Thuyết minh dự Án bách hóa cộng Đồng www.duanviet.com.vn/0918755356

Hotline:0918755356-0936260633 Chuyên thực hiện các dịch vụ - Tư vấn lập dự án vay vốn ngân hàng -Tư vấn lập dự án xin chủ trương - Tư vấn lập dự án đầu tư - Tư vấn lập dự án kêu gọi đầu tư - Tư vấn giấy phép môi trường - Dịch vụ lập báo cáo đầu tư - Lập và đánh giá sơ bộ ĐTM cho dự án -Thiết kế quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 - Tư vấn các thủ tục môi trường http://lapduandautu.vn/ http://duanviet.com.vn/ Dịch vụ lập dự án kinh doanh: Công ty Cổ Phần Tư vấn Đầu tư Dự Án Việt | Trụ sở : 28B Mai Thị Lựu, P. Đa Kao, Quận 1, TP.Hồ Chí Minh. | Website : www.duanviet.com.vn | Hotline: 0918755356

KẾ HOẠCH KINH DOANH

BÁCH HÓA CỘNG ĐỒNG

Địa điểm:

Việt Nam

DỰ ÁN BÁCH HÓA CỘNG ĐỒNG

Địa điểm:Việt Nam

ĐƠN VỊ TƯ VẤN LẬP DỰ ÁNCHỦ ĐẦU TƯ

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

0918755356-0903034381Chủ tịch hội đồng quản trị

MỤC LỤC

MỤC LỤC 2

CHƯƠNG I MỞ ĐẦU 5

I GIỚI THIỆU VỀ CHỦ ĐẦU TƯ 5

1.1 Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp 6

1.2 Căn cước công dân của người đại diện theo pháp luật 7

II MÔ TẢ SƠ BỘ THÔNG TIN DỰ ÁN 8

III SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ 8

IV MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 10

1.2 Tiềm năng của ngành bán lẻ tại Việt Nam 15

1.3 Nhu cầu mua sắm, tiêu dùng của người Việt Nam 16

1.4 Mô hình kinh doanh theo quan hệ cộng sinh 17

II SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP 18

CHƯƠNG III TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 24

I QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN 24

CHƯƠNG IV KẾ HOẠCH NHÂN SỰ VÀ CHIẾN LƯỢC MARKETING 28

I KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 28

II ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU 28

III CHIẾN LƯỢC MARKETING 29

3.1 Xây dựng website chuyên nghiệp 29

3.2 Chiến dịch quảng cáo thị trường 30

3.3 Quảng bá cửa hàng trên các địa điểm ẩm thực 31

3.4 Chiến dịch truyền thông thu hút qua các trang mạng xã hội 31

3.5 Mở rộng nhận dạng thương hiệu khi Check-in tại cửa hàng 31

3.6 Chất lượng dịch vụ và phục vụ là kênh Marketing tốt nhất 31

3.7 Hợp tác với các ứng dụng công nghệ 32

CHƯƠNG V QUY MÔ, ĐỊA ĐIỂM VÀ HÌNH THỨC ĐẦU TƯ XÂY DỰNGCỦA DỰ ÁN 33

1.1 Các hạng mục xây dựng của dự án 33

1.2 Bảng tính chi phí phân bổ cho các hạng mục đầu tư (ĐVT: 1000 đồng) 34

II ĐỊA ĐIỂM, HÌNH THỨC ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 35

2.1 Địa điểm xây dựng 35

2.2 Hình thức đầu tư 35

2.3 Phân tích đánh giá các yếu tố đầu vào đáp ứng nhu cầu của dự án 35

2.4 Phân đoạn thực hiện và tiến độ thực hiện, hình thức quản lý 35

CHƯƠNG VI TỔNG VỐN ĐẦU TƯ – NGUỒN VỐN THỰC HIỆN VÀHIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 36

I TỔNG VỐN ĐẦU TƯ VÀ NGUỒN VỐN 36

II HIỆU QUẢ VỀ MẶT KINH TẾ VÀ XÃ HỘI CỦA DỰÁN 36

2.1 Nguồn vốn dự kiến đầu tư của dự án 36

2.2 Dự kiến nguồn doanh thu và công suất thiết kế của dự án: 36

2.3 Các chi phí đầu vào của dự án: 36

KẾT LUẬN 39

PHỤ LỤC: CÁC BẢNG TÍNH HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH 40

