Hành vi tổ chức working team tình huống dẫn nhập

T E A HÀNH VI TỔ CHỨC Working CHƯƠNG 4 M Presented by: GROUP 1 1/2 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP 2/2 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP 3/2 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP 3/2 NỘI DUNG Các biện pháp 06 nâng cao hiệu quả Trách nhiệm mỗi cá nhân trong 1 nhóm làm việc nhóm 05 Các yếu tố ảnh hưởng đến Vai trò của nhóm nhóm làm việc trong tập thể trong doanh 04 Nguyên nhân nghiệp xu hướng dẫn đến hình thành nhóm toàn cầu hóa 03 Vai trò của nhóm trong doanh nghiệp xu hướng 02 toàn cầu hóa Khái niệm và 01 phân loại nhóm 4/2 TEAMWORK HÀNH VI TỔ CHỨC 01 KHÁI NI ỆM VÀ PHÂN LOẠI NHÓM KHÁI NIỆM NHÓM Nhóm là tập thể chỉ từ 2 người trở lên, có mức độ nhận biết chung và tương tác với nhau thường xuyên theo J.Macionis Nhóm là tập hợp những người có cùng những nguyên tắc, giá trị và kỳ vọng,tương tác với nhau trên cơ sở đều đặn theo R.T.Chaefer KHÁI NIỆM NHÓM PHÂN LOẠI NHÓM BUSINESS \ -Nhómchínhthức -Nhóm không chính thức 5/2 TEAMWORK HÀNH VI TỔ CHỨC 01 KHÁI NI ỆM VÀ PHÂN LOẠI NHÓM PHÂN LOẠI NHÓM Nhóm chính thức Nhóm không chính thức Ví dụ: Anh A là một nhân viên tại 1 tổ Ví dụ: Vẫn là anh A nhưng anh ấy có một marketing tại công ty X Các thành viên trong nhóm đồng nghiệp quan tâm về cổ phiếu tổ liên kết tạo thành 1 nhóm chung để hoàn trong công ty X, họ gặp mặt trao đổi và học thành các mục tiêu về chiến lược marketing hỏi lẫn nhau thông qua thời gian nghỉ trưa của 1 dự án dài hoàn hay ngắn hạn như tạo nên một nhóm có cùng điểm chung marketing về sản phẩm của công ty Đây nhưng không chính thức được xem là 1 nhóm chính thức PHÂN LOẠI NHÓM KHÁI NIỆM NHÓM \ BUSINE6/2SS Các thành viên có mục tiêu 02 NGUYÊN Các thành viên có mục tiêu chung rõ ràng NHÂN -> chung rõ ràng Ví dụ: HÌNH THÀNH Ví dụ: Một số sinh viên của trường NHÓM Một nhóm kỹ sư phần mềm ở Đại học Công nghiệp TP Hồ công ty công nghệ X Họ Chí Minh đang bắt đầu triển đang phát triển một ứng khai khóa luận tốt nghiệp dụng di động Mỗi thành viên Sinh viên A gặp được sinh có chuyên môn riêng, từ thiết viên B và C có cùng ý tưởng kế giao diện đến lập trình và cho đề tài khóa luận của kiểm thử Chỉ khi họ hợp tác mình nên đã thảo luận với với nhau, họ mới có thể tạo ra nhau để hình thành nhóm một ứng dụng hoàn chỉnh và làm khóa luận chất lượng cao Ví dụ: Có sự gắn kết giữa các Một nhóm bạn cùng làm việc trong môi trường thành viên văn phòng Họ không chỉ là đồng nghiệp mà còn là bạn bè thân thiết Họ thường tổ chức 7/2 các buổi gặp mặt ngoài giờ làm việc, chia sẻ kinh nghiệm và giúp đỡ lẫn nhau trong công việc và cuộc sống cá nhân 03 Các yếu tố ảnh hưởng đến nhóm làm việc 1 Các mục tiêu cụ 2.Năntghlểực 3.Pnhháópmnhân 4 Snựhgóắmn kết 5.Phưnơhnógmthức hợp 6.Mức tđáộc mâu thuẫn READ MORE > 8/2 1 CÁC MỤC TIÊU CỤ THỂ Ví dụ: Nhóm 1 đang lên kế hoạch cho bài thuyết trình tiếp theo của nhóm Trong khi nội dung quá rộngvà chưa được phân chia hợp lý, mỗi thành viên không có nội dung trọng tâm để tiếp cận, dẫn đến sự lan man, thiếu hiệu quả Ngay sau đó, trưởng nhóm đã điều chỉnh lại bằng việc: Phân công lại nội dung trọng tâm của bài thuyết trình, nhấn mạnh những nội dung quan trọng cần được chú ý để hoàn thiện và đưa vào powerpoint thuyết trình Kết quả ngay lập tức được cải thiện đáng kể 2.NĂNG LỰC NHÓM Ví dụ: Khả năng thế mạnh của từng thành viên thể hiện qua bài thuyết trình của nhóm 9/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA Nâng cao Phát triển Nâng cao Xây dựng văn hiệu quả năng lực: tính thích hóa doanh hoạt động: nghiệp toàn ứng: cầu: 12/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA • Nhóm giúp chia sẻ khối lượng công việc, tận dụng tối đa chuyên môn của các thành viên, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động • Nhóm thúc đẩy hợp tác và phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn Nâng cao Vd: team A bán hàng của công ty C chia sẻ hiệu quả thông tin khách hàng, hỗ trợ nhau đàm phán hoạt động: và chốt hợp đồng, giúp tăng hiệu quả bán hàng 13/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA Học hỏi lẫn nhau Phản hồi và hỗ trợ Kỹ năng giao tiếp và hợp tác Phát triển Vd: Nhóm nghiên cứu sản phẩm cùng nhau thảo luận, năng lực: tranh luận và học hỏi từ chuyên môn của nhau để giải quyết các vấn đề khoa học phức tạp 14/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA -Thích ứng với môi trường đa văn hóa: Nhóm giúp hiểu biết và tôn trọng các nền văn hóa khác nhau -Giải quyết vấn đề phức tạp -Tăng cường khả năng đổi mới: Nhóm khuyến khích tư duy sáng tạo, đổi mới và thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thị trường Nâng cao Vd: Tuy không thể phủ nhận việc Mỹ là quốc gia tự do, đa văn tính thích hóa, đa sắc tộc cùng với lối ứng xử hiện đại, phóng khoáng, nhưng đồng thời trong nội tại đất nước này cũng bao gồm nhiều ứng: chuẩn mực văn hóa, và đôi khi chuẩn mực ấy lại đối lập với thói quen, lối ứng xử của người Việt Nam 15/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA Nâng cao Vì vậy, khi “đem chuông đi tính thích đánh xứ người”, Nhóm VinFast ở Mỹ cần lưu ý ứng: thêm về vấn đề hội nhập văn hóa để tránh những mâu thuẫn, rủi ro không đáng có 16/2 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA • Nhóm giúp xây dựng môi trường làm việc hòa nhập, tôn trọng sự đa dạng văn hóa • Nhóm giúp các thành viên trong doanh nghiệp học hỏi và hiểu biết lẫn nhau, tạo nền tảng cho sự hợp tác hiệu quả Xây dựng văn Ví dụ : Về 1 nhóm trong phòng ban Marketing của VinFast hóa doanh nghiệp toàn 17/2 cầu: 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA Ví dụ : Về 1 nhóm trong phòng ban Marketing của VinFast Xây dựng văn Chức năng: hóa doanh Nhóm sẽ tập nghiệp toàn trung vào nghiên cầu: cứu thị trường, xây dựng chiến 18/2 lược tiếp thi, phát triển hình ảnh thương hiệu và tăng cường quảng bá sản phẩm/dịch vụ 04.VAI TRÒ CỦA NHÓM TRONG DOANH NGHIỆP XU HƯỚNG TOÀN CẦU HÓA Ví dụ : Về 1 nhóm trong phòng ban Marketing của VinFast Dưới đây là một số bằng chứng: • VinFast đã niêm yết cổ phiếu trên sàn chứng khoán Nasdaq (Mỹ) vào tháng 8 năm 2022 • VinFast đang xây dựng nhà máy sản xuất xe điện tại Bắc Carolina (Mỹ) Xây dựng văn hóa doanh nghiệp toàn cầu: 19/2