Báo Cáo Môn Học Quản Lý Dự Án Phần Mềm Đề Tài Quản Lý Dự Án Xây Dựng Phần Mềm Quản Lý Nhà Sách Tiền Phong.pdf

Cấu hình sẽ được lưu trữ trên http:/www.mediafire.com với tài khoản là duannhasachTienPhong_nhomIl trên internet nhằm đảm bảo: Quản lý được hệ thông cấu hình Đảm bảo không có mẫu cấu hìn

HOC VIEN CONG NGHE BUU CHINH VIEN

THONG

BAO CAO MON HOC

QUAN LY DU AN PHAN MEM

TEN DE TAI: QUAN LY DU AN

XAY DUNG PHAN MEM QUAN LY NHA SACH

TIEN PHONG

Giảng viên: ` Nguyễn Thanh Thủy Nhóm sinh viên:

Phan Trọng Quân Nguyễn Đức Vương

Dinh Duy Anh Via Duy Duong

Nguyén Trong Ting Bach Thanh Tung

INNxšv on .- 5

1.2 Thông tin dự án - 2 2 1020111201 11011 1111111111111 1111111111111 1111111111111 1 kg 6 13 Pham vi dự án Q.0 20T ng TT TT ng 1111111511111 k k1 2555 6 1.4 Sản phẩm bản giao cuối - se 1111111111111 11 1 11 1110111212112 1e 7 1.5 Các bên liên quan c1 2212222111011 1131 1111111111 111111181111 11110110111 7

Na n5 ẽ 7

1.7 _ Tiến trình xây dựng và quản lý dự án

8

1.8 Bang phan cOng cOng Vide cece cc cece 22011101112 11 12111121112 111 1111111111011 111v 8

TL TON CHI DU AN ieee ồễồ'ễo®^®".ễ^'ê"ễ'£Ầ 9

3 Yéu cau ngh1Ệp VỤ - 2 20 020112201 12211121 111211152111 8111 101112 1100111118111 1 1H11 1kg 9 4 Các phương pháp và cách tiếp cận s 5 c1 1 111211 1E1121111211111121112 xe 9

1 Tổng quan dự án cc cò cà eevevevees vertecuer terete veveeeverteeee

11 1.1 Vòng đời phát triỀn s1 211 11111111111 1111 1111 1221121111111 111kg II 1.2 Mô hình quản lý dự án - 2.1 11111111111 111 1111111111111 111 11111 111111 Hee II

1.3 Tài nguyên sử dụng - - L2 0201120111211 1121112111 1111 15211111111 511 1k ng xxx nh II 1.4 Công cụ thực hiện 2L Q2 020102011 121113211 151111511111 1111 111111111111 ko 11

3.3 Kế hoạch quản lý cấu hình -s- + s2 E1221115112111111 11151 11211118 tru II

4 Kế hoạch quản lý thay đôi 55 1 12211111112 121211 1 010121111 grrag II “8 ¡7 TL II 42 MUC št-:: aIIƠOAOAỌAẤOỔđỔiiẳiiẳiaẳiaiaẳiiIỄẦỀÉỶỒỶẮẢỶ II

AB PHAN Vice - <ảẳảŸỶảỶỶỶỲỶỶÝỶÃÝ 11 4.4 DOi trong quan ly ccc ec eeseseseseesececsscsesssesecsessesessessssesseseseesevensevseversess II

4.5 Lấy yêu cầu quy trình -s- s11 T111 E11 11 1121211211112112111211 11 1t rg II 4.6 Mẫu quản lý thay đổi chung s21 1 E12 SE121111211211111211111 121101 1e II

4.7 Tiêu chí đánh giá yêu cầu - St TS E21 1E1121111211111112111111 1121 1 nên II 4.8 Ban kiểm soát sự thay đôi(CCB) 5 c1 11 1121211212111 1 ng rayu II

4.9 Trách nhiệm va vai trò của bên liên quan 25 2222222212222 12s s+2 II

IV KẾ HOẠCH QUẢN LÝ PHẠM VI DỰ ÁN s 5c 2c 2212211121121 Et re 11

1 Pham vi san pham leceucecaceeeeesecceseceseseussettuttttteecacssecesecesesesessutestttttttttsccseecesaraaensess 11 2 I0 20:10:11: 20777 12

P8 S00 3411 11

2.2 NHAN SU an na .Ẽ ằằẰằẰằẰŠẼằẼằ 11 PM 8 — dẢ II

2.4 Sản phẩm bàn giaO s 1c nTt1 1111111 115121121111211111111 11110111111 rên II

2.5 Các công cụ lập kế hoạch 1S ng 11111013111 51111121151155 151112121118 n ren 11

2.6 Cau triic phan rf CONG Vi8C ce cececcceseecescseseesesecsesersecsesecsesscsesstssecsteesesesicensen 11

VI VIL

1 Các vị trí trong nhóm thực hiện dự án cc 5-52 2222222212221 1 1221222152 II 1.1 Thông tin thành viên - c2 221222011 2211101 11531113111 11523 111111111111 11111 c2 II

ID ¿ho Ý 11 cu 0.1.5 11 Cấu trúc của nhóm dy ate ccccccc css cesscssesssssessessessresesstsiesarsecseateseseseseetees 11 2.1 Cac thanh phan trong dur atic ccc esesesessesessessesessesessessesessessssesesieensen II 2.2 Sơ đồ tô chức dự án 22 221221 2212211211211111221121121212112222222 1n re II

Phát triển nhóm và cách lãnh đạo 2 2S S1 S211 11 15131311 15112155 1151121211515 Eee II 3.1 Ma trận trách nhiệm G111 1111111111111 1 1111151115511 151 11511 2511151111 2111551 xxx II KV v0 0 cc ceeccceceeeeeteececeeseseeessees cesseesessseesscisieeseeneaesess II 3.3 Quá trình hoạt động - 2L 201020111201 11211121 111111112111 11 11101111111 1111k ray II

3.4 Phát triển - dao tạo nhóm dự án - 2-22 2E2E122122122112212212711211221 221221 2xe 11

3.5 Giai tan nhOm dr ate cece ccccccccccccccccesecessesesesetteettttsausesecseceueauseeseeseess 11

KE HOACH QUAN LY THOI GIAN uw ceccecceccssesessessssessessessessceesesevsnsessnseeeeeees 11 KE HOACH QUAN LY TRUYEN THONG cccccccsccscesscsessessessessessessnseesevseeees 11

Yêu cầu trao đôi thông tin - s1 E11 E1E1121111211112111111211 1111210211 tre, 11 Xác định tần suất và trao đổi thông ti1 2 22 2221122212223 12211 12512521512 II Nhu cầu trao đôi thông tin 5s 11 1111111111211E1 11 1111111111 2111 trau II

KỀ HOẠCH QUẢN LÝ RỦI RO - 5s 21221221 21211111271211 1211111221 yeg 11

Danh sach rut 10.0.0 ccc cece ceccccecescececsececsessecessssecssueecenessecssssecssssecstseseenssesseeens II Phân tích rủ1 ro - c2 21111222111 1121 1112131 11122111111 1601221111111 011116111 k 6g key II 2.1 Khả năng xảy ra rỦI FO - Q2 0201020111101 1111111111111 1111111111111 11111111111 ka II 2.2 Mức độ ảnh hưởng của các rủI f0 - c1 2211122111211 1121111211115 1 1188k 11 2.3 Mức độ ưu tiên g1ữa các rủi f0 - - c1 1 1112211121111 211 1112211111121 111k II

2.4 Kế hoạch xử lý các rủi T0 s s1 E1 1 11E112121121111211 111110111 11s II 2.5 Tiến trình rủi rO - -+ss+22221221221271271121121127111121121121121211112122212 2e te 11

2.7 Vai tTỒ 5 212 122112111221221121112112121121112212121 121 11tr II KE HOACH QUAN LY CHAT LƯỢNG 5 2 212221121121 271211.E re 11

Lap ké hoach chat TƯỢNG L Q0 01020211201 11111 11111111 111111 1111111111111 1 1111111111 xkka II

KE HOACH QUAN LY CHI PHÍ, s1 S21 2E11112112111111111512111221121 1 greg 11

Chi phi nguyên vật liệu - - Q20 0020112011101 1111111111111 1111111111 1111 11111111 x k2 II Chi phi co so vat CHA cc ccccceccceccccccccecevevececsessvssevevevevevssesssstsecstssssevevevevsevessesseses 11 Ước tính chi phí và dự toán ngân sách cho các chỉ phí eee eee 11 Các chi phí phát sinh khac ccc ccc ccc cceeccenececetessssessseeesestssetesstssseensaes II Tổng chi phí ước tính của đự án - 5 s9 1E 1E 5712112171 1111111111111 11tr II

KE HOACH QUAN LY CHAT LƯỢNG 5 2 212221121121 271211.E re 11

Lap kế hoach mua Sat cccccccccccececscscsesessseseeevevececevscssseseseseeecsvevevisssssstssvevevsvees 11 Lap kế hoạch đấu thầu SH 111151 15111115111 1115181511111 15 na II Quản lý hợp đồng cung cấp s- c2 1221111111111 1 11 1 11001121 rryg 11

Giới thiệu về dự án

L1 Giới thiệu

Hiện nay công việc quản lý các đầu sách ở các nhà sách lớn nêu không có sự hỗ trợ của công nghệ thông tin sẽ gặp rất nhiều khó khăn Với số lượng các đầu sách lớn, thường xuyên thay đôi cũng như cập nhật, bên cạnh đó số sách bán ra hàng ngày đều rất lớn

Dự án của chúng tôi sẽ được triển khai trong phạm vi của nhà sách Tiền Phong , và đối tượng tập trung là quản lý về thông tin các đầu sách trong nhà sách, cũng như danh mục các đầu sách bán ra

1.2 Thong tin dự án Tén Dy An: Xây dựng hệ thống quản lý nhà sách Tiền Phong Khách Hàng: nhà sách Tiền Phong

Đại diện: ông Trần Đức An (giám đốc nhà sách)

Trưởng nhóm dự án:Phan Trọng Quân Đội phát trién du an:

Nguyễn Đức Vương Định Duy Anh Vũ Duy Dương Bạch Thanh Tùng Nguyễn Trọng Tùng Phan Trọng Quân 1.3 Pham vi du an

¢ Hệ thống được thiết kế và xây dựng tốt có thế được nâng cấp, thay đổi phù

hợp với nhiều nhà sách

¢ Khu vue ảnh hướng trong nhà sách Tiền Phong: quây thanh toán, nhóm quản lý xuất nhập, quản lý trên mạng

®© Phạm vi dữ liệu: *_ Dữ liệu về sách và thông tin giao dịch được giữ nguyên

` Làm mới thông tin khác

® Công nghệ thực hiện:

¥ Java Application Y SQL Server

® Ước lượng thời gian thực thi dự án : 4 tháng ( 18/10/2012 - /3/2013) I.4 Sản phầm bàn giao cuối

© Phần mềm quản lý sách với đầy đủ chức năng yêu cầu e - Hệ thống cơ sở dữ liệu của dự án đo khách hàng cung cấp © Mã nguồn chương trình

¢ Tai ligu phát triển

1.5 Cac bén liền quan

Nhà tài trợ dự á Nhà sách Tiền Phong SDT: 0987654321

2 tar inex an Đại diện: Trần Đức An Mail: antd@tienphong.com

Nha sach tién phong SDT: 0987654321

Khach ha ach nang Đại diện: Trần Đức An › Mail: antd@tienphong.com

Chuyên gia tư van Nguyên Văn Tiên Mail: tienv@tienphong.com

Nhóm theo dõi, Trân Tiên Tuân SDT: 0435789021

đánh giá dự án Lê Tuan Vi Mail: danhgia@tienphong.com

1.6 Gia thiét dé ra

e Xay dung hé thong véi cach tiếp cận hướng đối tượng *®_ Sử dụng ngôn ngữ lập trình Java làm công cụ chính ¢ Hỏi ý kiến thầy (cô) trong quá trình xây dựng hệ thống khi cần ® - Những công nghệ mà nhóm chưa làm chủ được thì sẽ hợp tác với các thành

viên ngoài dự án ® Hé thong sẽ có sự thay đôi khi bô sung các chức năng mới ® - Đội làm dự án sẽ được phân làm 2 nhóm nhỏ trong quá trình thực hiện dự

Phần 6: Kế hoạch quản ly chất lượng dự án Phần 7: Kế hoạch quản lý nhân lực Phân 8: Kế hoạch quản lý truyền thông

Phần 9: Kế hoạch quản lý rủi ro Phần 10: Kế hoạch quản lý mua sắm I.8 Bảng phân công công việc

Công việc Ngươi thực hiện

®- Mô tả chung về đự án ¢ Bang ké céng viéc(SOW)

Kế hoạch quản ly phạm vì

Kế hoạch quản lý nhân lực Vũ Duy Dương

Kế hoạch quản lý chỉ phí Dinh Duy Anh Ké hoach quan ly mua sam

Hiện nay công việc quản lý các đầu sách ở các nhà sách lớn nêu không có sự hỗ trợ của công nghệ thông tin sẽ gặp rất nhiều khó khăn Với số lượng các đầu sách lớn, thường xuyên thay đôi cũng như cập nhật, bên cạnh đó số sách bán ra hàng ngày đều rất lớn Dự án của chúng tôi sẽ được triển khai trong phạm vi của nhà sách Tiền Phong , và đối tượng tập trung là quản lý về thông tin các đầu sách trong nhà sách, cũng như danh mục các đầu sách bán ra

Các chức năng chính của hệ thống:

¢ Quản lý nhập-xuất sách

e© Quan ly ban sach tai quay ® - Quản lý khách hàng

2 Mục tiêu 2.1: Mục tiêu doanh nghiệp

2.1.1Hỗ trợ công việc tính toán khi bán sách được nhanh và hiệu quả hơn 2.1.2Quản lý sách nhập xuất trong mỗi nhà sách, tránh gian lận, sai thiểu trong việc quản lý một số lượng lớn sách

2.1.3 Kết nối giữa các nhà sách Tiền Phong với nhau được thuận tiện 2.1.4 Chương trình có giao điện dễ sử dụng, cài đặt với đầy đủ chức năng quản lý một nhà sách cần và có thể bô sung những chức năng mới khi nhà sách yêu cầu

2.2 Mục tiêu về công nghệ 2.2.1 Xây dựng một trang web mới đề nhận gửi thông tin phản hồi với khách hàng

2.2.2 Di chuyên cơ sở hạ tầng công nghệ cũ trong vòng l ngày và không làm ảnh hưởng tới quá trình buôn bán, quản lý của nhà sách

2.2.3 Đây nhanh tốc độ xử lý hiện tại lên 20%

3 Vêu cầu nghiệp vụ

Dự án phần mềm phát triển ở đây là hệ thống quản lý bán sách nhà sách

Tiền Phong Người sử dụng phần mềm : Nhân viên quản lý nhà sách và nhân viên thu ngân

Mục đích của dự án là thiết kế chương trình quản lý bán sách đễ sử đụng, dé cài đặt, chương trình có nhiều tính năng linh hoạt như tìm kiếm thông tin sách theo nhiều tùy chọn như chuyên nghành, tên sách, tác giả cập nhật thêm các đầu sách mới, tính tong tiền mỗi hóa đơn sách một cách nhanh chóng va chính xác

4 Phạm vi công việc Hệ thống được thiết kế và xây đựng tốt có thế được nâng cấp, thay đổi phù

hợp với nhiều nhà sách

Khu vực ảnh hưởng trong nhà sách Tiền Phong: quây thanh toán, nhóm quản lý xuất nhập, quản lý trên mạng

Phạm vi đữ liệu: *_ Dữ liệu về sách và thông tin giao dịch được giữ nguyên

¥ Lam mdi thong tin khac

® Công nghệ thực hiện:

` Java Application Y SQL Server

© Usc lượng thời gian thực thi dự án : 4 tháng ( cuối tháng 10/2012 - đầu

tháng 3/2013)

5 Cách phương pháp và cách tiếp cận ® Tìm hiếu, khảo sát quy trình nghiệp vụ của công việc quản ly các đầu sách

ở các nhà sách

© Phân tích, đánh giá hiện trạng và dé ra giải pháp

® - Lựa chọn mô hình phủ hợp cho hệ thống ¢ Tim hiéu va dao tạo cho những người sử dụng hệ thống 6 Các đánh giá, mục tiêu hệ thống:

6.1.Đánh giá hệ thống cũ :

© Có thể gây sai sót khi phải nhập thủ công quá nhiều thông tin về các đầu sách sách

® Không trực quan ® Không lưu được nhiều thông tin của các đầu sách

e©_ Tốc độ truy xuất CSDL chậm

6.2 Mục tiêu đặt ra cho hệ thống mới ® - Hạn chê việc nhập vào các thông tin sách một cách thủ công thay vào đó

có thê đưa vào một sô gợi ý có săn cho một sô trường thông tin e© Tránh sai sót đến mức thấp nhất có thê được

¢ Tính hóa đơn, ¡n và lưu trữ hóa đơn một cách dễ dàng 6.3 Công nghệ và kĩ thuật áp dụng

® Ngôn ngữ lập trình : Java © - Cơ sở dữ liệu chứa các thông tin cần thiết về các đầu sách ¢ Các yêu cầu đặc biệt : Hệ thống quản lý bán sách là hệ thống yêu cầu

tính chính xác trong việc thống kê các danh mục sách cũng như thanh toán hóa đơn sách, dễ sử dụng do đó để có một hệ quan ly ban sách hoạt

7 Mô động tốt cần phải có những người nắm vững các hoạt động nghiệp vụ tham gia trực tiếp vào hệ thống

tả sản phẩm Xây dựng phan mềm quản lý nhà sách với các chức năng chính:

Quản lý xuất nhập sách

Quản lý kinh doanh Quản lý danh mục sách Thanh toán , in hóa đơn tính tiền mua hàng cho khách 8 Những sự kiện quan trọng trong dự án

Lấy yêu cẩu từ khách hàng

Gặp gỡ khách hàng lân 2 đê lay thông tin về sản phầm cần triển

khai cũng như gặp mặt các chuyên gia tư vấn trong lĩnh vực

27/10/2012

Hoàn thành bản kế hoạch tổng thê của dự án

Lập kê hoạch tong thé cho du an Hoàn thành các bản kế hoạch

quản lý dự kiến của dự án Phan chia công việc

kế hoạch Định hướng công việc tiếp theo

8/1/2013

Gặp gỡ nhóm theo dõi đánh giá dự án

Trao đổi bản kế hoạch với khách

hàng Ký kết thỏa thuận Thống nhất tài liệu

Lấy thêm thông tin yêu cầu

kế hoạch Định hướng công việc tiếp theo 5/2/2013

gid du an Thống nhất tài liệu 23/2/2013

Lấy thêm thông tin yêu cầu

Lập tài liệu pha lấy thiết kế

Tổng kết những việc đã làm

Hoàn thành pha thiết kế Kiểm thử sản phẩm pha

Tổng két du dn so voi ké Xem xét tiễn độ công việc so với 1/3/2013 hoạch lan 3 ké hoach

Định hướng công việc tiếp theo Trao đôi bản kê hoạch với khách Gặp gỡ nhóm theo dõi đánh hàng Ky kết thỏa thuận 4/3/2013

gid du an Thông nhất tài liệu

Lấy thêm thông tin yêu cầu

Lập tài liệu pha lấy cài đặt

Tổng kết những việc đã làm Hoan thanh pha Cai dat Kiểm thử lần cuối

Tổng két du dn so voi ké Xem xét tiễn độ công việc so với 6/3/2013 hoạch lần 4 kế hoạch

Định hướng công việc tiếp theo Chay thứ nghiệm sản phần Chạy thử nghiệm sản phâm 8/3/2013

Bàn giao sản phâm Bàn giao sản phâm cho Tài liệu chuyên môn cho khách 12/3/2012

Hướng dẫn sử dụng sản phẩm Họp tong kết dự án Họp dự án tong két chương trình | 14/3/2013

9, Thước do thành công

e©_ Tiết kiệm chi phí tổng thể >5%

® - Giảm thời gian làm việc >15% e© Hệ thống hoạt động tốt với đầy đủ chức năng trong tuần chạy thử e© Tốc độ xử lý nhanh hơn hệ thống cũ >5%

10 Rủi ro và vần đề

Phân mêm có nhiêu khiêm khiết Thấp Nghiêm trọng

Lỗi tương thích Thấp Bình thường Cơ sở dữ liệu sai hoặc hỏng Bình thường Lớn

Thay đối cấp trên Thấp Nghiêm trọng

Quản lý cấu hình hay không,

đưa ra các vai trò tham gia, các tài nguyên cho dự án

Triên khai hệ thông tới khách

hàng, chịu trách nhiệm cai dat hệ thống, hướng dẫn người

12 Ký kết dự án

III) Kéhoach quan ly tich hop

1 Tông quan về nội dung dự án 1.1 Vòng đời phát triển dự án: Mô hình thác nước 1.2 Mô hình quản lý dự án: Mô hình nhóm dân chủ vượt quá lập trình viên

trưởng 1.3 Tài nguyên sử dụng

© - Kinh phí đầu tư: 400.000.000 VNĐ bao gồm:

© © © ©

Lương nhân viên tham gia Tiền thuê cơ sở vật chất Các chị phí phát sinh

- Eclipse : Cai dat chương trình - Visual Paradigm: Phan tich, thiết kế, vẽ biêu đồ trong chương trình - SQL Server : Luu trữ CSDL,

1.5 Kỹ thuật sử dụng trong dự án 6 J2EE

o SQL 2 Quy trình thực hiện

a) Pha xác định yêu cầu 1.1 Thu thập thông tin: Phan Trọng Quân

1.1.1 Từ khách hàng: gặp gỡ, trao đôi với khách hàng

1.1.2 Từ thị trường thực tế (có thê từ các nhà sách khác): khảo sát

thị trường 1.2 Họp nhóm xác định công việc: Phan Trọng Quân L3 Viết yêu cầu của hệ thống: Nguyễn Đức Vương

1.3.1 Về phần mềm 1.3.2 Về phần cứng 1.4 Viết tài liệu: Phan Trọng Quân

1.4.1 Xác định Actor list: Nguyễn Đức Vương 1.4.2 Lap Glossary

1.4.3 Biéu dé Usecase +Chi tiét hoa Usecase 1.4.4 Biéu dé Communication

1.4.5 Biéu dé Activity 1.4.6 Lap Usecase survey 1.5 Phác thảo giao diện người dùng (GUI): Nguyễn Đức Vương 1.6 Kiểm thử tài liệu pha lấy yêu cầu: Phan Trọng Quân 1.7 Trao đôi với khách hàng và nhà đầu tư: Phan Trọng Quân b) Pha phân tích

2.1 Phân tích tĩnh: Nguyễn Đức Vương

2.1.1 Xác định các lớp cơ bản và thuộc tính; vẽ biểu đồ lớp

2.2 Phân tích động: Định Duy Anh

2.2.1 Vẽ biểu đồ trạng thái

2.2.2 Vẽ biểu đồ cộng tác 2.2.3 Hoàn thiện biểu đồ lớp

2.2.4 Update Glossary

2.3 Kiém thử pha phân tích: Phan Trọng Quân c) Pha thiét ké

3.1 Thiét ké kién tric hé théng: Dinh Duy Anh

3.1.1 Lựa chọn công nghệ thực hiện 3.1.2 Lựa chọn cấu trúc hệ thống 3.1.3 Lập chính sách truy cập đồng thời

3.1.4 Thiết kế bảo mật

3.1.5 Biểu đồ các tầng nghiệp vụ 3.1.6 Lựa chọn phân vùng hệ thống con

Thiết kế dịch vụ kinh doanh

Thiết kế Database schema Hoàn thiện giao diện

Thiết kế mô hình lớp từ mô hình lớp pha phân tích

3.2 Thiết kế chỉ tiết sơ đồ lớp cuối cùng, mô hình hóa sơ đồ lớp: Vũ Duy Dương

3.3Kiêm thử thiết kế: Phan Trọng Quân d) Pha thwe thi

4.1 Cai dat cac module 4.1.1 Các lớp thực thê :Nguyễn Đức Vương 4.1.2 Các lớp biên: Vũ Duy Dương+Bạch Thanh Tùng

4.1.2.1 Giao diện Quản lý các đầu sách 4.1.2.2 Giao diện Quản lý thanh toán hóa đơn sách 4.1.2.3 Giao diện chung

4.1.3 Các lớp điều khiển: Đinh Duy Anh+Nguyễn Trọng Tùng 4.1.3.1 Điều khiển Quản lý các đầu sách

4.1.3.2 Điều khiến Quản lý thanh toán hóa đơn sách

4.2 Tích hợp các module: Phan Trọng Quân

4.2.1 Các chức năng Quản lý các đầu sách

4.2.2 Các chức năng Quản lý thanh toán hóa đơn sách

4.2.3 Tích hợp toàn bộ hệ thống

4.3 Xây dựng cơ sở dữ liệu 4.3 Kiểm thử sản phầm: Nguyễn Trọng Tùng + Bạch Thanh Tung

4.3.1 Kiếm thử đơn vị 4.3.2 Kiếm thử tích hợp

3 Kế hoạch quản lý cấu hình

1) Ý nghĩa của việc quản lý cấu hình Việc lập kế hoạch cầu hình nhằm đảm bảo cho hệ thống quản lý sách được cập nhật và thực hiện các chức năng một cách chính xác

Cấu hình sẽ được lưu trữ trên http:/www.mediafire.com với tài khoản là duannhasachTienPhong_nhomIl trên internet nhằm đảm bảo:

Quản lý được hệ thông cấu hình Đảm bảo không có mẫu cấu hình nào được thay đôi mà không được

phép

Tiếp nhận, quản lý trạng thái của mỗi cấu hình Đảm bảo mẫu cấu hình được tạo ra đúng cách, đúng mục đích 2) Câu hình trong các pha của dự án

1.1 Lên kế hoạch

Mẫu cấu hình trong pha này gồm: Kế hoạch phát triển đự án SOW

WBS Use case diagram

1.2 Phan tich yéu cau Mẫu cấu hình trong pha này là:

Bản đặc tả yêu cầu người dùng Bản đặc tả yêu cầu hệ thống Báo cáo dự án sau pha phân tích

1.3 Thiết kế

Mẫu cấu hình trong pha này là: Bản thiết kế sơ đồ lớp Bản thiết kế kiến trúc hệ thông Bản thiết kế giao điện

Cac test case

Dữ liệu kiêm thử Tài liệu kiểm thử

Bản báo cáo cuối cùng 3) Kế hoạch quản lý cấu hình

3.1 Phạm vi áp dụng: Được hoàn thành trong pha lập kế hoạch đầu dự án và được thực hiện, kiêm tra trong tất cả các pha của dự án

3.2 Mục đích - Thiết lập, bảo đảm tính toàn vẹn của sản phẩm trung gian cũng như sản phẩm cuối cùng trong tất cả các pha của dự án

- Kiểm soát thay đôi hệ thông 3.3 Trách nhiệm của các thành viên trong quản ly cấu hình

3 Thành viên v toàn dự án v

Thực hiện tốt công việc được giao

Tuân thủ tất cả các quy trình thủ tục của bản kế

hoạch quản lý cầu hình cũng như yêu cầu của người

quản lý cấu hình

3.4 Hoạt động

3.4.1 Định danh cấu hình

Khi qua một bản kế hoạch tức thời, các phiên bản làm việc sẽ được kiểm tra, nêu thỏa mãn các tiêu chuẩn được định sẵn thì sẽ trở thành

mẫu cấu hình Các tiêu chuân đó là:

- _ Phiên bản làm việc được khảo sát đúng cách - Các lỗi phải được khắc phục

- _ Phiên bản làm việc phải có đầy đủ các tài liệu đi kèm Mẫu cấu hình phải chứa đầy đủ các thông tin sau:

- _ Tên cấu hỉnh

- Phiên bản - Trang thai - Negay khoi tao - - Nơi lưu trữ - NgưỜi tạo ra Chú ý: Cấu hình sẽ được lưu trong máy tính của quản lý cấu hình (Nguyễn Đức Vương)

3.4.2 Quy ước cách đặt tên Mẫu cấu hình sẽ được đặt tên theo cách sau: <mã dự án> <mã loại> <R|A|B> <x>.<y>.<z> Trong đó:

| Ký hiệu | Ý nghĩa

3.4.3 Quản lý cấu hình 3.4.3.1 Thêm mới một mẫu cấu hình

Quy trình thực hiện: Viết đơn yêu cầu thêm cấu hình Viết một bản chứa thông tin về mẫu cấu hình muốn thêm vào Các thành viên có liên quan sẽ tô chức họp bàn đề quyết định việc có nên thêm mẫu cấu hình mới vào không

Nếu đồng ý việc thêm mẫu cấu hình mới, sẽ phải thông báo lại cho quản lý cầu hình đề thêm vào thông tin quản lý

Gửi thông báo cho các thanh viên trong đội dự án

3.4.3.2 Thay đổi mẫu cấu hình

Quy trình thay đôi mẫu cầu hình Viết đơn yêu câu thay đôi mẫu cầu hình Trong đó cần nêu rõ lý do thay đối, mức độ cấp thiết cần phải thay đổi, sự ảnh hưởng của thay đổi đó tới các mẫu cấu hình khác Quản lý cầu hình sẽ tiếp nhận những yêu câu thay đổi đó Và xem xét, nêu như thấy mức độ của sự thay đổi là không lớn thì có thê tự quyết định, còn nêu như mức độ của nó quá lớn thì cần họp bản đề ra quyết định

Nếu chấp nhận sự thay đồi, cần thêm vào phần thông tin quản lý và thông báo cho những bên liên quan đề thay đôi cho phù hợp

3.4.3.3Báo cáo trạng thái câu hình

Công việc thực hiện: - Bao cao trang thai mẫu cấu hình: Tinh trạng của các mẫu cầu

hình hiện nay - _ Báo cáo về sự thay đối của các mẫu cấu hình - _ Báo cáo về các hoạt động thanh tra, kiêm soát mẫu cấu hình Kết quả của công việc này được ghi nhận trong một báo cáo mang tên Configuration Status Accounting Report (CSAR)

Các báo cáo này được thực hiện thường xuyên và định kỷ trong quá trình phát triên dự án

3.4.3.4Kiêm tra cầu hình

a) Mục đích Kiểm tra các mẫu cấu hình hiện tại, rà soát lỗi nhằm đảm bảo tiến độ công việc so với kế hoạch

b) Các kiểu thanh tra - - Thanh tra chức năng:

Kiểm tra những chức năng của một mẫu cấu hình dựa trên những tài liệu kỹ thuật Việc thanh tra chức năng được thực hiện trên cả những mẫu cấu hình thuộc về phần cứng lẫn phần mềm - Thanh tra vat ly:

Thanh tra những mẫu cấu hình (cả về phần cứng lẫn phần mềm) ngược lại với những tài liệu kỹ thuật của nó Việc thanh tra vật ly chỉ diễn ra khi việc thanh tra chức năng đã hoàn thành Sau khi hoàn thành việc thanh tra vật lý thì sẽ cho ra một Product Baseline (PBL)

Người thực hiện Quản lý dự án: Phan Trọng Quân Quản lý cầu hình: Nguyễn Đức Vương Công việc kiểm tra

- _ Lên kế hoạch cho việc thanh tra - Tập hợp tài liệu cần thiết cho việc thanh tra

- _ Kiểm tra các mẫu cấu hình, đối chiếu với tài liệu về mẫu cấu hình, xem nó có đúng với yêu cầu đặt ra ban đầu hay không ? - Thanh tra sự bổ xung, thay đổi mẫu cấu hình Sự ảnh hưởng

của chúng với các mẫu cấu hình khác - _ Kiểm tra việc lưu trữ các mẫu cấu hình - Lập tài liệu về việc thanh tra

3.4.3.5 Sao lưu cầu hình

Trong quá trình thực hiện cần sao lưu đữ liệu ra 2 bản Công việc cần thực hiện có kế hoạch Có thể sao lưu cả bản cứng

4 Kế hoạch quản lý thay đỗi 4.1 Mục đích

Tài liệu và báo cáo kế hoạch quản lý thay đổi chứa những thông tin cần thiết đề có thê đạt hiệu quả trong việc quản lý xây dựng phần mềm quản lý nhà sách Tiền Phong các thay đôi từ khi bắt đầu dự án đến lúc giao cho khách hàng

Quản lý thay đổi nhăm đảm bảo: - Dam bao thay đôi mang lại lợi ích cho dự án - - Xác định cách thay đổi được thực hiện - _ Quản lý cách thay đôi được thực hiện 4.2 Mục tiêu

o_ Xem xét tất cả yêu cầu thay đôi o_ Xác định, đánh giá, phê duyệt, theo dõi các thay đổi được thông qua o_ Sửa đôi kế hoạch dự án cho phù hợp với những yêu cầu thay đôi ©_ Các bên liên quan tham gia thảo luận thích hợp

o_ Trao đổi, đàm phán với những bên bị ảnh hưởng 4.3 Pham vi

Kế hoạch quản lý thay đôi được tạo ra trong pha lập kế hoạch dự án Quản lý thay đổi được diễn ra mọi thời điểm trong dự án khi mà có một vấn đê cân thay đôi được đưa ra

4.4 Doi twong quan Ip

- - Quản lý dự án: Phan Trọng Quân - _ Quản lý thay đổi: Nguyễn Đức Vương - _ Giám đốc nhà sách Tiền Phong: Trần Đức An 4.5 Lấp yêu cầu quy trình thay đổi yêu cầu(CR)

Các bước thực hiện:

1)

2) 3)

4 — 5)

Tạo các yêu cầu thay đổi: Người yêu cầu thay đôi nộp bản mẫu yêu

cầu thay đổi và gửi bản mẫu đã điền đầy đủ thông tin tới Ban kiếm

soát sự thay đôi(CCB) Các bên liên quan sẽ xem xét sự cần thiết cho thay đôi

Trang thai CR Log: Quan ly thay đôi thêm các yêu cầu thay đôi vào trong CR Log Trạng thái của yêu cầu thay đôi được cập nhật trong

suốt quá trình khi cần thiết

Đánh giá yêu cầu thay đổi: Nhân viên dự án xem xét yêu cầu thay đổi và cung cấp ước tính mức độ xử lý và phát triển một giải pháp để

giải quyết thay đôi đó Sau đó quản lý dự án, quản lý thay đôi và cả

đội xem xét thay đôi Ủy quyền: Phê duyệt các thay đôi đề tích hợp những thay đổi đó vào dự án/ sản phẩm Bước này thuộc toàn quyền CCB

Triển khai: Nếu được chấp nhận, thực hiện những thay đổi cần thiết đề thực hiện sự thay đổi Đồng thời liên lạc với người đề xuất thay đổi và các bên liên quan trong dự án Bước này được thực hiện đưới sự giám sát của quản lý thay đôi

4.6 Mẫu quản If thay doi chung Một bản mẫu thay đổi chung được lưu trong CR Log phải có đầy đủ các thông tin sau:

Description Mô tả sự thay đôi mong muôn

Tác động, lợi ích của việc thay đôi

Submitter Tên của người đề xuất thay đôi và những người có liên quan

trong qua trinh thay đôi yêu cau

Phone Số điện thoại người đề xuất E-Mail | Email người đề xuất thay đôi Product | Sản phẩm được đề xuất dé thay đôi Version | Phiên bản của sản phẩm được đề xuất thay đôi Priority | Phân loại yêu cầu dựa theo sự cấp bách của yêu cầu thay đổi

Cao Tác động đáng kể tới tiễn độ, chỉ phí, chất lượng

Ảnh hưởng đến use case chính

Trung Bình Tác động vừa phải tới chị phí, lịch trình hoặc có không

ảnh hướng đến chỉ phí, lịch trình nhưng làm giảm chất lượng

Vật chất xuống cấp

Thấp

Yêu cầu không ảnh hướng đến chí phí, lịch trình

Không làm suy giảm chất lượng Thay đôi các yêu cầu cập nhật trong pha lấy yêu cầu và thông số kỹ thuật

Open Được nhập/ mở nhưng chưa được phê duyệt Work in Yéu cau thay đổi đã được duyệt, được bản giao, và công việc Progress | đang tiên triển

In Review | Yêu cầu thay đổi đã được hoàn thành và đánh giá cuối cùng

trước khi kiêm thử

Quản lý Nguyễn Đức 0987654321 | - Tiếp nhận và ghi vao CR thay đôi Vương Log các yêu câu thay đôi

- Quan ly CR Log

- _ Quản lý quá trình thay đổi

được thực hiện - _ Làm rõ thông tin thay đôi,

những vân đê liên quan

4.1 CCBchủ | Trần Đức An tịch 0981376524| - Phê duyệt những thay đổi

về ngân sách/ tài trợ -_ Phê duyệt những thay đôi

về lịch trình - _ Phê duyệt bất kỳ thay đôi

mức Cao của dự ân

Thành Phan Trọng viên đánh | Quân 0127536445 | - Chỉnh sửa tài liệu để phù

hợp với thay đôi

th ny a giá về những yêu câu thay

ay Col đôi

Trách nhiệm và vai trò của bên lién quan

Quản lý thay đôi Quản lý mọi vấn đề liên quan đến yêu cầu

thay đôi diện ra trong quá trình thực hiện dự án

Quản lý quá trình thay đôi Quản lý đự án Phê duyệt lần cuối những thay đôi

Họp bàn, đánh giá những yêu cầu thay đối Thành viện dự án - Đề xuất các thay đổi cần thiết đề dự án đi

Nhà đầu tư Tham gia đánh giá mức độ thay đối cần thực

Giám sát dự án hiện

IV) Kế hoạch quản lý phạm vi dự án

1 Pham vi san pham Sản phẩm sau khi xây dựng và bàn giao cần đạt những tiêu chuẩn sau :

Sản phẩm có đầu đủ các chức năng dựa trên yêu cầu của khách hàng Cụ

thê ở đây là nhà sách Tiền Phong

Giao diện người dùng thân thiện, dễ sử dụng, thao tác tốt Cơ sở đữ liệu xây dựng đây đủ, phù hợp với số lượng lớn đầu sách Sản phẩm và cơ sở đữ liệu có khả năng nâng cấp, thêm chức năng nếu

Kinh phí có thê sử dụng trong đự án khoảng : 372.000.000 — 400.280.000 VNĐ H2 Nhân sự :

Tổng số nhân lực tham gia vào dự ân : 6 người Số thành viên trong dự án có thể tăng nếu :

o_ Có thành viên rút khỏi dự án vì lí do khách quan o_ Dự án bị chậm tiến độ

o_ Dự án yêu câu chuyên gia trong lĩnh vực mới không năm trong khả năng của các thành viên của dự án

H.3 Thời gian : - _ Thời gian thực hiện dự án : từ ngày 20/10/2012 — 20/2/2013 (tương

đương 4 tháng ~ 120 ngày công) - _ Do đây là dự án nhỏ lên mức độ sai số của ước lượng thông thường là

7% : = Thoi gian thực hiện dự án khoang: 111.6 — 128.4 (ngay c6ng) 11.4 San phẩm bàn giao

Sau khi phát triển xong hệ thống phần mềm Bên dự án cần bàn giao cho bên nhà sách Tiền Phong :

- Hé quan ly ban sách - Héco so dữ liệu SQL server 2008 - _ Tài liệu hướng dẫn sử dung - Trang thiét bi, nén tang cua hé thong IL5 Các công cụ lập kế hoạch

- _ Công cụ soạn thảo văn bản MS — Word - _ Công cụ soạn thảo và tính toán MS Excel - _ Công cụ xây dựng lập lịch quản lý du an MS Project - _ Công cụ vẽ sơ dé t6 chire Visual Paradigm - - Các ứng dụng thương mại đặc thù - _ Dùng một số mẫu tham khảo các hệ thống xây đựng trước đó H.6 Cấu trúc phân rã công việc

- _ WBS được xây dựng theo tiến trình hay định hướng hoạt động - sử dụng bởi giám đốc dự án

Thu thập yêu cầu Phân tích ' Thiết kế Cài đặt Kiểm thử Bảo trỉ Triển khai

ay dựng Use case Test modul Gặp gỡ khách hài Xây dựng sơ đ các modul Kiểm tra hệ ng

tết kịch bản - Test tích hợp

Ran aian tar Aw

V) Kế hoạch quản lý nhân lực 1 Các vị trí trong nhóm thực hiện dự án 1.1 Thông ứn thành viên:

Nhóm dự án gồm 6 thành viên: 1 Phan Trọng Quân

Giới tính : Ngày sinh : Nơi sinh : Dia chi : Email : Điện thoại : Bằng cấp : Nguyén Dire Vuong

Giới tính : Nam Ngày sinh : 24/10/1991 Nơi sinh : Hà Nội Địa chỉ : Trung Văn — Từ Liêm - Hà Nội Email : kingmagic91(@gmail.com Điện thoại : 016.76.391.060 Bằng cấp :

Bằng cấp : o Chuyén nganh : Công nghệ thông tin — Học viện Bưu Chính

Viễn Thông 4 Vũ Duy Dương

Giới tính : Nam Ngày sinh : 27/06/1991 Nơi sinh : Hà Nội

Địa chỉ : 34 Mai Hắc Đề - Hai Bà Trưng — Hà Nội

Email : duongvuptit@gmail.com Dién thoai : 094.200.30.80 Bang cap :

o_ Chuyên ngành : Công nghệ thông tin - Học viện Bưu Chính Viễn Thông

5 Nguyễn Trọng Tùng Giới tính : Nam Ngày sinh : 03/07/1991 Nơi sinh : Hà Tây Địa chỉ :Nguyễn Trãi - Hà Đông — Hà Nội Email : trongtunght@gmail.com Điện thoại : 0904538699 Bằng cấp :

©_ Chuyên ngành : Công nghệ thông tin — Học viện Bưu Chính Viễn Thông

6 Bạch Thanh Tùng Giới tính : Nam Ngày sinh : 24/09/1990 Nơi sinh : Hà Nội Địa chỉ : Hà Đông — Hà Nội Email : thanhtung249@gmail.com Điện thoại : 097.4050.594 Bằng cấp :

o_ Chuyên ngành : Công nghệ thông tin - Học viện Bưu Chính Viễn Thông

1.2 Yêu cầu vị trí

1) Giám đốc dự án

1 M6 ta cong viéc : Tiép nhận dự án, dw tru nguồn lực thực hiện

2)

Thông báo, phối hợp với các phòng ban liên quan đề thực hiện dự án Đề ra các phương án thực hiện dự án, đưa ra các quyết định trong quá trình thực hiện dự án

Đánh giá kết quả thu được, xem xét các rủi ro gặp phải Phân bé công việc cho các thành viên

Giáo sát tiến độ chất lượng dự án Đưa ra các quyết toán thu chỉ trong đự án _ Yêu câu khả năng :

Có khă năng giao tiếp tốt, truyền đạt thông tin hiệu quả, biết tạo động

lực và khuyến khích nhân viên làm việc

Có khả năng lãnh đạo, nhiều năm kinh nghiệm trong việc quản lý dự án

(tối thiêu 2 năm kinh nghiệm ở vi tri quan ly), khả năng làm việc nhóm tốt

Thành thạo các ngôn ngữ lập trình (Java, C++, C#), có hiểu biết về xây dựng hệ thống thông tin

Trình độ băng C tiếng Anh

Tốt nghiệp đại học chuyên ngành công nghệ thông tin

Nhà phân tích nghiệp vụ kimhi doanh Mô tả công việc :

Trực tiếp làm việc với khách hàng đề lẫy yêu cầu về nghiệp vụ cần xây dựng cho hệ thống phần mềm

Trao đổi với giám đốc dự án về yêu cầu của khách hàng, độ khả thi của các yêu cầu

Trao đổi yêu cầu nghiệp vụ với nhóm dự án đề xây dựng các chức năng tương ứng

Giám sát quá trình xây dựng chức năng để đảm bảo các module được xây dựng phù hợp với yêu cầu khách hàng đưa ra

Trực tiếp làm việc với khách hàng trong qua trình xây dựng giao diện phần mềm, lấy các yêu cầu về giao điện của khách hàng đưa ra _ Yêu câu khả năng :

Có khả năng giao tiếp tốt, biết truyền đạt thông tin Biết lập trình cơ bản, có hiểu biết về quá trình xây dựng hệ thống thông tin

Có thâm mỹ cao, sáng tạo tốt trong xây dựng giao diện cảm quan Tốt nghiệp đại học chuyên ngành công nghệ thông tin

phương pháp phát triển phần mềm áp dụng ._ Yêu câu kha năng :

- _ Có khả năng giao tiếp, truyền đạt thông tin tốt -_ Nhiều năm kinh nghiệm trong lập trình, phát triển phần mềm (tối thiêu 5

năm) - _ Có kinh nghiệm trong việc đảm bảo chất lượng dự án (tối thiểu 2 năm

trong nhóm QA, | nam 6 vi tri quan ly QA) - _ Tốt nghiệp đại học chuyên ngành công nghệ thông tin

Người thiết kế giao diện

Mô tả công việc :

- _ Trao đối với nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh

- _ Đưa ra các quyết định trong việc xây dựng giao diện cảm nhận dựa trên yêu cầu khách hàng tươn ứng

- _ Trao đối với lập trình viên trong quá trình xây dựng giao diện - _ Đảm bảo việc xây dựng chức năng của lập trình viên phu hop voi giao

diện cảm quan đưa ra _ Yêu câu khả năng :

- (C6 kha nang giao tiép, truyền đạt thông tin tốt

- Co kha nang lap trình tốt (2 năm kinh nghiệm)

- C6 kinh nghiệm trong xây dựng giao diện người dùng - _ Có thâm mỹ tốt, sáng tạo

- _ Tốt nghiệp đại học, cao đăng chuyên ngành công nghệ thông tin Người quản trị cơ sở dữ liệu

Mô tả công việc :

- _ Trao đối với nhà phân tích nghiệp vụ kinh doanh - _ Thiết kế mô hình cơ sở đữ liệu

- Lap tinh cở sở đữ liệu - _ Trao đổi với các lập trình viên trong quá trình xây dựng cơ sở đữ liệu ._ Yêu câu khả năng :

- _ Có khả năng giao tiếp, truyền đạt thông tin tốt

- Co kha nang lap trình tốt (2 năm kinh nghiệm)

- _ Có kinh nghiệm xây dựng cơ sở dữ liệu - _ Tốt nghiệp đại học, cao đăng chuyên ngành công nghệ thông tin 6) Lập trình viên

1 M6 ta cong viéc : - Tiép nhan cac công việc từ câp trên - _ Lập trình các module chức năng của phần mềm - _ Trao đối với các thành viên trong nhóm trong quá trình xây đựng ii Yêu cầu khả năng :

- Biét lap trinh

- _ Có khả năng tiếp thu tốt - Cham chi voi công việc, có trách nhiệm với công việc của mình - _ Tốt nghiệp đại học, cao đăng, trung cấp chuyên ngành công nghệ thông

tin

1.3 Tổ chức vị trí

vụ kinh doanh khách hàng Vương Ki su dam bao chat Dain bao chat lượng công việc Đinh Duy Anl

lượng trong suốt dự án Người thiết kế giao Xây dựng giao diện cảm quan Dinh Duy Anh

dién cho hé thong Vu Duy Duong

Nguyễn Trọng

Người quản trị CSDL | Thiết ke xay dung sở dữ liệu he thong Co | yon Thanh Tùng —_F

Nguyên Đức Vương Lập trình viên Cài đặt, tích hợp các module Nguyễn Đức

Vương Dinh Duy Anh

Vũ Duy Dương Nguyễn Trọng

Tung Bach Thanh tung

2 Cấu trúc của nhóm dự án Nhóm làm việc dựa trên mô hình nhóm làm việc theo nghiệp vụ (Business team) :

- _ Gồm một người đứng đầu về kỹ thuật hướng dẫn các thành viên còn lại - _ Những thành viên còn lại có vai trò và trạng thái đồng đều nhau - _ Xây dựng mô hình phân cấp và có một người đứng đầu từng nhóm nhỏ 2.1 Các thành phần trong dự ăn

- Nha tai tro : nhà sách Tiền Phong - - Giám đốc dự án

- _ Nhóm thu thập yêu cầu - - Nhóm phân tích - - Nhóm thiết kế - Nhóm lập trinh

- _ Nhóm kiểm thử, bao tri 2.2 Sơ đồ tổ chức dự án

Giám đốc : Phan Trọng Quân trực giao công việc cho từng nhóm đồng thời trực tiếp tham gia vào nhóm lấy yêu cầu đề trao đổi trực tiếp với khách hàng Công việc được phân chia và thực hiện bởi tùng nhóm nhỏ Trong mỗi nhóm nhỏ có một trưởng nhóm chịu trách nhiệm giao tiếp với giám đốc dự án để tiếp nhận công việc mới cũng như báo cáo kết quả công việc của nhóm mình

S (

Nhóm phân tích Nguyên Dức Vương

Định Duy Anh

y 5 Trang 34

Nhóm lập trình Nguyễn Đức Vương

Dinh Duy Anh Vũ Duy Duong Nguyễn Trọng Tùng

Bạch Thanh Tùng

Nguyên Trọng Tùng Bạch Thanh Tùng