Câu hỏi lý thuyết qtkd1

câu hỏi lý thuyết môn quản trị kinh doanh tổng hợp từ đó đưa ra được nhận định đúng sai trong kinh doanh..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

CÂU HỎI LÝ THUYẾT QTKD1 CHƯƠNG 1:

C1:

*Khái niệm môi trường kinh doanh: Là tổng thể các yếu tố, các nhân tố bên ngoài và bên trong vận

động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của DN

*Các yếu tố bên trong cấu thành môi trường kinh doanh:

- Văn hóa tổ chức:là khuôn khổ của các gtri tầm nhìn, chuẩn mực và thói quen được chia sẻ bởi các thành viên của 1 tổ chức Nó ảnh hưởng đến các nhân viên trong DN tương tác vs nhau, khách hàng

và các bên liên quan

- Cơ cấu tổ chức: là cách thức mà các DN đc tổ chức để tiến hành các hoạt động của mình Cách thức tổ chức sẽ ảnh hưởng đến cách quản lí DN và mức độ kiểm soát của từng n.viên đối vs công viẹc của họ

- Cấu trúc quản lí: Là cách thức quản lí của DN, trong đó tất cả các quyết định từ cấp trên đưa xuống toàn DN hoặc có thể dc phân cấp Việc ra quyết định đc phân phối trong toàn tổ chức và các quyết định đc đưa ra gần hơn vs các hoạt động hoặc vấn đề liên quan

C2:

*Các yếu tố bên ngoài cấu thành môi trường kinh doanh:

- Yếu tố chính trị: Là các hoạt động của chính phủ và điều kiện chính trị có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp Ví dụ như luật pháp, quy định, thuế quan đôi khi là chiến tranh và bất ổn xã hội

- Các yếu tố vĩ mô: Là các yếu tố ảnh hưởng đến toàn bộ nền kinh tế, bao gồm lãi suất,tỉ lệ thất nghiệp, tỉ giá hối đoái, niềm tin của người tiêu dùng, tỉ lệ tiết kiệm của người tiêu dùng

- Các yếu tố kinh tế vi mô: Là các yếu tố có thể ảnh hưởng đến DN Bao gồm quy mô thị trường, nhu cầu, nguồn cung, mối quan hệ với nhà cung cấp và chuỗi phân phối như các của hàng bán lẻ, số lượng và sức mạnh cạnh tranh

- Các yếu tố xã hội: Là các yếu tố liên quan đến xã hội nói chung và các mối quan hệ xã hội ảnh hưởng đến doanh nghiệp bao gồm các phong trào xã hội, phong trào về môi trường, thay đổi trong thời gian và sở thích của người tiêu dùng

- Yếu tố công nghệ: Là sự đổi mới công nghệ có thể mang lại lợi ích hoặc tổn hại đến doanh nghiệp Công nghệ có thể làm tăng tỉ suất lợi nhuận và lợi nhuận của doanh nghiệp như phần mềm máy tính, dây chuyền sản xuất tự động Hoặc công nghệ là mối đe dọa hiện hữu đối với DN như việc phát nội dung trực tuyến trên INTERNET sẽ là bất lợi đối với những DN cho thuê DVD

Liên hệ:

I MÔI TRƯỜNG VI MÔ:

1 Nhà cung cấp: Nguồn cung cấp nguyên liệu của công ty sữa Vinamilk gồm: nguồn nguyên liệu nhập khẩu, nguồn nguyên liệu thu mua từ các hộ nông dân nuôi bò và nông trại nuôi bò trong nước

2 Khách hàng: Khách hàng của Vinamilk được phân thành 2 thị trường chính: thị trường tiêu dùng (cá nhân, hộ gia đình mua hàng hoá và dịch vụ cho tiêu dùng cá nhân) và thị trường đại lý (siêu thị, đại lý mua hàng hoá và dịch vụ để bán lại nhằm thu lợi nhuận)

3 Đối thủ cạnh tranh: Việt Nam hiện có 60 doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh sữa với hơn 300 nhãn hàng Tuy nhiên Vinamilk vẫn là công ty có thị phần lớn nhất tại Việt Nam chiếm hơn 50% trong ngành sữa

4 Sản phẩm thay thế:

 Hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm cạnh tranh với các sản phảm sữa như: trà xanh, cafe lon, các loại nước ngọt…

 Sản phẩm thay thế đáng chú ý nhất là những sản phẩm đang có xu hướng cải thiện đánh đổi giá – chất lượng với sản phẩm của ngành hoặc được các ngành có lợi nhuận cao sản xuất

II MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ

1 Kinh tế

Phần lớn giá cả nhiều mặt hàng sữa ổn định với chỉ số lạm phát duy trì ở mức thấp, tạo điều kiện cho người tiêu dùng mua sắm nhiều hơn, các doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất Như vậy ngành sữa là ngành đang trong giai đoạn phát triển, hiện nay nhu cầu về sữa ngày càng tăng, và sản phẩm sữa trở thành sản phẩm thiết yếu hàng ngày, với công nghệ ngày càng hiện đại, hệ thống kênh phân phối hiệu quả và giá cả hợp lý thì ngành sữa sẽ tiếp tục phát triển hơn trong tương lai

2 Chính trị luật pháp

Có thể nói sữa là một trong những sản phẩm cần thiết trong cuộc sống hàng ngày của con người, đảm bảo được nhu cầu dinh dưỡng của các tầng lớp nhân dân trong xã hội Mặt khác, các doanh nghiệp sản xuất sữa nhìn chung sử dụng nhiều lao động và các nông sản trong nước như đường, trứng, nguyên liệu sữa…Vì vậy, ngành sản xuất này được Nhà nước dành nhiều chính sách ưu đãi nhất định Cụ thể là những ưu đãi trong Luật khuyến khích đầu tư trong nước về tiền thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập khẩu máy móc thiết bị

3 Văn hóa – xã hội

Đối với Việt Nam, thói quen sử dụng các sản phẩm đồ ngọt cũng như các sản phẩm đóng hộp hay các sản phẩm liên quan đến sữa Sự tiếp cận các nguồn thông tin trở nên dễ dàng, qua loa đài, báo chí, tivi, tranh ảnh, băng rôn… khiến con người càng cảm thấy có nhu cầu ngày càng cao đối với việc chăm sóc và thoả mãn các nhu cầu về thể chất

=> Quảng cáo của Vinamilk tạo đc ấn tượng mạnh, độc đáo trong tâm trí người tiêu dùng

4 Công nghệ

Công nghệ ngày càng phát triển đã đem lại cho Vinamilk:

 Nhiều cách thức tạo ra sản phẩm mới để khẳng định thương hiệu cho sản phẩm của mình

 Vinamilk đã ứng dụng nhiều thành tựu mới về các loại máy móc trang bị sản xuất ra các sản phẩm vừa đạt hiệu quả về chất lượng vừa tiện nghi

 tác động tới khâu quảng cáo và mức độ truyền tin về sản phẩm

 tạo ra một lực lượng sản xuất mới rất hiệu quả cho doanh nghiêp, giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm và nâng cao hiệu quả sản xuất sản phẩm

5 Yếu tố tự nhiên

Khí hậu nóng ẩm nhưng nhìn chung các điều kiện tự nhiên khá thích hợp cho việc phát triển ngành chăn nuôi bò lấy sữa Như vậy công ty sẽ có thể dễ dàng có được nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất như nguyên liệu sữa chưa tươi, đường…với chi phí thấp hơn rất nhiều so với việc sản xuất các sản phẩm mà phải nhập khẩu nguyên liệu đầu vào từ nước ngoài Hơn nữa, các nguyên liệu lại rất đa dạng

và luôn trong tình trạng tươi mới chứ không mất đi chất dinh dưỡng ban đầu nếu phải bảo quản khi đặt mua từ nơi khác

C3:

*Các phươnng pháp quản trị:

- Phương pháp hành chính: Là phương pháp quản trị dựa trên cơ sở các mối quan hệ về tổ chức và kỉ luật của DN Mọi người phải thực hiện không điều kiện các mệnh lệnh, chỉ thị, quy chế Phương pháp này đóng vai trò rất quan trọng vì nó xác lập trật tự kỉ cương đối với hoạt động của mọi bộ phận, cá nhân trong doanh nghiệp

- Phương pháp kinh tế: Là phương pháp tác động vào mọi người lao động qua các biện pháp kinh tế

Sử dụng phương pháp này phải vận dụng đúng đắn đòn bẩy kinh tế Phải giải quyết thỏa đáng mối quan hệ về lợi ích giữa chủ sở hữu và người kinh doanh, giữa chủ thể và khách thể quản trị

Do lợi ích là động lực thúc đẩy hoặc kìm hãm năng lực làm việc sáng tạo của người lđộng nên pp kinh tế luôn đóng vai trò đặc biệt quan trọng

- Phương pháp giáo dục thuyết phục: Là phương pháp tác động vào người lao động bằng các biện pháp tâm lý xã hội và giáo dục Phương pháp này rất uyển chuyển, linh hoạt, không có khuôn mẫu chung và liên quan rất chặt chẽ đến tác phong của chủ thể quản trị Nó động viên tinh thần quyết tâm sáng tạo, say sưa với công việc, làm cho họ nhận thức rõ thiện, ác, xấu, đẹp và trách nhiệm của

họ trong công việc và tập thể

Liên hệ: Phương pháp giáo dục thuyết phục Vingroup luôn coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài

sản quý giá tập đoàn đã xây dựng 1 đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả đức và tài ("tín-tâm-chí-tốc-tĩnh-nhân" mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới như một kim chỉ lam cho mọi hoạt động

- Tín: Vingroup đặt chữ tín lên vị trí hàng đầu, làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ tín như bảo vệ danh dự của chính mình Vin luôn chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi nỗ lực hết sức để đảm bảo đúng và cao hơn các cam kết của mình

- Tâm: Vingroup đặt chữ Tâm là một trong những nền tảng quan trọng Thượng tôn pháp luật và duy trì đạo đức nghệ nghiệp, đạo đức xã hội ở tiêu chuẩn cao nhất Coi khách hàng và luôn lấy khách hàng làm trung tâm đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu

- Trí: Vin coi sáng tạo là sức sống, là đòn bẩy phát triển, nhằm tạo ra giá trị khác biệt Họ đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, tôn trọng sự khác biệt và năng lực sáng tạo của các thành viên

- Tốc: Vingroup lấy "tốc độ, hiệu quả trong từng hành động" làm tôn chỉ và lấy quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi và thích ứng nhanh làm giá trị bản sắc

- Tinh: Vingroup có mục tiêu là tập hợp những con người tinh hoa để làm lên những sản phẩm – dịch vụ tinh hoa Chúng tôi " chiêu hiền đãi sĩ " và " đãi cát tìm vàng " mong tìm ra những người

phù hợp, đúng người vào đúng việc để phát huy hết khả năng và sàng lọc những người không phù hợp

- Nhân: Luôn coi trọng người lao động là tài sản quý giá nhất như: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo và nhân văn thực hành các chính sách phúc lợi ưu việt, cơ hội phát triển công bằng cho tất cả CBNV

Ưu điểm: Bền vững, không gây sức ép cho đối tượng, tạo được sự phấn khởi hăng hái, mang lại

những kết quả vượt xa mong đợi

Nhược điểm: Tác động chậm, cầu kì, không đảm bảo thực hiện chắc chắn Phương pháp này yêu cầu

cho người quản lí phải là người có đủ uy tín, có điều kiện và có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp dưới

CHƯƠNG 2:

C1:

- Trình bày ND: nhận định thứ 7 chương 2

- Vai trò:

+ Tự quản trị giúp cho nhà quản trị làm việc có kỷ luật, trách nhiệm với công việc

+ Giúp duy trì nhiệm vụ, đảm bảo mục tiêu và lịch trình đã đề ra

+ Giúp nhận ra điểm mạnh, điểm yếu của bản thân; giúp phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu, từ

đó hoàn thiện bản thân

- Liên hệ: Steve Jobs

+ Ông cho rằng khắt khe và đòi hỏi cao ở bản thân sẽ là động lực tốt nhất để tiến tới mục tiêu một cách nhanh nhất và đạt được kết quả cao nhất Chính vì vậy ông có được những SP công nghệ tốt nhất

và hiện đại nhất

+ Ông luôn nghĩ làm sao để ngày càng phát triển, không ngủ quên trên chiến thắng, bởi nếu dừng lại thì sẽ cho đối thủ 1 cơ hội nhấn chìm mình

+ Theo ông, nếu không có sự kiên định, quyết đoán thì tất cả mãi chỉ nằm trong suy nghĩ của bạn và hiển nhiên thành công sẽ không bao giờ đến với những người chỉ dừng lại ở suy nghĩ k dám hành động

+ Biết tự chịu trách nhiệm cá nhân, khi gặp sai phạm bạn hãy tự biết nhận lỗi chứ đừng đổ lỗi, sau đó khắc phục lỗi mình gây ra Việc này giúp cho mỗi người có ý thức cao hơn trong công việc của mình

và luôn cố gắng để tránh mắc lỗi

C2:

* PC QTKD chủ yếu:

1 PC tự do:

- Đặc điểm:

+ Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi + Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

- Ưu điểm:

+ Khai thác được tính sáng tạo của nhân viên, vì vậy có nhiều phương án để lựa chọn khi giải quyết 1 vấn đề

+ tạo cho nhân viên sự thoải mái trong CV, k bị gò bó dẫn đến làm cho hiệu quả CV cao hơn + mọi việc đc đưa ra bàn bạc và giảm được các sai lầm do quyết định của nhà quản trị đưa ra + tạo sự chủ động cho nhà quản trị thực hiện nhiệm vụ khác

- Nhược điểm: + đôi khi tạo ra sự dân chủ quá chớn, dẫn tới tình trạng “ vô chính phủ” + hiệu quả CV phụ thuộc vào năng lực của NV

- Phạm vi áp dụng:

+ các NV có năng lực làm việc độc lập và chuyên môn tốt, có thể đảm bảo hiệu quả CV

+ các nhà lãnh đạo có công cụ tốt để kiểm soát tiến độ CV của NV

2 PC dân chủ:

- Đặc điểm:

+ Thường sd hình thức động viên, khuyến khích

+ k đòi hỏi cấp dưới phục tùng tuyệt đối, tự do tiếp cận lãnh đạo

+ thường xuyên lắng nghe, thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút, lôi cuốn cả tập thể vào việc ra và thực hiện quyết định

- Ưu điểm:

+ khích lệ đưa ra ý kiến, tranh luận, phát huy được năng lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo + tạo cho cấp dưới sự chủ động cần thiết

+ quyết định của nhà quản trị thường đc NV cấp dưới ủng hộ và làm theo + thiết lập được mqh tốt đẹp

- Nhược:

+ Nhà quản trị có thể trở thành nhà theo đuôi cấp dưới nếu thiếu quyết đoán

+ quyết định chậm bỏ lỡ thời cơ

+ xảy ra tình trạng “dân chủ giả hiệu”

- Phạm vi áp dụng:

+ mô hình công ty lớn, tính chuyên môn hóa cao và hoạt động ổn định

+ NV có tính kỉ luật cao, làm việc nề nếp

+ nhà lãnh đạo có khả năng điều hành và kiểm soát tốt, có chuyên môn cao

3 PC độc đoán

- đặc điểm:

+ 1 người có quyền quyết định tất cả

+ CV đc phân công hoạt động 1 cách máy móc, cứng nhắc + mọi nội quy, nguyên tắc phải tuân theo

sự chỉ đạo của người đứng đầu

+ các ý kiến khác đều bị bác bỏ

+ các thành viên ít hoặc k bao giờ đc nêu quan điểm cá nhân của mình

- Ưu điểm: tạo tính ổn định trật tự

+ tạo sự nhất quán

+ dễ kiểm soát

+ CV được giải quyết 1 cách nhanh chóng, nâng cao tính hiệu lực

- Nhược điểm:

+ hạn chế năng lực làm việc, k phát huy đc tính chủ động của người lao động

+ gây tâm lý làm việc lo sợ, chống đối, không khí làm việc căng thẳng

+ người lãnh đạo dễ trở nên hách dịch, chuyên quyền

+ quyết định quản trị mang tính chủ quan vì k tập trung đc nhiều ý kiến, sáng kiến

- Phạm vi áp dụng:

+ tổ chức mới hình thành, CV còn chưa đi vào ổn định nề nếp hoạt động

+ Các NV mới hoặc những NV chống đối

+ trình độ NV thấp

+ tổ chức đang tỏng giai đoạn đình trệ

+ CV cần giải quyết nhanh chóng mang tính cấp thiết

+ khi trong tổ chức xuất hiện mâu thuẫn bất đồng

* Liên hệ:

Câu nói “Dân chủ không tạo nên những sản phẩm tuyệt vời Để làm được điều đó, anh cần một nhà độc tài thông thái” của ông đã nói lên phong cách lãnh đạo của ông Steve Jobs có phong cách lãnh đạo độc tài Đây là phong cách không mấy được lòng đông đảo mọi người

Mang thiên hướng lãnh đạo độc tài, phong cách lãnh đạo của Steve Jobs có những đặc điểm như:

 Thứ nhất, là một người yêu thích sự sáng tạo, tinh tế và cầu toàn

Trong công việc, Steve Jobs luôn đòi hỏi những người nhân viên phải tỉ mỉ và không cho phép phạm bất

cứ sai sót nào Chính sự khao khát và mong muốn cầu toàn đã góp phần tạo ra những thiết kế sản phẩm Iphone nức lòng người dùng

 Thứ hai, có tính dễ nổi nóng và cáu gắt với mọi người

Đặc biệt khi phải đối mặt với những vấn đề sản xuất, dưới những lúc áp lực cực gay gắt từ công việc thì lại càng dễ nhận thấy tính cách nóng nảy của Steve Jobs

 Thứ ba, có khát khao muốn kiểm soát mọi thứ, là con người có tham vọng

Ngay sau khi được bổ nhiệm làm chuyên viên tư vấn cho Amelio, Steve Jobs ngay lập tức đưa những trợ thủ ông tin tưởng nhất vào vị trí cấp cao tại Apple Đây là một hình thức đảm bảo tính vững chắc của vị trí chiếc ghế ông đang ngồi Jobs cần đảm bảo chắc chắn rằng ông sẽ không bị đâm sau lưng bởi những người thực sự giỏi đến từ NeXT

 Thứ tư, có tính quyết đoán trong công việc

Không riêng Jobs mà hầu hết những người có phong cách lãnh đạo độc tài đều vô cùng mạnh mẽ và quyết đoán với các quyết định của mình Khi đó, trong mắt ông tất cả những sự góp ý trái chiều, những phản đối đều bị ông bỏ hết ngoài tai

 Thứ năm, lạnh lùng và có phần cay độc

Sự cay độc được thể hiện rõ đặc biệt đối với những người có phản bác ông Nhưng những người được ông sủng ái và đồng hành, giúp đỡ ông thì nhận được tình cảm đặc biệt

=> Ưu nhược điểm trong phong cách qtrị độc đoán của Steven Jobs

Ưu điểm: - Độc đoán nhưng phù hợp

- Có thể tập trung được quyền lực

- Tạo được áp lực cần thiết đối vs cấp dưới

- Quyết đoán, mạnh mẽ

Nhược điểm: - Áp đặt suy nghĩ của mình lên người khác

- Dễ mất lòng người khác

- Tạo áp lực lớn gây stress

CHƯƠNG 3:

C1 KN cơ cấu bộ máy qtrị? Trình bày các hệ thống tổ chức qtrị? Liên hệ thực tiễn tại DN Việt Nam

* KN: Là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mqh phụ thuộc lẫn nhau, được CMH ở trình độ nhất định, đc trao những trách nhiệm và quyền hạn cụ thể và đc bố trí theo mô hình qtrị thích hợp nhằm thực hiện các nhiệm vụ qtrị vs hao phí nguồn lực ít nhất

* Các hệ thống tổ chức qtrị

Hệ thống

qtrị

Trực

tuyến

- Hình thành đường thẳng qtrị từ trên xuống dưới

- 1 cấp qtrị nào đó chỉ nhận lệnh

từ 1 cấp trên trực tiếp

- 2 bộ phận qtrị cùng cấp ko liên

hệ trực tiếp vs nhau mà phải thông qua cấp trên chung của 2

bộ phận đó

- Bảo đảm tính thống nhất trong hotạ động qtrị

- Xóa bộ việc 1 cấp (bộ phận) qtrị phải nhận nhiều mệnh lệnh qtrị khác nhau

- Đòi hỏi trưởng các cấp (bộ phận) phải có trình độ tổng hợp

- Không sử dụng các chuyên gia trong hoạt động qtrị ra quyết định qtrị dài và phức tạp nên hao phí lao động lớn

Chức

năng

- Tồn tại các đơn vị chức năng

có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến, do đó mỗi người cấp dưới

có thể có nhiều cấp trên trực tiếp của mình

- 2 bộ phận qtrị cùng cấp có liên

hệ trực tiếp vs nhau

- Tận dụng các chuyên gia trong hoạt động qtrị

- Xóa bỏ đường thẩm quyền phức tạp

- Cấp dưới phải nhận lệnh

từ nhiều cấp trên khác nhau nên phá vỡ tính thống nhất của qtrị

- Gây ra sự chồng chéo, khó tách bạch thẩm quyền

Trực

tuyến –

Chức

năng

- Đây là kiểu cơ cấu hỗn hợp của hai loại cơ cấu trực tuyến và chức năng

- Tồn tại các đơn vị chức năng

Gắn việc sdụng chuyên gia ở các bộ phận chức năng vs hệ thống trực tuyến mà vẫn giữ đc tính

- Phải tạo ra sự phối hợp giữa hệ thống trực tuyến và chức năng

- Phát sinh nhiều mqh cần

nhưng chỉ đơn thuần về chuyên môn, không có quyền chỉ đạo các đơn vị trực tuyến Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động

và được toàn quyền quyết định trong đơn vị mình phụ trách

thống nhất qtrị ở mức độ nhất định

xử lý => CPKD cho hoạt động quyết định rất lớn

- Mô hình này ko thích hợp

vs mtrường kd biến động

Nhóm - Hình thành các nhóm trên cơ

sở sản phẩm, qtrình hoạt động,

ko gian

- Hạch toán độc lập

- Biến tổ chức từ 1 hệ thống lớn, phức tạp thành các hệ thống đơn giản

- Sự thay đổi của các nhóm ko dẫn đến sự thay đổi của toàn bộ hệ thống

- Ko thích hợp vs quy mô quá nhỏ

- Đòi hỏi sự phối hợp hoạt động của phòng trung tâm và các nhóm

* Liên hệ thực tiễn DN VN

Đây là kiểu hệ thống tổ chức trực tuyến- chức năng: -> Chức năng: Trực tuyến

Chức năng, quyền hạn của mỗi bộ phận:

Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thông qua các báo cáo của HĐQT về tình hình hoạt động kinh doanh;

quyết định các phương án, nhiệm vụ SXKD và đầu tư; bổ sung, sửa đổi Điều lệ của Công ty; thông qua

CÁC XÍ NGHIỆP

các chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm HĐQT, Ban Kiểm soát; và quyết định bộ máy tổ chức của Công

ty và các nhiệm vụ khác theo quy định của điều lệ

Hội đồng quản trị (HĐQT) có toàn quyền nhân danh Công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến

mục đích, quyền lợi của Công ty ngoại trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHCĐ

Ban Kiểm soát: kiểm soát mọi hoạt động kd, quản trị và điều hành của Công ty

Ban Tổng Giám đốc: Tổng giám đốc điều hành và 4 Giám đốc chuyên ngành.

 Tổng Giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời trực tiếp phụ trách công tác Tài chánh, kế toán và Tổ chức bộ máy, nhân sự

 Các Giám đốc chuyên có trách nhiệm hỗ trợ hoàn thành nhiệm vụ chung, đều giúp việc theo lĩnh vực phân công cho Tổng Giám đốc

Phòng tổ chức hành chính: tham mưu và tổ chức thực hiện nhất quán trong toàn Công ty về các chính

sách, chế độ, bảo trợ xã hội và công tác hành chính quản trị của Công ty Tập trung xây dựng, phát triển nguồn nhân lực và làm nòng cốt xây dựng hệ thống trách nhiệm xã hội để đảm bảo cho sự phát triển bền vững của Công ty

Phòng tài chính kế toán: thực hiện đúng các chế độ về hạch toán kế toán, thống kê và các chức năng

khác do pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, thu hồi công nợ, thanh toán và báo cáo, phân tích tài chính định kỳ của Công ty

Phòng nghiên cứu, phát triển sp: Nghiên cứu thị trường từ đó nghiên cứu sản phẩm mới phù hợp thị

hiếu người tiêu dùng và đáp ứng nhu cầu thị trường

Phòng Kế hoạch – Sản Xuất – Xuất nhập khẩu Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, bố trí sản xuất, theo dõi

tiến độ sản xuất, giao nhận nguyên phụ liệu, thành phẩm, điều phối máy móc thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh; thực hiện việc xuất - nhập, thanh lý hợp đồng với khách hàng và các nhà thầu phụ và đảm nhận các hoạt động đối ngoại

Phòng kinh doanh: Thu thập, xử lý thông tin về kinh tế, thị trường, khách hàng và tham mưu xây dựng,

quảng bá, phát triển thương hiệu Công ty đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng, đơn hàng và tổ chức thực hiện

Phòng Quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất Ban Quản lý dự án và Phát triển dịch vụ: Tham mưu, xúc tiến, lập phương án tối ưu khai thác quỹ đất

của Công ty Tìm kiếm cơ hội xây dựng kế hoạch phát triển dịch vụ trong hoạt động kinh doanh nhằm phát huy lợi thế, uy tín thương hiệu và nguồn lực Công ty

Các xí nghiệp: Tổ chức sx hợp lý, cải tiến kyc thuật, tiết kiệm chi phí và nâng cao NSLĐ nhằm thực hiện

tốt quyết định khoản chi phí của HĐQT và góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

C2 Phân tích các nhân tổ ảnh hưởng tới lựa chọn địa điểm DN? Liên hệ thực tiễn DN tại VN

 Lựa chọn địa điểm đóng vai trò cực kì quan trọng, ảnh hưởng trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp mà nếu sai sẽ không thể sửa chữa được

 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm của doanh nghiệp

o Giao thông: cần chọn những vị trí giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào và hàng hoá đầu ra

o Nguồn nhân lực: Nguồn lao động dồi dào, được đào tạo, có trình độ chuyên môn, kỹ năng tay nghề cao là một trong những yếu tố thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp Chi phí lao động

có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểm doanh nghiệp

o nguồn nguyên liệu: Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến quyết định địa điểm doanh nghiệp như:

có gần nguồn nguyên liệu hay không, chủng loại và quy mô nguồn nguyên liệu, Chất lượng và đặc điểm của nguyên liệu sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh

o Thị trường: Trong điều kiện phát triển như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở thành một nhân tố quan trọng nhất tác động đến quyết định địa điểm doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lược cạnh tranh của mình

o Gần nguồn năng lượng: điện là thứ không thể thiếu trong hoạt động sản xuất khinh doanh của doanh nghiệp, vậy nên cần lựa chọn địa điểm gần nguồn năng lượng

o Ô nhiễm môi trường: để sản xuất ra những sản phẩm chất lượng thì vấn đề môi trường là vấn

đề không thể thiếu, môi trường ô nhiễm ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp

o Thuế

o Luật pháp

o Chính sách vĩ mô

o Mặt bằng và giá đất

o Khí hậu

o Nguồn nước

Liên hệ:

 Điều kiện giao thông nội vùng: Nhà máy sữa Tiên Sơn được đặt trong khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh và gần ngay quốc lộ 1A, có thể nói Nhà máy sữa Tiên Sơn có điều kiên giao thông vô cùng thuận lợi, không những vậy về mặt đường xá cũng hết sức tân tiến hiện đại

Hệ thống cấp thoát nước: Theo số liệu khảo sát trữ lượng nước ngầm khu vực Khu công nghiệp Tiên Sơn

là 30.000 m3/ngày Hiện nay, KCN đã xây dựng một Trạm xử lý nước ngầm 6.500 m3/ngày, hệ thống bể nước điều hoà dung tích lớn và mạng lưới cấp nước nhằm đáp ứng mọi nhu cầu về nước phục vụ sản xuất

và sinh hoạt cho các doanh nghiệp trong Khu công nghiệp Trong giai đoạn tiếp theo, Khu công nghiệp Tiên Sơn sẽ tiếp tục xây dựng thêm 2 Trạm xử lý nước ngầm với công suất tương đương

Hệ thống cung cấp điện và năng lượng: Khu công nghiệp Tiên Sơn được cấp điện từ lưới điện Quốc gia qua hai trạm biến áp 110/22KV với công suất 40 MVA và 63 MVA Hệ thống truyền tải điện dọc theo các

lô đất để đảm bảo cấp điện đầy đủ và ổn định đến hàng rào cho mọi Nhà đầu tư trong Khu công nghiệp Nhà đầu tư có thể lựa chọn sử dụng điện trung thế hoặc hạ thế tuỳ theo nhu cầu