Luận văn thạc sĩ Kỹ thuật công nghiệp: Nghiên cứu ứng dụng tinh gọn trong công nghiệp lắp ráp điện tử

Trang 1

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP HӖ CHÍ MINH

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA

-NGUYӈN XUÂN HIӂN

NGHIÊN CӬU ӬNG DӨNG TINH GӐN TRONG CÔNG NGHIӊP LҲ35È3Ĉ,ӊN TӰ

Chuyên ngành: KӺ THUҰT CÔNG NGHIӊP

Mã sӕ: 8520117

LUҰ19Ă1THҤ&6Ƭ

TP HӖ CHÍ MINH, tháng 01 QăP20

Trang 2

&Ð1*75Î1+ĈѬӦC HOÀN THÀNH TҤI 75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA ±Ĉ+4*-HCM

Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑc: 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn Chӳ ký

Cán bӝ chҩm nhұn xét 1: 76Ĉӛ 7KjQK/ѭX&Kӳ ký Cán bӝ chҩm nhұn xét 2: TS NguyӉn Hӳu Thӑ Chӳ ký

LuұQYăQWKҥFVƭÿѭӧc bҧo vӋ tҥi Trѭӡng Ĉҥi hӑc Bách Khoa, ĈHQG Tp HCM ngày 05 tháng 01 QăP2020

Thành phҫn Hӝi ÿӗng ÿinh giá luұn văn thҥc sƭ gӗm:

(Ghi rõ hӑ, tên, hӑc hàm, hӑc vӏ cӫa Hӝi ÿӗng chҩm bҧo vӋ luұn văn thҥc sƭ) 1 Chӫ tӏFK76Ĉѭӡng Võ Hùng Chӳ Nê«««««««««««« 2 7KѭNê76'ѭѫQJ4Xӕc Bӱu Chӳ Nê«««««««««««« 3 Ӫy viên: PGS T6Ĉӛ Ngӑc HiӅn Chӳ Nê««««««««««« 4 Phҧn biӋQ76Ĉӛ 7KjQK/ѭX&Kӳ Nê«««« 5 Phҧn biӋn 2: TS NguyӉn Hӳu Thӑ Chӳ Nê««««««««««

Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch Hӝi ÿӗng ÿiQh giá LV và 7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi luұn văn ÿã ÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)

Trang 3

ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP.HCM

75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA

CӜNG HÒA XÃ HӜI CHӪ 1*+Ƭ$9,ӊT NAM Ĉӝc lұp - Tӵ do - Hҥnh phúc

NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ

+ӑWrQKӑFYLrQ : 1*8<ӈ1;8Æ1+,ӂ1 MSHV : 1870589 1Jj\WKiQJQăPVLQK : 21/06/1983 1ѫLVLQK %ҳF*LDQJ

Chuyên ngành : ӻWKXұWF{QJQJKLӋS 0mVӕ : 8520117 I 7Ç1Ĉӄ TÀI :

NGHIÊN CӬU ӬNG DӨNG TINH GӐN TRONG CÔNG NGHIӊP LҲ35È3Ĉ,ӊN TӰ

II NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG :

1 Phân tích thӵc trҥng hoҥWÿӝng sҧn xuҩt cӫa công ty nhҵP[iFÿӏnh nhu cҫu cҧi tiӃn

2 Nҳm bҳt hoҥWÿӝng chuyӅn lҳSUiSÿLӋn tӱ cho dòng sҧn phҭPÿҥi diӋQW{QJÿѫÿLӋn tӱ)

3 Nhұn dҥQJOmQJSKtYjFѫKӝi cҧi tiӃn

4 ;iFÿӏnh giҧi pháp tinh gӑn giúp nâng cao hiӋu quҧ cӫa chuyӅn lҳp ráp vӟi các công cө sҧn xuҩt tinh gӑn

5 TiӃn hành triӇn khai thӱ nghiӋPFKRÿӕLWѭӧng nghiên cӭu thӵc tӃ, ghi nhұn kӃt quҧ EDQÿҫu

6 ĈѭDUDNӃt luұn và kiӃn nghӏ cho công ty ӭng dөng giҧi pháp tinh gӑn

III NGÀY GIAO NHIӊM VӨ : 19/08/2019

IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ : 08/12/2019 V CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN : 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn

Tp HCM, ngj\WKiQJQăP.

CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN

(Hӑ tên và chӳ ký)

CHӪ NHIӊM BӜ 0Ð1Ĉ¬2TҤO

75ѬӢNG KHOA««««

Trang 4

LӠI CҦ0Ѫ1

Lӡi ÿҫu tiên tôi xin tӓ lòng biӃWѫQVkXVҳFÿӃn quý thҫy cô trong bӝ môn Kӻ Thuұt HӋ Thӕng Công NghiӋS7UѭӡQJÿҥi hӑc Bách Khoa Thành Phӕ Hӗ FKt0LQKÿmJL~Sÿӥ, tҥo mӑLÿLӅu kiӋn tӕt nhҩWÿӇ tôi có thӇ thӵc hiӋn và hoàn thành luұQYăQ

7{Lÿһc biӋt gӱi lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKQKҩWÿӃQ3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅQQJѭӡi ÿmÿӝng viên, chӍ bҧo và nhiӋWWuQKKѭӟng dүn tôi trong suӕt quá trình hӑc tұp và nghiên cӭu tҥLWUѭӡQJFǊQJQKѭWURQJVXӕt thӡi gian thӵc hiӋQÿӅ tài

Tôi xin gӱi lӡi tri âQÿӃQEDQOmQKÿҥo và tұp thӇ công ty Wahl ViӋWQDPÿmWҥo ÿLӅu kiӋn thuұn lӧLÿӇ tôi hoàn thành tӕt nhiӋm vө ÿѭӧc giao

Sau cùng, tôi xin gӱi lӡi cҧPѫQVkXVҳc nhҩWÿӃQJLDÿuQKYjEҥQEqÿmOX{QErQcҥQKÿӝQJYLrQYjÿӗng hành trong suӕt thӡi gian hӑc tұp và thӵc hiӋn luұQYăQChúc mӑLQJѭӡi luôn dӗi dào sӭc khӓe hҥnh phúc và thành công trong cuӝc sӕng

MһFGÿmFӕ gҳQJQKѭQJFKҳc chҳn luұQYăQYүn còn nhiӅu thiӃu sót Vì vұy, tôi rҩt mong nhұQÿѭӧc sӵ ÿyQJJySêNLӃn tӯ quý thҫy, cô, bҥQEqYjÿӗng nghiӋp

Mӝt lҫn nӳa, xin chân thành cҧPѫQ

Tp HCM, ngày 05 tháng 01 QăP20

Hӑc viên

NguyӉn Xuân HiӃn

Trang 5

TÓM TҲT LUҰ19Ă1

ViӋc quҧn lý và nâng cao hiӋu quҧ sӱ dөng nguӗn lӵc luôn là vҩQÿӅ ÿѭӧc quan WkPKjQJÿҫu tҥi mӛi doanh nghiӋp sҧn xuҩt Sҧn xuҩt tinh gӑn là mӝWSKѭѫQJSKiSKӳu hiӋu trong viӋc nâng cao hiӋu quҧ sҧn xuҩWFǊQJQKѭFҧi thiӋQP{LWUѭӡng làm viӋc Mөc ÿtFKFӫa nghiên cӭu nhҵm áp dөng các công cө tinh gӑQÿӇ phân tích thӵc trҥng hoҥt ÿӝng sҧn xuҩt tҥi công ty, nhұn diӋn các dҥQJOmQJSKtVDXÿyÿӅ xuҩWFiFSKѭѫQJiQFҧi tiӃQÿӇ loҥi bӓ FiFOmQJSKtÿy nhҵPQkQJFDRQăQJVXҩt giҧm chi phí sҧn xuҩt cho doanh nghiӋp

Quá tình thӵc hiӋn triӇn khai sҧn xuҩt tinh gӑn cho chuyӅn lҳp ráp cӫa 4 dòng sҧn phҭm tҥi công ty Wahl ViӋt Nam bҳWÿҫu tӯ viӋc thu thұp dӳ liӋu, nghiên cӭu thӡi gian và phân tích hiӋn trҥng, nhұn diӋn các dҥQJOmQJSKtTXDÿyKuQKWKjQKFiFêWѭӣng cҧi tiӃQQKѭKӧp lý hóa trҥm làm viӋc, tái thiӃt kӃ chuyӅn lҳp ráp, cân bҵng chuyӅn theo nhӏp, chuҭQKyDWKDRWiF« &iFSKѭѫQJiQFҧi tiӃQÿѭӧc thӵc hiӋn vӟi mөc tiêu giҧm thiӇu các lãng phí, giҧm thӡi gian chu kǤWăQJWӹ lӋ cân bҵng chuyӅn, tҥo ÿLӅu kiӋn làm viӋc thuұn FKRQJѭӡi công nhân YjTXDÿyWăQJQăQJVXҩt và giҧm chi vұn hành

KӃt quҧ tích cӵFÿѭӧc ghi nhұn sau khi triӇQNKDLWăQJ trung bình 14% tӍ lӋ cân bҵng chuyӅQQăQJVXҩWWăQJ trong khi giҧm 2 nhân công trên tәng 4 chuyӅn lҳp ráp (giҧm tӯ 32 công nhân xuӕng 30 công nhân trên 4 chuyӅn lҳp ráp), m{LWUѭӡng làm viӋFÿѭӧc cҧi thiӋn và nhұQÿѭӧc sӵ ÿiQKJLiWtFKFӵc tӯ QJѭӡi công nhân, quҧn lý và EDQOmQKÿҥo

