau đó giảm xuống còn 392.044.874 đồng vào năm 2021 (giảm 42,83%), nhưng đã phục hồi mạnh mẽ lên 1.889.787.464 đồng vào năm 2023 (tăng 382,03%), tổng cộng tăng 1.554.581.385 đồng Tuy nhiên, mặc dù có sự tăng trưởng doanh thu, tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu lại rất thấp và có xu hướng suy giảm, từ khoảng 2,77% xuống chỉ còn 0,71% vào năm 2023.
Doanh thu tăng mạnh cho thấy công ty đã thực hiện các biện pháp hiệu quả để cải thiện hiệu suất hoạt động, bao gồm nâng cao năng suất lao động và cải thiện quy trình sản xuất Công ty cũng đã tận dụng cơ hội thị trường và áp dụng chiến lược giá cả, tiếp thị hợp lý để gia tăng doanh thu và lợi nhuận Tuy nhiên, sự biến động trong lợi nhuận và tỷ trọng lợi nhuận thấp trong doanh thu cho thấy công ty đang đối mặt với áp lực tài chính lớn, cần thiết phải quản lý chi phí và tối ưu hóa quản lý tài chính.
Tóm lại, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng về doanh thu trong giai đoạn 2017-
Thực trạng đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội 2017-2023
2.2.1 Tình hình đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty
2.2.1.1 Các dự án đầu tư xây dựng cơ bản của công ty Đầu tư này liên quan đến việc xây dựng, mở rộng và nâng cấp các cơ sở vật chất và hạ tầng của công ty Cụ thể:
Dự án nhà máy sản xuất bia được đầu tư 50 tỷ đồng, trong đó 30% là vốn tự có và 70% là vốn vay Nhà máy sử dụng dây chuyền sản xuất hiện đại và công nghệ tiên tiến nhằm đảm bảo công suất tối ưu và vệ sinh an toàn thực phẩm.
Thời gian hoàn vốn dự kiến: 7 năm (từ 2017-2024)
Thời gian thực hiện dự án là 1 năm, bắt đầu từ tháng 3/2017, và đi vào hoạt động từ tháng 3/2018
Qua Phụ lục 1, ta có thể đánh giá về quy mô đầu tư dự án này như sau:
Tổng mức đầu tư 50 tỷ đồng cho công trình ĐTXDCB đầu tiên của doanh nghiệp là hợp lý, với 70% vốn vay, cho thấy chiến lược dài hạn và tầm nhìn của doanh nghiệp trong ngành bia Đầu tư này không chỉ đáp ứng nhu cầu hiện tại mà còn nhằm phát triển và mở rộng hoạt động trong tương lai.
Các khoản đầu tư trong dự án xây dựng nhà máy sản xuất được phân loại hợp lý, bao gồm không chỉ chi phí xây dựng mà còn các hệ thống và chi phí quản lý, vận hành Việc chú trọng vào xây dựng xưởng sản xuất và kho chứa với công nghệ hiện đại và bền vững giúp nâng cao hiệu suất, giảm lãng phí và tăng tính cạnh tranh Hệ thống tổng thể được xây dựng đảm bảo an toàn lao động, không gây ô nhiễm và đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng Ngoài ra, ngân sách cần dành cho đào tạo nhân viên và vận hành để đảm bảo hiệu quả hoạt động sau khi hoàn thành dự án.
Ngày thứ ba, sự chênh lệch rõ rệt về giá trị giữa các khoản mục đầu tư cho thấy tầm quan trọng khác nhau của từng loại hình đầu tư cụ thể.
Dự án đang tiến triển tốt với sự triển khai rõ ràng và logic, theo Phụ lục 2 Các công việc được sắp xếp theo trình tự hợp lý, không xảy ra tình trạng chồng chéo hay xung đột về thời gian.
Sắp xếp hợp lý giúp giảm thiểu rủi ro và tiết kiệm thời gian, tránh tình trạng phải phá hủy công việc đã hoàn thành để thực hiện công việc tiếp theo Điều này mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp, cho phép dự án hoàn thành sớm hơn dự kiến, giảm chi phí và tăng khả năng đưa sản phẩm ra thị trường nhanh chóng Nhờ đó, không chỉ tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tăng cơ hội cạnh tranh, đặc biệt trong ngành sản xuất bia đầy cạnh tranh.
* Dự án “Showroom Nguyễn Tuân”:
Vào năm 2018, công ty đã chuyển trụ sở và khai trương văn phòng mới tại Nguyễn Tuân, Thanh Xuân, Hà Nội, đánh dấu 1 năm thành lập Sự kiện này cũng là cơ hội để chào đón nhiều đối tác và khách hàng tham gia Dự án "Showroom Nguyễn Tuân" được đầu tư theo hình thức thuê đất và nâng cấp.
Tổng VĐT: 15 tỷ đồng (vốn tự có 100%)
Thời gian hoàn vốn dự kiến: 5 năm (từ 2018-2023)
Dự án được thực hiện từ 15/4/2018 đến 5/5/2018, trong vòng 20 ngày Dự án đi vào hoạt động từ ngày 6/5/2018
Qua Phụ lục 3, quy mô đầu tư dự án được đánh giá là cụ thể và toàn diện, bao gồm nâng cấp cơ sở vật chất và đầu tư vào hệ thống cần thiết Mỗi khoản đầu tư được phân bổ chi tiết với diện tích, đơn vị tính và giá trị, giúp xác định nguồn lực cần thiết và đảm bảo minh bạch trong quản lý ngân sách Điều này cho thấy sự cân nhắc và chuẩn bị kỹ lưỡng từ phía doanh nghiệp Tuy nhiên, việc quản lý và sử dụng nguồn lực hiệu quả sau khi hoàn thành dự án cũng rất quan trọng để đạt được hiệu quả kinh doanh mong đợi.
Dự án showroom Nguyễn Tuân đã được triển khai hợp lý theo Phụ lục 4, với tiến độ thực hiện diễn ra trong tháng 4 và tháng 5 năm 2018 Nhờ không gặp xung đột về thời gian, dự án diễn ra thuận lợi và đúng kế hoạch Các công việc được tổ chức và thực hiện có trật tự, đảm bảo chất lượng và tiến độ Kiểm soát chặt chẽ này góp phần quan trọng vào việc đảm bảo chất lượng của showroom Nguyễn Tuân.
Giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh không mong muốn là yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án hoạt động nhanh chóng và hiệu quả, mang lại lợi ích và giá trị cho cả công ty và khách hàng.
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào máy móc và thiết bị nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất và cải thiện quy trình làm việc Các thiết bị được mua sắm bao gồm thiết bị nấu đường hóa, hồ hóa, nhũ hóa, hệ thống lọc, nồi nấu, cùng với hệ thống bồn bể nuôi cấy nấm men, hệ thống bão hòa CO2, và hệ thống chiết rót đẳng áp Ngoài ra, công ty còn trang bị hệ thống máy rửa chai, máy siết nắp, hệ thống thanh trùng và các phương tiện vận chuyển, tạo nên một dây chuyền sản xuất hiện đại và hiệu quả.
Bảng 2.2 Tình hình đầu tư máy móc thiết bị của công ty 2017 Đơn vị tính: tỷ đồng
STT Thiết bị, máy móc SL Đơn giá Thành tiền
1 Thiết bị nấu đường hóa, hồ hóa, nhũ hóa
4 Hệ thống bồn bể nuôi cấy nấm men
5 Máy bão hòa CO2 công suất 1000-1500 kg/h
6 Hệ thống chiết rót đẳng áp
7 Hệ thống máy rửa chai 4 0,6 2,4
8 Hệ thống máy siết nắp 3 0,7 2,1
13 Một số thiết bị khác 1,8 1,8
Tổng giá trị đầu tư 46,3
Tổng mức đầu tư là 46,3 tỷ đồng (Vốn tự có 100%)
Thời gian hoàn vốn dự kiến: 5 năm (từ 2017-2022)
Qua bảng 2.2, cho ta thấy tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty trong năm 2017 như sau:
Công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào một loạt thiết bị và máy móc phục vụ quy trình sản xuất bia, bao gồm thiết bị nấu đường hóa, hồ hóa, nhũ hóa, hệ thống lọc, nồi nấu, máy bão hòa CO2, cùng với các hệ thống chiết rót, rửa chai, siết nắp và thanh trùng Để tối ưu hóa quy trình sản xuất và vận chuyển sản phẩm, công ty cũng đã đầu tư vào các phương tiện vận chuyển như xe tải và xe nâng.
Tổng giá trị đầu tư vào máy móc và thiết bị đạt 46,3 tỷ đồng, với sự chênh lệch rõ rệt giữa các khoản mục dù tất cả đều cần thiết Một số khoản đầu tư lớn như thiết bị nấu đường hóa, hồ hóa, nhũ hóa và hệ thống lọc đóng góp đáng kể vào tổng giá trị này.
Năm 2017, công ty đã chú trọng đầu tư vào máy móc thiết bị nhằm nâng cao năng lực sản xuất và vận chuyển, từ đó đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả trong ngành công nghiệp sản xuất bia.
Đánh giá chung về hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản tại công ty Cổ phần
2.3.1 Ưu điểm Ưu điểm của dự án Nhà máy sản xuất bia:
Khai trương nhà máy tại Huyện Quốc Oai không chỉ giúp công ty mở rộng thị trường tiêu thụ mà còn tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng trong khu vực Điều này góp phần quan trọng vào việc tăng doanh số bán hàng và doanh thu cho công ty Dự án showroom Nguyễn Tuân mang lại nhiều ưu điểm nổi bật, tạo điều kiện thuận lợi cho việc giới thiệu sản phẩm và thu hút khách hàng.
Dự án này được xem là có tiềm năng sinh lợi cao và đáng để đầu tư, với tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) đạt 12% và giá trị hiện tại ròng (NPV) dương, cụ thể là 1.098 triệu đồng.
Khai trương showroom Nguyễn Tuân không chỉ mở rộng thị trường tiêu thụ mà còn tăng cường khả năng tiếp cận khách hàng tiềm năng trong khu vực, từ đó thúc đẩy doanh số bán hàng và doanh thu cho công ty Dự án đầu tư vào máy móc thiết bị mang lại nhiều ưu điểm, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm.
Dự án này hứa hẹn sinh lợi cao với tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) đạt 18% và giá trị hiện tại của dòng tiền (NPV) dương, lên tới 11,98 tỷ đồng Đầu tư vào công nghệ là một trong những ưu điểm nổi bật của dự án.
Dự án này được xem là có tiềm năng sinh lợi và đáng để đầu tư, với tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) đạt 12% và giá trị hiện tại của dòng tiền (NPV) là dương, cụ thể là 120,93 triệu đồng.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế của dự án Nhà máy sản xuất bia:
Dự án không đạt hiệu quả với NPV âm và tỷ suất sinh lời (IRR) chỉ đạt 3%, làm hạn chế khả năng thu hồi vốn nhanh chóng Nguyên nhân chính là do chi phí đầu tư ban đầu cao, bao gồm chi phí xây dựng nhà máy và mua sắm thiết bị Ngoài ra, chi phí vận hành và bảo trì của nhà máy sản xuất bia cũng cao hơn dự kiến, dẫn đến lợi nhuận giảm Các yếu tố khác như chi phí nguyên liệu, tiền lương lao động và chi phí hoạt động cũng góp phần làm giảm tỷ suất sinh lời.
Sau khi dự án đi vào hoạt động, lợi nhuận đã tăng lên 55% Tuy nhiên, sự cạnh tranh từ các đối thủ khiến giá bia giảm, dẫn đến lợi nhuận của dự án giảm và ảnh hưởng đến tỷ suất sinh lời.
