Thoáng nhaát tö töôûng cuûa moïi ngöôøi chung quanh moät caù nhaân. Ñieàu khieãn moïi ngöôøi haønh ñoäng nhaém tôùi nhöõng muïc ñích cuûa toå chöùc. Caù nhaân laõnh ñaïo ñöôïc söï ñoàng tình vaø choïn löïa cuûa moïi ngöôøi trong toå chöùc. Thuùc ñaåy ñöôïc moïi ngöôøi haønh ñoäng theo nhöõng chieàu höôùng nhaát ñònh. Caù nhaân laõnh ñaïo coù phong caùch, cö xöû thích hôïp.
Trang 2VAI TRÒ LÃNH ĐẠO PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Trang 3Leader do the right thing
Người lãnh đạo là làm những gì
đúng, cái gì cần làm
Manager do the thing right
Người quản lý là làm đúng những gì đề ra, những gì được yêu
cầu
Trang 4Lãnh đạo Quản lý
Lãnh đạo tác động đến
con người
Quản lý tác động đến
công việcLãnh đạo làm những
cái đúng
Quản lý làm đúng những
cái cần làm
Lãnh đạo đạt mục tiêu
thông qua động viên,
thuyết phục và khuyến
khích
Quản lý đạt mục tiêu thông qua hệ thống các chính sách, mệnh lệnh, qui định hoạt động
Lãnh đạo đề ra phương
hướng, viễn cảnh, chủ
trương, sách lược
Quản lý đề ra kế hoạch, tổ chức thực hiện KH, giám sát, kiểm tra, đánh
Trang 5ĐỊNH NGHĨA VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
ĐỊNH NGHĨA VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
(1) Thống nhất tư tưởng của mọi người chung
quanh một cá nhân.
(2) Điều khiễn mọi người hành động nhắm
tới những mục đích của tổ chức.
(3) Cá nhân lãnh đạo được sự đồng tình và
chọn lựa của mọi người trong tổ chức.
(4) Thúc đẩy được mọi người hành động theo
những chiều hướng nhất định.
(5) Cá nhân lãnh đạo có phong cách, cư xử
thích hợp.
Trang 7LÃNH ĐẠO THÔNG QUA XÁC ĐỊNH VIỄN
ẢNH , CHIẾN LƯỢC CHO TỔ CHỨC
- Phát triển tầm nhìn tổ chức
- Xác định mục đích , nhiệm vụ tổ chức
- Chia sẻ truy n thông tầm nhìn tổ chức ền thông tầm nhìn tổ chức và nhiệm vụ tổ chức.
- Xác định các giá trị tổ chức
Trang 8LÃNH ĐẠO THỐNG NHẤT CÁC NHU
CẦU TRONG TỔ CHỨC
Nhu cầu gắn bó trong tổ chức, nhóm
Nhu cầu hoàn thành
công tác
Nhu cầu cá
nhân
Trang 9LÃNH ĐẠO THÔNG QUA HÀNH ĐỘNG
o Thể hiện tính năng động, tâm huyết.
o Có hành vi thích hợp, gương mẫu.
o Lãnh đạo như 1 huấn luyện viên.
o Định hướng các chiến lược, hoạt động
o Tạo ra bầu không khí thỏai mái.
Trang 10CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA LÃNH ĐẠO
Xây dựng tầm nhìn và các mục tiêu ngắn,
dài hạn của tổ chức, thích ứng với các biến động.
Lồng những mục tiêu, chính sách vào cơ
cấu, hoạt động tổ chức.
Bảo vệ, duy trì, phát triển các gía trị và vị trí vai trò của tổ chức trong xã hội.
Xây dựng hệ thống các quy chế hoạt động , thực hiện, kiểm tra, đánh gía.
Giải quyết các tranh chấp , mâu thuẩn
Trang 11PHAƠM CHAÂT – KYÕ NAÍNG
Thuùc ñaơy QL, Töï tin, Say
međ, Trung thöïc - Naíng
löôïng, KHKT, Quan heô,
Quan ñieơm, Söùc khoûe
HAØNH VI LÑ
Taăm nhìn, Ñònh höôùng, Múc tieđu, Vaín hoùa TC, Nguyeđn taĩc, Phaùt trieơn nhoùm, Taùc ñoông caẫp döôùi, Giại quyeât xung ñoôt, Ñái dieôn
TC
TAÙC ÑOÔNG VAØO TOƠ CHÖÙC
Söï noơ löïc, tham gia cụa caâp döôùi – Kyõ naíng cụa caâp döôùi - Toơ chöùc chöùc naíng , vai troø – Hoát ñoông – Keât dính nhoùm – Quan heô LÑ – Cung caâp
nguoăn löïc
KEÂT QỤA H ÑOÔNG
Nhoùm laøm vieôc – Ñát múc tieđu – Taíng cöôøng khạ naíng – Thoûa maõn ñoâi töôïng –Nguoăn löïc phaùt trieơn
TAÙC ÑOÔNG NGOÁI SINH
Kyõû thuaôt – Tính chaât cođng vieôc – Quyeăn hán – Chính saùch – Phaùp luaôt – Aùp löïc mođi tröôøng – Nhu caău, giaù trò – tính caùch
caâp döôùi
UY TÍN – QUYEĂN LÖÏC
Tính chuyeđn gia – Luaôt phaùp – Thöôûng phát – Cöôûng baùch QL beđn tređn, beđn cánh
VAI TROØ
LAÕNH ÑÁO
Trang 12VAI TRÒ LÃNH ĐẠO VÀ GIÁ TRỊ TỔ CHỨC
Lãnh đạo phải xác định rỏ các giá trị tổ chức :
- Sức khỏe người dân là hàng đầu ?
- Mọi hoạt động phải cĩ tính chuyên nghiệp ?
- Mọi ứng xử phải tơn trọng người khác ?
- Làm việc phải gắn kết như trong một nhĩm ?
- Hoạt động luôn hướng về sự phát triển ?
- ……… ?
Xác định, Thỏa thuận, Thực hiện, Đánh giá
Trang 14VAI TRÒ LÃNH ĐẠO VÀ TẦM NHÌN
Tầm nhìn và khả năng dự báo.
Viễn ảnh tổ chức hình thành qua 5 bước :
- Xem xét các nhiệm vụ, gía trị của tổ chức
- Xem xét hiện trạng của tổ chức
- Hình thành viễn ảnh của tổ chức
- Xác định MT tổ chức.
- Xác định thực hiện mục tiêu & viễn ảnh.
Trang 16Khả năng tài chính
Cấp chủ quản cảm nhận và
ý kiến thế nào ?
Tầm nhìn chiến lược
Qui trình nội tại
Qui trình, cách thức thực hiện ?
Trang 17TẦM NHÌN TỔ CHỨC
• Đưa ra phương hướng trong tương lai
• Chú trọng vào lợi ích của người dân
• Thực tế
• Tạo ra động lực thúc đẩy
• Nhất thiết phải được truyền đạt đầy đủ
• Luơn luơn được theo sát và đánh giá
“We are limited, not by our abilities,
but by our vision ”
Trang 18LÃNH ĐẠO VÀ NHÓM PHI CHÍNH THỨC
Nhóm Tổ chức phi chính thức : là những nhóm được
hình thành từ 2 hoặc hơn, có người đứng đầu và các thành viên Nhóm phi chính thức trong thực tế luôn tồn tại song hành bên cạnh tổ chức chính thức
Qui mô và sự hình thành : thay đổi tuỳ thuộc nhiều yếu tố nguyên nhân, sự hình thành tổ chức phi chính thức có thể là những nguyên nhân sau
- Để thỏa mãn nhu cầu văn hóa theo khác.
- Để thỏa mãn nhu cầu thông tin của nhóm
- Để thỏa mãn nhu cầu hành vi xã hội.
Trang 19Quan h n i bệ nội bộ ội bộ ội bộ Quan h m r ngệ nội bộ ở rộng ội bộ
Trang 20LÃNH ĐẠO – GIAO TIẾP
MỤC TIÊU CỦA GIAO TIẾP
- Giúp người nghe hiểu chúng ta;
- Cĩ được sự phản hồi từ người nghe;
- Duy trì quan hệ tốt đẹp với người nghe
- Truyển tải được những thơng điệp
YẾU TỐ CẤU THÀNH:
- Sender: Người gửi / Receiver: Người nhận
- Message: Thơng điệp
- Channel: Kênh truyền thơng điệp
- Feedback: Những phản hồi
Trang 21Thông điệp
- giao tiếp qua viết, nói hay các hình thức khác
- giọng điệu của người truyền đạt thông điệp
- tính căn cứ của lý luận,
- những gì được và không nên đưa vào
- phong cách giao tiếp riêng
- Thông điệp luôn có cả yếu tố trí tuệ và tình cảm
Kênh giao tiếp
- Kênh giao tiếp chính thức (formal communication networks)
- Kênh giao tiếp không chính thức (informal comm networks)
Trang 22GIAO TIẾP PHI NGƠN NGỮ
- Giao tiếp phi ngơn ngữ chiếm từ 55-65%
- Giao tiếp ngơn ngữ chỉ chiếm khoảng 7%
- Sự kết hợp ngơn ngữ và phi ngơn ngữ : 38%
Thương thảo
chọn lọc
Truyền
thông
Kinh nghiệm qúa khứ
Chấp nhận mối
quan hệ
Vai trò nhóm Lợi ích
Trang 23• giao tiếp : tập trung vào sự kiện, vào vấn
đề chứ không phải tập trung vào con người
• giao tiếp : có giá trị, lịch thiệp, tôn trọng cá
tính, quan tâm tới mọi nguồn, công bằng
và cởi mở
• xác định rõ trách nhiệm đối với nội dung và
ý kiến của mình, can đảm, tự tin, tự trọng và
khẳng định mình
• phải biết lắng nghe và đáp ứng lại một cách hiệu quả đối với thái độ của người khác
Trang 24Thay đổi tổ chức
Nguyên nhân và Biện pháp
Nguyên nhân suy yếu Giải pháp thay đổi
Do lãnh đạo và Quản lý Tầm nhìn và học tập
Do mù thông tin Thu thập Thông tin tốt
Rối loạn, Khó kiểm soát Tập trung khu vực mũi nhọnChất lượng DV kém Nâng cao trình độ, CN mớiKém thu hút, hấp dẫn Chọn lựa, đầu tư ưu tiên
Trang 25Nhà lãnh đạo đổi mới
1 Có một tầm nhìn cho thay đổi
2 Đấu tranh với nỗi sợ thay đổi
3 Nghĩ như một nhà mạo hiểm
Trang 28ĐẶC ĐIỂM NHÂN CÁCH LÃNH ĐẠO
LÃNH ĐẠO, ANH LÀ AI ?
1 Động cơ lãnh đạo ?
2 Định hướng lãnh đạo ?
+ Hướng hoàn thiện, tình cao cả.
+ Hướng hiệu qủa, trật tự – nề nếp.
+ Hướng con người, phối hợp – điều hòa + Hướng sức mạnh quyền lực và uy lực.
3 Nhu cầu và hứng thú lãnh đạo ?
Trang 29NĂNG LỰC PHẨM CHẤT
CỦA LÃNH ĐẠO
1 Trình độ chuyên môn.
2 Định hướng và tổ chức.
3 Quan điểm – Nguyên tắc – Quyết đoán.
4 Đại diện – Trách nhiệm
5 Giao tiếp – Truyền thông.
6 Quan hệ – Quyền lực – Công bằng.
7 Sức khỏe – Minh mẫn – Sáng suốt.
8 Năng lượng – Kiên nhẫn – Bền bĩ.
Trang 30HOẠT ĐỘNG CỦA LÃNH ĐẠO
Hoạt động LĐ Thời gian Công việc làm của lãnh dạo
Chia sẻ tầm nhìn, Giải thích công việc Yêu cầu góp ý tưởng Đánh giá các kỹ năng
Phân công việc và trách nhiệm Thiết lập mục tiêu,động viên khuyếnh khích
Tổ chức,Điều
hành thực hiện
kế hoạch
Trong khi thực hiện
Giám sát ,Theo dõi, kiểm tra Phối hợp công việc
Trợ giúp/ giải quyết mâu thuẩn Kiểm tra, đánh
gía việc thực
hiện kế hoạch
Sau khi thực hiện
Đánh gía tiến trình, kết qủa Phân tích ưu / khuyết điểm, nguyên nhân.
Trang 32Cậu có chịu làm việc tốt hơn hay không thì nói cho tớ biết ?
Trang 33Theo tớ, thì việc này nên làm theo qui trình từ … đến , sau đó ta sẽ trao đổi thêm, không biết ý cậu như thế nào ?
Trang 34FLIGHT ?
Trang 36FIGHT ?
Trang 37FACE ?
Trang 38PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
ĐỘC ĐOÁN ? DÂN CHỦ ?
TỰ DO ?
Trang 39Nhà lãnh đạo độc đoán
viên
thành quyền hành cá nhân
môn của nhân viên không được sử dụng
Trang 40Nhà lãnh đạo dân chủ
1 Tập trung vào nhân viên
2 Nhân viên có thể tiếp cận dễ dàng
3 Luôn xem xét tới cảm xúc của người khác.
4 Lãnh đạo bằng cách cùng cộng tác
5 Lãnh đạo ủy quyền, phân quyền với nhau.
6 Quan tâm tới nhu cầu của nhân viên
7 Nhân viên có sự thỏa mãn công việc cao.
Trang 41ĐỊNH HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
2 Khuyến khích tham gia và chỉ thị
3 Quan tâm mối quan hệ , vừa quan tâm
tới trách nhiệm của nhân viên
4 Khởi xướng gợi ý và thận trọng
5 Chủ động truyền đạt quyền và trách
nhiệm công việc của nhân viên
Trang 42THE END