nâng cao hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã trên địa bàn thành phố long khánh tỉnh đồng nai

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP ------ NGUYỄN THỊ THÚY KIỀU NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HỢP TÁC XÃ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ LONG KHÁNH, T

Trang 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LÂM NGHIỆP

- -

NGUYỄN THỊ THÚY KIỀU

NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HỢP TÁC XÃ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHỐ LONG

KHÁNH, TỈNH ĐỒNG NAI

CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ KINH TẾ MÃ SỐ: 8310110

LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ

NGƯỜI HDKH: TS TRỊNH QUANG THOẠI

Đồng Nai, 2022

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 2

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các tài liệu, số liệu sử dụng trong luận văn là trung thực, có nguồn gốc rõ ràng Các kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình khoa học nào

Đồng Nai, ngày 29 tháng 7 năm 2022

Người cam đoan

NGUYỄN THỊ THÚY KIỀU

Trang 3

LỜI CẢM ƠN

Với tất cả sự kính trọng và biết ơn sâu sắc, tôi xin được bày tỏ lòng biết ơn của mình tới Tiến sỹ Trịnh Quang Thoại, người đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời gian để hướng dẫn cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện nghiên cứu

Tôi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu nhà trường, quý thầy cô giáo Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh, phòng Đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Lâm nghiệp đã truyền dạy kiến thức, chỉ bảo cho tôi trong thời gian học tập

Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Ủy ban Nhân dân thành phố Long Khánh, cán bộ phụ trách lĩnh vực Kinh tế, Tài chính, Nông nghiệp và phát triển nông thôn, các trung tâm dịch vụ; Giám đốc và thành viên các hợp tác xã trên địa bàn thành phố Long Khánh đã cung cấp thông tin, giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài

Tôi xin cảm ơn tất cả bạn bè thân hữu và gia đình đã hỗ trợ và chia sẻ với tôi trong quá trình học tập và thực hiện đề tài

Mặc dù, tôi đã cố gắng bằng tất cả năng lực của mình, nhưng cũng khó tránh khỏi những thiếu sót để luận văn được tốt hơn Do đó, tôi rất mong nhận được sự góp ý, chỉ dẫn của quý thầy cô, bạn bè và đồng nghiệp để tôi được hoàn thiện hơn trong quá trình nghiên cứu và công tác sau này

Xin chân thành cảm ơn

Đồng Nai, ngày 29 tháng 7 năm 2022

Tác giả

NGUYỄN THỊ THÚY KIỀU

Trang 4

1 Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu 1

2 Mục tiêu nghiên cứu 2

2.1 Mục tiêu tổng quát 2

2.2 Mục tiêu cụ thể 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài 2

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài 3

3.2.1 Phạm vi về nội dung 3

3.2.2 Phạm vi về không gian 3

3.2.2 Phạm vi về thời gian 3

4 Nội dung nghiên cứu 3

5 Kết cấu của luận văn 4

Chương 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HỢP TÁC XÃ 5

1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động của các HTX 5

1.1.1 Một số khái niệm 5

1.1.2 Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của HTX 10

Trang 5

1.1.3 Hiệu quả hoạt động của HTX 11

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của HTX 14

1.2 Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX 20

1.2.1 Các nghiên cứu về hiệu quả hoạt động của các HTX 20

1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX tại Việt Nam 23

1.2.3 Bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 26

Chương 2 ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28

2.1 Đặc điểm cơ bản của thành phố Long Khánh, tỉnh Đồng Nai 28

2.1.1 Đặc điểm tự nhiên 28

2.1.2 Đặc điểm kinh tế - xã hội 32

2.1.3 Thuận lợi và khó khăn về điều kiện tự nhiên và kinh tế xã hội 38

2.2 Phương pháp nghiên cứu 39

2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 39

2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 39

2.2.3 Phương pháp xử lý và phân tích số liệu 40

2.2.4 Các chỉ tiêu nghiên cứu 41

Chương 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 43

3.1 Thực trạng về các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 43

3.2 Hiệu quả hoạt động của HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 48

3.2.1 Hiệu quả kinh tế của các hợp tác xã 48

3.2.2 Hiệu quả xã hội của của các hợp tác xã 53

3.2.3 Hiệu quả bảo vệ môi trường của các hợp tác xã 56

3.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh 59

3.3.1 Các yếu tố bên trong 60

123docz.net - File bi loi xin lienhe: lethikim34079@hotmail.com

Trang 6

3.3.2 Các yếu tố bên ngoài 63

3.4 Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 69

3.4.1 Một số kết quả đạt được 69

3.4.2 Một số tồn tại, hạn chế và nguyên nhân 70

3.5 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 71

3.5.1 Định hướng phát triển HTX của thành phố Long Khánh 71

3.5.2 Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh 72

KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT 75

1 Kết luận 75

2 Đề xuất 76

2.1 Đối với Liên minh HTX tỉnh Đồng Nai 76

2.2 Đối với UBND thành phố Long Khánh 77TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

123docz.net - File bi loi xin lienhe: lethikim34079@hotmail.com

Trang 7

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ viết đầy đủ

ISO International Organization for Standardization

(Tổ chức Quốc tế về Tiêu chuẩn hóa)

(tạm dịch: mỗi xã/phường một sản phẩm)

Trang 8

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 2.1 Chỉ tiêu sử dụng đất của TP Long Khánh năm 2021 30

Bảng 2.2 Cơ cấu kinh tế của TP Long Khánh năm 2021 32

Bảng 2.3 Thực trạng dân số của TP Long Khánh năm 2021 35

Bảng 2.4 Một số chỉ tiêu về y tế, nước sạch, vệ sinh môi trường của TP Long Khánh năm 2021 37

Bảng 3.1 Số lượng và lĩnh vực hoạt động của các HTX tại TP Long Khánh 43

Bảng 3.2 Thực trạng HTX trên địa bàn TP Long Khánh năm 2021 44

Bảng 3.3 Số lượng thành viên của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh 46

Bảng 3.4 Doanh thu và lợi nhuận bình quân của các HTX dịch vụ nông nghiệp địa bàn TP Long Khánh 48

Bảng 3.5 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu bình quân của các HTX dịch vụ nông nghiệp trên địa bàn TP Long Khánh 50

Bảng 3.6 Lợi nhuận bình quân trên 1 đồng vốn góp của các thành viên của HTX dịch vụ nông nghiệp 50

Bảng 3.7 Hiệu quả hoạt động SXKD bình quân 1 lao động của HTX dịch vụ nông nghiệp 51

Bảng 3.8 Thu nhập bình quân của các thành viên HTX dịch vụ nông nghiệp 52

Bảng 3.9 Tỷ lệ (%) phục vụ thành viên của các HTX 53

Bảng 3.10 Tỷ lệ (%) tập huấn cho các thành viên của HTX 55

Bảng 3.11 Số lượng, tỉ lệ trung bình người được HTX mua bảo hiểm 55

Bảng 3.12 Tình hình HTX thực hiện nghĩa vụ nộp thuế qua các năm 56

Bảng 3.13 Tỷ lệ (%) các HTX thực hiện các hoạt động bảo vệ môi trường 57 Bảng 3.14 Tỷ lệ (%) các HTX quan tâm đến kỹ thuật sản xuất và sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường 58

Trang 9

Bảng 3.15 Số lượng lao động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh 60

Bảng 3.16 Thực trạng trình độ của Ban quản lý của các HTX 61

Bảng 3.17 Thực trạng trình độ của thành viên của các HTX 61

Bảng 3.18 Thực trạng đất sản xuất của các HTX 62

Bảng 3.19 Thực trạng cơ sở hạ tầng của các HTX 62

Bảng 3.20 Thực trạng nguồn lực tài chính của HTX 63

Trang 10

DANH MỤC HÌNH

Hình 2.1 Bản đồ hành chính thành phố Long Khánh, tỉnh Đồng Nai 29Hình 3.1 Một số hình ảnh hoạt động của các HTX tại TP Long Khánh 45Hình 3.2 Thực trạng hoạt động của các HTX tại TP Long Khánh năm 2021 47Hình 3.3 Thu nhập bình quân của người lao động tại các HTX dịch vụ nông nghiệp 52Hình 3.4 Thực trạng tham gia liên kết của các HTX 68

