quản trị nợ phải thu tại công ty cổ phần bóng đèn phích nước rạng đông

Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp 5 PHẦN 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 2.1 Giới thiệu khái quát về công

HỌC VIỆN TÀI CHÍNH

KHOA TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

BỘ MÔN TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP

BÀI THI MÔN : TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1

Hình thức thi : Tiểu luận

Thời gian : 3 ngày Số hiệu đề : 04

MỤC LỤC

Trang

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG BIỂU 1

LỜI MỞ ĐẦU 2

PHẦN 1:LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 1.1 Nợ phải thu của doanh nghiệp 3

1.2 Quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp 4

1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp 5

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty CP bóng đèn phích nước Rạng Đông (RAL) 6

2.2.Khái quát tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng 7

Đông trong 2 năm 2019 và 2020 2.3 Tình hình quản trị nợ phải thu của Công ty Cổ phần Phích nước Rạng Đông 9

2.3.1 Cơ cấu nợ phải thu của CTCP Bóng đèn phích nước Rạng Đông 10

2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nợ phải thu của CTCP Bóng đèn 11

phích nước Rạng đông 2.3.3 So sanh Nợ phải thu so với Nợ phải trả của CTCP Bóng Đèn Phích nước 12

Rạng Đông năm 2019 và 2020 2.4 Đánh giá chung về tình hình quản trị nợ phải thu của CTCP Bóng đèn 13

Phích nước Rạng Đông PHẦN 3: ĐỀ XUẤT TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU TẠI CÔNG TY 14

CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG KẾT LUẬN 15

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

5 Hình 2.1 : Biểu đồ sự biến động khoản phải thu so với tổng

tài sản của CTCP Bóng đèn phích nước Rạng đông năm

2019 và 2020

Trang 9

LỜI MỞ ĐẦU

“ Khách hàng là thượng đế ’’ là phương châm hoạt động của các doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh cạnh tranh với xu thế toàn cầu hóa như hiện nay Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững ,các nhà quản trị phải vạch ra những chiến lược kinh doanh đúng đắn Một chiến lược đúng đắn với những chinh sách phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng được nhu cầu của khách hàng và làm hài lòng các “ thượng đế ‘’ từ đó giúp doanh nghiệp phát triển lớn mạnh Để giành được sự tín nhiệm của khách hàng không phải bài toán dễ đối với các nhà quản trị Trong thị trường cạnh tranh hiện nay ngoài việc cung cấp sản phẩm chất lượng lợi thế sẽ thuộc về các doanh nghiệp có đãi ngộ về thanh toán và nợ hấp dẫn Việc cho nợ mua hàng hóa đã trở thành điều tất yếu trong thị trường hiện nay Tuy nhiên bên cạnh những lợi ích mang lại từ việc bán chịu khi không được kiểm soát chặt chẽ sẽ đem lại nhiều rủi ro cho doanh nghiệp và thậm chí có thể gây nguy cơ phá sản Làm thế nào để việc bán chịu phát huy được hết tác dụng không phải doanh nghiệp nào cũng nắm được Trước nền kinh tế đã được hội nhập ,môi truờng cạnh tranh ngày càng gay gắt vấn đề quản trị nợ phải thu và xử lí nợ phải thu đã và đang trở nên vô cùng cấp thiết đối với doanh nghiệp Chính vì vậy quản trị nợ phải thu là mối quan tâm lớn của các doanh nghiệp

đặc biệt là các nhà hoạch định tài chính

Do tầm quan trọng của vấn đề và quá trình tìm hiểu tình hình thực tế tại Công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đông em xin lựa chọn và đi sâu nghiên cứu đề tài:

“ Quản trị nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông”

2 Đối tượng và mục đích nghiên cứu

Đối tượng của đề tài là quản trị nợ phải thu tại Công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

Mục đích nghiên cứu: Phân tích đánh giá công tác quản trị nợ phải thu của công ty đông thời đề xuất một số giải pháp có tính tham khảo nhằm góp phần hoàn thiện và nâng cao hiệu quả quản trị nợ phải thu cho công ty

Ngoài phần lời nói đầu và kết luận, nội dung tiểu luận gồm 3 phần:

Phần 1:Lý luận chung về quản trị nợ phải thu của Công ty CP bóng đèn phích nước Rạng Đông (RAL)

Phần 2: Thực trạng quản trị nợ phải thu Công ty CP bóng đèn phích nước Rạng Đông năm

- Phân loại nợ phải thu :

Khoản phải thu có liên quan đến các đối tác có quan hệ kinh tế đối với doanh nghiệp bao gồm các khoản : phải thu khách hàng, trả trước cho người bán, phải thu nội bộ và các khoản phải thu khác,

+ Phải thu khách hàng : Là khoản tiền mà khách hàng đã mua nợ doanh nghiệp khi khách hàng này đã được doanh nghiệp cung cấp hàng hóa , dịch vụ nhưng chưa thanh toán tiền cho doanh nghiệp

+ Trả trước cho người bán : Là khoản tiền mà DN đặt trước cho người bán để nhận hafng nhằm mục đích nhận chiết khấu từ phía khách hàng là nhà cung cấp DN trả tiền hàng trước cho người bán còn nhằm mục đích đảm bảo nhận được hàng khi thị trường khan hiếm hàng hóa đó Tuy nhiên trong quá trình hoạt đông ít DN đặt tiền hàng trước mà thường có xu hướng chiếm dụng vốn của đối tác hơn

+ Các khoản phải thu khác : là các khản phải thu không thuộc các khoản phải thu trên Các khoản phải thu khác bao gồm khoản do bắt bồi thường, tiền lãi cho vay ,

tiền gửi ,lợi nhuận từ hoạt đầu đầu tư tài chính

1.2 Quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

+ Xác định chính sách bán chịu hợp lý đối với từng khách hàng

Nội dung chính sách bán chịu hợp trước hết là xác định đúng đắn các tiêu chuẩn hay giới hạn tối thiểu về mặt uy tín của khách hàng để doanh nghiệp có thể chấp nhận bán chịu Tùy theo mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn này mà doanh nghiệp áp dụng chính sách bán chịu nới lỏng hay thắt chặt cho phù hợp

Ngòai tiêu chuẩn bán chịu DN cần xác định đúng đắn các điều khoaran bán chịu hàng hóa ,dịch vụ bao gồm cả vịêc xác định thời hạn bán chụ và tỷ lệ chiết khấu thanh toán nếu

KH thanh toán sớm hơn thời hạn bán chịu theo hợp đồng

+ Phân tích uy tín tài chính của khách hàng mua chịu:

Để tránh các tổn thất do các khoản nợ không có khả năng thu hồi doanh nghiệp cần chú ý đến phân tích uy tín tài chính của khách hàng mua chịu Nội dung chủ yếu là đánh giá khả năng tài chính và mức độ đáp ứng yêu cầu thanh toán của khách hàng khi khoản nợ đến hạn thanh toán

Việc đánh giá uy tín tài chính của khách hàng mua chịu phải qua các bước: Thu thập thông tin về khách hàng; đánh giá uy tín khách hàng theo các thông tin thu nhận được; lựa chọn quyết định nới lỏng hay thắt chặt bán chịu, thậm chí từ chối bán chịu

+ Áp dụng các biện pháp quản lý và nâng cao hiệu quả thu hồi nợ

Tùy theo điều kiện cụ thể có thể áp dụng các biện pháp phù hợp như:

 Sử dụng kế toán thu hồi nợ chuyên nghiệp: Có bộ phận kế toán theo dõi khách hàng nợ;

kiểm soát chặt chẽ nợ phải thu đối với từng khách hàng; xác định hệ số nợ phải thu trên doanh thu hàng bán tối đa cho phép phù hợp với từng khách hàng mua chịu

 Xác định trọng tâm quản lí và thu hồi nợ trong từng thời kì để có chính sách thu hồi nợ

thích hợp: Thực hiện các biện pháp thu hồi nợ đến hạn, nợ quá hạn như gia hạn nợ;, thỏa ước xử lí nợ, bán lại nợ, yêu cầu sự can thiệp của Tòa án kinh tế nếu khách hàng nợ chây ỳ hoặc mất khả năng thanh toán nợ

 Thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro bán chịu như trích trước dự phòng nợ phải

thu khó đòi; trích lập quỹ dự phòng tài chính

1.3 Các chỉ tiêu phản ánh tình hình nợ phải thu của doanh nghiệp

- Cơ cấu nợ phải thu

Tỷ trọng các

khoản phải thu =

Giá trị các khoản phải thu

x 100% Tổng số vốn lưu động

Chỉ tiêu này cho thấy các khoản phải thu chiếm bao nhiêu % trong tổng VLĐ của doanh nghiệp

- Số vòng quay nợ phải thu( sô vòng luân chuyển khoản phải thu )

Số vòng quay khoản phải thu

Doanh thu thuần bán hàng

(có VAT)

Nợ phải thu bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh bình quân trong kỳ nghiên cứu các khoản phải thu ngắn hạn quay được bao nhiêu vòng Đồng thời cho biết tốc độ luân chuyển của các khoản phải thu và trong 1 chu kỳ kinh doanh nợ phải thu quay được bao nhiêu vòng

Nếu phải thu nhanh thì số vòng luân chuyển các khoản phải thu sẽ cao và công ty ít

bị chiếm dụng vốn Tuy nhiên nếu chỉ tiêu này quá cao thì cũng không tốt vì nó sẽ ảnh hưởng tới khối lượng hàng tiêu thụ do phương thức thanh toán quá chặt chẽ sẽ thu hẹp mạng lưới khách hàng, sẽ có ít khách hàng đáp ứng được mức yêu cầu tín dụng mà doanh nghiệp đưa ra

- Kỳ thu tiền trung bình

Đây là một công cụ đo lường để hỗ trợ nhà quản lí phải theo dõi các khoản phải thu

Kỳ thu tiền trung bình

360

Số vòng quay khoản phải thu

K ỳ thu tiền bình quân cho biết một đồng tiền bán hàng trước đó phải mất bao nhiêu ngày mới thu lại được Kỳ luân chuyển càng ngắn thi số vòng quay càng cao Hiệu suất sử dụng vốn là tốt

- Hệ số khoản nợ phải thu trên tổng tài sản:

Hệ số khoản nợ phải

thu trên tổng tài sản =

Nợ phải thu khách hàng Tổng tài sản

- Tỉ lệ nợ phải thu so với nợ phải trả

Đây là chỉ tiêu phản ánh tỷ lệ giữa các khoản phải thu so với các khoản phải trả của

doanh nghiệp

Tỷ lệ nợ phải thu so với nợ phải trả = Tổng số nợ phải thu

Tổng số nợ phải trả

Tỷ lệ này càng lớn chứng tỏ công ty bị các tổ chức khác chiếm dụng vốn càng nhiều và

ngược lại tỷ lệ này càng nhỏ thì chứng tỏ đơn vị đã sử dụng vốn của đơn vị khác nhiều 1.4 Nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nợ phải thu của doanh nghiệp

- Nhân tố khách quan

+ Các nhân tố về môi trường kinh tế

+ Các nhân tố về môi trường tự nhiên

+ Các nhân tố về môi trường văn hóa xã hội

+ Các chính sách vĩ mô của Nhà nước

+ Từ doanh nghiệp khác nợ

- Nhân tố chủ quan

+ Trình độ nhân lực của doanh nghiệp bán hàng

+ Các chính sách của doanh nghiệp

+ Cơ sở vật chất, hạ tầng, công nghệ thông tin

PHẦN 2 : THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NỢ PHẢI THU CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty CP bóng đèn phích nước Rạng Đông (RAL)

Giới thiệu về công ty :

- Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

- Tên công ty (Tiếng Anh): Rangdong Light Source And Vacuum Flask Joint Stock

- Tiền thân là nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đông, được khởi động xây dựng năm

1958 Là một trong 13 nhà máy đầu tiên của đất nước được thành lập theo quyết định của Chính phủ, đặt nền móng cho nền công nghiệp Việt Nam, sau khi chiến tranh kết thúc năm

1954 Đầu năm 1963, cắt băng khánh thành nhà máy

- Năm 1994, nhà máy có quyết định đổi tên thành Công ty Bóng đèn Phích nước Rạng Đông Ngày 15/07/2004, Công ty đổi tên là CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông

- Năm 2006, Công ty đã mở rộng sản xuất, đã xây dựng cơ sở 2 tại khu Công nghiệp Quế

Võ Bắc Ninh với tổng diện tích 62000 m2

.- Ngày 06/12/2016, công ty chính thức niêm yết trên Sàn Chứng khoán TP Hồ Chí Minh với mã chứng khoán RAL

- Hiện nay, năng lực sản xuất trong 1 năm của Rạng Đông đạt tới 150 triệu sản phẩm bóng đèn, sản lượng phích đạt trên 23 triệu, 5 triệu sản phẩm thiết bị chiếu sáng và đèn bàn các loại Phát triển bền vững, đầu tư chiều sâu vào thế mạnh của mình, Rạng Đông đã chủ động đầu tư nghiên cứu áp dụng khoa học kỹ thuật, xây dựng phòng thí nghiệm hợp chuẩn quốc gia, xưởng thực nghiệm điện tử, thành lập Trung tâm Nghiên cứu và Phát triển; đầu tư chiến lược vào đội ngũ con người, đội ngũ khoa học kỹ thuật, giúp chủ động trong sản xuất, kiểm soát tốt được chất lượng từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm Rạng Đông hiện nay là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản xuất nguồn sáng và thiết bị chiếu sáng Chất lượng cao-Hiệu suất cao-Tiết kiệm điện-Thân thiện với Môi trường tại Việt Nam

Ngành nghề kinh doanh chính:

- Sản xuất kinh doanh các sản phẩm bóng đèn, vật tư thiết bị điện, dụng cụ chiếu sáng, sản phẩm thủy tinh và các loại phích nước

- Dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ - Xuất nhập khẩu trực tiếp

- Tư vấn và thiết kế chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp (không bao gồm dịch vụ thiết

kế công trình)

- Sửa chữa và lắp đặt thiết bị chiếu sáng trong dân dụng, công nghiệp

- Dịch vụ quảng cáo thương mại

Tuyệt đối Tương đối

(%) Tổng tài sản 3.014.717 4.026.012 1.011.295 33,55

Doanh thu thuần 4.255.760 4.922.447 666.687 15,67

Lợi nhuận từ hoạt động

kinh doanh

Lợi nhuận trước thuế 161.549 423.888 262.339 162,39

Lợi nhuận sau thuế 125.170 336.082 210.912 168,50

Doanh thu thuần năm 2020 tăng 15,67% so với năm 2019, lợi nhuận trước thuế tăng

262.339 triệu đồng so với 2019 tăng 2,6 lần Nguyên nhân do năm 2019 Công ty gánh chịu tổng thất về tài sản ,hàng tồn kho do vụ hỏa hoạn xảy ra vào ngày 28-08-2019 làm cho lợi nhuận trước thuế giảm mạnh Ngoài ra doanh thu năm 2020 so với 2019 là do công ty đã có những bước đi dài hạn để tạo những sản phẩm chất lượng phù hợp với thị trường (Công ty được Bộ công thương tôn vinh có 28 sản phẩm được công nhận sản phẩm hiệu suất năng lượng cao nhất năm 2020 )

Hệ số nợ cho biết trong tổng nguồn vốn của doanh nghiệp nợ phải trả chiếm bao nhiêu

%, qua các thời điểm ta thấy, trong công ty tổng vốn huy động từ đi vay là khá cao, ở năm

2019 nợ phải trả chiếm 72,3% trong tổng vốn và tiếp tục tăng nhẹ lên mức 73,2% năm

2020 do công ty tăng sử dụng vốn vay ngắn hạn Ngân hàng để có nguồn lực đầu tư cho hoạt động sản xuất kinh doanh , mức độ an toàn về tài chính được đánh giá là thấp

Hệ số vốn chủ sở hữu của công ty ở các thời điểm là nhỏ, mức độ độc lập về mặt tài chính thấp, công ty sẽ chịu áp lực thanh toán khi sử dụng vốn, Hệ số vốn chủ sở hữu ở năm

2020 giảm 0,87% so với năm 2019

Hệ sô khả năng thanh toán tức thời là chỉ tiêu liên quna đến vốn bằng tiền của công ty ,trong năm 2019 và 2020 cuả công ty dao động từ 0,31-0,33 như vậy ở cả 2 năm hệ sô này đều nhỏ hơn 0,5 cho thấy khả năng thanh toán của doanh nghiệp có dấu hiệu không tốt và chưa an toàn mặc dù mức này có sự tăng nhẹ qua các năm Công ty cần chú ý tăng khoarn mục tiền và các giá trị tương đương tiền , hoạt động quản trị tài chính trong thời gian tới Nhóm hệ số hiệu quả hoạt động ở mức ổn định và đều lớn hơn 1 cho thấy công ty kinh doanh đạt hiệu quả có lợi nhuận Đặc biệt năm 2020 tôc độ tăng của lợi nhuận sau thuế đạt 168,5 % lớn hơn nhiều so với tốc dộ tăng của tổng tài sản (33,55%) điều này giúp ROA và ROE tăng lên tương ứng đạt 9,55% và 35,22% năm 2020 Năm 2020 khả năng sinh lời của doanh nghiệp đều tăng lên so với năm 2019 Chỉ sô ROE cao khẳng định công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững ,có lợi thế về công nghệ Chứng tỏ trong năm 2020 các biện pháp quản

lý và các quyết định của doanh nghiệp đều đạt được những thành tựu nhất định Doanh nghiệp cần phát huy để năng cao hiệu quả sử dụng đồng vốn hơn nữa

Như vậy có thể thấy tình hình tài chính của công ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng

Đông năm 2019 và 2020 có sự tăng trưởng đều qua các năm mặc dù năm 2020 kinh tế

trong nước đối mặt với làn sóng covid ,thiên tai ,lũ lụt , mưa đá làm đứt gãy cung ứng ,các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trên sản xuất kinh doanh Công ty Rạng Đông đã thể hiện bản lĩnh Rạng Đông đạt được tăng trưởng tốt so với tốc độ tăng trưởng chung của ngành

2.3 Tình hình quản trị nợ phải thu của Công ty Cổ phần Phích nước Rạng Đông

Nhằm đánh giá một cách sâu sắc tình hình nợ phải thu của công ty cần đi sâu phân tích tình hình biến dộng cũng như kết cấu khoản phải thu của công ty :

Trước tiên ta sẽ đi vào phân tích tình hình biến động khoản phải thu so với tổng tài sản của công ty trong 2 năm 2019 và 2020

Hình 2.1 : Biểu đồ sự biến động khoản phải thu so với tổng tài sản của CTCP Bóng đèn phích nước Rạng đông năm 2019 và 2020

Qua hình 2.1 ta thấy quy mô khoản phải thu của công ty tăng lien tục trong 2 năm gần đây theo sự gia tăng của tài sản Từ mức 1.218.869 trđ năm 2019 dư nợ phải thu tăng với tốc độ lớn 71,6% đạt mức 2.091.712trđ vào năm 2020 Trong khi đó tổng tài sản cũng tăng với tốc độ tương ứng là 33,54% từ 3.014.716 trđ năm 2019 lên 4.026.011trđ năm 2020 Từ các con số này có thể kết luận rằng tỷ trọng nợ phải thu so với tổng tài sản trong 2 năm qua tăng một cách đột biến Chứng tỏ thực tế công ty đã có những phương pháp quản lý nợ phải thu chưa hiệu quả

Đi sâu vào phân tích chi tiết khoản phải thu sẽ giúp ta nhận biết cụ thể hơn về sự biến động của các khoản mục như phải thu khách hàng ,trả trước cho người bán ,phải thu khác ,dự phòng nợ phải thu ngắn hạn ,tài sản thiếu chờ xử lý

2.3.1 Cơ cấu nợ phải thu của CTCP Bóng đèn phích nước Rạng Đông

1.218.869

2.091.712 3.014.716

Để phân tích cơ cấu nợ phải thu của công ty trong 2 năm 2019, 2020 ta có bảng sau:

Bảng 2.2: Nợ phải thu của Công ty Cổ phần Phích nước Rạng Đông

ĐVT : Triệu đồng

31/12/2020 31/12/2019 Chênh lệch 2020 so với

2019 Tuyệt đối Tỉ lệ

I Các khoản phải thu ngắn hạn 2.090.528 1.217.592 872.936 71,69%

1 Phải thu ngắn hạn của khách hàng 2.003.075 973.984 1.029.091 105,66%

2 Trả trước cho người bán ngắn hạn 82.454 65.615 16.839 25,66%

( Trích Bảng CĐKT năm 2019 và 2020 của CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông )

Từ bảng phân tích 2.3, ta có thể thấy rõ sự biến động các khoản mục trong tổng thể nợ phải thu của công ty như sau:

- Các khoản phải thu ngắn hạn của công ty cuối năm 2020 là 2.090.528 triệu đồng tăng

872.936 triệu đồng so với cuối năm 2019 (là 1.217.592 triệu đồng) với tốc độ tăng khá cao 71,69% chủ yếu do tăng nguyên vật liệu và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang

- Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2019 hình thành chủ yếu từ Phải thu ngắn hạn của khách hàng theo sau là Trả trước cho người bán với phải thu ngắn hạn khác

+ Phải thu ngắn hạn của khách hàng cuối năm 2020 tăng lên 1.029.091 triệu đồng so với cuối năm 2019 tương ứng với tỷ lệ 105,66% Đối chiếu với Thuyết minh Báo cáo tài chính năm

2020, ta có thể thấy các khách hàng lớn của công ty đang có số dư nợ phải thu khá cao đó là Công ty cổ phần Gia Lộc Phát , CTCP Thanh Hoa – sông Đà , Công ty TNHH giải pháp chiếu sáng LED4LIFE Việt Nam , điều này chứng tỏ công ty đang nới lỏng chính sách tín dụng + Trả trước cho người bán ngắn hạn cuối năm 2020 tăng 16.839 triệu đồng so với cuối năm

2019 tương ứng tỉ lệ 25,66% Con số này cho thấy công ty đang tăng lượng tiền ứng trước đảm bảo lượng nguyên vật liệu đầu vào của công ty ngay khi người bán có thể cung cấp được

+ Phải thu ngắn hạn khác cuối năm 2020 giảm 104.432 triệu đồng so với cuối năm 2019 Các khoản phải thu khác tuy bé nhưng là một phần vốn của công ty Việt xuất hiện khoản này

cho thấy công tác thu hồi nợ chưa thực sự khả thi Khoản mục này còn bao gồm các khoản

là phải thu về cổ phần hóa , các khoản ký cược, ký quỹ, các khoản tạm ứng

Nợ phải thu là một bộ phận tài sản của công ty do đó sự biến động về sô lượng cũng

như tỷ trọng đã gây ra những tác động đối với hoạt động của công ty trong 2 năm qua Nếu không có biện pháp quản lý chặt chẽ sẽ làm giảm kết quả kinh doanh , giảm khả năng thanh toán các khoản nợ Vì vậy trong thời gian tới công ty cần xem xét sử dụng chính sách bán chịu hợp lý ,đẩy mạnh công tác thu hồi nợ , tăng cường quản lý chặt chẽ nợ phỉa thu với từng khách hàng để ngăn ngừa rủi ro nợ khó đòi tác dộng xấu đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp

2.3.2 Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng nợ phải thu của CTCP Bóng đèn phích nước Rạng đông

Để xem xét hiệu quả các khoản nợ phải thu ,ta đi phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng các khoản phải thu qua bảng sau :

Bảng 2.3 : Bảng hiệu suất sử dụng nợ phải thu năm 2019 và 2020

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2020 Năm 2019 Chênh lệch 2020 với

2019 Tuyệt đối Tỉ lệ(%)

Kì thu tiền trung bình Ngày 111,54 79,20 32,33 40,83

( Nguồn BCTC kiểm toán năm 2019 và 2020 của CTCP Bóng đèn Phích nước Rạng đông) Qua bảng phân tích trên ta thấy rằng tốc độ luân chuyển các khoản phải thu năm 2020

của công ty đã giảm so với năm 2019 Cụ thể, năm 2019 vòng quay các phải thu là 4,55 vòng Năm 2020, vòng quay nợ phải thu đã giảm 1,32 vòng so với năm 2019 đạt 3,23 vòng Đồng thời kỳ thu tiền trung bình tăng lên 32,33 ngày Kỳ thu tiền trung bình năm 2020

là 111,54 ngày tức là để thực hiện được 1 lần thu hồi nợ là 111,54 ngày như vậy khả năng

th hồi nợ của công ty khá thấp Nguyên nhân do doanh thu và bình quân các khoản phải thu