Phụ lục: Tổng mức, cơ cấu nguồn vốn thực hiện dự án 40

Phụ lục 2: Bảng tính khấu hao hàng năm 41

Phụ lục 3: Bảng tính doanh thu hằng tháng và dòng tiền hàng tháng của dự án.42Phụ lục 4: Bảng tính doanh thu và dòng tiền hàng năm 43

Phụ lục 5: Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn giản đơn 44

Phụ lục 6: Bảng Phân tích khả năng hoàn vốn có chiết khấu 45

Phụ lục 7: Bảng Tính toán phân tích hiện giá thuần (NPV) 46

Phụ lục 8: Bảng Phân tích theo tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR) 47

CHƯƠNG I MỞ ĐẦUI GIỚI THIỆU VỀ CHỦ ĐẦU TƯ

Tên doanh nghiệp/tổ chức: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ

Thông tin về người đại diện theo pháp luật của doanh nghiệp/tổ chức đăng kýđầu tư, gồm:

Họ tên: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp

I.1 Căn cước công dân của người đại diện theo pháp luật

II MÔ TẢ SƠ BỘ THÔNG TIN DỰ ÁN

III SỰ CẦN THIẾT ĐẦU TƯ

Chợ, trung tâm thương mại, siêu thị là những loại hình thương nghiệptruyền thống và hiện đại đã và đang được phát triển khá phổ biến ở nước ta hiệnnay Có thể nói rằng đó là hiện thân của các hoạt động thương mại, là sự tồn tạivà phát triển của thị trường ở mỗi khu vực

Trong những năm vừa qua, cùng với quá trình chuyển đổi sang nền kinhtế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN, mạng lưới

chợ, siêu thị phát triển khá nhanh chóng đã góp phần mở rộng giao lưu hàng hoáphục vụ tốt nhu cầu phát triển kinh tế – xã hội và đời sống của nhân dân

Những năm gần đây, thay vì mua các sản phẩm không rõ nguồn gốc,người tiêu dùng đã dành sự quan tâm đối với các sản phẩm có chỉ dẫn địa lý rõràng Bên cạnh đó, các chứng nhận về quy chuẩn như VietGAP hay GlobalGAPtạo nên sức cạnh tranh rất lớn cho các cơ sở sản xuất, góp phần đẩy mạnh lượngtiêu thụ hàng hóa nông sản

Kinh doanh siêu thị rất có lợi nhuận vì đó là nơi các hộ gia đình đến đểđáp ứng nhu cầu hàng ngày của họ; trong năm 2017, người ta ước tính rằngngười mua sắm đã thực hiện trung bình khoảng 1,5 lần đến các cửa hàng tạp hóamỗi tuần

Số lượng các chợ và các cửa hàng bán lẻ sẽ giảm nhanh trong tương lai,song mô hình chợ và cửa hàng bán lẻ vẫn có vị trí đặc biệt trong tâm trí và thóiquen mua sắm của khách hàng, hình thức thương mại phối hợp mang tính hiệnđại bao gồm cả siêu thị, đại siêu thị và trung tâm thương mại sẽ có xu hướngphát triển cao trên cơ sở các qui hoạch về không gian đô thị và sự tuân thủ tốtcác qui định về kinh doanh cũng như sự hiện đại trong quá trình tổ chức kinhdoanh

Sự ra đời và phát triển của siêu thị là một bước tiến trong công nghệ phânphối và bán lẻ, phù hợp với xu thế phát triển kinh tế – xã hội Đây thực sự là loạihình kinh doanh bán lẻ văn minh, tiến bộ của xã hội Trong thời gian qua, sựtham gia của siêu thị đã làm cho hoạt động kinh doanh bán lẻ trên thị trườngdiễn ra sôi động hơn, sự cạnh tranh trên thị trường trong lĩnh vực này trở nêngay gắt và mạnh mẽ hơn Theo đó, các hình thức kinh doanh bán lẻ khôngngừng nâng cao chất lượng phục vụ, thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của người dân.Bên cạnh đó, với sự phát triển của hệ thống các siêu thị đã góp phần đáng kểlàm thay đổi văn hóa tiêu dùng của người dân, góp phần nâng cao tính vănminh, tiến bộ trong hoạt động thương mại bán lẻ.

Từ những thực tế trên, chúng tôi đã lên kế hoạch thành lập hợp tác xã đểhợp tác đầu tư kinh doanh “Bách hóa cộng đồng ATZ”tại các xã, huyện nôngthônnhằm hợp tác phát triển, giảm thiểu thất nghiệp, gia tằng thu nhập, nâng caođời sống của người dân,góp phần phát triển ngành thương mại dịch vụ của địaphương, phát triển vùng nông thôn trở nên văn minh, hiện đại

I MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN

Dự án hoạt động theo mô hình hợp tác xã kinh doanh siêu thị bách hóa.Siêu thị bách hóa là loại hình cửa hàng bán lẻ với sản phẩm đa dạng nhưtạp hóa, đồ ăn nhẹ, bánh kẹo, nước ngọt, đồ dùng vệ sinh cá nhân, mỹ phẩm,rượu, bia, nông sản, rau quả, trái cây, các sản phẩm từ sữa, bánh kẹo, thực phẩm

Các mặt hàng trong cửa hàng cũng gần giống như cửa hàng tạp hóa haychợ truyền thống, nhưng điểm khác biệt là siêu thị được quản lý chặt chẽ vàthống nhất dựa vào quản lý và các nhân viên siêu thị Các mặt hàng siêu thị rấtđa dạng phục vụ đầy đủ nhu cầu mua sắm thiết yếu của khách hàng.Các sảnphẩm được cung cấp tại đây đều có nguồn gốc rõ ràng và cấp phép hoạt độngtrên thị trường bởi các đơn vị có thẩm quyền.

Một vài hình ảnh điểm kinh doanh của Chợ Việt

IV MỤC TIÊU XÂY DỰNG DỰ ÁN

IV.1 Slogan

"CHỢ VIỆT CHO NGƯỜI VIỆT"

SỨC KHỎE LÀ TÀI SẢN - THÀNH CÔNG LÀ HẠNH PHÚCIV.2 Sứ mệnh

Nâng cao chất lượng cuộc sống và sức khỏe của con người thông qua việccung cấp các sản phẩm chất lượng cao Chúng tôi cam kết đảm bảo rằng mỗi sảnphẩm của chúng tôi không chỉ đáp ứng các tiêu chuẩn nghiêm ngặt về an toàn vàhiệu quả, mà còn mang lại lợi ích lâu dài cho khách hàng và môi trường

IV.3 Mục tiêu

 Phát triển dự án “Bách hóa cộng đồng” theohướng chuyên nghiệp, hiện

đại, cung cấpđa dạng các sản phẩmchất lượng, có năng suất, hiệu quả kinh tếcao nhằm nâng cao chuỗi giá trị sản phẩmngànhthương mại dịch vụ, đảm bảotiêu chuẩn, an toàn vệ sinh thực phẩm, phục vụ nhu cầu của khách hàng trong vàngoài khu vực, đáp ứng nhu cầu thị trường góp phần tăng hiệu quả kinh tế địaphương cũng như của cả nước

 Hợp tác đầu tư, giúp đỡ mọi người trong việc tự làm chủ trong kinhdoanh, bắt đầu với số vốn nhỏ, rủi ro thấp, phù hợp với đại đa số người dânvùng nông thôn, góp phần gia tăng thu nhập, nâng cao chất lượng đời sống chongười dân

 Siêu thị sẽ hay thế các tạp hóa tự phát nhỏ lẻ, cung cấp các sản phẩmchính hãng, có nguồn gốc xuất xứ, đạt chất lượng cho khách hàng, đem đến chokhách hàng sự an tâm, an toàn khi sử dụng sản phẩm. 

