Bài tập phân tích tác động của môi trường trong quản trị

Trang 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM Trang 2 A.. TRUNG NGUYÊN LEGEND .... Trung Nguyên LegendI.Các yếu tố vi mô:1.Đối thủ cạnh tranh: Trang 4 https://taichinh.kinh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM

BÀI TẬP: PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG CỦA MÔI TRƯỜNG TRONG QUẢN TRỊ

Giáo viên bộ môn: Nguyễn Hoàng Phước Hiền

Lớp: 157 – CLC48QTL(B) THÀNH VIÊN

Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 3 năm 2024

Mục lục

A TRUNG NGUYÊN LEGEND 2

I CÁC YẾU TỐ VI MÔ: 2

1 Đ ỐI THỦ CẠNH TRANH 2

2 S ẢN PHẨM THAY THẾ 2

3 K HÁCH HÀNG 2

4 N HÀ CUNG ỨNG 2

1 K INH TẾ 2

2 C HÍNH TRỊ VÀ CHÍNH PHỦ 2

P HÁP LUẬT 2

4 X Ã HỘI 2

5 T Ự NHIÊN : 2

6 Y ẾU TỐ KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ : 2

7 C HIẾN LƯỢC CỦA A PPLE : 2

B STARBUCK : 3

I CÁC YẾU TỐ VI MÔ: 3

1 Đ ỐI THỦ CẠNH TRANH : 3

2 S ẢN PHẨM THAY THẾ 3

3 K HÁCH HÀNG 3

4 N HÀ CUNG ỨNG 3

II CÁC YẾU TỐ VĨ MÔ 3

1 K INH TẾ 3

2 C HÍNH TRỊ VÀ CHÍNH PHỦ : 3

3 P HÁP LUẬT 3

4 X Ã HỘI 3

5 T Ự NHIÊN : 3

6 Y ẾU TỐ KĨ THUẬT , CÔNG NGHỆ : 3

1

A Trung Nguyên Legend

1 Đối thủ cạnh tranh:

1

https://taichinh.kinhtechungkhoan.vn/cuoc-chien-khoc-liet-tren-thi-truong-chuoi-ca-phe-viet-nam-lien-tuc-a Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

Các đối thủ cạnh tranh chính của chuỗi Trung Nguyên Legend bao gồm:

 Thương hiệu trong nước: The Coffee House, Cộng, Phúc Long, Katinat

 Thương hiệu quốc tế: Starbucks, The Coffee Bean & Tea Leaf1, Wayne’s Coffee

b Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

Các thương hiệu cà phê chiếm thị phần nhỏ nhưng đang phát triển và có doanh số tốt

mà Trung Nguyên nên đề phòng như: Guta Cafe, Viva Star Coffee, Milano Coffee, Passio Coffee, E-Coffee, Ông Bầu, Cafe Amazon

2 Khách hàng:

Trung Nguyên Legend, với hơn 100 cửa hàng đã phủ sóng tại 8 thành phố lớn trên toàn quốc Dù số lượng cửa hàng không quá lớn, nhưng Trung Nguyên Legend đã xác định rõ ràng đối tượng khách hàng mục tiêu thông qua phong cách và không gian quán độc đáo cùng mức giá phù hợp Các cửa hàng thường được đặt tại các vị trí trung tâm như những con phố đông đúc, cao ốc hiện đại hay tòa nhà văn phòng, giúp Trung Nguyên tiếp cận thành công khách hàng thuộc phân khúc trung và cao cấp, bao gồm dân văn phòng, doanh nhân và nhà đầu tư Với thiết kế đơn giản nhưng sang trọng, 3

Trung Nguyên trở thành nơi lý tưởng để họp mặt đối tác, thảo luận công việc Điều này được thể hiện

rõ ràng qua thống kê khách hàng tại quán, với hơn 50% khách hàng thuộc độ tuổi từ 25-45, là nhóm người làm văn phòng, kinh doanh, quản lý cấp cao, doanh nhân, chủ doanh nghiệp Đây là nhóm khách hàng trong độ tuổi "vàng", có khả năng chi tiêu và là nhóm tiêu dùng chính trong xã hội, đặc biệt đối với các sản phẩm cao cấp

3 Nhà cung ứng:

Các yếu tố vĩ mô:

1 Kinh tế

a Doanh thu của Apple so với GDP một số nước:

b Yếu tố lạm phát, tỷ giá hối đoái:

c Tiền lương thu nhập:

2 Chính trị và chính phủ

3 Pháp luật

4 Xã hội

a Dân số:

b Văn hoá:

c Nghề nghiệp:

5 Tự nhiên:

6 Yếu tố kỹ thuật - công nghệ:

7 Chiến lược của Apple:

a Chiến lược tiếp thị Marketing

5

1 Chiến lược khác biệt hóa tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm:

2 Chiến lược nội dung quảng cáo tập trung vào lợi ích của khách hàng:

b Chiến lược định vị thương hiệu “Think Different” – Nghĩ khác biệt

c Chiến lược kinh doanh của Apple tại thị trường Việt Nam

B Starbuck:

1 Đối thủ cạnh tranh:

a Đối thủ cạnh tranh hiện tại:

b Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn:

2 Sản phẩm thay thế

3 Khách hàng

4 Nhà cung ứng

1 Kinh tế

2 Chính trị và chính phủ:

3 Pháp luật

4 Xã hội

a Dân số

b Nghề nghiệp

5 Tự nhiên:

6 Yếu tố kĩ thuật, công nghệ:

7

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO