Bài thực hành quản trị tài chính - Trường Đại học Kinh tế kĩ thuật Công nghiệp

Bài thực hành quản trị tài chính - Trường Đại học Kinh tế kĩ thuật Công nghiệp do giảng viên Lê Thị Huyền phụ trách

Trang 1

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP

KHOA: QUẢN TRỊ VÀ MARKETING

THỰC HÀNH QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

CÔNG TY CỔ PHẦN THỦY SẢN CÀ MAU

Giáo viên hướng dẫn: Lê Thị Huyền Sinh viên thực hiện: Vũ Quang Minh

Lớp: DHQT15A9HN

MSV: 21107100615

Trang 2

MỤC LỤC

A Tổng quan về Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau 1

Yêu cầu 2: Tính tiền lãi, lập bảng theo dõi tình hình thanh toán lãi vay nợ của doanh nghiệp 5

Yêu cầu 3: Lập bảng theo dõi lãi do doanh nghiệp mua (bán) trả góp, vay tiền trả góp 7

Yêu cầu 4: Lập bảng theo dõi tình hình tăng (giảm) tài sản cố định 10

Yêu cầu 5: Lập bảng kiểm kê tài sản cố định trong doanh nghiệp 18

Yêu cầu 6: Lập bảng phân bổ khấu hao tài sản cố định 33

Yêu cầu 7: Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định trong doanh nghiệp 59

Yêu cầu 8: Thống kê tình hình quản trị tiền mặt trong năm 67

Yêu cầu 9: Lập nhật ký quản trị tiền mặt tại doanh nghiệp Đánh giá, nhận xét, đưa ra giải pháp 73

Yêu cầu 10: Lập bảng phân tích quyết định mở rộng tín dụng cho các nhóm khách hàng 76

Yêu cầu 11: Phân tích tình hình quản lý khoản phải thu trong doanh nghiệp 81

Yêu cầu 12: Phân tích tình hình quản lý khoản phải thu trong doanh nghiệp 86

Yêu cầu 13: Xử lý các khoản nợ khó đòi 89

Yêu cầu 14: Lập bảng phân tích biến động giá thành đơn vị và biến động tổng giá thành 93

Yêu cầu 15: Phân tích diễn biến, rủi ro nguồn tài trợ ngắn hạn 93

Yêu cầu 16: Thu thập thông số về các nguồn vốn vay trong doanh nghiệp 98

Yêu cầu 19: Lập bảng tính lợi nhuận sau thuế 104

Yêu cầu 20: Tính các tỷ suất lợi nhuận để so sánh chất lượng hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp 108

Yêu cầu 21: Lập bảng báo cáo kết quả kinh doanh theo phương pháp diễn giải 112

Yêu cầu 22 Dự báo bảng cân đối kế toán theo phương pháp diễn giải 118

Trang 3

NỘI DUNG BÀI THỰC HÀNH

A Tổng quan về Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau

1 Thông tin cơ bản

- Tên công ty: Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau

- Mã số thuế:

- Địa chỉ: Số 8, đường Cao Thắng, Phường 8, Thành phố Cà Mau, Tỉnh Cà Mau

- Đại diện pháp luật: Bùi Nguyên Khánh

2 Lịch sử hình thành và phát triển

- Công ty Cổ phần Thủy sản Cà Mau trước đây là doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi Công ty xuất nhập khẩu Thủy sản Minh Hải, được thành lập vào năm 1976, nhiệm vụ chính là kinh doanh các mặt hàng thủy sản nội địa Đến đầu thập niên chín mươi của thế kỷ hai mươi, Công ty được cấp phép xuất nhập khẩu trực tiếp và là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành thủy sản Việt Nam được phép xuất nhập khẩu trực tiếp lúc bấy giờ

- Công ty xuất nhập khẩu Thủy sản Minh Hải được chuyển đổi thành Công ty cổ phần theo Quyết định số 698/QĐ–CTUB ngày 06/10/2004 của Chủ tịch UBND tỉnh Cà Mau, và chính thức hoạt động theo loại hình Công ty cổ phần từ ngày 21/10/2004 với

số vốn điều lệ là 22 tỷ đồng và đổi tên thành CTCP Thủy sản Cà Mau Giấy CNĐKKD

số 6103000035 ngày 21/10/2004 và cấp đăng ký thay đổi lần thứ 8, ngày 25/4/2014 với số Giấy CNĐKDN là 2000105020

Trang 4

- Trải qua rất nhiều biến động của tình hình kinh tế trong nước và thế giới, và chịu ảnh hưởng từ rất nhiều cuộc khủng hoảng Tài chính, khủng hoảng Kinh tế khu vực và toàn cầu, Công ty Cổ phần Thủy sản Cà Mau – Seaprimexco vẫn vững vàng vượt qua, đứng vững và phát triển đến ngày hôm nay

- Hiện Công ty có 03 nhà máy chế biến Thủy sản trực thuộc, với công suất chế biến đạt trên 8.000 tấn/năm Các thị trường xuất khẩu chính của Công ty là: Nhật, Mỹ, Canada, EU, Hàn Quốc, Trung Quốc, Tổng nguồn vốn hoạt động hiện nay của Công

ty trên 320 tỷ đồng

- Với phương châm: “Giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần, lấy Thương hiệu và năng lực sản xuất làm nền tảng”, đến nay, Seaprimexco đã đạt được những thành công nhất định Đầu tư

mạnh cho điều kiện sản xuất nhằm đáp ứng yêu cầu của tất cả các thị trường, kể cả những thị trường phát triển có yêu cầu nghiêm ngặt về chất lượng sản phẩm, Công ty

Cổ phần Thủy sản Cà Mau vận hành và đáp ứng rất nhiều các tiêu chuẩn về chất

lượng: ISO 9001:2008; ISO 22000:2005; HACCP; BRC; BAP; IFS; HALAL…

3 Vị thế của Công ty trong ngành

Về mức độ nhận biết thương hiệu: Seaprimexco là Thương hiệu thủy sản xuất khẩu có mặt trên các thị trường lớn như: Nhật, Mỹ, EU, Hàn Quốc,…từ năm 1990 đến nay và luôn được người tiêu dùng tín nhiệm Thêm vào đó, Công ty luôn chủ động tham gia có chọn lọc các chương trình Hội chợ chuyên ngành uy tín (Nhật, Mỹ, Châu Âu…) nhằm quảng bá sản phẩm và giữ vững Thương hiệu

Về kênh phân phối: với phương châm: “Giữ vững hệ thống phân phối, đầu tư phát triển mạnh cho sản xuất, mở rộng thị trường, tăng thị phần, lấy Thương hiệu

và năng lực sản xuất làm nền tảng” Tiếp tục tìm kiếm một số đối tác chiến lược mới

để hợp tác lâu dài,xây dựng chiến lược chăm sóc khách hàng cả đầu vào lẫn đầu ra

nhằm tạo ra một giá trị gia tăng cho các sản phẩm của mình

Ngoài ra, Công ty còn có những chính sách để tạo dựng tên tuổi và xúc tiến thương mại:

- Tạo mối quan hệ và gắn bó quyền lợi với các nhà cung ứng nguyên liệu

Trang 5

- Đẩy mạnh việc giao dịch thương mại qua mạng internet đối với các khách hàng nước ngoài;

tính toán hợp lý để đưa ra giá cả cạnh tranh cũng như đáp ứng các nhu cầu cao về chất lượng và đa dạng hóa các sản phẩm

- Khai thác những khách hàng mới qua các công ty trung gian theo phương thức chi trả hoa hồng môi giới cho từng hợp đồng

4 Triển vọng phát triển của ngành

Thủy sản đã và đang là ngành hàng xuất khẩu chủ lực trong hệ thống các ngành hàng nông nghiệp của Việt Nam Thời gian tới, ngành đặt ra định hướng sẽ triển khai tái cơ cấu mạnh mẽ theo hướng nâng cao giá trị gia tăng và phát triển bền vững, duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân giá trị xuất khẩu đạt trên 6%/năm

Theo Tổng cục Thủy sản (Bộ Nông nghiệp & phát triển Nông thôn), những năm gần đây, ngành thủy sản phát triển khá mạnh mẽ Cụ thể, nếu năm 2001, Việt Nam mới xuất khẩu 375.500 tấn thủy sản, thu về 1,78 tỷ USD thì đến năm 2013 đã xuất khẩu hơn 1,5 triệu tấn và đạt kim ngạch gần 7 tỷ USD, tốc độ tăng trưởng bình quân 10,93%/năm Hiện, cả nước có 587 nhà máy chế biến thủy sản xuất khẩu đang hoạt động với tổng công suất 12.516 tấn/ngày, cao gấp 4 lần so với cách đây 10 năm Thủy sản Việt Nam cũng đã được xuất khẩu đến 165 thị trường, trong đó 3 thị trường lớn nhất là Mỹ, EU, Nhật Bản chiếm khoảng 60% tổng giá trị kim ngạch

Cơ hội từ các hiệp định thương mại song và đa phương: Các doanh nghiệp tôm Việt Nam bắt đầu và sẽ có cơ hội để mở rộng – tiếp cận các thị trường lớn với mức thuế suất thấp hơn nhiều so với các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Trang 6

5 Cơ cấu tổ chức

Sơ đồ 5.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần thủy sản Cà Mau

Trang 7

Yêu cầu 2: Tính tiền lãi, lập bảng theo dõi tình hình thanh toán lãi vay nợ của doanh nghiệp

Bảng 2.1 Tổng hợp tình hình thanh toán lãi vay nợ của doanh nghiệp

ĐVT: VNĐ Năm Dư nợ đầu kì Trả nợ trong kỳ Lãi vay Dư nợ cuối kì

- Đối với dư nợ đầu kỳ:

Dư nợ đầu kỳ có xu hướng tăng trong giai đoạn từ 2020 - 2023, cụ thể:

Từ năm 2020 - 2021, dư nợ đầu kỳ tăng từ 153.332.226.003 đồng lên

154.064.050.077 đồng, tương đương 731.824.074 đồng và 0.48% so với năm 2020

190.923.784.298 đồng, tương đương 36.859.734.221 đồng và 23.91% so với năm

2021

2022

=> Dư nợ đầu kỳ tăng làm doanh nghiệp chịu nhiều áp lực về tài chính, đặc biệt là khi cần phải trả lãi suất cao hoặc gặp khó khăn trong việc trả nợ Ngoài ra dư nợ đầu kỳ cao có thể làm giảm khả năng của công ty trong việc đầu tư vào dự án mới hoặc mở rộng kinh doanh do phải dành một phần phần lớn nguồn lực cho việc trả nợ

Trang 8

- Đối với việc trả nợ trong kỳ của doanh nghiệp:

Giai đoạn 2020-2023, doanh nghiệp không có khả năng trả nợ mà phải vay thêm từ nhiều nguồn bên ngoài do ảnh hưởng nặng nề đến từ đại dịch COVID 19

Từ năm 2020-2021, doanh nghiệp vay thêm 36.127.910.147 đồng, tương đương 4936% so với năm 2020

Từ năm 2021-2022, doanh nghiệp trả 13.668.696.970 đồng tiền nợ từ năm 2021

Từ năm 2022-2023, doanh nghiệp tiếp tục trả thêm 11.031.601.066 đồng tiền nợ từ năm 2023

=> Có thể thấy được ảnh hưởng nặng nề đến từ đại dịch COVID 19 làm cho Công ty

Cổ phần Thủy sản Cà Mau phải tìm đến các tổ chức tín dụng để có thêm vốn để tiếp tục sản xuất kinh doanh, tuy nhiên với lượng vốn vay quá lớn có thể sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới chính bản thân công ty, các nhà đầu tư sẽ có lý do để không đặt niềm tin vào doanh nghiệp, đồng thời các chiến lược tài chính có thể trở nên bất ổn định, nhiều rủi

ro đối với biến động của thị trường

- Đối với lãi vay:

Giai đoạn 2020-2021, lãi vay dành cho doanh nghiệp giảm 1.334.671.696 đồng, tương đương 14.51% so với năm 2020

Giai đoạn 2021-2022, lãi vay tăng 432.905.389 đồng, tương đương 5.51% so với năm 2021

Giai đoạn 2022-2023, lãi vay tăng 2.259.202.784 đồng, tương đương 27.23% so với năm 2022

=> Lãi vay có xu hướng tăng làm giảm khả năng thanh toán, giảm lợi nhuận của công

ty, kéo theo đó là áp lực từ phía nhà đầu tư và cổ đông đến ban lãnh đạo để tìm cách giảm nợ hoặc tăng hiệu quả hoạt động nhằm duy trì lợi nhuận, Ngoài ra doanh nghiệp

có thể phải tăng giá sản phẩm hoặc dịch vụ để bù đắp phí tài chính cao hơn, ảnh hưởng đến người tiêu dùng và khách hàng

Trang 9

-Đối với dư nợ cuối kỳ:

Nhìn chung, dư nợ cuối kỳ có xu hướng tăng qua từng năm, cụ thể như sau:

Từ năm 2020-2021, dư nợ cuối kì tăng từ 154.064.050.077 đồng lên

2020

Từ năm 2021-2022, dư nợ cuối kỳ tăng từ 190.923.784.298 đồng lên

2021

226.274.257.734 đồng, tương đương 12.159.436.185 đồng và 5.68% so với năm 2022

=> Dư nợ cuối kỳ tăng phản ánh việc doanh nghiệp đang mở rộng quy mô kinh doanh hoặc có vấn đề về thanh toán, dư nợ cao có thể gây ra rủi ro tài chính, đặc biệt nếu không được quản quản lsy hiệu quả nó có thể dẫn đến đến tình trạng nợ xấu hoặc tăng chi p phí lãi vay nếu phải vay để thanh thanh toán nợ

Yêu cầu 3: Lập bảng theo dõi lãi do doanh nghiệp mua (bán) trả góp, vay tiền trả góp

Bảng 3.1 Theo dõi lãi do doanh nghiệp mua (bán) trả góp

Trang 10

- Đối với tiền góp:

Giai đoạn 2020-2021, tiền góp của doanh nghiệp tăng từ 9.930.308.546 đồng lên 44.723.546.997 đồng, tương đương 34.793.238.451 đồng và 350.40% so với năm

- Đối với tiền lãi:

Giai đoạn 2020-2021, tiền lãi từ việc mua (bán) trả góp giảm từ 9.198.484.472 đồng xuống 7.863.812.776 đồng, tương đương 1.334.671.696 đồng và 14.51% so với năm 2020

Giai đoạn 2021-2022, tiền lãi từ việc mua (bán) trả góp tăng từ 7.863.812.776 đồng lên 8.296.718.165 đồng, tương đương 432.905.389 đồng và 5.51% so với năm

2021

Giai đoạn 2022-2023, tiền lãi từ việc mua (bán) trả trả góp tăng từ

8.296.718.165 đồng lên 10.555.920.949 đồng, tương đương 2.259.202.784 đồng và 27.21% so với năm 2022

=> Tiền lãi có xu hướng tăng từ hoạt động mua (bán) trả góp đồng nghĩa với doanh thu tăng, giúp cải thiện lợi nhuận và có thể có lượng vốn vốn cần thiết để mở rộng quy mô kinh doanh hoặc đầu tư vào các dự án mới

Trang 11

- Đối với tiền gốc:

Giai đoạn 2020-2023, doanh nghiệp không có khả năng trả nợ mà phải vay thêm từ nhiều nguồn bên ngoài do ảnh hưởng nặng nề đến từ đại dịch COVID 19

Từ năm 2020-2021, doanh nghiệp vay thêm 36.127.910.147 đồng, tương đương 4936% so với năm 2020

Từ năm 2021-2022, doanh nghiệp trả 13.668.696.970 đồng tiền nợ từ năm

2021

Từ năm 2022-2023, doanh nghiệp tiếp tục trả thêm 11.031.601.066 đồng tiền

nợ từ năm 2023

=> => Có thể thấy được ảnh hưởng nặng nề đến từ đại dịch COVID 19 làm cho Công

ty Cổ phần Thủy sản Cà Mau phải tìm đến các tổ chức tín dụng để có thêm vốn để tiếp tục sản xuất kinh doanh, tuy nhiên với lượng vốn vay quá lớn có thể sẽ ảnh hưởng tiêu cực tới chính bản thân công ty, các nhà đầu tư sẽ có lý do để không đặt niềm tin vào doanh nghiệp, đồng thời các chiến lược tài chính có thể trở nên bất ổn định, nhiều rủi

ro đối với biến động của thị trường

- Đối với tiền gốc còn lại:

Nhìn chung, dư nợ cuối kỳ có xu hướng tăng qua từng năm, cụ thể như sau:

Từ năm 2020-2021, dư nợ cuối kì tăng từ 154.064.050.077 đồng lên

2020

2021

226.274.257.734 đồng, tương đương 12.159.436.185 đồng và 5.68% so với năm 2022

Trang 12

=> Dư nợ cuối kỳ tăng phản ánh việc doanh nghiệp đang mở rộng quy mô kinh doanh hoặc có vấn đề về thanh toán, dư nợ cao có thể gây ra rủi ro tài chính, đặc biệt nếu không được quản quản lsy hiệu quả nó có thể dẫn đến đến tình trạng nợ xấu hoặc tăng chi phí lãi vay nếu phải vay để thanh thanh toán nợ

Bảng 3.2 Chi tiết dòng tiền đều hàng kỳ

Giai đoạn 2021-2022, dòng tiền đều hàng kỳ giảm từ 44,723,546,997 đồng xuống 31,487,755,416 đồng, tương đương 29.61% so với năm 2021

Giai đoạn 2022-2023, dòng tiền đều hàng kỳ giảm từ 31.487.755.416 đồng xuống 22.715.357.134 đồng, tương đương 72.02% so với năm 2022

Yêu cầu 4: Lập bảng theo dõi tình hình tăng (giảm) tài sản cố định

Bảng 4.1 Bảng theo dõi tình hình tăng giảm tài sản cố định năm 2020

Trang 13

Dựa vào bảng số liệu, có thể nhận thấy một số điểm sau:

● Tổng giá trị TSCĐ hữu hình giảm: Số dư đầu năm của TSCĐ hữu hình là

58.962.234.875 đồng, nhưng đến cuối năm chỉ còn 58.117.635.181 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã thanh lý hoặc giảm giá trị một số tài sản hữu hình trong năm

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ hữu hình tăng: Giá trị hao mòn lũy kế của

TSCĐ hữu hình tăng từ 95.491.698.171 đồng lên 101.162.721.364 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã trích lập khấu hao cho TSCĐ hữu hình trong năm

● Tổng giá trị TSCĐ vô hình giảm: Số dư đầu năm của TSCĐ vô hình là

1.567.168.319 đồng, nhưng đến cuối năm chỉ còn 597.679.691 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã thanh lý hoặc giảm giá trị một số tài sản vô hình trong năm

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ vô hình tăng: Giá trị hao mòn lũy kế của

TSCĐ vô hình tăng từ 160.901.243 đồng lên 190.820.195 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã trích lập khấu hao cho TSCĐ vô hình trong năm

Phân tích chi tiết từng khoản mục:

● TSCĐ hữu hình:

○ Nguyên giá: Nguyên giá của TSCĐ hữu hình tăng từ 154.453.933.046

đồng lên 159.280.356.545 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm

Trang 14

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình giảm từ

58.962.234.875 đồng xuống 58.117.635.181 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ hữu hình đã giảm theo thời gian do hao mòn và lỗi thời

● TSCĐ vô hình:

○ Nguyên giá: Nguyên giá của TSCĐ vô hình giảm từ 1.728.069.562 đồng

xuống 788.499.886 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã thanh lý hoặc giảm giá trị một số tài sản vô hình trong năm

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ vô hình giảm từ 1.567.168.319

đồng xuống 597.679.691 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ vô hình đã giảm theo thời gian do hao mòn và lỗi thời

Đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ:

Dựa trên bảng số liệu, có thể đánh giá hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp như sau:

● Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình: Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình đang

giảm dần Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình giảm theo thời gian Doanh nghiệp cần xem xét các biện pháp để nâng cao hiệu quả

sử dụng TSCĐ hữu hình, chẳng hạn như đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ, áp dụng các phương pháp quản lý TSCĐ hiệu quả hơn

● Hiệu quả sử dụng TSCĐ vô hình: Hiệu quả sử dụng TSCĐ vô hình cũng đang

giảm dần Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ vô hình giảm theo thời gian

Trang 15

● Tổng giá trị TSCĐ hữu hình tăng: Số dư đầu năm của TSCĐ hữu hình là

58.715.314.872 đồng, nhưng đến cuối năm chỉ còn 65.981.686.348 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm

597.679.691 đồng, nhưng đến cuối năm chỉ còn 567.760.739 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã thanh lý hoặc giảm giá trị một số tài sản vô hình trong năm

đồng lên 172.701.627.611 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm Ví dụ: doanh nghiệp có thể đã mua sắm thêm máy móc, thiết bị, nhà xưởng, v.v

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng từ

58.117.635.181 đồng lên 65.413.925.609 đồng Điều này cho thấy giá trị

Trang 16

của TSCĐ hữu hình đã tăng theo thời gian do doanh nghiệp đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ hiệu quả

○ Nguyên giá: Nguyên giá của TSCĐ vô hình giảm từ 788.499.886 đồng

xuống 788.499.886 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp không mua sắm thêm TSCĐ vô hình trong năm

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ vô hình giảm từ 597.679.691

đồng xuống 567.760.739 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ vô hình đã giảm theo thời gian do hao mòn và lỗi thời Ví dụ: thương hiệu của doanh nghiệp có thể đã mất giá trị do sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới

tăng lên Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng theo thời gian Doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình, chẳng hạn như đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ, áp dụng các phương pháp quản lý TSCĐ hiệu quả hơn

Trang 17

Nguyên giá 788.499.886 788.499.886

=> Nhận xét:

65.413.925.609 đồng lên 70.269.513.751 đồng Điều này cho thấy giá trị

Trang 18

của TSCĐ hữu hình đã tăng theo thời gian do doanh nghiệp đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ hiệu quả

tăng lên Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng theo thời gian Doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình, chẳng hạn như đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ, áp dụng các phương pháp quản lý TSC

Trang 19

Nguyên giá 788.499.886 788.499.886

Dựa vào bảng số liệu, có thể nhận thấy một số điểm sau:

● Tổng giá trị TSCĐ hữu hình tăng: Số dư đầu năm của TSCĐ hữu hình là

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ hữu hình tăng: Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ hữu hình tăng từ 113.867.027.436 đồng lên 124.690.293.533 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã trích lập khấu hao cho TSCĐ hữu hình trong năm

● Tổng giá trị TSCĐ vô hình giảm: Số dư đầu năm của TSCĐ vô hình là

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ vô hình tăng: Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ vô hình tăng từ 250.658.099 đồng lên 277.544.865 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã trích lập khấu hao cho TSCĐ vô hình trong năm

● TSCĐ hữu hình:

○ Nguyên giá: Nguyên giá của TSCĐ hữu hình tăng từ 184.136.541.187 đồng lên 204.735.970.509 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm Ví dụ: doanh nghiệp có thể đã mua sắm thêm máy móc, thiết bị, nhà xưởng, v.v

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng từ

70.269.513.751 đồng lên 80.045.676.976 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ hữu hình đã tăng theo thời gian do doanh nghiệp đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ hiệu quả

● TSCĐ vô hình:

Trang 20

○ Nguyên giá: Nguyên giá của TSCĐ vô hình giảm từ 788.499.886 đồng xuống 788.499.886 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp không mua sắm thêm TSCĐ vô hình trong năm

○ Giá trị còn lại: Giá trị còn lại của TSCĐ vô hình giảm từ 537.841.787 đồng xuống 466.920.416 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ vô hình đã giảm theo thời gian do hao mòn và lỗi thời Ví dụ: thương hiệu của doanh nghiệp có thể đã mất giá trị do sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới

● Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình: Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình đang tăng lên Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng theo thời gian Doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình, chẳng hạn như đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ, áp dụng các phương pháp quản lý TSCĐ

Yêu cầu 5: Lập bảng kiểm kê tài sản cố định trong doanh nghiệp

Bảng 5.1 Kiểm kê tài sản cố định đầu kỳ năm 2020

ĐVT: VNĐ Nguyên giá đầu kì Giá trị còn lại

Trang 21

đồng lên 224.176.440.506 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã

Trang 22

mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm Ví dụ: doanh nghiệp có thể đã mua sắm thêm máy móc, thiết bị, nhà xưởng, v.v

tăng lên Điều này thể hiện qua việc giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình tăng theo thời gian Doanh nghiệp cần tiếp tục duy trì các biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình, chẳng hạn như đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ, áp dụng các phương pháp quản lý TSCĐ hiệu quả hơn

Bảng 5.2 Bảng kiểm kê tài sản cố định cuối kì năm 2020

ĐVT: VNĐ

Trang 23

Nguyên giá cuối kì Giá trị còn lại

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ hữu hình: 136.171.982.510 đồng

● Giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình: 89.440.467.997 đồng

● Tổng giá trị TSCĐ vô hình: 436.000.305 đồng

● Giá trị hao mòn lũy kế của TSCĐ vô hình: 299.610.214 đồng

● Giá trị còn lại của TSCĐ vô hình: 136.390.091 đồng

Trang 24

● Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình: Hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình đang ở

mức trung bình Giá trị còn lại của TSCĐ hữu hình chiếm khoảng 40% nguyên giá Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ hiệu quả để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ hữu hình

● Hiệu quả sử dụng TSCĐ vô hình: Hiệu quả sử dụng TSCĐ vô hình đang ở

mức thấp Giá trị còn lại của TSCĐ vô hình chỉ chiếm khoảng 62% nguyên giá Doanh nghiệp cần xem xét các biện pháp để nâng cao giá trị của TSCĐ vô hình, chẳng hạn như đầu tư vào nghiên cứu phát triển, xây dựng thương hiệu, v.v

A TSCĐ hữu hình

Trang 25

Phương tiện vận tải,

đồng lên 267.995.289.293 đồng Điều này cho thấy doanh nghiệp đã

Trang 26

mua sắm thêm TSCĐ hữu hình trong năm Ví dụ: doanh nghiệp có thể đã mua sắm thêm máy móc, thiết bị, nhà xưởng, v.v

Bảng 5.4 Kiểm kê tài sản cố định cuối kỳ năm 2021

ĐVT: VNĐ Nguyên giá cuối kì Giá trị còn lại

Trang 27

=> Nhận xét:

Trang 28

Trang 29

đồng xuống 305.999.894 đồng Điều này cho thấy giá trị của TSCĐ vô hình đã giảm theo thời gian do hao mòn và lỗi thời Ví dụ: thương hiệu

Trang 30

của doanh nghiệp có thể đã mất giá trị do sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới

ĐVT: VNĐ Nguyên giá cuối kỳ Giá trị còn lại

Trang 31

Trang 32

Trang 33

2 Phân tích chi tiết từng khoản mục:

ĐVT: VNĐ Nguyên giá cuối kì Giá trị còn lại

A TSCĐ hữu hình

Trang 34

Phương tiện vận tải,

Trang 35

Yêu cầu 6: Lập bảng phân bổ khấu hao tài sản cố định

Bảng 6.1 Tính và phân bổ khấu hao tài sản cố định năm 2020

ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Nguyên giá

TSCĐ

Khấu hao trong năm

CP quản lý doanh nghiệp

XDCB dở dang

Chi phí trả trước

Chi phí khác

TSCĐ

hữu

hình

15.825.546.560

317.190.3

76

914.245.6

18

Trang 39

● Tổng giá trị TSCĐ tăng trong năm: Tổng giá trị TSCĐ tại thời điểm cuối

năm (45.921.664.070 đồng) cao hơn so với đầu năm (45.294.684.000 đồng) Điều này cho thấy doanh nghiệp đã đầu tư thêm TSCĐ trong năm

Trang 40

● Giá trị TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc cao nhất: Hạng mục TSCĐ nhà cửa, vật

kiến trúc có giá trị cao nhất (45.921.664.070 đồng), chiếm 99,99% tổng giá trị TSCĐ

● Tỷ lệ tăng trưởng TSCĐ máy móc và thiết bị cao nhất: Hạng mục TSCĐ

máy móc và thiết bị có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong năm (4,545%), tiếp theo

là nhà cửa, vật kiến trúc (0,00393%)

● Chi phí khấu hao TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc cao nhất: Hạng mục TSCĐ

nhà cửa, vật kiến trúc có chi phí khấu hao cao nhất trong năm (3.743.391.000 đồng), chiếm 81,68% tổng chi phí khấu hao TSCĐ

● Doanh nghiệp có sử dụng công tác đầu tư dở dang TSCĐ: Số dư công tác

đầu tư dở dang TSCĐ tại thời điểm cuối năm (8.000.000 đồng) cho thấy doanh nghiệp đang thực hiện đầu tư TSCĐ và chưa hoàn thành

● Tổng giá trị TSCĐ tăng trong năm: Tổng giá trị TSCĐ tại thời điểm cuối

năm (45.921.664.070 đồng) cao hơn so với đầu năm (45.294.684.000 đồng) Điều này cho thấy doanh nghiệp đã đầu tư thêm TSCĐ trong năm

● Giá trị TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc cao nhất: Hạng mục TSCĐ nhà cửa, vật

kiến trúc có giá trị cao nhất (45.921.664.070 đồng), chiếm 99,99% tổng giá trị TSCĐ

● Tỷ lệ tăng trưởng TSCĐ máy móc và thiết bị cao nhất: Hạng mục TSCĐ

máy móc và thiết bị có tỷ lệ tăng trưởng cao nhất trong năm (4,545%), tiếp theo

là nhà cửa, vật kiến trúc (0,00393%)

● Chi phí khấu hao TSCĐ nhà cửa, vật kiến trúc cao nhất: Hạng mục TSCĐ

nhà cửa, vật kiến trúc có chi phí khấu hao cao nhất trong năm (3.743.391.000 đồng), chiếm 81,68% tổng chi phí khấu hao TSCĐ

● Doanh nghiệp có sử dụng công tác đầu tư dở dang TSCĐ: Số dư công tác

đầu tư dở dang TSCĐ tại thời điểm cuối năm (8.000.000 đồng) cho thấy doanh nghiệp đang thực hiện đầu tư TSCĐ và chưa hoàn thành

Tiêu đề	Bài thực hành quản trị tài chính - Công ty Cổ phần Thủy sản Cà Mau
Tác giả	Vũ Quang Minh
Người hướng dẫn	Lê Thị Huyền
Trường học	Trường Đại học Kinh tế kỹ thuật Công nghiệp
Chuyên ngành	Quản trị và Marketing
Thể loại	Bài thực hành
Thành phố	Cà Mau

Định dạng
Số trang	123
Dung lượng	1,13 MB