Đề tài phân tích sự thay đổi dẫn đến thành công của công ty cổ phần gạch ngói gốm xây dựng mỹ xuân

Nhất là tốc độ tăng trưởng về vốn chủ sở hữu, vốnđiều và linh hoạt trong việc xây dựng áp dụng các chính sách trong sản xuất.Với hệ thống dây chuyền sản xuất đồng bộ được

Trang 1

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

********

BÁO CÁO CUỐI KỲ

MÔN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI

ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI DẪN ĐẾN

THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH

NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN

Giảng viên hướng dẫn : Thạc sĩ Nguyễn Thị Phương Châm Lớp Quản lý sự thay đổi : Ca 1 thứ 5

TP.HCM, NGÀY 28 THÁNG 08 NĂM 2023

Trang 2

LỜI CAM ĐOAN

Chúng em xin cam đoan bài Báo cáo nhóm 2 UP do chúng em nghiên cứu và thực hiện

Chúng em đã kiểm tra dữ liệu theo quy định hiện hành

Kết quả Báo cáo nhóm là trung thực và không sao chép từ bất kỳ báo cáo của sinh viên khác

Nhóm trưởng

Tạ Thị Huỳnh Trân

Trang 3

LỜI CẢM ƠN

Chúng em xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Tôn Đức Thắng đã đưa mônhọc Quản lý sự thay đổi vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin được bày

tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – Cô Nguyễn Thị Phương Châm vì đãdạy bảo và chỉ dẫn nhiệt tình, tâm huyết truyền đạt những kiến thức quý giá cho chúng

em trong suốt thời gian học tập vừa qua Mỗi thành viên trong nhóm chúng em đều đãtrau dồi cho bản thân những kiến thức bổ ích, cùng với tinh thần học tập nghiêm túcvà hiệu quả trong thời gian tham gia lớp học Quản lý sự thay đổi của cô Đó sẽ là mónquà có giá trị sâu sắc, là hành trang để chúng em vững bước sau này

Quản lý sự thay đổi là môn học thú vị, bổ ích và có tính thực tế cao, cung cấpđầy đủ kiến thức, kỹ năng, giúp sinh viên có thể ứng dụng vào thực tế và công việcsau này Tuy nhiên, vì chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn cũng như chưa tiếp xúc đủnhiều với những thành phần thực tế trong ngành, do đó khả năng tiếp thu thực tế cònnhiều hạn hẹp, kiến thức chưa sâu rộng Bài báo cáo này khó tránh khỏi những thiếusót dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng kính mong cô xem xét và góp ý để bài báocáo của nhóm chúng em được hoàn thiện và tốt hơn

Chúng em, tất cả thành viên Nhóm 2 UP môn Quản lý sự thay đổi xin chânthành cảm ơn!

Trang 4

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM

Nguyễn Thị Ngọc Lan 71801026 98%

Nguyễn Lê Ngọc Hoa 72001590 98%

Phú Tường Hưng 71704298 95%

Bùi Minh Phúc 71604244 98%

Trang 5

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC HÌNH ẢNH 4

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 2

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2

1.2 Triết lý hoạt động 3

1.2.1 Tầm nhìn 3

1.2.2 Sứ mệnh 3

1.2.3 Giá trị cốt lõi 3

1.3 Định vị thị trường 4

1.3.1 Vị thế 4

1.3.2 Sự khác biệt 4

1.3.3 Đối thủ cạnh tranh 5

1.4 Ngành nghề kinh doanh 5

1.5 Cơ cấu tổ chức 6

1.6 Các thành tựu nổi bật 6

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THÀNH CÔNG CHỦ ĐẠO VÀ LÝ DO SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 8

2.1 Thành công chủ đạo của Công ty 8

2.1.1 Bối cảnh thành công 8

2.1.2 Thành công cụ thể 8

2.2 Nguyên nhân của sự thay đổi - Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin tại công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 10

2.2.1 Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin 10

2.2.2 Các lực thúc đẩy tạo nên sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 11

Trang 6

2.2.3 Các lực kìm hãm sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói

Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 13

2.2.4 Kết luận 14

CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 16

3.1 Phân tích sự thay đổi - Mô hình Kotter 16

3.1.1 Giai đoạn 1: Tạo ra môi trường thay đổi 16

3.1.2 Giai đoạn 2: Khuyến khích sự tham gia trong nội bộ công ty 17

3.1.3 Giai đoạn 3: Thực thi và duy trì thay đổi 19

3.2 Phân tích sự thay đổi - Mô hình Nadler và Tushman 20

3.2.1 Cơ sở lý thuyết Mô hình Nadler và Tushman 20

3.2.2 Đầu vào 21

3.2.3 Các yếu tố bên trong 22

3.2.4 Đầu ra 24

CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN - MÔ HÌNH KNOSTER 26

4.1 Cơ sở lý thuyết mô hình Knoster 26

4.1.1 Khái quát về mô hình knoster 26

4.1.2 Ý nghĩa mô hình 26

4.2 Phân tích kết quả thay đổi của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân theo Mô hình Knoster 27

4.2.1 Tầm nhìn 27

4.2.2 Kỹ năng 27

4.2.3 Nguồn lực 28

4.2.4 Khen thưởng/ Khuyến khích 29

4.2.5 Kế hoạch hành động 29

CHƯƠNG 5: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 30

5.1 Bài học kinh nghiệm 30

Trang 7

KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

Trang 8

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Gạch ngói gốm Xây dựng Mỹ

Xuân 12

Hình 2: Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin 17

Hình 3: Mô hình Nadler và Tushman 27

Hình 4: Ý nghĩa Mô hình Knoster 32

Trang 9

LỜI MỞ ĐẦU

Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế Việt Nam ngày càng trở nênkhó khăn do hậu quả của đại dịch Covid-19 và sự ảnh hưởng của cuộc khủnghoảng kinh tế - tài chính thế giới Điều này đã ít nhiều ảnh hưởng tiêu cực đếntình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung vàtrong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng Vì vậy, các nhà lãnh đạo củacác doanh nghiệp phải hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và tạo nênnhững sự thay đổi để duy trì và phát triển doanh nghiệp nhằm phù hợp với bốicảnh trong và ngoài tổ chức

Nếu một doanh nghiệp không thay đổi có nghĩa là doanh nghiệp đangđứng yên, thậm chí đang thụt lùi trong dòng chảy của thời đại Đối với cácdoanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay, việc quản trị sự thay đổi đã có những bướctiến nhất định nhưng vẫn còn tồn tại phần lớn những bất cập mang tính thenchốt chưa được giải quyết Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, Công Ty

Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân là một doanh nghiệp điển hình

về việc hướng đến sự thay đổi tích cực và phát triển bền vững

Thông qua bài báo cáo với đề tài "PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI DẪN

ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM

MỸ XUÂN", những đề xuất, góc nhìn mới về việc quản lý và phát triển doanh

nghiệp sẽ được đưa ra nhằm giúp doanh nghiệp này hoạt động một cách hiệuquả và hướng đến những mục tiêu chiến lược trong tương lai Bên cạnh đó, bàibáo cáo cũng sẽ là nguồn cảm hứng và là tư liệu quan trọng giúp các doanhnghiệp khác rút ra được kinh nghiệm trong việc xây dựng và phát triển mộtdoanh nghiệp bền vững trong môi trường kinh tế thị trường cạnh tranh hiệnnay

Trang 10

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH

NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân nguyên là chinhánh Công Ty Phát Triển Khoáng Sản 6 – Tổng Công Ty Khoáng Sản ViệtNam – Bộ Công Nghiệp được thành lập năm 1988 tại đặc khu Vũng Tàu CônĐảo Với lịch sử hình thành và phát triển cụ thể như sau:

 Năm 1996: Công ty thực hiện các bước mở rộng ngành nghề kinhdoanh, đầu tư xây dựng Nhà máy gạch ngói Mỹ Xuân, công suấtthiết kế 25 triệu sản phẩm/năm với tổng số vốn 22,5 tỷ đồng

 Năm 1997: những sản phẩm gạch và ngói nung đầu tiên mangthương hiệu Mỹ Xuân đã có mặt tại thị trường Bà Rịa- Vũng Tàuvà một số tỉnh, thành phía Nam

 Năm 2001: tiếp tục đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số 2 côngsuất 12 triệu sản phẩm/năm

 Năm 2005: đầu tư 02 dây chuyền sản xuất ngói màu công suất 2triệu viên/năm

 Năm 2007: đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số 3 công suất 25triêu sản phẩm/năm

 Năm 2008: công ty đã sản xuất và cung ứng cho thị trường hơn 60triệu viên gạch các loại và hơn 1,5 triệu viên ngói màu, đạt doanhthu 71 tỷ đồng

 Năm 2010: công ty nâng mức doanh thu 110 tỷ đồng, nộp ngânsách cho Nhà nước 7,6 tỷ đồng và tạo việc làm thường xuyên chogần 600 lao động với mức thu nhập ổn định 4,8 triệu đồng/ người/tháng

 Năm 2011: tiếp tục đầu tư nhà máy tại Tiền Giang công suất 50triệu sản phẩm QTC/năm

Trang 11

 Năm 2014: tiếp tục đầu tư nhà máy tại Bình Thuận công suất 50triệu sản phẩm QTC/năm.

1.2 Triết lý hoạt động

1.2.1 Tầm nhìn

Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân phấn đấu là mộttrong những đơn vị dẫn đầu Việt Nam trong ngành sản xuất Gạch ngói đất sétnung, Ngói xi măng màu, Ngói tráng men để cung cấp cho khách hàng nhữngsản phẩm và dịch vụ tốt nhất, nhanh chóng nhất và tiện ích nhất nhằm đáp ứngnhu cầu của khách hàng

Thường xuyên quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc, an toànlao động cho nhân viên và tạo lập một môi trường làm việc chuyên nghiệp Từđó mang lại lợi ích thỏa đáng cho người lao động, Công ty, Khách hàng, Cổđông, Cộng đồng và Xã hội

1.2.2 Sứ mệnh

Là nhà sản xuất và cung cấp hàng đầu về sản phẩm Gạch ngói đất sétnung, Ngói xi măng màu và Ngói tráng men, Công Ty đảm bảo tất cả các sảnphẩm được sản xuất theo hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO 9001:2015

Bình ổn giá bán sản phẩm trong tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũng như cácTỉnh Miền Trung, Đông Nam Bộ và Tây Nam Bộ

1.2.3 Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của Công ty cũng chính là lý do để tồn tại và phát triểntrong nhiều năm qua, đó là luôn hướng tới sự thỏa mãn của khách hàng cùngvới phương châm “Chất lượng Đẳng cấp – Dịch vụ Vượt trội”

 Chất lượng đẳng cấp: Công ty Cổ phần Gạch ngói gốm Xây dựng

Mỹ Xuân cam kết sản phẩm chất lượng hàng đầu Việt Nam vàđược cấp hơn 15 chứng nhận chất lượng về sản phẩm

Trang 12

 Dịch Vụ Vượt Trội: Công ty cung cấp dịch vụ làm đẹp mái nhàvới đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp, lành nghề và nhiệt tình.

1.3 Định vị thị trường

1.3.1 Vị thế

Công ty là doanh nghiệp Nhà nước được cổ phần hóa và đi vào hoạtđộng theo luật doanh nghiệp từ ngày 01/01/2004 Nhà nước không nắm giữ cổphần nên Công ty rất chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tưphát triển doanh nghiệp Nhất là tốc độ tăng trưởng về vốn chủ sở hữu, vốnđiều và linh hoạt trong việc xây dựng áp dụng các chính sách trong sản xuất.Với hệ thống dây chuyền sản xuất đồng bộ được nhập khẩu từ nước ngoài vàđược đánh giá là hiện đại nhất trong nước, Công ty có nhiều lợi thế trong việcsản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao với giá thành hợp lý Điều này đãgóp phần nâng cao vị thế cũng như tên tuổi của Công ty trên thị trường, đồngthời tạo nên lợi thế cạnh tranh rất lớn cho các sản phẩm mang thương hiệu MỹXuân

Là doanh nghiệp xây dựng thành công thương hiệu sản phẩm và uy tíncủa doanh nghiệp trên thị trường toàn quốc thông qua các hoạt động sản xuấtxúc tiến thương mại với trên 300 đại lý trải rộng khắp tỉnh thành phố phía Nam.Với một hệ thống đại lý rộng khắp được xây dựng qua nhiều năm đã góp phầnđem các sản phẩm của Công ty đến với khách hàng một cách nhanh chóng vàthuận lợi nhất

1.3.2 Sự khác biệt

Khác biệt hóa về sản phẩm:

 Luôn cải tiến chất lượng sản phẩm

 Luôn đi đầu trong việc cải tiến mẫu mã, đa dạng hóa sản phẩmKhác biệt hóa về dịch vụ:

 Giao hàng nhanh chóng, kịp thời, chính xác, tận tình, chu đáo

 Phương châm “Uy tín- Chất lượng - Phục vụ tận tâm”

Trang 13

 Chú trọng chăm sóc khách hàng

 Cung cấp các dịch vụ nhanh chóng và chuyên nghiệp

 Đội ngũ lái xe, bốc xếp chuyên nghiệp và luôn được đào tạothường xuyên

 Giải quyết khiếu nại khách hàng nhanh chóng

 Tư vấn khách hàng thường xuyên khi sử dụng sản phẩm

 Bảo hành sản phẩm cho khách hàng yên tâm sử dụng

 Mở thêm dịch vụ “làm đẹp mái nhà”

Khác biệt hóa về nhân viên:

 Nhân viên được tuyển chọn kỹ lưỡng

 Nhân viên có thái độ lịch sự, luôn lắng nghe ý kiến của kháchhàng

 Sử dụng đồng phục trong quá trình lao động sản xuất

 Luôn giữ uy tín với khách hàng, luôn coi khách hàng là thượng đế

 Giao dịch giữa nhân viên và khách hàng như trong một gia đình

 Nhân viên phải luôn ân cần, chu đáo

 Nhân viên được đánh giá năng lực và giá trị cống hiến cho Côngty

Khác biệt hóa về hình ảnh:

 Luôn tạo hình ảnh tốt trong tâm trí khách hàng

 Biểu tượng: Ý nghĩa của Logo

 Khẩu hiệu: “Sánh Bước Cùng Thời Gian”

 Bảng quảng cáo lớn tại các xa lộ ở các thị trường mục tiêu

 Kệ bán hàng trang trí đẹp khắp các tỉnh

 Tham gia các chương trình hội chợ và các giải thưởng cao quý

 Tham gia nhiều các chương trình quảng cáo trên báo chí, truyềnhình

Trang 14

1.3.3 Đối thủ cạnh tranh

Công ty là một trong 5 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam trong lĩnh vựcsản xuất gạch ngói đất sét nung có chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất bêncạnh những thương hiệu như Gốm Đất Việt, Gạch ngói Viglacera, Gạch NgóiĐồng Nai – TUILDONAI, Gạch ngói Đồng Tâm

1.4 Ngành nghề kinh doanh

 Khai thác đất sét

 Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm gốm và vật liệu xây dựng;Kinh doanh nguyên vật liệu ngành sản xuất vật liệu xây dựng;

 Mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội thất, gạch, ngóigốm, máy móc - thiết bị ngành xây dựng, máy móc chuyên dùng;

 Xây dựng công trình dân dụng, công trình công nghiệp, công trình

hạ tầng kỹ thuật mỏ;

 Vận tải hàng hóa bằng xe tải liên tỉnh;

 Cho thuê máy móc - thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng, nhà ở

Trang 15

 Giải thưởng Chất lượng Việt Nam năm 2005.

 Giải bạc chất lượng quốc gia năm 2009

 Giải thưởng Sao vàng đất việt năm 2006, 2008, 2009

 Giải thưởng Sao Vàng các tỉnh Miền Đông Nam Bộ năm 2007

-2008 do Uỷ Ban Trung Ương Hội các nhà doanh nghiệp Trẻ ViệtNam tổ chức

Trang 16

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THÀNH CÔNG CHỦ ĐẠO VÀ LÝ DO SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN

2.1 Thành công chủ đạo của Công ty

2.1.1 Bối cảnh thành công

Trong thời kỳ kinh tế đang biến đổi, nước ta đang từng bước đổi sắc, hầuhết các nền kinh doanh trong giai đoạn 2003 đều biến động theo Từ những vấn

đề then chốt đấy, để phát triển bền vững và vượt trội thì yếu tố chuyển đổidoanh nghiệp từ đơn lẻ sang nhiều cổ phần cũng là 1 yếu tố thiết yếu trong quátrình hội nhập và phát triển kinh tế lúc bây giờ tạo nên thành công mỹ mãn chodoanh nghiệp Nắm được tình hình kinh tế và lợi ích mang lại từ thay đổi cổphần hóa, Công ty Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân đã tận dụng cơ hộinghiên cứu và bắt đầu xây dựng phát triển thay đổi công ty từ xí nghiệp sang cổphần hóa vào cuối năm 2003 Theo quyết định số 168/2003/QĐ-BCN của BộCông nghiệp, Công Ty thực hiện chủ trương đổi mới và phát triển doanhnghiệp của Đảng và Nhà nước, chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Công

ty cổ phần từ ngày ngày 18 tháng 12 năm 2003 từng bước ổn định về tổ chứctheo Giấy đăng ký kinh doanh số 4903000078 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnhBà Rịa – Vũng Tàu cấp

2.1.2 Thành công cụ thể

Sau khi được cổ phần hóa trở thành Công ty Cổ phần Gạch Ngói GốmXây dựng Mỹ Xuân, năm 2003 công ty bắt đầu từng bước đi lên thành công,hoàn toàn tự chủ trong khâu điều hành sản xuất, bố trí bộ máy nhân sự, huyđộng được nguồn kinh phí đáng kể phục vụ đầu tư mở rộng sản xuất - kinhdoanh:

 Ngày 22/04/2005 chuẩn y bổ sung ngành kinh doanh nguyên vậtliệu sản xuất xây dựng; vận tải hàng hóa bằng xe; vận tải liênminh; mua bán vật liệu xây dựng; trang trí nội thất; cho thuê máy

Trang 17

móc, thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng và tăng vốn điều lệ từ2.100.000.000 lên 3.100.000.000.

 Ngày 27/06/2006, chuẩn y bổ sung ngành kinh doanh cho thuêmáy móc, thiết bị và sản phẩm vật liệu xây dựng và tăng vốn từ3.100.000.000 lên 5.300.000.000

 Ngày 16/04/2008, chuẩn y bổ sung ngành kinh doanh mua bánmáy móc thiết bị ngành xây dựng, vật liệu xây dựng và thiết bịchuyên dụng và tăng vốn từ 5.300.000.000 lên 25.612.400.000

 Ngày 24/12/ 2008 chuẩn y tăng vốn điều lệ từ 25.612.400.000 lên40.942.700.000 Thay đổi mệnh giá cổ phiếu từ 100.000/cp xuống10.000/cp

 Giấy phép ngày 14/05/2010 chuẩn y việc tăng vốn điều lệ từ40.942.700.000 lên 53.206.940.000

Việc huy động nhanh vốn điều lệ đã giúp công ty mạnh dạn triển khainhiều dự án và đa dạng hoá sản phẩm:

 Hoàn thành thủ tục thuê đất ở rộng mỏ sét Mỹ Xuân 9,7 ha cungcấp nguồn nhiên liệu sản xuất ổn định và lâu dài vào năm 2008.Thực hiện chi trả tiền đền bù giải phóng mặt bằng mỏ sét MỹXuân tổng diện tích 9,7 ha đạt trên 90% diện tích

 Mở rộng phạm vi hoạt động thông qua việc xây dựng chi nhánhtại các tỉnh lân cận: Tiền Giang, Phú Mỹ, Suối Rao - Châu Đức,Bình Thuận,

 Hệ thống phân phối sản phẩm phủ rộng trải dài hầu hết các tínhphía Nam đến các khu vực Miền Trung và Tây Nguyên

 Sản xuất và cung ứng cho thị trường 60 loại sản phẩm khác nhauthuộc 3 nhóm chính là: Các loại sản phẩm gạch, ngói đất sét nung;các loại sản phẩm ngói lợp, ngói trang trí tráng men và các loạisản phẩm ngói lợp xi măng màu

Trang 18

Bên cạnh đó, Gạch Mỹ Xuân luôn đặt mục tiêu phát triển đồng đều trongviệc quản lý tổ chức, sản xuất theo công nghệ xanh, hỗ trợ nhân viên với nhữngchính sách đãi ngộ tối ưu.

 Trong quá trình đầu tư mở rộng sản xuất, đơn vị đã lựa chọn côngnghệ tiên tiến và dây chuyền thiết bị đồng bộ hiện đại, ứng dụngquy trình xử lý tuần hoàn về khí thải và nước thải trong dâychuyền sản xuất

 Kiểm soát chặt chẽ việc thực hiện các quy định về bảo vệ môitrường, kịp thời xử lý nghiêm khắc các cá nhân, bộ phận vi phạm

 Xây dựng môi trường làm việc bình đẳng, đề cao vai trò củangười lao động và chú trọng đào tạo nâng cao trình độ thông quakhẩu hiệu “Bình đẳng - Đoàn kết nội bộ - Tập trung trí tuệ của tậpthể”

2.2 Nguyên nhân của sự thay đổi - Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin tại công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 2.2.1 Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin

Mô hình Force Field Analysis là một công cụ giúp cho các tổ chức chuẩnbị thực hiện các đổi mới một cách hiệu quả hơn, bằng cách đánh giá các tácđộng của sự thay đổi trước khi được thực hiện Lực thúc đẩy là yếu tố thúc đẩy,dẫn dắt sự chuyển đổi sang trạng thái hoạt động mới, bao gồm: các áp lực từmôi trường bên ngoài như chính trị, pháp luật, kinh tế, tự nhiên, xã hội, Cácáp lực từ môi trường bên trong như: cải thiện hiệu suất và chất lượng làm việc,yêu cầu của nhân viên, sự đổi mới, Lực kìm hãm là những yếu tố làm giảmlực thúc đẩy ví dụ như sự sợ hãi cá nhân, những chính sách ràng buộc, nhữngcản trở của tổ chức và rào cản văn hóa, Công cụ phân tích này cũng sẽ giúpcác tổ chức nghiên cứu về vấn đề đang hiện hữu, đồng thời dự đoán các loại lựcthúc đẩy và kìm hãm mà họ có thể đối mặt để lên kế hoạch đổi mới sao chohiệu quả hơn

Trang 19

Hình 2: Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin

2.2.2 Các lực thúc đẩy tạo nên sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân

 Tăng cầu đối với vật liệu xây dựng bền vững

Hiện nay, việc xây dựng bền vững không chỉ là một xu hướng mà còn làmột yêu cầu cấp bách để đảm bảo sự hài hòa giữa việc phát triển xã hội và bảovệ môi trường Các công trình xây dựng cũng thường đặt nặng vào việc sửdụng các vật liệu có nguồn gốc tái tạo và thân thiện với môi trường Gạch ngóigốm có khả năng cách nhiệt, giữ nhiệt, thân thiện với môi trường có thể thu hútkhách hàng quan tâm đến nguyên liệu bền vững và tiết kiệm năng lượng Nắmbắt được xu hướng này, Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuânđã đầu tư hệ thống thiết bị tự động nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và thânthiện môi trường, đảm bảo sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng cao, đáp ứngcác tiêu chuẩn hiện hành do Nhà nước quy định

 Sự quan tâm về thẩm mỹ trong xây dựng

Sự quan tâm về thẩm mỹ trong việc sản xuất gạch ngói gốm là một yếu

tố quan trọng đối với nhiều công ty trong ngành xây dựng Hiện nay, kháchhàng không chỉ đánh giá các công trình dựa trên khả năng chịu lực và tính bềnvững, mà còn quan tâm đến yếu tố thẩm mỹ và tạo hình kiến trúc Công ty đãnhận thức sâu sắc về xu hướng này và đẩy mạnh đầu tư vào việc phát triển các

Trang 20

kiểu dáng, hình dạng hoa văn độc đáo cho gạch ngói gốm tạo nên sự đa dạngvà cá nhân hoá

 Vai trò của Gạch ngói gốm trong xây dựng

Gạch ngói gốm là vật liệu xây dựng truyền thống được sử dụng để lợp hệthống mái, nó không những mang lại nét đẹp nhờ vào màu sắc đặc trưng màcòn đảm bảo độ bền, độ an toàn cho mái nhà và cho người sử dụng Công nghệngày nay khá hiện đại, gạch ngói xuất hiện không chỉ có một hình dạng nhấtđịnh mà được khoác lên mình khá nhiều hình dạng khác nhau, đang dạng vềmẫu mã, màu sắc, kích thước, chủng loại… đặc biệt còn có khả năng chốngthấm, độ bền cao hơn khá nhiều, là vật liệu an toàn cho không gian sống Đặcbiệt gạch ngói đất sét nung nên nó có khả năng hút ẩm tốt, không những thếcòn giúp chống nóng khá tốt cho ngôi nhà khiến cho không gian trở nên mát

mẻ, sảng khoái, dễ chịu hơn vào mùa hè và có tính năng chống thấm tốt an toànhơn cho người sử dụng vào mùa mưa Nhờ vào vai trò của gạch ngói gốm màngành sản xuất này mang lại nhiều lợi ích cho xã hội và kinh tế, từ việc tạo việclàm đến phát triển kinh tế địa phương, cung cấp vật liệu xây dựng và góp phầnvào bền vững môi trường

 Chiến lược công nghệ xanh

Do đặc thù sản xuất gạch ngói rất dễ gây ô nhiễm môi trường Vì vậyngay từ khi đi vào hoạt động, Ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm đến công tácbảo vệ môi trường Bên cạnh việc ứng dụng xử lý tuần hoàn để giảm lượngchất thải rắn gây ô nhiễm môi trường, GMX còn thực hiện đề án sử dụng xỉthan vào sản xuất gạch tuynel Việc sử dụng xỉ than làm phụ gia vào sản xuấtgạch tuynel đã góp phần giúp các nhà máy nhiệt điện giảm chi phí xử lý chấtthải, đồng thời giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm gạch tuynel MỹXuân

 Khả năng xuất khẩu

Đối với ngành xây dựng, khả năng tiếp cận các thị trường xuất khẩukhông chỉ mở tăng doanh thu mà còn giảm nguy cơ tập trung quá mức vào thịtrường nội địa, giảm rủi ro trong việc ảnh hưởng bởi biến đổi thị trường và tăng

Trang 21

cường danh tiếng, uy tín của công ty trên tầm quốc tế Việc phát triển sản phẩmđạt chất lượng cao và cạnh tranh về giá chính là yếu tố quyết định trong việcxuất khẩu Nếu công ty có khả năng sản xuất các sản phẩm gạch ngói gốm đápứng được các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và duy trì mức giá cạnh tranh, họcó thể tận dụng thị trường xuất khẩu để mở rộng thị trường tiềm năng Điềunày không chỉ tạo lực thúc đẩy cho sự phát triển của công ty mà còn đóng gópvào sự phát triển kinh tế và cả ngành công nghiệp xây dựng của Việt Nam

2.2.3 Các lực kìm hãm sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân

 Thay đổi trong sự ưa chuộng vật liệu xây dựng

Thị hiếu và sự ưu tiên của khách hàng có thể thay đổi theo thời gian dựatrên nhiều yếu tố như xu hướng thiết kế kiến trúc, tiến bộ trong công nghệ xâydựng, hay thay đổi trong yêu cầu về tính bền vững Cụ thể xu hướng năm 2022,ngành xây dựng tại Việt Nam đã bắt đầu xuất hiện xu hướng sử dụng các vậtliệu xây dựng siêu nhẹ nhằm giảm thiểu những tác động tiêu cực đối với môitrường, phù hợp với xu hướng sống “Xanh” của người tiêu dùng Ưu điểm củavật liệu nhẹ là sử dụng năng lượng ít hơn, độ bền tốt hơn trong khi khả năngchịu lực tương đương hoặc tốt hơn vật liệu truyền thống Các loại vật liệu xâydựng được ưa chuộng thời gian gần đây như vật liệu không nung, gạch ốpceramic, đá granite nhân tạo, tường sản xuất từ tơ sợi tổng hợp, thạch cao sảnxuất bằng vật liệu Composite cách âm cách nhiệt hiệu quả

 Cạnh tranh trong ngành và vật liệu khác

Trong ngành xây dựng có nhiều vật liệu khác nhau được sử dụng như bêtông, xi măng composite, gỗ và thép Những vật liệu này có những ưu điểmriêng và có thể cung cấp các giải pháp xây dựng đa dạng cho các dự án khácnhau Các vật liệu xây dựng khác như bê tông và xi măng composite có thểcạnh tranh trực tiếp với gạch ngói gốm trong một số khía cạnh như độ bền, tínhchịu lực, và khả năng đa dạng trong thiết kế kiến trúc

Các doanh nghiệp có thể cạnh tranh về giá, chất lượng, độ đa dạng sảnphẩm, khả năng cung ứng, dịch vụ hậu mãi và thậm chí cả thương hiệu Điều

Tiêu đề	Phân Tích Sự Thay Đổi Dẫn Đến Thành Công Của Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân
Tác giả	Tạ Thị Huỳnh Trân, Nguyễn Phú Bình Minh, Nguyễn Thị Hải Triều, Võ Thị Tình Nhi, Nguyễn Viết Hoàng, Dương Gia Bảo, Trịnh Trí Hào, Nguyễn Thị Ngọc Lan, Nguyễn Lê Ngọc Hoa, Phú Tường Hưng, Bùi Minh Phúc
Người hướng dẫn	Thạc sĩ. Nguyễn Thị Phương Châm
Trường học	Trường Đại Học Tôn Đức Thắng
Chuyên ngành	Quản Lý Sự Thay Đổi
Thể loại	Báo Cáo Cuối Kỳ
Năm xuất bản	2023
Thành phố	TP.HCM

Định dạng
Số trang	43
Dung lượng	573,14 KB