Trang 6

ABSTRACT

Managing and improving the efficiency of using resource is always a top concern in every manufacturing organization Lean manufacturing is an effective method for improving production efficiency as well as working environment The purpose of this study is to apply the Lean manufacturing technique to analyze the situation of actual production, identify the type of wastes then propose the method to eliminate those waste to improve productivity and reduce operation cost

The Lean implementation was applied for 4 product families at Wahl Vietnam factory begins from collecting data, time study, analyzing actual condition, identifying type of waste then applying the Lean tools such as rationalizing manufacturing work station, re-engineering assembly line, line balancing on Takt time VWDQGDUGL]DWLRQ«The improvement plans are implemented with the goal of eliminate waste and unvalued-added time, reduce cycle time, increasing the line balancing index, create comfortable working environment and thus increase the productivity and reduce operation cost

Some positive results have been recorded after implementation: increasing line balancing index average 14%, increasing 16% daily productivity while reduce 2 direct labors from 4 production lines (from 32 operators to 30 operators), working environment was improved and get positive feedback from worker and management team

Trang 7

LӠ,&$0Ĉ2$1

7{L[LQFDPÿRDQÿӅ WjL³Nghiên cӭu ӭng dөng công nghӋ tinh gӑn trong công nghiӋp lҳSUiSÿLӋn tӱ´OjF{QJWUuQKQJKLrQFӭu cӫa riêng tôi vӟi sӵ Kѭӟng dүn cӫa 3*676Ĉӛ Ngӑc HiӅn Các nӝi dung nghiên cӭu và kӃt quҧ WURQJÿӅ tài này là trung thӵFYjFKѭDÿѭӧc công bӕ Gѭӟi bҩt kǤ hình thӭc nào Nhӳng sӕ liӋu, hình ҧnh do chính tôi thu thұp tӯ dây chuyӅn lҳp ráp tҥi công ty Wahl ViӋt Nam

Tôi xin chӏu trách nhiӋm vӅ nghiên cӭu cӫa mình nӃu phát hiӋn có bҩt kǤ sӵ gian lұn nào

Tp HCM, ngày 05 tháng 01 QăP20

Hӑc viên

NguyӉn Xuân HiӃn

Trang 8

1.3.1 Ĉӕi vӟi tác giҧ 2

1.3.2 Ĉӕi vӟi công ty 2

2.1.3 Lӧi ích Lean Manufacturing 7

2.1.4 7 Loҥi lãng phí theo Lean 7

2.2 &È&%ѬӞC TRIӆN KHAI LEAN 13

2.3 CÁC CÔNG CӨ LEAN ÁP DӨNG 14

2.3.1 Sҧn xuҩt theo ô (Cellular Manufacturing) 14

2.3.2 Tiêu chuҭn hóa công viӋc 15

Trang 9

2.3.3 Cân bҵng chuyӅn theo Takt time 15

2.3.4 ĈROѭӡQJODRÿӝng và thiӃt kӃ công viӋc 17

&+ѬѪ1**,ӞI THIӊU Vӄ CÔNG TY 29

3.1 THÔNG TIN CHUNG Vӄ CÔNG TY 29

3.1.1 Giӟi thiӋu 29

3.1.2 Lӏch sӱ hình thành và phát triӇn 30

3.1.3 Tҫm nhìn và sӭ mӋnh 30

3.1.4 Sҧn phҭm 34

3.1.5 Sӵ WăQJWUѭӣng Wahl ViӋW1DPTXDFiFQăP 36

3.1.6 Quy trình sҧn xuҩt chung 37

3.2 THӴC TRҤNG DOANH NGHIӊP VÀ LӴA CHӐN DÒNG SҦN PHҬM 38

3.2.1 Thӵc trҥng doanh nghiӋp trong viӋc áp dөng và triӇn khai Lean 38

Trang 10

4.2.3 HiӋn trҥng chuyӅn lҳp ráp sҧn phҭm CT 59

4.2.4 HiӋn trҥng chuyӅn lҳp ráp sҧn phҭm 2BTC 65

4.3 Phân tích nguyên nhân: 73

&+ѬѪ1**,ҦI PHÁP TINH GӐN NÂNG CAO HIӊU QUҦ SҦN XUҨT 76

5.1 TINH GӐN CHUYӄN LҲP RÁP SҦN PHҬM RT 76

5.1.1 Cân bҵng chuyӅn theo nhӏp - sҧn phҭm RT 76

5.1.2 Chuҭn hóa công viӋc 84

5.2 TINH GӐN CHUYӄN LҲP RÁP SҦN PHҬM NT 86

5.2.1 Cân bҵng chuyӅn theo nhӏp - sҧn phҭm NT 86

5.3 TINH GӐN CHUYӄN LҲP RÁP SҦN PHҬM CT 94

5.3.1 Cân bҵng chuyӅn theo nhӏp - sҧn phҭm CT 94

5.4 TINH GӐN CHUYӄN LҲP RÁP SҦN PHҬM 2BTC 101

5.4.1 Cҧi tiӃn trҥm làm viӋc - sҧn phҭm 2BTC 101

5.5 ĈÈ1+*,È.ӂT QUҦ SAU CҦI TIӂN 107

&+ѬѪ1*.ӂT LUҰN VÀ KIӂN NGHӎ 109

Phө lөc A Dӳ liӋu thӡi gian cho sҧn phҭP57WUѭӟc cҧi tiӃn 114

2 Dӳ liӋu thӡLJLDQF{QJÿRҥQWUѭӟc cҧi tiӃn 115

Trang 11

Phө lөc B: Dӳ liӋu thӡi gian cho sҧn phҭP17WUѭӟc cҧi tiӃn 123

Phө lөc C: Dӳ liӋu thӡi gian cho sҧn phҭP&7WUѭӟc cҧi tiӃn 132

Phө lөc C: Dӳ liӋu thӡi gian cho sҧn phҭP%7&WUѭӟc cҧi tiӃn 139

Phө lөc E: Tài liӋu tiêu chuҭn hóa thao tác cho chuyӅn lҳp ráp sҧn phҭm RT 146

Trang 12

DANH MӨC HÌNH

%ѭӟc 1 cӫa Cân bҵng chuyӅn theo Takt time 16

%ѭӟc 2 cӫa cân bҵng chuyӅn theo Takt time 17

&iFJLDLÿRҥn triӇn khai SMED 22

3KѭѫQJSKiSWKӵc hiӋn 26

Công ty Wahl ViӋt Nam 29

Tҫm ҧQKKѭӣng cӫDWKѭѫQJKLӋu Wahl trên thӃ giӟi 30

Các giá trӏ YăQKyDFӫa Wahl 32

Thӏ phҫn cӫa Wahl so vӟLÿӕi thӫ 35

Sҧn phҭm cӫa công ty Wahl ViӋt Nam 36

Sӵ WăQJWUѭӣng cӫa Wahl ViӋW1DPTXDFiFQăP 37

Quy trình sҧn xuҩt chung công ty Wahl ViӋt Nam 37

Hình 4.14Phác hӑa trҥng thái cân bҵQJWUѭӟc cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm NT 56

Hình 4.15Gҩp mӗi khay giҩy 57

Trang 13

Hình 5.1Quy trình lҳp ráp sҧn phҭm RT sau cҧi tiӃn 76

Hình 5.2&{QJÿRҥn 2 - 7Uѭӟc và sau cҧi tiӃn (Sҧn phҭm RT) 77

Hình 5.5ChuyӅn lҳp ráp sҧn phҭm RT - 7Uѭӟc và sau cҧi tiӃn 79

Hình 5.6Trҥng thái cân bҵng sau cҧi tӃn ± Sҧn phҭm RT 82

Hình 5.7So sánh sҧQOѭӧng thӵc tӃ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm RT 85

Hình 5.8&{QJÿRҥn 8 - 7Uѭӟc và sau cҧi tiӃn (Sҧn phҭm NT) 86

Trang 14

Hình 5.9Hӧp lý hóa trҥm làm viӋc 8 và 9 ± Sҧn phҭm NT 87

Hình 5.10Chia sҿ công viӋc giӳa trҥm 8 và 9 87

Hình 5.11&{QJÿRҥn 2 - 7Uѭӟc và sau cҧi tiӃn (Sҧn phҭm NT) 88

Hình 5.12Quy trình lҳp ráp sҧn phҭm NT sau cҧi tiӃn 89

Hình 5.13Trҥng thái cân bҵng sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm NT 92

Hình 5.14So sánh sҧQOѭӧng thӵc tӃ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm NT 94

Hình 5.15Trҥng thái cân bҵng sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm CT 98

Hình 5.16So sánh sҧQOѭӧng thӵc tӃ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn - Sҧn phҭm CT 100

Hình 5.173KѭѫQJiQFҧi tiӃn chuyӅn lҳp ± Sҧn phҭm 2BTC 101

Hình 5.18Cҧi tiӃn trҥm làm viӋc NT cho sҧn phҭm 2BTC 101

Hình 5.19Cҧi tiӃn trҥm làm viӋc T1 - Sҧn phҭm 2BTC 102

Hình 5.20Trҥng thái cân bҵng sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm 2BTC 105Hình 5.21So sánh sҧQOѭӧng thӵc tӃ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm 2BTC 107

Trang 15

DANH MӨC BҦNG

Bҧng 2.1.1Lӏch sӱ Lean Manufacturing 5

Bҧng 2.1.27 Loҥi lãng phí theo Lean 8

Bҧng 2.2&iFEѭӟc triӇn khai Lean theo James 13

Bҧng 2.3.1Các thao tác hiӋu quҧ theo Therbligs 19

Bҧng 2.3.2Các thao tác không hiӋu quҧ theo Therbligs 20

Bҧng 3.1Bҧng dӵ báo sӕ Oѭӧng sҧn phҭm xuҩt 2019 39

Bҧng 4.8Thӡi gian chu kǤ sҧn phҭm 2BTC 66

Bҧng 5.1Thӡi gian thӵc hiӋn các công viӋc sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm RT 79

Bҧng 5.2So sánh chӍ sӕ WUѭӟc và sau cân bҵng ± Sҧn phҭm RT 83

Bҧng 5.3Thӡi gian thӵc hiӋn công viӋc sҧn phҭm NT ± Sau cҧi tiӃn 89

Bҧng 5.4So sánh chӍ sӕ WUѭӟc và sau cân bҵng ± Sҧn phҭm NT 93

Bҧng 5.5Thӡi gian thӵc hiӋn công viӋc ± Sҧn phҭm CT sau cҧi tiӃn 96

Bҧng 5.6So sánh chӍ sӕ WUѭӟc và sau cân bҵng ± Sҧn phҭm CT 99

Bҧng 5.7Thӡi gian công công viӋc sҧn phҭm 2BTC sau cҧi tiӃn 102

Bҧng 5.8So sánh kӃt quҧ WUѭӟc và sau cҧi tiӃn ± Sҧn phҭm 2BTC 106

Bҧng 5.9Tәng hӧp kӃt quҧ sau cҧi tiӃn 108

Trang 16

DANH SÁCH KÝ HIӊU, VIӂT TҲT

A: Allowance: Bù trӯ cho phép

%UDLQVWRUPLQJ3KѭѫQJSKiSÿӝng não nhóm &Ĉ&{QJÿRҥn

PP: Payback Period: Thӡi gian hoàn vӕn

PDCA: Plan-Do-Check-Adjust: Chuҭn bӏ - Thӵc hiӋn ± KiӇm tra ± ĈLӅu chӍnh RT: RechargeaEOH7ULPPHU7{QJÿѫGQJSLQVҥc

RF: HӋ sӕ ÿiQKJLiKRjQWKjQKF{QJYLӋc (tӕFÿӝ làm viӋc so vӟi tӕFÿӝ trung bình kǤ vӑng)

77ULPPHU7{QJÿѫ Takt Time: Nhӏp sҧn xuҩt

TPM: Total Productive Maintenance: BҧRWUuQăQJVXҩt tәng thӇ SMED: Single Minute Exchange Dies: ChuyӇQÿәi nhanh ST: Standard Time: thӡi gian tiêu chuҭn

STT: Sӕ thӭ tӵ

Standard Work: Chuҭn hóa công viӋc VA: Value Added: Giá trӏ JLDWăQJ 91Ĉ9LӋWQDPÿӗng

9609DOXH6WUHDP0DSSLQJ6ѫÿӗ chuӛi giá trӏ WIP: Work In Process: Bán thành phҭm

WVN: Wahl ViӋt Nam

%7&%DWWHU\7ULPPHU&RPER7{QJÿѫGQJ3LQNӃt hӧp

Trang 17

&K˱˯QJMͧ ÿ̯u

&+ѬѪ1* MӢ ĈҪU

1.1 /é'2+Î1+7+¬1+Ĉӄ TÀI

7URQJQӅQNLQKWӃQJj\FjQJSKiWWULӇQQKѭKLӋQQD\VӵFҥQKWUDQK JLӳDFiFWәFKӭFOjÿLӅXWҩW\ӃX &KLSKtODRÿӝQJQJX\rQYұWOLӋXQKLrQOLӋXQJj\FjQJWăQJFDRWURQJNKLSKҧLJLӳJLiEiQKRһFWKұPchí JLҧPJLiÿӇJLӳFKkQNKiFKKjQJ&iFGRDQKQJKLӋS luôn tìm cách QkQJFDRFKҩWOѭӧQJJLҧPFKLSKtU~WQJҳQWKӡLJLDQJLDRKjQJYjWKӓDPmQWӕLÿDQKXFҫXFӫDNKiFKKjQJ TKӵFWӃFKRWKҩ\WURQJFiFSKkQ[ѭӣQJVҧQ[XҩWWKѭӡQJJһSSKҧLQKӳQJYҩQÿӅQKѭOX{QFyPӝWOѭӧQJOӟQEiQWKjQKSKҭPQҵPOҥLWҥLFiFWUҥPJLDF{QJVҳS[ӃSYjSKkQEәQJXӗQOӵFWҥLFiFWUҥPFKѭDKӧSOêWKLӃXVӵÿӗQJEӝJLӳDFiFWUҥPJLDF{QJGүQÿӃQWҳFQJKӁQVҧQ[XҩWQăQJVXҩWNK{QJәQÿӏQK«9uWKӃYLӋFNK{QJQJӯQJFҧLWLӃQGk\FKX\ӅQVҧQ[XҩWOjUҩWFҫQWKLӃWÿӕLYӟLFiFQKjPi\F{QJQJKLӋSÿyFǊQJFKtQKOjFiFKÿӇQkQJFDRVӭFFҥQKWUDQK FӫDFKtQKKӑQKҩWOjWURQJEӕLFҧQKWRjQFҫXKyDQKѭKLӋQQD\

6ҧQ [XҩW WLQK JӑQ /HDQ 3URGXFWLRQ ÿѭӧF EҳW QJXӗQ Wӯ KӋ WKӕQJ VҧQ [XҩW FӫD7R\RWD7R\RWD3URGXFWLRQ6\VWHP OjPӝWSKѭѫQJSKiSWLӃSFұQFyKӋWKӕQJQKҵPFҧLWLӃQOLrQWөFFKҩWOѭӧQJFKLSKt«GѭӟLJyFÿӝWәQJWKӇFӫDWәFKӭFEҵQJFiFKWuPNLӃPYjORҥLEӓWҩWFҧFiFOmQJSKtWҥRWKjQKGzQJFKҧ\WURQJKӋWKӕQJGRÿyWăQJNKҧQăQJÿiSӭQJNKiFKKjQJWăQJNKҧQăQJFҥQKWUDQKFӫDGRDQKQJKLӋSĈLӅXQj\ÿmÿѭӧFF{QJQKұQWUrQWRjQWKӃJLӟLYjFө WKӇTXDGk\FKX\ӅQVҧQ[XҩWFӫDKãQJ[HKѫLQәLWLӃQJToyota

%ҵQJFiFKiSGөQJ OLrQWөFFiFQJX\rQWҳFYjF{QJFөFӫD/($1GRDQKQJKLӋSFyWKӇÿҥWÿѭӧFQKӳQJNӃWTXҧWӕWKѫQYӅFKҩWOѭӧQJVҧQSKҭPYjGӏFKYөWăQJQăQJVXҩWJLҧPWKӡLJLDQVҧQ[XҩWYjÿiSӭQJQKDQK\rXFҫXFӫDNKiFKKjQJ.KLPӝWGRDQKQJKLӋSiSGөQJ/($1FyWKӇJL~SWăQJQăQJVXҩWODRÿӝQJFӫDF{QJQKkQOrQJҩSÿ{LJLҧPWӗQNKRÿӃQYjJLҧPWӹOӋOӛLÿӃQNKiFKKjQJ[5]

Công ty Wahl ViӋt Nam là công ty thuӝc tұSÿRjQ:DKO&OLSSHUFKX\rQVҧn xuҩt các sҧn phҭPW{QJÿѫYjFiFSKө kiӋn phөc vө cho viӋc FKăPVyFUkXWyFĈѭӧc xây dӵQJYjRQăPYӟi mөFWLrXÿDGҥng hóa nguӗn cung cho nhu cҫu ngày càng cao cӫa thӏ WUѭӡng thӃ giӟi Sҧn phҭm cӫDFiFQăPÿҫu tiên chӫ yӃu là chuyӇn giao tӯ phía nhà máy Wahl Trung Quӕc, các nguӗn nguyên liӋXFKtQKFǊQJFKӫ yӃu nhұp tӯ Trung Quӕc trong khi giá bán thành phҭPNK{QJÿѭӧFSKpSFDRKѫQQѫLPjQKjPi\ÿm[k\dӵng và phát triӇn trên 20 QăP7Uѭӟc thách thӭFQj\F{QJW\EѭӟFÿҫXÿmWuPKLӇu và áp dөng công cө LEAN vào sҧn xuҩt Tuy nhiên, công ty ÿDQJJһSNKyNKăQYjFKѭDFymӝWSKѭѫQJSKiSF{QJFө QjRÿӇ phân tích nhұn dҥQJFiFOmQJSKtFѫKӝi cҧi tiӃn Các lãng phí, quá trình hoҥWÿӝng sҧn xuҩt kém hiӋu quҧ vүn còn tӗn tҥi và là mӝt bài toán NKyÿӕi vӟi công ty Vì vұy, viӋc áp dөng các công cө LEAN ÿӇ giҧi quyӃt bài toán này là rҩt cҫn thiӃt

Do sӵ cҫn thiӃt tӯ phía công ty vӟi mong muӕn kiӇm chӭng tính hiӋu quҧ cӫa công

Trang 18

&K˱˯QJMͧ ÿ̯u

lҳSUiSÿLӋn tӱ´ĈӅ tài còn giúp tác giҧ vұn dөQJÿѭӧc nhӳng kiӃn thӭFÿmKӑc vào trong thӵc tӃ, so sánh sӵ khác nhau giӳa lý thuyӃt và thӵc tӃ, tӯ ÿyU~WUDÿѭӧc nhӳng bài hӑc thӵc tӃ cho bҧn thân

- Mөc tiêu 2: Giҧm chi phí vұn hành

7LrXFKtÿRO˱ͥng:

- ĈӕLYӟLPөFWLrX7ăQJQăQJVXҩWFKX\ӅQOҳSUiS10% - Ĉӕi vӟi mөc tiêu 2: Giҧm sӕ công nhân trong chuyӅn lҳp ráp

1.3 é1*+Ƭ$&Ӫ$Ĉӄ TÀI 1.3.1 Ĉӕi vӟi tác giҧ

- 7K{QJTXDTXiWUuQKWuPKLӇXQJKLrQFӭXYjWKӵFKLӋQWiFJLҧ FyFѫKӝLVRViQKiSGөQJOêWKX\ӃWÿѭӧFÿjRWҥRWURQJTXiWUuQKKӑFWұSYjRWKӵFWӃWK{QJTXDP{LWUѭӡQJVҧQ[XҩWFӫDF{QJW\

- 7UDXGӗLNKҧQăQJWәQJKӧSSKkQWtFKQKұQGLӋQYҩQÿӅVҧQ[XҩW ÿӅ[XҩWFiFSKѭѫQJiQJLҧLTX\ӃWFiFYҩQÿӅQj\

1.3.2 Ĉӕi vӟi công ty

- ӬQJGөQJF{QJQJKӋWLQKJӑQ YjRWKӵFWӃQKҵPQkQJFDRKLӋXTXҧKRҥWÿӝQJVҧQ[XҩW

1.4 PHҤM VI VÀ GIӞI HҤ1Ĉӄ TÀI

7KͥLJLDQ

- 7KӵFKLӋQÿӅ FѭѫQJ ÿѭӧFWKӵFKLӋQWURQJNKRҧQJWKӡLJLDQEҳWÿҫXWӯ28/02/2019 YjNӃWWK~F21/06/2019

- 7KӵFKLӋQÿӅ tài: ÿѭӧFWKӵFKLӋQWURQJNKRҧQJWKӡLJLDQEҳWÿҫXWӯ19/08/2019 YjNӃWWK~F08/12/2019

3K̩PYLWK͹FKL͏QĈӅWjLÿѭӧFWKӵFKLӋQWUrQFKX\ӅQOҳSUiSFӫD4 KӑVҧQSKҭPW{QJ

ÿѫOj57%7&CT và NT

Trang 19

&K˱˯QJMͧ ÿ̯u

&{QJYL͏F 7KXWKұSGӳOLӋXÿӇ[k\GӵQJVѫÿӗquy trìnhQKұQGLӋQFiFOmQJSKtYj

phân tích nguyên nhân và WKLӃWNӃFiFELӋQSKiSJLҧLTX\ӃW[k\GӵQJTX\WUuQKPӟLFKXҭQKyDF{QJYLӋF7әQJNӃWYjÿѭDUDFiFQKұQ[pWNLӃQQJKӏ

1.5 BӔ CӨ&Ĉӄ TÀI

9ӟLÿӅWjL³1JKLrQFӭXӭQJGөQJWLQKJӑQ WURQJF{QJQJKLӋSOҳSUiSÿLӋQWӱ´, WiFJLҧ VӁWKӵFKLӋQÿӅWjLWK{QJTXDFKѭѫQJYӟLFiFQӝLGXQJVDX

x &KѭѫQJ: *LӟLWKLӋX&KѭѫQJQrXUDOêGRKuQKWKjQKÿӅWjLPөFWLrXêQJKƭD

WKӵFWLӉQSKҥPYLJLӟLKҥQYjFҩXWU~F ÿӅWjL

x &KѭѫQJ&ѫVӣOêWKX\ӃW YjSKѭѫQJSKiSOXұQ&KѭѫQJQj\JLӟLWKLӋXPӝWVӕ

OêWKX\ӃWOLrQTXDQWӟLÿӅWjLQKѭOêWKX\ӃWYӅ/HDQ0DQXIDFWXULQJYjOêWKX\ӃWYӅPӝWVӕF{QJFөKӛWUӧWKӵFKLӋQÿӅWjL

x &KѭѫQJ *LӟLWKLӋXCông ty :DKO9LӋW1DP&KѭѫQJQj\VӁWUuQKEj\KDL

SKҫQFKtQKEDRJӗPJLӟLWKLӋXFKXQJCông ty :DKO9LӋW1DP YjJLӟLWKLӋXWKӵFWUҥQJGRDQKQJKLӋS3KҫQJLӟLWKLӋXFKXQJVӁWUuQKEj\WәQJTXDQYӅF{QJW\TXitrình hình thành phát triӇn, qu\WUuQKVҧQ[XҩWFKXQJOӵDFKӑQVҧQSKҭP

x &KѭѫQJ NKұQGҥQJOmQJSKtYjSKkQWtFKQJX\rQQKkQ/jTXiWUuQKWKXWKұS

GӳOLӋXÿӇÿiQKJLiKLӋQWUҥQJ QKѭYLӋFFKӑQVҧQSKҭP[k\GӵQJTX\WUuQKVҧQ[XҩW KLӋQWҥLWK{QJTXDFiFF{QJFөKӛWUӧÿӇQKұQGҥQJFiFORҥLOmQJSKtFǊQJQKѭSKkQWtFKYjWuPKLӇXFiFQJX\rQQKkQJk\UDQKӳQJOmQJSKtÿmQKұQGҥQJÿѭӧF

x &KѭѫQJ ĈӅ[XҩWYjWKӵFKLӋQJLҧLSKiSWLQKJӑQFKX\ӅQOҳSUiS'ӵDYjRYLӋF

SKkQWtFKFiFQJX\rQQKkQӣFKѭѫQJFKѭѫQJQj\WiFJLҧ VӁÿӅ[XҩW YjWULӇQkhai PӝWVӕJLҧLSKiSÿӇJLҧLTX\ӃWFiFOmQJSKt WUrQFiFFKX\ӅQWKtÿLӇP QKҵPQkQJFDRKLӋXTXҧKRҥWÿӝQJFKRF{QJW\

x &KѭѫQJ ӃWOXұQYjNLӃQQJKӏCKѭѫQJQj\WәQJKӧSFiFNӃWTXҧÿҥWÿѭӧF

NKLWKӵFKLӋQÿӅWjLYjÿѭDUDPӝWVӕNLӃQQJKӏFyOLrQTXDQWӟLÿӅWjLÿDQJWKӵFKLӋQ

Trang 20

&K˱˯QJ&˯6ͧ Lý Thuy͇t 3K˱˯QJSKiSOX̵n

&+ѬѪ1* &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT 3+ѬѪ1*3+È3/8ҰN

&K˱˯QJÿmJLͣi thi͏u t͝ng quan v͉ ÿ͉ tài th͹c hi͏n bao g͛POêGRKuQKWKjQKÿ͉ tài, mͭFWLrXêQJKƭDSK̩m vi cͯDÿ͉ tài 7URQJFK˱˯QJVͅ tìm hi͋u các lý thuy͇t liên quan ÿ͇n s̫n xṷt tinh g͕n, các nghiên cͱXWU˱ͣFÿk\&iFOêWKX\͇t này sͅ OjF˯Vͧ phân tích nguyên nhân, hình thành gi̫i pháp trong nhͷQJFK˱˯QJWL͇p theo Bên c̩QKÿyFK˱˯QJFzQÿ˱DUDSK˱˯QJSKiSOX̵n, quy trình th͹c hi͏n nghiên cͱu

2.1 TӘNG QUAN Vӄ LEAN

2.1.1 Khái niӋm Lean Manufacturing

TҫPTXDQWUӑQJYjOӧLtFKWKӵFWLӉQGR/HDQPDQJOҥLUҩWOӟQ YjÿѭӧFiSGөQJUӝQJUmL WUrQWRjQWKӃJLӟLYӟLUҩWQKLӅXFiFQJKLrQFӭX ӣFiFOƭQKYӵFNKiFQKDX Trong TXiWUuQKÿyFiFQKjQJKLrQFӭXFǊQJÿmÿ~FNӃWWKjQKQKӳQJTXDQÿLӇPNKiFQKDX:

- :RUOH\Yj'RROHQÿӏQKQJKƭD/HDQOjORҥLEӓOmQJSKtFyKӋWKӕQJEӣLWҩWFҧFiFWKjQKYLrQFӫDWәFKӭFWӯWҩWFҧNKXYӵFFӫDGzQJJLiWUӏ [15]

- Al-%DOXVKL YjFӝQJVӵFKRUҵQJ Lean là PӝWWULӃWOêWiLFҩXWU~F TX\WUuQKEDRJӗPFiFQJX\rQWҳFFKӍGүQFKLӃQOѭӧFYjPӝWEӝF{QJFөӣPӭFÿӝYұQKjQK/HDQOjPӝWKӋWKӕQJÿzLKӓLtWWKӡLJLDQKѫQtWKѫQQӛOӵFFӫDFRQQJѭӡLtWFKLSKtKѫQtWNK{QJJLDQKѫQYӟLtWWDLQҥQKѫQYjtWVDLOҫPKѫQÿӇWҥRUDPӝWWәFKӭFWKӵFKLӋQÿѭӧFQKLӅXKѫQYjOjPQKӳQJÿLӅXQj\WӕWKѫQ [17]

- +REE QKұQ ÿӏQK /HDQ 0DQXIDFWXULQJ Fy NKҧ QăQJ VҧQ [XҩW PӝW Vӕ OѭӧQJ VҧQSKҭPYӟLtWQKҩWQKӳQJKRҥWÿӝQJNK{QJWҥRUDJLiWUӏEDRJӗPWKӡLJLDQYjFKLphí [6]

- Karim và ArifUz-=DPDQ[iFÿӏQKTuá WUuQKWLQKJӑQOjPӝWKӋWKӕQJNӻWKXұW[mKӝLWtFKKӧSYӟLPөFWLrXFKtQKOjORҥLEӓOmQJSKtEҵQJFiFKÿӗQJWKӡLJLҧPKRһFJLҧPWKLӇXQKjFXQJFҩSNKiFKKjQJYjELӃQÿӝQJbên trong7ULӃWOêWLQKJӑQWuPFiFKJLҧPOmQJSKtӣEҩWFӭÿkXWURQJF{QJW\WӕLѭXKyDQJXӗQOӵFFӕWO}LYjWKLӃWOұSYăQKyDGRDQKQJKLӋSGjQKULrQJFKRYLӋF[iFÿӏQKYjNK{QJQJӯQJWK~Fÿҭ\VӵKjLOzQJFӫDNKiFKKjQJ [16]

7yPOҥLLean Manufacturing, OjPӝWSKѭѫQJSKiSWLӃSFұQFyKӋWKӕQJQKҵPFҧLWLӃQOLrQWөFQăQJVXҩWFKҩWOѭӧQJFKLSKt«GѭӟLJyFÿӝWәQJWKӇFӫDWәFKӭFEҵQJFiFKWuPNLӃPYjORҥLEӓWҩWFҧFiFOmQJSKtWҥRWKjQKGzQJFKҧ\WURQJKӋWKӕQJ7ӯÿyJL~SGRDQKQJKLӋSJLDWăQJNKҧQăQJÿiSӭQJNKiFKKjQJJLDWăQJQăQJOӵFFҥQKWUDQKFӫDGRDQKQJKLӋS/HDQJL~SGRDQKQJKLӋSVӱGөQJtWQKҩWQJXӗQOӵFQăQJOѭӧQJWKLӃWEӏWKӡLJLDQNK{QJJLDQVҧQ[XҩWQJX\rQYұWOLӋXYjYӕQÿӇÿiSӭQJFKtQK[iFFái mà NKiFKKjQJPXӕQYjNKiFKKjQJFҫQ

2.1.2 Lӏch sӱ Lean Manufacturing

7ӯQKӳQJQăPQJѭӡLViQJOұp Toyota (Kiichiro Toyoda) ÿm EҳWÿҫXSKiWWULӇQ+ӋWKӕQJVҧQ[XҩWFӫD7oyota (Toyota Production System - 736 YӟLQKLӅXQJX\rQ

Trang 21

OêYjSKѭѫQJSKiSPj/HDQ0DQXIDFWXULQJNӃWKӯDVDXQj\&QJYӟL7DLLFKLOhno, 736ÿmÿѭӧFWULӇQNKDLUӝQJNKҳSWURQJWRjQKӋWKӕQJFӫD7R\RWDYjPDQJOҥLQKӳQJWKjQKWtFKNǤGLӋXFKRKmQJ[HQj\YӅQăQJVXҩWYjFKҩWOѭӧQJ

ӢTX\P{WRjQFҫXNKiLQLӋP/HDQ0DQXIDFWXULQJWKӵFVӵÿѭӧFWKӯDQKұQPӝWFiFKUӝQJUmLNKLJLiRVѭ JamHV:RPDFNYLӃWYjFKR[XҩWEҧQFXӕn sách "Lean - The Machine That Changed The World´YjRQăP7ӯÿyÿӃQQD\/HDQ0DQXIDFWXULQJÿmÿѭӧFӭQJGөQJUӝQJUmLWUrQWRjQWKӃJLӟLQKѭOjPӝWFKLӃQOѭӧFFѫEҧQJL~SFiFGRDQKQJKLӋSFҧLWKLӋQQăQJOӵFWiFQJKLӋSÿӇKѭӟQJÿӃQP{KuQKKRjQKҧo (Operational ([FHOOHQFH &өWKӇ/ӏFKVӱLean Manufacturing ÿѭӧFWyPWҳWWURQJEҧQJVDX

Bҧng 2.1.1 Lӏch sӱ Lean Manufacturing

2000 - 2010 2007: Ӭng dөng khái niӋm sҧn xuҩt Lean trong sҧn xuҩt hàng loҥt các bӝ

phұn cho ô tô sӱ dөng các công cө: SMED, TPM, 960F{QJW\ÿһt ӣ bҳc Mexico)

2004: "KDLNDNXÿѭӧc trao giҧi Shingo do Norman Bodek xuҩt bҧn 2003: ³Better Thinking, Better Results´ ÿѭӧc Shingo trao giҧL WKѭӣng nghiên cӭu và phân tích vӅ Lean cӫa công ty Wiremold

1990s ³/HDQ7KLQNLQJ´UDÿӡi bӣi Womack and Jones

1990: ³The Machine That Changed the World´UDÿӡi bӣi Womack and Jones

1980s 1988: ViӋn Kaizen cӫa Mӻ tә chӭc hӝi thҧo kaizen tҥi Hartford Graduate Trung tâm (Hartford, Conn.) Vӟi các buәL736ÿѭӧc giҧng dҥy bӣi hiӋu WUѭӣng tӯ Công ty TNHH Shingijutsu

1988: Giҧi Shingo cho sҧn xuҩt xuҩt sҳFÿѭӧc tҥo ra bӣi Norman Bodek Yj*LiRVѭ9HUQ%XHKOHUWKXӝFĈҥi hӑc bang Utah

1960s 1969: BҳWÿҫu bӝ phұQWѭYҩn quҧn lý hoҥWÿӝng cӫa Toyota 1965: Toyota giành giҧLWKѭӣng Deming cho chҩWOѭӧng

1961: BҳWÿҫXFKѭѫQJWUuQK74&4Xҧn lý chҩWOѭӧng toàn diӋn) cӫa công ty Toyota

1950s 1956: Shigeo Shingo bҳWÿҫu các chuyӃQWKăPWKѭӡQJ[X\rQÿӇ &RXUVH´

dҥ\³3-1951: J.M Juran xuҩt bҧn tác phҭm cӫa ông vӟLWLrXÿӅ Sә Tay KiӇm Soát ChҩW/ѭӧng

1940s 1946: Ford áp dөng phong cách quҧn lý GM và tӯ bӓ sҧn xuҩt tinh gӑn 1943: Taiichi Ohno chuyӇn tӯ Toyoda Auto Loom sang TұSÿRjQ7R\RWDMotor

1940: Deming phát triӇQFiFSKѭѫQJSKiSOҩy mүu thӕng kê

Trang 22

1930s 1939: Walter Shewhart xuҩt bҧQFiFSKѭѫQJSKiSWKӕng kê tӯ QXDQÿLӇm KiӇm soát ChҩW Oѭӧng Cuӕn sách này giӟi thiӋu khái niӋm cӫa ông vӅ Chu kǤ cҧi tiӃn Shewhart Plan-Do-Study-Act Vào nhӳQJQăPÿӗng nghiӋp cӫD{QJ:(GZDUGV'HPPLQJWKD\ÿәi thuұt ngӳ mӝWFK~WÿӇ trӣ thành chu kǤ Plan ± Do ±Check ± Action

1938: Khái niӋm JIT ÿѭӧc thiӃt lұp tҥi nhà máy Koromo / Honsha do Kiichiro Toyoda SDXÿy, JIT bӏ JLiQÿRҥn nghiêm trӑng bӣi ThӃ chiӃn II

1920s 1929: Sakichii Toyoda bán bҧn quyӅQ Qѭӟc ngoài cho nhà máy dӋt và Kiichiro Toyoda WKăP)RUGYjFiFF{QJW\FKkXÆXÿӇ tìm hiӇu vӅ kinh doanh ô tô

1926: Henry Ford xuҩt bҧn ³+ôm nay và Ngày mai´

1910s 1914: Ford tҥo ra dây chuyӅn lҳSUiSGLÿӝQJÿҫu tiên, giҧm thӡi gian lҳp ráp khung gҫm tӯ KѫQJLӡ xuӕQJGѭӟi 3 giӡ

1912: )RUGÿѭDUDHӋ thӕng sҧn xuҩt dӵa trên nguyên tҳF³chính xác, dòng chҧy Yjÿӝ chính xác´

1900s 1908: Ford giӟi thiӋu Mô hình T

1906: Nhà kinh tӃ hӑFQJѭӡi Ý Vilfredo Pareto tҥo ra mӝt công thӭc toán hӑFÿӇ mô tҧ sӵ phân bӕ giàu có bҩWEuQKÿҷng ӣ Ý Anh ta nhұn thҩy rҵng 80% cӫa cҧi nҵm trong 20% dân sӕ

1905: Frank và Lillian Gilbreth ÿһt nӅn móng cho sӵ nghiên cӭu 18 yӃu tӕ FѫEҧn có thӇ mô tҧ chuyӇQÿӝQJFѫEҧQWURQJQѫLOjPYLӋc

1890s 1890: Sakichi Toyoda phát minh ra mӝt khung, cӱ gӛ

1850s 1850: Tҩt cҧ FiFNKRYǊNKtFӫa Mӻ ÿӅu chӃ tҥo các bӝ phұn kim loҥi tiêu chuҭQQKѭQJYүn phҧi làm thӫ công nhiӅu do sӵ cҫXÿӝ chính xác Do các máy công cө thӡLJLDQQj\NK{QJJLDF{QJÿѭӧc trên các kim loҥi cӭng

1800s 1807: Marc Brunel ӣ $QKÿmQJKƭUD1 thiӃt bӏ làm các vұt bҵng gӛ ÿѫQgiҧQQKѭNKӕi dây cho Hҧi quân Hoàng gia sӱ dөQJÿѭӧc 22 loҥi máy sҧn xuҩt các mһt hàng giӕng hӋt nhau trong mӝt chuӛi quá trình mӝt lҫn

1790s 1799: Whitney hoàn thiӋQKѫQQӳa thiӃt kӃ tiêu chuҭn hóa cho các bӝ phұn YǊNKtTXkQVӵ4XDÿyanh ta lҩy hӧSÿӗng tӯ 4XkQÿӝi Hoa KǤ ÿӇ sҧn xuҩt 10.000 chiӃc súng hoa cҧi ӣ mӭc giá $ 13,40 mӛi chiӃc

1760s 1760: Tѭӟng Jean-Baptiste de Gribeauval QJѭӡi Pháp ÿmQҳPÿѭӧc tҫm quan trӑng cӫa thiӃt kӃ tiêu chuҭn hóa, tҥRÿLӅu kiӋn thuұn lӧi cho viӋc thay thӃ các bӝ phұQYǊNKtTXkQVӵ

(Jorge Luis García-Alcaraz, 2014 [11])

Trang 23

2.1.3 Lӧi ích Lean Manufacturing

&iFQJX\rQOêWLQKJӑQJL~SNLӇPWUDÿiQKJLiFiFTXiWUuQKVҧQ[XҩW kinh doanh và WұSWUXQJYjRJLҧPWKLӇXFiFFKLSKtNK{QJFҫQWKLӃWJLҧPOmQJSKtYjFҧLWLӃQFiFTXiWUuQKNK{QJKLӋXTXҧ9LӋFiSGөQJ/HDQÿHPOҥLFiFOӧLtFKVDX

- ;iFÿӏQKFiFÿLӇPQJKӁQ

- 7ăQJKLӋXVXҩW7ұSWUXQJYjRFiFKRҥWÿӝQJJLDWăQJJLiWUӏ - 7LӃWNLӋPFKLSKt&ҳWJLҧPFiFOmQJSKt

- ĈѫQJLҧQKyDcác quá trình

- 7XkQWKӫFiFQӝLTX\TX\ÿӏQKTX\WҳFӭQJ[ӱ 2.1.4 7 Loҥi lãng phí theo Lean

/mQJSKtOjQKӳQJKRҥWÿӝQJWLrXWӕQQJXӗQOӵFQKѭQJNK{QJWҥRUDJLiWUӏ/mQJSKtQJѭӧFOҥLYӟLJLiWUӏOjQKӳQJWKӭNK{QJWҥRUDJLiWUӏ/mQJSKtFyPһWӣNKҳSPӑLQѫLWURQJKӋWKӕQJVҧQ[XҩWYjÿѭӧFFKLDWKjQKORҥL>9]

Lãng phí ORҥLOjFiFKRҥWÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏQKѭQJFҫQWKLӃWÿӇGX\WUuKӋWKӕQJ&iFKRҥWÿӝQJNK{QJFҫQWKLӃWFKRNKiFKKjQJQKѭQJFҫQWKLӃWFKRQKӳQJQKjTXҧQOêKD\QKӳQJQJѭӡLOLrQTXDQQJRҥLWUӯNKiFKKjQJ/mQJSKtORҥLGӉWKrPYjRQKѭQJNKyEӓUDOX{QFҫQÿѭӧFSKzQJQJӯD1rQJLҧPOmQJSKtORҥLTXDVӵÿѫQJLҧQhóa

/mQJSKtORҥLOjFiFKRҥWÿӝQJNK{QJQKӳQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏPjFzQSKiKӫ\JLiWUӏ/mQJSKtORҥLFy[XKѭӟQJSKiWWULӇQGRVӵEҩWFҭQY{êYjFҫQÿѭӧFѭXWLrQORҥLEӓ

6DXÿk\OjORҥLOmQJSKtFѫEҧQWKHRGҥQJEҧQJPLrXWҧSKkQORҥLQӝLGXQJQJX\rQQKkQYjFiFKJLҧLTX\ӃW

Trang 24

Bҧng 2.1.2 7 Loҥi lãng phí theo Lean

Lãng phí do sҧn

xuҩt thӯa

³7ҥo ra nhӳng thӭ không cҫn thiӃt khi nó không cҫn thiӃt vӟi sӕ Oѭӧng không cҫn thiӃW´

x Làm trӣ ngҥL ÿӃn dòng sҧn phҭP /jP WăQJ Wӗn NKRQJKƭDUӝng)

x HӋ WK{QJEiR³ÿҫ\´ x Dòng 1 sҧn phҭm x TriӋWÿӇ thӵc hiӋn x Kanban

x Giҧm công nhân theo giӡ

x Sҧn xuҩt lô nhӓ

Trang 25

Lãng phí do tӗn

kho

Lãng phí do tӗn kho là khi bҩt kì nguyên vұt liӋu, chi tiӃt, bán thành phҭm ± ÿѭӧc giӳ lҥi trong thӡi gian kéo dài Chúng không chӍ bao gӗm nhӳng thӭ ÿѭӧc giӳ trong kho mà còn gӗm nhӳng thӭ ÿѭӧc giӳ lҥi giӳa các công ÿRҥn

x Thӡi gian giao hàng dài x Làm nәi bұt vҩQÿӅ gӕc rӉ

cҧi tiӃn

x Lãng phí không gian x DүQÿӃn viӋc vұn chuyӇn

và kiӇm tra không cҫn thiӃt

x 7ăQJSKtYұn chuyӇn

x Sӵ chҩp nhұn tӗn kho QKѭOjÿLӅXEuQKWKѭӡng KD\ ³Vӵ xҩu xa cҫn thiӃW´

x Mһt bҵng nhà máy bӕ trí không tӕt

x Sҧn xuҩt lô lӟn

x Sӵ tҳc nghӁn dòng sҧn xuҩt

x Sҧn xuҩWWUѭӟc thӡi hҥn x é Wѭӣng dӵa vào sҧn

xuҩt

x Nhұn thӭc mang tính cách mҥng liên quan ÿӃn tӗn kho

x Bӕ trí mһt bҵng theo ô thiӃt bӏ làm viӋc hay bӕ trí thiӃt bӏ dҥng chӳ U x Sҧn xuҩt lô nhӓ

x ĈLӅu chӍnh dòng sҧn xuҩt

x TriӋW ÿӇ thӵc hiӋn Kanban

x ChuyӇQÿәi nhanh

Lãng phí do vұn chuyӇn

Ĉѭӧc tҥo bӣi sӵ vұn chuyӇn, thuyên chuyӇn, lҩy hàng, thiӃt lұp, sҳp xӃp hàng hóa và các di chuyӇn hàng hóa không cҫn thiӃt khác Ĉӗng thӡL ÿѭӧc tҥo ra bӣi nhӳng vҩQ ÿӅ OLrQTXDQÿӃn khoҧng

x Tұn dөng không gian x 7ăQJ Fѭӡng vұn chuyӇn

OLrQ TXDQ ÿӃn công nhân làm viӋc theo giӡ

x Yêu cҫu thêm thiӃt bӏ vұn chuyӇn

x Làm viӋc cho các sҧn phҭm bӏ mҿ hoһF Kѭhӓng

x Bӕ trí mһt bҵng kém x Sҧn xuҩt lô lӟn

x Công nhân chӍ có 1 kӻ QăQJ

x Công nhân ngӗi khi làm viӋc

x HӋ thӕng vұn chuyӇn có tӹ lӋ hӳu ích thҩp

x Bӕ trí mһt bҵng theo ô thiӃt bӏ hay bӕ trí thiӃt bӏ theo dҥng chӳ U x Dòng sҧn xuҩt

x ĈjR WҥR F{QJ QKkQ ÿDkӻ QăQJ

x Ĉӭng khi làm viӋc x 7ăQJWӹ lӋ hӳu dөng

Trang 26

cách vұn chuyӇn, dòng vұn chuyӇn và tӹ lӋ tӕL ѭX Yұn chuyӇn

Lãng phí do khuyӃt tұt trong

sҧn xuҩt

Lãng phí liên quan tӟi viӋc kiӇm tra các khuyӃt tұt cӫa nguyên vұt liӋu và FiF F{QJ ÿRҥn, các phàn nàn cӫa khách hàng và sӱa sai

x Chi phí nguyên vұt liӋu FDRKѫQ

x 1ăQJVXҩt thҩSKѫQ x Tӵ dӯng khi gһp sӵ cӕ x TriӋWÿӇ áp dөng các tiêu

chuҭn

x Phát triӇn kӻ thuұt VA/VE

x KiӇm tra các vӏ WUtÿһc biӋt nhҩn mҥnh vào sӵ ÿiSӭng nhu cҫu khách hàng

x Do không cҫn thiӃt lұp SKѭѫQJ SKiS KD\ WLrXchuҭn cӫa viӋc kiӇm tra x 'RNK{QJOjPÿ~QJFiF

tiêu chuҭn vұn hành

x Tӵ dӯng chuyӅn khi gһp sӵ cӕ và chuҭn hóa các loҥi hoҥWÿӝng x Poka ± <RNH QJăQ

ngӯa lӛi)