Hạn chế của dự án showroom Nguyễn Tuân:
Mặc dù NPV dương đạt 1.098 triệu đồng, nhưng giá trị này vẫn khá thấp do chi phí nhân lực, vật lực, vận hành và mua sắm nội thất ban đầu cao Thêm vào đó, quận Thanh Xuân tập trung nhiều hãng bia lớn và nổi tiếng, làm giảm sức tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Hạn chế của dự án Đầu tư máy móc thiết bị:
Giá trị NPV dương đạt 11,98 tỷ đồng cho thấy dự án có khả năng sinh lợi Tuy nhiên, tỷ lệ NPV trên tổng vốn đầu tư vẫn còn thấp do chi phí đầu tư ban đầu cao và việc vận hành máy móc dễ dẫn đến hao mòn, giảm công suất Hơn nữa, việc bảo trì và bảo hành liên tục cũng làm giảm giá trị NPV của dự án.
Hạn chế của dự án Đầu tư công nghệ:
Giá trị NPV của dự án hiện chỉ đạt 120,93 triệu đồng, cho thấy lợi nhuận chưa đạt kỳ vọng Nguyên nhân chính bao gồm chi phí đầu tư ban đầu cao, các chi phí phát sinh như bảo trì và bảo hành, cùng với sự cạnh tranh gay gắt từ đối thủ làm giảm giá bán và lợi nhuận Thêm vào đó, sự không chắc chắn trong dự báo chi phí, doanh thu và biến động thị trường cũng ảnh hưởng tiêu cực đến giá trị NPV Do đó, công ty cần tập trung nghiên cứu và tối ưu hóa để nâng cao giá trị NPV trong năm tới.
Chương 2 đã trình bày về thực trạng đầu tư xây dựng cơ bản tại Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội Trước hết, ta đã giới thiệu về thông tin chung của công ty, bao gồm lịch sử hình thành, cơ cấu tổ chức, và một số chỉ tiêu kinh doanh quan trọng trong giai đoạn từ 2017 đến 2023 Tổng doanh thu và lợi nhuận sau thuế của công ty đã có sự tăng trưởng đáng kể trong giai đoạn này, đặc biệt là từ năm 2021 đến năm 2022 Sự tăng trưởng này phản ánh nỗ lực của công ty trong việc mở rộng thị trường, tăng cường hoạt động kinh doanh, và áp dụng các chiến lược hiệu quả Tuy nhiên, cần lưu ý rằng sự tăng trưởng đã chậm lại vào năm 2023, đặt ra thách thức cho công ty trong việc duy trì đà tăng trưởng trong bối cảnh môi trường kinh doanh có những biến động và thách thức
Công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội đã đầu tư hiệu quả vào xây dựng cơ bản và quản lý vốn, nâng cao khả năng tự chủ tài chính Để đảm bảo phát triển bền vững trong tương lai, cần tiếp tục quản lý vốn và đầu tư một cách cẩn thận Một số dự án tiêu biểu đã được triển khai.
Dự án nhà máy sản xuất bia trị giá 50 tỷ đồng không đạt hiệu quả đầu tư, trong khi ba dự án còn lại, bao gồm showroom Nguyễn Tuân (15 tỷ đồng), đầu tư máy móc thiết bị (46,3 tỷ đồng) và công nghệ (2,1 tỷ đồng), đều có tiềm năng sinh lời và được đánh giá là quyết định đầu tư hiệu quả Mỗi dự án có ưu điểm và hạn chế riêng, nhưng đều phải đối mặt với thách thức như chi phí đầu tư ban đầu cao và cạnh tranh từ đối thủ Để tối ưu hóa hoạt động đầu tư, công ty cần nghiên cứu, tối ưu hóa chi phí và tăng cường cạnh tranh nhằm đảm bảo sự bền vững và thành công trong tương lai.
