Nhất là tốc độ tăng trưởng về vốn chủ sở hữu, vốnđiều và linh hoạt trong việc xây dựng áp dụng các chính sách trong sản xuất.Với hệ thống dây chuyền sản xuất đồng bộ được
TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ******** BÁO CÁO CUỐI KỲ MÔN QUẢN LÝ SỰ THAY ĐỔI ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI DẪN ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN Giảng viên hướng dẫn : Thạc sĩ Nguyễn Thị Phương Châm Lớp Quản lý sự thay đổi : Ca 1 thứ 5 Nhóm : 2 UP TP.HCM, NGÀY 28 THÁNG 08 NĂM 2023 LỜI CAM ĐOAN Chúng em xin cam đoan bài Báo cáo nhóm 2 UP do chúng em nghiên cứu và thực hiện Chúng em đã kiểm tra dữ liệu theo quy định hiện hành Kết quả Báo cáo nhóm là trung thực và không sao chép từ bất kỳ báo cáo của sinh viên khác Nhóm trưởng Tạ Thị Huỳnh Trân LỜI CẢM ƠN Chúng em xin chân thành cảm ơn Trường Đại học Tôn Đức Thắng đã đưa môn học Quản lý sự thay đổi vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến giảng viên bộ môn – Cô Nguyễn Thị Phương Châm vì đã dạy bảo và chỉ dẫn nhiệt tình, tâm huyết truyền đạt những kiến thức quý giá cho chúng em trong suốt thời gian học tập vừa qua Mỗi thành viên trong nhóm chúng em đều đã trau dồi cho bản thân những kiến thức bổ ích, cùng với tinh thần học tập nghiêm túc và hiệu quả trong thời gian tham gia lớp học Quản lý sự thay đổi của cô Đó sẽ là món quà có giá trị sâu sắc, là hành trang để chúng em vững bước sau này Quản lý sự thay đổi là môn học thú vị, bổ ích và có tính thực tế cao, cung cấp đầy đủ kiến thức, kỹ năng, giúp sinh viên có thể ứng dụng vào thực tế và công việc sau này Tuy nhiên, vì chưa có nhiều kinh nghiệm thực tiễn cũng như chưa tiếp xúc đủ nhiều với những thành phần thực tế trong ngành, do đó khả năng tiếp thu thực tế còn nhiều hạn hẹp, kiến thức chưa sâu rộng Bài báo cáo này khó tránh khỏi những thiếu sót dù chúng em đã cố gắng hết sức nhưng kính mong cô xem xét và góp ý để bài báo cáo của nhóm chúng em được hoàn thiện và tốt hơn Chúng em, tất cả thành viên Nhóm 2 UP môn Quản lý sự thay đổi xin chân thành cảm ơn! BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM HỌ VÀ TÊN MSSV TỶ LỆ ĐÓNG GHI CHÚ GÓP Tạ Thị Huỳnh Trân 72001745 120% Nhóm trưởng Nguyễn Phú Bình Minh 72001692 100% Nguyễn Thị Hải Triều 71801716 98% Võ Thị Tình Nhi 71801121 98% Nguyễn Viết Hoàng 71802545 98% Việt Dương Gia Bảo 71802515 97% Trịnh Trí Hào 71800978 100% Nguyễn Thị Ngọc Lan 71801026 98% Nguyễn Lê Ngọc Hoa 72001590 98% Phú Tường Hưng 71704298 95% Bùi Minh Phúc 71604244 98% MỤC LỤC MỤC LỤC 1 DANH MỤC HÌNH ẢNH .4 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 2 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 2 1.2 Triết lý hoạt động 3 1.2.1 Tầm nhìn 3 1.2.2 Sứ mệnh 3 1.2.3 Giá trị cốt lõi .3 1.3 Định vị thị trường 4 1.3.1 Vị thế 4 1.3.2 Sự khác biệt .4 1.3.3 Đối thủ cạnh tranh 5 1.4 Ngành nghề kinh doanh 5 1.5 Cơ cấu tổ chức 6 1.6 Các thành tựu nổi bật .6 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THÀNH CÔNG CHỦ ĐẠO VÀ LÝ DO SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 8 2.1 Thành công chủ đạo của Công ty 8 2.1.1 Bối cảnh thành công 8 2.1.2 Thành công cụ thể 8 2.2 Nguyên nhân của sự thay đổi - Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin tại công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 10 2.2.1 Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin 10 2.2.2 Các lực thúc đẩy tạo nên sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân .11 2.2.3 Các lực kìm hãm sự thành công của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân 13 2.2.4 Kết luận 14 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 16 3.1 Phân tích sự thay đổi - Mô hình Kotter 16 3.1.1 Giai đoạn 1: Tạo ra môi trường thay đổi 16 3.1.2 Giai đoạn 2: Khuyến khích sự tham gia trong nội bộ công ty 17 3.1.3 Giai đoạn 3: Thực thi và duy trì thay đổi .19 3.2 Phân tích sự thay đổi - Mô hình Nadler và Tushman 20 3.2.1 Cơ sở lý thuyết Mô hình Nadler và Tushman 20 3.2.2 Đầu vào 21 3.2.3 Các yếu tố bên trong .22 3.2.4 Đầu ra .24 CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THAY ĐỔI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN - MÔ HÌNH KNOSTER 26 4.1 Cơ sở lý thuyết mô hình Knoster 26 4.1.1 Khái quát về mô hình knoster 26 4.1.2 Ý nghĩa mô hình .26 4.2 Phân tích kết quả thay đổi của Công ty Cổ phần Gạch Ngói Gốm Xây dựng Mỹ Xuân theo Mô hình Knoster 27 4.2.1 Tầm nhìn 27 4.2.2 Kỹ năng 27 4.2.3 Nguồn lực .28 4.2.4 Khen thưởng/ Khuyến khích 29 4.2.5 Kế hoạch hành động .29 CHƯƠNG 5: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 30 5.1 Bài học kinh nghiệm 30 5.2 Đề xuất phát triển trong tương lai 31 KẾT LUẬN 33 TÀI LIỆU THAM KHẢO .34 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Gạch ngói gốm Xây dựng Mỹ Xuân 12 Hình 2: Mô hình Force Field Analysis của Kurt Lewin 17 Hình 3: Mô hình Nadler và Tushman 27 Hình 4: Ý nghĩa Mô hình Knoster 32 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm gần đây, tình hình kinh tế Việt Nam ngày càng trở nên khó khăn do hậu quả của đại dịch Covid-19 và sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế - tài chính thế giới Điều này đã ít nhiều ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước nói chung và trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng nói riêng Vì vậy, các nhà lãnh đạo của các doanh nghiệp phải hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và tạo nên những sự thay đổi để duy trì và phát triển doanh nghiệp nhằm phù hợp với bối cảnh trong và ngoài tổ chức Nếu một doanh nghiệp không thay đổi có nghĩa là doanh nghiệp đang đứng yên, thậm chí đang thụt lùi trong dòng chảy của thời đại Đối với các doanh nghiệp ở Việt Nam hiện nay, việc quản trị sự thay đổi đã có những bước tiến nhất định nhưng vẫn còn tồn tại phần lớn những bất cập mang tính then chốt chưa được giải quyết Trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân là một doanh nghiệp điển hình về việc hướng đến sự thay đổi tích cực và phát triển bền vững Thông qua bài báo cáo với đề tài "PHÂN TÍCH SỰ THAY ĐỔI DẪN ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM MỸ XUÂN", những đề xuất, góc nhìn mới về việc quản lý và phát triển doanh nghiệp sẽ được đưa ra nhằm giúp doanh nghiệp này hoạt động một cách hiệu quả và hướng đến những mục tiêu chiến lược trong tương lai Bên cạnh đó, bài báo cáo cũng sẽ là nguồn cảm hứng và là tư liệu quan trọng giúp các doanh nghiệp khác rút ra được kinh nghiệm trong việc xây dựng và phát triển một doanh nghiệp bền vững trong môi trường kinh tế thị trường cạnh tranh hiện nay 1 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH NGÓI GỐM XÂY DỰNG MỸ XUÂN 1.1 Lịch sử hình thành và phát triển Công Ty Cổ Phần Gạch Ngói Gốm Xây Dựng Mỹ Xuân nguyên là chi nhánh Công Ty Phát Triển Khoáng Sản 6 – Tổng Công Ty Khoáng Sản Việt Nam – Bộ Công Nghiệp được thành lập năm 1988 tại đặc khu Vũng Tàu Côn Đảo Với lịch sử hình thành và phát triển cụ thể như sau: Năm 1996: Công ty thực hiện các bước mở rộng ngành nghề kinh doanh, đầu tư xây dựng Nhà máy gạch ngói Mỹ Xuân, công suất thiết kế 25 triệu sản phẩm/năm với tổng số vốn 22,5 tỷ đồng Năm 1997: những sản phẩm gạch và ngói nung đầu tiên mang thương hiệu Mỹ Xuân đã có mặt tại thị trường Bà Rịa- Vũng Tàu và một số tỉnh, thành phía Nam Năm 2001: tiếp tục đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số 2 công suất 12 triệu sản phẩm/năm Năm 2005: đầu tư 02 dây chuyền sản xuất ngói màu công suất 2 triệu viên/năm Năm 2007: đầu tư mở rộng dây chuyền sản xuất số 3 công suất 25 triêu sản phẩm/năm Năm 2008: công ty đã sản xuất và cung ứng cho thị trường hơn 60 triệu viên gạch các loại và hơn 1,5 triệu viên ngói màu, đạt doanh thu 71 tỷ đồng Năm 2010: công ty nâng mức doanh thu 110 tỷ đồng, nộp ngân sách cho Nhà nước 7,6 tỷ đồng và tạo việc làm thường xuyên cho gần 600 lao động với mức thu nhập ổn định 4,8 triệu đồng/ người/ tháng Năm 2011: tiếp tục đầu tư nhà máy tại Tiền Giang công suất 50 triệu sản phẩm QTC/năm 2