Tiểu Luận - Nhượng Quyền Thương Mại - Đề Tài - Mô Hình Nhượng Quyền Thời Trang Ninomax

14 0 0
Tiểu Luận - Nhượng Quyền Thương Mại - Đề Tài - Mô Hình Nhượng Quyền Thời Trang Ninomax

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trang 1

Nhượng Quyền Thương Mại

Trang 2

Giới thiệu thương hiệu NINOMAXXGiới thiệu thương hiệu NINOMAXXGiới thiệu mô hình nhượng quyềnMẫu người nhượng quyền lý

Trang 3

1 Thương hiệu thời trang NINOMAXX

Ông Nguyễn Hữu Phụng

“xây dựng thương hiệu thời trang casual wear đầu tiên cho

giới trẻ Việt Nam”

Trang 4

1.Thương hiệu thời trang

Thời trang thông dụng và năng động (Casual Active)

Thời trang thông dụng cao cấp và sang trọng (Smart casual & Hi-end Casual Clean)

Thời trang thông dụng lịch sự (Casual Clean)Trong ngành thời trang phát triển năng động, hoạt động kinh doanh của VFC tập trung chủ yếu trong lĩnh vực bán lẻ với mục tiêu trở thành Vương quốc của ngành bán lẻ thời trang Việt Nam thông qua việc sở hữu đội ngũ thiết kế mạnh, hệ thống nhãn hiệu độc đáo và chuỗi cửa hàng thời trang bán lẻ lớn nhất Việt Nam

Trang 5

Hệ thống đại lý nhượng quyền

Trong nước

Ngoài nước

Mạng lưới phân phối với 90 cửa hàng nhượng quyền trên toàn quốc

Đã có các cửa hàng nhượng

quyền tại các quốc gia: Mongolia, New Caledonia và Australia

Trang 6

Sản phẩm dành cho Nam

Trang 7

Sản phẩm dành cho Nữ

Trang 8

2 Giới thiệu mô hình nhượng

• NINOMAXX là thương hiệu nổi tiếng hàng đầu trong lĩnh vực thời trang bán lẻ tại Việt Nam, với hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này, nên người mua sẽ có ngay một lượng khách hàng tối thiểu.

• Luôn được công ty Thời Trang Việt hỗ trợ trước và sau khi khai trương.

• Được hỗ trợ tiếp thị, quảng cáo, khuyến mãi • Vẫn có thể quản lý cửa hàng như là chủ bán được lượng hàng tồn kho này cần thực hiện các hoạt động khuyến mãi làm ảnh hưởng không nhỏ đến lợi nhuận thu được.

• Có nhiều đối thủ cạnh tranh trong cùng phân khúc thị trường.

Trang 9

3 Mẫu người mua nhượng quyền lý tưởng

 Các cửa hàng/Concept 200 m2 trở lên, đặt tại trung tâm mua sắm, siêu thị, đường 2 chiều

 Khoảng cách các cửa hàng/Concept cách nhau ít nhất 3 km

 Am hiểu thị trường tại khu vực

 Yêu thích kinh doanh và có kiến thức ttrong lĩnh vực kinh doanh trong lĩnh vực thời trang

 Có ít nhất 5 năm kinh nghiệm trong việc quản lý, có khả năng động viên người khác và huấn luyện người khác

 Có khả năng tài chính tốt

Trang 10

4 Hình thức & phương thức nhượng

Trang 11

5 Đánh giá tiềm năng phát triển thương hiệu tại Cần Thơ

Là trung tâm kinh tế của đồng bằng sông Cửu Long, tốc độ phát triển kinh tế ổn định, có nhiều trung tâm mua sắm, mật độ dân cư lớn, thu nhập bình quân đầu người khá cao.

Đồng thời cũng là trung tâm du lịch của khu vực, thu hút được lượng khách du lịch hàng năm khá ổn định.

Các cơ quan quản lý nhà nước có nhiều chính sách hổ trợ phát triển cho doanh nghiệp.

=> Có thể thấy đây là thị trường rất tốt để phát triển kinh doanh trong lĩnh vực thời trang, với khá nhiều phân khúc trong thị trường lớn.

Môi trường

vĩ mô

Trang 12

5 Đánh giá tiềm năng phát triển thương hiệu tại Cần Thơ (tt)

Khách hàng: khách hàng mục tiêu mà Ninomaxx hướng đến là phân khúc trung bình, lượng khách hàng ở phân khúc này là khá lớn, tuy nhiên đối với mặt hàng thời trang các đối tượng này khá nhạy cảm về giá, có xu hướng tiêu dùng là đợi khuyến mãi và giảm giá.

Đối thủ cạnh tranh: đối thủ cạnh tranh chính của Ninomaxx tại Cần Thơ là các cửa hàng Blue Exchange, mức độ nhận biết đối với thương hiệu này tại CT là khá lớn và chiếm được vị trí cao trong tâm trí người tiêu dùng; Mặc khác số lượng các cửa hàng kinh doanh thời trang trong cùng phân khúc với Ninomaxx tại CT là khá lớn gây nên mức độ cạnh tranh trong ngành là rất lớn.

Đối thủ tiềm ẩn: hình thức kinh doanh thời trang qua mạng xã hội đang có xu hướng phát triển mạnh mẽ tại CT, với ưu điểm giá rẻ đã thu hút được lượng

Trang 13

5 Đánh giá tiềm năng phát triển thương hiệu tại Cần Thơ (tt)

Cần Thơ là một thì trường lớn và đầy tiềm năng Bất cứ thương hiệu nào cũng muốn chiếm lấy một thị phần nhất định trong thị trường này.

Tuy nhiên với thương hiệu Ninomaxx việc phát triên tại Cần Thơ dường như gặp khá nhiều khó khăn, do các nguyên nhân chính sau:

Đối thủ cạnh tranh chính đang ở vị thế người dẫn đầu thị trường, và chiếm vị thế cao trong lòng người tiêu dùng.

Có quá nhiều đối thủ cạnh tranh nhỏ khác nằm trong cùng phân khúc của Ninomaxx tại Cần Thơ

Người tiêu dùng trong phân khúc trung bình rất nhạy cảm về giá đối với mặt hàng thời trang

Vì vậy để đạt được thành công tại Cần Thơ đòi hỏi sự cố gắng rất nhiều của cả Ninomaxx và các đại lý nhượng quyền.

Kết Luận

Trang 14

Cảm Ơn Thầy Và Các Bạn Đã Theo Dõi

Ngày đăng: 13/04/2024, 06:46

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan