đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn thương mại dịch vụ anh đức hà nội

Nội dung nghiên cứu - Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp; - Đặc điểm cơ bản của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội; - Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP VIỆT NAM

KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

-o0o -

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG

MẠI & DỊCH VỤ ANH ĐỨC, HÀ NỘI

NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH

Người hướng dẫn : TS: Nguyễn Như Bằng

Sinh viên thực hiện : Đặng Thanh Loan

Hà Nội, 2024

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được bản khóa luận này, em xin gửi lời cảm ơn đến các Quý thầy

cô Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh Trường Đại học Lâm Nghiệp đã tạo cơ hội cho được học tập, rèn luyện và tích lũy kiến thức, kỹ năng để thực hiện khóa luận Đặc biệt, em xin gửi lời càm ơn đến Giảng viên hướng dẫn: Ts Nguyễn Như Bằng đã tận tình hướng dẫn, theo dõi, giúp đỡ và đưa ra nhgững lời khuyên bổ ích giúp em giải quyết được các vấn đề gặp phải trong quá trình nghiên cứu và hoàn thành

đề tài một cách tốt nhất

Ban giám đốc cùng các anh chị đồng nghiệp trong Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa

đã giúp đỡ và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt bài luận của mình

Do kiến thức còn nhiều hạn chế và thời gian thực tập ngắn nên bài luận của em không tránh khỏi những sai sót và còn nhiều hạn chế, vì vậy kính mong được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô, quý công ty và các bạn để bài khóa luận của em được hoàn thiện và có ý nghĩa thực tế hơn

Xin trân trọng cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng 5 năm 2024

SINH VIÊN THỰC HIỆN

Đặng Thanh Loan

MỤC LỤC

DANH MỤC VIẾT TẮT iii

DANH MỤC SƠ ĐỒ & BIỂU ĐỒ iv

DANH MỤC BẢNG iv

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 5

1.1 Một số khái niệm cơ bản 5

1.1.1 Sản xuất 5

1.1.2 Kinh doanh 5

1.1.3 Khái niệm kết quả và hiệu quả SXKD 5

1.1.4 Khái niệm doanh nghiệp 6

1.1.5 Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp 6

1.2 Bản chất và ý nghĩa của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 7

1.2.1 Bản chất hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 8

1.2.2 Ý nghĩa của phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp 8

1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 10

1.4 Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 10

1.4.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 10

1.4.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận 11

1.4.3 Khả năng sinh lời 13

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 13

1.5.1 Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp 13

1.5.2 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 15

CHƯƠNG 2: ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CƠ SỞ MÂY TRE ĐAN THÁI HÒA, HÀ NỘI 18

2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 18

2.2 Lĩnh vực và ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 18

2.3 Bộ máy quản lý của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 19

2.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa 19

2.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 19

2.4 Đặc điểm về nguồn lực sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 21

2.4.1 Đặc điểm về lao động 21

2.4.2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ 22

2.4.3 Đặc điểm về tài chính 23

2.5 Thuận lợi, khó khăn của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa 28

2.5.1 Thuận lợi 28

2.5.2 Khó khăn 28

CHƯƠNG 3 HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CƠ SỞ MÂY TRE ĐAN THÁI HÒA 29

3.1 Thực trạng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 29

3.1.1 Doanh thu 29

3.1.2 Chi phí sản xuất kinh doanh 29

3.1.3 Lợi nhuận sản xuất kinh doanh 30

3.2 Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 32

3.2.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp 32

3.2.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận lao động 35

3.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động 37

3.2.4 Hiệu quả sử dụng vốn cố định 39

3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở sở mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 41

3.3.1 Nhóm yếu tố thuộc về bản thân Cơ sở mây tre đan Thái Hòa 41

3.3.2 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài 43

3.4 Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơ sở mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 45

3.4.1 Những thành công 45

3.4.2 Những tồn tại, hạn chế 46

3.4.3 Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế 47

3.5 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội 47

3.5.1 Thực hiện tốt công tác quy hoạch, mở rộng quy mô sản xuất 47

3.5.2 Tăng cường công tác đào tạo dạy nghề và đào tạo, xây dựng đội ngũ nghệ nhân cho các làng nghề 48

3.5.3 Hỗ trợ phát triển vùng nguyên liệu: 49

3.5.4 Tạo điều kiện thuận lợi cho cơ sở tiếp cận các nguồn vốn tín dụng, ngân hàng 49

3.5.6 Đẩy mạnh công tác thúc đẩy đầu ra để mở rộng thị trường 50

3.5.7 Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin để truyền bá sản phẩm, xúc tiến bán hàng 51

KẾT LUẬN 52

TÀI LIỆU THAM KHẢO 54

DANH MỤC VIẾT TẮT

CPHĐ tài chính Chi phí hoạt động tài chính

CPQLDN Chi phí quản lý doanh nghiệp

DTBH và CCDV Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ DTHĐ tài chính Doanh thu hoạt động tài chính

TĐPTLH Tốc độ phát triển liên hoàn

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

DANH MỤC SƠ ĐỒ & BIỂU ĐỒ

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa 19

Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của Cơ sở mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 24 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn của Cơ sở mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 24

DANH MỤC BẢNG

Bảng 2.1 Danh mục các sản phẩm sản xuất kinh doanh chủ yếu của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa năm 2023 19 Bảng 2.2 Tình hình lao động của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 22 Bảng 2.3 Cơ sở vật chất của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (năm 2023) 22 Bảng 2.4 Danh sách thiết bị, CCDC phục vụ sản xuất của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (năm 2023) 23 Bảng 2.5 Cơ cấu tài sản của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 26 Bảng 2.6 Cơ cấu nguồn vốn của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 27

Bảng 3.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 31 Bảng 3.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 34 Bảng 3.3 Hiệu quả sử dụng lao động Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 36 Bảng 3.4 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 38 Bảng 3.5 Hiệu quả sử dụng vốn cố định Cơ sở mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) 40

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Trong tiến trình hội nhập kinh tế ngày càng sâu, rộng như hiện nay đã mang lại nhiều cơ hội phát triển cho các doanh nghiệp, đồng thời các doanh nghiệp cũng phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức cần vượt qua Để tồn tại và phát triển được thì các doanh nghiệp cần bám sát thị trường, cạnh tranh được trên thị trường và có lối đi phù hợp Để đạt được điều đó thì yếu tố quyết định đối với mỗi doanh nghiệp là phải nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là cơ sở đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp, nó còn giúp doanh nghiệp tiết kiệm các nguồn lực, chi phí, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, tăng năng lực cạnh tranh cũng như năng lực tài chính tạo tiền đề cho sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp

Hiện nay mặt hàng thủ công mỹ nghệ là một lợi thế của Việt Nam bởi mặt hàng này mang đậm nét văn hóa truyền thồng Đến nay Việt Nam đã trởthành nước xuất khẩu mây tre đan lớn nhất thế giới, mây tre đan xuất khẩu của Việt Nam chủ yếu để phục vụ cho các khu vực EU và Mỹ là 2 thị trường xuất khẩu chính sản phẩm mây, tre, cói và các sản phẩm tết bện khác của Việt Nam Riêng xuất khẩu sang hai thị trường này đã chiếm gần 70% tổng kim ngạch xuất khẩu mây, tre, cói và các sản phẩm tết bện khác của cả nước Ngoài 2 thị trường chính kể trên, sản phẩm mây, tre, cói và các sản phẩm tết bện khác còn được xuất khẩu nhiều sang các thị trường Nhật Bản, Australia, Hàn Quốc, Trung Quốc, Canada…Theo Tổng cục Hải quan, tiếp đà tăng trưởng trong năm 2021, ngay tháng đầu tiên của năm 2022, xuất khẩu sản phẩm mây, tre, cói, thảm đã tăng trưởng mạnh và đạt mức cao nhất từ trước đến nay, đạt 107,65 triệu USD, tăng 9,4% so với tháng 12/2021; tăng 57,7% so với tháng 01/2021 Xuất khẩu sản phẩm mây, tre, cói, thảm của Việt Nam sang thị trường EU trong tháng 01/2022 đạt 27,13 triệu USD, tăng 3,8% so với tháng 12/2021; tăng 59,2%

so với tháng 01/2021 Đối với thị trường Mỹ, con số này đạt 46,59 triệu USD, tăng 13,1% so với tháng 12/2021; tăng 67,4% so với tháng 01/2021

Chương Mỹ là huyện dẫn đầu Hà Nội về số lượng làng nghề với 175 làng nghề truyền thống và làng có nghề, trong đó nhóm nghề về mây tre đan chiếm tới 90% tổng

số làng nghề của huyện Đây là điều kiện thuận lợi để Chương Mỹ phát triển nghề mây

tre đan gắn với thực hiện Chương trình “Mỗi xã một sản phẩm”… Là một doanh

nghiệp mặc dù đã thành lập hơn 20 năm cơ sở mây tre đan Thái Hòa vẫn còn gặp

nhiều khó khăn trong tổ chức và sản xuất kinh doanh, điều kiện cơ sở vật chất còn hạn chế và sự canh tranh càng ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp trên địa bàn Để công ty có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường thì vấn đề được đặt lên hàng đầu là kinh doanh hiệu quả Hiệu quả kinh doanh càng cao thì doanh nghiệp càng có điều kiện mở rộng sản xuất, đầu tư nâng cao hệ thống máy móc, trang thiết bị, đổi mới công nghệ tiên tiến và hiện đại Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất đồ thủ công

mỹ nghệ từ mây tre đan dùng để cung ứng cho các công ty xuất khẩu Việc tạo uy tín bền vững với các đối tác cũ và sự tin tưởng của những đối tác mới, nâng cao địa vị, năng lực cạnh tranh với các đối thủ trong và ngoài nước

Để có cơ sở đề xuất được các giải pháp phù hợp giúp cho doanh nghiệp nâng cao được hiệu quả SXKD thì cần phải có những nghiên cứu đầy đủ, toàn diện và cụ

thể Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đó em lựa chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa” để làm đề tài khóa luận

2.2 Mục tiêu cụ thể

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp;

- Tìm hiểu đặc điểm cơ bản của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Phân tích thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả SXKD của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hiệu quả hoạt động SXKD của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài

+ Phạm vi về nội dung: Đề tài tập trung nghiên cứu về kết quả và hiệu quả hoạt động

sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

+ Phạm vi về không gian: Nghiên cứu tại Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, huyện

Chương Mỹ, thành phố Hà Nội

+ Phạm vi về thời gian: Số liệu thứ cấp được thu thập để nghiên cứu trong 3 năm

(2021-2023)

4 Nội dung nghiên cứu

- Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp;

- Đặc điểm cơ bản của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu quả SXKD của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

- Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả SXKD của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

5 Phương pháp nghiên cứu

5.1 Phương pháp thu thập số liệu

Số liệu được sử dụng trong phân tích chủ yếu là các số liệu thứ cấp được được thu thập từ các nguồn sau:

+ Các báo cáo thống kê hàng năm của huyện Chương Mỹ và thành phố Hà Nội; + Báo cáo tài chính của hàng năm của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội; + Các tài liệu liên quan đến quá trình hình thành và phát triển của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội;

