Ở Việt Nam những ngày này, một loại dịch vụ mới đang nở rộ do nhu cầu chăm sóc thú cưng của khách hàng tăng cao khi họ vắng nhà.. Khi có mô hình khách sạn thú cưng này thì này chủ nhân c
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG VÀ NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI
PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG CÁC DỰ ÁN TIỀM NĂNG
Sự yêu thú cưng đang ngày càng gia tăng ở Việt Nam, và đối tượng tiêu dùng ngày càng chú trọng đến việc cung cấp chăm sóc tốt cho thú cưng Người Việt Nam thường coi thú cưng như thành viên trong gia đình, điều này tạo ra cơ hội lớn cho các dịch vụ chăm sóc thú cưng Ở Việt Nam những ngày này, một loại dịch vụ mới đang nở rộ do nhu cầu chăm sóc thú cưng của khách hàng tăng cao khi họ vắng nhà Nhu cầu về thức ăn chất lượng, dịch vụ spa, lưu trú, đào tạo và chăm sóc sức khỏe cho thú cưng đang gia tăng Người nuôi thú cưng mong muốn thú cưng của họ được chăm sóc tốt khi họ không thể chăm sóc chúng trong một số ngày đi xa và họ sẵn sàng chi trả để đảm bảo điều đó
Khi có mô hình khách sạn thú cưng này thì này chủ nhân của thú nuôi có thể yên tâm xa nhà bởi tất cả công việc đã được các cơ sở dịch vụ chuyên chăm sóc thú nuôi đảm nhiệm
Sự phát triển nhanh chóng của cửa hàng chuyên về thú cưng, phòng khám thú y, trung tâm đào tạo thú cưng và dịch vụ spa cho thú cưng ở các thành phố lớn như Hà Nội và TP HCM Điều này thể hiện sự tập trung vào dịch vụ chăm sóc thú cưng tại Việt Nam Thị trường dịch vụ chăm sóc thú cưng đang trở nên hấp dẫn ở Việt Nam, với cơ hội cho sự phát triển và đa dạng hóa các loại dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của người nuôi thú cưng
Kinh doanh cafe hiện đang là xu hướng đầu tư kinh doanh rất phát triển và đầy tiềm năng Với lượng lớn các bạn trẻ hiện nay thường thích đến những quán cafe có không gian đẹp, yên tĩnh, sáng tạo Vì thế kinh doanh cafe là một trong những xu hướng kinh doanh thu hút rất nhiều nhà đầu tư hiện tại
Xuất phát từ nhu cầu thực tế từ các bạn trẻ hiện nay muốn tìm kiếm một nơi nào đó để giải trí, thư giãn góp phần học tập và làm việc tốt hơn Cùng với sự phát triển của xã hội thì nhu cầu thư giãn, giải trí, gặp gỡ bạn bè là một trong những vấn đề rất được chú trọng và quan tâm hiện nay
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã chứng kiến sự gia tăng đáng kể trong thói quen đọc sách Theo thống kê, khoảng 30% người dân đọc sách thường xuyên, 44% đọc thỉnh thoảng và chỉ 6,2% không đọc sách, một tỷ lệ nằm trong nhóm thấp so với thế giới Điều này cho thấy người Việt Nam đang ngày càng quan tâm đến việc đọc và coi trọng vai trò của sách.
Hình 1.1: Mô hình Khách sạn thú cưng
3 đây là một hình thức giải trí và tự học quan trọng Mô hình quán cafe sách kết hợp một không gian thư viện hoặc sách, nơi khách hàng có thể đọc sách miễn phí trong khi thưởng thức cà phê và thức ăn, đã trở nên phổ biến tại Việt Nam Đây sẽ là địa điểm hấp dẫn đối với các người yêu sách, sinh viên, nhân viên văn phòng, và những người muốn thư giãn trong một môi trường thoải mái
Việc mở mô hình cà phê sách sẽ đáp ứng một không gian lý tưởng cho những người yêu sách, đồng thời mở ra xu hướng mới, độc đáo, góp phần xây dựng nền văn hóa đọc cho giới trẻ, giúp họ tìm về cái hay, cái đẹp của việc đọc sách
Theo kết quả khảo sát của Công ty nghiên cứu thị trường Kantar Worldpanel, hơn 1/3 số hộ gia đình Việt hiện nay đã chọn mua hàng tại các siêu thị nhỏ và cửa hàng tiện lợi Với nhịp sống nhanh như hiện nay, người tiêu dùng thường có xu hướng chọn những cửa hàng tiện lợi, siêu thị gia đình để mua sắm nhanh các đồ dùng sinh hoạt hằng ngày, hay thậm chí cả việc ăn uống Để đáp ứng nhu cầu của người dân, các cửa hàng tiện lợi, siêu thị nhỏ cũng mọc lên như nấm sau mưa ở nhiều thành phố trên cả nước
Siêu thị gia đình sẽ đánh trực tiếp vào ưu điểm lớn nhất của chợ truyền thống và các hệ thống siêu thị lớn đó là gần khách hàng Việc dễ tìm mặt bằng, chi phí mở siêu thị nhỏ rẻ hơn, dễ kiểm soát hàng hóa, đáp ứng được thị hiếu của khách hàng so với hệ thống siêu thị lớn Với quy mô nhỏ, việc mở rộng hoặc thay đổi mô hình kinh doanh của siêu thị gia đình có thể thực hiện dễ dàng hơn Điều này
Hình 1.2: Mô hình Cafe sách
4 giúp linh hoạt trong việc tạo ra mô hình kinh doanh mới hoặc mở thêm nhiều chi nhánh
Siêu thị gia đình mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng, bao gồm sự tiện lợi, đa dạng sản phẩm, giá cả cạnh tranh, và sự tập trung vào nhu cầu hàng ngày của gia đình
1.1.4 Trung tâm chăm sóc mẹ và bé
Thị trường dịch vụ chăm sóc thai sản tại Việt Nam đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ, với tiềm năng phát triển vượt bậc Nguyên nhân chính thúc đẩy sự bùng nổ này là nhờ nhận thức ngày càng cao của người dân về tầm quan trọng của sức khỏe mẹ và thai nhi Những nhu cầu thiết yếu về quá trình mang thai và chăm sóc thai sản đã tạo nên môi trường thuận lợi cho các dịch vụ liên quan phát triển.
Hàng năm, ước tính có khoảng 15 triệu trẻ sinh non trên thế giới, tương đương với việc cứ 10 trẻ ra đời thì có 1 trẻ sinh non Tại Việt Nam, số ca tử vong trẻ sơ sinh chiếm 60% trong tổng số ca tử vong ở trẻ em dưới 1 tuổi Vì vậy việc có một dịch vụ chăm sóc thai sản đúng đắn có thể giúp phát hiện và điều trị các vấn đề sức khỏe sớm, giảm nguy cơ sơ sinh non và tử vong trẻ sơ sinh
Hình 1.3: Mô hình Siêu thị gia đình
Việc tăng cường nhận thức về quá trình thai kỳ đã dẫn đến sự tăng cầu về dịch vụ chăm sóc thai sản Điều này bao gồm các dịch vụ siêu âm, các lớp học dành cho bà bầu, dịch vụ chăm sóc bà bầu và sau sinh,… Nhu cầu về chăm sóc thai sản là ổn định và không thể tránh khỏi Bà bầu cần quan tâm đến sức khỏe của họ và thai nhi trong suốt quá trình mang thai và sau sinh Dịch vụ chăm sóc thai sản không chỉ mang lại lợi ích cho bà bầu, mà còn tạo ra giá trị gia đình Gia đình thường rất quan tâm đến sức khỏe của bà bầu và thai nhi
Việc thành lập các trung tâm chăm sóc mẹ và bé cung cấp dịch vụ chăm sóc thai sản có chất lượng cao không chỉ có lợi cho cá nhân mà còn đóng góp vào sức khỏe cộng đồng, cải thiện chất lượng cuộc sống của nhiều gia đình Các dịch vụ chăm sóc thai sản định kỳ, kịp thời giúp phát hiện sớm, giảm nguy cơ biến chứng thai kỳ, hạn chế các vấn đề sức khỏe ở cả giai đoạn mang thai và sau khi sinh.
Hình 1.4: Mô hình dịch vụ Trung tâm chăm sóc mẹ và bé
NGHIÊN CỨU TIỀN KHẢ THI
Bên cạnh những lợi ích mà việc mở khách sạn thú cưng mang lại mà còn có những bất lợi khiến việc mở 1 khách sạn thú cưng sẽ trở nên khó thực hiện đối với một người làm kinh doanh Đầu tiên là về cạnh tranh, thú cưng đang rất được ưa chuộng tại thị trường Việt Nam từ những gia đình có mức sống cơ bản đến những gia đình có mức sống cao, từ những người độc thân đến những sinh viên sống xa nhà, họ nuôi thú cưng như một người để bầu bạn Nên là các cửa hàng chăm sóc thú cưng cũng như những khách sạn thú cưng được mở ra rất nhiều, quy mô từ lớn đến nhỏ đều có nên việc mở ra thêm một khách sạn thú cưng sẽ mang tính cạnh tranh rất cao, sẽ phải cạnh tranh về chất lượng dịch vụ, về giá cả về quy mô doanh nghiệp Để có thể mở được một khách sạn nhận nuôi giữ thú cưng ngắn ngày hoặc dài ngày, với số lượng lớn thú cưng như vậy thì việc đảm bảo về an toàn ý tế sẽ phải rất cao và rất khó Vì động vật rất khác so với cơ thể con người đặc biệt là trong môi trường nuôi chung như vậy thì việc lây lan bệnh sẽ là điều có thể dễ xảy ra, một khi xảy ra thì rất khó kiểm soát Một khi không kiểm soát được thì sẽ gây ra hậu quả rất nghiêm trọng, ảnh hưởng đến doanh nghiệp, nghiêm trọng hơn là có thể gây chết thú
Việc nuôi giữ thú lạ cũng mang đến nhiều nguy hiểm, sẽ có những trường hợp những con thú này rất hung dữ, có thể gây nguy hiểm cho những con thú khác hoặc có thể gây nguy hiểm cho nhân viên trong khách sạn
Dự án không khả thi
Kinh doanh cafe hiện đang là một xu thế nên có rất nhiều quán cafe đã xuất hiện Quán cafe mộc lên như nấm, bất cứ đâu bạn cũng sẽ tìm được 1 quán cafe nên việc cạnh tranh cao là một điều khó có thể tránh khỏi Khi mở một quán cafe kết hợp với sách, một mô hình không mấy xa lạ đối với người dân, đặc biệt là dân văn phòng, sinh viên, học sinh
7 Để mở một quán cafe sách, một nơi giúp cho khách hàng một không gian nhẹ nhàng, đủ rộng rãi thoải mái thì về chi phí bỏ ra để đầu tư về mặt bằng và trang trí sẽ là một khoảng không hề nhỏ đặc biệt là về lợi nhuận trong ngành cafe sẽ không quá cao, sẽ có những khách hàng học tập , làm việc hay đọc sách tại quán hàng giờ đồng hồ nhưng chỉ gọi duy nhất 1 món thức uống Từ đó cho thấy lợi nhuận mà ngành này mang lại sẽ không quá cao
Khi mở quán cà phê sách, việc quản lý sách cho mượn là một thách thức lớn Bên cạnh những khách hàng có ý thức thì sẽ có những người cố tình trục lợi, gian lận trong việc mượn và trả sách Vấn đề này cần được giải quyết hiệu quả để đảm bảo hoạt động kinh doanh được suôn sẻ và giữ uy tín cho quán.
Dự án không khả thi
Số lượng học sinh, sinh viên trên địa bàn TPHCM đang ngày càng tăng, cùng với đó số lượng sinh viên thuê ở trọ ngày càng nhiều, với tình hình kinh tế đang ngày càng khó khăn thì rất nhiều người hạn chế lại việc ăn ngoài mà thay vào đó là nấu ăn tại nhà để giảm bớt được nhiều chi phí Mặc dù là với mục đích tiết kiệm nhưng mọi người vẫn tập trung vào sức khỏe, nên luon lựa chọn những sản phẩm chất lượng, rõ nguồn gốc Nên khi mở 1 siêu thị gia đình, bán những sản phẩm tiêu dùng thì sẽ mang đem lại nguồn thu khá ổn định
Hơn thế nữa, các các mặc hàng bán sẽ là những sản phẩm hiện hình, không phải những sản phẩm dịch vụ cho nên các sản phẩm sẽ có một giời gian bảo quản được khá lâu nên vấn đề sản phẩm bị hết hạn sẽ không quá lớn và bên cạnh đó số vốn cần để đầu tư mở một siêu thị gia đình sẽ không quá cao, tùy thuộc vào khả năng của một nhà kinh doanh nếu nguồn vốn mạnh thì có thể nhập hàng với số lượng lớn còn nếu nguồn vốn không hơi khiêm tốn thì ta có thể nhập hàng với số lượng thấp hơn nhưng vẫn đảm bảo là lợi nhuận từ việc kinh doanh cũng sẽ khá ổn
1.2.4 Trung tâm chăm sóc mẹ và bé Đối với tình hình thai sản như hiện nay ở Việt Nam thì gặp rất nhiều điều khó khăn Tỉ lệ sinh hiện nay khá thấp, một phần là do nhiều người chọn cuộc sống độc thân, nhưng phần lớn là do nhiều cặp vợ chồng gặp tình trạng vô sinh, hiếm muộn nên khó có con Họ phải cố gắng rất nhiều để có thể có được 1 đứa con nên việc chăm sóc tốt sức khỏe cho cả mẹ và bé là 1 điều vô cùng quan trọng Khi mở ra một trung tâm chắm sóc sức khoẻ cho mẹ và bé thì tiềm năng phát triển rất lớn, đây là những bộ phận cần phải nhận được sự quan tâm chú ý đặc biệt đến sức khỏe vì họ rất nhạy cảm Một khi đã cố gắng có được 1 đứa con thì ba mẹ sẽ rất sẵn lòng chi những khoản tiền lớn để theo dõi và chăm sóc sức khỏe cho mẹ và bé nên nguồn thu từ ngành này sẽ rất lớn
Về lĩnh vực ý tế, đây là một lĩnh vực rất quan trọng vì nó liên quan đến sức khỏe và cả tính mạng con người và hơn nữa nó vẫn đang trên đà phát triển nên khi ta mở một trung tâm chắm sóc sức khỏe cho mẹ và bé, lĩnh vực sức khỏe thì ta sẽ có thêm được nhiều tiềm năng phát triển hơn trong lĩnh vực y tế và mở rộng ra các lĩnh vực liên quan
NGHIÊN CỨU KHẢ THI CỦA DỰ ÁN
DỰ ÁN TRUNG TÂM “BÉ YÊU”
2.1.1 Dự toán các hạng mục và nguồn vốn
Bảng 2.1: Nguồn vốn ban đầu của Trung tâm "Bé yêu"
STT Tổng chi phí đầu tư ban đầu Thành tiền
- Số cổ đông góp vốn
(Bằng chữ: Một tỷ sáu trăm triệu đồng chẵn.)
Vì vốn ban đầu không đủ, nên phải vay thêm vốn từ Ngân Hàng MB với lãi suất 10%/ năm, thời gian trả trong 3 năm
Trung tâm sẽ trả một khoản cố định là:
Bảng 2.2: Bảng kế hoạch trả nợ ngân hàng của Trung tâm "Bé yêu"
Năm Dư nợ đầu kỳ
Hoàn trả trong kỳ Dư nợ cuối kỳ
Lãi vay % Khoản thanh toán
Bảng 2.3: Cơ cấu sử dụng cho cơ sở vật chất của Trung tâm "Bé yêu"
STT Hạng mục đầu tư Số lượng Đơn vị tính Giá Thành tiền
1 Trang thiết bị thăm khám 5 Bộ
3 Dụng cụ hỗ trợ luyện tập sức khỏe 10 Bộ
5 Hệ thống internet, mạng nội bộ 1
6 Hệ thống phòng cháy chữa cháy 1
7 Hệ thống xử lý rác thải y tế 1
8 Xây dựng cơ sở vật chất 1
12 Tiền cọc mặt bằng 1 Năm 480.000.000 480.000.000
13 Tuyển dụng và đào tạo nhân lực 1
Bảng 2.4: Bảng lương nhân viên của Trung tâm "Bé yêu"
Công việc Số lượng Tiền lương Thành tiền
Lễ tân - tư vấn - CSKH 1 10.000.000 10.000.000
Bác sĩ tâm lý làm theo ca 1 12.000.000 12.000.000
Bác sĩ chuyên khoa sản chính 1 22.000.000 22.000.000
Bác sĩ khoa sản làm theo ca 2 8.000.000 16.000.000 Điều dưỡng 3 12.000.000 36.000.000
2.1.2 Dự toán kết quả đầu tư
Bảng 2.5: Dự toán doanh thu theo dịch vụ của Trung tâm "Bé yêu"
(Đơn vị: VNĐ) Đối Tượng Thời gian trung bình
Giá dịch vụ trung bình
Dành cho mẹ trước và sau sinh
Các lớp học tiền và hậu sản 90 phút 850.000 6 5.100.000
Các lớp tư vấn 90 phút 767.000 6 4.602.000
Dịch vụ thăm khám cho mẹ và bé
Bảng 2.6: Dự toán doanh thu theo năm của Trung tâm "Bé yêu"
Thời gian Doanh thu trung bình Doanh thu năm
Bảng 2.7: Dự toán chi phí 3 năm đầu của Trung tâm "Bé yêu"
Khoản chi phí Năm 1 Năm 2 Năm 3
Lương nhân viên 1.236.000.000 1.359.600.000 1.495.560.000 Điện, nước 240.000.000 360.000.000 540.000.000
Chi phí internet, mạng nội bộ 32.000.000 32.000.000
Chi phí mặt bằng, cơ sở vật chất 480.000.000 528.000.000 580.800.000
Chi phí hoạt động của doanh nghiệp bao gồm: chi phí máy móc thiết bị, vật liệu y tế, chi phí đào tạo, chi phí quảng cáo, chi phí khấu hao TSCĐ, chi phí lãi vay ngân hàng và phụ cấp nhân viên Chi phí này tăng dần từ 820 tỷ đồng năm 2019 lên 1,02 tỷ đồng năm 2021 Trong đó, chi phí máy móc thiết bị, vật liệu y tế tăng đáng kể từ 200 tỷ đồng năm 2019 lên 364 tỷ đồng năm 2021 Chi phí đào tạo cũng tăng từ 50 tỷ đồng năm 2019 lên 84 tỷ đồng năm 2021 Chi phí lãi vay ngân hàng từ 231 tỷ đồng năm 2019 tăng lên 269 tỷ đồng năm 2021 Phụ cấp nhân viên tăng từ 140 tỷ đồng năm 2019 lên 169 tỷ đồng năm 2021.
Bảng 2.8: Dự toán lợi nhuận 3 năm đầu của Trung tâm " Bé yêu"
Doanh thu thuần Chi Phí Lợi nhuận trước thuế
2.1.2.4 Báo cáo ngân lưu lập theo phương pháp trực tuyến
Bảng 2.9: Ngân lưu theo phương pháp trực tiếp của Trung tâm "Bé yêu"
Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * 25%
2.1.3 Dự toán hiệu quả tài chính
2.1.3.1 Hiện giá thu hồi thuần (NPV)
C: Chi phí đầu tư ban đầu i: Lãi suất chiết khấu
P: Dòng tiền ròng qua các năm t (t=1,2, ,n) t: vòng đời dự án
Lấy lãi suất chiết khấu i là 10%/năm
2.1.3.2 Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) Để xác định tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) phải làm cho NPV của dự án bằng
0, ta có phương trình để xác định IRR là:
Thời gian hòa vốn (PP) không xét yếu tố thời gian
Là thời gian để ngân lưu tạo ra của sự án bù đắp chi phí đầu tư ban đầu
Bảng 2.10: Bảng ngân lưu ròng và Số vốn chưa thu hồi qua các năm
Thời gian hoàn vốn = 2 năm + 252.405.796
Dự án siêu thị gia đình “Famart”
2.2.1 Dự toán các hạng mục và nguồn vốn
Bảng 2.11: Nguồn vốn ban đầu của Famart
STT Tổng chi phí đầu tư ban đầu Thành tiền
Số cổ đông góp vốn
Bảng 2.12: Cơ cấu sử dụng vốn của Famart
STT Hạng mục đầu tư Số lượng Đơn vị tính Giá Thành tiền
2 Máy lạnh hệ thống 2 Cái 16.000.000 32.000.000
3 Máy tính tiền & máy quét 1 Bộ 9.500.000 9.500.000
5 Máy in hóa đơn 1 Cái 2.000.000 2.000.000
11 Hệ thống internet, mạng nội bộ 1 10.000.000 10.000.000
12 Hệ thống phòng cháy chữa cháy 1 3.000.000 3.000.000
13 Hệ thống xử lý rác thải 1 3.000.000 3.000.000
14 Xây dựng cơ sở vật chất 1 150.000.000 150.000.000
16 Tiền cọc mặt bằng 1 Năm 168.000.000 168.000.000
Bảng 2.13: Bảng lương nhân viên Famart
Công việc Số lượng Tiền lương Thành tiền
2.2.2 Dự đoán kết quả đầu tư
Bảng 2.14: Dự đoán doanh thu từng sản phẩm của Famart
Giá nhập Giá bán Tổng giá trị hàng nhập Doanh thu
Bảng 2.15: Dự toán doanh thu sản phẩm của Famart
Giá bán trung bình Doanh thu
Tỏi, gừng, ớt, hành, xả, chanh
Bảng 2.16: Dự toán doanh thu theo năm của Famart
Thời gian Doanh thu trung bình Doanh thu năm
Bảng 2.17: Dự toán chi phí 3 năm đầu của Famart
Khoản chi phí Năm 1 Năm 2 Năm 3
Lương nhân viên 439.200.000 483.120.000 531.432.000 Điện, nước 40.000.000 44.000.000 48.400.000
Chi phí internet, mạng nội bộ 26.000.000 26.000.000
Chi phí mặt bằng, cơ sở vật chất 168.000.000 168.000.000
Chi phí quảng cáo 20.000.000 20.000.000 20.000.000 Chi phí nhập hàng 1.081.243.167 1.621.864.750 1.946.237.700 Chi phí khấu hao TSCĐ 81.937.500 81.937.500 81.937.500
Bảng 2.18: Dự toán lợi nhuận 3 năm đầu của Famart
Doanh thu thuần Chi phí Lợi nhuận trước thuế
2.2.2.4 Báo cáo ngân lưu lập theo phương pháp trực tiếp
Bảng 2.19: Báo cáo ngân lưu phương pháp trực tiếp của Famart
Thuế TNDN = Lợi nhuận trước thuế * 25%
2.2.3 Dự toán hiệu quả tài chính
C: Chi phí đầu tư ban đầu i: Lãi suất chiết khấu
P: Dòng tiền ròng qua các năm t (t=1,2, ,n) t: vòng đời dự án
Lấy lãi suất chiết khấu i là 10%/năm
2.2.3.2 Tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) Để xác định tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) phải làm cho NPV của dự án bằng
0, ta có phương trình để xác định IRR là:
2.2.3.3 Thời gian hoàn vốn (PP)
Là thời gian để ngân lưu tạo ra của sự án bù đắp chi phí đầu tư ban đầu
Nhưng ngân lưu ròng tạo ra qua 3 năm đầu chưa thể thu hồi được chi phí đầu tư ban đầu.
So sánh và lựa chọn dự án
2.3.1 Dự án Trung tâm “Bé yêu”
Sau khi tính toán ở mục 2.1.3, ta tổng hợp được bảng sau:
Bảng 2.20: Bảng tổng hợp chỉ tiêu của Dự án Trung tâm "Bé yêu"
2.3.2 Dự án siêu thị gia đình “ Famart”
Sau khi tính toán ở mục 2.2.3, ta tổng hợp được bảng sau:
Bảng 2.21: Bảng tổng hợp chỉ tiêu của Dự án Siêu thị gia đình "Famart"
2.3.3.1 Theo Hiện giá thuần (NPV): Để lựa chọn dự án theo Hiện giá thuần (NPV) ta dựa theo quy tắc:
- NPV < 0: Không chấp nhận dự án
- NPV ≥ 0: Dự án khả thi, chấp nhận dự án
- Nếu khả năng ngân sách có giới hạn, cần phải chọn một tập hợp các dự án có NPV lớn nhất để thực hiện
- Đối với các dự án có tính chất loại trừ nhau (không phải do hạn chế ngân sách) phải luôn luôn chọn dự án có NPV lớn nhất
Từ quy tắc trên ta có:
- Dự án trung tâm “Bé yêu” với NPV là 1.908.058.530 ≥ 0
Dự án khả thi, chấp nhận dự án
- Dự án siêu thị gia đình “Famart” với NPV là - 512.302.515< 0
Dự án không khả thi, không chấp nhận dự án
Theo phương pháp NPV quyết định lựa chọn Dự án trung tâm “Bé yêu”
2.3.3.2 Theo tỷ suất sinh lời nội bộ (IRR) Để lựa chọn dự án theo Tỷ suất sinh lợi nội bộ (IRR) ta dựa theo quy tắc:
- IRR < i: Không chấp nhận dự án
- IRR ≥ i: Chấp nhận dự án
- Nếu dùng IRR làm tiêu chuẩn lựa chọn thì dự án nào có IRR cao nhất sẽ được chọn
Từ quy tắc ta có:
- Dự án Trung tâm “Bé yêu” với IRR là 48% ≥ 0
Dự án khả thi, chấp nhận dự án
- Dự án siêu thị gia đình “Famart” với IRR là -20% < 0
Dự án không khả thi, không chấp nhận dự án
Theo phương pháp IRR quyết định lựa chọn dự án Trung tâm “Bé yêu”
2.3.3.3 Theo thời gian hoàn vốn không xét yếu tố thời gian (PP) Để lựa chọn dự án theo Thời gian hoàn vốn (PP) ta dựa theo quy tắc:
Trong nhiều dự án khác nhau phải chọn dự án có PP nhỏ nhất để đầu tư
Từ quy tắc trên ta có:
- Dự án Trung tâm “Bé yêu” với PP là 2 năm 29 ngày
- Dự án Siêu thị gia đình “Famart” không thể tính được PP
Theo phương pháp PP quyết định lựa chọn dự án Trung tâm “Bé yêu” 2.3.3.4 Lựa chọn dự án
Theo 3 phương pháp NPV, IRR và PP đều quyết định loại dự án Siêu thị gia đình “Famart” và lựa chọn dự án Trung tâm “Bé yêu” để thực hiện
Quyết định lựa chọn dự án Trung tâm “Bé yêu”
TỔ CHỨC DỰ ÁN
MÔ TẢ DỰ ÁN
Trung tâm Chăm sóc mẹ và bé “Bé yêu” không chỉ đảm bảo cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe thiết yếu cho mẹ và bé mà còn đóng vai trò một cộng đồng tích cực Trung tâm hướng đến mục tiêu hỗ trợ, mang lại những giá trị lâu dài cho cả mẹ và bé, đồng thời thúc đẩy sự phát triển kinh tế-xã hội Với sự tận tâm và nhiệt huyết, trung tâm mong muốn thế hệ trẻ phát triển toàn diện cả về sức khỏe thể chất lẫn tinh thần, lan tỏa tình yêu thương cho phụ nữ và định hướng sự phát triển vượt trội cho các thế hệ sau bằng các phương pháp khoa học, trong một môi trường đa chiều với những lợi ích rõ ràng.