Trang 11

MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu

Hợp tác xã (HTX) là thành phần kinh tế bao gồm những người lao động tự nguyện góp vốn, cùng kinh doanh, tự quản lý theo nguyên tắc tập trung, bình đẳng, cùng có lợi Phát triển HTX không chỉ góp phần thúc đẩy kinh tế hộ phát triển, thúc đẩy tăng trưởng và chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp, nông thôn mà còn góp phần tạo sự ổn định về chính trị - xã hội trên địa bàn thông qua tạo việc làm, tăng thu nhập cho người lao động

HTX là nhân tố quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội, huy động các nguồn lực xã hội vào SXKD, tạo thêm việc làm, cải thiện đời sống nhân dân, góp phần giữ vững ổn định chính trị - xã hội tại địa phương, là chỗ dựa tin cậy của các hộ sản xuất nhỏ, kinh tế hộ gia đình Mọi hoạt động hiệu quả của HTX mang lại lợi ích cho các thành viên, tạo sự gắn kết và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ hai chiều giữa HTX và thành viên của HTX

Các HTX từng bước khẳng định là nhân tố quan trọng góp phần bảo đảm an ninh chính trị, trật tự an toàn xã hội, phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ môi trường trên quy mô rộng khắp tại cấp cơ sở của nhiều địa phương và trên cả nước Nói cách khác, các HTX có sứ mạng đem lại cuộc sống ngày càng ổn định, sung túc, môi trường sống an toàn và văn minh cho cộng đồng đông đảo dân cư địa phương

Tuy nhiên, hiện nay đa số HTX trên địa bàn thành phố Long khánh có kết quả hoạt động thực tế còn khá khiêm tốn, hoặc chỉ đang cố gắng duy trì các hoạt động, thiếu tính bền vững và phát triển Điều này đồng nghĩa với sứ mạng và các mục tiêu hiệu quả về các mặt kinh tế - xã hội - môi trường của phần lớn các HTX là chưa đạt được như kỳ vọng, thu nhập của các thành viên và cả người lao động làm việc tại các HTX còn khá thấp, thiếu ổn định; chất lượng cuộc sống của cộng đồng dân cư địa phương chưa được nâng cao và

Trang 12

công tác bảo vệ môi trường chưa được quan tâm đúng mức

Do đó, tác giả thực hiện đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu quả hoạt động của các hợp tác xã trên địa bàn thành phố Long Khánh, tỉnh Đồng Nai” với hy vọng kết quả nghiên cứu sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho các

HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh và các bên liên quan

2 Mục tiêu nghiên cứu

2.1 Mục tiêu tổng quát

Trên cơ sở kết quả nghiên cứu về thực trạng hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh sẽ đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX (bao gồm cả loại hình HTX nông nghiệp và phi nông nghiệp) trên địa bàn Thành phố trong thời gian tới

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu của đề tài

Đối tượng nghiên cứu của đề tài tập trung vào hiệu quả hoạt động và các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh, tỉnh Đồng Nai

Trang 13

3.2 Phạm vi nghiên cứu của đề tài

3.2.1 Phạm vi về nội dung

Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng hiệu quả hoạt động về kinh tế - xã hội và bảo vệ môi trường của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh và các giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh, tỉnh Đồng Nai

- Số liệu sơ cấp đã được thu thập thông qua phỏng vấn trực tiếp (có sử dụng phiếu khảo sát ý kiến) các lãnh đạo của các cơ quan, đơn vị và cán bộ phụ trách lĩnh vực hoạt động các HTX; Ban Giám đốc, kế toán viên, kiểm soát viên và thành viên các HTX trên địa bàn TP Long Khánh từ tháng 01 đến tháng 4 năm 2022

- Thời gian thực hiện đề tài từ tháng 01 đến tháng 6 năm 2022

4 Nội dung nghiên cứu

- Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động của các HTX - Thực trạng hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh - Hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh

- Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh

- Một số giải pháp giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh trong thời gian tới

Trang 14

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu và kết luận, phần nội dung chính của luận văn được

thể hiện trong 03 chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về hiệu quả hoạt động của các

hợp tác xã;

Chương 2: Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu; Chương 3: Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Trang 15

Chương 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN

VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC HỢP TÁC XÃ 1.1 Cơ sở lý luận về hiệu quả hoạt động của các HTX

1.1.1 Một số khái niệm

1.1.1.1 Hợp tác xã

Theo Liên minh HTX Thế giới, HTX là một tổ chức tự trị của những người tự nguyện liên hiệp lại để đáp ứng các nhu cầu và nguyện vọng chung của họ về kinh tế, xã hội và văn hoá thông qua một xí nghiệp cùng sở hữu và quản lý dân chủ (Phạm Thị Cần và cộng sự, 2003)

Tổ chức lao động quốc tế - ILO (2002), HTX là sự liên kết của những người đang gặp phải những khó khăn kinh tế giống nhau, tự nguyện liên kết nhau lại trên cơ sở bình đẳng, quyền lợi, nghĩa vụ sử dụng tài sản mà họ đã chuyển giao vào HTX Phù hợp với nhu cầu chung và giải quyết những khó khăn đó chủ yếu bằng sự tự chủ, tự chịu trách nhiệm và bằng cách sử dụng các chức năng kinh doanh trong tổ chức hợp tác phục vụ cho lợi ích vật chất và tinh thần chung (Phạm Thị Cần và ctg, 2003).[4]

Theo Luật HTX (2012), HTX là tổ chức kinh tế tập thể, đồng sở hữu, có tư cách pháp nhân, do ít nhất 07 thành viên tự nguyện thành lập và hợp tác tương trợ lẫn nhau trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm nhằm đáp ứng nhu cầu chung của thành viên, trên cơ sở tự chủ, tự chịu trách nhiệm, bình đẳng và dân chủ trong quản lý HTX Và, Liên hiệp HTX là tổ chức kinh tế tập thể, đồng sở hữu, có tư cách pháp nhân, do ít nhất 04 HTX tự nguyện thành lập và hợp tác tương trợ lẫn nhau trong hoạt động sản xuất, kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu chung của hợp tác xã thành viên, trên cơ sở tự chủ, tự chịu trách nhiệm, bình đẳng và dân chủ trong quản lý liên hiệp HTX

Khi HTX, liên hiệp HTX phát triển đến trình độ cao hơn thì sẽ hình

Trang 16

thành các doanh nghiệp của HTX, liên hiệp HTX; doanh nghiệp của HTX, liên hiệp HTX hoạt động theo Luật doanh nghiệp

Luật HTX (2012) đã làm rõ “bản chất của HTX là một tổ chức kinh tế thuộc thành phần kinh tế tập thể thành lập trên tinh thần tự nguyện, nhằm vì lợi ích chung của các thành viên” Luật HTX năm 2012 đã bỏ nội dung “HTX hoạt động như một loại hình doanh nghiệp”, và điều này đã gây ra hai luồng ý

kiến: (i) Đa số ý kiến cho rằng: HTX là tổ chức kinh tế tự chủ do các thành

viên tự nguyện thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu chung của mình mà từng

thành viên đơn lẻ không thực hiện được hoặc thực hiện kém hiệu quả hơn; (ii)

Các ý kiến khác cho rằng: HTX hoạt động như một loại hình doanh nghiệp, vì thực chất HTX hoạt động như một loại hình doanh nghiệp đặc thù, cần được bảo đảm hoạt động bình đẳng với mọi loại hình doanh nghiệp khác và có quyền kinh doanh một số ngành nghề mà pháp luật không cấm

Trong nền kinh tế thị trường, quan điểm xem “HTX hoạt động như một loại hình doanh nghiệp đặc thù” là phù hợp xu hướng phát triển các HTX và các liên hiệp HTX trở thành các doanh nghiệp trong tương lai Nghĩa là, hoạt động kinh tế tập thể hội nhập với nền kinh tế thị trường là phù hợp xu hướng

1.1.1.2 Hiệu quả

Trong sách Kinh tế học (1948), Paul A Samuelson đưa ra quan điểm:

“Hiệu quả tức là sử dụng một cách hữu hiệu nhất các nguồn lực của nền kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn của con người” Với cách tiếp cận này,

tác giả đã nêu lên được đặc tính của khái niệm hiệu quả đó là sử dụng một cách tối ưu các nguồn lực và mục đích của hoạt động

1.1.1.3 Hiệu quả hoạt động

Trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, hiệu quả hoạt động được xem xét bao gồm: hiệu quả kinh tế; hiệu quả xã hội; hiệu quả bảo vệ môi trường và

hoạt động thuận thiên

Trang 17

(a) Hiệu quả kinh tế

Hiệu quả (tiếng Anh: Efficiency) được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó Adam Smith (1776) nhận

định: “Hiệu quả là kết quả đạt được trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Quan điểm của Adam Smith đã bỏ qua yếu tố chi phí

trong việc tính toán hiệu quả

Hiệu quả kinh tế của một hiện tượng (hoặc quá trình) kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ảnh trình độ sử dụng các nguồn lực (nhân lực, tiền vốn, tài lực, vật lực, ) để đạt được mục tiêu xác định Theo khái niệm này, công thức biểu diễn khái quát phạm trù hiệu quả kinh tế như sau:

Trong đó: H là hiệu quả;

K là kết quả đạt được;

C là hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó

Như vậy, hiệu quả kinh tế phản ánh chất lượng hoạt động kinh tế và được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó

Theo giáo trình Kinh tế thương mại dịch vụ - Nhà xuất bản Thống Kê (1998), có quan điểm cho rằng: Hiệu quả kinh tế của một quá trình sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu xác định” Quan điểm này phản ánh trình độ lợi dụng của hoạt động sản xuất kinh doanh trong mọi điều kiện biến đổi

Tóm lại, hiệu quả kinh tế là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêu đã đặt ra, nó biểu hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và những chi phí bỏ ra để có được kết quả đó, độ chênh lệch giữa hai đại lượng này càng lớn thì hiệu quả càng cao Hiệu quả kinh tế được đo lường cả đại lượng tương đối và đại lượng tuyệt đối

H = K/C

Trang 18

Hiệu quả kinh tế tuyệt đối được tính theo công thức:

Hiệu quả kinh tế tuyệt đối cho ta thấy được việc hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi tổ chức có hiệu quả hay không, cụ thể:

+ Hiệu quả kinh tế > 0: cho thấy tổ chức hoạt động kinh tế có hiệu quả, doanh thu đạt được lớn hơn chi phí bỏ ra, và có lãi

+ Hiệu quả kinh tế < 0: cho thấy tổ chức hoạt động không hiệu quả, thậm chí bị thua lỗ do doanh thu không đủ bù đắp đủ các chi phí bỏ ra

Hiệu quả kinh tế tương đối được tính theo công thức:

Như vậy, hiệu quả kinh tế tương đối cho thấy được mối tương quan giữa nguồn lực bỏ ra và kết quả đạt được, cụ thể:

+ Hiệu quả kinh tế < 1: tổ chức hoạt động có hiệu quả, chi phí bỏ ra thấp hơn doanh thu mang lại, hay kinh doanh có lãi

+ Hiệu quả kinh tế > 1: tổ chức hoạt động không hiệu quả, thậm chí bị thua lỗ do doanh thu mang lại nhỏ hơn hoặc bằng các chi phí bỏ ra Trong thực tế, khái niệm hiệu quả kinh tế phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ sử dụng các nguồn lực (lao động, công nghệ, máy móc thiết bị, nguyên nhiên vật liệu và tiền vốn, ) để đạt được mục tiêu cuối cùng của hoạt động SXKD Phạm trù hiệu quả kinh tế của hoạt động SXKD bao gồm hiệu quả và kết quả của hoạt động SXKD

(b) Hiệu quả xã hội

Hiệu quả xã hội là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất xã hội nhằm đạt được các mục tiêu xã hội nhất định Các mục tiêu xã

Hiệu quả kinh tế = Kết quả thu được – Nguồn lực đầu vào

Trang 19

hội đạt càng cao càng tốt, bao gồm: + Giải quyết công ăn, việc làm; + Xây dựng cơ sở hạ tầng;

+ Nâng cao phúc lợi xã hội, mức sống và đời sống văn hóa, tinh thần cho người lao động;

+ Đảm bảo và nâng cao sức khỏe cho người lao động; + Cải thiện điều kiện lao động, đảm bảo vệ sinh môi trường (c) Hiệu quả bảo vệ môi trường và hoạt động thuận thiên

Tại Điều 4 (Nguyên tắc bảo vệ môi trường), Luật Bảo vệ Môi trường (năm 2020) quy định bảo vệ môi trường là điều kiện, nền tảng, yếu tố trung tâm, tiên quyết cho phát triển kinh tế - xã hội bền vững; bảo vệ môi trường phải phù hợp với trình độ phát triển kinh tế - xã hội Luật Bảo vệ Môi trường đã quy định các nội dung hướng đến bảo đảm sự hài hòa giữa môi trường, kinh tế và xã hội thông qua các quy định bảo đảm phát triển kinh tế, xã hội phải gắn với bảo vệ môi trường Nghĩa là, các hoạt động kinh tế và xã hội trong đời sống thực tế cần gắn với các mô hình bảo vệ môi trường, phát huy hiệu quả công tác bảo vệ môi trường ở mỗi địa phương, qua đó nâng cao được tinh thần trách nhiệm về ý thức bảo vệ môi trường, hành động vì môi trường tự nhiên của mỗi thành viên và người dân cư trú trên địa bàn sống

Hoạt động “thuận thiên” phù hợp với bối cảnh và xu thế phát triển kinh tế cả nước thích ứng với biến đổi khi hậu trên cơ sở kết hợp giữa sáng tạo, tri thức bản địa với khoa học và công nghệ; sự vươn lên mạnh mẽ và khát vọng phát triển của người dân Tiêu biểu là Nghị quyết 120/NQ-CP năm 2017 của Chính phủ đã thúc đẩy người dân Đồng bằng Sông Cửu Long chủ động thích ứng với tác động của biến đổi khi hậu; sinh kế, đời sống của nhân dân được từng bước cải thiện; chuyển đổi sản xuất theo phương châm thuận thiên đã từng bước được chứng minh Đời sống văn hóa, tinh thần từng bước được

Trang 20

nâng cao; các giá trị văn hóa truyền thống của vùng từng bước được bảo tồn, phát huy, khai thác hiệu quả phục vụ người dân và du khách quốc tế

1.1.2 Nguyên tắc tổ chức và hoạt động của HTX

Theo Điều 7 - Luật HTX (2012), HTX có một số nguyên tắc tổ chức, hoạt động như sau:

(1) Cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân tự nguyện thành lập, gia nhập, ra khỏi hợp tác xã HTX tự nguyện thành lập, gia nhập, ra khỏi liên hiệp HTX

(2) HTX, liên hiệp HTX kết nạp rộng rãi thành viên, HTX thành viên (3) Thành viên, HTX thành viên có quyền bình đẳng, biểu quyết ngang nhau không phụ thuộc vốn góp trong việc quyết định tổ chức, quản lý và hoạt động của HTX, liên hiệp HTX; được cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời, chính xác về hoạt động sản xuất, kinh doanh, tài chính, phân phối thu nhập và những nội dung khác theo quy định của điều lệ

(4) HTX, liên hiệp HTX tự chủ, tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình trước pháp luật

(5) Thành viên, HTX thành viên và HTX, liên hiệp HTX có trách nhiệm thực hiện cam kết theo hợp đồng dịch vụ và theo quy định của điều lệ Thu nhập của HTX, liên hiệp HTX được phân phối chủ yếu theo mức độ sử dụng sản phẩm, dịch vụ của thành viên, HTX thành viên hoặc theo công sức lao động đóng góp của thành viên đối với HTX tạo việc làm

(6) HTX, liên hiệp HTX quan tâm giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng cho thành viên, HTX thành viên, cán bộ quản lý, người lao động trong HTX, liên hiệp HTX và thông tin về bản chất, lợi ích của HTX, liên hiệp HTX

(7) HTX, liên hiệp HTX chăm lo phát triển bền vững cộng đồng thành viên, HTX thành viên và hợp tác với nhau nhằm phát triển phong trào HTX trên quy mô địa phương, vùng, quốc gia và quốc tế

Ngoài ra, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài còn có các khái niệm về:

Trang 21

+ Thành viên HTX (theo Luật HTX năm 2012): Toàn bộ cá nhân, hộ gia đình, pháp nhân có nhu cầu, tự nguyện đóng góp công sức và góp vốn đầy đủ tham gia HTX để sử dụng dịch vụ và sản phẩm của HTX, có tên trong sổ đăng ký thành viên của HTX;