x KiӇm tra toàn lô

x Xây dӵng chҩW Oѭӧng cho tӯQJF{QJÿRҥn x Dòng sҧn xuҩt vӟi hҥn

chӃ viӋc lҩ\ WrQ Yj ÿһt xuӕng bán thành phҭm, hàng hóa

Trang 27

Lãng phí do xӱ lý

&iFF{QJÿRҥn không cҫn thiӃt và các hoҥt ÿӝng truyӅn thӕng ÿѭӧc chҩp nhұn là sӵ ³Fҫn thiӃW´

x &iF F{QJ ÿRҥn và các hoҥW ÿӝng không cҫn thiӃt

x 7ăQJ QKkQ YLrQ Yj F{QJnhân mӛi giӡ

x Giҧm sӵ dӉ dàng trong vұn hành

x 7ăQJNKX\Ӄt tұt

x Sӵ tìm hiӇu không WѭѫQJ[ӭng các thӫ tөc quy trình

x Nghiên cӭu không thӓa ÿiQJFӫa các hoҥWÿӝng x Khuôn mүu không phù

hӧp

x Sӵ chuҭn hóa không triӋWÿӇ

x Nguyên vұt liӋX FKѭDÿѭӧc tìm hiӇu và nghiên cӭu

x ThiӃt kӃ thêm các công ÿRҥn phù hӧp

x ĈiQK JLi Oҥi các hoҥt ÿӝng vұn hành

x Cҧi tiӃn các khuôn mүu ÿDQJGQJ

x TriӋW ÿӅ áp dөng các tiêu chuҭn

Lãng phí do vұn

hành

Sӵ vұn chuyӇn không cҫn thiӃt, sӵ vұn chuyӇQ NK{QJ WăQJthêm giá trӏ, sӵ vұn chuyӇn quá nhanh hoһc quá chұm

x 7ăQJ QKkQ YLrQ Yj WăQJcông nhân mӛi giӡ x Các kӻ QăQJ JLӳ Gѭӟi

dҥng tiӅPQăQJ

x Sӵ vұn hành không bӅn vӳng

x Sӵ di chuyӇn không cҫn thiӃt

x Cô lұp các hoҥW ÿӝng ³JLӕQJ QKѭ WUrQ ÿҧo KRDQJ´

x Tinh thҫn giҧm sút trong nhân viên

x Bӕ trí mһt bҵng không hiӋu quҧ

x Không có huҩn luyӋn hoһFÿjRWҥo

x TӯQJEѭӟc chuyӇn sang bӕ trí mһt bҵng theo ô làm viӋc hay bӕ trí thiӃt bӏ dҥng chӳ U

x Sӵ khác biӋt giӳD ³Vӵ chuҭn hóa bӅ hình thӭF´và sӵ chuҭn hóa thӵc sӵ

Trang 28

x Theo các nguyên tҳFFѫbҧn các hoҥW ÿӝng cҧi tiӃn

Lãng phí do thӡi

gian nhàn rӛi

Lãng phí có các QJX\rQQKkQEDQÿҫu tӯ viӋc chӡ ÿӧi nguӗn nguyên vұt liӋu, hoҥt ÿӝng, vұn chuyӇn, kiӇm tra và thӡi gian rӛL NKL QJѭӡi vұn hành giám sát và thӵc hiӋn các thӫ tөc

x /mQJSKtWURQJODRÿӝng, vұn hành, máy móc x 7ăQJ Wӗn kho giӳa các

F{QJÿRҥn

x Cҧn trӣ các dòng chҧy x Bӕ trí thiӃt bӏ không

hiӋu quҧ

x Có vҩQÿӅ vӟi các công ÿRҥQSKtDWUѭӟc

x Công suҩt không cân bҵng

x Sҧn xuҩt lô lӟn

x Sҧn xuҩt lô nhӓ

x Bӕ trí mһt bҵng riêng biӋt (dҥng chӳ U hoһc theo ô)

x Poke ± <RNH QJăQngӯa lӛi)

x Tӵ ÿӝng hóa x ChuyӇQÿәi nhanh

[7]

Trang 29

2.2 &È&%ѬӞC TRIӆN KHAI LEAN

ĈӇ[iFÿӏQKPӝWWәFKӭFWӯVҧQ[XҩWWUX\ӅQWKӕQJVDQJVҧQ[XҩWWLQKJӑLÿzLKӓLPӝWTXiWUuQKWKӵFKLӋQOkXGjLYjFyKӋWKӕQJ7әFKӭFSKҧLWKӵFVӵTX\ӃWWkPWKHRÿXәLNӃKRҥFKÿmÿһWUD&yWKӇNLӇPWUDWtQKVҹQVjQJFӫDWәFKӭFEҵQJFiFKWUҧOӡLFkXKӓL VDX%ҥQÿmVҹQVjQJOjPYLӋFUҩWFKăPFKӍFKҩSQKұQOLPӝWEѭӟFÿӇWLӃQKDLEѭӟFYjEiPViWYӟLNӃKRҥFKWKӵFKLӋQYӟLWKӡLJLDQQăP"7KӡLJLDQWULӇQNKDL/HDQWURQJ/HDQ7KLQNLQJFӫD-DPHVÿѭӧFWyPWҳWWURQJ%ҧQJ>5]

Bҧng 2.2 &iFEѭӟc triӇn khai Lean theo James

x Mӣ rӝng phҥm vi

WKiQJÿҫXWLrQ

7ҥR GӵQJPӝWWәFKӭFPӟL

x 7әFKӭFOҥLWKHRGzQJVҧQSKҭP x Xây dӵng chӭFQăQJ/HDQ

x ĈѭD UD FKtQK ViFK FKR QKăQ Vӵ Gѭthӯa

x ĈѭDUDFKLӃQOѭӧc phát triӇn

x Xóa bӓ WѭGX\FǊYjÿѭDWѭGX\Lean vào tә chӭc

7ӯWKiQJÿӃQQăP

;k\ GӵQJKӋWKӕQJYұQKjQK

x *LӟLWKLӋXQKӳQJWtQKtoán tài chính YӇKLӋXTXҧFӫD/HDQ

x TriӇn khai quҧn lý trӵc quan x BҳWÿҫu triӇn khai chính sách Lean x Hӑc tұp theo Lean

x Tìm các công cө phù hӧSÿӇ áp dөng

1ăPWKӭYjWKӭ

FKX\ӇQ ÿәL x ÈSGөQJ/HDQFKRNKiFKKjQJYjQKjFXQJFҩS

x Xây dӵng chiӃQOѭӧc toàn cҫu x Cҧi tiӃn tӯ trên xuӕQJGѭӟi

7ӯQăPWKӭÿӃQNӃWthúc

(James, P.W., 2001 [5])

Trang 30

%rQFҥQKÿy5on Harbour, (2011), FǊQJÿmQJKLrQFӭXYjWәQJKӧSYLӋFWULӇQNKDL/HDQFҫQTXDJLDLÿRҥQQKѭVDX [8]:

PuQKVӭPӋQKJLiWUӏ³&K~QJWDOjDL"&K~QJWDOjPJu"´ WKLӃWOұSFiFFKӍVӕQăQJOӵF ³/jPWKӃQjRFK~QJWDELӃWFK~QJWDVӁWKjQKF{QJ"´ Yj[iFÿӏQKFҩXWU~FQKyP³$LVӁOjPYLӋFYӟLDL"´ 9jNKRҧQJWKӡLJLDQNLӇPVRiW³&yEDRQKLrXEiRFiRWUӵFWLӃScho PӛLQJѭӡLTXҧQOêFy"´ 1yFǊQJ[iFÿӏQKYDLWUzYjWUiFKQKLӋP³$LVӁOjPJu".KLQjR"´

F{QJFөFѫEҧQFӫD/HDQQKѭ6TXҧQOêWUӵFTXDQ730YjEҧRWUu WӵTXҧQ 4XDÿy EҳWÿҫXWKҩ\NӃWTXҧGѭӟLGҥQJFKLSKtWKҩSKѫQFKҩWOѭӧQJFDRKѫQYjQăQJVXҩWFDRKѫQ

*LDLÿRҥQ,,,: ÈSGөQJFiFF{QJFөQkQJFDRFKҩWOѭӧQJSKkQSKӕLYjFҧLWKLӋQFKL

SKtĈk\OjJLDLÿRҥQQѫLF{QJW\WULӇQNKDLFiFKӋWKӕQJYjF{QJFө/HDQQKѭ$QGRQYjKӋWKӕQJ.anban

bá KӋWKӕQJLean FӫDPuQKFKRFiFQKjFXQJFҩSÿzLKӓLKӑSKҧLtuân theo cQJSKѭѫQJKѭӟQJ1yFǊQJOjPYLӋFYӟLFiFNӻVѭULrQJFӫDPuQKÿӇSKiWWULӇQFiFFҩXWU~F PӟLÿӇ[k\GӵQJVҧQ[XҩW9jQyWҥRUDFiFWKLӃWNӃGӉWKӵFKLӋQ KѫQĈk\OjJLDLÿRҥQWURQJÿyKӋWKӕQJLean ÿѭӧFWULӇQNKDLFKRWҩWFҧFiFNKXYӵFFӫDWәFKӭFYjFKRWҩWFҧÿӕLWiF/HDQGRÿyWUӣWKjQKYăQKyDWURQJF{QJW\

Tóm lҥi, mӛi tә chӭc, tùy vào tình hình cӫa mình có thӇ lӵa chӑn và xây dӵQJFiFEѭӟc triӇn khai phù hӧp cho tә chӭc cӫa mình