Một trong những giá trị mang sức ảnh hưởng nhất của trung tâm là việc đề cao bước đầu giáo dục cho mẹ những kiến thức về thai sản, sinh nở, dinh dưỡng và định hướng phát triển cho con mình Các buổi tư vấn và hướng dẫn giúp phụ huynh nâng cao kiến thức và sự tự tin để đồng hành cùng con vượt qua thử thách khi giữ thiêng chức là một người cha, người mẹ Bên cạnh đó, điều này còn giúp giảm căng thẳng, tạo ra một môi trường hỗ trợ về mặt cảm xúc, nơi các câu hỏi và mối bận tâm có thể được chia sẻ và giải đáp Đối với sức khỏe của mẹ và bé, trung tâm có các buổi kiểm tra sức khỏe định kỳ và tư vấn dinh dưỡng Điều này hỗ trợ cho các mẹ nắm được thể trạng của cả bản thân và sự phát triển của con em, hiểu được dung nạp dinh dưỡng như thế nào là hợp lý, vừa giúp mẹ bầu kiểm soát được sức khỏe và những lo lắng cho vóc dáng của mình, vừa đảm bảo xây dựng cho con một tiền đề vững mạnh
Trung tâm “Bé yêu” lưu tâm đến sự tận tâm, hy sinh của người mẹ cả trong quá trình mang thai và hậu sinh sản Với việc gánh vác cương vị này, trung tâm chúng tôi mong muốn được cùng chia sẽ và giúp đỡ những nỗi bận tâm về ngoại hình, vóc dáng cho mẹ bầu Bên cạnh những lớp học vệ dinh dưỡng, trung tâm còn hỗ trợ dịch vụ mát xa, tập thể dục Dịch vụ mát xa giúp mẹ cảm thấy được thư giãn, được chăm sóc, giúp làn da có độ đàn hồi khỏe mạnh, hạn chế được các mối lo ngại của rạn da
Về thể chất, việc tập luyện được chứng minh giúp hỗ trợ sức khỏe tinh thần cho mẹ và bé, việc sinh con cũng dễ dàng, mau chóng hồi phục cả về sức khỏe sau vượt cạn lẫn vóc dáng Đây có lẽ là một trong những nỗi lo tâm lý hàng đầu của các mẹ phải đối mặt sau sinh và trung tâm luôn sẵn lòng được chia sẽ
Các lớp học nuôi dạy con khoa học tại trung tâm sẽ giúp phụ huynh dễ dàng hiểu được tâm lý và phản ứng của con nhỏ, biết cách cho bé ngủ ngoan, kích thích ăn uống, dỗ dành bé, sử dụng các thiết bị hỗ trợ chăm con Quan trọng nhất, phụ huynh sẽ biết cách phản ứng kịp thời nếu trẻ xuất hiện các biểu hiện nguy hiểm Hơn nữa, hiểu con giúp phụ huynh định hướng con phát triển độc lập, có tính kỷ luật và chính kiến thông qua các phương pháp trải nghiệm phù hợp với từng giai đoạn phát triển của trẻ.
Trung tâm cũng chú trọng đến việc xây dựng cộng đồng hỗ trợ Các sự kiện xã hội như buổi giao lưu và chương trình văn nghệ không chỉ tạo ra những phút giấy vui vẻ, thư giãn mà còn thúc đẩy cho sự kết nối, làm thân giữa các gia đình Ngoài ra, trung tâm còn tạo môi trường cho các bậc phụ huynh có thể chia sẽ kinh nghiệm, thảo luận học hỏi và hỗ trợ nhau trong cuộc hành trình mới mẻ này
Về mặt kinh tế - xã hội, trung tâm có khả năng đóng góp cho sự tăng trưởng cho nền kinh tế nước nhà và tạo cơ hội việc làm tại môi trường chuyên nghiệp cho cộng đồng, xã hội Bằng cách hợp tác với các doanh nghiệp và tổ chức xã hội, trung tâm tạo nên động lực kinh tế giúp các địa phương phát triển một hệ thống hỗ trợ bền vững
Tóm lại, Trung tâm chăm sóc mẹ và bé “Bé yêu” sẽ là một lựa chọn tuyệt vời cung cấp các dịch vụ y tế cho mẹ và bé với chủ trương hoạt động tích cực, môi trường toàn diện để có thể hỗ trợ, giáo dục và tạo ra niềm tin vững vàng trong cộng đồng Đồng thời, việc tập trung vào các khía cạnh kinh tế- xã hội giúp trung tâm tự duy trì và đóng góp tích cực vào sự phát triển của cộng đồng địa phương
LỰA CHỌN MÔ HÌNH DỰ ÁN
Nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn mô hình tổ chức dự án theo cấu trúc chức năng (cổ điển):
Những cơ sở để chúng tôi đưa ra đề xuất này được dựa trên những ưu điểm sau:
• Trung tâm chúng tôi có ít dự án và đây sẽ là dự án có tầm quan trọng, mang tính chiến lược cho trung tâm
• Từng phòng ban, bộ phận của trung tâm độc lập về chuyên môn, mỗi chức năng được dẫn đầu bởi một chuyên gia, từng nhân viên, đơn vị phải am hiểu chuyên môn và thành thạo các nghiệp vụ của mình, nên việc phân hóa theo chức năng sẽ giúp cho công việc đạt hiệu quả, hiệu suất cao Bên cạnh đó, nếu có phát sinh những rủi ro, mô hình đủ linh động để chúng em có thể điều hành và phân phối giải quyết
• Ngân sách của công ty còn hạn chế, chúng em có kế hoạch kêu gọi đầu tư, nên nguồn vốn tận dụng phải tối ưu, hiệu quả và tiết kiệm Do đó, việc lựa chọn mô hình tổ chức theo cấu trúc chức năng là hợp lý
• Mô hình này giúp tối đa việc sử dụng nguồn lực, mọi nhân viên trong bộ phận được chỉ dẫn rõ ràng
Mô hình theo cấu trúc chức năng tập trung phân công theo chuyên môn, cố định rõ ràng trách nhiệm của từng nhóm chức năng Điều này giúp dễ dàng giải trình công việc, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc chia sẻ kinh nghiệm và kiến thức giữa các nhóm chuyên môn Tuy nhiên, mô hình này cũng tồn tại một số nhược điểm nhất định.
Trong khi nhân sự có thể cảm thấy nhàm chán vì công việc lặp đi lặp lại, điều này thường không gây ảnh hưởng đáng kể đến tổ chức Mỗi phòng ban chuyên môn hóa cao, tập trung vào các dự án cụ thể và có kiến thức sâu rộng về chúng Ngoài ra, các phòng ban có nhiều vai trò khác nhau, tạo cơ hội chuyển đổi dễ dàng giữa các vị trí cho những nhân sự có năng lực.
• Xung đột có thể phát sinh nếu hệ thống đánh giá hiệu suất không được quản lý đúng cách Điều này chúng tôi có nghĩ đến và sắp xếp ổn thỏa bên bộ phận
27 quản lý nhân sự đảm bảo công bằng dựa trên năng lực và khối lượng công việc cũng như những quyền lợi, thưởng, hoa hồng, chính sách đãi ngộ
Mặc dù phối hợp giữa các bộ phận có thể kém, tổ chức vẫn duy trì được tính linh hoạt và khả năng đổi mới Trung tâm luôn lắng nghe phản hồi của nhân viên và thúc đẩy môi trường cạnh tranh lành mạnh để tạo thành một tập thể gắn kết, ngay cả ngoài giờ làm việc.
MÔ TẢ MÔ HÌNH TỔ CHỨC DỰ ÁN
Giám đốc là người đứng đầu và dưới đó là các phó giám đốc chức năng: Hành chính, Hợp tác và Phát triển, Nhân sự, Tiếp thị
+ Hành chính quản trị: toàn bộ công tác hành chính, hậu cần, an ninh trật tự, văn thư lưu trữ trong trung tâm
Hành chính quản trị Đào tạo và tuyển dụng
P Giám đốc Hợp tác & Phát triển Mặt bằng
Giảng viên đào tạo Giảng viên giảng dạy Điều dưỡng
Tổ chức sự kiện - hội thảo Quản lý website Truyền thông
Hình 3.1: Mô hình tổ chức của dự án theo Cấu trúc chức năng
+ Đào tạo và tuyển dụng: tuyển thêm nhân lực và tổ chức đào tạo theo lộ trình chuyên môn của các nhân sự vệ tinh
+ Công nghệ thông tin: quản lý toàn bộ hệ thống thông tin nội bộ, đặt lịch cho khách hàng
+ Tài chính kế toán: thực thi những hoạt động quản lý, theo dõi dòng tiền, các vấn đề liên quan tới tài chính
+ Quản lý chất lượng: các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng
⎯ Hợp tác và Phát triển
+ Thuê ngoài: dụng cụ thể dục, mát-xa, một số thiết bị y tế
+ Vật tư - Thiết bị - Y tế
+ Bác sĩ: bác sĩ chuyên khoa sản, bác sĩ tâm lý, chuyên viên dinh dưỡng + Giảng viên đào tạo: đào tạo nguồn nhân lực cho công ty
+ Giảng viên giảng dạy: truyền tải kiến thức cho các mẹ cách chăm sóc con khoa học
+ Hệ thống vệ tinh: toàn thể những vệ tinh có chuyên môn về mát-xa, thể dục, tắm em bé,…
+ Lễ tân: tư vấn và chăm sóc khách hàng
+ Bảo an: bảo vệ an toàn
+ Tổ chức sự kiện – Hội thảo: tổ chức công tác xã hội ý nghĩa và hội thảo nâng cao hiểu biết cho người dân
+ Quản lý website: trả lời mọi thắc mắc và tư vấn online cho khách hàng + Truyền thông: để quảng bá và tăng độ nhận diện cho công ty
MÔ HÌNH WBS
1.0.0 Trung tâm chăm sóc mẹ và bé
1.1.0 Trụ sở hoạt động chính
1.1.1 Cơ sở vật chất – Cơ sở hạ tầng - Trang thiết bị
1.1.1.4 Dụng cụ hỗ trợ tập luyện sức khỏe 1.1.1.5 Phòng cháy chữa cháy
1.1.1.6 Hệ thống điện, nước, Internet, xử lý rác 1.1.1.7 Hệ thống nội bộ
1.1.2 Nhân lực và các bên liên quan
1.1.2.2 Lễ tân – Tư vấn – Chăm sóc khách hàng 1.1.2.3 Hệ thống bác sĩ, điều dưỡng
1.1.2.4 Hệ thống nhân viên vệ tinh
1.1.2.7 Giảng viên giảng dạy cho mẹ
1.1.3.1 Chạy quảng cáo ở các bệnh viện phụ sản 1.1.3.2 Thành lập website
1.2.1 Tư vấn dinh dưỡng cho mẹ và bé
1.2.2 Tập thể dục cho mẹ
1.2.3 Tư vấn tâm lý tiền sản và hậu sản
1.2.4 Chăm sóc bé (tắm, mát- xa,…)
1.2.5 Giảng dạy chăm sóc bé khoa học cho mẹ
DỰ TRÙ KINH PHÍ VÀ RÚT NGẮN TIẾN ĐỘ
DỰ TRÙ KINH PHÍ
Tổng nguồn vốn được chuẩn bị cho cả dự án là 1.750.000.000 VNĐ (một tỷ bảy trăm năm mưới triệu Việt Nam đồng) gồm 1 tỷ vốn tự có và 750 triệu vay ngân hàng với lãi suất 8%/ năm
Với bảng kinh phí dự trù thì để hoàn thành dự án tiêu tốn hết 1.567.000.000 VNĐ (một tỷ năm trăm sáu mươi bảy triệu Việt Nam đồng), so với mức nguồn vốn doanh nghiệp có thì dư ra được 183.000.000 VNĐ (một trăm tám mưới ba triệu Việt Nam đồng) Khoản dư này sẽ được dùng vào những khoản chi phí phát sinh thêm ngoài kế hoạch
Bảng 4.1: Bảng kinh phí dự trù
STT Hạng mục đầu tư Số lượng Đơn vị tính Giá Thành tiền
Trang thiết bị thăm khám 5 Bộ 30.000.000 150.000.000
Dụng cụ hỗ trợ luyện tập sức khỏe 2 Bộ 1.500.000 15.000.000
Hệ thống internet, mạng nội bộ 1 45.000.000 45.000.000
Hệ thống phòng cháy chữa cháy 1 10.000.000 10.000.000
RÚT NGẮN THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN
Bảng 4.2: Bảng Tiến trình hoàn thành dự án và Chi phí trực tiếp
Chi phí trực tiếp Bình thường Rút ngắn Thời gian Chi phí Thời gian Chi phí
2 Hệ thống mạng nội bộ B - 2 30.000.000 1 50.000.000
Xây dựng cơ sở hạ tầng cơ bản
Internet, PCCC, xử lý rác)
4 Thuê, mua dụng cụ- trang thiết bị D C 2 195.000.000 2 195.000.000
5 Xây dựng cơ sở vật chất và trang thiết bị E B, D 2 300.000.000 1 320.000.000
8 Thành lập website và logo H B, D 2 50.000.000 1 55.000.000
Hệ thống xử lý rác thải y tế 1 10.000.000 10.000.000
8 Xây dựng cơ sở vật chất 1 330.000.000 330.000.000
12 Tiền cọc mặt bằng 1 Năm 480.000.000 480.000.000
Tuyển dụng và đào tạo nhân sự 1 30.000.000 30.000.000
Từ số đồ trên, ta có CP là 32 và Tcp là A – C – F – G – I
Bảng 4.3: Bảng hệ số giá thành
Công việc Thời gian có thể rút tối đa h gt
Bảng 4.4: Bảng Rút ngắn công việc và Chi phí tăng thêm
Thời gian hoàn thành mục tiêu
Theo lịch Chi phí tăng thêm Tổng chi phí Ghi chú
Theo kế hoạch, tiến độ dự án dự kiến rút ngắn 10%, tương ứng giảm 4 tuần, từ 32 tuần xuống còn khoảng 28 tuần Dựa vào bảng kế hoạch, chuỗi công việc quan trọng, còn gọi là đường găng, bao gồm các nhiệm vụ A-C-F-G-I Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, cần tối ưu thời gian thực hiện các công việc thuộc đường găng.
33 thành các công việc trên đường găng và đi cùng với đó là phải đảm bảo cho chi phí tăng thêm khi rút ngắn thời gian là nhỏ nhất
Theo như đường găng A – C – F – G – I và bảng kế hoạch rút ngắn thời gian hoàn thành công việc thì ta đã có được thứ tự và các công việc có thể rút ngắn thời gian và đảm bảo được yêu cầu:
1 Công việc rút ngắn không tốn chi phí là công việc A (tìm mặt bằng) vì đơn vị từ tự tìm mặt bằng Thời gian tối đa ta có thể rút ngắn cho công việc này là 2 tuần, giúp tổng dự án rút ngắn xuống còn 30 tuần
2 Công việc tiếp theo trên đường găng có thể giảm thời gian và chi phí thấp nhất là công việc G (Đào tạo nhân lực) Giảm thời gian đào tạo nhân lực xuống nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng của việc đào tạo bằng cách sẽ thuê thêm người về để cùng chỉ huy, hướng dẫn khóa đào tạo cho nhân lực trước khi doanh nghiệp tiếng hành đi vào hoạt động Chi phí thuê thêm người về cùng đào tạo nhân lực mất 1.000.000 VNĐ Thời gian giảm tối đa của công việc này là 1 tuần, giúp tổng dự án rút ngắn xuống còn 29 tuần
3 Công việc tiếp theo trên đường găng giảm thời gian thực hiện tiếp theo là công việc F (Tuyển dụng nhân lực) Để giảm thời gian tuyển dụng nhân lực xuống, ta có thể thuê các công ty tuyển dụng uy tín đăng bài tuyển dụng nhân viên để giúp thu hút được nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng được nhu cầu nhân lực hoạt động khi dự án được hoàn thành Chi phí thuê công ty tuyển dụng mất 10.000.000 VNĐ Thời gian giảm tối đa của công việc này là 1 tuần, giúp tổng dự án rút ngắn xuống 28 ngày Đáp ứng được yêu cầu của kế hoạch
Với 3 lần rút ngắn công việc trên đường găng, khoản chi phí 11.000.000 VNĐ sẽ là khoản phí ta phải bỏ ra thêm khi rút ngắn thời gian hoàn thành dự án Nhưng bên cạnh đó khi ta rút ngắn được thời gian hoàn thành dự án 4 tuần tương đương 1 tháng thì ta sẽ giảm được chi phí thuê măt bằng trong 1 tháng Vậy khi ta rút ngắn thời gian hoàn thành dự án ta còn tiết kiệm thêm chi phí
