Bài giảng định mức lao động và tiền lương ( combo full slides 6 chương )

Bài giảng định mức lao động và tiền lương ( combo full slides 6 chương ) Bài giảng định mức lao động và tiền lương ( combo full slides 6 chương ) Bài giảng định mức lao động và tiền lương ( combo full slides 6 chương ) Bài giảng định mức lao động và tiền lương ( combo full slides 6 chương )

BÀI GIẢNG ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG

VÀ TIỀN LƯƠNG

NỘI DUNG

 CHƯƠNG 1 MỨC LAO ĐỘNG CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG

 CHƯƠNG 2 XÂY DỰNG MỨC LAO ĐỘNG

 CHƯƠNG 3 KHẢO SÁT THỜI GIAN LÀM VIỆC

 CHƯƠNG 4 NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TỔ CHỨC TIỀN LƯƠNG

 CHƯƠNG 5 CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG

 CHƯƠNG 6 XÂY DỰNG HỆ THỐNG TIỀN LƯƠNG CHO DOANH NGHIỆP

Chương 1

Mục tiêu của chương

Kết thúc chương này, sinh viên sẽ:

- Biết được thế nào là mức lao động, ý

nghĩa và các dạng khác nhau của mức lao động.

- Hiểu được các yêu cầu và nội dung của

công tác định mức lao động

- Nắm vững 2 nhóm phương pháp định

mức lao động

Mức lao động là lượng lao động sống tiêu hao cần thiết được quy định để làm ra một đơn vị sản

phẩm hoặc hoàn thành một khối lượng công việc đạt chất lượng

yêu cầu trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

Ý NGHĨA CỦA MỨC LAO ĐỘNG

 Cơ sở để xây dựng các kế hoạch của doanh

nghiệp

 Cơ sở để phân cơng, tổ chức lao động và tổ chức

sản xuất trong doanh nghiệp

 Căn cứ để xác định quyền lợi và nghĩa vụ của

mỗi người lao động

 Căn cứ để theo dõi, kiểm tra và đánh giá kết quả

làm việc của người lao động

 Căn cứ để xác định đơn giá tiền lương

Các dạng mức lao động

Mức thời gian Mức sản lượng

Mức định biên

Mức quản lý

Mức phục vụ

Mức thời gian

• Thời gian cần thiết được quy định cho một hay một nhóm người lao động có trình độ năng lực nhất định để hoàn

thành một đơn vị sản phẩm hay một

khối lượng công việc đạt chất lượng yêu cầu trong những điều kiện tổ chức

kỹ thuật nhất định

Mức sản lượng

Số lượng sản phẩm hay khối lượng

công việc đạt chất lượng yêu cầu mà một người hay một nhóm người lao động có trình độ năng lực nhất định cần phải hoàn thành trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

Quan hệ giữa mức thời gian và

mức sản lượng ?

Mức phục vụ

Số lượng các đối tượng (máy móc thiết

bị, diện tích sản xuất, nơi làm việc, số người ) được quy định cho một

người hay một nhóm người lao động

có trình độ năng lực nhất định phải

phục vụ trong những điều kiện tổ chức

kỹ thuật nhất định

Mức định biên

Số lượng người lao động có trình độ

năng lực nhất định được quy định để thực hiện một khối lượng công việc cụ thể hay phục vụ một số đối tượng nhất định

Quan hệ giữa mức phục vụ và

mức định biên ?

Định mức lao động

Là quá trình nghiên cứu, xây dựng và áp dụng mức lao động vào thực tế

Đảm bảo các điều kiện tổ chức kỹ thuật phù hợp

Có tính đến các đặc điểm tâm sinh lý của người lao động

Nội dung công tác định mức lao động

1 Nghiên cứu và phân loại tiêu hao

thời gian làm việc

2 Chọn phương pháp định mức phù

hợp cho doanh nghiệp

3 Xây dựng và tổ chức áp dụng mức

mới vào thực tế

4 Theo dõi và đánh giá tình tình hoàn

thành mức

Phương pháp định mức lao động : cách thức tìm tòi, thu thập và xử lý dữ liệu để xây

dựng mức lao động

Các phương pháp tổng hợp

Thống kê đơn thuần Ước tính kinh nghiệm

Dân chủ bình nghị Thống kê phân tích

Là phương pháp định mức dựa trên các số liệu thống kê về năng suất lao động của những ngừơi làm công việc đó

Phương pháp thống kê đơn

thuần

Là phương pháp định mức dựa trên kinh nghiệm bản thân của cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật, công nhân lâu năm, lành

nghề

Phương pháp theo kinh

nghiệm

Cán bộ định mức dự kiến mức lao động, cho những người sẽ phải thực hiện công việc theo mức trao đổi, thảo luận, rồi

sau đó mới quyết định

Phương pháp dân chủ bình nghị

Là phương pháp định mức dựa trên các số liệu thống kê về năng suất lao động của ngừơi làm công việc đó kết hợp với kinh nghiệm bản thân của cán bộ định mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật, công nhân lâu năm, lành nghề

Phương pháp thống kê kinh

nghiệm

Các bước tính:

1 Thống kê NSLĐ của những người làm công

việc cần định mức

2 Tính NSLĐ trung bình

3 Tính NSLĐ trung bình tiên tiến

4 Kết hợp với kinh nghiệm của cán bộ định

mức, đốc công hoặc nhân viên kỹ thuật

Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm

Ví dụ : có dãy số liệu thống kê như sau:

9,7,10,12,9, 14, 7,8,15,13 (sp/ca)

Hãy xác định mức theo phương pháp TKKN

Định mức lao động theo thống kê kinh nghiệm

Ưu, nhược điểm của phương pháp

Thống kê kinh nghiệm ?

Ví dụ:

1 Theo số liệu thống kê: 13 sp/ca

2 TLP = 90’/ca

3 MSL = ?

Định mức lao động theo thống kê phân tích

Định mức lao động bằng phương pháp thống kê, có phân tích thêm tình hình sử dụng thời gian làm việc

Các phương pháp phân tích

Khảo sát phân tích Tính toán phân tích

Định mức mở rộng So sánh điển hình

Đặc điểm chung : xây dựng mức trên cơ sở

phân tích một cách khoa học các điều kiện tổ chức-sản xuất-kỹ thuật-tâm sinh lý-kinh tế-xã hội, đồng thời quan tâm thích đáng tới các

phương pháp làm việc hợp lý và các kinh

nghiệm sản xuất tiên tiến

Yêu cầu: - cán bộ định mức vững về nghiệp vụ

và am hiểu kỹ thuật

- điều kiện sản xuất tương đối ổn định

Tính toán phân tích là phương pháp định mức dựa trên các tiêu chuẩn

thời gian đã có sẵn (do bộ, ngành hay

cơ quan chủ quản ban hành), có thể điều chỉnh cho phù hợp hơn với hoàn cảnh cụ thể khi xây dựng mức

Phương pháp tính tốn

phân tích

Khảo sát phân tích (hay điều tra phân tích) là phương pháp định mức dựa trên việc khảo sát điều tra tình

hình sử dụng thời gian ngay tại nơi

làm việc, phát hiện các dạng lãng

phí, nguyên nhân gây ra và dự kiến các biện pháp cần thiết để loại trừ

những lãng phí này

Phương pháp khảo sát

phân tích

Ưu, nhược điểm của phương pháp

Khảo sát phân tích ?

So sánh điển hình là phương pháp định mức cho một nhóm các bước công việc tương tự nhau, dựa trên mức của một

bước công việc điển hình

Phương pháp so sánh điển hình

Nội dung của tổ chức lao động

Phân công và hiệp tác lao động

Tổ chức và phục vụ nơi làm việc

Cải thiện điều kiện làm việc

Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý

Hợp lý hóa phương pháp

và thao tác lao động

……….

Phù hợp giữa công việc và con người

Căn cứ để bố trí người đúng việc

 Theo vai trò của người lao động trong sản xuất

Bài toán về phân công lao động

Các hình thức hiệp tác lao động

Tổ chức tổ

sản xuất

Tổ chức ca sản xuất

Điều kiện làm việc chỉ toàn bộ những yếu tố thuộc môi trường xung quanh có ảnh hưởng tới sức khỏe, trạng thái tinh thần, khả năng làm việc và năng suất lao động của con người

Điều kiện làm việc

Tổ chức và phục vụ nơi làm việc Các yếu tố vệ sinh phòng bệnh

Các yếu tố tâm lý

xã hội

Các yếu tố thẩm

mỹ lao động

Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý

Yêu cầu về tổ chức và phục vụ nơi làm việc

Gọn gàng, sử dụng thuận tiện, an toàn, tiết kiệm diện tích

Phục vụ nơi làm việc: Đầy

đủ, đồng bộ, kịp thời

Các yếu tố VSPB

Nhiệt độ, độ ẩm, bức xạ

nhiệt, độ thông thoáng, bụi bẩn, khí độc, tiếng ồn, độ

chiếu sáng

Các yếu tố thẩm mỹ lao động

Màu sắc, mùi vị, trang trí nội thất, trang phục, âm nhạc

chức năng

Mô hình 5S

1 Seiri: Sàng lọc

2 Seiton: Sắp xếp

3 Seiso: Sạch sẽ

4 Seiketsu: Soát xét

5 Shisuke: Sẵn sàng

Danh mục kiểm tra 5S

$ Nền xưởng nền nhà

$ Giá, kệ tủ

$ Máy móc phụ tùng

$ Dụng cụ đo lường

$ Thiết bị văn phòng

$ Văn phòng phẩm

$ Nhà vệ sinh

……… … … …… ………

Trong phòng làm việc của bạn

Nơi có nhiều vi trùng nhấtï: Mặt bàn giấy, ống nghe điện thọai, bàn phím vi tính, quả đấm

cửa, tay cầm vòi nước , nút điều khiển thang máy….

Khu vực có ít vi trùng nhất: bệ ngồi toilet, máy fax, chuột máy tính, remote máy lạnh

Mức độ ô nhiễm không khí: cao gấp 4 đến 6 lần so với bên ngòai

Hệ số phản chiếu ánh sáng

Trắng: 0.9 Nâu vàng: 0.25

Xanh lá mạ: 0.7 Đỏ tươi: 0.23

Vàng nhạt: 0.62 Xanh lá đậm: 0.16 Vàng tươi: 0.55 Xám đậm: 0.15

Da trời nhạt:0.45 Đỏ đậm: 0.1

Xanh lá tươi 0.42 Xanh biển đậm: 0.16 Nâu nhạt: 0.38 Đen: 0.04

Khả năng làm việc trong ca

nghỉ

Khả năng làm việc trong ngày

Khả năng làm việc trong tuần

t

KNLV

Hãy tạo điều kiện để con người được

làm việc khi họ muốn làm việc

Chương 2

Mục tiêu của chương

Kết thúc chương này, sinh viên sẽ:

- Nắm được các bộ phận hợp thành trong

một quá trình sản xuất

- Hiểu được các loại thời gian tiêu hao trong

quá trình làm việc của người lao động

- Phân biệt được “Mức lao động tổng hợp”

và “Mức lao động cho bước công việc “

Quá trình sản xuất

Là tập hợp trọn vẹn các quá trình lao động và quá trình tự nhiên nhằm tạo ra một sản phẩm nhất định hay thực hiện một nhiệm vụ sản xuất nhất định

QTSX có 2 mặt : công nghệ và lao động

Bước công việc (nguyên công)

• Là một phần của quá trình sản xuất do

một hay một nhóm người lao động thực hiện tại một nơi làm việc với một đối

tượng lao động nhất định

• Đặc trưng bởi 3 yếu tố cố định

Thao tác

• Là một phần của bước công việc được

thực hiện liên tục với một dụng cụ, thiết

bị nhất định tại một nơi làm việc nhất

định nhằm đạt một mục đích nhất định

• Ví dụ Bước công việc đính túi vào thân

áo bao gồm 4 thao tác: định vị túi và thân

áo trên bàn máy, may, cắt chỉ, xếp thành phẩm vào giỏ

• Ví dụ : Thao tác định vị túi và thân áo

trên bàn máy bao gồm 3 động tác : lấy thân áo kẹp vào chân vịt, lấy túi áo kẹp vào chân vịt, định vị chắc chắn trước khi may

Cử động (chuyển động)

• Là một phần của động tác, là yếu tố đơn giản

nhất trong hoạt động có mục đích của con người, chỉ sự di chuyển một lần của một bộ phần nào đó trên cơ thể người

• Ví dụ Động tác lấy thân áo kẹp vào chân vịt bao

gồm các cử động: tay trái đưa ra, nắm lấy thân

áo, đưa thân áo đến bàn máy may, tay phải nhấc chân vịt lên, tay trái đẩy thân áo vào, tay phải thả chân vịt xuống

Quá trình sản xuất (mặt lao động)

Bước

công

việc 1

Bước công việc 2

Bước công việc 3

Bước công việc 4

Bước công việc 5

Động tác 1 Động tác 2 Động tác 3

Thao tác 1 Thao tác 2 Thao tác 3

Cử động 1 Cử động 2 Cử động 3

Bước công việc (nguyên công) là đối tượng trực tiếp để định mức lao

động Mức cho bước công việc được gọi là mức nguyên công

Phân loại tiêu hao thời gian trong một ca làm việc của

người lao động

Thời gian làm việc theo quy định (Tca) Thời gian làm việc Thời gian không làm việc

Ngừng việc do yêu cầu công nghệ

Ngừng việc do nhu cầu cá nhân

Ngừng việc do vi phạm kỷ luật lao động

Ngừng việc do nguyên nhân tổ chức kỹ thuật

Thời gian phục vụ

Thời gian làm việc

-Thời gian làm những việc

không được quy định

-Thời gian làm những

việc được quy định

Thời gian làm những việc

không được quy định

• Thời gian làm những việc không thuộc

nhiệm vụ được giao, bao gồm thời gian thực hiện công tác đột xuất và thời gian làm việc không năng suất

• Ví dụ :

Thời gian làm những việc

được quy định

Thời gian chuẩn kết (TCK)

• Thời gian thực hiện những công việc chuẩn bị

và kết thúc cho khối lượng công việc được giao

• Phụ thuộc loại hình sản xuất, trình độ tổ chức

lao động, đặc tính của MMTB, quy trình công nghệ

• Ví dụ :

• Lưu ý: Chỉ tiêu hao một lần cho một loạt sản

phẩm, không phụ thuộc số lượng sản phẩm và thời gian của ca làm việc

Thời gian tác nghiệp (TTN)

• Thời gian trực tiếp thực hiện bước công việc,

được lặp đi lặp lại qua từng sản phẩm

• Thời gian dùng để thay đổi hình dạng, kích

thước, tính chất hay vị trí trong không gian của đối tượng lao động (T TN chính) + thời gian thực hiện các tác động phụ cần thiết cho sự thay đổi đó (T TN phụ)

• Phụ thuộc tính chất của đối tượng lao động, tình

trạng MMTB, mức độ phức tạp của công việc và mức độ lành nghề của người lao động

• Ví dụ :

Thời gian phục vụ nơi làm việc (TPV)

• Thời gian tiêu hao để thực hiện các công

việc mang tính chất tổ chức (T PVTC ) hoặc kỹ thuật (T PVKT ) nhằm đảm bảo cho nơi làm

việc hoạt động liên tục trong suốt ca làm

việc.

• Phụ thuộc trình độ tổ chức phục vụ nơi làm

việc, tình trạng MMTB

• Ví dụ :

Thời gian không làm việc

-Thời gian ngừng việc do yêu cầu công nghệ

-Thời gian ngừng việc do nhu cầu cá nhân

-Thời gian ngừng việc do nguyên nhân tổ chức kỹ

thuật

-Thời gian ngừng việc do vi phạm kỷ luật lao động

Thời gian ngừng công nghệ (TNC1)

• Thời gian gián đoạn do yêu cầu kỹ thuật

sản xuất mà người lao động bắt buộc phải ngừng việc

• Ví dụ :

Thời gian ngừng do nhu cầu cá nhân

(TNC2)

• Thời gian nghỉ ngơi và đáp ứng nhu cầu tự

nhiên của người lao động để duy trì khả

năng làm việc bình thường

• Phụ thuộc vào thời gian và điều kiện làm

việc, tính chất công việc, đặc tính tiểu sử cá nhân người lao động

• Ví dụ :

Thời gian ngừng do nguyên nhân tổ chức

kỹ thuật (TLPKQ)

• Thời gian lãng phí khách quan vì người lao

động phải ngừng việc do các điều kiện tổ chức kỹ thuật không đảm bảo

• có thể gây ra bởi bên trong hoặc bên ngoài

doanh nghiệp

• Ví dụ :

Thời gian ngừng do vi phạm kỷ luật

lao động (TLPCQ)

• Thời gian ngừng việc do người lao động

không tuân thủ kỷ luật lao động

• Ví dụ :

Tca = T cần thiết + T lãng phí

Tca = T định mức + T không định mức

Vậy những loại thời gian nào là cần thiết, những loại thời gian nào là lãng phí ?

Mtg = tck + ttn + tpv + tncTck + Ttn + Tpv + Tnc = Tca

Msl = Ttn / ttn

Mtg = Tca / Msl

Định mức lao động tổng hợp

Mức lao động tổng hợp chỉ toàn bộ lượng lao động tiêu hao cần và đủ mà doanh nghiệp sử dụng để sản

lượng công việc nhất định đạt chất lượng yêu cầu trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định

ĐVT: người

Nguyên tắc:

Tính trên cơ sở xác định, xem

xét, kiểm tra các mức nguyên công (Mtg)

Tính cho đơn vị sản phẩm nào

phải theo quy trình công nghệ sản xuất ra sản phẩm đó, không tính

sót, tính trùng

Lao động công nghệ là lao động của tất cả những người trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất theo quy trình công nghệ, tức là những người tham gia biến đổi hình dáng, kích thước, tính chất cơ lý hóa, vị trí …

của đối tượng lao động

Lao động phụ trợ là lao động của những công nhân phục vụ

ở các phân xưởng sản xuất

chính và tất cả công nhân ở các phân xưởng phụ trợ, có nhiệm vụ phục vụ cho việc thực hiện quá trình công nghệ của các

công nhân chính

Lao động quản lý là lao động của tất cả những người làm công tác quản lý doanh nghiệp : quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật và quản

lý hành chính

Cách tính TCN

T CN là tổng hợp các chi phí lao động định

mức (Tngc-i) của tất cả các nguyên công

trong quy trình công nghệ (TCN = ∑Mtg)

Lưu ý : Cần có bước quy đổi đơn vị tính của các nguyên công về đơn vị tính của sản

phẩm cuối cùng

• Một số trường hợp cần lưu

ý khi tính mức thời gian

Ví dụ 1

Sản phẩm A được gia công trên 3 máy khác nhau,

có mức nguyên công và sản lượng thực hiện trên mỗi máy thể hiện ở bảng trên Hãy tính TCN cho sản phẩm A

Máy 1 Máy 2 Máy 3

Mtg

(h-ng/sp)

Sản lượng 2.000 2.500 4.000

Ví dụ 2

• Công đoạn rèn một loại chi tiết trên búa

máy 750 kg cần biên chế là 5 công nhân vận hành Mức thời gian để rèn một chi tiết là

0,6 h Vậy Tcn là bao nhiêu?

Ví dụ 3

• Bước nung cọc than ở một nhà máy pin có mức biên chế là 7 công nhân Sau một chu

kỳ sản xuất là 82h, đã có 300.000 cọc than được nung Vậy Tcn là bao nhiêu?

Ví dụ 4

• Ở một nhà máy sản xuất đồ sứ, mức thời

gian cho nguyên công tạo hình tô canh là

0.05h Tỷ lệ hỏng cho phép là 5% Vậy Tcn

là bao nhiêu?

• Tổn thất thời gian làm ra hàng hỏng được tính vào mức

Bài tập

• Một đội công nhân có 6 người đảm nhận việc đào một đường hầm xuyên núi có tiết diện 2m

x 3m Việc đào hầm phải trải qua 6 nguyên

công với mức của các nguyên công như sau:

-Khoan lỗ đặt mìn: 0,6 h-ng/m3

-Nổ mìn: 0,1 h-ng/m3

-Dọn sạch đất đá: 0,05 h-ng/m3

-Chở đất đá đi: 0,4 h-ng/m3

-Đặt cột chống : 0,6 h-ng/cột; 5 cột/ m

-Lát trần đường hầm: 0,5 h –ng /m