1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Chương 3 chi phí và hiệu quả của hoạt động logistics

13 0 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Chi Phí Và Hiệu Quả Của Hoạt Động Logistics
Tác giả Plowman
Định dạng
Số trang 13
Dung lượng 1,55 MB

Nội dung

logisticsssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssssss thương mại chi phí hiệu quả quản trị tỷ suất lợi nhuận

Trang 1

Chương 3

Chi phí và hiệu quả của hoạt động Logistics

Trang 2

Nội dung

 3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics

 3.2 Phân tích chi phí Logistics

 3.3 Logistics và Giá trị cổ đông

 3.4 Lợi nhuận của khách hàng

 3.5 Lợi nhuận sản phẩm trực tiếp

Trang 3

3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics

• 7 mục tiêu của Logistics (Plowman, 2015)

1 Đúng khách hàng ,

2 Đúng sản phẩm,

3 Đúng số lượng,

4 Đúng điều kiện,

5 Đúng địa điểm,

6 Đúng thời gian,

7 Đúng chi phí

Trang 4

3.1 Nguyên tắc chi phí

Logistics (tiếp) • 6 loại chi phí chủ yếu cấu

thành chi phí Logistics

1 Chi phí dịch vụ khách hàng

2 Chi phí vận tải

3 Chi phí kho bãi

4 Chi phí xử lí đơn hàng và hệ thống thông tin

5 Chi phí thu mua

6 Chi phí dự trữ

Trang 5

Mối quan hệ giữa các chi phí của Logistics

Chi phí khách hàng

Chi phí xử lý thông tin

Chi phí mua hàng

Chi phí vận tải

Chi phí kho bãi

Chi phí dự trữ

Trang 6

3.1 Nguyên tắc chi phí Logistics (tiếp)

Giảm chi phí Logistics = Giảm tổng chi phí

Quản trị Logistics tích hợp (Intergreted logistics management)

- Tất cả các chức năng và các hoạt động trong hệ thống Logistics cùng chịu những điều kiện và cùng bị ảnh hưởng

- Việc giảm chi phí ở khâu này có thể làm tăng chi phí ở khâu khác và hệ quả cuối cùng là tổng chi phí có thể không giảm mà ngược lại có thể tăng

- Tổng chi phí Logistics có thể giảm bằng cách phối hợp một loạt các hoạt động có liên quan trong hệ thống

Trang 7

3.2 Phân tích chi phí Logistics

G ≥ C1 + C2 + C3 + C4 + C5

 G: Giá bán

 C1: Giá thành sản xuất

 C2: Chi phí marketing

 C3: Chi phí vận tải

 C4: Chi phí cơ hội vốn

 C5: Chi phí bảo quản

Trang 8

3.3 Logistics và giá trị cổ đông

Cổ đông:

Cá nhân, tổ chức sở hữu ít nhất một cổ phần của công ty cổ phần (Luật Doanh nghiệp 2020)

- Các loại cổ đông: sáng lập, chiến lược, phổ thông, ưu đãi

Cổ tức:

Khoản lợi nhuận ròng được trả cho mỗi cổ phần bằng tiền mặt hoặc bằng tài sản khác Giá trị cổ đông:

Sự tăng trưởng của lợi nhuận trên cổ phiếu, tài sản, doanh thu, lợi nhuận, cổ tức

Trang 9

3.3 Logistics và giá trị cổ đông (tiếp)

3 cách tạo ra giá trị cổ đông:

Tăng doanh thu

- Doanh số

- Giá bán

Tăng biên lợi hoạt động

- Giá vốn hàng bán

- Chi phí bán hàng

Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

- Lợi tức/vốn sử dụng

- Thu nhập trước lãi và thuế

Giá trị cổ đông

Trang 10

3.3 Logistics và giá trị cổ đông (tiếp)

 Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Cảng Đình Vũ:

Doanh thu 9 tháng 2021 tăng 20,2% so với cùng kỳ 2020; lợi nhuận trước thuế 265,8 tỷ đồng, hoàn thành 87% chỉ tiêu lợi nhuận được giao cả năm Lợi nhuận sau thuế 218,5 tỷ đồng, tăng hơn 14% so với cùng kỳ 2020

 Công ty cổ phần Cảng Sài Gòn

Lũy kế 9 tháng đầu 2021, doanh thu thuần 995 tỷ đồng, tăng gần 43% so với cùng kỳ 2020 Lợi nhuận sau thuế gần 296 tỷ đồng, tăng gần 140% so với cùng kỳ 2020

 Công ty cổ phần Gemadept

3 quý 2021, doanh thu thuần 2.168 tỷ đồng, lãi trước thuế 574,8 tỷ đồng, lần lượt tăng 14% và 34% so với cùng kỳ 2020

 Công ty cổ phần Cảng Hải Phòng

9 tháng 2021, doanh thu 1.687 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế gần 526 tỷ đồng, lần lượt tăng 12,8% và 21,9% so với cùng kỳ 2020

 Công ty Cổ phần Transimex

9 tháng 2021, doanh thu thuần 4.060,7 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 400,8 tỷ đồng, lần lượt tăng 77% và 53% so với cùng kỳ 2020

(Nguồn: Văn Giáp (TTXVN/Vietnam+); https://www.vietnamplus.vn/doanh-nghiep-logistics-con-nhieu-dong-luc-tang-truong/761899.vnp)

Trang 11

3.4 Lợi nhuận của khách hàng

- Thực hiện phân khúc khách hàng

- Nhận biết, đánh giá sự thay đổi thị trường một cách nhanh chóng và chính xác

- Thay đổi linh hoạt và kịp thời đáp ứng yêu cầu của khách hàng

- Giảm chi phí cho khách hàng tức giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

- Linh hoạt đối với đơn hàng ngắn hạn, đảm bảo ổn định với đơn hàng dài hạn

- Đẩy mạnh ứng dụng CNTT trong đó khách hàng là một thành phần quan trọng

- Hiệu quả Logistics: Thời gian, chất lượng, giá thành, v.v… sự hài lòng khách hàng

Trang 12

Một số bài viết tham khảo

Logistics theo định hướng khách hàng

(https://vilas.edu.vn/logistics-theo-dinh-huong-khach-hang.html)

Những phân khúc tiềm năng trong thị trường logistics ASEAN

(https://logistics.gov.vn/nghien-cuudao-tao/nhung-phan-khuc-tiem-nang-trong-thi-truong-logistics-asean)

Ngành Logistics tận dụng cơ hội để phát triển trong năm 2022

( https://mof.gov.vn/webcenter/portal/vclvcstc/pages_r/l/chi-tiet-tin?dDocName=MOFUCM222597 )

Cách tối ưu hóa chi phí trong hoạt động logistics

( https://vnexpress.net/cach-toi-uu-hoa-chi-phi-trong-hoat-dong-logistics-4464148.html )

Ứng dụng CNTT và tự động hóa trong logistics

( https://logistics.gov.vn/elogistics/ung-dung-cntt-va-tu-dong-hoa-trong-logistics )

Hoạt động Logistics đóng góp quan trọng cho tăng trưởng xuất khẩu

Ngày đăng: 10/04/2024, 19:17

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w