+ Các tài liệu có liên quan đến đề tài gồm: giáo trình, chuyên đề, khóa luận tốt nghiệp;

+ Ngoài ra, một số tài liệu, số liệu được khai thác từ một số trang web và sách báo có liên quan

5.2 Phương pháp xử lý số liệu

Các số liệu sau khi thu thập sẽ được xử lý bằng phần mềm Excel trên máy tính

để tổng hợp thành các bảng, biểu số liệu phục vụ cho việc phân tích

5.2 Phương pháp phân tích số liệu

Các phương pháp chủ yếu được sử dụng để phân tích trong đề tài bao gồm:

- Phương pháp thống kê mô tả: Phương pháp này được sử dụng để mô tả đặc điểm cơ bản của doanh nghiệp; Quy trình giải quyết công việc; Thực trạng kết quả và hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp dựa trên những số liệu thu thập và được tổng hợp trên các bảng số liệu thống kê từ đó phát hiện ra các quy luật phát triển, tìm

ra nguyên nhân của vấn đề

- Phương pháp thống kê so sánh: Phương pháp này được sử dụng để so sánh các chỉ tiêu nghiên cứu qua yếu tố thời gian và giữa các đối tượng với nhau Các kỹ thuật

so sánh bao gồm so sánh số tuyệt đối, số tương đối và số bình quân từ đó tìm ra bản chất, xu hướng vận động và nguyên nhân của vấn đề nghiên cứu

6 Kết cấu của khóa luận

Ngoài phần mở đầu và kết luận, Khóa luận được kết cấu thành 3 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Đặc điểm cơ bản của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

Chương 3: Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa

CHƯƠNG 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm cơ bản

1.1.1 Sản xuất

Sản xuất là hoạt động của con người để tạo ra những sản phẩm hữu ích (sản phẩm vật chất và sản phẩm dịch vụ) nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng của xã hội – tiêu dùng cho sản xuất, cho đời sống, cho tích luỹ và cho xuất khẩu

Các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm thoả mãn nhu cầu của các đối tượng tiêu dùng không tự làm được hoặc không đủ điều kiện để tự làm được những sản phẩm vật chất và dịch vụ mà mình có nhu cầu Những hoạt động này sáng tạo ra sản phẩm vật chất hoặc dịch vụ để bán cho người tiêu dùng nhằm thu được lợi nhuận kinh doanh

1.1.2 Kinh doanh

Kinh doanh là việc thực hiện một, một số hoặc tất cả các giai đoạn của quá trình đầu tư với mục tiêu thu lợi nhuận

Các đặc điểm của kinh doanh:

Mỗi quá trình kinh doanh đều do một chủ thể tiến hành, được gọi chung là chủ thể kinh doanh Chủ thể kinh doanh có thể là một cá nhân, tổ chức, hộ gia đình hoặc một tập thể, các chủ thể này phải có sở hữu nhất định về tư liệu sản xuất, có quyền tự chủ động trong khuôn khổ pháp luật trong hoạt động sản xuất kinh doanh

- Mục tiêu của hoạt động kinh doanh là thu lợi nhuận

- Kinh doanh phải gắn với thị trường, không có thị trường thì không diễn ra hoạt động kinh doanh

- Kinh doanh phải gắn liền với sự vận động của vốn

1.1.3 Khái niệm kết quả và hiệu quả SXKD

1.1.3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là những gì mà doanh nghiệp đạt được sau một quá trình sản xuất kinh doanh nhất định (chu kỳ sản xuất), có thể là những đại lượng cân đo đong đếm được như doanh thu, lợi nhuận…

và cũng có thế là các đại lượng hoàn toàn có tính chất định tính như chất lượng sản phẩm

1.1.3.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố khác…)

Doanh nghiệp được coi là sản xuất có hiệu quả phải đạt được kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Vì vậy, để đánh giá chính xác hiệu quả sản xuất kinh doanh, người ta sử dụng cả 2 chỉ tiêu: kết quả sản xuất và chi phí sản xuất

Công thức xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh:

Chỉ tiêu tuyệt đối:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra – Chi phí đầu vào

Chỉ tiêu tương đối:

Hiệu quả sản xuất kinh doanh = Kết quả đầu ra/Chi phí đầu vào

Chỉ tiêu này thể hiện hiệu quả của việc bỏ ra một đồng vốn để thu được kết quả cao hơn, tức là đã có sự xuất hiện của giá trị gia tăng với điều kiện chỉ tiêu tương đối lớn hơn 1

1.1.4 Khái niệm doanh nghiệp

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế, có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao

dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh

Hiện nay các doanh nghiệp trên thị trường đa số đều thực hiện quá trình sản xuất và kinh doanh, cung cấp các dịch vụ thế mạnh để sinh lời Những doanh nghiệp này được xem là một tổ chức kinh tế vị lợi Bên cạnh đó cũng có những

doanh nghiệp hoạt động không vì mục đích lợi nhuận

1.1.5 Khái niệm hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp

Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời Các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả kinh doanh Sản xuất kinh doanh có hiệu quả giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả

đó Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp (PGS.TS Trương Bá Thanh, 2009)

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là phạm trù kinh tế, gắn với

cơ chế thị trường có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp như: lao động, vốn, máy móc, nguyên vật liệu…

Đối với các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh cần phải chú trọng đến điều kiện nội tại, phát huy năng lực hiệu quả của các yếu tố sản xuất

và tiết kiệm mọi chi phí yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt được kết quả tối đa và chi phí tối thiểu Tuy nhiên để hiểu rõ bản chất của hiệu quả cũng cần phân biệt khái niệm hiệu quả và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Ta có thể rút ra khái niệm về hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp như sau: “Hiệu quả hoạt động SXKD của doanh nghiệp là sự so sánh kết quả đầu ra

và yếu tố nguồn lực đầu vào của một doanh nghiệp”

Như vậy, có thể có chỉ tiêu hiệu quả tương đối hoặc chỉ tiêu hiệu quả tuyệt đối Kết quả đầu ra thường được biểu hiện bằng doanh thu, lợi nhuận Yếu tố nguồn lực đầu vào là lao động, chi phí, tài sản và nguồn vốn

1.2 Bản chất và ý nghĩa của phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua việc nghiên cứu tìm hiểu bản chất từng khoản mục như doanh thu, chi phí, lợi nhuận,… Trên cơ sở đó, tìm kiếm những gì đạt được và chưa đạt dược đẻ có giải pháp cải thiện hợp lý Đồng thời, so sánh và phân tích biến động của các khoản mục năm nay với các năm trước, tìm ra những nguyên nhân gây lên sự chênh lệch đó để có hướng khắc phục nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Phân tích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các chỉ tiêu hiệu quả, so sánh sự biến động của các khoản mục trong bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán cũng như đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp

- Xác định nguyên nhân làm tăng, giảm hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1 Bản chất hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Thực chất của hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực vào sản xuất kinh doanh và tiết kiệm các chi phí đó để đạt được mục đích sản xuất kinh doanh Đó là hai mặt của vấn đề đánh giá hiệu quả Do vậy, có thể hiểu hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là đạt được kết quả kinh tế tối đa với chi phí nhất định (Hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp, Nguyễn Sỹ Thịnh, 1985)

Nói cách khác, bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh là nâng cao năng suất lao động xã hội và tiết kiệm lao động xã hội, đóng góp vào sự phát triển của doanh nghiệp nói riêng và của xã hội nói chung Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả SXKD gắn liền với hai quy luật tương ứng của nền sản xuất xã hội là quy luật tiết kiệm thời gian và quy luật năng suất lao động Chính

vì khan hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra yêu cầu khai thác, tận dụng triệt để

và tiết kiệm các nguồn lực Để đạt được mục tiêu kinh doanh buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại phát huy năng lực, hiệu quả của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm chi phí

Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu Nói một cách tổng quát, hiệu quả kinh doanh là phạm trù phản ánh trình độ và năng lực quản lý, đảm bảo thực hiện có kết quả cao những nhiệm vụ kinh tế - xã hội đặt ra với chi phí thấp nhất

1.2.2 Ý nghĩa của phân tích hiệu quả SXKD của doanh nghiệp

Phân tích hiệu quả hoạt động SXKD là cơ sở quan trọng để các doanh nghiệp đề ra các quyết định kinh doanh, được thể hiện ở những điểm sau:

- Kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh: Ý nghĩa trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa kết quả tính được so với các mục tiêu kế hoạch, dự toán định mức đã đặt ra, để khẳng định tính đúng đắn và khoa học

của chỉ tiêu xây dựng, trên một số mặt chủ yếu của quá trình hoạt động kinh doanh Ngoài quá trình đánh giá dựa trên phân tích cần xem xét đánh giá tình hình chấp hành các quy định, các thể lệ thanh toán, trên cơ sở tôn trọng pháp luật của nhà nước ban hành và luật trong kinh doanh quốc tế

Thông qua quá trình kiểm tra, đánh giá, người ta có được cơ sở định hướng

để nghiên cứu sâu hơn ở các bước sau, nhằm làm rõ các vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng: Sự biến động của chỉ tiêu là do ảnh hưởng trực tiếp của các nhân tố gây nên, do đó ta phải xác định trị số của nhân tố

và tìm nguyên nhân gây nên biến động của trị số nhân tố đó

- Đề xuất các giải pháp nhằm khai thác tiềm năng: Phân tích hoạt động kinh doanh không chỉ đánh giá kết quả chung chung, mà cũng không chỉ dừng lại ở chỗ xác định nhân tố và tìm nguyên nhân, mà phải từ cơ sở nhận thức đó phát hiện các tiềm năng cần được khai thác, và những chỗ còn tồn tại yếu kém, nhằm đề xuất giải pháp phát huy thế mạnh và khắc phục điểm yếu ở doanh nghiệp

- Xây dựng phương án kinh doanh căn cứ vào mục tiêu đã định: Quá trình kiểm tra và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh là để nhận biết tiến độ thực hiện

và những nguyên nhân sai lệch xảy ra, ngoài ra còn giúp cho doanh nghiệp phát hiện những thay đổi có thể xảy ra tiếp theo Nếu như kiểm tra và đánh giá đúng đắn, nó có tác dụng giúp cho doanh nghiệp điều chỉnh kế hoạch và đề ra các giải pháp tiến hành trong tương lai Định kỳ, doanh nghiệp phải tiến hành kiểm tra và đánh giá trên mọi khía cạnh hoạt động, đồng thời căn cứ vào các điều kiện tác động

ở bên ngoài, như môi trường kinh doanh hiện tại và tương lai để xác định vị trí của doanh nghiệp đang đứng ở đâu và hướng đi đâu, các phương án xây dựng chiến lược kinh doanh có còn thích hợp nữa hay không? Nếu không phù hợp thì cần phải điều chỉnh kịp thời

- Ngoài ra, phân tích hoạt động SXKD còn nhằm xem xét các dự báo, dự toán có thể đạt được trong tương lai, có thích hợp với chức năng hoạch định các mục tiêu kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hay không?

