Từđó, làm cho nhu cầu sử dụng phần mém quan lý kế hoạch dự án tại các phòng bancòn hạn chế, dần dần các phòng ban đã chuyển sang báo cáo công việc băng phương pháp nhập tay dữ liệu trên
TONG QUAN VE DE TÀI
LY DO CHON DE TAI Trước bối cảnh thị trường BĐS có tốc độ phát triển nhanh như vũ bão tại Việt Nam
Trước khát vọng muốn đây mạnh phát triển lĩnh vực bất động sản như vậy Quy trình chấp thuận đầu tư dự án và chức năng quản lý công việc trong dự án là rất cần thiết.
Từ đó, tác giả chọn dé tài nay để làm luận văn thạc sĩ với mong muốn đóng góp kiến thức đã học và kinh nghiệm thực tiễn vào sự nghiệp phát triển của Công ty Nguyễn
MUC TIEU NGHIEN CUU - Cải tiễn quy trình chấp thuận dau tư dự án
- Cải tiến quy trình và chức năng quan lý công việc trên phan mềm quản ly kế hoạch dự án.
DOI TƯỢNG, PHAM VI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 1 Phạm vi và đối tượng nghiên cứu
- Luận văn tập trung nghiên cứu về những quy trình lập kế hoạch cho dự án, cập nhật chức năng quan lý công việc trên phần mém quản lý kế hoạch dự án theo quy trình mới nghiên cứu này Tât cả dữ liệu thu thập và phân tích được thực hiện tại công ty Nguyễn Kim.
- Đối tượng được khảo sát là những đối tượng năm giữ vị trí quan trọng và có quyền ra quyết định mọi kế hoạch hoạt động tại các khối/ ngành Bên cạnh đó còn có đội ngũ chuyên gia thuộc công ty tư van McKinsey & company đang làm việc tai công ty Nguyễn kim trong thời gian hop tác Những đối tượng dang sử dụng phần mềm dé khai báo kế hoạch công việc ở các khối/ngành.
- Nguôn dir liệu: được tông hợp từ các nguôn tai liệu của công ty tư van McKinsey & company, tài liệu nội bộ lưu trữ trong công ty Nguyễn Kim, các công trình nghiên cứu liên quan như: tạp chí Xây dựng số 3/2010, Luật xây dựng năm 2014.
- Đối tượng khảo sát: o Phục vụ cho việc cập nhật chức năng quản ly công việc trên phần mềm quản lý kế hoạch dự án PMP là: Những cán bộ nhân viên trực tiếp thực hiện công việc nhập liệu tại các khối/ngành. o_ Đối tượng phục vụ cho việc xây dựng quy trình lập kế hoạch cho các giai đoạn dự án, công việc thực hiện trong mỗi giai đoạn và trình tự thực hiện cua từng công việc là: Ban Giám đốc tại các khdi/nganh trong công ty, các chuyên gia tư vân thuộc công ty tư van McKinsey & company.
1.3.2 Mô hình nghiên cứu và kế hoạch thực hiện
Các nhân tố ảnh hưởng đên việc hoàn thành tiên độ công
Thu thập và phân tích dt liệu liên quan đên dự án
Quản lý công việc trong dự an bât động sản
Khảo sát đối tượng ảnh hưởng đến khai báo và thực hiện công việc Xây dựng quy trình thực hiện công việc
` sứ. Đề xuất cập nhật chức năng quản lý công việc và quy trình thực hiện công việc trong dự án bât động sản
Hình 1-2: Mô hình nghiên cứu
- - Kế hoạch thực hiện: - o Phân tích thực trạng quy trình lập kê hoạch dự án tai công ty Nguyên Kim. o Thu thập va phân tích dữ liệu liên quan đến những công việc thực hiện trong những dự án đã hoàn thành hoặc đã kết thúc. o Khảo sát đối tượng liên quan đến quy trình lập kế hoạch cho dự án. o Phân tích thực trang sử dụng chức năng quản lý công việc trên phan mém Quản lý kế hoạch dự án tại công ty. o Dé xuất cải tiễn quy trình lập kế hoạch dự án và chức năng quản lý công việc trên phần mềm quản lý kế hoạch dự án tại công ty.
CƠ SỞ LY THUYET VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIEN
CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN 1 Lập kế hoạch dự án
2.2.1.1 Câu trúc phân chia công việc và lịch biểu sơ đồ GANT Câu trúc phân chia công việc WBS (Work Breakdown Structure) là một danh sách chỉ tiết các bước cần để hoàn thành một dự án WBS cung cấp nhiêu lợi ích cho người quản lý dự an.
