các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh bình dương

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH HUỲNH THỊ THANH THẢO CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH B

Trang 1

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

HUỲNH THỊ THANH THẢO

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VIỆC VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI TỈNH

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 2

Công trình được hoàn thành tại Trường Đại học Công nghiệp TP Hồ Chí Minh

Người hướng dẫn khoa học: TS Huỳnh Tấn Dũng Người phản biện 1: TS Đặng Anh Tuấn

Người phản biện 2: PGS TS Trần Quốc Thịnh Luận văn thạc sĩ được bảo vệ tại Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn thạc sĩ Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ngày 23 tháng 04 năm 2021

Thành phần Hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm:

1 T.S Nguyễn Thị Thu Hiền - Chủ tịch Hội đồng

3 PGS TS Trần Quốc Thịnh - Phản biện 2

4 TS Nguyễn Thị Mai Hương - Ủy viên

5 TS Trần Duy Vũ Ngọc Lan - Thư ký

CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG TRƯỞNG KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN

Trang 3

NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ

Họ tên học viên: Huỳnh Thị Thanh Thảo MSHV: 17000901 Ngày, tháng, năm sinh: 18/04/1990 Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh

I TÊN ĐỀ TÀI:

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương

NHIỆM VỤ VÀ NỘI DUNG:

Xác định và đo lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương Từ

đó đưa ra một số hàm ý quản trị để thúc đẩy, gia tăng việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Bình Dương

II NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: Theo quyết định số 1683/QĐ-ĐHCN ngày

25/09/2019 của Hiệu Trưởng Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh

III NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 25/03/2020

IV NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Huỳnh Tấn Dũng

Tp Hồ Chí Minh, ngày … tháng … năm 20 …

NGƯỜI HƯỚNG DẪN CHỦ NHIỆM BỘ MÔN ĐÀO TẠO

TRƯỞNG KHOA KẾ TOÁN – KIỂM TOÁN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Trang 4

i

LỜI CẢM ƠN

Để luận văn được hoàn thành, đầu tiên, tác giả xin trân trọng gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tập thể lãnh đạo và các thầy, cô Trường Đại Học Công Nghiệp Thành Phố Hồ Chí Minh, đặc biệt xin bày tỏ lòng tri ơn đến Tiến Sĩ Huỳnh Tấn Dũng đã tận tình hướng dẫn và giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn

Đồng thời, tác giả xin chân thành cám ơn Ban Giám Đốc các công ty, các chuyên gia trong lĩnh vực kế toán đã giúp đỡ tác giả trong việc định hướng nghiên cứu cũng như hỗ trợ trong việc thu thập dữ liệu và xin cám ơn các thành phần đã tham gia trả

lời bảng câu hỏi khảo sát để tác giả hoàn thành luận văn

Bên cạnh đó, tác giả gửi lời cám ơn đến tất cả các tác giả của các công trình nghiên cứu về lĩnh vực kế toán quản trị đặc biệt là các tác giả được trích dẫn trong luận văn

Cuối cùng, tác giả cũng trân trọng cám ơn bạn bè, đồng nghiệp và những người thân trong gia đình đã luôn ủng hộ, tạo điều kiện và chia sẻ khó khăn trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu

Trang 5

ii

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc ra quyết định và điều hành doanh nghiệp Điều này đã được chứng minh qua nhiều nghiên cứu và mức độ ứng dụng trong thực tiễn Kế toán quản trị được áp dụng rộng rãi tại nhiều quốc gia trên thế giới, không những nó được áp dụng trong các doanh nghiệp lớn mà còn được áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Tuy nhiên ở Việt Nam việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa còn rất khiêm tốn Điều này cũng đã được nhiều tác giả nghiên cứu thể hiện qua các bài báo, các hội thảo

Để góp phần vào các công trình nghiên cứu khoa học, nghiên cứu này thực hiện nhằm xác định nhân tố và mức độ ảnh hưởng của chúng đến việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn tỉnh Bình Dương Phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp định lượng được sử dùng trong nghiên cứu để tổng hợp, phân tích và kiểm định số liệu thu thập từ cuộc khảo sát 130 doanh nghiệp được chọn theo phương pháp thuận tiện Kết quả nghiên cứu cho thấy 7 nhân tố có sự ảnh hưởng việc vận dụng kế toán quản trị trong các doanh nghiệp gồm: Nhà nước và tổ chức nghề nghiệp kế toán, văn hóa doanh nghiệp, chính sách quản lý, đặc điểm doanh nghiệp, mức độ cạnh tranh, trình độ nhân viên, đào tạo nhân viên

Trên cơ sở dữ liệu thu thập được, tác giả đề xuất một số kiến nghị nhằm giúp các nhà quản lý doanh nghiệp thúc đẩy, vận dụng kế toán quản trị để góp phần tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và vừa tại tỉnh Bình Dương.

123docz.net - File bi loi xin lienhe: lethikim34079@hotmail.com

Trang 6

iii

ABSTRACT

Management accounting plays an important role in decision making and business running This has been proven through many previous studies and level of application in practice Management accounting is widely applied in many countries around the world, it is not only applied in large enterprises but also widely applied

in small and medium enterprises However, in Vietnam, the application of management accounting in small and medium enterprises is still very modest This has also been demonstrated by much research through articles and seminars To contribute to scientific research, this paper is carried out to determine the factors and their influence on the application of management accounting in small and medium enterprises in Binh Duong province Qualitative and quantitative research methods are used in research to synthesize, analyze, and verify data collected from

a survey of 130 selected enterprises according to convenient methods The research results show that 7 factors affect the application of management accounting in enterprises, including: The State and professional accountancy organizations, corporate culture, management policy, enterprise characteristics, level of competition, staff qualifications, staff training

Based on the results of data analyzing, the paper suggests several recommendations

to help managers promote and apply management accounting to contribute to increasing the competitiveness of small and medium enterprises in the Binh Duong province

123docz.net - File bi loi xin lienhe: lethikim34079@hotmail.com

Trang 7

iv

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả luận văn xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào Tôi cũng xin cam đoan rằng các thông tin trích dẫn trong luận văn đã được chỉ rõ nguồn gốc

Học viên

Huỳnh Thị Thanh Thảo

Trang 8

v

MỤC LỤC

MỤC LỤC v

DANH MỤC HÌNH ẢNH viii

DANH MỤC BẢNG BIỂU ix

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT xi

MỞ ĐẦU 1

1 Sự cần thiết của nghiên cứu 1

2 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu 2

2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2

2.2 Câu hỏi nghiên cứu 3

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

3.1 Đối tượng nghiên cứu 3

3.2 Phạm vi nghiên cứu 3

4 Phương pháp nghiên cứu 4

5 Những đóng góp mới của nghiên cứu 4

6 Bố cục luận văn 4

CHƯƠNG 1TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC NGHIÊN CỨU 5

1.1 Các nghiên cứu về lý thuyết KTQT 5

1.1.1 Các nghiên cứu trên thế giới 5

1.1.2 Các nghiên cứu tại VN 6

1.2 Các nghiên cứu về vận dụng KTQT 7

1.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài 7

1.2.2 Các nghiên cứu trong nước 8

1.3 Những nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV 9

1.3.1 Các nghiên cứu quốc tế 9

1.3.2 Các nghiên cứu tại VN 13

1.4 Định hướng nghiên cứu 17 luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 9

vi

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1 18

CHƯƠNG 2CƠ SỞ LÝ THUYẾT 19

2.1 Tổng quan về KTQT 19

2.1.1 Khái niệm 19

2.1.2 Lịch sử phát triển KTQT 22

2.1.3 Vai trò của KTQT 24

2.1.4 Nội dung cơ bản KTQT 25

2.1.5 Các phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ sử dụng trong KTQT 26

2.2 Các lý thuyết liên quan đến đề tài nghiên cứu 28

2.2.1 Lý thuyết đại diện 28

2.2.2 Lý thuyết xã hội học 29

2.2.3 Lý thuyết tâm lý học 30

2.3 Định nghĩa DNNVV 30

CHƯƠNG 3PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 33

3.1 Thiết kế nghiên cứu 33

3.1.1 Phương pháp nghiên cứu 33

3.1.2 Quy trình nghiên cứu 33

3.1.3 Bảng câu hỏi khảo sát 34

3.2 Xây dựng mô hình và giả thuyết nghiên cứu dự kiến 35

3.2.1 Xây dựng mô hình nghiên cứu dự kiến 35

3.2.2 Xây dựng giả thuyết nghiên cứu dự kiến 38

3.3 Nghiên cứu định tính 39

3.4 Xây dựng mô hình nghiên cứu và thang đo chính thức 40

3.4.1 Xây dựng mô hình nghiên cứu chính thức 40

3.4.2 Xây dựng thang đo chính thức 42

3.5 Nghiên cứu định lượng 47

3.5.1 Mẫu nghiên cứu 48

3.5.2 Phân tích thống kê mô tả 48

3.5.2 Kiểm định thang đo bằng hệ số Cronbach Alpha 49 luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 10

vii

3.5.3 Phân tích nhân tố khám phá (EFA) 50

3.5.4 Phân tích mô hình hồi quy 51

3.6 Kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ 53

CHƯƠNG 4KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 55

4.1 Mô tả mẫu điều tra 55

4.2 Kiểm định độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha 58

4.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 59

4.3.1 Phân tích nhân tố khám phá các biến độc lập 59

4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá biến phụ thuộc 61

4.4 Phân tích hồi quy 62

4.4.1 Phân tích tương quan Pearson 62

4.4.2 Phân tích hồi quy 63

4.5 Thảo luận kết quả nghiên cứu 68

CHƯƠNG 5KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 71

5.1 Kết luận 71

5.2 Hàm ý quản trị 72

5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu trong tương lai 73

DANH MỤC CÔNG TRÌNH ĐÃ CÔNG BỐ CỦA HỌC VIÊN 75

TÀI LIỆU THAM KHẢO 76

PHỤ LỤC 83

LÝ LỊCH TRÍCH NGANG CỦA HỌC VIÊN 120

Trang 11

viii

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu 34

Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu dự kiến 38

Hình 3.3 Mô hình nghiên cứu 41

Hình 4.1 Biểu đồ tần số của phần dư chuẩn hóa 66

Hình 4.2 Biểu đồ tần số của phần dư 67

Hình 4.3 Đồ thị phân tán 68

Trang 12

ix

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1.1 Tóm tắt các nghiên cứu ngoài nước 11

Bảng 1.2 Tóm tắt các nghiên cứu trong nước 15

Bảng 2.1 Các giai đoạn phát triển của kế toán quản trị 23

Bảng 3.1 Tổng hợp các nhân tố từ các nghiên cứu 36

Bảng 3.2 Các giả thuyết nghiên cứu dự kiến 39

Bảng 3.3 Thang đo đặc điểm 43

Bảng 3.4 Thang đo chính sách quản lý 44

Bảng 3.5 Thang đo trình độ nhân viên 44

Bảng 3.6 Thang đo văn hóa 45

Bảng 3.7 Thang đo mức độ cạnh tranh 46

Bảng 3.8 Thang đo đào tạo nhân viên 46

Bảng 3.9 Thang đo nhà nước và tổ chức nghề nghiệp kế toán 47

Bảng 3.10 Kết quả đánh giá độ tin cậy thang đo sơ bộ bằng Cronbach’s Alpha 53

Bảng 4.1 Kết quả thống kê mô tả người tham gia khảo sát 56

Bảng 4.2 Kết quả thống kê mô tả doanh nghiệp khảo sát 57

Bảng 4.3 Kết quả thống kê mô tả thực trạng việc vận dụng kế toán quản trị trong doanh nghiệp khảo sát 58

Bảng 4.4 Tổng hợp kết quả kiểm định Cronbach’s Alpha 59

Bảng 4.5 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA các biến độc lập 60

Trang 13

x

Bảng 4.6 Kết quả phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc 61

Bảng 4.7 Tổng hợp các biến sau khi phân tích nhân tố 62

Bảng 4.8 Kết quả phân tích tương quan Pearson 63

Bảng 4.9 Kết quả đánh giá độ phù hợp của mô hình 63

Bảng 4.10 Kết quả phân tích phương sai ANOVA 64

Bảng 4.11 Kết quả hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng kế toán quản trị 64

Bảng 4.12 Tầm quan trọng của các nhân tố theo tỷ lệ % 69

Trang 14

xi

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DNNVV Doanh nghiệp nhỏ và vừa

IFAC Liên đoàn kế toán quốc tế

KTQT Kế toán quản trị

Trang 15

1

MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết của nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam (VN) đang trong quá trình hội nhập ngày càng sâu rộng trên thị trường phẳng toàn cầu như tham gia Hiệp định đối tác toàn diện và tiến bộ xuyên Thái Bình Dương, Cộng đồng kinh tế ASEAN, thông tin kế toán là yếu tố rất quan trọng để tạo nên sức mạnh cho các doanh nghiệp (DN) đang đối mặt với nhiều cơ hội nhưng cũng không ít khó khăn, thách thức trong hoạt động sản xuất kinh doanh Để tồn tại, cạnh tranh và phát triển so với các đối thủ thì những chính sách, chiến lược kinh doanh nhạy bén được đưa ra bởi các nhà quản lý dựa trên thông tin từ kế toán quản trị (KTQT) là điều cần thiết và thường xuyên

Ở các quốc gia phát triển trên thế giới, KTQT được xem là bộ phận cốt lõi tạo giá trị cho DN phát triển bền vững, là quy trình cải tiến không ngừng việc hoạch định, thiết kế, đo lường hệ thống thông tin tài chính và thông tin phi tài chính để hướng dẫn, thúc đẩy hành vi của nhà quản trị tạo nên giá trị văn hóa kinh doanh cần thiết nhằm thực hiện chiến lược, chiến thuật và mục tiêu của DN

Sớm nhận thức tầm quan trọng trên, ngày 12/06/2006, Bộ Tài chính đã ban hành Thông tư 53/2006/TT-BTC về hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN Tuy nhiên, đây chỉ là văn bản hướng dẫn và không mang tính bắt buộc nên thực tế việc vận dụng công tác KTQT của các DN ở nước ta đặc biệt tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) còn khá nhiều hạn chế và chỉ dừng lại ở mức cơ bản là kiểm soát, lập dự toán mà chưa sử dụng các công cụ, kỹ thuật để hoạch định chiến lược kinh doanh mặc dù KTQT đã khẳng định được vai trò quan trọng trong tổ chức DN VN nói chung và DNNVV nói riêng

Tỉnh Bình Dương là một trong một trong những tỉnh, thành thuộc vùng kinh kế trọng điểm phía Nam Theo số liệu từ cơ sở dữ liệu quốc gia về đăng ký DN (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tính đến ngày 31/12/2019, cả nước có 758.610 DN đang hoạt động, tăng 6,1% so với cùng thời điểm năm 2018 Theo khu vực kinh tế: Tại thời luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 16

2

điểm 31/12/2019, có 508.770 DN đang hoạt động trong khu vực dịch vụ, chiếm 67,1% trong toàn bộ khu vực DN của cả nước, tăng 6,9% so với cùng thời điểm năm 2018 Khu vực công nghiệp và xây dựng có 239.755 DN, chiếm 31,6%, tăng 5,1% Khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản có 10.085 DN, chiếm 1,3%, giảm 6,3% Theo địa phương: Có 27/63 địa phương có tốc độ tăng DN đang hoạt động thời điểm 31/12/2019 so với thời điểm 31/12/2018 cao hơn bình quân cả nước (6,1%), trong đó: Bình Dương tăng 14,6%; Bắc Ninh tăng 14,5%; Bình Phước tăng 14,2%; Ninh Thuận tăng 12,7%; Quảng Nam tăng 11,9%; Đà Nẵng tăng 10,8%…

Có 36/63 địa phương có tốc độ tăng DN đang hoạt động thời điểm 31/12/2019 so với thời điểm 31/12/2018 thấp hơn bình quân cả nước, trong đó có 8/63 địa phương

có số DN đang hoạt động tại thời điểm 31/12/2019 giảm so với cùng thời điểm năm

2018 gồm: Hải Phòng giảm 7,8%; Bắc Kạn giảm 7,6%; Nghệ An giảm 7,3%; Lai Châu giảm 5,2%; Bến Tre giảm 3,3%; Kiên Giang giảm 1,3%; An Giang giảm 0,5%; Lào Cai giảm 0,2% Như vậy Bình Dương là tỉnh có tốc độ tăng trưởng DN cao nhất nước với 14,6%

Tuy nhiên thực trạng áp dụng KTQT trong các DNNVV ở VN nói chung và ở tỉnh Bình Dương nói riêng còn thấp Vì thế, việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DN đặc biệt là DNNVV tại tỉnh Bình Dương rất cần thiết Đồng thời, kết quả nghiên cứu góp phần giúp cho các nhà QT DNNVV vận dụng KTQT thực hiện tốt việc lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát hoạt động kinh doanh của DN trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi liên tục và cần quản lý tình hình tài chính một cách hiệu quả để phát triển bền vững trong quá trình hội nhập quốc tế

2 Mục tiêu nghiên cứu và câu hỏi nghiên cứu

2.1 Mục tiêu nghiên cứu

2.1.1 Mục tiêu nghiên cứu tổng quát

Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Dương nhằm giúp các nhà quản lý

Trang 17

3

DN có cơ sở thúc đẩy KTQT trong hoạch định chính sách góp phần tăng năng lực cạnh tranh của DN nói riêng và nền kinh tế nói chung

2.1.2 Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương

Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương

Đề xuất một số hàm ý quản trị về việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương

2.2 Câu hỏi nghiên cứu

Các nhân tố nào ảnh hưởng đến đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương?

Mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương như thế nào?

Các hàm ý quản trị nào để gia tăng việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại tỉnh Bình Dương?

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là các nhân tố ảnh hưởng đến đến việc vận dụng KTQT

3.2 Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu tại các DNNVV hoạt động trên địa bàn tỉnh Bình Dương với thời gian thực hiện khảo sát từ tháng 06 năm 2020 đến tháng 09 năm 2020, song tập trung chủ yếu tại 3 Thành Phố: Thủ Dầu Một, Thuận An, Dĩ An và 2 Thị Xã: Tân Uyên, Bến Cát do nguồn số liệu và khả năng dữ liệu có hạn, phù hợp với thực tế địa phương và có thể kiểm chứng được nguồn số liệu tin cậy

Trang 18

4

4 Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp hỗn hợp chính là phương pháp định lượng kết hợp với định tính để đáp ứng các mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu định tính thông qua phỏng vấn chuyên gia kết hợp thu thập dữ liệu thứ cấp bằng các lý luận, các công trình nghiên cứu đã được công bố liên quan

Nghiên cứu định lượng bằng cách thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng khảo sát được phân phối đến các DNNVV tại tỉnh Bình Dương

5 Những đóng góp mới của nghiên cứu

Thông qua nghiên cứu, tác giả đã có một số đóng góp mới về mặt lý luận và thực tiễn như:

Về mặt lý luận: Nghiên cứu đã làm phong phú thêm một số cơ sở lý luận và mô hình về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong DNNVV

Về mặt thực tiễn: Từ những kết quả của nghiên cứu, tác giả đã góp phần nào cung cấp những phương thức thúc đẩy các nhà quản lý vận dụng KTQT phù hợp để hoạch định các chính sách một cách hiệu quả

6 Bố cục luận văn

Luận văn được chia thành các phần như sau:

Phần mở đầu Chương 1: Tổng quan về lĩnh vực nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý thuyết

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương 4: Kết quả nghiên cứu Chương 5: Kết luận và hàm ý quản trị

Trang 19

5

1.1 Các nghiên cứu về lý thuyết KTQT

Nghiên cứu lý thuyết KTQT là dòng nghiên cứu phân tích KTQT ở các khía cạnh như bối cảnh, lịch sử hình thành, nội dung, vai trò và xu hướng phát triển thể hiện bởi phần lược khảo một số nghiên cứu dưới đây

1.1.1 Các nghiên cứu trên thế giới

Agbi Eniola Samuel và cộng sự (2017) qua sự phát triển của một loạt các vận dụng KTQT nhưng tập trung vào các hệ thống kiểm soát quản lý, sử dụng các khung lý thuyết để giải thích cách thức phát triển KTQT và hiện trạng của các lý thuyết chính đằng sau KTQT nhằm định hướng cho các nhà nghiên cứu và thúc đẩy hơn nữa các nhà quản lý kinh doanh Đồng thời nghiên cứu cho thấy mối quan hệ giữa sự thay đổi trong vận dụng, phát triển KTQT và sự thay đổi trong môi trường bên ngoài và khẳng định rằng KTQT đang trở nên được công nhận rộng rãi như một lĩnh vực chuyên môn tách biệt với kế toán tài chính

Cũng trong thời gian đó, Chandana Alawattage và các cộng sự (2017) đã giới thiệu

cơ sở lý luận, phương pháp luận của KTQT chính sách, cung cấp một số gợi ý cho các nhà nghiên cứu và đề ra lý thuyết hóa là quan trọng qua nghiên cứu ba nhân tố

có ảnh hưởng liên quan là bối cảnh hóa, lịch sử hóa và lý thuyết hóa bởi thiết lập mối liên hệ giữa sự xuất hiện kế toán quản lý và những thay đổi diễn ra trong các lĩnh vực văn hóa và chính trị xã hội

Sau đó, Beata Zyznarska-Dworczak (2018) dựa trên tam giác lý thuyết và phương pháp luận, sử dụng lý luận quy nạp và suy diễn cũng như phân tích mô tả và so sánh với mục đích thúc đẩy nhận thức về những thay đổi và triển vọng của việc phát triển

kế toán quản lý ở các nước Trung và Đông Âu xem xét sâu về trách nhiệm xã hội của DN, vai trò kế toán trong xã hội, đạo đức, môi trường, văn hóa và bối cảnh lịch

sử Các kết quả nghiên cứu trong các lĩnh vực này xác định tăng trưởng trong tương

Trang 20

1.1.2 Các nghiên cứu tại VN

Hoàng Tùng (2014) đã phân tích nội dung của KTQT từ lợi ịch DN đến trách nhiệm

xã hội trên cơ sở nhận diện vai trò của KTQT trong mối liên hệ DN và cộng đồng

xã hội và cung cấp thông tin trong bối cảnh hiện đại và đưa ra những gợi ý cho DN khi tổ chức KTQT

Nguyễn Thanh Huyền, Nguyễn Thu Hoài (2015) nghiên cứu về khái niệm, mục tiêu

và nội dung triển khai phương pháp chi phí định mức trên khía cạnh KTQT chi phí trên hai quan điểm ủng hộ và phê phán phương pháp này và để xuất sử dụng kỹ thuật phân tích nhân tố vào quá trình phân tích đánh giá chênh lệch chi phí cuối kỳ

Nguyễn Thị Đức Loan (2017) nghiên cứu cách thức vận dụng các lý thuyết khác nhau trong KTQT như lý thuyết dự phòng, lý thuyết đại diện, lý thuyết xã hội học

và lý thuyết tâm lý, thuyết phát triển bền vững để các nhà nghiên cứu hiểu đánh giá hiệu quả của các kỹ thuật khác nhau bởi KTQT là một tập hợp các kỹ thuật, hỗ trợ các chức năng quản lý với mục tiêu tăng cường giá trị tổ chức và được thúc đẩy bởi nhu cầu của quản lý chứ không phải bởi các bên liên quan

Nguyễn Thị Hồng Sương (2018) nghiên cứu, phân tích hiện trạng và định hướng triển khai KTQT trong các DN VN trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng

Trong cùng năm, Trần Thị Phương Mai (2018) đã giới thiệu tóm tắt quá trình phát triển KTQT và nghiên cứu các vấn đề liên quan đến lý thuyết đại diện như sự phát

Trang 21

7

triển, nội dung, các loại chi phí phát sinh do sự tách rời giữa quyền sở hữu và quản

lý DN cùng với hiện tượng thông tin bất đối xứng và ứng dụng trong nghiên KTQT

Cũng vào thời gian này, Nguyễn Tiến Quang, Lê Nguyên Giáp (2018) nghiên cứu

sự tác động qua lại giữa các nhân sản lượng, giá bán, chi phí khả biến, chi phí bất biến, kết cấu mặt hàng và ảnh hưởng của sự tác động đó đến lợi nhuận thông qua phân tích sâu mối quan hệ giữa chi phí – khối lượng – lợi nhuận

Nguyễn Hương Giang (2019) đã nhận định về vai trò rất quan trọng đối với việc giảm thiểu rủi ro, nâng cao hiệu quả của hoạt động QT của KTQT chi phí trước xu hướng nền kinh tế trong nước hội nhập ngày càng mãnh mẽ với nền kinh tế quốc tế

1.2 Các nghiên cứu về vận dụng KTQT

Đây là dòng nghiên cứu về những khía cạnh liên quan đến việc vận dụng các công

cụ, kỹ thuật KTQT vào điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu, chiến lược mà DN đã đề ra

1.2.1 Các nghiên cứu nước ngoài

Alina Almasan và cộng sự (2016) trình bày cảm nhận của các nhà quản lý Ba Lan

và Rumani về một số tính năng và sự phát triển của KTQT ở cả hai quốc gia dựa trên khảo sát trực tuyến được thực hiện giữa các nhà quản lý này Phân tích các câu trả lời cho thấy rằng các nhà quản lý sử dụng thông tin tài chính chủ yếu cho việc ra quyết định ngắn hạn và trung hạn Ngoài ra, các nhà quản lý Ba Lan thích các hình thức cung cấp thông tin mới như các báo cáo có sẵn trên thiết bị di động và trực tuyến trong khi các nhà quản lý Rumani là những người ủng hộ các tệp file dữ liệu hoặc phiên bản báo cáo được in Thông tin được cung cấp cho các nhà quản lý vào hàng tháng hoặc theo yêu cầu, nhưng điều này không phù hợp với kỳ vọng của họ

Nadiya Khocha (2017) đã nghiên cứu tổ chức KTQT ở DN nhỏ tại Ukraina từ mẫu bao gồm năm mươi lăm DN nhỏ của vùng Lviv trong các loại hoạt động và hình thức sở hữu khác nhau bằng cách phỏng vấn với người quản lý, kế toán trưởng, giám đốc tài chính của các DN đó hoặc gửi bảng câu hỏi cho những người này qua

Trang 22

8

email Qua cuộc khảo sát, nguồn thông tin chính cho người quản lý trong việc ra quyết định quản lý là báo cáo hoạt động hoặc kết hợp với đánh giá tình hình tài chính được chuẩn bị bởi kế toán trưởng vào hàng ngày, mỗi tuần một lần hoặc một tháng Các chỉ số báo cáo tài chính, thông tin phân tích thu được trên cơ sở các phương pháp KTQT cũng như các chỉ số phi tài chính mô tả hoạt động kinh tế của một DN nhỏ là cơ sở cho các nhà quản lý trong việc ra quyết định quản lý Người quản lý sử dụng thông tin thu được vào các phương pháp quản lý chiến lược và hoạt động để nâng cao vị thế tài chính của các DN nhỏ

Zaid Abdulkarim Jaradat và cộng sự (2018) điều tra việc sử dụng các phương thức KTQT của các DNNVV của Jordan thông qua bảng câu hỏi và phỏng vấn Phương pháp thống kê mô tả về tần suất sử dụng và phân tích được sử dụng trong nghiên cứu cho thấy tỷ lệ vận dụng KTQT trong các DNNVV của Jordan khá thấp so với tỷ

lệ vận dụng KTQT trong các nước phát triển và gần với tỷ lệ vận dụng KTQT ở các nước đang phát triển Đồng thời, nghiên cứu nhấn mạnh vai trò thiết yếu của KTQT trong DNNVV bằng cách cung cấp thông tin chi phí sản phẩm, lập kế hoạch và kiểm soát, phát hiện vấn đề, đánh giá nỗ lực của nhân viên và tùy chỉnh tiền thưởng quản lý, tạo thông tin liên quan cho các quyết định về quy trình mở rộng, phát hành sản phẩm mới, sửa đổi giá và dự đoán và dự đoán các rủi ro tiềm ẩn

1.2.2 Các nghiên cứu trong nước

Phạm Đức Hiếu, Bùi Tiến Dũng (2018) thông qua bảng câu hỏi với kế toán và quản

lý tại 161 DN sản xuất và sử dụng phương pháp phân tích thống kê nhằm nghiên cứu thực trạng KTQT trong các công ty sản xuất ở VN Ba phát hiện quan trọng đã được cung cấp trong nghiên cứu: (i) DN VN chủ yếu áp dụng các công cụ KTQT truyền thống để hỗ trợ quá trình kiểm soát và ra quyết định; (ii) các kỹ thuật KTQT mới không được đánh giá cao; (iii) mức độ đáp ứng nhu cầu thông tin về KTQT vẫn còn thấp

Đàm Bích Hà, Đàm Gia Mạnh và Đoàn Văn Anh (2018) đã so sánh, phân tích, đánh giá các công trình nghiên cứu trên thế giới và ở VN đã được công bố để nghiên cứu

Trang 23

9

lý thuyết cơ bản và điều tra việc sử dụng hệ thống thông tin KTQT trong quá trình nhà quản lý ra quyết định kinh doanh Ngoài ra, nghiên cứu cũng đã phân tích, đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của việc thiết lập một hệ thống thông tin, đề xuất các mô hình và giải pháp giúp các DN VN thúc đẩy năng lực cạnh tranh và hiệu quả trong kinh doanh

Cùng năm, Lê Thị Tú Oanh, Bùi Thị Ngọc, Trần Mạnh Dũng (2018) đã xem xét và đánh giá vai trò quan trọng của việc thiết lập và sử dụng thông tin KTQT trong quá trình lập kế hoạch, ra quyết định, theo dõi và kiểm soát hoạt động kinh doanh của các DNNVV tại VN bằng khảo sát năm DN và hai mươi hai cuộc phỏng vấn với giám đốc, kế toán trưởng và kế toán viên Nghiên cứu cho thấy thông tin KTQT chưa thực sự được quan tâm từ các nhà quản lý và kế toán, kém chất lượng và rất ít được sử dụng trong việc quản lý, theo dõi và ra quyết định của các DNNVV tại

VN

1.3 Những nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV

1.3.1 Các nghiên cứu quốc tế

Eman AL-Hawari, Mahmoud Nassar (2017) đã thiết kế bảng câu hỏi và phân phối cho 100 nhà quản lý tài chính và kế toán được lựa chọn theo phương pháp mẫu ngẫu nhiên để xác định ảnh hưởng của một số nhân tố như quy mô DN, thời gian hoạt động và mức độ cạnh tranh đến việc sử dụng KTQT được đo lường bởi hệ thống chi phí và hệ thống ngân sách tại các DNNVV tại Jordan Kết quả của nghiên cứu cho thấy sự tác động của các nhân tố trên có tác động đến việc sử dụng KTQT

Hamid Reza Kordlouie, Arash Hosseinpour (2018) nghiên cứu ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức, tiềm năng thương mại và hoạt động công nghệ đến việc vận dụng các phương pháp KTQT tại 342 DNNVV các thị trấn công nghiệp Guilan được chọn ngẫu nhiên từ dữ liệu thống kê

Omar Albaddad và Mahmoud Nassar (2018) đã tiến hành phân phối bảng câu hỏi được thiết kế đến mẫu ngẫu nhiên đại diện cho tất cả các DN bao gồm 160 kế toán luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 24

10

và người quản lý làm việc tại các DNNVV ở Dubai và sử dụng mô hình hồi quy nhiều lần và thử nghiệm mẫu T để kiểm tra giả thuyết nghiên cứu Kết quả nghiên cứu thể hiện các DNNVV ở Dubai áp dụng tất cả các thực hành KTQT (hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách, hệ thống đánh giá hiệu suất) có tác động của các nhân

tố (mức độ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở hữu và quy mô DN) về việc áp dụng các phương pháp KTQT được đo lường theo từng hệ thống chi phí, hệ thống ngân sách, hệ thống đánh giá hiệu năng

Theo một nghiên cứu của Mbali, Portia Msomi, Musawenkosi Ngibe, Celani, John Nyide (2019) thì các nhân tố như: quy mô, thời gian hoạt động, cấu trúc, trình độ

nhân viên, trình độ và kinh nghiệm của giám đốc, môi trường kinh doanh, chính sách hỗ trợ chính phủ, công nghệ ảnh hưởng đến việc áp dụng KTQT trong các DN sản xuất nhỏ và vừa ở Durban, KwaZulu-Natal thông qua thu thập dữ liệu bởi bảng câu hỏi được phân phối một cách phi xác suất đến giám đốc, nhà quản lý

Trang 25

11

Bảng 1.1 Tóm tắt các nghiên cứu ngoài nước

Tên tác giả, thời gian Tên đề tài Mục tiêu

Phương pháp

Các nhân tố ảnh hưởng

AL-Hawari, Mahmoud Nassar (2017)

The factors affecting the different

management accounting practices in small and medium sized enterprises in Jordan

Ngiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố việc sử dụng KTQT tại các DNNVV tại Jordan

Định lượng

Qquy mô DN, thời gian hoạt động và mức độ

cạnh tranh

Hamid Reza Kordlouie, Arash Hosseinpour (2018)

Management accounting practies in small and medium – sized enterprises regarding the impact of organizational DNA

Ngiên cứu ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng các phương pháp KTQT

Định lượng

Cơ cấu tổ chức

và tiềm năng thương mại, hoạt động công nghệ

Omar Albaddad, Mahmoud Nassar (2018)

Factors influencing the implementation

of management accounting

Nghiên cứu kiểm tra mức độ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở

Định lượng

Mức độ cạnh tranh, thời gian hoạt động, loại ngành, quyền sở hữu và quy mô

Trang 26

12

systems in small and medium sized enterprises in Dubai

hữu chất lượng

và quy mô DN có tác động đến việc

áp dụng các phương pháp

không

DN

Mbali, Portia Msomi,

Musawenkosi Ngibe, Celani, John Nyide (2019)

Factors influencing the adoption of management accounting practices (MAPs) by manufacturig small and medium

enterprises (SMEs) in Durban,

Kwazulu-Natal

Xác định các nhân tố bên trong

và bên ngoài ảnh hưởng đến việc

áp dụng KTQT trong các DN sản xuất nhỏ và vừa

KwaZulu-Natal

Định lượng

Quy mô, thời gian hoạt động, cấu trúc, trình độ

nhân viên, trình độ và kinh nghiệm của giám đốc, môi trường kinh doanh, chính sách hỗ trợ chính phủ, công nghệ

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Trang 27

13

1.3.2 Các nghiên cứu tại VN

Trương Thị Việt Phương (2016) đánh giá việc sử dụng thực tế KTQT của các DNNVV tại tỉnh Thái Nguyên dựa trên kết quả từ bảng câu hỏi được khảo sát bởi chủDN, người quản lý và kế toán trưởng hoặc kế toán trưởng và ý kiếncác chuyên gia như các cán bộ kế toán và tài chính, người quản lý kinh doanh, chuyên gia kỳ cựu cũng như giảng viên và giảng viên tại các trường đại học có hiểu biết sâu sắc về các vấn đề nghiên cứu để xác định và phân tích ảnh hưởng của các nhân tố như hệ thống quản lý, tầm nhìn chiến lược, chi tiết hóa chiến lược, nguồn lao động, áp dụng chuẩn mực và xu hướng đến sử dụng KTQT trong các DNNVV tỉnh Thái Nguyên

Trần Ngọc Hùng (2016) đã sử dụng kết hợp hai phương pháp nghiên cứu định tính

và định lượng nhằm xác định mức độ tác động của nhân tố quyền sở hữu của nhà nước, sự cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người quản lý DN, quy mô doanh nghiệp, chi phí cho việc tổ chức KTQT và chiến lược của DN đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại VN

Sau đó, nghiên cứu của Vũ Thị Thanh Tâm (2017) từ số liệu thống kê và phân tích,

đã trình bày sự ảnh hưởng của các nhân tố về yêu cầu quản lý của DN, tổ chức bộ

máy kế toán, trình độ đội ngũ kế toán, quy trình công nghệ và chính sách, pháp luật đến KTQT chi phí và tính giá thành tại các DN sản xuất có qui mô nhỏ và vừa trên địa bàn thành phố Hà Nội

Cũng trong thời gian đó, công trình nghiên cứu của Nguyễn Thanh Hợp (2017) dựa trên phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng cho thấy rằng trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán, nhận thức và sự am hiểu KTQT của nhà quản lý DN, chi phí DN cam kết cho tổ chức hệ thống KTQT trong DN, mức độ cạnh trạnh của thị trường là 4 nhân tố có ảnh hưởng đến việc vận dụng này trong DNNVV tại thành phố Biên Hòa tỉnh Đồng Nai

Vũ Thị Thu Phương (2018) đã đánh giá thực trạng và nhận diện các nhân tố như mục tiêu, chiến lược của DN và nhu cầu thông tin KTQT chi phí từ phía nhà QT luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 28

14

DN; đặc điểm tổ chức sản xuất; tình trạng trang bị máy móc thiết bị và trình độ

nhân viên thực hiện công việc kế toán; nhận thức của nhà QT về vai trò hệ thống thông tin KTQT chi phí; hành lang pháp lý và môi trường kinh doanh ảnh hưởng hệ thống thông tin KTQT chi phí trong việc điều hành các DNNVV

Gần đây, kết quả nghiên cứu của Trần Lâm Mỹ Ái (2019) xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Thuận bao gồm: quy mô DN, mức độ cạnh tranh của thị trường, trình độ nhân viên kế toán, chiến lược kinh doanh và nhận thức về KTQT của người quản lý DN

Trang 29

15

Bảng 1.2 Tóm tắt các nghiên cứu trong nước

Tên tác giả, thời gian

Tên đề tài Mục tiêu Phương

pháp Các nhân tố ảnh hưởng

Trương Thị Việt Phương (2016)

The solutions to enhance the use

of management accounting in small and medium

enterprises in Thai Nguyen Province

Xác định và phân tích ảnh hưởng của các nhân tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tỉnh Thái Nguyên

Hỗn hợp

Hệ thống quản lý, tầm nhìn chiến lược, chi tiết hóa chiến lược, nguồn lao động, xu hướng và áp dụng chuẩn mực

Trần Ngọc Hùng (2016)

Các nhân tố tác động đến việc vận dụng KTQT

DNNVV tại

VN

Nghiên cứu mức độ tác động của nhân

tố đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại VN

Hỗn hợp

Quyền sở hữu của nhà nước, sự cạnh tranh của thị trường, văn hoá DN, nhận thức của người quản

lý DN, quy mô DN, chi phí tổ chức KTQT và chiến lược

Vũ Thị Thanh Tâm (2017)

Các nhân tố ảnh hưởng đến KTQT chi phí

và giá thành trong các DN sản xuất qui mô vừa và nhỏ trên

Xác định các nhân tố đến KTQT chi phí

và tính giá thành tại các

DN sản xuất nhỏ và vừa tại

Định tính

Yêu cầu quản lý của DN,

tổ chức bộ máy kế toán, trình độ đội ngũ kế toán, quy trình công nghệ và chính sách, pháp luật

Trang 30

16

địa bàn thành phố Hà Nội

thành phố Hà Nội

Nguyễn Thanh Hợp (2017)

Các nhân tố ảnh hưởng đến viêc vận dụng KTQT

DNNVV tại Thành phố Biên Hòa

Xác định những nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DNNVV tại khu vực thành phố Biên Hòa

Hỗn hợp

Trình độ chuyên môn của nhân viên kế toán, nhận thức KTQT của nhà QT, chi phí tổ chức hệ thống KTQT trong DN, mức độ

cạnh trạnh

Vũ Thị Thu Phương (2018)

Về vai trò của

hệ thống thông tin KTQT trong các DN nhỏ và vừa ở VN

Nhận diện các nhân tố ảnh hưởng hệ thống thông tin KTQT chi phí trong việc điều hành các DNNVV

Định tính

Nhu cầu thông tin KTQT chi phí; đặc điểm tổ chức sản xuất; tình trạng máy móc thiết bị và trình độ

nhân viên; nhận thức của nhà QT; hành lang pháp

lý và môi trường kinh doanh

Trần Lâm Mỹ

Ái (2019)

Các nhân tố ảnh hưởng đến viêc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh Bình Thuận

Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT tại các DNNVV trên địa bàn tỉnh

Hỗn hợp

Quy mô DN, mức độ

cạnh tranh của thị trường, trình độ nhân viên kế toán, chiến lược kinh doanh và nhận thức

về KTQT của người quản lý

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Trang 31

17

1.4 Định hướng nghiên cứu

Các nghiên cứu liên quan đến đề tài trong và ngoài nước trên cho thấy rằng nhiều nhà nghiên cứu rất quan tâm đến lĩnh vực KTQT Điều này chứng tỏ vai trò hết sức quan trọng của KTQT từ lý luận đến thực tiễn điều hành, quản lý hoạt động kinh doanh của các DN Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế VN hòa nhập với quốc tế

và mức độ cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt sẽ ảnh hưởng như thế nào đến việc các DNNVV tại tỉnh Bình Dương vận các công cụ, kỹ thuật của KTQT để giữ vững thị trường và phát triển Đây chính là định hướng nghiên cứu của tác giả trên

cơ sở kế thừa từ những nghiên cứu trước

Trang 32

18

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Trong chương này tác giả tập trung tổng hợp những công trình nghiên cứu về lĩnh vực KTQT đặc biệt nhấn mạnh về các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng KTQT trong các DN trước đây trong và ngoài nước, từ đó làm cơ sở xây dựng mô hình nghiên cứu, đưa ra hướng nghiên cứu đồng thời giúp cho người đọc hình dung bức tranh toàn cảnh về các công trình nghiên cứu của các tác giả khác đối với các vấn

đề có liên quan trực tiếp cũng như gián tiếp đến đề tài mà tác giả thực hiện

Tác giả sẽ trình bày nội dung của KTQT và các lý thuyết nền tảng có liên quan đến KTQT đến việc vận dụng KTQT trong DN tại chương tiếp theo

Trang 33

kế hoạch Vì thế, KTQT là một bộ phận không thể thiếu, cấu thành nên hệ thống thông tin kế toán Đây là quan điểm về KTQT theo truyền thống được đề ra bởi nhiều nhà nghiên cứu, tiêu biểu như:

Theo từ điển kế toán của Nhà xuất bản Macmillan: “KTQT là một bộ phận của kế toán liên quan đến việc báo cáo cho các nhà QT trong nội bộ DN”

Theo các giáo sư đại học South Florida: “KTQT là một hệ thống kế toán cung cấp những thông tin định lượng cho các nhà QT, mà họ cần để hoạch định và kiểm soát”

Theo Ronald W Hilton: “KTQT là một bộ phận trong hệ thống thông tin QT của tổ chức”

Theo thông tư “Hướng dẫn áp dụng KTQT trong DN” số 53/2006/TT-BTC ngày 12 tháng 6 năm 2006 thì thông tin hoạt động nội bộ mà KTQT cung cấp có thể là: chi phí của từng bộ phận, từng công việc, từng sản phẩm; phân tích đánh giá tình hình thực hiện với kế hoạch về doanh thu, chi phí, lợi nhuận; phân tích mối quan hệ giữa chi phí với khối lượng và lợi nhuận, lựa chọn thông tin thích hợp cho các quyết định đầu tư ngắn hạn, dài hạn, lập dự toán ngân sách nhằm phục vụ việc điều hành, kiểm tra và ra quyết định kinh tế

Trang 34

20

Luật kế toán VN được Quốc hội thông qua ngày 20 tháng 11 năm 2015 quy định tại Điều 3: “KTQT là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế tài chính theo yêu cầu QT và quyết định kinh tế tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”

Từ một số định nghĩa trên ta thấy, KTQT là một hệ thống kế toán thu thập, xử lý và cung cấp thông tin cho các nhà QT trong nội bộ DN để đưa ra quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh

Không chỉ dừng ở đây, các nhà nghiên cứu đã tiếp tục tiếp cận KTQT theo quan điểm đương đại với góc độ thực hành và đã đưa ra những nhận định ngày càng phổ biến, khẳng định vai trò quan trọng của KTQT như:

Wilson (1997) đã chỉ ra việc sử dụng thông tin KTQT để hỗ trợ cho việc ra quyết định chiến lược và tác động của thông tin đến kết quả kinh doanh của tổ chức

Johnson (1981) định nghĩa KTQT là một hệ thống đo lường, cung cấp thông tin tài chính – kinh doanh và thúc đẩy, hỗ trợ các nhà quản lý tạo nên giá trị DN cần thiết

để đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức

Johnson và Kaplan (1987) đã nhận định KTQT là hệ thống cung cấp thông tin kịp thời và chính xác tạo điều kiện cho việc kiểm soát chi phí, đo lường và cải thiện năng suất sản phẩm như quy trình sản xuất, quyết định về giá, giới thiệu sản phẩm mới, từ bỏ các sản phẩm lỗi thời và phản ứng với các sản phẩm của đối thủ

Trong tài liệu tổng kết các khái niệm KTQT trên thế giới năm 1998 được công bố bởi Liên đoàn Kế toán Quốc tế (IFAC): “KTQT được xem như là một quy trình định dạng, kiểm soát, đo lường, tổng hợp, phân tích, trình bày, giải thích và truyền đạt thông tin tài chính, thông tin phi tài chính liên quan đến hoạt động của

DN cho những nhà QT thực hiện hoạch định, đánh giá, kiểm soát, điều hành hoạt động tổ chức nhằm đảm bảo sử dụng có trách nhiệm, hiệu quả nguồn lực kinh tế của DN.”

Cùng năm, theo tác giả cuốn “Advanced Managemant Accounting”, ông Robert S

Kaplan và Anthony A Atkinson (1998) thì KTQT được định nghĩa như là hệ thống luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 35

21

kế toán cung cấp thông tin cho những người quản lý DN trong việc hoạch định và kiểm soát hoạt động của họ

Hoque (2001) cho rằng KTQT chiến lược là quá trình xác định, thu thập, lựa chọn

và phân tích dữ liệu kế toán để giúp đội ngũ quản lý đưa ra quyết định chiến lược và đánh giá hiệu quả của tổ chức

“KTQT liên quan đến quá trình và kỹ thuật tập trung vào hiệu quả và kết quả sử dụng nguồn lực của tổ chức nhằm hỗ trợ các nhà QT gia tăng giá trị khách hàng và giá trị cổ đông”, Kimlangfield-Smith et al (2006)

Đến năm 2008, Viện các kế toán viên QT Hoa Kỳ (IMA) đã tiến hành định nghĩa mới về KTQT: “KTQT là một nghề có liên quan đến việc hỗ trợ ra quyết định, xây dựng và triển khai kế hoạch và hệ thống quản lý, cung cấp chuyên môn về báo cáo tài chính, kiểm soát để hỗ trợ QT trong việc xây dựng và thực hiện chiến lược của tổ chức”

Theo Atkinson Et Al (2012) thì KTQT được xem là quá trình cung cấp cho các nhà quản lý và người lao động trong một tổ chức với các thông tin có liên quan cả về tài chính và phi tài chính; đưa ra quyết định, phân bổ nguồn lực và giám sát, đánh giá

và khen thưởng việc thực hiện

“KTQT là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể Các thông tin đó giúp các nhà QT trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị nhằm tối ưu hóa các mục tiêu” Đây là nhận định của tác giả Nguyễn Ngọc Quang và cộng sự đã

đề ra vào năm 2012

Mặc dù có nhiều nhận định về khái niệm KTQT nhưng hầu hết đều có những điểm

cơ bản giống nhau đó là một bộ phận cấu thành hệ thống kế toán, đồng thời cung cấp thông tin và là công cụ hỗ trợ cho nhà quản lý hoạch định, kiểm soát và ra quyết định trong nội bộ DN

Trang 36

22

Tóm lại, KTQT một môn khoa học thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin tài chính và phi tài chính đồng thời là công cụ quan trọng trong quá trình ra quyết định của nhà quản lý liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của DN nhằm tối ưu hóa các mục tiêu chiến lược đã được đề ra

2.1.2 Lịch sử phát triển KTQT

2.1.2.1 Lịch sử phát triển KTQT trên thế giới

KTQT ra đời đầu tiên từ những năm đầu thế kỷ XIX tại Mỹ bắt nguồn từ thời kỳ cách mạng công nghiệp để đánh giá tài sản và đo lường lợi nhuận từ việc phát triển các phương pháp xác định chi phí Đây là ý kiến về của Robert S Kaplan và Anthony A Atkinson về sự xuất hiện của KTQT

Một quan điểm khác, ông Ronald W Hilton cho rằng KTQT ra đời từ những năm

50 của thế kỉ XX với trọng tâm là kế toán chi phí

Theo IFAC (2002), quá trình phát triển của KTQT diễn ra theo 4 giai đoạn theo hình sau:

Trang 37

23

Bảng 2.1 Các giai đoạn phát triển của KTQT

Giai đoạn Trọng tâm của KTQT Các kĩ thuật

KTQT

Vị trí của KTQT trong tổ chức

Trước những năm 1950

Chi phí: xác định chi phí và kiểm soát tài chính

Dự toán và kế toán chi phí

Hoạt động mang tính chuyên môn, nghiệp vụ

Từ 1950 - 1965 Lợi nhuận: cung cấp

thông tin cho hoạch định và kiểm

soát

Phân tích quyết định và kế toán trách nhiệm

Chức năng tham mưu, báo cáo cho quản lý

Từ 1965 - 1985 Cắt giảm hao phí: tiết

kiệm chi phí thông qua việc QT chi phí chiến lược

Phân tích quá trình và QT chi phí đương đại

Hoạt động nhóm

Từ 1985 - 1995 QT nguồn lực và tạo ra

giá trị: tạo ra giá trị thông quan QT nguồn lực chiến lược – sử dụng hiệu quả các nguồn lực

Phân tích các nhân tố giá trị khách hàng, giá trị

cổ đông và cải cách tổ chức

Là một phần của quá trình QT

Nguồn: IFAC (2002) – Kim Langfield, Helen Thorne, Ronald W Hilton –

Management Accounting 4e

Tuy nguồn gốc và sự phát triển của KTQT không thống nhất và còn nhiều tranh cãi nhưng điểm xuất phát từ kế toán chi phí chủ yếu về quá trình xác định giá phí sản phẩm nhằm đề các nhà quản lý ra quyết định phù hợp với từng hoạt động kinh doanh

2.1.2.2 Lịch sử phát triển KTQT tại VN

Ở nước ta, KTQT đã trải qua hơn nhiều năm hình thành và phát triển

Trước năm 1995, trong bối cảnh đất nước xây dựng chủ nghĩa xã hội sau khi thống nhất, KTQT chưa được định nghĩa trong thực hành kế toán, các báo cáo kế toán giai đoạn này tuy đã có hình thức và một số nội dung tương đồng với báo cáo KTQT như các báo cáo chi phí, báo cáo phân tích hoạt động kinh tế DN nhưng những báo luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hopluan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop luan van tot nghiep, luan van thac si, luan van cao hoc, luan van tong hop

Trang 38

24

cáo này chưa phục vụ trực tiếp cho việc quản lý điều hành tại DN Một số nghiên cứu KTQT trong giai đoạn này chỉ mang tính định hướng chung cho tất cả các loại hình DN chứ chưa đi vào cụ thể từng ngành nghề

Từ sau những năm 1995 – thời kỳ đổi mới, mở cửa nền kinh tế đất nước – KTQT đã

có sự thay đổi, phát triển vượt bậc tiêu biểu đã được chính thức ghi nhận, định nghĩa trong cơ sở pháp lý quan trọng để thực hành KTQT ở DN Đó là Luật Kế Toán VN đầu tiên có hiệu lực thi hành từ ngày 01/01/2004, được thông qua tại kì họp thứ 3, Quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa VN khóa XI vào ngày 17/6/2003 Đến tháng 01/2006, Bộ Tài Chính ban hành thông tư 53/2006/TT-BTC quy định chi tiết về nội dung, và công tác tổ chức thực hiện KTQT phù hợp với điều kiện cụ thể của các DNVN Nhiều tác giả đã nghiên cứu KTQT một cách có hệ thống hơn từ thực trạng, điều kiện để vận dụng KTQT của các DN ở VN đến xây dựng mô hình KTQT cũng như tổ chức hệ thống thông tin KTQT cho các ngành nghề cụ thể

Ngày nay, cùng với sự phát triển vượt bậc của công nghệ thông tin, KTQT đã không ngừng hoàn thiện, phát triển trở thành một công cụ đắc lực hỗ trợ cho nhà

QT trong việc ra quyết định

2.1.3 Vai trò của KTQT

KTQT là một bộ phận không thể thiếu trong doanh nghiệp, cung cấp những thông tin giúp nhà QT đưa ra các quyết định đúng đắn và phù hợp với các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn hoặc dài hạn như việc lập kế hoạch, tổ chức, điều hành hoạt động, kiểm tra và ra quyết định

Cung cấp thông tin cho quá trình lập kế hoạch: lập kế hoạch là một chức năng quan trọng để tạo nên một bức tranh tổng thể của doanh nghiệp trong tương lai, hoặc tổng thể các chỉ tiêu kinh tế được xây dựng và đưa ra các biện pháp để đạt được các mục tiêu kỳ vọng dưới dạng hình thức dự toán Để những kế hoạch này được thực hiện tốt và mang lại hiệu quả thì phải dựa trên những thông tin đúng đắn và có cơ sở do KTQT cung cấp

Trang 39

25

Cung cấp thông tin cho quá trình tổ chức điều hành hoạt động: tổ chức công tác và điều hành là chức năng cơ bản, truyền đạt các chỉ tiêu kế hoạch đã xây dựng cho các bộ phận trong doanh nghiệp đồng thời tổ chức hoạt động tại các bộ phận theo như kế hoạch đã đề ra KTQT sẽ cung cấp thông tin cho các tình huống khác nhau

để các nhà QT xem xét, đề ra quyết định đúng đắn trong quá trình tổ chức, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với các mục tiêu đã đề ra

Cung cấp thông tin cho quá trình kiểm soát: KTQT sẽ cung cấp các báo cáo để nhà

QT so sánh những số liệu thực hiện với số liệu kế hoạch hoặc dự toán, liệt kê tất cả

sự khác biệt và đánh giá giữa thực hiện với kế hoạch đã xây dựng, từ đó xác định các nguyên nhân ảnh hưởng để có thể điều chỉnh quá trình thực hiện nhằm cho các

tổ chức hoạt động đạt được các mục tiêu tối ưu

Cung cấp thông tin cho quá trình ra quyết định: nhà QT dựa vào nguồn thông tin linh hoạt, kịp thời từ KTQT cung cấp sẽ chọn lọc thông tin và phân tích các phương

án để đưa ra quyết định một cách tối ưu nhất đối với từng hoạt động cụ thể của quá trình kinh doanh

2.1.4 Nội dung cơ bản KTQT

Theo tài liệu giảng dạy KTQT được Học Viện Công Nghệ Bưu Chính Viễn Thông biên soạn năm 2007 và giáo trình KTQT Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân năm

2012 thì nội dung KTQT rất rộng, sau đây là một số nội dung cơ bản Nếu xét theo nội dung các thông tin mà KTQT cung cấp, có thể khái quát KTQT

Trang 40

26

KTQT về doanh thu và kết quả kinh doanh (phân loại doanh thu, xác định giá bán, lập dự toán doanh thu, tính toán, hạch toán chi tiết doanh thu, phân bổ chi phí chung, xác định kết quả chi tiết, lập báo cáo phân tích kết quả chi tiết theo bộ phận, theo các tình huống ra quyết định…)

KTQT các khoản nợ KTQT các hoạt động đầu tư tài chính KTQT các hoạt động khác của DN Trong các nội dung trên, nội dung chủ yếu của KTQT là lĩnh vực chi phí

Nếu xét theo quá trình KTQT trong mối quan hệ với chức năng quản lý, KTQT bao gồm:

Chính thức hóa các mục tiêu của đơn vị thành các chỉ tiêu kinh tế Lập dự toán chung và các dự toán chi tiết

Thu thập, cung cấp thông tin về kết quả thực hiện các mục tiêu Soạn thảo báo cáo KTQT

Như vậy, thông tin của KTQT không chỉ là thông tin quá khứ mà còn bao gồm các thông tin về tương lai (kế hoạch, dự toán…) Mặt khác, thông tin KTQT không chỉ

là các thông tin về giá trị còn bao gồm các thông tin khác (hiện vật, thời gian lao động…)

2.1.5 Các phương pháp kỹ thuật nghiệp vụ sử dụng trong KTQT

Như phần trên đã trình bày, các nhà QT ra quyết định dữa trên thông tin KTQT cung cấp, vì thế các thông tin này thường không có sẵn, do đó một số phương pháp nghiệp vụ theo sau được sử dụng trong KTQT để xử lý chúng thành dạng phù hợp với nhu cầu của các nhà QT

Định dạng
Số trang	134
Dung lượng	4,53 MB