Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ dự án xây dựng hạng mục đập phụ
MỤC LỤC
TONG QUAN VỀ TIEN ĐỘ VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ ÁN DAU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
=Xác định những công việc trọng tâm, không cho phép kéo dai (công việc găng) [14]. Lập kd hoạch quản lý tiến độ. Khải niệm, vui trỏ của việc lập Kế hoạch tiến độ a) Khái niệm vẻ việc lập kế hoạch tiền độ. Nain xây dựng néi chung cũng như ngành sản xuất khác muốn đạt được những mục. đích để ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thé, Một kế hoạch sản xuất được gắn liên với một trục hồi gian người ta gọi đỗ là kế hoạch lịch hay tiến độ. Như vậy tiễn độ là một kế hoạch được gắn liền với niên lịch. Mọi thành phần của tiến độ được gắn trên. một trục thời gian xác định. Công trường xây dựng được ổ chức bởi nhiều tổ chức xây lắp với sự tham gia của nhà thầu, người thiết kế, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thiết bị và các loại tài nguyên.. Như vậy xây dựng một công trình là một hệ digu khiển phức tạp, rộng lớn. ‘Vi trong hệ có rất nhiều các thành phẩn vi mỗi quan hệ giữa chúng rất phức tạp. Sự phức tạp cả về số lượng các thành phần và trạng thi của nổ biển động và ngẫu nhiền. Vi vậy trong xây dựng công trình không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suit dụng một công trình phải số một mô hình khoa học điều khiến các quá trình tổ. chức và chỉ đạo việc xây dựng. Mô hình đồ chính là kế hoạch tiến độ thi công. BS là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời gian thực hiện các công việc, các quá trình hoặc các hạng mục công trinh cũng những yêu cầu về các nguồn tải nguyễn và thứ tự dùng chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch dé ra. Nhur vậy tiễn độ xây dựng là kế hoạch sin xuất xây dựng thể hiện bằng biểu đồ, nội. dung bao gồm các số liệu tinh toán, các giải pháp được áp dụng trong thi công gồm:. công nghệ, thời gian, địa điểm, vị ti và khối lượng các công việc xây lắp cùng với điều kiện thực hiện chúng. Tiến độ là bộ phân không thể tach rời của thiết kế t chức xây dụng và thiết kế 18 chức. thi công, trong đó:. in độ trong thiết kế tổ chức xây đựng gọi tắt là độ tổ chức xây dựng do cơ. ôquan tư vin thiết kộ lập bao gdm kể hoạch thực hiện cỏc cụng việc: Thiết kộ chuẩn bị, thi công, hợp đồng cung cấp máy moc, thết bị, cung cấp hồ sơ ti liệu phục vụ thi. công và đưa công trình vào hoạt động. Bié in độ nếu là công trình nhỏ thi thé. hiện bằng sơ đồ ngang, nếu công tình lớn phức tạp thi thể hiện bằng sơ đồ mang. “Trong tiến độ các công việc thể hiện dưới dang tổng quát, nhiều công việc của công. trình đơn vị được nhóm lạ thể hiện bằng một công việc tổng hợp. Trong tiễn độ phải. chi ra được những thời điểm chủ chốt như giai đoạn xây dựng, ngày hoàn thành của. sắc hạng mục xây dựng, thời điểm cung cắp máy móc thiết bị cho công tinh và ngày hoàn thành toàn bộ,. ến độ trong thiết ké tổ chức thi công xây dựng gọi là tiền độ thi công do đơn vị nhà. Trong đó thể hiện các công. việc chuẩn bị, xây dựng tạm, xây dựng chính và thời gian đưa từng hạng mục công. trình vào hoạt động. Tiền độ thi công có thé thé hiện bằng sơ đồ ngang hay sơ đồ. mạng, Tổng tiến độ lập dựa vào tiến độ của các công trình đơn vị. Các công trình don vị khi liên kết với nhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên. tiến độ đơn vị các công việc xây lắp được xác định chi tiết từng ching lại, kh lượng. theo tính toán của thiết kế thi công. Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường phải đúng với ibn độ tổ chức xây dụng [14]. 'b) Vai trò của việc lập kế hoạch tiến độ. (xây dựng nhà máy cơ khi An Biên, Hải Phòng năm 1966, xây dựng nhà máy nhiệt điện Ninh Bình năm 1972 và khi công trình đập Sông Đảy cần. ip rút hoàn thành ding khối lượng kế hoạch trong 9 tháng để phân lồ sông Hồng năm, 1975 với khi lượng công việc đồ sộ:. ~ Huy động 17 ngành ở trung ương tham gia Bộ Thủy lợi chủ tr. Nhờ lập kế hoạch và quản lý tiền độ bằng sơ đỗ mạn + công trình đã hoàn thành được. đúng thời hạn được giao, góp phin chống lũ hiệu quả. Sau kết quả đó, sơ đỗ mang, được phổ biến mạnh mẽ và được áp dụng vào hầu hết các ngành kinh tế quốc dân như. Thủy lợi, giao thông, nông nghiệp, ti chính.. Tuy nhiên vio những cuối thập niên của t sn kinh tế57 80 sơ đồ mạng lại tạm thời bị ng xuống. Khi chúng ta chuyển tirtdp trung bao cắp sang kinh t thị trường, khí các doanh nghiệp xây dựng không còn. được bao cấp theo kế hoạch nữa, họ phải tìm một hình thức quản lý mềm dẻo hon, mặt. Khác việc ứng dụng sơ đồ mạng đôi hỏi một quá trinh đảo tao mới có thé lập và diều. Hiện nay, chúng ta đãtiế lập được cơ hế của nỀn Kin tị trường theo din hướng. xã hội chủ nghĩa có sự quản lý của nhà nước, công nghiệp hóa, hiện đại hóa đã trở. thành mục tiêu phátiển kinh tế của đắt nước, thi sơ đồ mạng lưới cần thiết phải được. nghiên cứu và ứng đụng rộng ri hơn. Tình hình công tắc quản lý iễn độ thì công các công rình thấy lợi vừa qua Trong giai đoạn vừa qua, công tác lập tiến độ trong xây dựng nói chung và trong các công trình hủy lợi ni iêng phần lớn theo kinh nghiệm của cán bộ thực hiện công việc này và chỉ dựa vào định mức để xây dụng tiền độ, Với đặc thủ là một dạng công trình. lớn va phúc tạp, nhiễu hạng mục kết cấu, lại chu nh hưởng và tắc động thường xuyên của thời tiết, sức giớ, sức nước và tác động của con người. Vì vậy công tác quản lý tiến. độ chưa giải quyết được các vấn dé tối ưu như thời gian xây đựng và chi phí trong quá trình xây đựng chưa được xét tới hoặc có xéttới nhưng chưa đánh giá được hết mức độ rủi ro gặp phải như điều kiện địa chất, điều kiện khí tượng thủy văn .. nên dẫn tới một số tiến độ không hoàn thiện được gây lãng phi thời gian, tin bạc, ảnh hưởng đến chất. lượng công trình,. tác dự á y đụng đều có kể hoạch tiền độ th công, tuy nhiên vẫn chưa được. các đơn vị thi công áp dụng do chưa mang tính kh thi cao. Hiện nay có nhiều dự án. đầu tư xây dựng chậm tiến độ, vượt tổng mức đầu tư được duyệt, chất lượng chưa đám bảo, còn nhiễu tranh chấp trong quá tình thực hiện. Những bức xúc trong quả tình. én tình trạng chậm tiến độ của hầu hết các dự án. thực hiện dự án đầu tự xây đụng dẫn. của Việt Nam hiện nay. ‘Vi dụ như các dự án thủy lợi sử dụng nguồn vốn ngân sách nhà nước tiêu biểu bị chậm. tiến độ trong thời gian vita qua như: dự án củi tạo nâng cấp bờ hữu sông Nhu ở huyện. Thanh Oai, thành phố Hà Nội, dự án cải tạo năng cấp trạm bơm tiêu S in ở huyện. Thanh Thất, cải tạo mạng lưới cấp nước ở quận Tây Hi. "Nguyên nhân chính dẫn tới các tổn tại, hạn chế này là đo. + Tiền độ thi công của các công trình xây dung thủy lợi chủ yếu lập theo phương pháp. so đồ ngang nờn din tới cỏc tụn tai: khụng thộ hiện rừ và chặt chẽ mồi quan hệ về cụng nghệ và tổ chức giữa các công việc, không chỉ ra được những công việc quan trọng. quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến đô. Không cho phép bao quit được. quả trình thi công những công trình phức tap, dB bỏ sốt công việc khỉ quy mô công. độ thực hi. tiến độ chung, thi gian thi công nếu gặp trục tặc khó tim được nguyên nhân và giải trình lớn, khó dự đoán được sự ảnh hưởng của từng công việc đến. pháp khắc phục. + Do quy định của luật đấu thầu, Luật Xây dựng, Luật Đầu tư liên quan tới Chủ đầu. tự, lựa chọn nhà thầu tư vin, giám sắt, thi công xây lắp còn nhiều điểm chẳng chéo. chưa phủ hợp. + Công tác đến bà giải phóng mật bằng là nguyên nhân chính gây ra ti trang chậm tiến độ như hiện nay. Ví dụ như dự án đường vành dai | đến 10 năm nay vẫn chưa xong khâu đền bi giải phóng mặt bằng chim tr) Tại những v tí mà các chủ đầu tr tư nhân phải cạnh tranh đẻ có đất và phải đấu thầu, chính quyền áp dụng một giá thấp.
![Hình 1.1. Quá trình đầu tư xây dựng một dự án [5]](https://media.store123doc.com/figures/003/494/hinh-trinh-dau-tu-xay-dung-du-an-3494996.webp)
CƠ SỞ KHOA HỌC VE QUAN LÝ TIEN ĐỘ DỰ ÁN DAU Ư XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
-Muốn cho chỉ phí ting lên ít nhất thi cần rút ngắn lần lượt ở từng công việc hoặc nhóm công việc có phụ phí tăng en ít nhất (chỉ phí bù ít nhất,. Mỗi quan hệ giữa thời gian va chi phi: ,. “Trong đó:- ey Chi phí bù của công việc ij. C2: Chi phí thì công khẩn trường của công việc ij. “8: Chỉ phí bình thương của công việc ij. : Thời gian bình thường của công việt ij. Thời gian khẩn trương của công vie j. Chi phi bù thể hiện cái giá phải trả khi ta tiến hành rút ngắn thời gian thi công. Để rút ngắn thời gian thực hiện cả dự án thi ta chi rút ngắn thời gian của công việc nào,. có ảnh hưởng đến thời gian thực hiện cả dự án, có nghĩa là chỉ rút ngắn thoi gian thực. hiện các công việc trên đường găng,Cứ rút ngắn Lgăng của SDM với tất cả các công. việc thi công bình thường với điều kiện chi phí bù tăng lên ít nhất cho đến khi mọi. fon nghĩa là rút ngắn đến khi có thể,. cụng việc co!ằ. “Trong quá trình rút ngắn thời gian thực hiện các công việc nằm trên đường găng cin liên tục tỉnh toán lại SBM xem có xuất hiện đường ging mới không. Nếu có nhiều đường găng thì để út ngắn thời gian thực hiện dự án phải rút ngắn thời gian của tắt cà. các đường găng. -+Sự phụ thuộc giữa thời gian và chỉ phí thực hiện các công việc dự án là tuyển tỉnh. lệc theo el. -‡Thời gian thực hiện các công lộ bình thường là thời gian tối uu tương,. ứng với chỉ phí thục hiện công việc là thấp nhất. Khi rất ngắn thời gim thực hiện dự án với chỉ ph tăng lên ít nhất, sơ đồ mạng cuỗi. cùng thu được có thởi gian thực hiện ngắn nhất với mức tăng chỉ phí là thấp nhất. Song, chi phí thực hiện cá dự án đã là nhỏ nhất chưa? Đó mới là mối quan tâm cuối. cùng của những người làm công tác lập kế hoạch tiền độ. “Trong quá trình xem xét quan hệ giữa thời gian và chỉ phí thì các công việc găng đã duge thực hiện với thời gian dài nhất có thể, nghĩa là với thời gian đó không thể thực. hiện công việc với chỉ phí hấp hơn. Nhưng còn các công vi không găng thi sao?. Nhu ta đã giả định, mọi công việc trong SPM xuất phát ban đầu các công việc đều. phí thấp nhất. Thực tế có thé. không là như vậy và hơn thể nữa, sau quá trình biển đối SBM vấn để có thể thay đi. được thực hiện với thời gian tôi tu tương ứng với el. Tóm lại, các công việc không găng nảy có thể kéo dai trong phạm vi thời gian dự trữ mục đích giảm chỉ phí thực hiện. Như vậy trong hai giả định đã nêu, ta giữ giả. định a thời gian tối ưu) và coi giả định b (hi phí thấp nhấp là có thể xem xét lai. Thời gian trong dự én (Duration). ‘Thai gian của một công việc là khoảng thời gian từ khi bắt đầu cho đến khi kết thúc. Microsoft Project 2010 có thể tinh toán lại thời gian của cắc công việc trên. cơ sở khối lượng của công việc, số đơn vị tài nguyên được ấn định cho nó. thời gian là cổ định, tức là tài nguyên phải thay đổi, phải ghi thời gian biểu cổ định. trong Task Form. “Cách kí hiệu thời gian trong Microsoft Project:. ‘Thai gian hoàn thành dự án là thi gian kết thúc của công việc cuối cũng. * Thiết kp thời gian bắt đầu và chi gian kết thúc của công việc. Ta có thể lập kế hoạch thực hiện các công việc hiệu quả bằng cách nhập khoảng thời gian, tạo các liên kết giữa các công việc và sau đó để Microsoft Project tinh ton thời ian bắt đầu và kết thúc cho các công việc cổ liên quan. Tuy nhiên bạn phải xác định thời gian bắt đầu và thời gian kết thúc cho một số công việc. Những rằng buộc về thi gian bit đầu hay kết thúc đổi với một công việc được gọi là những ring buộc cứng. Do Microsoft tính toán hệ thống kế hoạch của bạn dựa cá trên. những rằng buộc này do đồ chi sử dụng khi công việc bị răng buộc về thôi gian bắt cđầu hay kết thúc,. ~ Trong cột Task Name, chọn công việc mã bạn muốn xác định thời điểm bit đầu và kết thúc, sau đó kích Task Information. — Trong hộp thoại Task Information, mục Constraint Type, chọn kiểu rằng buộc. Ý nghĩa cin một số từ khóa trong Microsoft Project Kiểu ring buộc Ý nghĩa. As soon as possible | Cong vige không bi ring buộc. As Late as possible Công việc này phải bị trì hoãn cảng lâu càng tốt. Kiểu ràng buộc. Finish No Earlier than | Công việc phải kế thúc sau ngày tháng chỉ định Finish No Later than | Công việc phải kết thúc vào ngày hoặc sớm hơn ngà. tháng chỉ định. ‘Must Finish On. “Công việc phải kết thúc chính xác vào ngày tháng đã định. ‘Must Start On “Công việc phải kết thúc vào ngày tháng đã định y. Start No Earlier than | Công việc bit đầu vio ngày thing hoặc muộn hơn ngày. tháng chỉ định. Start No Later than | Công việcphảibấtdầu trước ngày thing chi dinh Thiếtlập hạn cuối cho một công việc. công việc về. Đó là cách Microsoft Project thông báo cho bạn biết rằng công việc đó. lập một hạn định cho 1 công việc không ảnh hưởng nhiễu đến kế hoạch. sẽ kết thúc ma vượt quá thời gian hạn định để bạn có thé điều chỉnh kế hoạch hợp lý. Trên menu View, chọn khung nhìn Gantt. — Trong cột Task Name, chọn công việc bạn muốn thiết lập hạn định thời gian. Chọn nút Task Information và sau đó chọn Tab Advanced. Chỉ phí thực hiện de ám a) Khởi tạo chỉ phí cho tài nguyên.