2.3 CÁC CÔNG CӨ LEAN ÁP DӨNG

Có rҩt nhiӅu công cө áp dөng cho viӋc triӇn khai Lean, tuy nhiên tùy tӯng thӡi ÿLӇm và hoàn cҧnh cө thӇ, mөFÿtFKYjTX\Pô cӫa dӵ iQÿӇ lӵa chӑn công cө cho phù hӧp Mӝt sӕ công cө ÿѭӧc sӱ dөng trong ÿӅ WjLÿѭӧc trình bày ӣ các phҫQGѭӟLÿk\

2.3.1 Sҧn xuҩt theo ô (Cellular Manufacturing)

Sҧn xuҩt theo ô là mӝt công cө sҧn xuҩt tinh gӑn (Lean Manufacturing) Sҧn xuҩt các sҧn phҭPWѭѫQJWӵ bҵng cách giҧi mã, chia sҧn phҭm thành các phҫn/ nhóm có thӇ ÿѭӧc sҧn xuҩt mӝt cách riêng biӋt theo trình tӵ/ trҥm máy móc, thiӃt bӏ Mөc tiêu là tҥo thuұn lӧi cho hoҥWÿӝng, tӕLѭXYLӋc di chuyӇn nhanh nhҩt có thӇ Sҧn xuҩt theo công ÿRҥn, trang thiӃt bӏ và các trҥm làm viӋFÿѭӧc sҳp xӃp theo mӝt tuҫn tӵ hӛ trӧ dòng di chuyӇn cӫa nguyên vұt liӋXÿѭӧFWUѫQWUXWK{QJTXDTXiWUuQK vӟi cӵc tiӇu di chuyӇn và chӡ ÿӧi

&iFEѭӟFÿӇ chuyӇn sang sҧn xuҩt theo F{QJÿRҥn bao gӗPJLDLÿRҥn sau [3]: (1) Tìm hiӇu trҥng thái hiӋn tҥi

Trang 31

(3) Cҧi tiӃn liên tөc quy trình

2.3.2 Tiêu chuҭn hóa công viӋc

&KXҭQKyDF{QJYLӋFOjPӝWWұSFiFWKӫWөFF{QJYLӋFÿmÿѭӧFWKLӃWOұSWUѭӟFFiFWUuQKWӵYjFiFSKѭѫQJSKiSWӕWQKҩWWLQFұ\QKҩWFKRPӛLTXiWUuQKYjPӛLQJѭӡLF{QJQKkQ&KXҭQKyDF{QJYLӋFQKҵPFӵFÿҥLKLӋXVXҩWWURQJNKLFӵFWLӇXOmQJSKtWURQJWKDRWiFYұQKjQKYjNKӕLOѭӧQJF{QJYLӋFFӫDPӛLQJѭӡL[4]

Chuҭn hóa công viӋc giúp tә chӭc và doanh nghiӋSÿҥWÿѭӧc kӃt quҧ ÿҫu ra mӝt cách әQÿӏnh và giҧPFiFGDRÿӝQJGRQJѭӡi thӵc hiӋn các WiFÿӝng không mong muӕn Khi thӫ tөFTX\WUuQKFKѭDÿѭӧc chuҭn hóa ӣ mӭc FDRQJѭӡi thӵc hiӋn có thӇ sáng tҥo ra cách làm viӋc theo ý hӑÿLӅu này dӉ ÿѭDÿӃn các suy diӉn và kӃt quҧ sai

MӭFÿӝ chuҭn hóa công viӋc cao cho phép tә chӭc và doanh nghiӋp kiӇPVRiWÿѭӧc tiӃQÿӝ công viӋFWUiQKÿѭӧc sӵ JLiQÿRҥQ1yÿӗng thӡi thӡi giúp tә chӭc có thӇ mӣ rӝng sҧn xuҩt dӉ GjQJKѫQWKXұn lӧLKѫQNKLKѭӟng dүQQJѭӡi mӟi bҳWÿҫu tiӃp cұn công viӋc

Tiêu chuҭn hóa công viӋc là mӝt công cө có giá trӏ ÿӇ sӱ dөng cho bҩt kǤ dӵ án cҧi tiӃn nào và bao gӗm trong bҧ\Eѭӟc: [13]

%ѭӟF;HPTXiWUuQKWKӵFWӃ %ѭӟF;iFÿӏQKOmQJSKt %ѭӟF/ұSNӃKRҥFK

%ѭӟF7KӵFKLӋQTXiWUuQKWKD\ÿәLWKHRSKѭѫQJSKiSPӟL %ѭӟF.LӇPFKӭQJVӵWKD\ÿәL

%ѭӟFĈӏQKOѭӧQJVӵWKD\ÿәL %ѭӟF&KXҭQKyD

2.3.3 Cân bҵng chuyӅn theo Takt time

- 0ӑLQJѭӡLKӧSOӵFOjPYLӋFWURQJGk\FKX\ӅQFkQEҵQJ - 6ӵELӃQÿӝQJWUrQFKX\ӅQOjәQÿӏQK

Ĉk\OjF{QJFө sҧn xuҩt trӵc quan hӛ trӧ rҩt tӕt cho viӋc hoҥFKÿӏnh và tә chӭc

Trang 32

Cân bҵng chuyӅQFǊQJOjPӝt công cө hӳu dөng trong hoҥWÿӝng loҥi bӓ lãng phí tӯ các hoҥWÿӝng và các qui trình sҧn xuҩWYjFǊQJUҩt hӳu dөng trong ӭng phó vӟi sӵ WKD\ÿәi nhu cҫu khách hàng

ĈӇ thӵc hiӋn viӋc cân bҵng chuyӅn, cҫn thӵc hiӋQTXDEѭӟc sau: [13]

%ѭӟc 1 cӫa Cân bҵng chuyӅn theo Takt time

Trang 33

%ѭӟc 2 cӫa cân bҵng chuyӅn theo Takt time

Nhӏp sҧn xuҩt là thӡi gian cҫQÿӇ sҧn xuҩt ra mӝt bӝ phұQÿѫQJLҧn hay toàn bӝ sҧn phҭm dӵa trên nhu cҫu cӫa khách hàng

+RjQ FKӍQK FiF FKӍ GүQ F{QJYLӋFYjWULӇQNKDL

Loҥi bӓ lãng phí và hoҥt ÿӝQJNK{QJJLDWăQJJLiWUӏ

Cұp nhұt các tính toánTái bӕ trí công viӋc và tái

cân bҵng

Có thӇ cҧi thiӋn tiӃSÿѭӧc?

ĈѭӧF

Không

Trang 34

OjPYLӋFP{LWUѭӡQJOjPYLӋFÿӇSKKӧSYӟLQJѭӡLYұQKjQK[2] ThiӃt kӃ công viӋc gӗm 3 thành phҫQFѫEҧn sau:

- Nghiên cӭXSKѭѫQJSKiS - ThiӃt kӃ công viӋc

- Ĉӏnh mӭc

2.3.4.1 1JKLrQFӭXSKѭѫQJSKiS

BDRJӗPYLӋFWKLӃWNӃViQJWҥROӵDFKӑQQKӳQJSKѭѫQJSKiSVҧQ[XҩWTX\WUuQKF{QJFөWKLӃWEӏYjNӻQăQJFKRVҧQ[XҩWWӕWQKҩW.KLSKѭѫQJSKiSWӕWQKҩWJLDRWLӃSYӟLNӻQăQJWӕWQKҩWWKuVӁFKRKLӋXTXҧTXDQKӋQJѭӡLYjPi\

7KLӃWNӃF{QJYLӋc

Ngoài các nguyên tҳF(JRQRPLFKRQJѭӡLODRÿӝQJQKѭYQJYӟi tӟi, không gian chiӃm chӛ, các vҩQÿӅ OLrQTXDQÿӃn thӏ giác các công viӋc thӫ F{QJQKѭOҳp ráp cҫn TXDQWkPÿӃQFiFWKDRWiFFѫEҧn là mӝt phҫn trong phân tích chuyӇQÿӝng Gilbreths ÿmQJKLrQ cӭXYjÿѭDUDNӃt luұn rҵng tҩt cҧ các công viӋc cho dù có tҥRUDQăQJVXҩt KD\NK{QJÿӅXÿѭӧc kӃt hӧp tӯ WKDRWiFFѫEҧn mà chúng ta gӑLOj7KHUEOLJVĈiQKvҫQQJѭӧc lҥi cӫa chӳ Gilbreths) &iFWKDRWiFQj\ÿѭӧc chia thành 2 loҥi: thao tác hiӋu quҧ (tҥRUDQăQJVXҩt) và thao tác không hiӋu quҧ (không tҥRUDQăQJVXҩt)

Thao tác hiӋu quҧ WK~Fÿҭy tiӃn trình cӫa công viӋc, nó có thӇ làm giҧm bӟWQKѭQJkhông thӇ loҥi trӯ hoàn toàn Thao tác không hiӋu quҧ NK{QJWK~Fÿҭy tiӃn trình cӫa công viӋc có thӇ loҥi trӯ bҵng cách áp dөng nguyên lý tiӃt kiӋm thao tác [2] Các thao tác hiӋu quҧ ÿѭӧc tәng hӧp trong Bҧng 2.3.1 và các thao tác không hiӋu quҧ ÿѭӧc tәng hӧp trong Bҧng 2.3.2

Trang 35

Bҧng 2.3.1 Các thao tác hiӋu quҧ theo Therbligs Thao tác hiӋu quҧ

(Trӵc tiӃSWK~Fÿҭy công viӋc Có thӇ làm giҧPQKѭQJNK{QJWKӇ loҥi bӓ hoàn toàn)

Reach (VѭѫQ