Ta sẽ căn cứ vào những hạn chế này làm cơ sở để đề xuất giải pháp ở chương 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BIA QUỐC TẾ SÀI GÒN HÀ NỘI
Kiến nghị đối Nhà nước
Để nâng cao doanh thu cho công ty trong bối cảnh quản lý nghiêm ngặt về tiêu thụ và quảng cáo rượu, bia theo quy định của Nhà nước, cần thực hiện một số kiến nghị sau đây.
Thị trường nội địa gặp khó khăn trong quảng cáo và tiêu thụ rượu, bia, khiến các công ty cần tìm kiếm cơ hội mở rộng xuất khẩu sang các quốc gia khác Nhà nước có thể hỗ trợ bằng cách cung cấp thông tin thị trường, tư vấn về quy định xuất khẩu, và tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia các sự kiện quốc tế liên quan đến ẩm thực, bia, rượu, từ đó nâng cao khả năng tiếp cận thị trường quốc tế.
Hỗ trợ các công ty trong việc thúc đẩy du lịch và tham quan thông qua việc triển khai các chương trình và dự án phát triển du lịch, đồng thời giới thiệu văn hóa địa phương cùng các sản phẩm bia, rượu đặc trưng.
Nhà nước cần cung cấp thông tin và giáo dục cộng đồng về tiêu thụ rượu và bia an toàn, đồng thời hướng dẫn các biện pháp phòng ngừa sức khỏe Qua đó, người dân sẽ nâng cao trách nhiệm trong việc sử dụng bia, bảo vệ sức khỏe, công việc và an toàn trật tự xã hội.
Nhà nước cần xem xét cải thiện và linh hoạt hóa các quy định về phòng chống tác hại của rượu bia, đặc biệt là các quy định quản lý quảng cáo rượu bia theo Điều 12 và Điều 13 của Luật Phòng chống tác hại của Rượu, Bia (Số: 44/2019/QH14) Đồng thời, việc cải cách chính sách thuế tiêu thụ đặc biệt sẽ giúp ngành rượu bia và công ty Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội phát triển bền vững.
Trong chương này, ta đã trình bày những phương hướng hoạt động của công ty
Cổ phần Bia Quốc Tế Sài Gòn Hà Nội sẽ đối mặt với nhiều thách thức trong những năm tới, đặc biệt là do những hạn chế trong đầu tư xây dựng cơ bản Để vượt qua những khó khăn này, chúng tôi đề xuất ba nhóm giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững cho công ty.
Việc tối ưu hóa chi phí đầu tư ban đầu, chi phí vận hành và bảo dưỡng là rất quan trọng Điều này bao gồm việc kiểm soát và tối ưu hóa các khoản chi phí từ giai đoạn khởi đầu cho đến khi duy trì hoạt động, nhằm đảm bảo hiệu quả kinh tế và quản lý chi phí hoạt động một cách hiệu quả.
Doanh thu và lợi nhuận tăng cao phụ thuộc vào việc tăng cường tiếp thị và bán hàng, cũng như mở rộng thị trường Các yếu tố quan trọng bao gồm phát triển chiến lược tiếp thị sáng tạo, thu hút khách hàng mới và mở rộng mạng lưới phân phối để tạo ra doanh số bán hàng tăng trưởng.
Công ty cần chú trọng vào việc tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ hành chính nhân sự chuyên nghiệp, tạo ra môi trường học tập và phát triển tích cực, đồng thời đầu tư vào hệ thống đánh giá hiệu quả công việc.
Trong bối cảnh Nhà nước áp dụng nhiều chính sách quản lý chặt chẽ đối với các cơ sở cung cấp rượu bia, chúng tôi đề xuất một số kiến nghị nhằm hỗ trợ công ty tăng doanh thu Cụ thể, cần mở rộng thị trường xuất khẩu, thúc đẩy du lịch nông nghiệp và du lịch rượu vang, đồng thời cung cấp thông tin và giáo dục về việc tiêu thụ bia và rượu một cách an toàn và có trách nhiệm.