 Dự án khi đi vào hoạt động sẽ góp phần thúc đẩy sự tăng trưởng kinh tế,đẩy nhanh tiến trình công nghiệp hoá - hiện đại hoá và hội nhập nền kinh tế củađịa phương

 Hơn nữa, dự án đi vào hoạt động tạo việc làm với thu nhập ổn định chonhiều hộ gia đình, góp phần giải quyết tình trạng thất nghiệp và lành mạnh hoámôi trường xã hội tại vùng thực hiện dự án

CHƯƠNG II PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ SẢN PHẨM

DỊCH VỤ CUNG CẤPII ĐÁNH GIÁ NHU CẦU THỊ TRƯỜNG

II.1 Tổng quan thị trường bán lẻ

Đánh giá của Vụ Thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho thấytrong 11 tháng đầu năm 2022, các hoạt động sản xuất, sinh hoạt của người dândần hồi phục, nhu cầu hàng hóa bắt đầu tăng Mặc dù thị trường hàng hóa trongnước chịu tác động của thị trường thế giới, giá một số hàng hóa có xu hướngtăng theo giá hàng hóa thế giới, tuy nhiên thị trường trong nước nhìn chung đãcó sự phục hồi đáng kể sau hai năm chịu ảnh hưởng của đại dịch Nguồn cunghàng hóa cơ bản đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng, giá hàng hóa không có biếnđộng lớn, thị trường tương đối bình ổn

Có thể nói, thị trường bán lẻ trong những tháng cuối năm ghi nhận sự tăngtrưởng vượt bậc khi mà nền kinh tế đang có sự phục hồi và phát triển Theo sốliệu của Tổng cục Thống kê, tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụtiêu dùng tháng 11/2022 ước đạt 514,1 nghìn tỷ đồng, tăng 2,6% so với thángtrước và tăng 17,5% so với cùng kỳ năm trước Tính chung 11 tháng năm 2022,tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng ước đạt 5.180,5 nghìntỷ đồng, tăng 20,5% so với cùng kỳ năm trước (cùng kỳ năm 2021 giảm 5%),nếu loại trừ yếu tố giá tăng 16,9%

Nhiều doanh nghiệp bán lẻ đa quốc gia cho rằng thói quen tiêu dùng củangười Việt đang dần thay đổi khi họ chuyển sang mua sắm cùng tại một địađiểm thay vì đến các cửa hàng nhỏ lẻ truyền thống Bên cạnh đó, Việt Nam cũngđược kỳ vọng sẽ mang lại cho họ nhiều cơ hội kinh doanh hơn nhờ vào sự giatăng hiện đại hóa các trải nghiệm mua sắm

II.2 Tiềm năng của ngành bán lẻ tại Việt Nam

Ngành bán lẻ của Việt Nam còn rất nhiều tiềm năng và được rất nhiềudoanh nghiệp trong nước và quốc tế quan tâm đầu tư Đặc biệt xu hướng chuyểnđổi trong ngành bán lẻ Việt Nam giai đoạn sau đại dịch có nhiều thay đổi Trongthời gian tới, các doanh nghiệp không chỉ mở rộng quy mô bao phủ mà cần phảiđầu tư phát triển mô hình đa kênh để phù hợp với xu thế hiện nay

Báo cáo của NielsenIQ nhận định tại Việt Nam, kênh truyền thống vẫn làkênh bán lẻ chính và chiếm tới hơn 80% thị phần sản lượng doanh thu, cao hơn

nhiều so với các nước trong khu vực Tuy nhiên, trái ngược với xu hướng tăngtrưởng của khu vực và thế giới, giá trị doanh thu của kênh truyền thống tại ViệtNam giảm mạnh (giảm 9,4% so với cùng kỳ năm trước).

