Dai hoi 13

Qua nghiên cứu báo cáo của đảng uỷ Lữ đoàn tại đại hội đại biểu đảng bộ Lữ đoàn lần thứ 13 nhiệm kỳ 2005-2008 và các ý kiến tham luận của các đại biểu, tôi nhất trí cao với những nhận đị

Kính tha: Các đ/c đại biểu.

Kính tha: Đại hội.

Qua nghiên cứu báo cáo của đảng uỷ Lữ đoàn tại đại hội đại biểu đảng bộ Lữ

đoàn lần thứ 13 nhiệm kỳ 2005-2008 và các ý kiến tham luận của các đại biểu, tôi nhất trí cao với những nhận định, đánh giá kiểm điểm kết quả lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị của đảng bộ nhiệm kỳ 2003-2005 và phơng hớng lãnh đạo nhiệm

kỳ 2005-2008

Đợc phép của đại hội tôi xin phát biểu một số ý kiến về kết quả lãnh đạo thực hiện công tác hậu cần của đảng bộ nhiệm kỳ 2003-2005 và phơng hớng lãnh đạo thực hiện công tác hậu cần của đảng bộ nhiệm kỳ tới

* Về kết quả lãnh đạo thực hiện công tác hậu cần nhiệm kỳ 2003-2005

Trong nhiệm kỳ qua Đảng bộ Lữ đoàn đã lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ bảo đảm hậu cần trong điều kiện: - Lữ đoàn thực hiện nhiệm vụ trong điều kiện lực lợng phải thờng xuyên phân tán trên địa bàn rộng có những giai đoạn 4/4 tiểu đoàn đều có lực l-ợng đi làm nhiệm vụ

- Tổ chức bảo đảm hậu cần cho các lực lợng hầu hết ở khu vực giao thông đi lại khó khăn nhất là mùa ma lũ, chủ yếu là rừng núi, kinh tế chậm phát triển, dân c tha do

vậy công tác khai thác hậu cần tại chỗ nhất là thực phẩm tơi sống rất khó khăn (đối với d29 làm đờng phải tiếp phẩm xa hàng chục km, tổ chức nhiều bếp lẻ có giai

đoạn 5-6 bếp)

- Nguồn kinh phí hạn hẹp, giá cả biến động thất thờng tăng cao (ví dụ nh từ tháng 12/2003 đến nay: giá gạo tăng 23% (từ 3.500 - 4.300đ/kg); thịt tăng 59% (từ 17.000 - 27.000 đ/kg), dịch cúm gia cầm hàng năm kéo dài 5-6 tháng do vậy ảnh

hởng rất lớn đến công tác bảo đảm hậu cần, TGSX và đời sống của bộ đội

Trớc những khó khăn trên trong nhiệm kỳ qua đảng bộ đã lãnh đạo thực hiện công tác hậu cần đạt đợc những kết quả nh báo cáo đã nêu:

Tôi xin phát biểu về kết quả công tác bảo đảm đời sống và tăng gia sản xuất

Trong nhiệm kỳ qua cấp uỷ, chỉ huy các cấp quan tâm đúng mức đến đời sống của bộ đội vì vậy đời sống của bộ đội đợc giữ vững và từng bớc đợc cải thiện

- Cấp uỷ, chỉ huy các cấp lãnh đạo, chỉ đạo bảo đảm đúng tiêu chuẩn chế độ cho các đối tợng và thực hiện nghiêm túc các chế độ nh: Công khai tài chính hàng ngày, tổ chức ngày hậu cần hàng tháng Duy trì hoạt động của hội đồng giá, trạm chế biến, giết mổ tập trung tổ chức chế biến bảo đảm chất lợng lơng thực, thực phẩm và

vệ sinh an toàn thực phẩm không để xảy ra ngộ độc do ăn uống

- Đến nay 3/5 bếp ăn đã qui hoạch xong nhà ăn, nhà bếp đợc nâng cấp cải tạo, theo hớng chính qui, thống nhất, hợp vệ sinh và đợc trang bị đầy đủ, đồng bộ các dụng cụ phục vụ chia ăn theo định suất Đặc biệt đã đầu t ứng dụng thí điểm đa bếp than cải tiến vào sử dụng bếp ăn của tiểu đoàn 27 sử dụng bếp nấu cơ động, nhà ăn, bếp dã ngoại thí điểm cho Qkhu trong diễn tập BC- 04

* Đối với công tác TGSX: đến nay 100 % các đơn vị đã hoàn thiện mô hình

TGSX; 4/5 bếp ăn đều có vờn rau chuyên canh

-100 % các bếp ăn đều tổ chăn nuôi lợn (kể cả những đơn vị làm công trình)

- Các đơn vị xây dựng công trình thời gian từ 2 tháng trở lên đều tổ chức trồng rau xanh, chăn nuôi lợn, gia cầm và gia súc khác

Cụ thể: 2 năm qua do qui hoạch lại doanh trại và khu kỹ thuật vì vậy diện tích trồng rau thu hẹp lại, để giải quyết đủ rau ăn Các đơn vị tận dụng diện tích tổ chức làm hệ thống giàn với diện tích 2.734 m2 giàn kiên cố cột bê tông

Đặc biệt để cải tạo vờn rau đã san gạt mặt bằng, vận chuyển hàng trăm m3 đất màu để cải tạo làm vờn rau, hàng nghìn ngày công đào đất để quy hoạch lại vờn rau tập trung của tiểu đoàn và ao thả cá Tiểu đoàn 25, 27 đã đầu t hàng trục triệu đồng xây dựng khu chăn nuôi tập trung

Các chỉ tiêu TGSX đều đạt và vợt chỉ tiêu mà nghị quyết đại hội nhiệm kỳ đề ra nh: các chỉ tiêu về rau xanh, thịt xô lọc, cá nh trong báo cáo đã nêu

Từ kết quả TGSX đã tạo ra một phần thực phẩm tại chỗ đa vào bữa ăn hàng ngày, tham gia tích cực có hiệu quả vào công tác quản lý tài chính, giảm chi tiền mặt hạn chế hao hụt, tiêu cực trong quá trình tạo nguồn, chủ động nguồn thực phẩm tơi sống, bảo đảm chất lợng vệ sinh an toàn thực phẩm, góp phần ổn định và từng bớc nâng cao, cải thiện đời sống của bộ đội

* Đối với công tác bảo đảm ở: để giải quyết nhu cầu nhà ở, nhà ăn nhà bếp với chủ trơng sử dụng tiết kiệm, hiệu quả nguồn kinh phí, bằng sự đầu t của cấp trên, bằng nguồn quỹ vốn của Lữ đoàn đã đầu t trọng tâm, trọng điểm không tràn lan

Khi đợc đầu t lựa chọn mẫu thiết kế phù hợp với điều kiện đặc thù của từng

đơn vị, tổ chức thi công bảo đảm kỹ mỹ thuật, bảo đảm chất lợng công trình

Song song với việc đầu t xây dựng mới hàng năm Lữ đoàn đã trích kinh phí tự

có và thu gom, tận dụng vật liệu cũ, san lấp mặt bằng qui hoạch doanh trại Tổ chức sữa chữa hệ thống nhà cấp 4, nâng cấp nhà ăn, nhà ở, nhà vệ sinh, nhà tắm nóng lạnh, sân, khu thể thao, tờng rào và mua sắm doanh cụ sinh hoạt Đặc biệt đã đầu t xây dựng 4 nhà tắm nóng lạnh cho 2 tiểu đoàn 25, 27 và đã cải tiến từ bếp đun bằng than sang đun bằng trấu hạ đợc giá chất đốt và tiện sử dụng

Chất lợng hệ thống lán trại phục vụ sinh hoạt ở các công trình đã đợc nâng cao

Các đơn vị cơ bản đến nay đều sử dụng nớc ngầm (chỉ còn d23 do địa chất khu vực không sử dụng đợc nớc ngầm)

* Bên cạnh những kết quả đạt đợc còn có những hạn chế đó là:

- Công tác bảo đảm có thời điểm cha đồng bộ, phân cấp khai thác 1 số vật chất

có thời điểm cha hợp lý, cha phát huy đợc khả năng khai thác tại chỗ của các đơn vị

- Công tác bảo đảm đời sống chất lợng cha đồng đều giữa các đơn vị đặc biệt là những đơn vị thờng xuyên phân tán ở dã ngọai (nh bảo đảm ở, nớc sinh cho tiểu đoàn

23, 29 và ở công trình)

- Công tác chế biến, cải tiến món ăn của 1 số bếp cha đợc cải tiến thờng xuyên

do vậy chất lợng bữa ăn cha cao

- Việc quản lý, sử dụng các dụng cụ sinh hoạt, dụng cụ cấp dỡng, điện nớc còn hạn chế nhất là các đơn vị hoạt động phân tán

- Tổ chức triển khai thực hiện nghị quyết về công tác TGSX đối với các đơn vị làm công trình cha chặt chẽ do vậy kết quả TGSX đạt thấp về chỉ tiêu rau xanh

* Nguyên nhân của những hạn chế

- Nhận thức của 1 số cấp uỷ, chỉ huy có thời điểm cha đầy đủ về công tác hậu cần còn cho là công tác hậu cần là của cán bộ, nhân viên hậu cần dẫn đến thiếu sự phối hợp giữa cơ quan và đơn vị

- Trong chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác bảo đảm của cơ quan có thời điểm còn thụ động, cha chủ động khắc phục khó khăn, các điểm yếu cha có biện pháp khắc phục kịp thời

- Việc xây dựng kế hoạch nhất là những chỉ tiêu thiếu cụ thể, còn dàn đều, nội dung biện pháp còn hình thức, cha thu hút mọi cán bộ, chiến sỹ tham gia

- Còn có đơn vị quán triệt, triển khai thực hiện nghị quyết, kế hoạch công tác hậu cần chậm và cha cụ thể, cha nâng cao chất lợng công tác

- Đội ngũ cán bộ hậu cần từ cơ quan đến các đơn vị đợc đào tạo cơ bản nhng cha có kinh nghiệm nhiều trong chỉ đạo, tổ chức bảo đảm hậu cần Tinh thần trách nhiệm của một số cán bộ hậu cần cả cơ quan và đơn vị còn hạn chế Đội ngũ nuôi quân chủ yếu là chiến sỹ làm nghĩa vụ do vậy nhận thức tinh thần trách nhiệm trong nuôi dỡng bộ đội còn hạn chế

* Một số kinh nghiệm trong lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ hậu cần:

1- Phải xác định thực hiện các chỉ tiêu về hậu cần là 1 trong nhiệm vụ chính trị lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ công tác hậu cần của đơn vị để đánh giá kết quả

hoàn thành nhiệm vụ của đơn vị Gắn phong trào thi đua của ngành hậu cần với nhiệm

vụ trọng tâm của đơn vị và các phong trào thi đua khác

2 - Cơ quan hậu cần phải làm tốt vai trò tham mu cho đảng uỷ và chỉ huy các cấp trong việc xây dựng kế hoạch, chỉ tiêu, biện pháp thực hiện Cán bộ, nhân viên hậu cần phải có quan điểm phục vụ đúng đắn, phát huy tinh thần tự lực, khắc phục khó khăn trong công tác, có trình độ, năng lực tham mu và tổ chức thực hiện

3 - Các chỉ tiêu hậu cần hợp lý, toàn diện, có trọng tâm trọng điểm, biện pháp

cụ thể phù hợp với điều kiện thực tế của từng đơn vị Phối hợp chặt chẽ với các ngành giữa cơ quan với đơn vị, kết hợp chỉ đạo với kiểm tra

4 - Cấp uỷ, chỉ huy các cấp phải thực sự quan tâm đến công tác hậu cần, có biện pháp lãnh đạo, chỉ đạo cụ thể, sát với thực tế của đơn vị Tổ chức quán triệt giáo dục cho bộ đội nhận thức sâu sắc về công tác hậu cần, đặc biệt đối với cán bộ, nhân viên trực tiếp làm công tác Hậu cần

5 - Hàng năm cấp uỷ các cấp phải có nghị quyết lãnh đạo chuyên đề về công tác hậu cần và xây dựng đơn vị điểm toàn diện về hậu cần và điểm từng mặt công tác (thực tế trong nhiệm kỳ đã xây dựng d25 điểm toàn diện về hậu cần, d27 điểm về TGSX và đã đạt đợc mục tiêu theo nghị quyết đề ra )

Về Phơng hớng lãnh đạo công tác hậu cần nhiệm kỳ tới:

Tôi nhất trí cao với chỉ tiêu, biện pháp lãnh đạo nhiệm kỳ tới đối với công tác hậu cần Để thực hiện các chỉ tiêu mà đại hội đề ra tôi xin phát biểu làm rõ một số biện pháp sau:

1- Tăng cờng công tác giáo dục cho đội ngũ cán bộ, nhân viên Hậu cần nêu cao tinh thần trách nhiệm trong công tác bảo đảm hậu cần nhất là công tác nuôi dỡng bộ

đội Giáo dục nâng cao nhận thức pháp luật, xây dựng tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giác cho tập thể và mỗi ngời đối với việc quản lý, sử dụng các trang bị vật chất hậu cần - Tài chính

2- Cấp uỷ, chỉ huy các cấp cần lãnh đạo, chỉ đạo chặt chẽ làm tốt công tác giáo dục tuyên truyền nâng cao nhận thức cho cán bộ, chiến sỹ về công tác hậu cần và coi phong trào thi đua của ngành hậu cần là một trong những biện pháp để nâng cao đời sống bộ đội và xây dựng đơn vị

3- Cơ quan hậu cần phát huy vai trò tham mu cho cấp uỷ chỉ huy các cấp từ khâu lập kế hoạch đến tổ chức thực hiện Kết hợp chặt chẽ giữa chỉ đạo, tổ chức thực hiện với kiểm tra Tổ chức bồi dỡng nâng cao trình độ, năng lực chuyên môn cho đội ngũ cán bộ nhân viên hậu cần và huấn luyện hậu cần cho các đối tợng

4 - Tổ chức phân cấp bảo đảm hợp lý, tích cực chủ động trong khai thác tạo nguồn Tổ chức tiếp nhận, cấp phát kịp thời nhanh gọn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Nâng cao vai trò hiệu quả hoạt động của hội đồng giá, hội đồng quân nhân của các

đơn vị Thực hiện nghiêm chế độ nhà ăn, nhà bếp, chế độ tài chính công khai và ngày hậu cần hàng tháng Giám sát chặt chẽ việc chi ăn hàng ngày, tiến hành kiểm tra th-ờng xuyên và kiểm tra chéo giữa các bếp ăn hàng tháng

5 - Củng cố nâng cấp trạm chế biến giết mổ tập trung, cải tiến hệ thống bếp giảm chi phí chất đốt đối với các bếp ở tĩnh tại, đẩy mạnh TGSX trồng rau xanh, chăn nuôi gia súc gia cầm, đa kết quả tăng gia, chế biến giết mổ tập trung vào bữa ăn hàng ngày của bộ đội

6 - Tập trung, kết hợp với các ngành có liên quan, chủ động triển khai bảo đảm mọi mặt về hậu cần cho nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ, PCBL- TKCN, xây dựng công trình và các nhiệm vụ đột xuất khác Quản lý chặt chẽ, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất, phơng tiện hậu cần, tài chính thực hành tiết kiệm, chủ động khắc phục khó khăn giữ vững và từng bớc nâng cao đời sống của bộ đội

7 - Duy trì thờng xuyên công tác vệ sinh phòng dịch bệnh, làm tốt công tác chăm sóc sức khoẻ bộ đội, u tiên cho những đơn vị làm nhiệm vụ phân tán ở khu vực khó khăn

8 - Tổ chức sửa chữa nhà cấp 4, tổ chức thi công xây dựng nâng cấp kho hậu cần, trạm chế biến và lập dự án đầu t xây dựng trạm quân y, tiểu đoàn 23 Quản lý chặt chẽ đất đai quốc phòng, có biện pháp qui định cụ thể để tiết kiệm, sử dụng điện

đúng mục đích, định mức và an toàn trong sử dụng điện

9 - Củng cố trang bị, phơng tiện cấp phát, bảo quản và phòng chống cháy nổ bảo đảm an toàn kho xăng dầu giảm tỷ lệ hao hụt và bảo đảm an toàn trong tiếp nhận cấp phát Sửa chữa, nâng cấp trạm cấp phát xăng dầu theo đúng qui định

10 - Kết hợp chặt chẽ phong trào thi đua "Ngành Hậu cần làm theo lời Bác Hồ dạy" với xây dựng nếp sống chính quy, xây dựng môi trờng văn hoá và các phong trào thi đua khác tạo thành sức mạnh tổng hợp trong thực hiện nhiệm vụ

Kính tha đại hội ! trên đây là 1 số ý kiến đóng góp vào báo cáo của đảng uỷ Lữ

đoàn

Cuối cùng xin kính chúc các đồng chí đại biểu mạnh khoẻ, hạnh phúc, chúc

đại hội thành công tốt đẹp

Xin cảm ơn!