1.3 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế thị trường để có chiến thắng đòi hỏi các doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng các tiến bộ khoa học, cải tiến phương thức hoạt động, cải tiến tổ chức quản lý sản xuất và kinh doanh nhằm nâng cao năng suất chất lượng và hiệu quả

Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với doanh nghiệp, cụ thể:

- Đối với người lao động: Hiệu quả sản xuất kinh doanh là động lực thúc đẩy kích thích người lao động hăng say sản xuất, luôn quan tâm đến kết quả lao động của mình Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống lao động thúc đẩy tăng năng suất lao động và góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Đối với Doanh nghiệp: Hiệu quả kinh doanh xét về mặt tuyệt đối chính là lợi nhuận thu được Nó là cơ sở để tái sản xuất mở rộng, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên Đối với mỗi doanh nghiệp đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và sự phát triển của doanh nghiệp Ngoài ra nó còn giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường, đầu tư, mở rộng, cải tạo, hiện đại hoá cơ

sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh

- Đối với nền kinh tế quốc dân: hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực, trình độ sản xuất và mức độ hoàn thiện của quan hệ sản xuất trong cơ chế thị trường Trình độ phát triển của lực lượng sản xuất ngày càng cao, quan hệ sản xuất càng hoàn thiện, càng nâng cao hiệu quả Tóm lại hiệu quả sản xuất kinh doanh đem lại cho quốc gia sự phân bố, sử dụng các nguồn lực ngày càng hợp lý và đem lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp

1.4 Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.1 Hiệu quả sản xuất kinh doanh tổng hợp

Để đánh giá hiệu quả kinh doanh sử dụng từng yếu tố tham gia vào quá trình kinh doanh của doanh nghiệp thì có thể sử dụng hệ thống các chỉ tiêu để đánh giá

- Chỉ tiêu tỷ suất doanh thu trên một đồng vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu về

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Chỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên một đồng chi phí sản xuất kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận

Để từ đó có thể xác định được chi phí mà DN bỏ ra đã thực sự đạt hiệu quả hay chưa, có thu về được LN và đạt hiệu quả kinh doanh cho DN hay không

- Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh

Chỉ tiêu này cho biết hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp Một đồng vốn kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, do đó nó có tác động khuyến khích việc quản lý chặt chẽ vốn, sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả vốn trong các khâu của quá trình kinh doanh của doanh nghiệp

1.4.2 Phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh bộ phận

1.4.2.1 Hiệu quả sử dụng lao động

Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong

1 kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Từ đây có thể xác định mỗi người lao động trong quá trình kinh doanh có thể tạo ra nguồn thu cho Công ty thực sự hiệu quả chưa

Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong

1 kỳ kinh doanh của doanh nghiệp

Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng tiền lương mà DN chi trả sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong 1 kỳ kinh doanh của doanh nghiệp Thể hiện mỗi đồng lương của người lao động mà DN bỏ ra đã thực sự hiệu quả

1.4.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định

- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Chỉ tiêu hiệu quả mức đảm nhiệm của VCĐ

Chỉ tiêu này phản ánh số VCĐ cần thiết để tạo ra 1 đồng DTT trong kỳ Mức đảm nhiệm của VCĐ càng thấp, hiệu suất sử dụng VCĐ càng cao

1.4.2.3 Hiệu quả sử dụng vốn lưu động

- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu

Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động định tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

- Số vòng quay VLĐ: là chỉ tiêu phản ánh số vòng quay của VLĐ thực hiện được trong 1 thời kỳ nhất định (1 năm)

- Kỳ chu chuyển bình quân của VLĐ: là chỉ tiêu phản ánh số ngày bình quân cần thiết để VLĐ thực hiện được một lần luân chuyển Vòng quay VLĐ càng nhanh thì kỳ luân chuyển VLĐ càng rút ngắn và chứng tỏ VLĐ đang được sử dụng hiệu quả

1.4.3 Khả năng sinh lời

Mức độ mà một doanh nghiệp có thể tạo ra lợi nhuận được gọi là khả năng sinh lợi của nó Khả năng sinh lợi cơ bản là thước đo hiệu quả của công ty trong việc tạo ra thu nhập so với tài sản, vốn chủ sở hữu, doanh thu của công ty

1.5 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.5.1 Nhóm yếu tố thuộc về doanh nghiệp

1.5.1.1 Quy mô hoạt động và ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp

Quy mô doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Quy mô doanh nghiệp lớn có khả năng huy động vốn tốt hơn, khả năng cạnh tranh về nguồn lực cũng có lợi thế hơn so với quy

mô doanh nghiệp vừa và nhỏ, ngành nghề kinh doanh chủ lực của các doanh nghiệp

có quy mô lớn thường là các ngành công nghiệp nặng, hoạt động trong các lĩnh vực cốt lõi như: Than, dầu khí, điện lực, và đảm nhận vai trò bình ổn kinh tế đất nước

nếu có khủng hoảng Quy mô doanh nghiệp vừa và nhỏ thì quản lý vận hành sẽ đơn giản hơn, tuy nhiên khả năng huy động vốn và nguồn lực sẽ bất lợi, ngoài ra các ngành nghề kinh doanh của các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất đa dạng như: hoạt động kinh doanh nông nghiệp, công nghiệp nhẹ, nông lâm, thủy sản và các hoạt động giải trí khác,

1.5.1.2 Bộ máy và trình độ đội ngũ cán bộ

Các doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị doanh nghiệp có vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển doanh nghiệp,

bộ máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau :

Nhiệm vụ đầu tiên của bộ máy quản trị doanh nghiệp và xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng cho doanh nghiệp một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng được một chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp hợp lý (phù hợp với môi trường kinh doanh, phù hợp với khả năng của doanh nghiệp) sẽ là cơ sở là định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả

Với chức năng và nhiệm vụ vô cùng quan trọng của bộ máy quản trị doanh nghiệp, ta có thể khẳng định rằng chất lượng của bộ máy quản trị quyết định rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu bộ máy quản trị được tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, gọn nhẹ linh hoạt, có sự phân chia nhiệm vụ chức năng rõ ràng, có cơ chế phối hợp hành động hợp lý, với một đội ngũ quản trị viên có năng lực và tinh thần trách nhiệm cao sẽ đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao Nếu bộ máy quản trị doanh nghiệp được tổ chức hoạt động không hợp lý (quá cồng kềnh hoặc quá đơn giản), chức năng nhiệm vụ chồng chéo và không rõ ràng hoặc là phải kiểm nhiệm quá nhiều, sự phối hợp trong hoạt động không chặt chẽ, các quản trị viên thì thiếu năng lực và tinh thần trách nhiệm sẽ dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không cao

1.5.1.3.Tình hình tài chính của doanh nghiệp

Doanh nghiệp có khả năng tài chính mạnh thì không những đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục và ổn định mà còn

giúp cho doanh nghiệp có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm Ngược lại, nếu như khả năng về tài chính của doanh nghiệp yếu kém thì doanh nghiệp không những không đảm bảo được các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra bình thường mà còn không có khả năng đầu tư đổi mới công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất do đó không nâng cao được năng suất và chất lượng sản phẩm Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp Khả năng tài chính của doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín của doanh nghiệp, tới khả năng chủ động trong sản xuất kinh doanh tới tốc độ tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phí băng cách chủ động khai thác và sử dụng tối ưu các nguồn lực đầu vào Vì vậy tình hình tài chính của doanh nghiệp tác động rất mạnh tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của chính doanh nghiệp đó

1.5.1.4 Trình độ áp dụng khoa học, công nghệ

Doanh nghiệp sở hữu các trang thiết bị hiện đại, áp dụng công nghệ 4.0 có hiệu quả kinh doanh cao hơn so với các doanh nghiệp truyền thống Với nguồn nhân công như nhau, doanh nghiệp hiện đại sẽ đạt chỉ tiêu lao động trong thời gian ngắn

Điều này hoàn toàn dễ hiểu vì những phần mềm quản lý bán hàng hiện nay cho phép doanh nghiệp thu thập dữ liệu khách hàng một cách tốt nhất, mang đến hiệu quả bán hàng cao

Tuy nhiên, việc đầu tư khoa học kỹ thuật không hề dễ dàng đối với mọi doanh nghiệp Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải có một khoản vốn rất lớn Thế nên, các doanh nghiệp có thể tự nghiên cứu và tìm ra những phương án khác để thay thế

1.5.2 Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

đồng thời sẽ điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô của toàn xã hội (theo Marketing căn bản, Philip Koler (1994)

Doanh nghiệp có nghĩa vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật; kinh doanh trên thị trường quốc tế doanh nghiệp phải nắm chắc luật pháp của các nước sở tại, tiến hành các hoạt động của mình trên cơ sở tôn trọng luật pháp của nước đó

Tính nghiêm minh của pháp luật thể hiện trong môi trường kinh doanh thực

tế ở mức độ nào cũng tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh nghiệp Sẽ chỉ có kết quả và hiệu quả tích cực nếu môi trường kinh doanh mà mọi thành viên đều tuân thủ luật pháp Và ngược lại, nếu môi trường kinh doanh không lành mạnh thì kết quả và hiệu quả kinh doanh nhiều khi không

do các yếu tố nội lực của từng doanh nghiệp và sẽ dẫn đến những thiệt hại rất lớn

về kinh tế, làm xói mòn đạo đức xã hội

1.5.2.2 Môi trường kinh tế

Các yếu tố kinh tế bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Trước hết là phải kể đến các chính sách đầu tư, chính sách phát triển kinh tế, chính sách cơ cấu, Các chính sách này tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự phát triển của từng ngành, vùng kinh tế cụ thể do tác động trực tiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các vùng kinh tế nhất định

Việc tạo ra môi trường kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lí nhà nước phải làm tốt công tác dự báo để điều tiết đúng đắn các hoạt động đầu tư, không để ngành vùng kinh tế nào phát triển theo xu hướng cung vượt cầu, hạn chế sự phát triển độc quyền, kiểm soát độc quyền, tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng; quản lí tốt các DNNN, không tạo ra sự khác biệt đối xử giữa DNNN và các loại hình doanh nghiệp khác; xử lí tốt các mối quan hệ kinh tế đối ngoại; đưa ra các chính sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế và đảm bảo tính công bằng Tất cả các nhân tố đó đều tác động trực tiếp tới cung cầu hàng hoá của doanh nghiệp và từ đó tác động mạnh

mẽ đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp

1.5.2.3.Yếu tố môi trường tự nhiên

Các điều kiện tự nhiên như: các loại tài nguyên khoáng sản, vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, ảnh hưởng tới chi phí sử dụng nguyên vật liệu, nhiên liệu, năng

lượng, ảnh hưởng tới mặt hàng kinh doanh, năng suất chất lượng sản phẩm Do đó ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong vùng

Tình trạng môi trường, các vấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc

xã hội về môi trường đều có tác động nhất định đến chi phí kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm Một môi trường trong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho doanh nghiệp năng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.5.2.4 Môi trường xã hội

Tình trạng thất nghiệp, trình độ giáo dục, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội đều tác động một cách trực tiếp hoặc gián tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, có thể theo hai chiều hướng tích cực hoặc tiêu cực Nếu không có tình trạng thất nghiệp, người lao động có nhiều cơ hội lựa chọn việc làm thì chắc chắn chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ cao do đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ngược lại nếu tình trạng thất nghiệp là cao thì chi phí sử dụng lao động của doanh nghiệp sẽ giảm làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nhưng tình trạng thất nghiệp cao sẽ làm cho cầu tiêu dùng giảm và có thể dẫn đến tình trạng an ninh chính trị mất ổn định, do vậy lại làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Trình độ văn hoá ảnh hưởng tới khả năng đào tạo cũng như chất lượng chuyên môn và khả năng tiếp thu các kiến thức cần thiết của đội ngũ lao động, phong cách, lối sống, phong tục, tập quán, tâm lý xã hội nó ảnh hưởng tới cầu về sản phẩm của các doanh nghiệp Nên nó ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp

CHƯƠNG 2:

ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CƠ SỞ MÂY TRE ĐAN THÁI HÒA, HÀ NỘI 2.1 Quá trình hình thành và phát triển của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

Tiền thân của Cơ sở là tổ sản xuất gia đình do ông Lưu Hữu Cư làm thành lập vào năm 2008 với thâm niên nhiều năm chuyên sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ bằng mây, tre, nứa, guột và nhiều loại nguyên liệu tự nhiên khác Sau thời gian xây dựng và trưởng thành, ngày 18 tháng 06 năm 2018 Cơ sở được chính thức thành lập theo giấy phép kinh doanh số 01W8012830 ngày 18 tháng 06 năm 2018

Cơ sở chính hiện nay ở: Thôn Trung Hoàng, Thanh Bình, Chương Mỹ, Hà Nội

Khi mới thành lập, nhiệm vụ chủ yếu là sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, mục đích chính là nhằm duy trì nghề truyền thống của dân tộc, đồng thời không ngừng khai thác tiềm năng sẵn có của đất nước

Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa đã không ngừng nghiên cứu và đổi mới, mở rộng sản xuất kinh doanh nhiều mặt hàng, đồng thời chú trọng tới việc nâng cao chất lượng cho sản phẩm xuất khẩu Sản phẩm Cơ sở sản xuất ra được cung cấp cho thị trường nội địa và xuất khẩu Sản phẩm của Cơ sở đã xuất khẩu vào các thị trường:

+ Châu Á: Thái Lan, Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản

+ Châu Âu: Đan Mạch, Thụy Điển, các nước Tây Âu,

2.2 Lĩnh vực và ngành nghề hoạt động sản xuất kinh doanh của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

Cơ sở kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ Sản phẩm bằng đay, cói, tre, song, mây, trúc, chít, nứa,… và các sản phẩm thủ công khác sản xuất bằng nguyên liệu tận dụng từ nông nghiệp là các loại sản phẩm được sản xuất, chế biến từ nguyên liệu chính là đay, cói, tre, song, mây, trúc, chít, nứa, luồng, lá như: thảm đay, sợi đay, bao đay, thảm sơ dừa, chiếu sản xuất bằng đay, cói; chổi chít, dây thừng, dây buộc làm bằng tre,…

Bảng 2.1 Danh mục các sản phẩm sản xuất kinh doanh chủ yếu của Cơ sở

Mây tre đan Thái Hòa năm 2023

2.3 Bộ máy quản lý của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

2.3.1 Sơ đồ bộ máy quản lý của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa

Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa có mô hình quản lý:

Phòng hành chính

Phòng kinh doanh

Phòng kỹ thuật

Phòng

xuất nhập

khẩu

Xưởng sản xuất

Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa

nghị quyết của đại hội công nhân viên chức, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở

- Phó giám đốc: Thay mặt giám đốc điều hành toán bộ các hoạt động kinh

doanh của đơn vị và chịu trách nhiệm trước giám đốc về mảng kinh doanh – marketing, doanh thu, doanh số… và 1 người phụ trách điều hành liên quan tới nhân sự và các hoạt động văn hóa của cơ sở

- Phòng kế toán:

Có nhiệm vụ lập và quản lý kế hoạch tài chính, để đảm bảo cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở theo đúng chế độ quy định Đồng thời tham gia với các bộ phận chức năng khác xây dựng các đồ án, phương án sản xuất kinh doanh Tổ chức hoạch toán, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo định kỳ Quản lý hồ sơ kế toán – tài chính, theo dõi các khoản thu – chi, công nợ và thực hiện theo tháng, quý, năm

- Phòng kinh doanh (thị trường):

Có nhiệm vụ giúp ban giám đốc quản lý và xây dựng kế hoạch kinh doanh đầu vào, đầu ra, điều chỉnh cân đối kế hoạch kinh doanh Đồng thời phòng kinh doanh cũng thực hiện kiểm tra kế hoạch đang tiến hành nhằm thực hiện, điều chỉnh kịp thời sự mất cân đối nếu có xảy ra

Ngoài ra, đội tiếp thị có trách nhiệm nắm bắt nhu cầu thị trường, giới thiệu mẫu mã, giá cả, chủng loại cho khách hàng tham khảo

- Phòng kỹ thuật:

Quản lý, theo dõi, chỉ đạo, kiểm tra các công việc về kỹ thuật trong sản xuất kinh doanh, kiểm tra chất lượng hàng của Cơ sở Xây dựng các quy trình công nghệ sản xuất chế biến sản phẩm, các chỉ tiêu kỹ thuật, chỉ tiêu chất lượng sản phẩm Tổ chức nghiên cứu, thiết kế, chế thử mẫu và sản phẩm mới

- Phòng hành chính:

Được phó giám đốc phụ trách, giúp giám đốc xây dựng bộ máy tổ chức của doanh nghiệp, sắp xếp bố trí nhân viên phù hợp với hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơ sở Quản lý việc thực hiện các chế độ chính sách của Đảng và Nhà nước Lập phương án tiền lương, tiền thưởng Tổ chức quản lý, đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề cao cho nhân viên, thực hiện khen thưởng hay kỷ luật với

những nhân viên có thành tích hoặc vi phạm quy định chung của cơ sở quản lý toàn bộ tài sản chung của cơ sở, chịu trách nhiệm mua sắm trang thiết bị làm việc của cơ sở

- Phòng xuất nhập khẩu:

Phòng được phó giám đốc phụ trách, giúp giám đốc xây dựng bộ máy tổ chức hệ thống các loại chứng từ, thủ tục nhằm phục vụ cho mục đích xuất khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ của doanh nghiệp ra thị trường nước ngoài Thêm vào

đó, phòng còn có chức năng nhập khẩu các thiết bị máy móc, sản phẩm khác phục

vụ cho sản xuất kinh doanh Theo dõi hoạt động kinh doanh cà định kỳ lập báo cáo các loại theo chỉ đạo cấp trên

- Xưởng sản xuất:

Được tổ chức theo mô hình: quản lý phân xưởng và các công nhân viên Các phân xưởng sản xuất thực hiện đầy đủ các quy định, quy chế của doanh nghiệp như: Duy trì kỷ luật ngày công lao động, sử dụng và bảo quản tốt máy móc thiết bị

2.4 Đặc điểm về nguồn lực sản xuất kinh doanh của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa, Hà Nội

2.4.1 Đặc điểm về lao động

Lao động ngành nghề mây tre đan sử dụng lao động gia đình là chủ yếu Thời gian này làm mây tre đan nhưng lúc khác lại làm nông nghiệp điều này còn tùy thuộc vào yếu tố thời gian, nhất là lúc mùa vụ đã xong Trong những năm gần đây sản phẩm mây tre đan đã lan sang nhiều thị trường, số lượng sản phẩm được đặt càng ngày càng nhiều, chính vì vậy quy mô sản xuất đã được mở rộng Trong các làng nghề mây tre đan hầu hết lực lượng lao động học nghề theo phương pháp truyền nghề và dạy nghề do cấp trên bố trí

Công ty có lực lượng lao động tổng là 50 người vào năm 2023, lực lượng lao động chính là 12 (là những người điều hành, quản lý Công ty) Còn lại là lực lượng lao động thời vụ (là các nghệ nhân, người lao động có kinh nghiệm) Điều này giúp Công ty đảm bảo được quỹ lương và nhân lực để phục vụ các đơn hàng

Bảng 2.2 Tình hình lao động của cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023)

Tổng số LĐ 30 100,00 40 100,00 50 100,00 133,33 125,00

(Nguồn: Phòng hành chính)

2.4.2 Đặc điểm về cơ sở vật chất kỹ thuật, công nghệ

Bảng 2.3 Cơ sở vật chất của Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (năm 2023)

(Nguồn: Xưởng Sản xuất)

Ngoài ra, Cơ sở còn có:

+ Hai dây chuyền máy và thiết bị ép, xẻ nứa do Đài Loan và Nhật Bản sản xuất

+ Phòng hong khô đạt chuẩn với hệ thống hong phơi có diện tích 500 m2/2 phòng

+ Tại mỗi công đoạn sản xuất đều được lắp đặt hệ thống hút bụi, giúp nhà

xưởng trở nên thông thoáng, thông gió, tránh ô nhiễm do bụi Hệ thống thông gió

và làm mát nhà xưởng luôn đảm bảo nhiệt độ không vượt quá 300C- 320C

+ Hệ thống chiếu sáng được lắp đặt đầy đủ, đảm bảo lấy ánh sáng cho từng máy công cụ

+ Hệ thống điện được lắp đặt ngầm, đảm bảo sự an toàn cho công nhân viên trong công ty

Bảng 2.4 Danh sách thiết bị, CCDC phục vụ sản xuất của

cơ sở Mây tre đan Thái Hòa (năm 2023) STT Tên máy móc

Số lượng (chiếc)

máy móc

Số lượng (chiếc)

1 Máy xẻ phá 4 7 Máy cưa vòng lượn 8

4 Máy cuốn giấy ráp 3 10 Máy đục mộng 6

5 Máy chà nhám 4 11 Các loại công cụ khác 30

6 Máy bào cuốn 4 mặt 2

(Nguồn: Xưởng Sản xuất)

2.4.3 Đặc điểm về tài chính

2.4.3.1 Tài sản và nguồn vốn

Về tình hình tài sản (biểu đồ 2.1) cho thấy Cơ sở Mây tre đan Thái Hòa ít

có sự đầu tư vào TSDH, điều này hợp lý vì ngành nghề sản xuất mây tre đan thì tài sản và thiết bị chủ yếu là CCDC, chỉ cần bảo dưỡng vệ sinh sạch sẽ thì có thể đảm bảo được quá trình vận hành Ngoài ra, để đảm bảo tính mỹ nghệ và sự chuẩn xác thì các nghệ nhân thường làm thủ công, ít sử dụng nhiều đến MMTB để hoàn thiện sản phẩm Bên cạnh đó, TSNH tăng cho thấy hàng tồn kho nhiều, các khoản

phải thu tăng cao, chứng tỏ công ty đang đẩy mạnh sản xuất

(Nguồn: Phòng Kế toán)

Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nguồn vốn của cơ sở mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023) Biểu đồ 2.1 Cơ cấu tài sản của cơ sở mây tre đan Thái Hòa (2021 – 2023)