Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình hạng mục đập phụ, kênh Thông Hồ và kênh Tiêu Châu Bình

DS là một tập hợp các biện pháp có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý được dé xuất về các mặt kỹ thật, công nghệ, tổ chức sản xuất, ải chính, kinh tế và xã hội để đảm bio cơ sở cho việc qu

LỜI CAM ĐOAN

Họ và tên học viên: Hồ Khánh Hưng.

Lớp cao học: 23QLXD13.

Chuyên ngành: Quản lý xây dựng.

Tên dé tài luận văn: “Dé xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình Hạng mục đập phụ, kênh thông hồ và kênh tiêu Châu Bình”

Tác giả đề tài luận văn xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu độc lập của cá nhân tác giả Các số liệu, kết quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bồ trong bat kỳ công trình nào Trong quá trình làm tác giả có tham khảo các tài liệu liên quan nhằm khang định thêm sự tin cậy và cấp thiết của dé tài Việc tham khảo các nguồn tài liệu đã được thực hiện trích dẫn và ghi nguồn tài liệu tham khảo đúng quy định.

Tác giả luận văn

Hồ Khánh Hưng

LỜI CẢM ON

"rước hết cho phép te gi tác giả by tỏ lông biết ơn chân thành nhất tới các thy côtrường Đại học Thuỷ Lợi Hà Nội đã truyền đạt cho em kiến thức trong suốt quá trình

học cao học tại nhà trường Ngoài ra tắc giả cảm ơn lãnh đạo Ban quản lý dự án Bản

Ming thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Nghệ An đã tạo điều kiện

giúp đỡ tác gi im hiễu số liệu phục vụ cho vi di luận văn Dặc biệt te giả gửi lời cảm ơn chân thành nhất thấy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ~ Trưởng bộ

môn Công nghệ và quản lý xây dựng trường Đại học Thủy Lợi, thay giáo đã hướng.

dẫn cho tác giả nhiều kinh nghiệm, kiến thức quý bu và hướng dẫn tác giả hoàn thành

luận văn này.

Tác giả tân trọng cảm ơn các thầy cô giáo trong Hội đồng Seminar Luận vin, Hộiđồng bảo vệ luận văn thạc sỹ đã cho tác giả nhiều ý kiến đóng góp để tác giả hoànchỉnh để Juin văn này Qua để tài luận văn này tác giá đã trau dBi được thêm nhiều

kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn cũng như khả năng nghiên cứu đ tài khoa

học

Xin cảm ơn gia đình, bạn bẻ, đồng nghiệp đã thường xuyên chia sé khó khăn và động

viên tác giả trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu để có thể hoàn thành luận văn

Thời gian Lim luận văn 6 tháng chưa phải là nhiều, bản thân kinh nghiệm của tác giả

còn hạn chế nên chắc hẳn để tài luận văn còn một số thiểu sót Tác giá rit mong nhận

được sự góp ¥ và chỉ bảo của các thấy cô giáo và đồng nghiệp Đó là sự giúp đỡ quý

báu để tác giả cổ gắng hoàn thiện hơn nữa trong quá trình nghiên cứu và công tác sau

Kính chúc các thầy cô giáo dồi dao sức khỏe !

Trân trọng cảm on!

2 Mục tiêu nghiên cửu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu 2

CHƯƠNG | :TÔNG QUAN VE TIEN ĐỘ VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ AN DAU

TU XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 4

1.1.Dự án và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình 4

1.1.1 Khái niệm về dự án đầu tư, dự án đầu tư xây dựng và quản lý dự án đầu tư xây

dụng 4 1.1.2, Đặc điểm của quản lý dự ấn đầu tư xây dựng: 5 1.1.3 Các giai đoạn của quá tình đầu tư xây dựng 6

1.2 Tiến độ và quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình 81.2.1, Khái niệm về quản lý tiến độ dự ân đầu tư xây dựng công 51.2.2 Lập kế hoạch quản ý tiến độ 91.2.3, Các phương pháp sử dụng để lip kế hoạch tiền độ 81.2.4 Theo doi giám sắt tiền độ thực hiện dự án 24

1.2.5, Kiếm soáLtiển độ the hiện dự án, 26 1.3 Tình hình quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi hiện

nay, 28

1.3.1 Tình hình quan lý tiến độ thi công nói chung 28 13.2, Tinh hình công tác quản lý tiến độ thi công các công trình thủy lợi vừa qua 29

KẾT LUẬN CHUONG 1 32

CHUONG 2 : CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY.DUNG CONG TRÌNH 332.1 Các tiêu chi đánh giá hiệu qua sử đụng vốn theo thời gian 333.1.1 Cơ sở ý thuyết phân tích hiệu quả vốn đầu tr trong xây dựng 33

2.1.2 Tỉnh toán ứ đọng vốn 35 2.2, Cc bãi toán điều khiển kế hoạch tiền độ 36

2.2.1 Các bước thiết kế tiến độ thi công 362.2.2 Phương pháp lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng 37

2.2.3 Một số bài toán ti ưu sơ đồ mạng 4

2.3 Giới thiệu về mô hình toán vận dụng trong điều khiển kế hoạch tiến độ SS2.3.1 Giới thiệu về Microsoft Project 55

2.3.2 Nội dung của Microsoft Project 2010 56

3.3.3 Trình tự lập kế hoạch tiền độ cho một dự án 582.4 Các nhân tổ ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án đầu tư xây dựng 65

2.4.1 Nhân tổ khách quan 65

3.42 Nhân tổ chủ quan 65

25 Cơ sở pháp lý về công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công

tình 66 2.5.1 Văn bản Luật %6

2.5.2 Văn bản dưới Luật 67

KET LUAN CHUONG 2 68CHUONG 3 : NGHIÊN CỨU GIẢI PHAP QUAN LY TIEN ĐỘ THI CÔNG XÂYDUNG HANG MỤC DAP PHU, KENH THONG HO VA KÊNH TIÊU CHAU BÌNHTHUỘC DỰ AN HO CHUA NƯỚC BẢN MONG Cc)3.1 Giới thiệu chung về hạng mục đập phụ, kênh thông hồ và kênh tiêu châu bìnhthuộc dự án đầu tr xây dựng hỗ chứa nước Bản Mang 693.2, Tình hình thực hiện dự án hồ chứa nước bản Mồng hiện nay T13.3 Các yếu tổ ảnh hưởng tới việc thực hiện dự án và yêu cầu về tiến độ, chất lượng

công trình 73

tổ ảnh hưởng tới việc thực hiện dự án B 3.3.2 Yêu elu và tiến độ, chất lượng công tình 75

3.4 Thông số cơ bản về phương án kế hoạch tién độ (phương án 1)

34.1 Khối lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính

3.42.Đường lũy ích vốn với thời gian th công cho tiền độ thực tiễn

3.43, Đường cung ứng vốn do chủ đầu tr cung cấp

3.4.4.Tính toán thiệt hại do ứ đọng vốn đầu tư cho tiền độ thực tiễn

3452 độ

3⁄5 Đi

lần xót đảnh giá về phương án kể hoạch ti

chỉnh thiết kế phương án thực tiễn (phương ân 2)

3.5.1 Diéu chinh phân đoạn thi công

3.5.2.Khéi lượng công việc và thời gian thực hiện để thi công đập chính.

đâu tr

3.5 Tính toán thiệt hại do it đọng vốn đầu tr cho phương án điều chỉnh

KET LUẬN CHUONG 3

KẾT LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

T¡ n

80

81

82

83 85

85

8s

5.3, Đường lũy tích vn với thời gian thi công so với đường cung ứng vốn của chủ

88 88 90 91 93

“Cấu tric mô hình kế hoạch tiến độ mạng

Hình thức đầu tư vào công trình:

Biểu đồ tích lũy vốn và thời gian

Cac bước lập sơ 46 mạng.

Mỗi quan hệ giữa chỉ phí và thôi gian thi công

Mắi quan hệ giữa cung và tiêu thy tai nguyên.

Tạng mục đập phụ kênh thông hồ và kênh tiêu Châu Bình

Hạng mục đạp phụ kênh thông hồ và kênh iêu Châu Bình

Tiến độ thi công xây dựng công trình theo phương án 1

Biểu để lũy tích vốn và thời gian phương án thực tiến

Biểu đồ cung ứng vốn của chủ đầu tư.

Biểu đồ cung ứng vốn cia chủ đầu tư với vốn sử dụng

_Ý nghĩa của một số từ khóa trong Microsoft Project

Khối lượng và thời gian thi công đập chính (PAL)

Khối lượng, chỉ phí thi công đập chính

số

82 8s 88

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGỮ

“Xây dựng công trình

MO DAU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Hang mục Đập phụ, kênh thông hỗ và kênh tiêu Châu Bình thuộc dự án hé chứa nước.Bản Mang đã được UBND tỉnh Nghệ An phê duyệt ngày 09/102012 với tổng mứcđầu tự 756 tỷ đồng, Năm 2014 hạng mục này được Bộ Nông nghiệp và PTNT phân bổvốn 138,35 tỷ đồng, giai đoạn 2014-2016 phân bổ tiếp 600 tỷ đồng Hiện nay dự án

được giao cho Ban quản lý dự án Bản Mang thuộc Sở Nông Nghiệp và phát tiễn nông

thôn tỉnh Nghệ An thực hiện Hạng mục của dự án được thực hiện chủ yếu trên địa bàn

2 xã là xã Châu Bình thuộc huyện Quy Châu và xã Yên Hợp thuộc huyện Quy Hợp.

Việc đầu tư xây đựng hạng mục Đập phụ kênh thông hỗ và kênh tiêu Châu Bình thuộccảự án hồ chứa nước Bản Mang cổ ý nghĩa rit quan trọng bởi lẽ hạng mục không chỉgiữ vai trò đầu mỗi thủy lợi hết sức quan trong, mà hỗ chứa nước Bản Mông chỉ có thểphát huy tác đụng khi thi công hạng mục đập phụ, kênh thông hỗ và kênh tiêu ChâuBình, vì hiện toàn bộ khu vực thị tứ Châu Bình đều đang nằm đưới mực nước dâng

inh,

bình thường của hồ Bản Mong, Từ nhiều năm nay, hon 600 hộ dân thị tứ Châu.

và cơ sở hạ tng như trường bọc, trì sỡ UBND, HTX nông nghiệp, trạm y t, bưu điện,nhà trẻ, chợ, đường cao thé, đường Quốc lộ 48 nằm trên địa ban huyện Quy Châu, va

rồng ra là cả ving Nghĩa Dan, Thái Hỏa, Quy Hợp lúc nào cũng lo di dân, ngập lũ.

Với việc ha cao tinh chống ngập và dip đập phụ sẽ gidp người dân thoát cdi nạn lúcnảo cũng chực chở cinh tế hàng trăm tỉ đồng Tuy nhiên.trong quá trình thiết kế và xây dựng tiến độ thi công xây đựng còn một số diễm bắtcập, chưa hợp lý ảnh hưởng tới tiến độ thi công chung của công trình va chỉ phí thực

hiện dự án.

Với mong muốn đề xuất xây dựng mới một tiền độ thi công xây dựng cho Hạng mụcDap phụ, kênh thông hồ vi kênh tiêu Châu Bình, ác giả lựa chọn để tải nghiên cứu có,tiêu đề : “Dé xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án đầu xây dựng công trình hạng

kênh tiêu Châu Bình” ĐÈ:

“mục đập phụ, kênh thông nghiên cứu không chỉ

cổ tác dụng hiệu qu đối với đự án rên mà cl ti tham khảo cho các Chủ đầu trBan QLDA và các dự án khác, ĐỀ ải mang tinh cấp thiết trong giai đoạn hiện nay

su nghiên cứu

Mie tiêu nghiên cứu của để ti luận văn hướng tới chủ yến là:

+ Làm rõ cơ sở lý luận về tiến độ và công tác quản lý tiến độ thực hiện hạng mục

trình và dự án lầu tư xây dựng công trình nói chung

+ Phân tích các yếu tố khách quan và chủ quan có ảnh hưởng tới tiến độ thi công xây

dựng cho công trình.

+ Đề xuất, xây dựngtiền độ xây dựng cho hạng mụcĐập phụ, kênh thông hồ và kênhtiêu Châu Bình thuộc dự án hỗ chứa nước Bản Mông đâm bảo mang tính hiệu quả hơn

3, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

+ Đổi tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu là tiền độ thi công xây dựng của công

trình, hạng mục công trình.

+ Phạm vi nghiên cíu:Tiến độ thi công và công tác quan lý iến độ thi công xây dựng

“Châu Bình thuộc dự án hỗ chứa nước

hạng mục Đập phụ, kênh thông hỗ và kênh tị

Bản Méng trong giai đoạn thi công xây đựng công tình

4 Cách tip cận và phương pháp nghiên cứu

+ Cách tiếp cận: Tiếp cận các cơ sở lý thuyết viền độ và quân lý tiến 46 thi công xâydựng công trình và các văn bản quy phạm pháp luật của nhà nước về công tác quản lý

49 công trình xây dựng.

+ Phương pháp nghiên cứu: trong quả trnh nghiên cứu đề tả tác giá luận văn có sử

dụng tổng hợp các phương pháp sau đây: phương pháp tổng hợp, phân tích hệ thống,hân tích định tính và định lượng, phương pháp so sánh, các phương pháp thống kẻ kếthợp với khảo sát thực tế

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VỀ TIEN ĐỘ VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ ÁNDAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

1.1.Dựán và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình

LLL Khái niện về dụ án đầu ur, dự án đầu tư xây dong và quân lý dự ân đầu nrxây đựng

LILA Khải niệm về dự án đầu te

Co nhiều tài liệu đề cập tới khái niệm về dự án đầu tư nói chung, nhưng trong đó phdbiển nhất là người ta cho ring dự án đầu tr là té bào cơ bản của hoạt dng đầu te DS

là một tập hợp các biện pháp có căn cứ khoa học và cơ sở pháp lý được dé xuất về các

mặt kỹ thật, công nghệ, tổ chức sản xuất, ải chính, kinh tế và xã hội để đảm bio cơ

sở cho việc quyết định bỏ vốn đầu tr với iệu quả tải chính đem Ii cho doanh nghiệp

thể có được |6]

và hiệu quả kinh t€ xã hội dem lại cho quốc gia và xã hội lớn nhất

Dự án đầu tư là tip hợp đỀ xuất bỏ vốn trung hạn hoặc đài hạn để tiến hành các hoạtđộng đầu tự kinh doanh trên địa bản cụ th, trong khoảng thời gian xá định [1]

11.1.2 Khái niện về âự ân đầu tư xây dng

‘Theo Luật Xây dựng số 50 ban hảnh năm 2014: “Dy án đầu tư xây dựng (ĐTXD) làtập hop các đề xuất có liên quan đến việc sử dụng vốn để tiến hành hoạt động xâydung mới, mở rộng, ải tạo công trình xây dựng nhằm phát triển, duy tì, nâng cao chất

lượng công trình hoặc sản phẩm, dich vụ trong một thời han và chỉ phí xác định Ở giai đoạn chuẩn bị dự án đầu tư xây dựng, dy án được thể hiện thông qua Báo cáo nghiên.

cứu tiền khả thi đầu tư xây đựng, Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu tư xây đựng hoặcBáo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng Dự án đầu tư xây dựng gồm phần thuyết

0 sở"[12]

minh và tiết

1.1.L3 Khải niệm về quân lý đ ân đầu ne xây dựng

“Theo quan điểm của Viện quản lý dự án quốc tế (PMI-2000): “Quin lý dự án là việc

áp dụng kiến thức, các kỹ năng, các công cụ và các kỹ thuật vio hoạt động dự án nhằm.

dip ứng các yêu cầu của dự ân”.

“Quản lý dự án là tổng thể những tác động có hướng đích của chủ thể quản lý tới quá

trình hình thành, thục hiện và hoạt động của dự án nhằm đạt tới mục tiêu dự án trong

những điều kiệ và môi trường biến động Một cách cụ thể hơn, quả lý dự án là quá

trình chủ thể quản lý thực hiện chức năng lập ké hoạch, tổ chức, điều hành và kiểm tradig án nhằm đảm bảo các phương diện thời hạn, nguồn lực (chỉ ph) và độ hoàn thiện

(chất lượng) của dự án”,

“Quản lý dự ân là quả trình lập kế hoạch, điễu phối thời gian, nguồn lực và giám sắt

quá trình triển khai của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn,

trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu cầu đã định về kỹ thuật và

chit lượng sản phẩm, dich vụ bằng phương pháp và diễu kiện tốt cho phép 1

Trên cơ sở làm rõ khái niệm quản lý dự án nói chung, tác giả luận văn đề xuất kháiniệm về công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng như sau:

'Công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng là tổng hợp các tác động của chủ thé quản lý.(Chủ đầu tr) bằng pháp luật xây dựng, bằng các chức năng quản lý như chức năng lập

kế hoạch công việc để quản lý; chức năng tổ chức điều hành thực hiện cúc công việc;

chức năng kiểm tra, kiểm soát, hiệu chỉnh các sai lệch trong quản lý gây ra đến đối

tượng bị quản lý là toàn bộ các hoạt động đầu tư xây dựng của dự án và các chủ thể

thực hiện chúng nhằm hoàn thành tốt các mục tiêu đặt ra cho dự án5];{12]

1.1.2, Đặc diém của quân lý dean đầu tu xây đựng

Xuất phit ừ đặc tha của dự án đầu tư xây dựng đã phân tức giả thấy rằng

công tác quản lý dự án đầu từ xây dựng có một số các đặc điểm như sau:[6]

Thứ nhất, công tác tổ chức quản lý dự án mang tính tạm thời Tổ chức quản lý dự án

nói chung và quân lý dự án dẫu tơ xây đụng nói iêng được hinh hình để phục vụ dự

án trong một thời gian hữu han; trong thời gian thực hiện quản lý dự án, nhà quan lý

din thường hoạt động phối hợp với cúc phòng ban chức năng: sau khi kết thúc dự áncần phải tiến hành phân tích, đánh giá, tổng kết rất kỉnh nghiệm cho hoạt động quản lýtiếp theo

“Thứ hai, quan hệ giữa chuyên viên quản lý dự án chuyên ng lập với bộ phận chức

năng trong tổ chức là quan hệ phối hợp chặt chẽ vé mat tổ chúc và nghiệp vụ Công

cite dy án đồi hỏi có sự tham gia của nhiễu bộ phận chức năng: người đứng đầu

<u án và những người tham gia quản lý dự án là những người có trách nhiệm phối hợpmọi nguồn lực, mọi người từ các bộ phận chuyên môn nhằm thực hiện thẳng lợi mụctiêu dự án Tay nhiền giữa họ thường nảy sinh mâu thuẫn về vin đỀ nhân sự, chỉ phí,thời gian và mức độ thỏa mãn các yêu cầu về kỹ thuật

Thứ ba, quản lý dự án thường phải đối phố với nhiều rủ ro cổ độ bắt định cao trong

công tác lập kế hoạch, dự tính chỉ phí, dự đoán sự thay đổi công nghệ, sự thay đổi cor

i tổ chức ; do vậy quản lý dự án phải nhất thiết chú trọng công tắc quản lý rủi ro, cằn

xây đụng các ké hoạch, tin Khai thường xuyên các biện php phòng và chẳng rủ to

“Thứ tư, trong quản lý dự án vin để đặc biệt được quan tâm là quản lý thời gian và

cquản lý sự thay đôi Môi tường của dự án là môi trường được biển động do ảnh hưởng

của nhiều nhân tổ, quản lý tốt sự thay đổi góp phin thực hiện tốt mục tiêu của dự án.

Ngoài ra vin đề quản lý nhân sự phải lựa chon được mô hình quản lý tổ chức phù hợp.

sẽ có tác dụng phân rõ trách nhiệm và quyển lực trong quản lý dự án; do đó, đảm bảo thực hiện thành công dự án.

‘Theo tác giả quản lý dự án đầu tư xây dựng căn cứ đặc điểm thứ năm là có tinh duy

nhất, cá biệt rõ nét do tính chất của dự án, của công trình thuộc dự án có tính duy nhất

và cả biệt Như vậy bên cạnh việc đúc kết kinh nghiệm trong quản lý dự án texiy

cưng cần chủ ÿ đến đặc điểm riêng của từng dự án, do đó đồi hồi phải xem xét kỹ cảng

va sáng tạo trong hoạt động quản lý dự én.[11]

1.1.3 Các giai đoạn của quá trình đầu tự xây dựng.

‘Trinh tự đầu tư xây dụng theo quy định ti Khoản 1 Điều 50 của Luật Xây dụng năm

2014 được quy định cụ thé như sau:[5]:[12]

1.13.1 Giai đoạn chuẩn bị tây ân gồm các công việc

+ Lập, thẳm định, phê duyệt chủ trương đầu tư, xác định chủ đầu tư dự ấn:

+ Lấy ý kiến về quy hoạch, thỏa thuận về qui hoạch kiến trú, thỏa thuận đầu nỗi, sửdung với công trình hạ ting kỹ thuật (giao thông, cắp điện, cấp nước, thông tin liên

lạc )

+ Tổ chức đo đạc, điều tra, khảo sát thu thập sé liệu phục vụ cho việ lập báo cáo

nghiên cứu khá thi hoặc báo cáo kính tế kỹ thuật cho đự án:

+ Xây dựng phương án bồi thường, hỗ trợ và tái định cư;

+ Lập báo cáo nghỉ cứu khả thi hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật cho dự án;

+ Tổ chức thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư.

1.1.3.2 Giai đoạn thực hiện dw dn gor các công việc

+ Thực hiện việc giao đất hoặc thuế đất (nếu có);

+ Chuẩn bị mặt bằng xây dựng: bồi thường giải phóng mặt bing, ái định cư, rà phá

bom min (nễu có);

+ Khảo sắt xây dựng (nếu có);

+ Lập, thẩm định, phê duyệt thiết kế, dự toán xây dựng (trường hợp thiết kế 2 hoặc 3

bước);

+ Cấp giấy phép xây dựng (đối với công trình phải có giấy phép xây dựng);

+ Tổ chức lựa chọn nhà thầu và ký kết hợp đồng xây dụng:

+ Thi công xây đựng công trình:

+ Giám sit thi sông xây dựng:

+ Tạm ứng, nghiệm thu thanh toán khối lượng hoàn thành

1.1.3.3 Giải đoạn két thie xdy dụng đưa công trình vào ai thác sử dụng

Tùy điều kiện cụ thể và yêu cầu kỹ thuật của dự án, người quyết định đầu tư quyếtđịnh trình tự thực hiện tần tự boặc kết hợp đồng thời đối với các hạng mục công việc

quy định trên Trong giai đoạn này gồm có các bước như sau;

+ Ban giao công trình hoàn thành đưa vào sử dung:

+ Hướng dẫn sử dung công tinh, vận hành, chạy thủ;

+ Bảo hành công trình;

+ Quyết toán vốn đầu tư dự án hoàn thành.

(Qué trình đầu tư xây dựng được mô hình tổng quát ở hình 1,1 như sau:

t h

Lập, thâm định va phê duyệt — | Các côngviệcsaukhicôquyết | Quyếntoim+ Báo cáo nghiên cửu tiễn khả thí | định đầu tư từ đền bù giải phóng dy án hoànđầu tr xây đựng (nếu có) mặt bằng, khảo sát thiết kế: xin thành bảo

+ Báo cáo nghiên cứu khả thi đầu | phép xây đụng, lựa chon nhà _ hành công

tư xây dựng hoặc báo cáo kinh tế |thẫu, nghiệm thu thanh toán khối rình xây

kỹ thuật lượng xây dựng và hợp đồng, — dựng

nghiệm thu bản giao.

Chuẩn bị dự án “Thực hiện dự ấn Kết thúc

XD, đưa công trình của dự án vào sử dụng

Hình 1.1 Quá trình đầu tư xây dựng một dự án [5]

1.2 Tiền độ và quản lý tiền độ dự án đầu tư xây dựng công trình

1.2.1 Khái nệm về quản lý tiến độ dự án đầu tự xây dựng công trình

Cong tác quản lý tiến độ dự án là quá trinh quản lý bao gồm toàn bộ việc thiết lập

mạng công việc, xúc định thời gian thực hiện công việc cũng như toàn bộ dự án và

việc lập kế hoạch quản lý tiến độ dự án

Mục đích của quản lý tiền độ là đảm bảo cho dy án hoàn thành đúng thời hạn quy định

trong phạm vi nguồn lực cho phép.

‘Quan lý tiến độ là cơ sở để quản lý và theo đối chi phi cũng như các nguồn lực khác.

Muốn thực hiện dự án một cách khoa học, đúng tiến độ và đạt chất lượng cao đòi hỏi

phải biết chính xác các nội dung sau:

~Tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án và thứ tự logic của các công việc

-Tiêu tốn bao nhiề thời gian và nguồn lực khác để hoàn thành công việc đó.

=Xác định thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc công việc Néu công việc có thể kéo

di hi thời gian có thể kéo dã là bao lau mà vẫn đảm bảo 49 tổng thể của dự án.

=Xác định những công việc trọng tâm, không cho phép kéo dai (công việc găng) [14]

1.2.2 Lập kd hoạch quản lý tiến độ

1.2.2.1 Khải niệm, vui trỏ của việc lập Kế hoạch tiến độ

a) Khái niệm vẻ việc lập kế hoạch tiền độ

Nain xây dựng néi chung cũng như ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục

đích để ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất được gắn liênvới một trục hồi gian người ta gọi đỗ là kế hoạch lịch hay tiến độ Như vậy tiễn độ làmột kế hoạch được gắn liền với niên lịch Mọi thành phần của tiến độ được gắn trên

một trục thời gian xác định.

Công trường xây dựng được ổ chức bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhàthầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thiết bị và các loại tàinguyên Như vậy xây dựng một công trình là một hệ digu khiển phức tạp, rộng lớn

‘Vi trong hệ có rất nhiều các thành phẩn vi mỗi quan hệ giữa chúng rất phức tạp Sựphức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng thi của nổ biển động và ngẫu nhiền

Vi vậy trong xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suit

dụng một công trình phải số một mô hình khoa học điều khiến các quá trình tổ

chức và chỉ đạo việc xây dựng Mô hình đồ chính là kế hoạch tiến độ thi công BS làmột biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiện các công việc, cácquá trình hoặc các hạng mục công trinh cũng những yêu cầu về các nguồn tải nguyễn

và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch dé ra

Nhur vậy tiễn độ xây dựng là kế hoạch sin xuất xây dựng thể hiện bằng biểu đồ, nội

dung bao gồm các số liệu tinh toán, các giải pháp được áp dụng trong thi công gồm: công nghệ, thời gian, địa điểm, vị ti và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng.

Tiến độ là bộ phân không thể tach rời của thiết kế t chức xây dụng và thiết kế 18 chức

thi công, trong đó:

in độ trong thiết kế tổ chức xây đựng gọi tắt là độ tổ chức xây dựng do cơ

«quan tư vin thiết ké lập bao gdm kể hoạch thực hiện các công việc: Thiết ké chuẩn bị,thi công, hợp đồng cung cấp máy moc, thết bị, cung cấp hồ sơ ti liệu phục vụ thi

công và đưa công trình vào hoạt động Bié in độ nếu là công trình nhỏ thi thé

hiện bằng sơ đồ ngang, nếu công tình lớn phức tạp thi thể hiện bằng sơ đồ mang

“Trong tiến độ các công việc thể hiện dưới dang tổng quát, nhiều công việc của công.

trình đơn vị được nhóm lạ thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tiễn độ phải

chi ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của

sắc hạng mục xây dựng, thời điểm cung cắp máy móc thiết bị cho công tinh và ngày hoàn thành toàn bộ,

ến độ trong thiết ké tổ chức thi công xây dựng gọi là tiền độ thi công do đơn vị nhà

thầu (B) lập với sự tham gia của các nhà thầu phụ (B*) Trong đó thể hiện các công

việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công.trình vào hoạt động Tiền độ thi công có thé thé hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ

mạng, Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ của các công trình đơn vị Các công trình don

vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên Trong

tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chi tiết từng ching lại, kh lượng

theo tính toán của thiết kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình vàtoàn bộ công trường phải đúng với ibn độ tổ chức xây dụng [14]

'b) Vai trò của việc lập kế hoạch tiến độ

KẾ hoạch tiến độ có vai trồ hết sức quan trong đối với việc xây dựng các nội dung kếhoạch khác và đến việc triển khai dự án Trước hết kế hoạch tiến độ giúp người quản

lý cõ được một sự hình dung tổng quát về toàn bộ công việc cần thực hiện và tiến trình thực hiện các công việc đó để hoàn thành mục tiêu dự án, làm cơ sở cho việc xây dựng

các kế hoạch cung ứng và điều phối tài nguyên thực hiện dự án, làm cơ sở cho việcxây dựng kế hoạch đấu thầu triển khai, kể hoạch với các nhà thi khác, rong hệthống kế hoạch dự án, kế hoạch tiến độ được xem là kế hoạch nén tang và được xác

lập trước các nội dung kế hoạch khác [14]

1.2.2.2 Mục dich của việc lập tiền độ trong xây dựng.

ring nếu các dự án xây dựng không có ké hoạch tiến dộ thi không xác định

được thời gian hoàn thành dự án Các công việc không được thực hiện theo một trình

ưkỹ thuật và không tuân thủ nghiêm ngặt về thôi gian bắt đầu và thôi gian kết thúc thikhông kiểm soát được công việc Việc châm tr trong quá tình thi công ảnh hướng rấtnhiều đến chỉ phi đầu tư xây đựng dự án, hẳu hết các dự án bi chim tiễn độ đều làm

cho chi phí tăng lên từ 20%-30% tổng giá tị, Bên cạnh đó, việc chậm ban giao công

trình vào sử dụng còn làm chậm vỏng quay vốn đầu tư, nhà thầu bị ứ đọng vốn Vì vậy

để dự án dim bảo về mặt thi gian nhanh nhất, chất lượng tốt nhất và chỉ phí hợp lý,

để tránh sự deh ắc, cân trở trong qué trình th công thi cần phải có một kế hoạch tiến

độ thi công tối ưu và khoa hoe.

Khi xây dựng một công trình phải thực hiện rit nhiều các quá trình xây lắp liên quan

chặt chế với nhau trong một không gian và thời gian xác định với tài nguyên có giới

bạn Như vậy mục dich của việc lập tiến độ là thành lập một mô hình xây dựng, trong

đó sắp xếp các công việc sao cho đảm bảo xây dựng công trình trong thời gian ngắn,

giá thành hạ, chất lượng cao.

Mục đích này có thể cụ thể như sau:{14]

~ Két thúc và đưa các hạng mục công trình tùng phần cũng như tổng thé vào hoạt động

đúng thời hạn địch trước,

- Sử dụng hợp lý máy móc thiết bị

- Giảm thiểu thời gian ứ đọng tài nguyên chưa sử dụng.

= Lập kế hoạch sử dụng tối wu về cơ sở vật chit kỳ thuật phục vụ xây dựng

~ Cũng cắp kip thi các giải phip có hiệu quả để tiền hành thi công công trình

1.2.2.3 Đặc diễn kể hoạch tiến độ tỉ công

KẾ hoạch tiến độ thi công xây dụng phụ thuộc rắt nhiều vào đặc điểm của từng côngtrình như: điều kiện tự nhiên, đặc điểm địa chất thủy văn nơi xây dựng công trình, cơ

10

sử họ ting (giao thông, điện, nước , địa hình, mức độ phức tạp về kỹ thuật và điều

kiện tổ chức thi công Quá trình sản xuất xây dựng là một quá tình động và luôn chịu

ảnh hưởng của các yêu tổ ngẫu nhiên đến tiến độ thi công TiỀn độ xây dưng chịu ảnhhưởng của các đặc điểmcủa sin xuất xây dựng và sin phẩm xây dựng vi vậy rong quatrình lập kế hoạch tiến độ thi công cần phải có dự trữ sản xuất Nguồn dự trữ này đảm

bảo quá trình xây dựng được liên tục và đề phòng những rồi ro,

Khi thiết kế kế boạch tiến độ thi công trong gi đoạn này cần chú ý tới các yêu cầu

sau[14]

KẾ hoạch tiến độ này phải được thiết lập trên cơ sử giải pháp tic nghiệp xây lắp dự

định cho các hạng mục và công tác chủ yếu.

- Danh mục dầu việc được phân chia chiết hơn, nhờ hợp với các giải pháp công nghệ

đã chọn: khối lượng công việc được xác định phủ hợp phương án kỹ thuật và tổ chức thi công được áp dung.

- Độ dài thời gian thực hiện các dẫu việc, các hạng mục không được Ấn định theo định

mức chung ma được tính toán trên cơ sở năng suất thực tế của phương tiện thi công và

lực lượng lao động đã chọn, chính vi vậy độ chính xác được cao hơn

~ Thứ tự thực hiện các đầu việc được dn định thông qua tính toán các quan hệ về công

ến độ lập ra ban đầu chỉ là dang tĩnh trên cơ sở tính toán và giả thiết theo sự mong,

muốn của người ừ đó có thể dự kiến tính toán được khả năng tiêu thy tài nguyên

cia công trình, Tuy nhiên trong thi công thường có những thay đổi vi vậy yêu cầu tiến

độ lập ra ban đầu phải có sự mềm déo thé hi qua những yêu tổ như.

+ Các công việc thường có dự trữ để có thé thay đổi thời gian ban đầu, kết thúc cua công việc.

+ Tiến độ có Khả năng điễu chỉnh linh hoạt trong quá nh thi công Diễu đó được thựchiện dễ ding trong sơ đồ ngang hay trong phương pháp sơ đỗ mạng 6]

1.2.2.4 Các căn cứ để lập kế hoạch tiễn độ thi công xây dung

Khi lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình edn căn cứ vào các điều kiện và

tải liệu sau:

- Bản về thiết & kiến trúc và kết eu, bản v8 thi công công tinh

- Các quy định về thời gian khởi công và hoàn thành công trình, thời gian đưa công trình vào sử dụng từng phần (nếu có).

- Các liệu về điều kiện tự nhiên và điều kiện kinh tế - xã hội của địa phương nơi xây dạng công tỉnh.

~ Dự toán thi công xây dựng công trình và giá hợp đồng

~ Định mức ao động (định mức sản xuất hoặc định mức chung)

~ Các tiêu chuẩn, quy tình, uy phạm có liên quan.

Phương nth công, phương én công nghệ của các cổng tác chủ yếu

~ Điều kiện ti nguyên sử dạng cho thí công công tình

- Sự phối hợp giữa các bên liên quan,

Hợp đồng thi công giữa các bên A và bên B.|I4]

1.2255 Cúc bước lập tiến độ

Tin độ th công được lập dựa trên số iệu và tính toán của thiết kế tổ chức xây dựng hoặc thiết kể tổ chức thi công cũng với những kết quả khảo sit bổ sung do đặc điểm của công trường Trong số những số liệu đỏ, đặc biệt quan tâm đến thời han của các

hạng mục công trình và toàn bộ công trường,

Để tiến độ lập nhanh chóng thỏa mãn nhiệm vụ dé ra và hop lý, người lập tiến độ phải

tiến hành lập theo các bước như sau:{ 14]

4) Phân tích công nghệ

Là bước khỏi đầu nhưng vô cùng quan trọng, nỗ sẽ định hướng cho các giải php công nghệ sẽ lựa chọn về sau, Muỗn phân tích được công nghệ xây dựng phải dựa trên thiết

kế công nghệ, kiến trúc và kết cấu của công trình Phân tích khả năng thi công côngtrình trên quan điểm chọn công nghệ thực hiện các quả trình xây lắp hợp lý và sự cần

thiết máy móc va vật liệu phục vụ thi công.

Việc phân tích công nghệ thi công được bit đầu ngay sau kh có t ng trình do

cơ quan tư vẫn tht kế chủ tr lập có sự bản bạc với người thực hiện xay dựng, đôi khỉphải có ý kiến của các bên liên quan như: người cấp vốn, đơn vị chịu trách nhiệm cungcấp vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho việc thi công xây dựng công trình Sự hợptác đầy đủ sẽ tạo điều kiện dé những quyết định lựa chọn về công nghệ thi công trở

thành hiện thực sau khi lựa chọn được công nghệ thi công ta tiến hành phân ích công nghệ đó.

Phân sông nghệ xây lắp đẻ lập tiến độ thi công do cơ quan xây đựng thực hiện có

sự tham gia của các đơn vi dưới quyền Sự phân ch đặc dim sản xuất để nắm vững

công nghệ xây lắp làm cho các đơn vị thực hiện hiểu tường tận công việc và sẽ có biện

pháp kỹ thuật phủ hợp Những biện pháp áp đọng chỉ được phép hoàn thiện thêm công

nghệ đã được lựa chon, mọi vật tr thay thế không được làm giảm chất lượng công

trình quan trọng hơn tắt cả là không kéo đài thời gian thi công.

5) Lập dank mục công việc xây lắp.

ip danh mục công việc xây lắp dựa vào phân tích công nghệ sản xuất và những tính toán trong thiết kể, Tắt cả các công việc trong danh mục sẽ được trình bây ở tiến

độ, vì vậy việc phân chia các quá trình thành những công việc phia thỏa man những

điều kiện sau:

~ Tên công việc trùng với mã số trong định mức sử dụng.

“Công việc cỏ thể tiến hành thi công độc, ip về không gian cũng như thời gian, không

bị và cũng không gây cản trở cho những công việc khác.

~ Một công việc phải đủ khối lượng cho một đơn vị (16, đội) làm việc trong một thờigian nhấtđịnh

“Xác định chi phí nhân lực máy móc.

Xác định thời gian thi công và hao phí tài nguyên.

Phé duyệt tiền độ, gan tiến độ với niên lich

Lập biểu nhu cau tài nguyên.

cũng kế thúc ạ thời điểm đó.

~ Những công việc không thực hiện tại hiện trường nhưng nằm trong quy trình xây lắp

cũng phải đưa vào danh mục.

Những công việc lớn có thé chia làm nhiều công việc nhỏ để có thể kết hop thi công song song với các công việc khác để có thé rút ngắn thời gian thi công,

Nhiễu công việc nhỏ, khối lượng ít có thé gộp lại thành một công việc dưới một tênchung để đơn giản khi thực hiện biểu đồ

©) Nic định khối lương công việc

Khối lượng công việc luôn được đi kèm với bản danh mục được tính toán xác định

theo bản vẽ thi công và thuyết minh của thiết kế, Don vị của khối lượng thường dùng

h hiếc ) cũng có thể dũng đơ vi tiễn tỷác đơn vị do lường (m, m2, m3, L

tương đương trong định mức, dom giá sử dụng, Xác định đúng đối tượng là cơ sở chọn

phương tiện, phương án thi công hợp lý Từ đó xác định chính xác nhân lực, máy móc

và thời gian thi công để lap tiến độ.

& Chọn biện pháp Kỹ thuật thí công

“rên cơ sở khối lượng công việc và điều kiện làm việc ta chọn biện pháp thi côngTrong quá trinh chọn biện pháp thi công wu iên sử dụng cơ giới sẽ rút ngắn thời gian

thi công củng ting năng suất lao động giảm giá thành Chon máy móc nén tuân theo

uy tắc “May móc hóa đồng bộ” Trong một kip máy chọn máy cho công việc chủ đạo

khối lượng lớn trước sau đó chọn cho các máy còn lại Trường hợp

phương in khả thi ong lựa chọn máy móc phi iến hành so sánh các chỉ tit

kinh kế kỹ thuật Sử dụng biện pháp thi công thủ công chỉ trong trường hợp điều kiện

thi công không cho pháp cơ giới hóa, khối lượng quả nhỏ hay chỉ phí tổn kim nếu

dùng co giới

Khi chọn máy ngoài tinh năng kỹ thuật phải phù hợp ta cin chú ý đến năng suất và si

cảnh hưởng của biện pháp thi công đến môi trường xung quanh.

©) Chọn các thông số tiên độ (nhân lực máy móc)

én độ phụ thuộc ba loại thông số cơ bản đó là công nghệ, không gian và thời gian:

‘Thong số công nghệ bao gồm số tổ đội (day chuyển) làm việc độc lập, khối lượng

„ thành phần tổ đội (biên chế), năng suất của tổ đội Thông số không gian bao

gốm vi tí làm việc, tuyển công tác và phân đoạn, đợt thi công Thông số thời giam

'Việc chọn các thông số trước tiên phải phù hợp với công nghệ thi công sau đó là hợp

lý về mặt tổ chức Tay theo phương pháp tổ chức người ta chọn các thông số theonhững nguyên tắc rếng

~ Phân khu, phân đoạn phải phù hợp với trúc dé các phần việc thi công.độc ip, đảm bão chất lượng công trình

= Khối lượng của các công việc đủ lớn để sử dụng hiệu quả năng suất máy móc, năng

lực tổ đội

- SỐ loại công việc (rong danh mục công việc) chọn tùy theo me độ chuyên môn hồa

của ổ đội Công việc phân cảng nhỏ sẽ tăng mức độ chuyên môn hóa song làm cho số

công việc ting lên thường kéo dii thai han thi công và tổ chức thực hiện cing phúc

tạp,

lếu công việc vừa thi công cơ giới vừa thi công thủ công thì phải chọn thông số máy:

trước, thông số người chon tùy theo máy.

18) Xác định thời gian thi công

Thời giant hi công công việc phụ thuộc vio khối lượng tuyến công tác, mức độ sửdụng tài nguyên và thời hạn xây dựng công trình Đề diy nhanh tốc độ xây dựng, nâng

cao hiệu quả cơ giới hóa phải chú trong đến chế độ làm việc hai ca, ba ca, những công:

việc chính được cơ giới hóa đồng bộ Tuy nhiên làm tăng ca sẽ làm tăng phụ phí nhưchiếu sáng, chỉ phi bảo hộ làm ca hai, ca ba, tăng lực lượng cán bộ kỹ thuật, quan lý.Nhang quả tình ti công thủ công chỉ ip dụng lâm tăng ca khi khối lượng lớn nhưng

tuyển công tie hẹp không tiễn khai tiêm nhân công được,

Khi thd gian thí công không xác định đủ chính sác, người ta đồng giá tị tín cậy, đ là

trường hợp quá trình thực hiện công việc gặp nhiều yếu tố ngẫu nhiên không lườngđược, thôi gian hoàn thành công việc phải ốc đoán với độ tn cậy nhất định từ kinhnghiệm sản xuất còn ít hoặc điều kiện sản xuất phụ thuộc quá nhiều yêu tổ ngẫu nhiên.

Áp đụng giá tị in cậy về thời gian thi công dựa trên phương pháp thống kể toán học.h) Lập tiến độ bạn đầu

Sau khi chọn biện pháp thi công vi sie din các thông số tổ chức, tiến hình lập tiến

độ ban đầu Lập tiến độ bao gồm xác định phương pháp thể hiện tiền độ và thứ tự công

việc hợp lý triển khai công vig

Tiến độ có thé thể hiện bằng sơ đồ ngang, sơ đồ xiên hay sơ đồ mạng Chọn ccash nàothì tủy thuộc vio quy mô, tính phức tạp của công trình Sơ đổ ngang thường biểu diễn

độ thí

án, Biểu đồ xiên chỉ thích hợp với

tiến độ công trình nhỏ và công nghệ đơn giản Sơ đỏ xiên dùng để biểu diễn ti

công đòi hỏi sự chột chế về thời gian và không

công trình có số lượng công việc it Sơ đồ mạng dùng dé thé hiện tiền độ thi công

những công trình lớn và phức tạp.

“Thứ tự triển khai công việc luôn gắn liên với thứ tự thi công Bên cạnh chủ ý đến côngnghệ, luôn khai thắc khả năng triển khai công việc đồng thời song song rit ngắn thôi

gian thi công Mặt khác triển khai công việc đồng thời chú ý đến vấn để sử dụng tài

nguy én môn hoạt động theo dây chuyển và đảm bảo tổ đội cl

i) Điều chỉnh tiến độ ban đâu

hành tính toán các chi số của nó và so

‘Sau khi tién độ ban đầu được lập, người ta ti

sánh các cl tiêu để ra Các tiêu chi đó cl thường là thời gian thí công (đúng giai

đoạn, tiến độ), mức sử dụng tải nguyên, độ én định điều hòa tiền vốn, nhân lực, giá

thành phương án Nếu các chỉ tiêu đạt tiến độ ban đầu sẽ tiễn hành tối ưu theo quan điểm người xây dựng để năng cao chỉ tiêu kinh tế, kỹ thuật

Trong trường hợp có vài tiêu chi không đạt, ta phải điều chỉnh lạ tiến độ ban đầu

Việc điều chỉnh sẽ được ấn hành theo nhiều vòng

= Ving 1: Điều chỉnh bước lập tiền độ bao đầu (sip xếp lại công việc ) nếu chưa dat

tiến hành điều chỉnh vòng tgp

= Vòng 2 : Điều chỉnh các thông, tổ chúc tăng giảm số công nhân, máy móc Đây là

bước tổ chức lại đơn vị sản xuất nếu chưa đạt tatiến hành tiếp vòng sau

1g 3 Điều chính biện pháp thi công Day là vòng điều chỉnh phương án kỹ thuậtthi công (thay đổi loại máy móc, chọn phương pháp thi công khác ) nếu chưa dạt ta

tiến hành điều chỉnh tiếp vòng cuối cùng.

- Vong 4 : Đây là vòng điều chính công nghệ sản xuất Vì các biện pháp tổ chức và kỹ

thuật đều không đạt ta phải thay đổi công nghệ xây dựng

Tuy nhiên mỗi ving có thé tiền hành một vai lẫn khi không đạt méi chuyển sang ving.tiếp theo Việ điều chỉnh tiến độ thường khó khăn với công trình lớn phức tạp khi đó

người ta cần sự trợ giúp của máy tinh điện tử.

in độ1.2.3 Các phương pháp sử dung dé lập kễ hoạch

Tủy theo tinh chất của các công trình và yêu cầu của công nghệ có 3 phương pháp,được sử dụng để lập kế hoạch tién độ như sau:[7]:[8]

1.2.3.1 Mé hình hoạch tiến độ bằng số

Xô hình kế hoạch tiến độ bằng số ding để lập kế hoạch đầu tư và thi công đãi hạn

trong các dự án, cầu trúc đơn giản.

+ Phin 1: Trinh bảy thứ tự và gọi tên các hạng mục đầu tư cũng gi công tắc tương

ứng (trong đó có tách riêng giá trị cho phần xây lắp va toàn bộ)

+ Phin 2: Dùng các con số để sự phân bổ vốn tài nguyên dù

hạng mục theo các năm Phần này quy ước ghi tử số là tổng giá trị đầu tư của hạng

ie để xây dựng các mục, mẫu số là phần giá trị xây dựng,

+P 3: Tổng hợp nhủ cầu v tr theo các năm và cho toàn bộ ké hoạch.

1.2.3.2 Mo hình kế hoạch tiến độ ngang

Khái niệm: Mô hình ké hoạch tiến độ ngang (phương pháp này do nhà khoa học Gant

48 xưởng từ năm 1911) là những đoạn thing nằm ngang có độ dai nhất định chỉ thờiđiểm bắt đầu, thời điểm thực hiện, thời điểm kết thúc việc thi công các công việc theotrnh tự công nghệ nhất định

Đặc điểm cấu tạo, cấu trúc gồm:

Phin I: Danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệ và tổ chức thi

côn, kém theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi công, thời gian

thực hiện, vốn của từng công việc

Phin 2 : Được chia làm 2 phần nhỏ;

Phin trên là thang thời gian, được đánh số tuần tự (số tự nhiên) khi chưa biết thời điểm.khởi công hoặc đảnh số theo lịch khi biết thời điểm khỏi công

Phin dưới thang thời gian trình bày đồ thị Gant: mỗi công việc được thé hiện bằngmột đoạn thing nằm ngang, cổ thé là đường liên tục hay "ấp khúc" qua mỗi đoạn

sông tác để thể hiện tính khong gian Dé thể hiện những công việc có liên quan với

nhau về mặt tổ chức sử dung đường nỗi, để thé hiện sự di chuyển liên tục của một tỗđội sử đụng mãi tên tiên hệ Trên dưỡng thể hiện công việc, cổ thể đưa nhiều thông sốkhác nhau: nhân lục, vật liêu, mấy, ca công tác ngoài ra còn thể hiện tiến rình thị

công thực tế.

~ Phần 3: Tổng hợp các nhủ cầu tải nguyên, vật tr, nhân lực, tải chính Trinh bày cụthể về số lượng, quy cách vật tu, thiết bị, các loại thợ các tién độ đảm bảo cung ứng

cho sây dụng

4) Các bước lập kế hoạch tiến đi

- Kê khai các hạng mục công tỉnh, sắp xếp thứ tự ác công việc:

- Tinh toán khối lượng công trnh:

Lập tuin tự thi công các hang mục công việc (sơ bộ);

~ Xác định phương pháp và thiết bị thi công;

~ Lập kế hoạch vé cung ứng wt tw thiết bị nhân lực ;

~ Chỉnh sửa kế hoạch tông tiền độ sơ bộ;

~ Kê khai các hạng mục công trình, sắp xếp thứ tự các công việc:

- Tính toán khối lượng công trình tương dối cụ thể và chính xác;

~ Xác định hạng mục công việc chủ yếu và thứ yếu;

Sơ bộ lập ké hoạch tiến độ công trình đơn vị:

inh sửa kế hoạch tiến độ sơ bộ:

= ĐỀ xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật tư, thiết bị máy móc:

©) Ue nhược điểm và phạm vỉ sử dụng:

- Ưu điểm: Di tả một phương pháp tổ chức sản xuất, một kế hoạch xây dựng tươngđối đơn giản, rõ rằng

~ Nhược điểm:

* Phuong pháp này không thể hiện rõ và chặt chẽ mỗi quan hệ về công nghệ và tổ

chức giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực

hi in một lần duy nhất trước khi thực hiện ki toạch do đó các giải pháp về công nghệ,

20

là vai trỏ điều hành khi kế hoạch được thực hiện.

* Không bao quát được quả trình thi công những công trình phức tạp.

* ĐỂ bỏ sốt công việc khi quy mô công trình lớn

* Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ

chung

* Trong thời gian thi công nêu tiến độ cỏ trục tre thikhỏ tìm được nguyên nhân và.

giải pháp khắc phục

= Phạm vi áp dụng: Tắt cả các nhược điểm trên làm giảm hiệu quả của quá trình điều

"khiến khi sử dung sơ đỗ ngang, hay nói cách khác mô hình kế hoạch tiễn độ ngang chỉ

sử dụng hiệu quả đối với các công việc đơn gián, số lượng đầu việc không nh

‘quan hệ qua lại giữa các công việc it phức tạp.[14]

1.2.3.3 Mô hình ké hoạch tiễn độ xiên

a) Đặc điểm cầu tạo

VỀ cơ bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến độ ngang ởchỗ thay vi biểu diễn các công việc bing các đoạn thẳng ngang người ta ding các

đường thing xién để chỉ sự pháp triển của các quá tình thi công theo cả thời gian (rực

hoành) và không gian (trục tung) Mô hình kế hoạch tiến độ xiên, còn gọi la sơ đỗ xiên

hay sơ đồ chu trình (Xyklogram).

“Trục không gian mô tả các bộ phận phân nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đợt,

phân đoạn công tác , trục hoành là thời gian, mỗi công việc được biểu diễn bằng

một đường xiên riêng biệt

Hình dạng các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chất công việc và sơ

2I

đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương, chiễu, nhịp độ của quáV8 nguyên tắc các đường xiên này không được phép cất nhau trừ trường hợp đồ lànhững công việc độc lập với nhau về công nghệ,

Tình 1.4 Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ xiên

) U nhược điểm và phạm vi sử dung

-Uu điểm: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hi công việt cả trong

không gian và thời gian nên có tính trực quan cao.

= Nhược điểm: La loại mô hình hh, nếu số lượng công việc nhiều và tốc độ th công

không đều thi mô hình trở nên rồi và mắt di tính trục quan, không thích hợp với những công trình phức tạp.

= Pham vi 4p đụng: Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thích hợp với các công trình có

nhiều hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của các công việc cao Đặc biệt thích hop

với các công tac cổ thể tổ chúc thi công dưới dạng đây chuyển [18]

1.2.34 Mô hình kế hoạch tiền độ theo sơ đỗ mang

Khái niệm: Mô hình kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng là một đồ thị có hướng biểu

diễn trình tự thực hiện tắt cả các công vige, mồi quan hệ va sự phụ thuộc giữa ching,

nó phản ánh tính quy luật của công nghệ sản xuất và các giải pháp được sử dụng để

thực hiện chương trình nhằm với mục tiêu để ra [14]

Phương pháp sơ đồ mang là tên chung của nhiều phương pháp có sử dụng lý thuyết

2

mạng, mà cơ bản là phương pháp đường găng (CPM -Critical Path Methods), và phương pháp kỹ thuật ước lượng và kiểm ta dự án (PERT - Project Evaluation and

GY)

Review Technique).

4

Hình 1.5 Cấu trúc mô hình kế hoạch tiến độ mạng

Ưu điểm, nhược điểm và phạm vi áp dụng:

2) Vin diém

~ Cho thấy mỗi quan hệ chặt chẽ về công nghệ, t6 chức giữa các công việc

- Chi ra được những công việc quan trong, quyết dịnh đến thôi hạn hoàn thành công

vinh (cde công việc này như sau này gọi là công việc "găng”) Do 46 người quan lý

Biết tập tung chỉ đạo có trọng điểm,

~ Laại trừ được những khuyết điểm của sơ đỗ ngang.

~ Giảm thời gian tính toán do sử dụng được máy tính điện tử vào lập, tính, quản lý và

điều hành tiến độ

~ Cho phép tối ưu hóa kế hoạch, tiền độ thi công theo chỉ tiêu thời gian, giá thành xây.

cưng và nhu cầu tai nguyên cho thi công Đẳng thời côn thuận tiện cho việc tư động

hoá tinh toán và điều khi thi công,

Ð) Nhược điểm

hai liệt kê toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phức tạp và cầu kỳ,

2

= Phương pháp sơ đỗ mạng chỉ thực sự có hiệu quả rên cơ sở cổ sự quản ý sắt sao cũa cản bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo vỀ cũng ứng vật tư kỹ thuật, lao động

đầy đủ theo yêu cầu đã lập ra trong mạng.

1.2.4 Theo dõi giám sát tiễn độ thực hiện dự dn

1.2.4.1 Khái niệm theo dõi, giảm sắt tiễn độ trong thực hiện dự án đâu tư xây dựng công trình

(Qu tình theo đối, giám ít iến độ trong thực hiện dự án đầu trà quá tình thu thập

dự.

án mà người quản lý dự án hay những chi thể khác muốn xem xét, Nó giúp xác định

hi nhận và báo cáo thông tn liên quan đến tắt cả các khía cạnh của việ thực hi

dig án dang được thực hiện theo đúng kế hoạch hay không và sẽ báo cáo bắt cứ sai lệch

phát sinh để từ đó đề xuất hành động điều chỉnh trước khi quá muộn 7]

1.2.4.2 Nội dụng tần suất bảo cáo giảm sắt tiễn độ

Nội dung báo cáo: sau khi thu thập dữ liệu xong, cần đưa ra những bio cáo và tiễn

triển của dự án gồm các loại bảo cáo vẻ tinh hình thực hiện dự án, bảo cáo thời gian,

chi phí, bảo cáo vé các sai lệch Báo cáo cin xác định rõ nguyên nhân, tác động và lun!

ý đến các xu hướng Nếu có thé được, nên thực hiện các so sinh với phân phối thống

kế của các dữ liệu trước đó Điều này sẽ giúp cho người quản trị dự án và những người

Khác diễn giải dữ liệu cằn giám sảt[ I7]

Mức chỉ tiết của báo cáo: hệ thống giám sát edn phải được xây dựng để hướng tới mỗi

cấp quản lý, song mức độ chi tiết của các báo cá

Nội chung, cấu trúc của hệ thống bio cáo nên phản ánh được cầu trúc phân chia công

việc tương ứng với mức độ kiểm soát từng cấp © cắp quản lý thấp hơn, tin suit biocáo và cần những thông tin chỉ tết Các cắp quản lý cắp cao hơn thường cin các báocáo tổng quan mô tả tiến triển trong các phạm vi tổng hợp hon và mật độ thấp hơn

2

Tin suất tin suất của các báo cáo phụ thuộc vio mức độ kiểm soát mong muốn và phụ'

thuộc vào chu kỳ sống của dự án.Báo cáo cũng có thé có tin suất thấp đối với các nhà

lãnh đạo cấp cao, song tần suất ở đây sẽ day đặc hơn nếu đó là báo cáo cho các nhàcquản trị dy án vi ở các cấp tác nghiệp Nồi chung, tan suit của báo cáo phải đủ cao đểkiểm soát toàn bộ quá trinh từ lúc bắt đầu đến khi hoàn tắt nhiệm vụ Báo cáo phải

lên theo một tiến

chứa đựng dữ liệu phủ hợp để kiểm soát nhiệm vụ cụ thể được thực

độ cụ thể Ngoài ra thời điểm của bảo cáo nói chung nên trong thích với thời điểm của

các sự kiện quan trọng trong dự án Việc xác định các sự kiện quan trọng của dự án.

4a trên cơ sở đối tượng quan tâm (nhà quản tr cắp cao hay cấp thp) Bidu này cónghia là các báo cáo dự án có thể không edn thiết phải theo định kỳ

1.24.3 Kỹ thuật giảm sắt tién độ

“Xây dụng các biễu đồ mốc các sự kiện quan trong, liệt kế các mục tiêu tai các mốc sự

kiện quan trọng, thờ gian và các ghi chú (bình luận) để đạt được các mục tiêu này.

Mắc là kế hoạch quản lý cho dự ấn nhằm duy trì tiễn độ trong sut thi gian thực hiện

cự án Các vẫn đề có thể xảy ra và đồi hỏi phải thay đổi mốc bằng cách thêm vào, thay

đổi hoje xóa bỏ các mốc sự kiện hoặc thay đổi mdi liên hệ logic giữa chúng Nếu cin

số thay đổi như vậy thi cần phải được báo cáo và các thay đổi này cần được kiểm soát trong tiến trình kiểm soát sự thay đổi của dự án [14]

12.51 Khải niện và ai trổ liễn soát ti độ trong thực hiện dự ân đẫu xây dụng công tình

Khái niệm: Kiểm soát là sử dụng thông tin do giám sat thu thập được để điều chính.

tinh hình thực hiện phù hợp với kế hoạch dat ra Kiểm soát tiến độ là cách tp cận

chính thức đẻ quản lý các thay đôi đối với tiến độ dự án, bảng cách làm việc với nhóm.

cự án, nhóm hữu quan nhằm xác định rằng thay đổi đã được thông qua nhất tíVai trò: Quản lý tiến độ nhằm mục đích kiểm tra kết quả công việc, các điều kiện cácyêu cầu để biết tiễn độ đã thay đổi để từ đó kịp thời đưa ra hành động điều chỉnh cho

phù hợp

1.2.5.2 Dữ liệu đầu vào phục vụ kiểm soát tiến đội

25

Si dạng tin độ dự ân

Tiến độ dự án được ding như một đầu vào của tiến tỉnh kiểm soát thay đổi sgn độ dự

án biểu diễn quan hệ của các công việc, thời gian thực hiện công việc và trình tự thực.

hiện công việc.

b)Đánh giá các bảo cáo hiệu quả

Các báo cáo hiệu quả là đầu vào của kiểm soát thay đổ tin độ Nội dung của các bio

cáo này, các đo lường thực tế về dự án sẽ được đánh giá để xác định nhu cầu thay đổi

có thé có là gì Các báo cáo hiệu qua chi ra cách thức dự án tiến trí

hướng tt hoặc xấu, từ đó có thể dẫn ới các yêu cầ thay đôi, Khí một den sgn tiền

lều chỉnh.xấu, vượt khỏi phạm vi ngân sách, có thể thực hiện các yêu cầu thay đổi về

tiến độ dự án.

©)Xem xét các yêu cầu thay đổi

Hầu hết các yêu cầu thay đổ là do

+ Giá trị gia tăng: Thay đổi sẽ giảm chỉ phí (thường là do các tiễn bộ khoa học công nghệ).

+ Các sự kiện bên ngoài: Ví dụ như các luật lệ mới hoặc các yêu cầu mới của ngành.

+ Các sai sót Sai sốt có thé xây ra đối với tiến độ dự án

+ bi ph rủ ro; Đây là trường hợp một rủi ro đã được xác định và cần phải điều

chỉnh tiến độ để giảm rủi ro này đi.

Cin cứ vào ké hoạch quản lý tiến độ

KẾ hoạch quản lý tiến độ là kết quả của tiền tình hoạch định tiễn độ, tà liệu này sẽkiểm soát cách thức điều chỉnh tiến độ dự án Kế hoạch quản lý tiến độ cũng xác địnhkhả năng tiễn độ dự ân bị thay dồi, tin suất dự án cỏ thể bị thay đổi và mức độ thayđổi Kế hoạch quan lý tiến độ cũng để ra chỉ tiết các tiễn trình mà các thay đổi tiền độ

sẽ được ghi nhận va sắp xếp lại trong suỗt chủ kỳ sống của dự án|14]

1.2.5.3 Bo lường sự biỗn động của kd hoạch tiến độ

26

ễt phải bắt đầu bối

kế hoạch v8 mặt tiến độ Hiệu qua km có thé din tới các thay đổi tro

“Công tác kiểm soát tiền độ trước do lường sự biển động của

n độ, Phân

tích giá trị thu được EVM là tiến trình do lường sự biến động công việc thực hiện sovới kế hoạch để nhạn điện các sai ch Công cụ này cũng rit hữu ich trong việc dự

đoán các sai lệch trong tương lai

Phân tích sai lệch là sự so sinh giữa thời điểm kết thúc các công việc theo tiền độ và

thời điểm kết thúc thực tế, Hầu hết các phần mềm quản ị dự án đều cung cấp tínhnăng so sánh kế hoạch tiến độ gốc so với tiến độ thực tế Phần mém giúp người quản

Lý dự án xác định được công việc nào di hơn dự định cũng như là các ác động có thể

có đối với các mốc sự kiện quan trọng Các so sánh có thẻ được thực hiện đối với các

công vige chỉ iết hoặc các công việc khái quit, hoặc theo từng giai đoạn và từ đó nh lại ngày kết thúc dự án dựa trên cơ sở các tì hoãn.

1.2.5.4, Điều chink kế hoạch tién độ

Hành động điều chinh là bắt kỳ phương pháp nào được áp dụng để làm cho tié độ dự

kết thúc dự án.

án trở về đúng với ngày dự kiến ban đầu mục tiêu đã đề ra cho ngà

Cac hành động điều chỉnh là các nỗ lực để đảm bảo ring hiệu quả của dự án trongtương Ini đáp ứng được mức hiệu quả mong đại Các hành động diéu chỉnh này bao

+ Phân tích các nguyên nhân gốc của các sai lệch tiền độ Nếu tiến độ kết quả công

việc và hiệu quả không đạt thì người quản lý dự án cần xem xét điều chỉnh lại kế

hoạch để xác định nguyên nhân gốc của cúc sai lệch iển độ Nếu tiền độ, kết quả công

Và hiệu quả không đạt thì người quản lý đự án cần xem lại tiến trình hoạch định

4 sắc định nguyên nhân gốc Có thé phải thực hiện hoạch định bổ sung khi phạm vi

được thay đổi, khi phát hiện ra rủi ro hoặc các sự kiện khác xảy ra Hoạch định bổ.

sung có thể được diễn ra trong hầu hết các dự âm

27

+ Thực thi biện pháp để bù Ini các chậm tể : hành động điều chỉnh có thể không cin

thiết rong một số trường hợp như các ức lượng thi gian không chỉnh xác, hoặc công,

việc bị tri hoãn vin còn thời gian dự án, không ảnh hưởng gì đến công việc theo sau

Các chỉ số hiệu aia sẽ giúp người quản lý dự án xác định được công việc gặp vấnNếu các công việc găng kéo đài hơn dự kiến và một mốc sự kiện quan trọng có thể bị

bỏ lỡ và ngày kết thúc dự án có thể không đúng thời hạn [14]

1.3 Tình hình quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi hiện nay

1.3.1 Tink hình quản lý tién độ thi công nói chung

Henry Gannt, kỹ sư người Pháp đầu tiên đã sử dụng sơ đồ ngang để diễn tả mới mộtbản kế hoạch vào đầu thé kỹ 19 năm 1903, Đến nay trong xây dựng đã có nhiều loại sơ

đồ thể hiện bản kế hoạch tiến độ thi công nhưng thông dụng hơn cả là sơ đỗ ngang và

sơ đồ mạng

Phương pháp Pert xuất hiện năm 1958 khi phòng dự án đặc biệt của Hải quân Mỹ lập

kế hoạch để chế tạo tên lửa Porarit đã rút ngắn thời gian từ 5 năm xuông còn 3 năm

Sau đó phương pháp nay được phổ biển rộng rã trong các ngành sin xuất (bình quân

rút ngắn được 37% thời gian) Hiện nay, hãng Microsoft đã xây dựng được phần mémchuyên nghiệp d3 lập và quả lý tiễn độ dự án bằng phương pháp sơ đổ mạng có tên là

Microsoft Project và đang được ứng dụng rộng rãi

6 nước ta sơ đồ mạng đã được áp dụng tit năm 1963 ở một số ngành xây dựng bốc

xếp ở cảng Hải Phòng (xây dựng nhà máy cơ khi An Biên, Hải Phòng năm 1966,

xây dựng nhà máy nhiệt điện Ninh Bình năm 1972 và khi công trình đập Sông Đảy cần.

ip rút hoàn thành ding khối lượng kế hoạch trong 9 tháng để phân lồ sông Hồng năm,

1975 với khi lượng công việc đồ sộ:

= Vin chuyên các loại vat i 4 500.000 (Tấn km)

~ Bip 410 km để tương đương 4,000,000 m3 dt

~ Huy động 17 ngành ở trung ương tham gia Bộ Thủy lợi chủ tr.

~ Huy động nhân lực ở 9 tinh với quân số 3.000 người

Nhờ lập kế hoạch và quản lý tiền độ bằng sơ đỗ mạn + công trình đã hoàn thành được

đúng thời hạn được giao, góp phin chống lũ hiệu quả Sau kết quả đó, sơ đỗ mang,được phổ biến mạnh mẽ và được áp dụng vào hầu hết các ngành kinh tế quốc dân như.Thủy lợi, giao thông, nông nghiệp, ti chính Tuy nhiên vio những cuối thập niêncủa t sn kinh tế57 80 sơ đồ mạng lại tạm thời bị ng xuống Khi chúng ta chuyểntirtdp trung bao cắp sang kinh t thị trường, khí các doanh nghiệp xây dựng không còn

được bao cấp theo kế hoạch nữa, họ phải tìm một hình thức quản lý mềm dẻo hon, mặt.

Khác việc ứng dụng sơ đồ mạng đôi hỏi một quá trinh đảo tao mới có thé lập và diều

khiển chúng.

Hiện nay, chúng ta đãtiế lập được cơ hế của nỀn Kin tị trường theo din hướng

xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã trở

thành mục tiêu phátiển kinh tế của đắt nước, thi sơ đồ mạng lưới cần thiết phải được

nghiên cứu và ứng đụng rộng ri hơn

1.3.2 Tình hình công tắc quản lý iễn độ thì công các công rình thấy lợi vừa quaTrong giai đoạn vừa qua, công tác lập tiến độ trong xây dựng nói chung và trong cáccông trình hủy lợi ni iêng phần lớn theo kinh nghiệm của cán bộ thực hiện công việcnày và chỉ dựa vào định mức để xây dụng tiền độ, Với đặc thủ là một dạng công trình

lớn va phúc tạp, nhiễu hạng mục kết cấu, lại chu nh hưởng và tắc động thường xuyên của thời tiết, sức giớ, sức nước và tác động của con người Vì vậy công tác quản lý tiến

độ chưa giải quyết được các vấn dé tối ưu như thời gian xây đựng và chi phí trong quátrình xây đựng chưa được xét tới hoặc có xéttới nhưng chưa đánh giá được hết mức độrủi ro gặp phải như điều kiện địa chất, điều kiện khí tượng thủy văn nên dẫn tới một

số tiến độ không hoàn thiện được gây lãng phi thời gian, tin bạc, ảnh hưởng đến chất

lượng công trình,

tác dự á y đụng đều có kể hoạch tiền độ th công, tuy nhiên vẫn chưa được

các đơn vị thi công áp dụng do chưa mang tính kh thi cao Hiện nay có nhiều dự án

đầu tư xây dựng chậm tiến độ, vượt tổng mức đầu tư được duyệt, chất lượng chưa đámbảo, còn nhiễu tranh chấp trong quá tình thực hiện Những bức xúc trong quả tình

29

én tình trạng chậm tiến độ của hầu hết các dự án.thực hiện dự án đầu tự xây đụng dẫn

của Việt Nam hiện nay.

‘Vi dụ như các dự án thủy lợi sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước tiêu biểu bị chậm.tiến độ trong thời gian vita qua như: dự án củi tạo nâng cấp bờ hữu sông Nhu ở huyện

Thanh Oai, thành phố Hà Nội, dự án cải tạo năng cấp trạm bơm tiêu S in ở huyện

Thanh Thất, cải tạo mạng lưới cấp nước ở quận Tây Hi

"Nguyên nhân chính dẫn tới các tổn tại, hạn chế này là đo

+ Tiền độ thi công của các công trình xây dung thủy lợi chủ yếu lập theo phương pháp.

so đồ ngang nên din tới các tôn tai: không thé hiện rõ và chặt chẽ mồi quan hệ về công

nghệ và tổ chức giữa các công việc, không chỉ ra được những công việc quan trọng.

quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến đô Không cho phép bao quit được

quả trình thi công những công trình phức tap, dB bỏ sốt công việc khỉ quy mô công

độ thực hi tiến độ chung, thi gian thi công nếu gặp trục tặc khó tim được nguyên nhân và giải trình lớn, khó dự đoán được sự ảnh hưởng của từng công việc đến

pháp khắc phục.

+ Do quy định của luật đấu thầu, Luật Xây dựng, Luật Đầu tư liên quan tới Chủ đầu

tự, lựa chọn nhà thầu tư vin, giám sắt, thi công xây lắp còn nhiều điểm chẳng chéo

chưa phủ hợp.

+ Công tác đến bà giải phóng mật bằng là nguyên nhân chính gây ra ti trang chậmtiến độ như hiện nay Ví dụ như dự án đường vành dai | đến 10 năm nay vẫn chưaxong khâu đền bi giải phóng mặt bằng chim tr) Tại những v tí mà các chủ đầu tr tưnhân phải cạnh tranh đẻ có đất và phải đấu thầu, chính quyền áp dụng một giá thấp

i và quy định để xử lý các vi phạm trong hoạt động xây dựng chưa đủ mạnh, chưa đủ sức ran đe đối với các chủ đầu tư và các nhả thầu.

+ Đội ngũ cán bộ quản lý và thực hiện dự án chưa thực sự cỏ chuyên môn cao, chưa

dip ứng chưa được yêu cầu và nhiệm vụ theo quy định.

30

+ Thủ ue bình chính trong mỗi nội dung, mỗi khâu công việc và sự phối hợp giữa các

sơ quan trung ương với địa phương, gta các sở ban ngành quận huyện thị xã chưa sắt

sao, còn thiểu linh động

31

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

‘Thue tế hiện nay cho thấy công ác lập và quản lý tiễn độ tại Việt Nam các công tình

xây dựng nói chung va các công trình công trình thủy lợi nói riêng cỏn chưa được chú

trong đúng mức và bộc lộ khá nhiễu hạn chế, Để xủy ra tỉnh trang các dự án xây dựng

bj chậm tiến độ có nhiều nguyên nhân, trong đó phải ké dén là tỉnh trạng thiểu thống

te xây dưng, sự phân cấp quản lý

ic văn bản pháp luật liên quan tới

chưa khoa học, năng lực quản lý điều hành của các chủ thể tham gia dự án còn nhiều

hạn chế, dự án gặp khó khăn trong công tác giải phỏng mặt bằng, thủ tục hành chính

trong đầu tư xây đựng còn phức tạp, năng lực về tải chính cũng như về nhân sự của

nh thầu chưa đáp ứng được yêu cầu của gói thầu và một số yêu tổ khác

Trong nội dung luận văn chỉ tip trừng phân tích đánh giá các số liệu về thi gian thicông thực tế và kế hoạch tiến độ ban đầu của một số công trình cụ thể để tìm ra hệ số

điều chính thi gian thi công áp dụng cho các công trinh trong tr, Trên cơ sở các điều kiện tại địa phương, tiến hành lập tin độ thi công ban dầu của công tỉnh sau đ tiến

hành điều chỉnh để tim ra tiến độ thí công mới sát với thực tế nhất và để xuất cúc biệnpháp cụ thé để thực hiện đúng tiễn độ để ra sớm đưa công trình vào khai thie sử dụng.Luận văn không xét đến ảnh hưởng của các yếu tổ như: thời tiết khí hậu, nguồn vốn.

giải ngân, chính sách quản lý của nha nước, năng lực của các chủ thể tham gia dự án

32