Việt Nam đang chứng kiến sự tăng trưởng đặc biệt ở các kênh mua sắmhiện đại, đặc biệt là cửa hàng tiện lợi Bên cạnh đó, là một trong những đất nướcĐông Nam Á với nền kinh tế số phát triển nhanh nhất (36%), thương mại điện tửtại Việt Nam có tiềm năng phát triển vượt bậc, với tốc độ tăng trưởng trung bìnhhàng năm 25%, theo Vietnam E-Commerce White Book 2022 xuất bản bởi BộCông Thương

Khảo sát doanh nghiệp bán lẻ của Vietnam Report cho thấy tỷ lệ doanhnghiệp phục hồi kinh doanh vận hành các chuỗi bán lẻ hàng lâu bền cao hơn hẳnso với chuỗi hàng tiêu dùng nhanh Bên cạnh đó, trong 5 chiến lược trọng tâmthời kỳ mới của các doanh nghiệp bán lẻ sau dịch, gần 80% doanh nghiệp bán lẻcho rằng cần phải đa dạng hóa sản phẩm, nhà cung cấp và kiểm soát chất lượngđầu vào để đảm bảo hàng hóa cung ứng liên tục

II.3 Nhu cầu mua sắm, tiêu dùng của người Việt Nam

Theo báo cáo từ McKinsey, mặc dù đối mặt với nhiều thách thức, ngườitiêu dùng Việt Nam vẫn duy trì sự lạc quan về tình hình kinh tế và tiếp tục tăngcường việc mua sắm các sản phẩm cao cấp Đồng thời, nhóm người tiêu dùngnày cũng đặt nhiều quan tâm vào việc tìm kiếm giá trị ở các sản phẩm

Trong những năm gần đây, những người thuộc tầng lớp trung lưu ở ViệtNam đã tăng lên về số lượng và cũng đa dạng ở nhiều nhóm ngành nghề khácnhau, từ đó dẫn đến việc họ trở nên khó tính hơn và có yêu cầu cao hơn khi lựachọn một sản phẩm hoặc dịch vụ cụ thể Ước tính cho thấy vào năm 2035, hơnmột nửa dân số Việt Nam sẽ gia nhập tầng lớp trung lưu toàn cầu với thu nhậptốt hơn, từ đó tăng khả năng thúc đẩy tiêu dùng

Theo phân tích của McKinsey, triển vọng của Việt Nam vẫn tiếp tục códấu hiệu lạc quan trong thập kỷ tới, với tốc độ tăng trưởng GDP dự kiến từ 2%đến 7% hàng năm trong giai đoạn từ 2023 đến 2030 Tuy nhiên, trong bối cảnhđó, Việt Nam đang phải đối mặt với những trở ngại vào đầu năm 2023 có khảnăng ảnh hưởng đến khả năng chi tiêu của người dân Ví dụ, nhu cầu từ các thịtrường trọng điểm như Hoa Kỳ và Liên minh châu Âu giảm dẫn đến dự báo tăngtrưởng giá trị hàng hóa xuất khẩu của Việt Nam năm 2023 thấp hơn (9% đến

10%, so với 14% năm 2022) Đồng thời, lạm phát được dự đoán sẽ dao độngquanh mức 3,8% vào năm 2023.

Vào năm 2022, hơn 60% người Việt Nam được hỏi trong Khảo sát vềngười tiêu dùng tại Việt Nam của McKinsey năm 2022 chỉ ra rằng người tiêudùng lạc quan rằng nền kinh tế của đất nước sẽ phục hồi trong vòng hai đến batháng và tăng trưởng ngang bằng hoặc thậm chí mạnh mẽ hơn trước khi xảy rađại dịch COVID-19 Điều này vẫn đúng vào năm 2023 với 70% người tiêu dùngViệt Nam dự định chi tiêu bằng hoặc nhiều hơn cho việc đón Tết so với năm2022 Người tiêu dùng cũng có ý định sẽ chi tiêu và tự thưởng cho mình nhiềuhơn, với hơn 70% người được hỏi nói rằng họ có ý định tăng chi tiêu cho cácloại sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ đã chi tiêu ít hơn trong hơn một năm rưỡiqua

II.4 Mô hình kinh doanh theo quan hệ cộng sinh

Nhìn tổng quan, ngành bán lẻ năm 2023 nổi bật lên ba xu hướng chính.Đầu tiên, bán hàng trực tuyến trên các kênh truyền thông xã hội (socialcommerce) sẽ bùng nổ Khi người tiêu dùng sẽ đọc và xem nhiều hơn các đánhgiá, đặc biệt từ các KOLs, từ những người có ảnh hưởng (influencers), cácdoanh nghiệp bán lẻ sẽ phát triển nhiều hơn các hình thức thuê hoặc tặng sảnphẩm cho các reviewer, KOLs, influencers làm video hoặc bài đánh giá, unboxsản phẩm hoặc livestream bán hàng trên kênh mạng xã hội của họ

Tiếp theo là quá trình cá nhân hóa trải nghiệm khách hàng để tăng tínhtương thích giữa sản phẩm và nhu cầu khách hàng Để có thể hiểu người tiêudùng nhiều hơn, 69,2% số doanh nghiệp bán lẻ tham gia khảo sát của VietnamReport dự kiến tăng chi cho marketing nói chung Trong đó, hơn 2/3 số doanhnghiệp cho biết rằng, sẽ phân bổ tập trung cho các hạng mục marketing liênquan đến quản trị quan hệ khách hàng và trải nghiệm khách hàng

Cuối cùng, bán hàng đa kênh tiếp tục nở rộ nhờ ưu điểm làm tăng trảinghiệm mua sắm liền mạch không gián đoạn cho người tiêu dùng Sự kết hợpcủa các cửa hàng bán lẻ vật lý, công nghệ bán lẻ và nền tảng thương mại điện tửsẽ trở thành những nhân tố quan trọng trong chiến lược phát triển đa kênh củadoanh nghiệp bán lẻ Các doanh nghiệp sẽ tập trung nhiều hơn vào việc xâydựng một hành trình liền mạch, các đơn đặt hàng trực tuyến cũng sẽ được hoànthiện và phân phối thông qua các cửa hàng vật lý

Nhờ bán hàng đa kênh, ranh giới giữa bán lẻ hiện đại (Modern Trade) vàbán lẻ truyền thống (General Trade) đang dần trở nên mờ nhạt, góp phần hìnhthành hệ sinh thái bán hàng online ngày một hoàn thiện, chia sẻ rủi ro giữangười mua và người bán với thông tin minh bạch hơn.

III SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CUNG CẤP

Cửa hàng bày bán đa dạng các sản phẩm thiết yếu, việc tập trung các sảnphẩm lại trong một cửa hàng giúp người tiêu dùng tiết kiệm được thời gian,công sức khi mua sắm Các sản phẩm trong siêu thị bao gồm:

+ Các thiết bị điện tử như: quạt điện, nồi cơm điện, bếp điện, ấm điện,…+ Đồ gia dụng, vệ sinh cá nhân, đời sống: chén, bát, xoong, nồi, kệ, chổi, cọ, nước rửa chén, nước giặt, nước xả, dầu gội, sữa tắm…

+ Lương thực, thực phẩm, đồ uống, thuốc lá, thuốc lào: gạo, rau, củ, quả, thịt, cám đồ uống đóng chai, sữa, bánh, kẹo, thuốc lá,…

+ Các sản phẩm chăm sóc sức khỏe, làm đẹp: thực phẩm chức năng, mỹ phẩm, nước hoa,…

+ Các sản phẩm khác:sách, báo, đồ chơi, đồ tập thể dục,…Các sản phẩm trong siêu thị một phần là các sản phẩm do chính công tySơn Hải Group sản xuất, một phần sẽ do công ty tìm kiếm, lựa chọn các nhàcung cấp uy tín, chất lượng, với giá cả cạnh tranh Vì vậy, bách hóa cộng đồngsẽ đưa đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng với giá cả phù hợp nhất

Các thành viên trong hợp tác xã sẽ được mua hàng tại bách hóa cộng đồngvới giá chiết khấu và được chia lợi nhuận theo phần trăm góp vốn từ hoạt độngkinh doanh của siêu thị

Một vài hình ảnh sản phẩm do công ty sản xuất:

Bảng giá một vài sản phẩm do công ty Sơn Hải Group sản xuất

Một vài hình ảnh, thành tích, chứng nhận đạt được của công ty về sản phẩmvà thương hiệu:

CHƯƠNG II TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN

I QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DỰ ÁN

I.1 Kế hoạch quản lý

Công ty cổ phần đầu tư Sơn Hải Group xây dựng một hệ thống quản lý tổnghợp các yếu tố bao gồm: nhà cung cấp, nhân sự, sản phẩm, khách hàng cùngnhững yếu tố nhỏ bên trong nó nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn bộhệ thống trung tâm mua bán theo mô hình hiện đại và hiện thực hóa chiến lượckinh doanh