+ Lao động trong HTX: Toàn bộ số lao động do HTX quản lý, sử dụng và trả lương, trả công

1.1.3 Hiệu quả hoạt động của HTX

1.1.3.1 Quan niệm về hiệu quả hoạt động của HTX

HTX là tổ chức kinh tế tự chủ ra đời và phát triển xuất phát từ nhu cầu phát triển của kinh tế hộ dân Ngày nay, HTX “kiểu mới” đã có sự thay đổi về chất so với HTX “kiểu cũ” trước đây HTX “kiểu cũ” lấy sản xuất làm chính thì HTX “kiểu mới” lấy hoạt động dịch vụ, trước tiên là hoạt động dịch vụ phục vụ kinh tế hộ dân, sau đó mới đến hoạt động kinh doanh ngành nghề

Mỗi HTX thường tham gia hai lĩnh vực hoạt động chính: (i) lĩnh vực hoạt động dịch vụ cho thành viên, vì sự phát triển của kinh tế hộ; và (ii) lĩnh vực hoạt động kinh doanh ngành nghề (kể cả kinh doanh dịch vụ và kinh doanh sản xuất ngành nghề), vì lợi nhuận cho chính HTX và cho thành viên Điều đó có nghĩa là hiệu quả hoạt động của HTX không chỉ là hiệu quả kinh tế mà còn phải là hiệu quả xã hội kể cả hiệu quả bảo vệ môi trường sống, thể hiện ở chỗ góp phần phát triển kinh tế hộ và chất lượng cuộc sống ngày càng tốt hơn

1.1.3.2 Hệ thống các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của HTX

Có nhiều chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động của HTX trên nhiều giác độ khác nhau, như: hiệu quả kinh tế, hiệu quả xã hội, hiệu quả bảo vệ môi trường và hoạt động thuận thiên Cụ thể là các chỉ tiêu sau:

(a) Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả hoạt động:

+ Số lượng dịch vụ trực tiếp mà mỗi HTX thực hiện được: chỉ tiêu này

thể hiện mỗi HTX đã thực hiện được bao nhiêu dịch vụ cho kinh tế hộ

Trang 22

+ Mức độ đáp ứng nhu cầu của thành viên: thể hiện bằng số % giữa

mức dịch vụ thực hiện được của HTX với tổng nhu cầu của thành viên tương ứng theo từng hoạt động dịch vụ Chỉ tiêu này thể hiện trình độ phục vụ đối với nhu cầu của thành viên

+ Số lãi được chia tính trên 1.000 đồng vốn góp: được tính bằng cách

lấy số lãi giành để phân phối theo vốn góp chia cho tổng số vốn góp của thành viên Chỉ tiêu này phản ánh bình quân trên 1.000 đồng vốn góp trong năm được chia bao nhiêu đồng lời

+ Tỷ suất lợi nhuận trên vốn bình quân: thể hiện bằng số % giữa tổng

số lợi nhuận với vốn bình quân trong năm của HTX

Mỗi chỉ tiêu nêu trên đều có tính độc lập tương đối và phản ảnh hiệu quả hoạt động của HTX trên những khía cạnh khác nhau Ngoài ra, cũng có thể sử dụng một số chỉ tiêu khác để phản ảnh hiệu quả của HTX, như: chỉ tiêu tăng trưởng thu nhập của kinh tế hộ, chỉ tiêu lãi được chia cho 1.000 đồng sử dụng dịch vụ, chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn của HTX, Tuy nhiên, các chỉ tiêu này đều có những mặt hạn chế và khó khăn nhất định trong việc tính toán hoặc phản ánh hiệu quả hoạt động của HTX

(b) Các tiêu chí về phát triển HTX:

Phát triển HTX theo chiều rộng và phát triển HTX theo chiều sâu

+ Phát triển hợp tác xã theo chiều rộng: Là sự gia tăng số lượng các

HTX ở các ngành nghề khác nhau, giải quyết được nhiều công ăn việc làm hơn, đồng thời mở rộng quy mô các hoạt động sản xuất kinh doanh và dịch vụ cho HTX Hay nói cách khác, phát triển HTX theo chiều rộng cần phải phát triển ở hai lĩnh vực: (i) Phát triển HTX theo ngành nghề; (ii) Phát triển HTX theo quy mô, cấp độ và phạm vi hoạt động

+ Thực trạng liên kết sức mạnh của HTX: Thực trạng liên kết sức mạnh

của HTX được đánh giá trên cơ sở mức độ hài lòng của thành viên đối các

Trang 23

hoạt động này Các hoạt động liên kết sức mạnh của HTX được chia thành hai nhóm, liên kết nội bộ và liên kết với bên ngoài

 Các năng lực liên kết với bên trong: Tính liên kết trong nội bộ thành

viên HTX; Phát huy được sức mạnh tổng hợp của thành viên; Sự liên kết giữa HTX và kinh tế của hộ của thành viên

 Các năng lực liên kết với bên ngoài: Khả năng tiêu thụ sản phẩm ra

thị trường; Khả năng thu hút lao động không phải là thành viên; Thực hiện chức năng giải quyết các thủ tục hành chính với các cơ quan quản lý nhà nước; Năng lực hợp tác với các HTX khác

+ Phát triển hợp tác xã theo chiều sâu: Là việc nâng cao chất lượng,

hiệu quả hoạt động trong nội bộ từng HTX để nâng cao năng lực cạnh tranh của HTX, mang lại nhiều lợi ích cho thành viên Như vậy, phát triển HTX theo chiều sâu phải thể hiện trên các nội dung: (i) Nâng cao chất lượng các dịch vụ của HTX; (ii) Sản xuất kinh doanh của HTX phải thay đổi theo hướng tăng giá trị sản lượng, tăng doanh thu, giảm chi phí và tăng lợi nhuận; (iii) Năng lực sản xuất kinh doanh của HTX được nâng cao; (iv) Tăng sự liên kết giữa các thành viên HTX, mở rộng thị trường tiêu thụ

(c) Các chỉ tiêu HTX mang lại cho thành viên:

Quy mô giá trị gia tăng, quy mô vốn, hiệu quả hoạt động kinh doanh, và mức thu nhập bình quân đầu người ở các HTX cho thấy HTX là khu vực kinh tế tương đối nhỏ và có hiệu quả kinh doanh rất thấp so với các khu vực kinh tế khác Đặc biệt tỷ trọng đóng góp của kinh tế HTX vào GDP của cả nước rất nhỏ bé và đang có xu hướng giảm dần Tuy nhiên, HTX có hai đóng góp rất quan trọng đối với thành viên, bao gồm: (i) HTX cung cấp hàng hóa,

dịch vụ cho thành viên; và (ii) HTX tạo công ăn việc làm cho người lao động

Kết quả khảo sát của Viện Nghiên cứu Kinh tế và Phát triển (2011) cũng cho kết quả rằng, có 03 lợi ích cơ bản mà HTX có thể mang lại cho

Trang 24

thành viên là: (i) sử dụng sản phẩm dịch vụ của HTX; (ii) tạo thu nhập từ tiền công tiền lương do làm việc cho HTX; và (iii) tạo thu nhập từ góp vốn vào HTX Tuy nhiên, tạo thu nhập từ góp vốn không phải là lợi ích cơ bản mà HTX có thể tạo ra cho thành viên

Theo tiêu chí đánh giá, phân loại HTX Quốc gia năm 2017, để HTX được đánh giá là hoạt động hiệu quả thì cần đạt các tiêu chí sau:

(1) Doanh thu và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm; (2) Lợi ích của các thành viên HTX;

(3) Vốn hoạt động của HTX;

(4) Quy mô thành viên HTX ảnh hưởng tích cực đến cộng đồng; (5) HTX được khen thưởng trong năm; và

(6) Mức độ hài lòng của thành viên đối với HTX

1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của HTX

Theo Sách trắng HTX Việt nam (2021), Bộ Kế hoạch và Đầu tư đã tổng kết rằng, Việt Nam đang tham gia ngày càng sâu rộng vào tiến trình Toàn cầu hóa và Hội nhập kinh tế quốc tế với các cam kết mở thị trường về thương mại hàng hóa, dịch vụ và đầu tư theo các hiệp định Mậu dịch tự do song phương, khu vực Tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế theo những hiệp định Mậu dịch tự do, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang mở ra cho nước ta nhiều cơ hội cũng như thách thức.

Các yếu tố tác động đến hiệu quả hoạt động và phát triển các HTX bao gồm: các yếu tố bên trong HTX và các yếu tố bên ngoài các HTX

1.1.4.1 Các yếu tố môi trường bên trong

Các yếu tố môi trường bên trong chủ yếu bao gồm: quản trị, nhân lực, tài chính, nghiên cứu - phát triển, mua hàng, sản xuất, quản lý chất lượng, marketing, bán hàng, hệ thống thông tin và văn hóa tổ chức

+ Quản trị là những hoạt động cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của

Trang 25

mọi tổ chức Nói cách khác, quản trị là một phương thức làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao bằng cách thông qua những người khác Chức năng của quản trị là: hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểm tra

+ Nhân lực là yếu tố rất quan trọng cho thành công của mỗi tổ chức Một tổ chức có một đội ngũ nhân lực tốt sẽ là một nguồn tài sản rất lớn, giúp tổ chức nâng cao năng lực cạnh tranh và gặt hái được nhiều thành công

+ Tài chính: có vai trò quan trọng và liên quan đến hầu hết các hoạt động của tổ chức Tổ chức có năng lực tài chính tốt sẽ thu hút đầu tư, tăng sức cạnh tranh, vị thế trên thị trường

+ Nghiên cứu và phát triển (R&D): là hoạt động tạo ra những sản phẩm và dịch vụ mới đáp ứng nhu cầu khách hàng ngày càng tốt hơn Tổ chức có lợi thế độc quyền sản phẩm (dịch vụ) thì có năng lực cạnh tranh cao hơn

+ Mua hàng: thu thập và phân tích thông tin cơ bản về đặc điểm, nhu cầu của các yếu tố đầu vào (như: chủng loại, số lượng, chất lượng, thời gian giao nhận, mức dự trữ cần thiết,…), ưu thế của nhà cung cấp, khả năng kiểm soát nguồn cung cấp và điều kiện khi quyết định mua hàng

+ Sản xuất: tất cả các hoạt động biến đổi các yếu tố đầu vào thành các yếu tố đầu ra là các sản phẩm hữu dụng phục vụ thị trường và hoàn thành tốt sứ mạng của tổ chức đối với thị trường và khách hàng

+ Quản lý chất lượng tốt sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh của sản phẩm nhờ kiểm soát hiệu quả các quá trình từ nguyên liệu đầu vào, các nguồn lực, các quá trình và sản phẩm đầu ra đến với thị trường

+ Marketing: lựa chọn thị trường mục tiêu, tìm kiếm khách hàng, thiết lập chiến lược sản phẩm và giá cả, phân phối, quảng cáo, xúc tiến bán hàng, chăm sóc khách hàng, xây dựng và bảo vệ thương hiệu

+ Bán hàng: xây dựng chính sách bán hàng, giá hàng bán, đàm phán, thương lượng, giao hàng, thu tiền, và chăm sóc khách hàng,…

Trang 26

+ Hệ thống thông tin: thông tin là cầu nối gắn kết giữa các bộ phận bên trong tổ chức và các bên có lợi ích liên quan Trong môi trường hội nhập và công nghệ phát triển, hệ thống thông tin ngày càng trở nên quan trọng

+ Văn hóa tổ chức: là những yếu tố kết dính những con người riêng lẻ thành đội ngũ biết làm việc và hành động vì mục tiêu chung của tổ chức

Trong phạm vi nghiên cứu, các yếu tố môi trường bên trong các HTX trên địa bàn TP Long Khánh được xem xét bao gồm: nguồn nhân lực; nguồn lực tài chính; nguồn lực về cơ sở vật chất; nguồn lực về kỹ thuật, công nghệ; và năng lực hợp tác

(i) Yếu tố nguồn nhân lực

- Năng lực của Ban giám đốc: Yukl (1989) đã nhận định rằng, có hai

nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của HTX đó là động lực quản lý và năng lực chuyên môn của Ban quản lý HTX Đồng quan điểm với Yulk, Adrian and Thomas (2001), trong nghiên cứu về Nhà quản lý HTX và môi trường kinh doanh cũng đã khẳng định rằng, Ban giám đốc HTX đóng vai trò rất lớn trong việc tác động đến sự phát triển của HTX

- Năng lực của thành viên tham gia: có nhiều nghiên cứu đã chứng

minh tầm quan trọng về vai trò của thành viên tham gia HTX trong việc góp phần làm nên sự thành công của HTX Machethe (1990) cho biết, một số nguyên nhân chính dẫn đến “Sự không thành công của các HTX Nam Phi” là do các thành viên của HTX không hiểu rõ mục đích của HTX, quyền lợi, nghĩa vụ của các thành viên và cách thức quản lý hoạt động SXKD của HTX Các thành viên không hiểu rõ về sự tồn tại và phát triển của HTX là bằng chứng từ những đóng góp của chính các thành viên

(ii) Yếu tố nguồn lực tài chính

Nghiên cứu của Pretty (2000) cho thấy, nguồn vốn là yếu tố quan trọng tác động đến kết quả hoạt động của HTX Liên quan đến vấn đề này, nghiên

Trang 27

cứu của Adrian and Thomas (2001), nguồn vốn ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược phát triển HTX Trần Văn Thiện (2009), trong nghiên cứu về tín dụng ngân hàng góp phần phát triển kinh tế HTX ở Việt Nam cũng chỉ ra rằng, nguồn vốn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng tín dụng và các tổ chức kinh tế HTX Bên cạnh đó, nghiên cứu của Lê Thị Kim Liên (2010), cũng chỉ ra rằng nhận thức của thành viên về việc góp vốn có mối quan hệ với hiệu quả hoạt động của HTX, và khi các thành viên HTX thấy được lợi ích thì họ tự nguyện đóng góp và tham gia chia sẻ công việc để cùng HTX phát triển Trong thực tế, năng lực tài chính của các HTX còn rất hạn chế, đặc biệt là thương hiệu, tài sản, vốn và năng lực huy động vốn rất hạn chế

(iii) Yếu tố nguồn lực về cơ sở vật chất

Nguồn lực về cơ sở vật chất bao gồm: đất đai, nhà xưởng, trang thiết bị, máy móc có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của HTX Giá trị tài sản, máy móc có quan hệ với hiệu quả hoạt động của HTX (Lê Thị Kim Liên, 2010)

(iv) Yếu tố nguồn lực về kỹ thuật, công nghệ

Yếu tố khoa học kỹ thuật công nghệ, đặc biệt là trang thiết bị, máy móc công nghệ cao có ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động của HTX Trần Văn Thiện (2009) cũng cho biết: khả năng ứng dụng khoa học công nghệ cũng là yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của HTX

Năng lực hợp tác thể hiện ở chất lượng nguồn lực, sự năng động của bộ

Trang 28

máy quản trị và uy tín của của tổ chức Năng lực hợp tác của tổ chức càng cao thì càng nắm bắt nhiều cơ hội và giảm thiểu rủi ro từ những thách thức

1.1.4.2 Các yếu tố môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố về lực lượng, thể chế,… nằm bên ngoài tổ chức mà nhà quản trị không kiểm soát được, nhưng chúng lại có ảnh hưởng đến quá trình và kết quả hoạt động của tổ chức

(1) Môi trường vĩ mô

+ Các yếu tố kinh tế: Giai đoạn của chu kỳ kinh tế, mức độ thất nghiệp,

những xu hướng thu nhập quốc dân, tỷ lệ lạm phát, lãi suất, những chính sách tiền tệ, chính sách thuế, sự kiểm soát lương, giá cả,…

+ Các yếu tố xã hội: Tiêu chuẩn đạo đức, lối sống, tỷ lệ giới nữ trong

lực lượng lao động, nghề nghiệp, tính linh hoạt của người tiêu thụ, niềm tin, những thái độ đối với chất lượng đời sống, hành vi,

+ Dân số: tỷ lệ tăng dân số, mật độ dân số, cơ cấu dân số, những biến

đổi cơ học về dân số, trình độ dân trí, chất lượng lao động, tôn giáo,

+ Các yếu tố kỹ thuật công nghệ: tiến bộ kỹ thuật, công nghệ mới, tự

động hoá, công nghệ thông tin, công nghệ sinh học, chuyển giao công nghệ,….là động lực tạo nên sản phẩm mới và cơ hội thị trường

+ Các yếu tố chính trị và luật pháp: sự ổn định chính trị và hệ thống

các bộ luật, văn bản đầy đủ, chặt chẽ, ít sửa đổi (điều chỉnh),… sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh, giao thương hàng hóa thuận lợi hoặc ngược lại

+ Các yếu tố tự nhiên: nguồn tài nguyên, cách thức khai thác và sử

dụng tài nguyên, khí hậu, đất đai thổ nhưỡng, có ảnh hưởng đến hoạt động của ngành sản xuất nông nghiệp và các ngành vật tư liên quan

(2) Môi trường vi mô (hay môi trường ngành)

Môi trường vi mô là môi trường ngành hoạt động của các tổ chức đó

+ Các nhà cung cấp: bao gồm các cá nhân hoặc tổ chức cung cấp

Trang 29

nguyên liệu và dịch vụ đầu vào như công nghệ, máy móc, nguyên vật liệu, lao động, năng lượng, vận chuyển,…

+ Khách hàng (người mua): các sản phẩm, dịch vụ được tạo ra đều

mong muốn làm thỏa mãn nhu cầu tiêu dùng của khách hàng

+ Đối thủ cạnh tranh trong ngành: là các đối thủ cạnh tranh về điểm

mạnh, điểm yếu của sản phẩm, thị phần, năng lực sản xuất - kinh doanh,…

+ Sản phẩm (dịch vụ) thay thế: là sản phẩm của các nhà sản xuất khác

có thể đáp ứng nhu cầu hiện tại của khách hàng đang dùng sản phẩm hiện có

+ Đối thủ tiềm năng gia nhập thị trường: các đối thủ tiềm ẩn mới sẽ

đưa vào ngành các năng lực sản xuất mới với mong muốn chiếm lĩnh thị phần, khách hàng,…

Trong phạm vi nghiên cứu, các yếu tố môi trường bên ngoài các HTX

trên địa bàn TP Long Khánh được xem xét bao gồm: thị trường, khách hàng; xúc tiến thương mại nội địa và quốc tế; hạ tầng kỹ thuật, giao thông; chính sách của chính quyền; và môi trường tự nhiên

(i) Yếu tố về thị trường, khách hàng

Thị trường và khách hàng là yếu tố đầu ra rất quan trọng đối với mỗi tổ chức kinh doanh nói chung và các HTX nói riêng

Việc HTX sản xuất và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ làm thỏa mãn nhu cầu của khách hàng (thành viên các HTX và cộng đồng) và giữ vững thị trường tiêu thụ vừa là lý do vừa là động lực để mỗi tổ chức HTX tồn tại và phát triển và hướng đến hội nhập cùng nền kinh tế thị trường

(ii) Yếu tố xúc tiến thương mại nội địa và quốc tế

Xúc tiến thương mại là cầu nối giữa tổ chức kinh doanh nói chung và HTX nói riêng với các khách hàng hoặc giữa các tổ chức kinh doanh với nhau trong cùng một dây chuyền sản xuất, một hệ thống phân phối sản phẩm Ngoài ra, phạm vi và chất lượng các hoạt động xúc tiến thương mại còn là

Trang 30

hoạt động thể hiện năng lực, uy tín của tổ chức kinh doanh hoặc HTX để người tiêu dùng đánh giá mức độ uy tín của tổ chức và thương hiệu

(iii) Yếu tố hạ tầng kỹ thuật, giao thông

Hạ tầng kỹ thuật và giao thông là yếu tố đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất, cung cấp sản phẩm được thuận lợi, thực hiện các dịch vụ nói chung và dịch vụ vận tải nói riêng với giá thành cạnh tranh

(iv) Yếu tố về chính sách của chính quyền

Vai trò của chính quyền và các chính sách liên quan đến HTX đặc biệt quan trọng trong nổ lực phát triển HTX

Có nhiều báo cáo về thực trạng và giải pháp đa dạng hóa hoạt động của HTX đã chỉ ra rằng, để giúp HTX hoạt động hiệu quả thì chính quyền cần có các chính sách hỗ trợ các HTX về khoa học công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực, chính sách tín dụng, cơ sở hạ tầng, liên kết chuỗi cung ứng và tiêu thụ,

(v) Yếu tố về môi trường tự nhiên

Các yếu tố môi trường tự nhiên có ảnh hưởng nhất định đến quá trình và hiệu quả hoạt động của các HTX; đặc biệt là yếu tố biến đổi khí hậu (lũ lụt, hạn hán, thiếu nước sản xuất và sinh hoạt ) có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất và cung cấp dịch vụ của các HTX nông nghiệp, HTX môi trường và HTX vận tải,

1.2 Cơ sở thực tiễn về nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX

1.2.1 Các nghiên cứu về hiệu quả hoạt động của các HTX

Trên Thế giới và tại Việt Nam có khá nhiều nghiên cứu về hiệu quả hoạt động và các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động loại hình kinh tế tập thể nói chung và HTX nói riêng Trong đó, Bộ Kế hoạch và Đầu tư có Sách Trắng Hợp tác xã Việt Nam (2021) là tài liệu có giá trị tham khảo khá cao

Theo Bộ Kế hoạch và Đầu tư (2021), Chuyển dịch cơ cấu HTX theo địa phương, vùng kinh tế thì vùng Đông Nam Bộ có các kết quả như sau: Giai

Trang 31

đoạn 2016-2019, số HTX đang hoạt động có kết quả SXKD chiếm 7,1% (tăng 1,4 điểm phần trăm so với giai đoạn 2011-2015); số lao động chiếm 12,8% (giảm 1,2 điểm phần trăm); nguồn vốn chiếm 19,2% (tăng 5,1 điểm phần trăm); doanh thu thuần chiếm 42,4% (giảm 1,8 điểm phần trăm), lợi nhuận trước thuế chiếm 56,6% (tăng 3,0 điểm phần trăm) Thành phố Hồ Chí Minh là địa phương đứng đầu vùng Đông Nam Bộ và cả nước về quy mô doanh thu và lợi nhuận trước thuế của HTX trong cả nước.[3]

Một số giải pháp nhằm giúp cho các HTX ngày càng phát triển cũng được đúc kết trong Sách trắng HTX Việt Nam (trang 45-48)[3] như sau:

(a) Đối với cơ quan quản lý nhà nước: cần thực hiện một số giải pháp

mang tính hỗ trợ để phát triển HTX, cụ thể:

Một là, tiếp tục triển khai công tác tuyên truyền về Luật HTX, cùng các

văn bản hướng dẫn thi hành chủ trương, chính sách về phát triển HTX Tổng kết các mô hình HTX có hiệu quả để phổ biến nhân rộng Tổ chức tham quan các HTX điển hình để xóa đi những mặc cảm, tâm lý thiếu tin tưởng của đông đảo thành viên khi tham gia HTX

Hai là, tiếp tục hoàn thiện khung khổ pháp lý, cơ chế chính sách Đơn

giản hóa các thủ tục hành chính (thành lập, đăng ký và giải thể HTX); khuyến khích mở rộng quy mô (số lượng thành viên, tỷ lệ vốn góp của thành viên, tài sản chung không chia ); thành lập doanh nghiệp trong HTX; tỷ lệ cung ứng dịch vụ bên ngoài thành viên; chế tài xử lý vi phạm pháp luật

Ba là, nâng cao hiệu quả công tác quản lý nhà nước đối với HTX, gắn

liền với công tác lãnh đạo, chỉ đạo trong phát triển HTX Chính quyền các cấp tập trung đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ công chức làm công tác quản lý nhà nước về HTX; phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chương trình giáo dục nghề nghiệp; bồi dưỡng, nâng cao trình độ, năng lực quản lý, kinh tế, thương mại, công nghệ cho thành viên, những người tham gia HTX

Trang 32

(b) Đối với các HTX: mỗi HTX cần tái cấu trúc lại SXKD, kịp thời nắm bắt và nghiên cứu thị trường, bảo đảm giữ vững và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, cụ thể:

Một là, các HTX cần xây dựng chiến lược phát triển trên cơ sở khai

thác các nguồn lực phù hợp với từng giai đoạn phát triển của HTX và phải gắn liền, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương Chiến lược của HTX cần đáp ứng nhu cầu dịch vụ sản xuất, đời sống, văn hoá, tinh thần của thành viên và cộng đồng dân cư; gắn kết và phục vụ phát triển kinh tế - xã hội ở từng vùng, từng địa phương

Hai là, nghiên cứu chuyển đổi mô hình HTX sản xuất kinh doanh theo

chuỗi giá trị sản phẩm chủ lực của quốc gia, vùng, địa phương nhằm tận dụng tối đa lợi thế của từng vùng và địa phương phù hợp với tình hình hiện tại của HTX, chuyển đổi hình thức tổ chức sản xuất để HTX nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững

Ba là, tăng cường liên doanh, liên kết trong tổ chức sản xuất kinh

doanh của HTX; phát triển HTX gắn với chuỗi giá trị sản phẩm chủ lực của địa phương, trên cơ sở liên kết sản xuất với doanh nghiệp chế biến, tiêu thụ

Bốn là, tích cực và chủ động hơn nữa trong việc tham gia các hoạt động

xúc tiến thương mại, tham gia các triển lãm trong và ngoài nước, các hội chợ, triển lãm dành riêng cho khu vực HTX; có chiến lược xây dựng thương hiệu, nhãn hiệu, xuất xứ hàng hóa Tập trung phát triển sản phẩm có lợi thế so sánh, có khả năng cạnh tranh và thị trường tiêu thụ

Năm là, chú trọng phát triển nguồn nhân lực và nâng cao chất lượng

đào tạo nhân lực, đặc biệt là nhân lực quản lý điều hành HTX, có chính sách ưu đãi cụ thể để thu hút lực lượng lao động trẻ có trình độ tham gia vào quản lý và điều hành hoạt động của HTX

Trang 33

1.2.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX tại Việt Nam

1.2.2.1 Kinh nghiệm của một số HTX trên địa bàn tỉnh Bình Dương

(a) Nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX NN CNC Kim Long

HTX NN CNC Kim Long trên địa bàn xã An Bình, huyện Phú Giáo, tỉnh Bình Dương, được thành lập vào năm 2016 theo Luật HTX năm 2012 và tổ chức trên cơ sở liên kết cá nhân và các hộ gia đình.[15]

HTX Kim Long có 45 thành viên và 4 ban: Ban Quản trị, Ban sản xuất, Ban kinh doanh, Ban Quản lý chất lượng Với diện tích nhà màng canh tác theo hướng công nghệ cao là 12 hecta, tổng vốn điều lệ 2,4 tỷ đồng Hàng năm, HTX đã cung cấp ra thị trường khoảng 600 tấn sản phẩm đạt chất lượng Với sản lượng này doanh thu của HTX đạt gần 24 tỷ đồng/năm [15]

Sản phẩm chủ lực của HTX Kim Long là dưa lưới, và một số loại cây ăn quả mang đặc trưng vùng đất Miền Nam, sản phẩm rau củ quả đều được áp dụng theo quy trình VietGap và Tiêu chuẩn ISO 9001:2015

HTX Kim Long chú trọng ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, nhằm nâng cao giá trị và đảm bảo chất lượng sản phẩm và đồng thời giảm thiểu tối đa chi phí sản xuất

HTX Kim Long liên kết, hỗ trợ kỹ thuật, chuyển giao công nghệ và bao tiêu sản phẩm cho một số hộ dân trên địa bàn tỉnh Bình Dương, Bình Phước, Tây Ninh và Bình Thuận Sản phẩm của HTX được phân phối tại 12 tỉnh thành trong cả nước; và các siêu thị, cửa hàng thực phẩm sạch như Big C, Tmart, Coopmart, Bách hóa xanh,… [15]

Thời gian tới, HTX Kim Long sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động, tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng điều hành, quản lý HTX cho các thành viên, giúp các thành viên HTX tiếp cận với tiến bộ khoa học kỹ thuật, có kiến thức để áp dụng vào thực tiễn sản xuất, từng bước nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm Sự phát triển của HTX tạo nền tảng thúc

Trang 34

đẩy phong trào nông thôn mới ở địa phương [15]

(b) Nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX Cây ăn quả Tân Mỹ

HTX Cây ăn quả Tân Mỹ được thành lập ngày 05/01/2015, có trụ sở tại ấp 2, xã Tân Mỹ, huyện Bắc Tân Uyên, tỉnh Bình Dương Với số vốn điều lệ 04 tỷ đồng, tổng số thành viên là 22 người [16]

Ngành nghề SXKD chính là trồng cây ăn quả (cây bưởi, cam) và các dịch vụ nông nghiệp khác Tổng diện tích của HTX là 62 ha đất nông nghiệp, chủ yếu trồng bưởi da xanh, đường lá cam chiếm khoảng 80% diện tích, còn lại 20% diện tích trồng quýt đường, cam Những năm qua, HTX có doanh thu bình quân 21,4 tỷ đồng/năm, thu nhập bình quân của thành viên 25 triệu đồng/tháng HTX Cây ăn quả Tân Mỹ đang cung cấp sản phẩm ra thị trường các tỉnh và siêu thị Coopmart HTX tiếp cận nguồn vốn vay ưu đãi tại Quỹ Hỗ trợ phát triển kinh tế tập thể tỉnh để vay vốn phục vụ phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm, mua xe chuyên chở hàng hóa Năm 2018, HTX được Liên minh HHT Việt Nam hỗ trợ phát triển sản xuất, liên kết chuỗi giá trị, xây dựng mô hình HTX phát triển sản xuất gắn với chuỗi giá trị sản phẩm bưởi da xanh Năm 2019, Tổng Hội NN và PTNT Việt Nam công nhận thương hiệu “Bưởi da xanh Tân Mỹ” của HTX Cây ăn quả Tân Mỹ (huyện Bắc Tân Uyên, tỉnh Bình Dương).[16]

1.2.2.2 Kinh nghiệm của một số HTX trên địa bàn tỉnh Lâm Đồng

(a) Nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX Vận tải Lâm Hà

HTX Vận tải Lâm Hà thành lập năm 1987, đã trải qua nhiều khó khăn trong quá trình hoạt động và xây dựng Năm 2019, HTX có 182 thành viên với 240 xe khách và xe tải các loại, hoạt động trên các tuyến nội tỉnh và liên tỉnh Tổng vốn góp thành viên đạt 54.800 triệu đồng Doanh thu đạt trên 52 tỷ đồng, lợi nhuận gộp của HTX hơn 2 tỷ đồng, lợi nhuận ròng hơn 176 triệu đồng Thu nhập bình quân lao động tại HTX là 9 triệu đồng/ tháng [17]

Trang 35

Về dịch vụ phục vụ thành viên trong việc phát triển SXKD, hàng năm Hội đồng Quản trị HTX tổ chức ký hợp đồng bến, ủy thác bán vé cho tất cả các đơn vị bến xe có liên quan một cách đầy đủ; liên kết với gara sửa chữa ô tô nhằm hỗ trợ thành viên có nơi sửa chữa xe nhanh chóng, chất lượng và ưu đãi về giá cả Các hỗ trợ về thủ tục hành chính, thuế, tìm nguồn vốn vay thay đổi phương tiện đều được HTX cùng thành viên liên kết chặt chẽ [17]

Hơn 30 năm hoạt động, HTX là mái nhà chung cho các thành viên, luôn xây dựng đạo đức nghề nghiệp của lái xe và nhân viên phục vụ trên xe

với khẩu hiệu “Tính mạng con người là trên hết”, an toàn trên mọi nẻo đi, về

(b) Nâng cao hiệu quả hoạt động của HTX Sunfood Đà Lạt

HTX Dịch vụ Nông nghiệp tổng hợp Sunfood Đà Lạt với hoạt động trồng và cung ứng rau sạch Lâm Đồng Sunfood Đà Lạt được thành lập năm 2017 và đã xác định liên kết rộng rãi với các HTX trong và ngoài tỉnh để đảm bảo nguồn hàng đầy đủ, chất lượng Cụ thể, Sunfood Đà Lạt đã liên kết được với 26 HTX, 10 công ty, 14 siêu thị, 142 cửa hàng liên kết sản xuất, phân phối độc quyền thương hiệu rau củ quả Đà Lạt và đặc sản các vùng miền [17]

Sunfood Đà Lạt với hơn 100 mặt hàng nông sản các loại, khách hàng được giao hàng tận nơi trên toàn quốc [17]

Sunfood Đà Lạt có các điểm tham quan, trải nghiệm thực tế tại vườn bằng dịch vụ du lịch canh nông HTX còn hỗ trợ thành viên liên kết mua phân bón, thuốc trả chậm, hướng dẫn kỹ thuật

Ngoài ra, tỉnh Lâm Đồng còn có rất nhiều HTX áp dụng khoa học kỹ thuật theo hướng CNC nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững, tiêu biểu như: HTX Hương sắc Đà Lạt, HTX Nông nghiệp Tiến Huy, HTX Dịch vụ nông nghiệp Tổng hợp An Phú,

Trang 36

1.2.3 Bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn thành phố Long Khánh

Một số bài học kinh nghiệm về nâng cao hiệu quả hoạt động của các HTX trên địa bàn TP Long Khánh (năm 2021) được đúc kết, như sau:

- Tăng cường sự chỉ đạo của chính quyền và sự phối hợp hoạt động của các ban, ngành, đoàn thể, tạo các nguồn lực thúc đẩy quá trình phát triển kinh tế HTX Chủ động triển khai các chính sách cho khu vực kinh tế HTX;

- Nâng cao nhận thức về phát triển kinh tế HTX để thu hút lao động, các hộ kinh tế gia đình, kinh tế cá thể, các cơ sở sản xuất nhỏ, tham gia vào sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương; đồng thời tạo điều kiện và nâng cao vị thế của HTX trong điều kiện kinh tế thị trường và hội nhập

- Đẩy mạnh công tác tuyên truyền về kinh tế HTX, hiểu rõ về mô hình HTX kiểu mới, tạo môi trường thuận lợi cho sự phát triển kinh tế tập thể

- Các HTX cần phát huy nội lực, có định hướng hoạt động cụ thể, không trông chờ, ỷ lại; phải chủ động, tập trung vào các hoạt động kinh tế, nâng cao kỹ năng điều hành, quản lý và chú trọng đào tạo nguồn nhân lực

Từ những bài học nêu trên, chính quyền TP Long Khánh tiếp tục tổ chức các lớp tập huấn, chuyển giao khoa học công nghệ, xây dựng và nhân rộng các mô hình sản xuất hiệu quả; hỗ trợ xây dựng các dự án liên kết trong sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, hoạt động xúc tiến thương mại, ký kết tiêu thụ sản phẩm, hỗ trợ khai thác tối đa tiềm lực, lợi thế và nâng cao vai trò của kinh tế tập thể nói chung và các HTX làm nồng cốt nói riêng trong sự phát triển chung của Thành phố

Các HTX tiêu biểu hoạt động theo phương thức sản xuất gắn với chuỗi giá trị, ứng dụng công nghệ cao trên địa bàn TP Long Khánh:

a) HTX NN Xanh Bàu Trâm, với thành viên HTX là những nông dân lao động trẻ, sáng tạo, chịu khó học hỏi, tiếp cận khoa học kỹ thuật mới phát

Trang 37

triển ngành nghề trồng và sản xuất giống cây bắp sinh khối làm thức ăn gia súc, áp dụng công nghệ cao HTX NN Xanh Bàu Trâm đang thực hiện mô hình trồng ngô lấy thân để chọn lựa giống phát triển mạnh, phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng của xã Bàu Trâm và các vùng lân cận để từ đó nhân rộng với quy mô ngày càng lớn hơn

b) HTX NN Nuôi ong Thương mại - Dịch vụ Hàng Gòn (tiền thân là Tổ hợp tác nuôi ong xã Hàng Gòn), các thành viên HTX là những nông dân sản xuất và nuôi ong giỏi có kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất ong mật, hướng đến HTX đầu tư máy móc, công nghệ cao để sản xuất các sản phẩm kết hợp với mật ong với quy trình khép kín đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, như: Chanh đào mật ong, tinh bột nghệ mật ong, dâu tằm mật ong, tỏi mật ong, phục vụ người tiêu dùng

Trang 38

TP Long Khánh có diện tích 194,09 km²; tương đương 3,3% diện tích tự nhiên toàn tỉnh Đồng Nai Long Khánh có 15 đơn vị hành chính cấp xã trực thuộc, bao gồm 11 phường: Bảo Vinh, Bàu Sen, Phú Bình, Suối Tre, Xuân An, Xuân Bình, Xuân Hòa, Xuân Lập, Xuân Tân, Xuân Thanh, Xuân Trung; và 4 xã: Bảo Quang, Bàu Trâm, Bình Lộc, Hàng Gòn

TP Long Khánh là một trong những đô thị trung tâm của Đồng Nai và nằm trong vùng kinh tế trọng điểm phía Nam, với lợi thế là vị trí cửa ngõ giao thông của vùng, liên kết với khu vực Đông Nam bộ và Tây nguyên thông qua các tuyến đường sắt Bắc - Nam, quốc lộ 1; quốc lộ 56, và có các tuyến cao tốc đi qua TP Long Khánh còn là vùng đệm, đô thị vệ tinh của cảng hàng không quốc tế Long Thành, cảng Cái Mép – Thị Vải;

TP Long Khánh là đầu mối giao lưu hàng hóa khá thuận lợi giữa các khu vực Tây nguyên, miền Trung và phía Bắc,… có điều kiện thuận lợi cho phát triển thương mại - dịch vụ, công nghiệp, và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của địa phương và các vùng

Trang 39

Nguồn: UBND thành phố Long Khánh

Hình 2.1 Bản đồ hành chính thành phố Long Khánh, tỉnh Đồng Nai

Thành phố Long Khánh có diện tích đất đai màu mỡ, thuận lợi cho phát triển các loại cây công nghiệp, cây ăn trái có khả năng xuất khẩu như: cao su, cà phê, chôm chôm, sầu riêng, bưởi da xanh, Kinh tế ngành thương mại - dịch vụ chiếm > 60% tỷ trọng trong cơ cấu kinh tế

2.1.1.2 Đặc điểm khí hậu, thời tiết

TP Long Khánh nằm trong vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa cận xích đạo,

Trang 40

hàng năm có 2 mùa rõ rệt với nền nhiệt độ cao đều quanh năm

+ Nắng nhiều, trung bình 2.600 - 2.700 giờ/năm Nhiệt độ cao đều trong năm, tổng tích ôn lớn (trung bình 9.4090C)

+ Lượng mưa lớn (2.139 mm/năm), nhưng phân hóa sâu sắc theo mùa Trong đó, mùa mưa từ tháng 5 đến tháng 10 với lượng mưa chiếm trên 85 - 90% tổng lượng mưa cả năm; mùa khô từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau với

lượng mưa chỉ chiếm 10 - 15% tổng lượng mưa cả năm

+ Độ ẩm không khí trung bình là 81 – 85%; tháng 8, 9 và nửa đầu tháng 10 là thời kỳ có độ ẩm cao nhất Lượng bốc hơi trung bình 1.100 - 1.400 mm/năm, nhưng mùa khô lượng bốc hơi thường chiếm 64 - 67%

+ Hàng năm có 2 loại gió chính là: gió mùa Tây Nam từ tháng 5 đến tháng 10, và gió mùa Đông Bắc từ tháng 11 đến tháng 4 năm sau

+ Địa hình nhìn chung tương đối bằng phẳng, thuận lợi để phát triển hệ thống hạ tầng, giao thông; sản xuất nông nghiệp, đa dạng hóa cây trồng, và hình thành các vùng cây trồng chuyên canh có giá trị kinh tế cao

2.1.1.3 Hiện trạng sử dụng đất

Chính quyền TP Long Khánh đã phê duyệt chỉ tiêu sử dụng đất năm 2021 (xem bảng 2.1) Trong đó, nhóm đất nông nghiệp với hơn 15.872ha (chiếm tỉ lệ 82,25%) và nhóm đất phi nông nghiệp với hơn 3.425,5 ha (chiếm 17,75%) trong tổng chỉ tiêu sử dụng đất năm 2021

Bảng 2.1 Chỉ tiêu sử dụng đất của TP Long Khánh năm 2021

Nguồn: UBND thành phố Long Khánh và tính toán

Bảng 2.1 cho thấy, số liệu sử dụng đất của tập trung vào: (i) nhóm đất