nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn sunhouse quốc oai hà nội

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Tên đề tài: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE, Q

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu tổng quát

Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội Từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Mục tiêu cụ thể

 Hệ thống hoá được cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

 Phân tích được đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

 Phân tích được thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

 Đề xuất được một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

Nội dung nghiên cứu

 Cơ sở lí luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

 Đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai,

 Thực trạng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

 Giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp thu thập số liệu: Để thu thập thông tin phục vụ cho báo cáo tài liệu được thu thập qua qua phỏng vấn , điều tra từ các cán bộ nhân viên trong công ty Các số liệu được thu thập từ các báo cáo thống kê qua các năm của công ty Báo cáo tài chính hàng năm của cơ sở Các tài liệu liên quan đến quá trình hình thành và phát triển của công ty Kế thừa các số liệu , dữ liệu về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ sổ kế toán của công ty, báo cáo tài chính của công ty, từ đó tổng hợp lại , phân tích làm báo cáo

- Phương pháp xử lý số liêu: Toàn bộ số liệu điều tra được xử lí bằng chương trình Microsoft excel

- Phương pháp phân tích số liệu:

+ Phương pháp thông kê mô tả: sử dụng các chỉ tiêu như số tương đối số tuyệt đối, số bình quân và dãy sô biến động theo thời gian Sử dụng phuơng pháp thống kê mô tả để nêu lên mức độ của hiện tượng, phân tích biến động của các hiên tượng và môi quan hệ giữa các hiện tượng với nhau Phương pháp này được sử dụng để mô tả tình hình hoạt động kinh doanh của cty

+ Phương pháp thống kê so sánh : Dùng phương pháp này để so sánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản, nguồn vốn, lao đông

- So sánh số tuyệt đối: Biết được sự tăng giảm về giá trị

- So sánh số tương đối: Ðể biêt phần trǎm tǎng, giảm

- So sánh sô bình quân: Tǎng, giảm giữa các nǎm

Kết cấu của khóa luận

Ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương như sau:

Chương I: Cơ sở lí luận về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Chương II: Đặc điểm cơ bản của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

Chương III: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuât kinh doanh tại công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH

Hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả sản xuất

quả sản xuất kinh doanh

1.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tiên sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời Khi đề cập đến hiệu quả kinh doanh các nhà kinh tế dựa vào từng góc độ xem xét để đưa ra các định nghĩa khác nhau Mặc dù còn nhiều quan điểm khác nhau song có thể khẳng định trong cơ chế thị trường ở nước ta hiện nay mọi doanh nghiệp kinh doanh đều quan tâm nhất chính là vấn đề hiệu quả sản xuất Sản xuất kinh doanh có hiệu quả giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển Hiểu theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số với kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

“Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực trong quá trình tái sản xuất, nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh”

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất và quản lý của mỗi doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu này doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh trong mọi giai đoạn phát triển phù hợp với những thay đổi của môi trường kinh doanh; phải phân bổ và quản trị có hiệu quả các nguồn lực và luôn kiểm tra quá trình đang diễn ra là có hiệu quả hay không Muốn kiểm tra tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh phải đánh giá được hiệu quả kinh doanh ở phạm vi doanh nghiệp cũng như ở từng bộ phận của nó Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh như: Lao động, vốn, máy móc, nguyên vật liệu… nên doanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi việc sử dùng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả Đối vớ các doanh nghiệp để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh cần phải chú trọng đến điều kiện nội tại, phát huy năng lực hiệu quả các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí Yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là phải sử dụng các yếu tố đầu vào hợp lý nhằm đạt được các kết quả tối đa và chi phí tối thiểu Công thức xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh:

- Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng chỉ tiêu tuyệt đối:

Trong đó: E: Hiệu quả sản xuất kinh doanh K: Kết quả đầu ra

- Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng chỉ tiêu tương đối:

C Công thức này thể hiện hiệu quả của việc bỏ ra một đồng vốn để thu được kết quả cao hơn, tức là có một sự xuất hiện của giá trị gia tăng với điều kiện E lớn hơn 1, E càng lớn chứng tỏ quá trình đạt hiệu quả càng cao

1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Trong công tác quản lý, phạm trù hiệu quả kinh doanh được biểu hiện dưới các dạng khác nhau Mỗi dạng có những đặc trưng và ý nghĩa cụ thể có hiệu quả theo hướng nào đó Việc phân chia hiệu quả kinh doanh theo các tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực cho công tác quản lý kinh doanh Nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu và định mức hiệu quả kinh doanh để từ đó có biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh theo các cách phân loại khác nhau

 Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả chung phản ánh kết quả thực hiện mọi mục tiêu mà chủ thể đặt ra trong một giai đoạn nhất định Hiệu quả tổng hợp gồm:

+ Hiệu quả về mặt kinh tế: Phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh tế ở thời kỳ nào đó Nếu đứng trên phạm vi từng yếu tố riêng lẻ thì chúng ta có phạm trù kinh tế, và xem xét vấn đề hiệu quả trong phạm vi các doanh nghiệp thì hiệu quả kinh tế chính là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả có thể hiểu là hệ số giữa kết quả thu về với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó, và nó phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực tham gia vào quá trình kinh doanh

Chính vì thế hiệu quả kinh tế phản ánh đồng thời các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh như: kết quả kinh doanh, trình độ sản xuất, tổ chức sản xuất và quản lý, trình độ sử dụng các yếu tố đầu vào đồng thời nó yêu cầu doanh nghiệp phải phát triển theo chiều sâu Sự phát triển tất yếu đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, đây là mục tiêu cơ bản của mỗi doanh nghiệp

+ Hiệu quả xã hội: Phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực sản xuất nhằm đạt được những mục tiêu xã hội nhất định Nếu đứng trên phạm vi toàn xã hội và nền kinh tế quốc dân thì hiệu quả xã hội là chỉ tiêu phản ánh ảnh hưởng của hoạt động kinh doanh đối với việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chung của toàn bộ nền kinh tế - xã hội Bởi vậy hai loại hiệu quả này đều có vị trí quan trọng trong việc phát triển của nền kinh tế - xã hội ở các mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, trình độ lao động, mức sống bình quân

 Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối

Là hai hình thức biểu hiện mối quan hệ giữa kết quả và chi phí Trong đó hiệu quả tuyệt đối được đo bằng hiệu số giữa kết quả và chi phí Hiệu quả tương đối được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí

Người ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi phải bỏ chi phí ra để thực hiện một phương án, một quyết định nào đó Để biết rõ chi phí bỏ ra sẽ thu được bao nhiêu lợi ích cụ thể và mục tiêu cụ thể là gì, từ đó quyết định bỏ tiền ra thực hiện phương án hay có quyết định kinh doanh phương án đó hay không Vì vậy trong công tác quản lý kinh doanh, bất cứ việc gì đòi hỏi chi phí, dù một phương án lớn hay phương án nhỏ đều cần phải tính hiệu quả tuyệt đối

 Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn mà người ta đưa ra xem xét đánh giá hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài Hiệu quả trước mắt là hiệu quả được xem xét trong giai đoạn ngắn, lợi ích trước mắt mang tính tạm thời Hiệu quả lâu dài là hiệu quả mang tính chiến lược lâu dài Doanh nghiệp cần phải xem xét thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho nó mang lại lợi ích trước mắt cũng như lâu dài cho doanh nghiệp Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi ích lâu dài của doanh nghiệp.

Nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.2.1 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp

Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động có tác động trực tiếp tới hiệu quả sản xuất kinh doanh như trình độ lao động phù hợp với công nghệ máy móc thiết bị của doanh nghiệp thì sẽ góp phần vận hành có hiệu quả máy móc thiết bị đó Cơ cấu lao động phù hợp sẽ góp phần sử dụng có hiệu quả nguồn lao động đồng thời góp phần tạo lập, điều chỉnh mối quan hệ tỷ lệ giữa các yếu tố trong quá trình kinh doanh

Ngày nay, sự phát triển của khoa học kỹ thuật đã thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức Đặc trưng cơ bản của nền kinh tế tri thức là hàm lượng khoa học công nghệ kết tinh trong sản phẩm (dịch vụ) rất cao Đòi hỏi lực lượng lao động phải là lực lượng có trình độ khoa học kỹ thuật cao, điều này khẳng định vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao động đối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.2.1.2 Trình độ phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất

Cơ sở vật chất tác động mạnh mẽ đến năng suất và chất lượng sản phẩm của doanh nghiệp Nó đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp trên cơ sở sức sinh lời của tài sản và góp phần đáng kể vào việc thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh

Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động tới tiết kiệm chi phí vật chất trong quá trình sản xuất kinh doanh, từ đó chúng ta sẽ có các giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

1.2.1.3 Hệ thống trao đổi và xử lý thông tin

Bất kỳ doanh nghiệp nào muốn thành công trong quá trình sản xuất kinh doanh thì cũng cần phải có thông tin chính xác về thị trường, về công nghệ, kỹ thuật, về khách hàng, đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nước những thông tin kịp thời chính xác sẽ giúp doanh nghiệp xác định được phương hướng kinh doanh và hoạch định các chương trình sản xuất kinh doanh trong ngắn hạn, đồng thời xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn Từ đó doanh nghiệp xác định phương án sản xuất tối ưu nhằm đem lại hiệu quả sản xuất kinh doanh cao

1.2.1.4 Nhân tố về quản trị

Trong kinh doanh nhân tố quản trị có vai trò vô cùng quan trọng Quản trị doanh nghiệp có vai trò xác định cho doanh nghiệp có một hướng đi đúng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, xác định chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp

Quản trị doanh nghiệp thể hiện sự kết hợp giữa kiến thức khoa học với nghệ thuật kinh doanh của các nhà quản trị doanh nghiệp Đặc biệt là cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình đã có vai trò quan trọng và ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Do đó, nhân tố quản trị doanh nghiệp có tác động mạnh mẽ nhất đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp cần phải chú ý phát triển nhân tố quản trị nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình

1.2.2 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Môi trường pháp lý ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: luật, các văn bản dưới luật, các quy trình kỹ thuật sản xuất, tất cả các quy phạm pháp luật về sản xuất kinh doanh đều tác động trực tiếp tới kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh Môi trường pháp lý lành mạnh sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiến hành thuận lợi các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình đồng thời sẽ điều chỉnh các hoạt động kinh tế vĩ mô của toàn xã hội

Các nhân tố kinh tế bên ngoài có tác động rất lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như các chính sách đầu tư, chính sách tài khoá, chính sách tiền tệ, các yếu tố về lạm phát, giá cả thị trường Tất cả các nhân tố đỏ đều tác động trực tiếp tới cung cầu hàng hoá của doanh nghiệp và từ đó tác động mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp

1.2.2.3 Các yếu tố thuộc về cơ sở hạ tầng, khoa học công nghệ

Cơ sở hạ tầng như đường giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, điện, nước cũng như sự phát triển của giáo dục và đào tạo đều là những nhân tố tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Một doanh nghiệp nếu nằm ở vị trí thuận lợi cho hoạt động giao thông, gần nguồn nguyên liệu, gần thị trường tiêu thụ thì sẽ giảm được lượng lớn chi phí vận chuyển, chi phí tiêu thụ sản phẩm và đạt hiệu quả cao trong kinh doanh

Tình hình ứng dụng khoa học công nghệ cũng tác động mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất, chất lượng sản phẩm và chi phí sản xuất của mỗi doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp nào có máy móc, có trình độ khoa học công nghệ cao chất lượng sản phẩm sẽ được nâng cao, chi phí giảm xuống và năng suất làm việc của người lao động sẽ nâng cao làm cho hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó cũng không ngừng tăng lên.

Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

Có rất nhiều các chỉ tiêu để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thông thường người ta sử dụng hai nhóm chỉ tiêu chính để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh

1.3.1 Nhóm các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp

 Tỷ suất doanh thu trên một động chi phí:

Tỷ suất doanh thu / chi phí = Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết hàm lượng doanh thu đạt được trên một đồng chi phí Chỉ tiêu này càng cao cho thấy doanh nghiệp đó phát triển và hoạt động có hiệu quả Thông thường với các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả thì chỉ tiêu này lớn lơn 1

 Tỷ suất doanh thu trên một đồng vốn sản xuất:

Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh = Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng vốn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn kinh doanh của doanh nghiệp tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này đánh giá xem vốn của doanh nghiệp có được sử dụng hiệu quả hay không

 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu:

Tỷ suất lợi nhuận / doanh thu = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng doanh thu trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết hàm lượng lợi nhuận trong một đồng doanh thu hay trong mỗi đồng doanh thu có bao nhiêu đồng lợi nhuận Thông thường trong các doanh nghiệp chỉ tiêu này thường nhỏ hơn 1

Tỷ suất LN / VKD = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng vốn sản xuất bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng vốn sản xuất bình quân bỏ ra trong kỳ thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

Tỷ suất lợi nhuận / Chi phí = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng chi phí trong kỳ

Là chỉ tiêu phản ánh quan hệ giữa lợi nhuận với chi phí kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định Chỉ tiêu này cho biết khi bỏ ra một đồng chi phí thi doanh nghiệp thu về được bao nhiêu đồng lợi nhuận

1.3.2 Nhóm các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận

1.3.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn dài hạn

Vốn dài hạn = Tài sản dài hạn

Vốn dài hạn bình quân = Vốn dài hạn đầu kỳ + vốn dài hạn cuối kỳ

- Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn dài hạn:

Hiệu suất sử dụng vốn dài hạn = Tổng doanh thu thuần trong kỳ

Vốn dài hạn bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định bình quân trong kỳ thì làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần

- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn dài hạn

Sức sinh lời của vốn dài hạn = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Vốn dài hạn bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn dài hạn bình quân trong kỳ mà doanh nghiệp bỏ ra thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận

 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn

Vốn ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn

Vốn ngắn hạn bình quân = Vốn ngắn hạn đầu kỳ + vốn ngắn hạn cuối kỳ

- Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn:

Hiệu suất sử dụng vốn ngắn hạn Tổng doanh thu thuần trong kỳ Tổng vốn ngắn hạn bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn ngắn hạn bình quân thì làm ra được bao nhiêu đồng doanh thu thuần trong một thời gian nhất định

- Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn

Sức sinh lời của vốn ngắn hạn = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng vốn ngắn hạn bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lưu động bình quân tạo ra được bao nhiều lợi nhuận

1.3.2.2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Tài sản cố định BQ = (TSCĐ kỳ đầu + TSCĐ kỳ cuối)

 Chỉ tiêu sức sản xuất của Tài sản cố định:

Sức sản xuất của TSCĐ = Tổng doanh thu trong kỳ

Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh cử một đồng TSCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ

 Chỉ tiêu sức sinh lời của TSCĐ

Sức sinh lời của TSCĐ = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng TSCĐ tham gia vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ

1.3.2.3 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

 Chỉ tiêu năng suất lao động:

Năng suất lao động = Doanh thu trong kỳ

Tổng số lao động trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

 Chỉ tiêu mức sinh lời của lao động:

Sức sinh lời của lao động = Tổng lợi nhuận trong kỳ

Tổng số lao động trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ.

ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN SUNHOUSE, QUỐC OAI, HÀ NỘI

Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

2.1.1 Thông tin chung về công ty

Tên gọi bằng Tiếng Việt: Công ty cổ phần tập đoàn Sunhouse

Mã số thuế: 0101976905 Địa chỉ: Cụm công nghiệp, xã Ngọc Liệp - Huyện Quốc Oai – Hà Nội

Email: info@sunhouse.com.vn

Website: http://sunhouse.com.vn

Lĩnh vực hoạt động: sản xuất kinh doanh đồ gia dụng, điện gia dụng, bếp gas, cáp điện và thiết bị điện

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Từ một công ty với quy mô nhỏ tại thời điểm khởi đầu, đến nay Sunhouse đã trở thành một tập đoàn có doanh thu hàng nghìn tỷ một năm Để đạt được những thành tựu như hiện nay, doanh nghiệp đã trải qua không ít những thăng trầm trong quá trình phát triển

Năm 2000: Công ty TNHH Phú Thắng được thành lập, đây chính là tiền thân của Công ty cổ phần tập đoàn SUNHOUSE

Năm 2004: SUNHOUSE liên doanh với Công ty TNHH SUNHOUSE Hàn Quốc, thành lập Công ty TNHH SUNHOUSE Việt Nam

Năm 2005: Doanh nghiệp tiến hành lắp đặt dây chuyền ứng dụng công nghệ Anodized lạnh tiên tiến từ Hàn Quốc

Năm 2010: Chính thức lấy tên Công ty cổ phần Tập đoàn SUNHOUSE, đầu tư vào nhiều lĩnh vực đa dạng như: điện dân dụng, thiết bị nhà bếp, thiết bị điện công nghiệp, máy lọc nước, thiết bị chiếu sáng…

Năm 2014: SUNHOUSE tiến hành mở rộng kinh doanh thêm lĩnh vực điện dân dụng

Năm 2020: đặt ra mục tiêu trở thành tập đoàn trên 5.000 tỷ vào năm 2020, mở rộng thị trường, phục vụ 350 triệu dân

2.1.3 Đặc điểm sản phẩm thị trường

Sunhouse là thương hiệu sản xuất nhiều mặt hàng khác nhau như gia dụng điện, điện tử điện lạnh, thiết bị nhà bếp, đồ dùng nhà bếp, với chất lượng vượt trội, đạt tiêu chuẩn Và dòng sản phẩm làm nên tên tuổi của Sunhouse tại thị trường Việt Nam chính là những thiết bị gia dụng thiết yếu cho nhà bếp Các thiết bị gia dụng của Sunhouse sở hữu thiết kế tinh tế, sang trọng, làm sáng bừng cả không gian nhà bếp

- Đồ gia dụng: các mặt hàng gia dụng là những sản phẩm đã làm nên thương hiệu Sunhouse, đặc biệt là các bộ nồi inox Nồi Sunhouse được sản xuất theo công nghệ Anodized lạnh, mang lại độ bền cao, khả năng chịu nhiệt, chịu tác động lực tốt và đặc biệt là không phản ứng với các chất hóa học, nhờ đó không làm biến đổi mùi vị thức ăn cũng như sinh ra các chất có hại cho người dùng.

- Điện gia dụng: Thiết bị điện gia dụng Sunhouse được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, công nghệ tiên tiến, đảm bảo nghiêm ngặt về chất lượng đầu ra với mẫu mã hiện đại, đa dạng Sản phẩm điện gia dụng Sunhouse đem lại giải pháp cho cuộc sống tiện nghi, hiện đại với thiết kế sang trọng, tính năng thông minh, dễ dàng sử dụng, tiết kiệm năng lượng…Các mặt hàng điện gia dụng cho Sunhouse sản xuất có thể kể đến như: Nồi cơm điện Sunhouse, nồi chiên không dầu Sunhouse, nồi áp suất điện Sunhouse, bếp hồng ngoại, bếp điện từ đơn

Sunhouse, bếp nướng, ấm/ bình đun siêu tốc Sunhouse, máy xay sinh tố

- Thiết bị nhà bếp: Thiết bị nhà bếp được sản xuất bằng công nghệ hiện đại với độ bền, độ an toàn cao theo tiêu chuẩn quản lý nghiêm ngặt của các chuyên gia Hàn Quốc Nhờ thế, thiết bị nhà bếp mang thương hiệu Sunhouse có thể đáp ứng mọi yêu cầu khó tính của người tiêu dùng.Thiết bị nhà bếp Sunhouse bao gồm: Máy hút mùi Sunhouse, bếp từ đôi, bếp điện từ hồng ngoại, bếp hồng ngoại đôi, bếp gas âm/dương Sunhouse

- Đồ dùng nhà bếp: Sunhouse đem đến cho người tiêu dùng hộp bảo quản thực phẩm cao cấp BioZone với tiêu chí an toàn cho sức khỏe luôn được đặt lên hàng đầu Hộp bảo quản thực phẩm Sunhouse được làm từ nhựa nguyên sinh, vừa an toàn cho sức khỏe, vừa thân thiện với môi trường mà giá thành lại cực kỳ phải chăng Bạn không cần phải lo lắng về chất lượng hộp bảo quản thực phẩm đến từ Sunhouse vì từng sản phẩm đến tay bạn đều được kiểm soát chất lượng chặt chẽ bởi chuyên gia Hàn Quốc

- Điện tử điện lạnh: Thiết bị điện tử điện lạnh thuộc Sunhouse được người dùng ưa chuộng nhờ sự tiện dụng, sở hữu nhiều chức năng thông minh, có thể cảm ứng và hẹn giờ, là trợ thủ đắc lực cho các công việc nội trợ.Danh mục sản phẩm thuộc ngành hàng Điện tử điện lạnh của SUNHOUSE vô cùng phong phú và đa dạng, có thể kể đến như: máy lạnh, quạt điều hòa Sunhouse, máy lọc không khí, tủ đông, máy lọc nước Sunhouse,…

Đặc điểm cơ bản của công ty

2.2.1 Tổ chức bộ máy quản lý

Nhận thức rõ tầm quan trọng của công tác quản lý, vì vậy doanh nghiệp lựa chọn sử dụng cách thức tổ chức quản lý theo cơ cấu quản lý chức năng Đây là kiểu tổ chức bộ máy quản lý mà các bộ phận quản lý chỉ nhận mệnh lệnh từ cấp trên, các bộ phận cấp dưới nhận lệnh từ các phòng ban khác nhau Cho nên nhiệm vụ được phân định rõ ràng phân theo nguyên tắc chuyên môn hóa nghành nghề phát huy được sức mạnh và khả năng của đội ngũ cán bộ theo từng chức năng, giảm chi phí và rút ngắn thời gian đào tạo, tạo ra các biện pháp kiểm tra chặt chẽ của cấp cao nhất

 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

Sơ đồ 1: sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty

(Nguồn: phòng hành chính- nhân sự công ty ) Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, họp ít nhất mỗi năm một lần ĐHĐCĐ quyết định những vấn đề được Luật pháp và Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thông qua các báo cáo tài chính hàng năm của Công ty và tài chính cho năm tiếp theo, bầu miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban Kiểm soát của Công ty

Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan quản lý cao nhất của Công ty, có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị giữ vai trò định hướng chiến lược kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm, chỉ đạo và giám sát hoạt động của Công ty thông qua Ban điều hành Công ty

Phòng hành chính nhân sự

Phòng tài chính kế toán

Phòng quản lý sản xuất Ban kiểm soát Đại hội đồng cổ đông

Ban kiểm soát: Kiểm tra, giám sát và đánh giá hoạt động của Hội đồng quản trị, Ban giám đốc và các bộ phận khác của công ty, đảm bảo công ty hoạt động theo quy định của pháp luật và theo mục tiêu đã đề ra Kiểm tra, giám sát và đánh giá tài chính của công ty, đảm bảo thông tin tài chính được công bố đúng, trung thực và minh bạch Đề xuất các biện pháp cải thiện hoạt động và quản trị của công ty, đảm bảo công ty hoạt động hiệu quả và bền vững Thực hiện các biện pháp để bảo vệ quyền lợi của cổ đông và các bên liên quan khác, đảm bảo công ty tuân thủ các quy định pháp lý và đạo đức kinh doanh Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao bởi cổ đông hoặc theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty

Ban giám đốc: Lãnh đạo và quản lý toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty, đảm bảo công ty hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu kinh doanh Phê duyệt các chiến lược, kế hoạch và chính sách hoạt động của công ty, đảm bảo công ty phát triển bền vững và tăng trưởng Quản lý tài chính và nguồn lực của công ty, đảm bảo công ty hoạt động trong giới hạn ngân sách và đạt được lợi nhuận mong muốn Bổ nhiệm, sa thải và quản lý các cấp quản lý trong công ty, đảm bảo công ty có đội ngũ lãnh đạo có năng lực và đạo đức Đại diện cho công ty trong các vấn đề liên quan đến quyền lợi và lợi ích của công ty, đảm bảo công ty hoạt động hợp pháp và minh bạch Thực hiện các nhiệm vụ khác được giao bởi Hội đồng quản trị hoặc theo quy định của pháp luật và điều lệ công ty

Phòng hành chính – nhân sự: Quản lý về vấn đề nhân sự của công ty, giúp cho giám đốc về công tác quản lý công nhân viên trong công ty, tuyển dụng lao độngthực hiện tốt công tác bảo hiểm xã hội, y tế, kinh phí công đoàn, bảo hiểm thất nghiệp đối với công nhân như nghỉ ốm đau, thai sản Quản lý hồ sơ của toàn bộ công nhân viên trong công ty

Phòng vật tư: Chịu trách nhiệm về mua vật tư sau khi có kế hoạch của phòng kế hoạch và được giám đốc ký duyệt về giáđồng thời sản phẩm làm ra sẽ được tiêu thụ qua phòng vật tư

Phòng Tài chính – kế toán : Tham mưu cho giám đốc về cách sử dụng nguồn vốn, khai thác vốn sao cho hiệu quả nhất Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toánthanh toán lương cho cán bộ công nhân viên trong công ty

Phòng kỹ thuật: Có trách nhiệm đưa ra các thông số thật chính xác, các mẫu mã sản phẩm phải đạt được yêu cầu về mẫu mã tính thẩm mỹ, đôn đốc kiểm tra chất lượng kỹ thuật của từng sản phẩm, thường xuyên tổng hợp và đưa các phát minh sáng kiến vào sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo các sản phẩm làm ra đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật một cách chính xác Phòng kế hoạch: Lên kế hoạch sản xuất, lên kế hoạch vật tư, lên kế hoạch cho các đơn đặt hàng

Phòng KCS: Có nhiệm vụ kiểm tra chất lượng nguyên vật liệu đầu vào sản phẩm có đạt được yêu cầu về các thông số kỹ thuật Đảm bảo các sản phẩm làm ra đáp ứng được tối đa tính thẩm mỹ của khách hàng

Phòng quản lý sản xuất: Chịu trách nhiệm quản lý sản xuất là các quản đốc, quản đốc đôn đốc về mặt số lượng, tiến độ sản xuất và quản lý công nhân

2.2.2 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất

Nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Công ty Sunhouse tiến hành nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thị trường và công nghệ tiên tiến

Thiết kế sản phẩm: Sau khi có ý tưởng sản phẩm, công ty Sunhouse tiến hành thiết kế sản phẩm theo yêu cầu về chất lượng, tính năng và thiết kế esthetics

Chọn nguyên liệu: Công ty chọn lựa nguyên liệu chất lượng cao và đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn và môi trường

Quy trình sản xuất: Công ty Sunhouse áp dụng các quy trình sản xuất hiện đại và tự động hóa để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm Các quy trình bao gồm cắt, hàn, đúc, gia công cơ khí, lắp ráp, kiểm tra chất lượng

Kiểm tra chất lượng: Sau khi sản phẩm được sản xuất, công ty Sunhouse tiến hành kiểm tra chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và an toàn Đóng gói và bảo quản: Công ty Sunhouse đóng gói sản phẩm một cách cẩn thận và bảo quản sản phẩm để đảm bảo sản phẩm không bị hỏng trong quá trình vận chuyển và lưu trữ

Kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2020-2022

Qua bảng kết quả hoạt động kinh doanh của công ty (bảng 3.1) ta nhận thấy rằng tổng doanh thu của công ty tăng từ 3.738.264.085.600 đồng năm 2020 lên 4.210.252.631.633 đồng năm 2021, tức tăng 471.988.546.033 đồng, tương đương 112,63% Sang năm 2022, tổng doanh thu tăng lên 19.324.857.108 đồng, vượt hơn năm 2021 là 100.46% Từ năm 2020 - 2022, tổng doanh thu tăng là do công ty mở rộng quy mô kinh doanh, làm ăn có uy tín, thu hút được nhiều khách hàng và đối tác, đồng thời công ty cũng áp dụng nhiều biện pháp nhằm tăng doanh thu và lợi nhuận như: tăng cường quảng cáo, chăm sóc khách hàng

Doanh thu từ hoạt động bán hàng và cung cấp dịch vụ góp phần chủ yếu làm tổng doanh thu năm 2022 tăng so với năm 2021 Nhờ công ty tiếp tục duy trì tốt các mối quan hệ làm ăn với khách hàng, thương hiệu của công ty ngày càng vững chắc trên thị trường, đạt được niềm tin của khách hàng

Doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2022 giảm 36.718.688.058 đồng tương ứng với tỷ lệ là 99,11% so với năm 2021

Năm 2020 giá vốn hàng bán là 2.657.815.509.164 đồng đến năm 2021 giá vốn hàng bán là 2.987.380.967.647 đồng, tăng 329.565.458.483 đồng tức tăng

112,40% so với năm 2020 Năm 2022 giá vốn hàng bán của công ty giảm 76.535.577.213 đồng tức giảm 97,44% so với năm 2021 Nguyên nhân chủ yếu do công ty làm ăn phát triển nên cần phải nhập thêm nhiều mặt hàng để đáp ứng tốt nhu cầu kinh doanh

Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty CP tập đoàn Sunhouse giai đoạn 2020 – 2022 Đơn vị tính: VNĐ

Năm Tốc độ phát triển θLH (%) θBQ

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 3.738.264.085.600 4.210.252.631.633 4.229.577.488.741 112,63 100,46 106,37

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 316.791.581.737 84.428.626.715 210.472.171.881 26,65 249,29 81,51

3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 3.421.472.503.863 4.125.824.004.918 4.089.105.316.860 120,59 99,11 109,32

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 763.656.994.699 1.138.443.037.271 1.178.259.926.426 149,08 103,50 124,21

6 Doanh thu hoạt động tài chính 119.959.046.177 12.256.871.490 67.172.996.799 10,22 548,04 74,83

8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 84.565.888.403 124.363.763.627 95.660.557.941 147,06 76,92 106,36

9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 288.545.267.913 118.126.911.369 50.671.133.219 40,94 42,90 41,91

13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 223.334.341.216 113.869.268.065 58.048.052.354 50,99 50,98 50,98

15 Lợi nhuận sau thuế TNDN 200.479.726.761 87.307.048.618 54.987.319.829 43,55 62,98 52,37

Doanh thu hoạt động tài chính năm 2023 tăng 54.916.125.309 đồng, tương ứng với 548,04% so với năm 2021 Doanh thu này tăng là do công ty giảm việc đầu tư và cho thuê tài sản

Tuy tổng doanh thu tăng cao nhưng tình hình chi phí của công ty cũng có chiều hướng tăng cao Năm 2020 chi phí của công ty là 36.580.104.432 đồng đến năm 2021 chi phí là 30.961.670.226 đồng, giảm 5.618.434.206 đồng tức giảm 84,64% so với 2020 Năm 2022 chi phí của công ty tăng 41.459.734.143 đồng, tức tăng 10.498.063.917 đồng, tương đương tăng 133,91% so với 2021 Chi phí công ty biến động từ cao xuống thấp năm 2020 – 2021 và tăng lên lại ở năm 2022

Năm 2020 so với năm 2021, lợi nhuận giảm 170.418.356.544 đồng, tương đương 40,94% và năm 2022 lợi nhuận giảm 67.455.778.150 đồng, tương đương 42,90% so với năm 2021, từ kết quả trên cho thấy công ty trong 3 năm qua kinh doanh không đạt lợi nhuận

Tổng chi phí của công ty bao gồm: giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính và chi phí khác Trong các loại chi phí trên thi giá vốn hàng bán có tỷ trọng cao nhất, kế đến là chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, còn chi phí khác chỉ chiếm tỷ trọng không đáng kể trong tổng chi phí của công ty

Thu nhập khác của công ty chiếm tỷ trọng khá nhỏ trong cơ cấu tổng doanh thu và có xu hướng tăng lên Năm 2021 thu nhập khác tăng 2.567.080.979 đồng tương ứng tăng 157,49% so với năm 2020 Đến năm 2022 thì nguồn thu nhập khác tăng 155,38% tương đương với 3.894.511.351 đồng so với năm trước Thu nhập khác tăng là do có nguồn thu từ thanh lý tài sản, thu tiền thuê mặt bằng, thu tiền nợ khó đòi qua từng năm

Chi phí tài chính giảm năm 2021 là 5.618.434.206 đồng tương đương với 84,64% so với năm 2020 Đến năm 2022 chi phí tài chính tăng 10.498.063.917 đồng tương đương với 133,91% so với năm 2021.

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Sunhouse trong 3 năm 2020-2022

3.2.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp Công ty Cổ phần Sunhouse trong 3 năm 2020-2022

Một số chỉ tiêu tổng hợp phản ánh hiệu quả kinh doanh của công ty thể hiện ở bảng 3.2:

3.2.1.1.Hiệu quả sử dụng chi phí

 Lợi nhuận chi phí kinh doanh

Qua bảng số liệu trên ta thấy, tỷ suất lợi nhuận theo chi phí kinh doanh tương đối thấp Tỷ suất này từ 0,08 lần năm 2020, năm 2021 giảm xuống còn 0,04 và đến năm 2022 giảm xuống còn 0,02 lần Trong năm 2020 một đồng chi phí bỏ ra thu được 0,08 đồng lợi nhuận thì đến năm 2022 một đồng chi phí bỏ ra thu về được 0,02 đồng lợi nhuận

 Doanh thu/chi phi kinh doanh

Tỷ suất doanh thu trên chi phí kinh doanh của công ty trong giai đoạn năm

2020 – 2022 biến động qua các năm Nếu như năm 2020 một đồng chi phí bỏ ra thu được 1,23 đồng doanh thu thuần thì đến năm 2021 một đồng chi phí bỏ ra thu được 1,31 đồng doanh thu thuần, tăng 0,08 lần Đến năm 2022 lại tăng đạt 1,34 đồng tức 1 đồng chỉ phí bỏ ra mang lại 1,34 đồng doanh thu Tỷ suất doanh thu trên chi phí cả 3 năm đều lớn hơn 1, đây là kết quả khả quan, là động lực giúp công ty phát triển và tăng trưởng trong những năm tiếp theo

Bảng 3.2 Các chỉ tiêu tổng hợp đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty CP Sunhouse,

Quốc Oai, Hà Nội năm 2020 – 2022 ĐVT: Đồng

STT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

Tốc độ phát triển (%) θBQ (%) θLH (%)

2 Tổng chi phí SXKD Đồng 2.778.961.501.999 3.142.706.401.500 3.047.965.682.518 113,09 96,99 104,73

3 Lợi nhuận trước thuế Đồng 223.334.341.216 113.869.268.065 58.048.052.354 50,99 50,98 50,98

4 Vốn kinh doanh BQ Đồng 1.969.895.781.397 2.444.650.959.157 2.207.273.370.277 124,10 90,29 105,85

5 Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Lần 0,07 0,03 0,01 - - -

6 Tỷ suất doanh thu/chi phí(1/2) Lần 1,23 1,31 1,34 - - -

7 Tỷ suất lợi nhuận/chi phí

8 Tỷ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh BQ (3/4) Lần 0,11 0,05 0,03 - - -

9 Tỷ suất kinh doanh/vốn kinh doanh BQ (1/4) Lần 1,74 1,69 1,85 - - -

3.2.1.2 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh

 Lợi nhuận/vốn kinh doanh

Năm 2020, tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh giảm từ 0,11 lần, năm

2021 xuống còn 0,05 lần và đến năm 2022 lại giảm xuống 0,03 lần Chứng tỏ trong năm 2022 hiệu quả sử dụng vốn của công ty đã giảm xuống so với năm 2020, khả năng sinh lợi của toàn bộ vốn kinh doanh năm sau thấp hơn năm trước Nguyên nhân của tình trạng này có thể kể đến:

 Trong năm 2020, một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu về 0,11 đồng lợi nhuận Doanh nghiệp chưa kiểm soát được quy trình hoạt động kinh doanh, nâng cao vòng quay của vốn

Năm 2021, tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh giảm xuống 0,05 Nghĩa là một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu về 0,05 đồng lợi nhuận

Năm 2022, tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh giảm xuống 0,03 Nghĩa là một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu về 0,03 đồng lợi nhuận

Nhìn chung chỉ tiêu này của công ty trong 3 năm đều đạt giá trị dương Với sự nỗ lực của công ty, hoạt động kinh doanh của công ty được duy trì và phát triển đem lại lợi nhuận cho công ty Điều này chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả

 Doanh thu/vốn kinh doanh

Chỉ tiêu doanh thu trên vốn kinh doanh cho biết một đồng vốn kinh doanh bỏ ra trong thời kỳ sẽ thu về bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này có giá trị càng cao càng tốt Năm 2020 chỉ tiêu này đạt 1,74 nghĩa là một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu về 1,74 đồng doanh thu thuần Năm 2021, chỉ tiêu này giảm xuống 1,69 Một đồng vốn kinh doanh bỏ ra thu về 1,69 đồng doanh thu Trong

2 năm 2020 – 2021, chỉ tiêu này giảm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở giai đoạn này là chưa tốt

Năm 2022 chỉ tiêu này tăng lên 1,85 Một đồng vốn kinh doanh bỏ ra lúc này thu về 1,85 đồng doanh thu Trong 2 năm 2021 – 2022, chỉ tiêu này tăng chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở giai đoạn này đã cải thiện tốt hơn

Qua số liệu ở bảng trên, ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2021 giảm so với năm 2020 từ 0,07 xuống còn 0,03 Nghĩa là năm 2020 thì có 1 đồng doanh thu thì thu được 0,07 đồng lợi nhuận Năm 2021 thì có một đồng doanh thu thì thu về 0,03 đồng lợi nhuận Nguyên nhân là do năm 2021 công tác tiêu thụ gặp khó khăn nên lợi nhuận của công ty đạt được thấp

Năm 2022, tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu giảm xuống 0,01 Tức là bỏ ra 1 đồng doanh thu thì thu về được 0,01 đồng lợi nhuận Năm 2022 là năm mà tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt thấp nhất

Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu đều ở mức dương qua các năm cho thấy doanh nghiệp kinh doanh tương đối bền vững

3.2.2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận Công ty CP Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội năm 2020 – 2022

3.2.2.1.Hiệu quả sử dụng vốn dài hạn Công ty CP Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội năm 2020 – 2022

Vốn dài hạn là một trong các yếu tố quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Sự phát triển và hoàn thiện với cơ đối với hoạt động kinh là điều kiện thúc đẩy việc tăng lên không ngừng của nàng đình các nghĩa cũng như khối lượng kinh doanh sản phẩm của công ty Để phân tích hiệu quả sử dụng VDH ta thường sử dụng các chỉ tiêu: Hiệu quả sử dụng vốn cố định, mức đảm nhiệm VDH, mức doanh lợi VDH

Bảng 3.3 Hiệu quả sử dụng vốn dài hạn Công ty CP Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội qua 3 năm 2020 – 2022 ĐVT: Đồng

STT Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022

Tốc độ phát triển θBQ (%) θLH (%)

4 Hiệu suất sử dụng VDH (1/3) 6,25 6,20 5,39 - - -

 Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng VDH

Là chỉ tiêu phản ánh trong kinh doanh bình quân 1 đồng vốn dài hạn sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Năm 2020, sức kinh doanh của vốn dài hạn của doanh nghiệp là 6,25 nghĩa là cứ một đồng vốn dài hạn thì tạo ra được 6,25 đồng doanh thu

Năm 2021, sức kinh doanh của VDH giảm xuống là 6.20 tức là một đồng vốn cố định lúc này tạo ra được 6,27 đồng doanh thu Tương tự với năm 2022, sức kinh doanh của VDH lại giảm xuống là 5,39 Một đồng vốn cố định lúc này tạo ra được 5,39 đồng doanh thu

Qua bảng số liệu cho thấy hiệu quả sử dụng vốn dài hạn của công ty là chưa được tốt Công ty phải tìm ra nguyên nhân và đề ra các biện pháp khắc phục, sử dụng vốn dài hạn hợp lý và hiệu quả hơn

 Chỉ tiêu mức đảm nhiệm vốn dài hạn

Phản ánh để tạo ra được một đồng doanh thu thì cần sự dụng bao nhiêu đồng vốn dài hạn

Qua bảng số liệu ta thấy vào năm 2020 mức đảm nhiệm vốn dài hạn là 0,16 Như vậy để tạo ra một đồng doanh thu thì công ty cần sử dung 0,16 đồng vốn dài hạn Năm 2021 thì chỉ tiêu này vẫn giữ nguyên 0,16 nghĩa là để tạo ra một đồng doanh thu thì doanh nghiệp phải bỏ ra 0.16 đồng vốn dài hạn Đến năm 2022 thì chỉ tiêu này đạt con số 0,19 Lúc này để tạo ra 1 đồng doanh thu thì công ty phải bỏ ra mất 0,19 đồngvốn dài hạn

 Chỉ tiêu mức doanh lợivốn dài hạn

Là chỉ tiêu phản ánh khi đầu tư vào kinh doanh thì một đơn vị vốn dài hạn thu được bao nhiêu đơn vị lợi nhuận

Năm 2020 chỉ tiêu này đạt 0,37 có nghĩa là trong thời gian này bỏ ra một đồng vốn dài hạn sẽ thu về 0,37 đồng lợi nhuận

Năm 2021 chỉ tiêu này giảm xuống còn 0,13 nghĩa là lúc này để thu về 0,13 đồng lợi nhuận thì doanh nghiệp phải bỏ ra một đồng vốn dài hạn

Năm 2022 chỉ tiêu này lại giảm xuống 0,07 có nghĩa là thời gian này bỏ ra một đồng vốn dài hạn thì đoanh nghiệp sẽ thu về được 0,07 đồng lợi nhuận Vốn dài hạn là một yếu tố đầu vào của quá trình kinh doanh nên có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn có ý nghĩa rất quan trọng đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh

Qua phân tích cho thấy giai đoạn vừa rồi công ty sử dụng vốn dài hạn chưa được hợp lý và có hiệu quả Trong thời gian tới công ty nên tiếp tục để thêm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dài hạn, sử dụng một cách hiệu quả và hợp lý nhất để tăng hiệu quả sử dụng vốn dài hạn trong các năm tới

3.3.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn ngắn hạn Công ty CP Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội năm 2020 – 2022

Những thành công và hạn chế của công ty trong thời gian qua

Công ty Sunhouse đã đạt được thành công và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh nhờ vào việc áp dụng các chiến lược và phương pháp quản lý hiệu quả Công ty đã đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, công ty cũng đã xây dựng một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp và đam mê công việc, đồng thời tạo điều kiện và môi trường làm việc tích cực để khuyến khích sự sáng tạo và sáng tạo của nhân viên Tất cả những nỗ lực này đã giúp công ty Sunhouse đạt được thành công và hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

Tối ưu hóa quy trình sản xuất: Sunhouse đã áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại và tối ưu hóa quy trình sản xuất để tăng năng suất và giảm chi phí Điều này giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất và tăng cường cạnh tranh trên thị trường Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm: Sunhouse liên tục đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng Việc này giúp công ty duy trì sự sáng tạo và cung cấp sản phẩm chất lượng cao, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường

Xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng: Sunhouse đã chú trọng vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng bằng việc đào tạo, phát triển kỹ năng và tạo điều kiện làm việc thuận lợi Điều này giúp công ty tạo ra môi trường làm việc tích cực và tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Mở rộng thị trường và phát triển hệ thống phân phối: Sunhouse đã mở rộng thị trường và phát triển hệ thống phân phối để tiếp cận nhiều khách hàng hơn Việc này giúp công ty tăng doanh số bán hàng và mở rộng tầm ảnh hưởng trên thị trường

Những nỗ lực và chiến lược trên đã giúp Sunhouse nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời củng cố vị thế của mình trên thị trường sản phẩm gia dụng

Bên cạnh những thành công nói trên công ty cũng gặp phải những hạn chế nhất định trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của mình

Cạnh tranh gay gắt: Trong ngành sản xuất sản phẩm gia dụng, cạnh tranh rất gay gắt từ các đối thủ cùng ngành Sunhouse cần phải đối mặt với sức ép từ các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ và phải tìm cách để duy trì và tăng cường cạnh tranh trên thị trường Đòi hỏi về công nghệ và sáng tạo: Ngành sản xuất sản phẩm gia dụng đang phát triển nhanh chóng với sự tiến bộ của công nghệ và sự sáng tạo liên tục Sunhouse cần đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, cũng như cập nhật công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Quản lý chuỗi cung ứng: Quản lý chuỗi cung ứng là một khía cạnh quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh Sunhouse cần cải thiện quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động

Tiếp cận thị trường mới: Sunhouse cần phải mở rộng thị trường và tiếp cận khách hàng mới để tăng doanh số bán hàng và phát triển doanh nghiệp Việc này đòi hỏi sự đầu tư vào chiến lược marketing và phân phối hiệu quả

Những hạn chế trên đòi hỏi sự nỗ lực và chiến lược phù hợp từ Sunhouse để cải thiện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và duy trì vị thế trên thị trường

Dù sản phẩm chất lượng và có mẫu mã đẹp, tuy nhiên nhìn chung giá thành của các sản phẩm của Sunhouse vẫn cao hơn so với các hãng gia dụng khác và cả khả năng tài chính của đa số người dùng Việt

Việc triển khai các chiến lược Marketing của Sunhouse có thể gặp nhiều khó khăn hoặc không thật sự được hiệu quả do phân khúc khách hàng quá lớn, kể Hạn chế về nguồn vốn: Công ty có thể gặp khó khăn trong việc thu hút đủ nguồn vốn cần thiết để mở rộng sản xuất kinh doanh hoặc đầu tư vào công nghệ mới

Công ty có thể gặp khó khăn trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên chất lượng cao, đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật và quản lý

Công ty Sunhouse có thể phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành, đặc biệt là các công ty nước ngoài có khả năng cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt hơn.Công ty có thể gặp phải các hạn chế về quy định pháp lý, bao gồm các quy định về môi trường, an toàn lao động, thuế và các quy định thị trường Trong việc tiếp cận các nguồn cung cấp nguyên liệu, vận chuyển sản phẩm và phân phối hàng hóa do hạ tầng giao thông và hạ tầng công nghiệp chưa phát triển hoặc không đáp ứng đủ nhu cầu của công ty

Việc sử dụng vốn và sử dụng khai thác TSCĐ của công ty chưa hiệu quả do trình độ còn hạn chế Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh việc quản lý nguồn vốn một cách hợp lý, tiết kiệm, khai thác tối đa TSCĐ để nâng cao hiệu quả kinh doanh cho công ty

Tình hình kinh tế bất ổn khiến doanh nghiệp bị tồn kho hàng hoá và tình trạng nợ xấu của khách hàng sỉ và lẻ nhiều gây ra tình trạng ứ đọng vốn, chậm quá trình luân chuyển vốn làm ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tài chính của công ty

Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty

3.4.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực trong công ty Công ty Cổ phần Sunhouse, Quốc Oai, Hà Nội

Nguồn nhân lực là nguồn lực cột lõi của Công ty, là yếu tố quyết định đến sự hài lòng của khách hàng khi sử dụng dịch vụ của Công ty Vì vậy cần thiết phải xây dựng đội ngũ nhân lực gắn bó lâu dài với Công ty, hiểu rõ bản chất kinh doanh, cùng có chung ý tưởng và mục tiêu phấn đấu, có mục tiêu pháp triển cá nhân gắn với mục tiêu phát triển Công ty Một số giải pháp như sau:

Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự đảm bảo tuyển đúng người, phù hợp với công việc, đúng số lượng Đồng thời phải có kế hoạch huấn luyện cụ thể, đảm bảo nhân viên được trang bị đầy đủ và đúng kiến thức phù hợp với công việc được tuyển dụng

Xây dựng chính sách lương thưởng, chế độ đãi ngộ, phát triển và thăng tiến hợp lý, lấy đó là động lực phấn đấu gắn bó lâu dài với Công ty Đảm bảo tất cả các nhân viên hiểu rõ quy trình công việc bao gồm: công việc hàng ngày, các báo cáo, mục tiêu, kết quả đạt được Công ty cũng cần có chính sách thường đối với các sáng kiến đổi mới trong phát triển thị trường, quản lý

Toàn thể cán bộ nhân viên trong Công ty càng cập nhật được nhiều kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm mới thì khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng càng cao Và khi nhu cầu của khách hàng được đáp ứng ở mức đầy đủ nhất, lòng tin và lòng trung thành của họ dành cho bạn là điều tất yếu Hãy đặt ưu tiên cho vấn đề cập nhật kiến thức mới bởi nó mang lại lợi nhuận cho cả Công ty và khách hàng

Thường xuyên xây dựng cho nhân viên về thương hiệu và uy tín của thương hiệu Công ty, từ đó xây dựng lòng tự hào của mỗi nhân viên về quá trình hình thành, phát triển và văn hóa Công ty Mỗi một hành động của nhân viên đều là một hành động góp phần xây dựng và bồi đắp thương hiệu, hình ảnh của Công ty

3.4.2 Tiết kiệm chi phí trong quá trình kinh doanh

Việc thực hiện tiết kiệm chi phí là một biện pháp để có hiệu quả kinh doanh cao Trong thực tế công ty vẫn chưa tiết kiệm được chi phí, sử dụng chi phí chưa hiệu quả còn để thất thoát và lãng phí nhiều

Tối ưu hoá quy trình sản xuất: Công ty cần đánh giá lại quy trình sản xuất để tìm ra những bước không cần thiết hoặc lãng phí Tối ưu hoá quy trình sản xuất sẽ giúp tiết kiệm thời gan và nguồn lực từ đó giảm chi phí sản xuất

Giảm các chi phí lãi vay: Công ty phải đề ra kế hoạch để lượng sản phẩm tồn kho là hợp lý, đẩy nhanh thời gian thu nợ từ phía khách hàng, giảm thiểu bán hàng cho những khách hàng nợ quá lâu Có như thế khả năng thanh toán các khoản vay ngắn hạn của Công ty sẽ nhanh được giảm lãi vay

Giảm chi phí văn phòng: Các chi phí này là chi phí điện thoai, fax, email để giảm được các chi phí này cần phải giáo dục ý thức nhân viên trong các phòng ban không được sử dụng điện thoại, fax, email vào các mục đích riêng, mục đích cá nhân Đối với các khoản chi phí bất thường, kế toán cần tăng cường và thường xuyên kiểm tra tình hình chi phí nhằm phát hiện ra nguyên nhân và tìm biện pháp giảm thiểu những chi phí không cần thiết này

Xác định nhu cầu vốn kinh doanh của từng thời kỳ kinh doanh Nếu thiếu vốn thì làm cho hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ Nếu thừa vốn sẽ dẫn tới lãng phí và làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm

Tổ chức lao động hợp lý để nâng cao hiệu quả kinh doanh Các phòng ban, các bộ phận trong Công ty cần có sự phối hợp chặt chẽ với nhau hơn nữa trong các hoạt động Công ty cần có mô hình cơ cấu tổ chức hợp lý để đưa ra sự nhất quán từ trên xuống dưới trong Công ty trong việc phối hợp kinh doanh giữa các bộ phận Đồng thời tạo ra sự tương trợ lẫn nhau trong công việc giữa các phòng ban, bộ phận Đầu tư vào công nghệ tiên tiến: Công ty đầu tư vào công nghệ hiện đại để tăng năng suất lao động và giảm thời gian sản xuất Các thiết bị máy móc tiên tiến cũng giúp công ty giảm tỷ lệ hỏng hóc và tăng hiệu suất làm việc

3.4.3 Tăng cường hiệu quả huy động vốn và sử dụng vốn

Cần phải quan tâm đến chiều sâu trong việc khai thác vốn để đưa nó vào hoạt động kinh doanh phải mang hiệu quả cao nhất, tránh tình trạng tràn lan, lãng phí trong đầu tư khi đưa vào sử dụng lại kém tính năng tác dụng, hoặc phải làm đi làm lại do nhiều nguyên nhân gây thiệt hại đến vốn Đẩy nhanh quá trình kinh doanh hàng hóa, tránh tình trạng ứ đọng vốn và lãng phí trong quá trình sản xuất bằng cách sử dụng có hiệu quả các nguồn lực, tiết kiệm thời gian từ đó có thể đưa sản phẩm ra thị trường một cách nhanh nhất Đồng thời, phải tổ chức hợp lý các kênh tiêu thụ, đi liền với các hoạt động marketing xúc tiến bán hàng

Về tình hình thanh toán các công nợ của công ty cần sử dụng các biện pháp để có thể thu hồi các khoản nợ một cách nhanh chóng nhằm tăng nguồn vốn lưu động cho công ty để thúc đẩy quá trình tái sản xuất Thực hiện phương thức thanh toán năng động cách này cho phép Công ty có thể thắt chặt mối liên kết với nhóm khách hàng truyền thống, đồng thời có thể thu hút thêm được nhóm khách hàng mới, đặc biệt là khách hàng nước ngoài, qua đó góp phần tăng thêm tiêu thụ hàng hóa, nâng cao hiệu quả kinh doanh Để giảm thiểu lượng vốn ứ đọng trong khâu lưu thông, Công ty phải có chiến lược giải phóng hàng tồn kho không bằng cách giảm giá bán hoặc tìm kiếm khách hàng trên các thị trường ngoại tỉnh Để huy động và sử dụng các nguồn vốn thì công ty cần có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh được tình trạng ứ đọng vốn

Kịp thời xử lý vật tư hàng hóa không cần dùng hoặc hiệu quá thấp để thu hồi vốn

Thực hiện các biện pháp để giảm chi phí kinh doanh

Cố gắng duy trì các mối quan hệ sẵn có với các tổ chức tín dụng và thực hiện đúng cam kết các hợp đồng vay vốn như sử dụng đúng mục đích, hiệu quả, trả gốc và lãi đầy đủ, đúng hạn

Chủ yếu tập trung vào lượng tài sản cố định, nguồn vốn cố định của công ty đều tăng dần qua 3 năm, trong quá trình sản xuất kinh doanh cần tận dụng côngg suất thiết bị, hạn chế những hao mòn vô hình, hợp lý hoá dây công nghệ để ma thiết bị được sử dụng hết năng suất Đồng thời đảm bảo quản lý nghiêm ngặt chế độ hảo dưỡng máy móc để tăng hiệu quả sử dụng, tiết kiệm chi phí