I.2 Quy trình hoạt động, chiến lược sản phẩm

Công ty CPĐT Sơn Hải Group sẽ cùng người dân thành lập hợp tác xã đểđầu tư kinh doanh siêu thị bách hóa cộng đồng hằm tạo việc làm cho các thànhviên, thúc đẩy sự phát triển và góp phần hạn chế thất nghiệp trong xã hội

Nhằm đem các sản phẩm chất lượng đến được tay người tiêu dùng nhiềuhơn, cũng như mong muốn lan tỏa tính nhân văn ra cộng đồng, công ty chúngtôi sẽ phát triển mô hình ra các xã, huyện trên khắp cả nước

Công ty chúng tôi đã đầu tư thành lập các trang web bán hàng như ChợViệt ATZ, thành lập các trang trên các phương tiện truyền thông, giải trí nhưyoutube, facebook, để cập nhật đầy đủ thông tin các sản phẩm, thông tinkhuyến mãi, vị trí các cửa hàng, và những thông tin liên quan để khách hàng dễdàng tìm kiếm, tham khảo sản phẩm cần mua.Tất cả các cửa hàng bách hóa cộngđồng ATZ đều sẽ được tham gia vào hệ sinh thái này hoàn toàn miễn phí

Vì vậy, bách hóa cộng đồng ATZ sẽ được tiếp cận nhiều hơn tới người tiêudùng, đem đến doanh thu, lợi nhuận không chỉ thông qua bán hàng trực tiếp, màcòn thông qua bán hàng online – kênh bán hàng phổ biến hiện nay và trongtương lai khi mà xã hội ngày càng phát triển

Trang web Chợ Việt ATZKênh Youtube Chợ Việt ATZ

Fanpage Facebook Chợ Việt ATZ

I TỔ CHỨC MUA HÀNG, NHẬP HÀNG

Công ty lựa chọn nguồn nhập hàng uy tín, chất lượng, có nguồn gốc xuấtxứ rõ ràng, đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm để cung cấp cho siêuthị

Các tiêu chí lựa chọn nguồn cung nhập hàng:

1 Sự uy tín của nhà cung cấp: Khi đánh giá nhà cung cấp, uy tín của nhàcung cấp đó là yếu tố đầu tiên và cũng là yếu tố quyết định tới việc có lựa chọnhợp tác với nhà cung cấp hay không

2 Chất lượng của sản phẩm cung cấp: Chất lượng của sản phẩm, hàng hóaphải đảm bảo chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm

3 Hiệu suất cung cấp sản phẩm ổn định.4 Giá cả sản phẩm và phương thức thanh toán: Giá cả cạnh tranh và thanhtoán minh bạch

5 Dịch vụ khách hàng của nhà cung cấp tốt.6 Tính lâu dài và bền vững của nhà cung cấp7 Rủi ro tài chính của nhà cung cấp thấp

Sơ đồ quy trình nhập kho hàng hóa

+ Các bộ phận có nhu cầu nhập hàng gửi yêu cầu nhập kho+ Thủ kho thực hiện kiểm tra hàng hóa, ký vào phiếu giao nhận sản phẩm.+ Kế toán (hoặc thủ kho) lập phiếu nhập kho và ký nhận

+ Nhập kho hàng hóa và cập nhật thông tin vào thẻ kho, phần mềm quản lýkho

II HỢP TÁC KINH DOANH

Siêu thị bách hóa với hàng trăm mặt hàng khác nhau vì vậy cần phải hợptác với nhiều nhà cung cấp khác nhau Như đã nói ở trên, việc lựa chọn nhà cungcấp để nhập hàng hóa thực sự rất quan trọng Vì vậy, công ty luôn tìm kiếm vàlựa chọn hợp tác với các nhà cung cấp uy tín, với chất lượng sản phẩm tốt, đảmbảo tiêu chuẩn, an toàn cho khách hàng

Công ty luôn luôn đồng hành cùng các đối tác với mong muốn cùng nhauphát triển, nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân