Trong bối cảnh đó chúng em đã chọn đề tài “Quản lý rủi ro trong kinh doanh dịch vụ của các homestay trên địa bàn phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh” làm đề tài nghiên
Trang 1Quản lý rủi ro trong kinh doanh dịch vụ của các
homestay trên địa bàn
phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Trang 3MỞ
ĐẦU
Phần 1
Trang 4Tính cấp thiết của đề tài
Kinh doanh homestay là một mô hình kinh doanh đang phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, đặc biệt là ở các thành phố du lịch Thành phố Hạ Long được xem là nơi du lịch nhộp nhịp ở miền bắc một trong những lý do ấy là dịch vụ homestay đã thu hút được đông đảo khách hàng
Tuy nhiên, bên cạnh những cơ hội, kinh doanh homestay cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro, có thể gây thiệt hại lớn cho chủ đầu tư nếu không được quản lý tốt
Trong bối cảnh đó chúng em đã chọn đề tài “Quản lý rủi ro trong kinh doanh dịch vụ của các homestay trên địa bàn phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh” làm đề tài nghiên cứu
Trang 51.2 Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung
Đánh giá thực trạng quản lý rủi ro trong kinh doanh homestay trên địa bàn
phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, từ đó đề xuất giải pháp nhằm tăng cường khả năng quản lý rủi ro trong kinh doanh homestay trên địa bàn nghiên cứu trong thời gian tới
Trang 61.2 Mục tiêu nghiên cứu
Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý rủi ro trong kinh doanh homestay của các hộ kinh doanh trên địa bàn phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Đề xuất giải pháp nhằm tăng cường quản lý rủi ro trong kinh doanh dịch vụ homestay của hộ kinh doanh trên địa bàn phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Trang 71.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đối tượng nghiên cứu:
Các vấn đề lý luận và thực tiễn về quản lý rủi ro trong kinh doanh dịch vụ homestay của
hộ kinh doanh
Đối tượng khảo sát:
Các quản lý kinh doanh homestay (chủ yếu)
Cán bộ chính quyền địa phương
khách hàng
Các hàng xóm homestay có liên quan
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu
Trang 81.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Phạm vi không gian: phường Bãi Cháy, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh
Phạm vi thời gian: số liệu thứ cấp 2018-2022, số liệu điều tra 2023
Phạm vi nội dung: nghiên cứu tập trung đánh giá thực trạng quản lý rủi ro về thị trường và các rủi ro khác liên quan đến tài chính và pháp lý trong kinh doanh dịch vụ homestay của các hộ kinh doanh, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, và đề xuất giải pháp nhằm tăng cường khả năng quản lý rủi ro trong kinh doanh homestay của hộ trên địa bàn phường Bãi Cháy
1.3.2 Phạm vi nghiên cứu
Trang 9CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH
DỊCH VỤ HOMESTAYPhần 2
Trang 102.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.1 Các khái niệm có liên quan đến đề tài
2.1.1.1 Khái niệm rủi ro
Rủi ro là sự kiện đến từ tương lai, trong đó những sự kiện có lợi cho ta, doanh nghiệp
và đơn vị là cơ hội Hoặc những sự kiện bất lợi cho ta, doanh nghiệp và đơn vị là khó khăn
2.1.1.2 Khái niệm quản lý
Quản lý là việc điều hành, quản trị công việc, nguồn nhân lực để tạo ra hiệu quả như mục tiêu mong muốn đạt được
2.1.1.3 Khái niệm quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro là việc xác định, phân tích, ngăn chặn các rủi ro không mong muốn nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng và tăng khả năng tận dụng cơ hội Nói cách khác, quản trị rủi ro là một hệ thống xử lý rủi ro trước khi chúng trở thành tác hại trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh
Trang 112.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.1 Các khái niệm có liên quan đến đề tài
2.1.1.4 Khái niệm dịch vụ
Dịch vụ là một quá trình giao dịch, mà trong đó hàng hóa là sản phẩm vô hình, được chuyển từ người bán sang người mua một cách đồng thời, để đáp ứng nhu cầu
và sự kỳ vọng của người tiêu dùng
2.1.1.5 Khái niệm homestay
Homestay là nhà ở có phòng cho khách du lịch thuê, đó cũng là nơi sinh sống của người sở hữu hoặc sử dụng hợp pháp trong thời gian cho thuê du lịch, có trang bị tiện nghi cho khách du lịch thuê lưu trú, có thể có dịch vụ khác theo yêu cầu
Trang 122.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.2 Nội dung nghiên cứu
2.1.2.1 Lập kế hoạch quản lý rủi ro
Mục tiêu của kế hoạch quản lý rủi ro là giúp chủ homestay nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu những tác động tiêu cực của rủi ro đối với hoạt động kinh
doanh homestay
2.1.2.2 Nhận diện các loại rủi ro
Xác định các rủi ro tiềm ẩn và rõ ràng trong hoạt động kinh doanh homestay, bao gồm rủi ro về an ninh, rủi ro về tài chính, rủi ro về thiên tai dịch bệnh, rủi ro về sức khỏe và an toàn, rủi ro môi trường, rủi ro về quản lý vận hành, và rủi ro về khách hàng
Trang 132.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO
TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.2 Nội dung nghiên cứu
2.1.2.3 Phân tích tác động kinh tế:
Phân tích độ quan trọng và xác định mức độ ảnh hưởng của các rủi ro khác nhau đối với hoạt động kinh doanh homestay Đánh giá xác suất xảy ra và mức độ tác động của mỗi rủi ro để xác định các rủi ro cần ưu tiên quản lí
2.1.2.4 Đề xuất hệ thống quản lý rủi ro:
Đề xuất các biện pháp quản lí rủi ro nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của chúng đối với hoạt động kinh doanh homestay Các biện pháp bao gồm việc cải thiện hệ thống an ninh, đảm bảo
về tài chính, xây dựng quy trình quản lý vận hành hiệu quả, đảm bảo sức khỏe và an toàn cho khách hàng, và đảm bảo tuân thủ các quy định bảo vệ môi trường
Trang 142.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng
2.1.3.1 Yếu tố bên trong
Nguồn lực
Trình độ quản lí và kinh nghiệm của chủ homestay
Đội ngũ nhân viên, phục vụ, chăm sóc khách hàng
Công nghệ
Cơ sở vật chất
Trang 152.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
2.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng
2.1.3.2 Yếu tố bên ngoài
Yếu tố về an ninh chính trị, kinh tế - xã hội
Yếu tố văn hóa, lịch sử
Khách hàng
Yếu tố tự nhiên: vị trí địa lý, khí hậu
Trang 162.1 CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ RỦI RO TRONG KINH DOANH DỊCH VỤ HOMESTAY
Vấn đề khai báo khách lưu trú
Booking ảo huỷ phòng
Khách hàng có ý thức kém
Khách thuê có hành vi vi phạm pháp luật
Quản lý, chủ đầu tư thiếu kinh nghiệm
Trang 17PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phần 3
Trang 183.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.1 Phương pháp thu thấp số liệu
3.2.1.1 Thu thập số liệu thứ cấp
Tìm các báo cáo nghiên cứu, thông tin từ các tổ chức chính phủ hoặc xem xét các nguồn tin tức
Thu thập từ các cơ quan, bộ phận quản lý khu vực
3.2.1.2 Thu thập số liệu sơ cấp
Khảo sát trực tiếp: các quản lý homestay, các khách hang
Khảo sát trực tuyến: tạo biểu mẫu khảo sát trực tuyến hoặc gửi các câu hỏi qua email
Trang 193.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2 Phương pháp tổng hợp và xử lý số
liệu
SPSS (Statistical Product and Services Solutions) về bản chất là một phần mềm thống kê,
thông thường dùng trong nghiên cứu xã hội đặc biệt là trong tâm lý học, tiếp thị và xã hội học Ngoài ra SPSS còn được sử dụng trong nghiên cứu thị trường SPSS cung cấp một hệ
thống quản lý dữ liệu và khả năng phân tích thống kê với giao diện thân thiện cho người dùng trong môi trường đồ hoạ, các trình đơn mô tả và các hộp thoại đơn giản
Trang 203.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Phương pháp thống kê mô tả
Có thể sử dụng các biểu đồ, bảng số liệu và phân tích thống kê, mean, mode để đánh giá mức độ rủi ro của các hoạt động kinh doanh dịch vụ homestay
Phương pháp SWOT
Giúp xác định các yếu tố nội và ngoại vi ảnh hưởng đến quản lí rủi ro trong kinh doanh dịch
vụ homestay Dựa trên những nguyên tắc này có thể tận dụng điểm mạnh và cơ hội để đối phó với điểm yếu và rủi ro, từ đó nâng cao hiệu quả quản lí rủi ro và tăng cường cạnh tranh trên thị trường
Trang 213.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2.2 Phương pháp phân tích số liệu
Phương pháp hạch toán chi phí và kết quả sản xuất
Hạch toán chi phí: cần xác định và ghi nhận chi phí liên quan đến hoạt động kinh doanh như chi phí thuê mặt bằng, chi phí nhân viên, chi phí dịch vụ, chi phí vận chuyển, và các công
cụ, trang thiết bị phục vụ đặc thù homestay Việc hạch toán chi phí sẽ giúp quản lý nắm bắt
và kiểm soát số liệu tài chính
Kết quả sản xuất: cần theo dõi và ghi nhận kết quả sản xuất như số lượng khách hàng, tỷ lệ phòng trống, doanh thu hàng tháng, và các chỉ số khác liên quan đến hiệu suất hoạt động homestay
Phương pháp so sánh
Phương pháp kinh tế lượng
Trang 22CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, and includes icons by
Flaticon, and infographics & images by
Freepik
Thanks for watching!