Cau trúc phân chia công việc WBS nên được xây dựng trước khi lập kế hoạch va phân công nguon lực được thực hiện WBS là một hệ thống phân cấp đại diện cho dự án xây dung trong việc tang mức độ chi tiệt đề xác định, tô chức và hiên thị công việc dự án trong các thành phân có thé đo lường va quản ly được Các cấp bậc công việc tăng lên theo cấp độ chia nhỏ công việc trong một dự án.
Cvl Cv2 Cvn Cvl Cv2 Cvn Cvl Cv2 Cvn
Hình 2-5: Phan chia công việc theo WBS
Lich biêu sơ đô GANT un 17 Jun '18 24 Jun 01 Jul '18 08 Jul '18 15 Jul ‘18 Task Name ~ Duration w | Start x | Finish xv SoM F S MT T SoM S MTW TF S'S MT WT F S5 S5M
4 Nhóm 1 9days Mon 11/06/18 Thu 21/06/18 1 Công việc 1 3 days Mon 11/06/18 Wed 13/06/18 Pe
Công việc 2 5 days Fri 15/06/18 Thu 21/06/18 a Công việc n 3 days Mon 18/06/18 Wed 20/06/18 | 4 Nhóm2 11 days Mon 02/07/18 Mon 16/07/18 ĩ 1 công việc 1 1day Mon 02/07/18 Mon 02/07/18 = công việc 2 10 days Tue 03/07/18 Mon 16/07/18 es 9 công việc n 6days Mon 09/07/18 Mon 16/07/18 TT 10 4 Nhóm 3 12 days Mon 18/06/18 Tue 03/07/18 I 1
11 Công việc 1 5 days Mon 18/06/18 Fri 22/06/18 12 Công việc 2 7days Mon 25/06/18 Tue 03/07/18 ee 13 Công việc n 10 days Mon 18/06/18 Fri 29/06/18
Mụi quan hệ ứ1ữa cỏc tỏc vụ cụng viộc:
Finish-to-Start (FS): tác vụ 2 không thể bắt đầu cho đến khi tác vụ 1 kết thúc Mối quan hệ này được sử dụng phổ biến nhất.
Hình 2-7: Mối quan hệ FS Start-to-Start (SS): tác vụ 2 không thé bắt dau cho đến khi tác vụ 1 bắt dau.
Hình 2-§: Mối quan hệ SS Finish-to-Finish (FF): Tác vụ 2 không thể hoàn thành cho đến di tác vụ 1 hoàn thành.
Hình 2-9: Mối quan hệ FF
Start-to-Finish (SF): Tác vụ 2 không thé hoàn thành cho đến khi tác vụ 1 bắt đầu Mối quan hệ này rất hiếm gặp.
Hình 2-10: Mối quan hệ SF
Thời gian chờ và thời ứian trễ Phụ thuộc giữa các hoạt động có thé có thời lượng không băng-. ¢ Thời gian trễ = độ trễ được cho vào bởi sự phụ thuộc là đương (một số thời gian trôi qua giữa hai nhiệm vụ). ¢ Thời gian cho = thời gian phụ thuộc là âm (các hoạt động chồng chéo một phan).
2.2.1.2 Sơ đồ mang Là kỹ thuật phân tích định lượng giúp cho nhà quản ly lập kế hoạch, tiến độ thực hiện, giám sát, và kiểm soát những dự lớn và phức tạp.
Các phương pháp phân tích sơ đồ mạng ° Phương pháp đường GANT CPM (Critical Path Method). ôPhuong phỏp tổng quan va đỏnh giỏ dự ỏn PERT (Project Evaluation and Review
Cac khai niém co ban ¢ Sự kiện (Occurrent) là sự bat đầu hay kết thúc của một hay một số công việc.
‹ Công việc/Công tác (Task, Activity): Công việc là hoạt động sản xuất ở giữa hai sự kiện (Công việc ao/gia Công việc chờ đợi).
Sư kiên bắt đâu | Sư kiên kết thúc |
Hình 2-11: Mô ta sự kiện bat đầu và kết thúc ôSo đồ AOA (Activity On Arrow network)
Hình 2-12: Sơ đồ mạng AOA - Sơ đồ AON (Activity On Node network)
Các thông số chính của so dé mang: ¢ Thời điểm sớm nhất dé sự kiện xảy ra EO (Earliest Occurrence of an Event). ¢ Thời điểm sớm nhất để công việc bat dau ES (Earliest Start of an activity). ¢ Thời điểm muộn nhất dé sự kiện xảy ra LO (Latest Occurrence of an Event).
17 ¢ Thời điểm muộn nhất dé công việc bắt đầu LS (Latest Start of an activity)
Hình 2-14: Hién thi các thông số chính của so đồ mang
LOi có thé không bang LS¡
Cac dạng thời gian dự trữ
EO, LO EO, LO, © 6 ô—* lJ
Thời gian dự trữ tông
Thời gian dự trữ an toàn
Thời gian dự trữ tự do
Thời gian dự trữ độc lập
Hình 2-15: Các dạng thời gian dự trữ
Thời gian dự trữ an toàn: Thời gian tôi đa có thé trì hoãn bắt đầu hoặc kéo dai công việc ma không ảnh hưởng đến thời điểm kết thúc muộn nhất của công việc trước nó (không làm mắt thời gian dự trữ của công việc trước nó) Khi sử dụng hết dự trữ này, các công việc phía sau công việc 1j sẽ trở thành công việc “GANT”.
Thời gian dự trữ tự do: Thời gian tôi đa có thể trì hoãn sự hoàn thành của ij mà không ảnh hưởng đến mọi công việc sau nó Khi sử dụng hết thời gian này, các công việc trước công việc ij nằm trên đường dài nhất sẽ trở thành công việc GANT.
Thời gian dự trữ độc lập: Thời gian tối đa có thé trì hoãn công việc ij mà không ảnh hưởng đến thời gian dự trữ của các công việc trước va sau ij.
2.2.2 Các phương pháp nghiên cứu thực tiễn
Quan sát là phương pháp tri giác có mục đích, có kế hoạch một sự kiện, hiện tượng, quá trình (hay hành vi cử chỉ của con người) trong những hoàn cảnh tự nhiên khác nhau nhăm thu thập những số liệu, sự kiện cụ thể đặc trưng cho quá trình diễn biến của sự kiện, hiện tượng đó. Ý nghĩa của phương pháp là: Quan sát là phương thức cơ bản để nhận thức sự vật.
Quan sát sử dụng một trong hai trường hop: phát hiện van dé nghiên cứu, đặt giả thuyết kiểm chứng giả thuyết Quan sát đem lại cho người nghiên cứu những tài liệu cụ thể, cảm tính trực quan, song có ý nghĩa khoa học rất lớn, đem lại cho khoa học những giá tri thực sự.
+ Pavlôv: Nêu rõ khẩu hiệu hành động trong nghiên cứu khoa học “Quan sát, quan sát và quan sát ` nhờ có quan sát mà Pavlév đã xây dựng được học thuyết “Phan xạ có điều kiện”.
+ Niuton: Quan sát hiện tượng quả táo rơi, khái quát và xảy dựng nên: "Định luật vạn vật hap dân”.
+ Galilê: Quan sát dao động của chiếc đèn lông trong nhà thờ từ lúc bắt đầu đến lúc tắt, đã khái quát và nêu ra định luật chuyền động cua con lắc đơn với chu ky: T = 2II + Nhờ quan sát chuyển động Braono đã xây dựng nên thuyết phân tử — nguyên tử (phân tử chuyển động không ngừng và giữa chúng có khoảng cách)
+ Theo dâu hiệu về mối liên hệ giữa người nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu có thể có các loại quan sát: trực tiếp, gián tiếp, công khai, kín đáo, có tham dự, không tham dự (chỉ đóng vai trò ghi chép).
+ Theo dâu hiệu không gian, thời gian, thì có các loại quan sát: liên tục, gián đoạn, theo dé tai tổng hợp, theo chuyên dé.
HIỆN TRẠNG TẠI CÔNG TY NGUYÊN KIM 3.1 GIỚI THIỆU CÔNG TY
SƠ ĐỎ TÔ CHỨC
KHÓIĐT2 RE By PANCNTT mm BPANPTNNL,
EIENIRKINENEIS
HIEN TRANG SỬ DUNG PHAN MEM QUAN LÝ TẠI CÔNG TY
3.3.1 Các phân hệ nghiệp đang sử dụng tại công ty
Trong Công ty có một đội ngũ cán bộ nhân viên tự xây dựng và vận hành hệ thông ERP Hệ thống ERP bao gồm tat cả các phân hệ như: Quản lý nhân sự (HRM), Quan lý tài chính — kế toán (ACC), quản lý tải sản (ASS), quản lý giao nhận (DLV), quản lý kho (VN), quan lý bán hang (BSN), quản lý danh mục (CTL),quan lý khách hang
(CRM),quan lý mua hang (PCS), quan lý kế hoạch dự án (PMP), quản lý điều hành (EMS) (đây là phần mềm dùng để trình ký online các dé nghị chang hạn như: đơn xin nghỉ phép, phiếu đăng ký công tac, dé nghị chi, đề nghị tam ứng, dé nghị cấp phat tài sản.v.v Tat cả các modul này déu liên kết dit liệu với các phân hệ chính).
Tắt cả các phân hệ là công cụ quản lý dữ liệu khép kín tại công ty. đâ9-ơe
⁄ No gs ® Fzo©M
Be 1 Phật luận tiêm năng (12/09/
_- 3 1 Mết nội đâm phan gh nhổ l§- 2 2 Hoạch định phương án và ¡ G21 Kỷ hết hợp the! mun đát (3
@ 3 3 Nhận mat bằng thục dia (C ® 4 1 CNĐT/Công nhận chủ đầu
@ 4 2 Phê duyệt quy hoạch du 4n G 4 4 Thiết kế ý tiêng ( Thiết kể c 4 5 Quyết định qiaoAHsué đất ((
&- 4 6 Xắc đính bên sở dụng đầy I - đ 7 Cấp GON Quyên sử dụng Gi 4 8 Thiết kế kỹ ®uuật thi công / lÈ- 5 Thẩm định xà xác định giá trị
@ Ngãnh BOS Tổng hợp M: a % í£ Công ty CP Bách hóa điện máy Sd: Gón ry
Hình 3-10: Chức năng khai bao công việc theo nhân viên
LÝ CÔNG VIỆC
CẢI TIEN CÔNG CỤ TRONG QUAN LÝ DỰ ÁN 1 Khảo sát về việc sử dụng phần mềm quản lý công việc Qua quá trình sử dung phân mềm của thư ký ngành trong việc khai báo công việc dự
Quy trình khai báo công việc trên phần mềm quản lý kế hoạch dự án.
& ee lên 5 Rai bao công
\S ai bao thong on mau đã việc cho từng
+ tin dự an an ey x ; nhan vien
6 Duyệt bang chỉ hề, thông báoY =
+ tiết công việc đến nhần viên 3 theo nhần viên z
= > theo dõi thực gz hiện kế hoạ
Hình 4-4: Quy trình khai báo công việc trên công cụ quản lý
Trong thời gian từ đầu năm tai khóa 2018 (01/2018), hầu hết các Khối dau tư không còn sử dụng phan mém dé quản lý và báo cáo công việc nữa Thay vào đó các khối đầu tư đã sử dụng Microsoft Office Excel dé lap ké hoach, bao cao công việc Dung Microsoft Office ProJect trong việc lập tiến độ dự án.
Bang 4-18: Mau báo cáo tuân của các khôi Dau tư
Node 6n: 164/06/2010 BAO CAO TUAN str | DỰ AN TINH HÌNH PHÁP LÝ DỰ AN | KE HOẠCH ĐĂNG KY CHI TIẾT | THUC HIEN TUAN KẾ HOẠCH TUAN
KẾ HOẠCH CHI TIẾT THỰC HIEN DỰ ÁN - ĐỊNH MỨC CHI PHI PHÁP LY
Diễn giải chi tiết các công việc đã đăng iy : - a DMCP trong QÐ đầu tr và KH triển khai DA | "MO*® | Vấn bám mu tiêu Đi | 1, gục Tô màu các tháng phản ánh tiễn
1 Chuyên HD thuê dat 20% a Bộ Tài nguyên môi trường b Sở TNMT mm DMEM © Tete what you wont BH ay io Q' Delet Reply Reply Fi dd ES amhdi V Done | ằ eran Mark Categorize Follow Translat Z x le ‘orwar " w | e ize ranslate oom
& Junk Pr ni El] More EQ Reply & Delete '# Create New |*| + EBAdionsy Unread xử Up* Bs Ìỳ Select ~
Delete Respond Quick Steps r1 Move Tags 1 Editing Zoom l Tue 15/05/2018 5:38 AM a Ho Huong Thao
: RE: mẫu ghi nhận công việc To Bui Thi My Thuan
Retention Policy Delete Mail 3 Years (3 years) Expires 14/05/2021
@ You replied to this message on 15/05/2018 10:34 AM.
Trong file em gửi, 1 file em sử dụng để làm báo cáo tuần (nhưng sé điều chỉnh) 1 file hiện dang là biểu mẫu để các Khối nộp lại tiến độ chi tiết đó chị.
Kim Investment and Development Joint Stock Company 198 Nguyen Thi Minh Khai, Ward 6, District 3, Ho Chi Minh City T_ (+84) 28 62910621 F (+84) 28 62910622 W nguyenkimholdings.com
Hình 4-5: Thu gởi mẫu từ thư ký tổng hop tại HĐQT
Khi Ban lãnh đạo trong HDQT cần xem tiến độ thực hiện công viéc, các khối đầu tư phải tiến hành in ra giấy và trình lên, HDQT không thé xem trực tiếp từ phan mềm quản lý PMP.
4.2.2 Đề xuất cải tiến quy trình và cập nhật chức năng quản lý công việc Qua phân tích dữ liệu và nhu cau thực tế từ người sử dụng phần mềm PMP Tác giả đã đề xuất cập nhật lại chức năng quản lý công việc trên phần mém quản lý kế hoạch dự an.
From: Ho Huong Theo Sent: Tuesday, May 8, 2018 1:53 Pr To
Subject: Lich hop vv: Quan lý kế hoạch được giao thông qua hệ thong When: Monday, May 14, 2018 08:30-10:00 (LJTC+07:00) Bangkot, Hanoi, latarta Where: Phong hop ton lâu 15
Em kinh gin Anh ‘Cty lịch hop vẻ việc “Hệ thang hóa ké hoạch chỉ tiêu đã được Tome Gea Soc giác dé ho trợ công tac quam hy” Viec quan }ý ké hoạch trên bệ thong thâm dap img được yêu cựu
Hệ trợ quan ly bến độ đự an Theo 681 vide thực huện div an oba các Khodt Dau tư (đóng thin theo dis xác dink KPI
Kinh để nghy Bé phẩn Công nghé tháng tin xem xét bd trợ cốcg tác xử 1v báng hệ thang dé đáp ome cắc myc tiểu tiến Tran trọng
Hình 4-6: Mail hỗ trợ triển khai quản lý kế hoạch dự án trên phần mềm
Cập nhật chức năng quản lý công việc theo các bước sau:
- Xây dựng chức năng khai báo từng công việc trong mỗi giai đoạn dự án Danh sách công việc dựa vào bảng thống kê ý kiến qua khảo sát các Giám đốc Khối đâu tư.
- Cập nhật lại chức năng khai báo công việc theo giống như dạng Microsoft Project
ProJect (người dùng đã quen sử dụng công cụ này).
Dữliêu Lựa chọn Thông tin
KẾ HOẠCH CHI TIẾT THỰC HIỆN DỰ ÁN
Dự án: [Nhà Văn Hóa Phụ Nữ Tp.HCM | 286 Giaidoan: 01
In công việc Xem và xuất file pdf dạng Gantt
Giám đốc dự án: 000348 [Nguyễn Ngọc Minh Quyên Mã số dự án:
Công việc Thời gian bắt đầu Thời gian hoàn thành Tiến độ công vi | Người thực hiệt | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | © Nhà Văn Hóa Phụ Ni Tp.HCM Giai đoạn-01 28.04.2018 29.09.2018 14 Nguyễn Ngọc M ^ © | Phát triển dự án 29.05.2018 30.05.2018 0 mm © 1 Chuyển HO thuê đất 29.05.2018 30.05.2018 0 F—EI a Bộ Tài nguyên môi trường 29.05.2018 30.05.2018 0 a BỘ Tà | b Sở TNMT 30.05.2018 30.05.2018 0 ba
Hình 4-7: chức năng khai báo chi tiết công việc.
Một số tính năng hỗ trợ người khai báo sẽ được cập nhật như: Khi chon giai đoạn cho dự án Các công việc mẫu đã tạo sẵn sẽ được đồ ra và người dùng chỉ cập nhật lại công việc theo đúng thực tế nếu có thay đổi khác mẫu công việc đã tạo sẵn.
Qua đó Ban HĐQT sẽ chủ động trong việc xem bao cáo về tiễn độ công việc của dự án Các báo cáo thống kê sẽ thé hiện chỉ tiết từng công việc, nhân viên thực hiện.
Quy trình cải tiến khai báo công việc:
- Khai báo công việc mẫu theo từng gia đoạn (thông tin dựa vào kết quả khảo sát trên) Việc khai báo này chi tạo 1 lần trên phan mềm PMP và chỉ cập nhật khi có thông tin quyết định được ban hành từ VP.HĐQT
Khai bao cong ar việc mau trên ———*)
- g việc theo giai doan dự
Hình 4-§: Quy trình khai báo công việc mẫu theo từng giai đoạn
- Khai bao kê hoạch công việc chi tiệt cho từng nhân viên dựa vào công việc mẫu đã có sẵn và chỉ cập nhật thêm công việc bồ sung và thay đồi thời gian cho phù hợp với tiên độ dự án.
22t hạn mau nhật tiến độ và Số nàn ale Gj mail th
= ore việc có Bg rns thém(néu “- ong ì© > - ea bao đến nhãn + san theo giai có] cong việc cho viên
6 Duyệt bang chi + tiết cong việc
Hình 4-9: Quy trình phân công công việc cho nhân viên
KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ
5.1 KET LUẬN Nhăm đạt được mục tiêu ban đầu đề ra Tác gia đã nỗ lực tiếp cận và trao đổi tích cực với các Giám đốc Khối dau tư, ban chuyên gia tư van McKinsey & company Cac thư ký tại các khối đầu tu, thư ky tông hop Dé từ đó thu về được các đánh giá đáng tin cậy và có thé đề xuất dé thực hiện sử dụng tai công ty trong thời gian tới.
Tác giả đã sử dụng lệnh Frequencies trong phần mềm SPSS trong việc thống kê ý kiến đồng thuận của các Giám đốc được khảo sát Có 1 biến gồm 5 gia tri dé chia số giai đoạn trong dự an Có 27 biến, mỗi biến gồm 5 giá tri dé thống kê các công việc trong mỗi giai đoạn dự án.
Trong phan nghiên cứu, tác giả đã sử dụng phương pháp chuyên gia dé thực hiện.
Các buổi phỏng vấn trực tiếp với các Giám đốc khối dau tư hoàn toàn độc lập, các thông tin được gitt kin trong qua hỏi và trả lời.
Ngoài ra, qua quá trình phỏng van, tác giả đã nhận ra rang các thông tin trả lời của các Giám đốc khối còn mang tính chủ quan, thiếu thông tin trong việc quản lý dự án bất động sản.
Sau thời gian triển khai chức năng quản lý công việc mới trên hệ thống thử nghiệm.
Tác giả đã lập bảng câu hỏi dé đánh giá về sự đáp ứng đối với người dùng Qua kết quả kiểm tra dữ liệu được nhập trên hệ thông Tât cả các khối đầu tư đều khai báo day đủ kế hoạch công việc cho nhân viên khối mình.
Qua khảo sát cán bộ nhân viên sử dụng chức năng mới ở hệ thông thử nghiệm trong công ty, kết quả cho thay chức năng mới đáp ứng được như câu của người dùng hiện tại (phụ lục 08 ).
5.2 KIÊN NGHỊ Về việc quản lý kế hoạch dự án van còn nhiều van dé cần giải quyết như: thời gian thực hiện công việc, kết quả đánh giá công việc, quy trình triển khai kế hoạch dự án, cải tiễn công cụ quan lý kế hoạch Các van dé này đòi hỏi sự quan tâm giám sát va tuân thủ ở các cấp lãnh đạo trong công ty. Đề tài được thực trong quản lý kế hoạch dự án bất động sản nhưng cũng phù hợp trong việc quản lý kế hoạch ở các khôi gián tiếp như: Công nghệ Thông tin, Tài chính Kế toán, Nhân sự v.v.
Thời gian thực hiện đề tài còn hạn hẹp Tác giả đề xuất áp dụng quy trình và triển khai chức năng quản lý công việc chính thức vào đầu năm tài khóa 2019 (01/2019).
Trước khi triển khai quy trình nhập kế hoạch công việc lên phan mém, tác giả can tô chức những buổi dao tạo giới thiệu về ưu điểm chức năng quản lý công việc mới và cach sử dụng chức năng quản lý công việc nay.
Hướng phát triển tiếp theo của dé tài là phân tích những van dé về chi phí liên quan đến dự án kết hợp với phần mềm quản lý tai chính kế toán Từ đó, xây dựng nên quy trình lập kế hoạch chi phí cho dự án, công cụ thông kê chỉ tiết chi phí trong từng giai đoạn của dự án, dự báo các khoản chi phi gân đến hạn mức trong mỗi kế hoạch dự án đang thực hiện Sắp xếp trình tự thực hiện của mỗi công việc trong từng giai đoạn dự án dé rút ngăn thời gian dự án.