bài tập lớn môn khoa học quản lý đề tài tác phong quản lý của người tỷ phú giàu nhất thế giới elon musk

Lời Nói Đầu: Đối tượng nghiên cứu:Tác phong lãnh đạo của Elon Musk – “Doanh nhân giàu nhất thế giới”, CEO hãng xe điện Tesla, nhà sáng lập của hãng hàng không vũ trụ SpaceX.. - Cán bộ q

BÀI TẬP LỚN MÔN KHOA HỌC QUẢN LÝ

Đề tài: Tác phong quản lý củangười tỷ phú giàu nhất thế giới – Elon Musk.

Nhóm 7Danh sách các thành viên nhóm:

Vũ Quốc Kỳ (Trưởng nhóm)212231201Nguyễn Thị Minh Phượng212240600

III Tổng kết.

Lời Nói Đầu:

 Đối tượng nghiên cứu:Tác phong lãnh đạo của Elon Musk – “Doanh nhân giàu nhất thế giới”, CEO hãng xe điện Tesla, nhà sáng lập của hãng hàng không vũ trụ SpaceX

 Phạm vi nghiên cứu:Phạm vi đề tài tập trung làm rõ tác phong lãnh đạo mà Elon Musk đã sử dụng để tạo nên những thành tựu hiện có của ông

 Phương pháp nghiên cứu:Các phương pháp chủ yếu khi thực hiện đề tài: Phương pháp thu thập tài liệu; tổng hợp, phân tích và so sánh; kết hợp phương pháp logic

I Cơ sở lý luận:

1 Khái niệm:

a) Khái niệm cán bộ lãnh đạo:

- Khái niệm cán bộ quản lý sẽ bao trùm khái niệm cán bộ lãnh đạo Cán bộ

quản lý là các cá nhân thực hiện những chức năng và nhiệm vụ quản lý nhất định của bộ máy quản lý

- Cán bộ quản lý chia làm ba nhóm chính:

+) Cán bộ lãnh đạo +) Cán bộ chuyên môn – chuyên gia +) Nhân viên nghiệp vụ

Trong 3 loại nhóm cán bộ quản lý nêu trên thì cán bộ lãnh đạo giữ vai tròtrung tâm và quan trọng nhất trong quản lý, họ quyết định sự thành bại, sựphát triển của hệ thống

b) Khái niệm tác phong của người lãnh đạo:

- Tác phong làm việc của người cán bộ quản lý là tổng thể các biện pháp, các

thói quen, các cách thức cư xử mang tính chất đặc trưng mà người đó thường sử dụng để thực hiện chức năng quản lý của mình

2 Vai trò của người cán bộ lãnh đạo:

a) Vai trò quản lý:b) Vai trò chính trị:c) Vai trò giáo dục:

b) Tác phong của người cán bộ lãnh đạo:

a) Tác phong độc đoán:b) Tác phong dân chủ:c) Tác phong tự do:

II Giới thiệu về công ty Tesla và phong cách lãnh đạo của tỷ phú Elon Musk:

1.Đôi nét về tỷ phú Elon Musk:

Elon Musk - “Doanh nhân giàu nhất thế giới”.- Elon Musk là một kỹ sư, nhà thiết kế công nghiệp, doanh nhân công nghệ và

nhà từ thiện, là công dân Nam Phi, Canada và Hoa Kỳ Ông là người sáng lập, CEO và kỹ sư trưởng / thiết kế của SpaceX; nhà đầu tư ban đầu,CEO và kiến trúc sư sản phẩm của Tesla, Inc.; người sáng lập The Boring Company; đồng sáng lập của Neuralink; và đồng sáng lập và đồng chủ tịch ban đầu của OpenAI

- Những thành tựu đạt được đã đưa Elon Musk lên vị trí một trong những doanh nhân có nhiều ảnh hưởng nhất trên thế giới cũng như một biểu tượng của ngành công nghệ không gian Ông xuất hiện trong danh sách 100 nhân vật quan trọng nhất thế giới năm 2010 của tạp chí Time, danh sách 20 CEO quyền lực nhất Hoa Kỳ dưới 40 tuổi của Forbes Ông cũng nhận các giải thưởng như Huy chương Vàng của Hội Hoàng gia Hàng không học Anh

(2012), Huy chương Vàng Không gian của Liên đoàn Hàng không Quốc tế (FAI) năm 2010.

- Vào tháng 12 năm 2016, Musk xếp hạng thứ 21 trong danh sách “Những người quyền lực nhất thế giới” của Forbes

2 Thực trạng của tập đoàn Tesla:

a) Tổng quan về tập đoàn Tesla:

- Tesla, Inc (tên cũ: Tesla Motors, Inc.) là một công ty sản xuất xe điện và năng lượng sạch của Mỹ có trụ sở tại Palo Alto, California, Mỹ.- Năm 2020, Tesla có doanh số bán xe điện chạy bằng pin và xe điện cắm điện

nhiều nhất, chiếm 16% thị trường xe điện (bao gồm cả xe hybrid) và 23% thị trường pin điện (thuần điện)

b) Lịch sử của tập đoàn Tesla:

- Tesla được thành lập bởi Martin Eberhard và Marc Tarpenning vào ngày 1/7/2003 tại San Carlos, California, Hoa Kỳ

- Elon Musk đã đưa ra tầm nhìn sản xuất những chiếc xe điện mang phong cách và sức mạnh thể thao cao cấp cho những người giàu, sau đó chuyển sangsản xuất các loại xe điện phổ thông, hướng tới thị trường toàn cầu càng sớm càng tốt

- Vào ngày 2/7/2020 vốn hoá của Tesla đã đạt 207 tỉ USD, vượt qua Toyota (205 tỉ USD) để trở thành thương hiệu xe hơi giá trị số một thế giới

c) Các công ty đồng sở hữu của Elon Musk:i Space X:

- Được thành lập bởi Musk vào năm 2002, SpaceX là công ty chuyên sản xuất tên lửa đẩy và tàu vũ trụ

ii Neuralink:

- Elon Musk là nhà đồng sáng lập Neuralink - công ty nghiên cứu thần kinh vào năm 2016 Mục đích của công ty là điều trị các bê }nh nghiêm trọng về nãocũng như nỗ lực liên kết trí tuệ nhân tạo với trí óc con người

iii The Boring Company:

- Được thành lập vào năm 2016, công ty dành cho việc lập kế hoạch cơ sở hạ tầng của t• phú

3. Tổng quan về phong cách lãnh đạo của Elon Musk:

Phong cách lãnh đạo không tự nhiên mà có, không phải cố định mà cần xemxét nó một cách biện chứng như một quy trình luôn luôn biến đổi, phát triểndưới tác động của những điều kiện khách quan và yếu tố chủ quan - Tác phong lãnh đạo của vị t• phú Elon Musk đã truyền cảm hứng cho không

ít những nhà quản lý, nhà điều hành trên thế giới.- Dẫu vậy, Elon Musk vẫn được vinh danh là một trong những CEO vĩ đại nhất

trong thập k• Ông có một hồ sơ không thể đẹp hơn khiến nhiều nhà đầu tư,doanh nhân và kỹ sư phải nể phục:

+ Đồng sáng lập PayPal+ Đồng sáng lập Zip 2+ CEO SpaceX+ CEO của Tesla- Tesla đã trở thành một trong những công ty lớn nhất hành tinh và đưa CEO

Elon Musk trở thành một trong những người giàu nhất thế giới Nhưng tại saoTesla lại thành công trong khi số khác lại thất bại? Và điều khiến tâm tríhoang mang nhất - làm cách nào họ có thể làm được điều đó với ngân sáchtiếp thị bằng 0$ Nhìn bề ngoài, có vẻ như sự căm ghét quảng cáo này là côngthức dẫn đến thảm họa, nhưng Elon Musk thực sự có một số vũ khí bí mật đãgiúp họ thành công nhờ vào phong cách lãnh đạo của mình

a) Tầm nhìn của một nhà lãnh đạo: Elon Musk từng phát biểu:

“Nếu có một điều gì đó đủ quan trọng, ngay cả khi có vô vàn trở ngại,

bạn vẫn nên thực hiện nó.”

- “Tầm nhìn của bạn là gì? Bạn có một niềm tin mạnh mẽ vào nó? Bạn có vữngvàng để bảo vệ tầm nhìn của mình không? Là một nhà lãnh đạo, việc có mộttầm nhìn chiến lược và truyền đạt tầm nhìn đó cho đồng sự có thể tạo nênthành công lớn cho công ty của bạn.”

b) Tác phong lãnh đạo “Độc đoán”:

Để có thể vận hành các công ty theo hướng tốt nhất thì cách lãnh đạo củaMusk được nhiều chuyên gia nhận định có nguyên tắc làm việc cực đoan mộtcách nổi tiếng

Dẫn chứng:

- Trong một bài phỏng vấn với Wall Street Journal vào năm 2015, ông từng

miêu tả mình là một “nano-manager” (người quản lý luôn chú ý đến tiểu tiết và yêu cầu sự hoàn hảo)

- Nhưng vào năm 2018, một cựu nhân viên khác tại Tesla lại cho rằng phong cách quản lý khắt khe của Elon Musk chỉ làm tốn tiền và thời gian của công ty, theo CNBC

- Musk cũng từng nhấn mạnh về triết lý quản lý của mình với nhân viên Tesla trong một email năm 2018

- “Nếu không tạo lập được giá trị gì thì tốt nhất bạn nên rời khỏi phòng họp hoặc cuộc gọi ấy đi Rời đi không có nghĩa là bạn bất lịch sự Bạn chỉ trở thành người bất lịch sự khi cứ ở lì đấy và làm tốn thời gian của người khác”, Musk khẳng định

c) Tác phong “Dân chủ” và sự yêu mến của nhân viên:

- Không phải lúc nào Elon Musk cũng nghiêm khắc với nhân viên của mình, đôi lúc họ cũng được phép quản lý và nắm giữ công việc của họ để hoàn thành tốt nhất Khi giao việc, ông không chỉ đặt ra thời hạn công việc mà còn cho phép nhân viên quyền nắm giữ dự án của họ Cách làm này đã tạo sự tích cực tới nhân viên, giúp ông khai thác tối đa nguồn lực của con người.- Elon đặc biệt hay có những bài nói phát biểu khích lệ tinh thần nhân viên toàn

công ty Đôi lúc ông ấy cũng thực hiện việc này qua những email gửi cho tất cả mọi người Sau đó dĩ nhiên không thể thiếu các bữa tiệc, hay vui chơi ở các quán bar địa phương

Đó chính là cách Elon Musk tạo động cơ làm việc cũng như truyền cảm hứngmạnh mẽ cho nhân viên.

- Với một người lãnh đạo đầy nhiệt huyết thân thiện luôn tạo môi trường làmviệc tốt nhất cho nhân viên như vậy đã giúp ông níu giữ hàng đội ngũ nhânviên sáng giá cùng ông tạo ra những sản phẩm tốt nhất đến nhân loại

d) Một nhà lãnh đạo “Tự do” ở một đất nước tự do:

- Musk cũng chia sẻ triết lý quản lý của mình với các nhân viên Tesla trongmột email năm 2018, trong đó ông viết rằng thường nên có ít cuộc họp hơn,ngắn hơn và những người không đóng góp nên đơn giản rời đi

- “Giao tiếp nên đi qua con đường ngắn nhất cần thiết để hoàn thành côngviệc, không phải thông qua ‘chuỗi lệnh’ Bất kỳ người quản lý nào cố gắngthực thi chuỗi giao tiếp mệnh lệnh sẽ sớm thấy mình đang làm việc ở nơikhác”, anh ấy viết trong email Ở đây, vị t• phú nói rằng nhân viên nên sửdụng biệt ngữ và bỏ qua chuỗi lệnh để cải thiện giao tiếp

- Trong một email khác vào tháng 10, Musk nói với các nhà quản lý Tesla rằnghọ có ba cách để tiếp tục ở lại công ty khi anh gửi email cho họ với những chỉdẫn rõ ràng: giải thích tại sao anh ấy sai, yêu cầu làm rõ hoặc “thực hiện chỉdẫn” Nếu không có những điều trên được thực hiện, người quản lý đó sẽ bịyêu cầu từ chức ngay lập tức, Musk viết Đây có thể được coi là tác phonglãnh đạo tự do của Elon Musk, ông luôn cho phép nhân viên có thể bỏ quanhững quy tắc để có thể hoàn thành công việc nhanh nhất và hiệu quả nhất

III Tổng kết:

Muốn doanh nghiệp thành công và ngày càng tiến xa hơn thì vai trò của người đầu tàu(quản lý) là một điều không thể thiếu, người quản lý giỏi thực thụ phải là một chỗ dựavững chắc cho các thành viên khác trong công ty