Câu hỏi lý thuyết qtkd1

câu hỏi lý thuyết môn quản trị kinh doanh tổng hợp từ đó đưa ra được nhận định đúng sai trong kinh doanh..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

CÂU HỎI LÝ THUYẾT QTKD1 CHƯƠNG 1: C1: *Khái niệm môi trường kinh doanh: Là tổng thể yếu tố, nhân tố bên bên vận động tương tác lẫn nhau, tác động trực tiếp gián tiếp đến hoạt động kinh doanh DN *Các yếu tố bên cấu thành môi trường kinh doanh: - Văn hóa tổ chức:là khn khổ gtri tầm nhìn, chuẩn mực thói quen chia sẻ thành viên tổ chức Nó ảnh hưởng đến nhân viên DN tương tác vs nhau, khách hàng bên liên quan - Cơ cấu tổ chức: cách thức mà DN đc tổ chức để tiến hành hoạt động Cách thức tổ chức ảnh hưởng đến cách quản lí DN mức độ kiểm soát n.viên đối vs công viẹc họ - Cấu trúc quản lí: Là cách thức quản lí DN, tất định từ cấp đưa xuống tồn DN dc phân cấp Việc định đc phân phối toàn tổ chức định đc đưa gần vs hoạt động vấn đề liên quan C2: *Các yếu tố bên cấu thành mơi trường kinh doanh: - Yếu tố trị: Là hoạt động phủ điều kiện trị ảnh hưởng đến doanh nghiệp Ví dụ luật pháp, quy định, thuế quan chiến tranh bất ổn xã hội - Các yếu tố vĩ mô: Là yếu tố ảnh hưởng đến toàn kinh tế, bao gồm lãi suất,tỉ lệ thất nghiệp, tỉ giá hối đoái, niềm tin người tiêu dùng, tỉ lệ tiết kiệm người tiêu dùng - Các yếu tố kinh tế vi mơ: Là yếu tố ảnh hưởng đến DN Bao gồm quy mô thị trường, nhu cầu, nguồn cung, mối quan hệ với nhà cung cấp chuỗi phân phối hàng bán lẻ, số lượng sức mạnh cạnh tranh - Các yếu tố xã hội: Là yếu tố liên quan đến xã hội nói chung mối quan hệ xã hội ảnh hưởng đến doanh nghiệp bao gồm phong trào xã hội, phong trào môi trường, thay đổi thời gian sở thích người tiêu dùng - Yếu tố công nghệ: Là đổi cơng nghệ mang lại lợi ích tổn hại đến doanh nghiệp Cơng nghệ làm tăng tỉ suất lợi nhuận lợi nhuận doanh nghiệp phần mềm máy tính, dây chuyền sản xuất tự động Hoặc công nghệ mối đe dọa hữu DN việc phát nội dung trực tuyến INTERNET bất lợi DN cho thuê DVD Liên hệ: I MÔI TRƯỜNG VI MÔ: Nhà cung cấp: Nguồn cung cấp nguyên liệu công ty sữa Vinamilk gồm: nguồn nguyên liệu nhập khẩu, nguồn nguyên liệu thu mua từ hộ nông dân ni bị nơng trại ni bị nước Khách hàng: Khách hàng Vinamilk phân thành thị trường chính: thị trường tiêu dùng (cá nhân, hộ gia đình mua hàng hố dịch vụ cho tiêu dùng cá nhân) thị trường đại lý (siêu thị, đại lý mua hàng hoá dịch vụ để bán lại nhằm thu lợi nhuận) Đối thủ cạnh tranh: Việt Nam có 60 doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sữa với 300 nhãn hàng Tuy nhiên Vinamilk công ty có thị phần lớn Việt Nam chiếm 50% ngành sữa Sản phẩm thay thế:  Hiện thị trường có nhiều sản phẩm cạnh tranh với sản phảm sữa như: trà xanh, cafe lon, loại nước ngọt…  Sản phẩm thay đáng ý sản phẩm có xu hướng cải thiện đánh đổi giá – chất lượng với sản phẩm ngành ngành có lợi nhuận cao sản xuất II MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Kinh tế Phần lớn giá nhiều mặt hàng sữa ổn định với số lạm phát trì mức thấp, tạo điều kiện cho người tiêu dùng mua sắm nhiều hơn, doanh nghiệp đẩy mạnh sản xuất Như ngành sữa ngành giai đoạn phát triển, nhu cầu sữa ngày tăng, sản phẩm sữa trở thành sản phẩm thiết yếu hàng ngày, với công nghệ ngày đại, hệ thống kênh phân phối hiệu giá hợp lý ngành sữa tiếp tục phát triển tương lai Chính trị luật pháp Có thể nói sữa sản phẩm cần thiết sống hàng ngày người, đảm bảo nhu cầu dinh dưỡng tầng lớp nhân dân xã hội Mặt khác, doanh nghiệp sản xuất sữa nhìn chung sử dụng nhiều lao động nông sản nước đường, trứng, nguyên liệu sữa…Vì vậy, ngành sản xuất Nhà nước dành nhiều sách ưu đãi định Cụ thể ưu đãi Luật khuyến khích đầu tư nước tiền thuế đất, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế nhập máy móc thiết bị Văn hóa – xã hội Đối với Việt Nam, thói quen sử dụng sản phẩm đồ sản phẩm đóng hộp hay sản phẩm liên quan đến sữa Sự tiếp cận nguồn thông tin trở nên dễ dàng, qua loa đài, báo chí, tivi, tranh ảnh, băng rôn… khiến người cảm thấy có nhu cầu ngày cao việc chăm sóc thoả mãn nhu cầu thể chất => Quảng cáo Vinamilk tạo đc ấn tượng mạnh, độc đáo tâm trí người tiêu dùng Công nghệ Công nghệ ngày phát triển đem lại cho Vinamilk:  Nhiều cách thức tạo sản phẩm để khẳng định thương hiệu cho sản phẩm  Vinamilk ứng dụng nhiều thành tựu loại máy móc trang bị sản xuất sản phẩm vừa đạt hiệu chất lượng vừa tiện nghi  tác động tới khâu quảng cáo mức độ truyền tin sản phẩm  tạo lực lượng sản xuất hiệu cho doanh nghiêp, giúp giảm bớt thời gian sản xuất sản phẩm nâng cao hiệu sản xuất sản phẩm Yếu tố tự nhiên Khí hậu nóng ẩm nhìn chung điều kiện tự nhiên thích hợp cho việc phát triển ngành chăn ni bị lấy sữa Như cơng ty dễ dàng có nguồn nguyên liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất nguyên liệu sữa chưa tươi, đường…với chi phí thấp nhiều so với việc sản xuất sản phẩm mà phải nhập nguyên liệu đầu vào từ nước Hơn nữa, nguyên liệu lại đa dạng ln tình trạng tươi không chất dinh dưỡng ban đầu phải bảo quản đặt mua từ nơi khác C3: *Các phươnng pháp quản trị: - Phương pháp hành chính: Là phương pháp quản trị dựa sở mối quan hệ tổ chức kỉ luật DN Mọi người phải thực không điều kiện mệnh lệnh, thị, quy chế Phương pháp đóng vai trị quan trọng xác lập trật tự kỉ cương hoạt động phận, cá nhân doanh nghiệp - Phương pháp kinh tế: Là phương pháp tác động vào người lao động qua biện pháp kinh tế Sử dụng phương pháp phải vận dụng đắn đòn bẩy kinh tế Phải giải thỏa đáng mối quan hệ lợi ích chủ sở hữu người kinh doanh, chủ thể khách thể quản trị Do lợi ích động lực thúc đẩy kìm hãm lực làm việc sáng tạo người lđộng nên pp kinh tế ln đóng vai trò đặc biệt quan trọng - Phương pháp giáo dục thuyết phục: Là phương pháp tác động vào người lao động biện pháp tâm lý xã hội giáo dục Phương pháp uyển chuyển, linh hoạt, khơng có khn mẫu chung liên quan chặt chẽ đến tác phong chủ thể quản trị Nó động viên tinh thần tâm sáng tạo, say sưa với công việc, làm cho họ nhận thức rõ thiện, ác, xấu, đẹp trách nhiệm họ công việc tập thể Liên hệ: Phương pháp giáo dục thuyết phục Vingroup coi nguồn nhân lực yếu tố cốt lõi tài sản quý giá tập đoàn xây dựng đội ngũ nhân tinh gọn, có đủ đức tài ("tín-tâm-chí-tốc-tĩnh- nhân" mà lãnh đạo nhân viên hướng tới kim lam cho hoạt động - Tín: Vingroup đặt chữ tín lên vị trí hàng đầu, làm vũ khí cạnh tranh bảo vệ chữ tín bảo vệ danh dự Vin chuẩn bị đầy đủ lực thực thi nỗ lực để đảm bảo cao cam kết - Tâm: Vingroup đặt chữ Tâm tảng quan trọng Thượng tôn pháp luật trì đạo đức nghệ nghiệp, đạo đức xã hội tiêu chuẩn cao Coi khách hàng lấy khách hàng làm trung tâm đặt lợi ích mong muốn khách hàng lên hàng đầu - Trí: Vin coi sáng tạo sức sống, đòn bẩy phát triển, nhằm tạo giá trị khác biệt Họ đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, tôn trọng khác biệt lực sáng tạo thành viên - Tốc: Vingroup lấy "tốc độ, hiệu hành động" làm tôn lấy định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – thay đổi thích ứng nhanh làm giá trị sắc - Tinh: Vingroup có mục tiêu tập hợp người tinh hoa để làm lên sản phẩm – dịch vụ tinh hoa Chúng " chiêu hiền đãi sĩ " " đãi cát tìm vàng " mong tìm người phù hợp, người vào việc để phát huy hết khả sàng lọc người không phù hợp - Nhân: Luôn coi trọng người lao động tài sản quý giá như: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, động, sáng tạo nhân văn thực hành sách phúc lợi ưu việt, hội phát triển công cho tất CBNV Ưu điểm: Bền vững, không gây sức ép cho đối tượng, tạo phấn khởi hăng hái, mang lại kết vượt xa mong đợi Nhược điểm: Tác động chậm, cầu kì, khơng đảm bảo thực chắn Phương pháp yêu cầu cho người quản lí phải người có đủ uy tín, có điều kiện có thời gian quan tâm chăm sóc, động viên cấp CHƯƠNG 2: C1: - Trình bày ND: nhận định thứ chương - Vai trò: + Tự quản trị giúp cho nhà quản trị làm việc có kỷ luật, trách nhiệm với cơng việc + Giúp trì nhiệm vụ, đảm bảo mục tiêu lịch trình đề + Giúp nhận điểm mạnh, điểm yếu thân; giúp phát huy điểm mạnh hạn chế điểm yếu, từ hồn thiện thân - Liên hệ: Steve Jobs + Ông cho khắt khe đòi hỏi cao thân động lực tốt để tiến tới mục tiêu cách nhanh đạt kết cao Chính ơng có SP cơng nghệ tốt đại + Ơng ln nghĩ để ngày phát triển, không ngủ quên chiến thắng, dừng lại cho đối thủ hội nhấn chìm + Theo ơng, khơng có kiên định, đốn tất nằm suy nghĩ bạn hiển nhiên thành công không đến với người dừng lại suy nghĩ k dám hành động + Biết tự chịu trách nhiệm cá nhân, gặp sai phạm bạn tự biết nhận lỗi đừng đổ lỗi, sau khắc phục lỗi gây Việc giúp cho người có ý thức cao cơng việc ln cố gắng để tránh mắc lỗi C2: * PC QTKD chủ yếu: PC tự do: - Đặc điểm: + Khơng khí tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướng vui chơi + Người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên - Ưu điểm: + Khai thác tính sáng tạo nhân viên, có nhiều phương án để lựa chọn giải vấn đề + tạo cho nhân viên thoải mái CV, k bị gị bó dẫn đến làm cho hiệu CV cao + việc đc đưa bàn bạc giảm sai lầm định nhà quản trị đưa + tạo chủ động cho nhà quản trị thực nhiệm vụ khác - Nhược điểm: + tạo dân chủ q chớn, dẫn tới tình trạng “ vơ phủ” + hiệu CV phụ thuộc vào lực NV - Phạm vi áp dụng: + NV có lực làm việc độc lập chun mơn tốt, đảm bảo hiệu CV + nhà lãnh đạo có cơng cụ tốt để kiểm sốt tiến độ CV NV PC dân chủ: - Đặc điểm: + Thường sd hình thức động viên, khuyến khích + k địi hỏi cấp phục tùng tuyệt đối, tự tiếp cận lãnh đạo + thường xuyên lắng nghe, thu thập ý kiến người quyền, thu hút, lôi tập thể vào việc thực định - Ưu điểm: + khích lệ đưa ý kiến, tranh luận, phát huy lực tập thể, trí tuệ, tính sáng tạo + tạo cho cấp chủ động cần thiết + định nhà quản trị thường đc NV cấp ủng hộ làm theo + thiết lập mqh tốt đẹp - Nhược: + Nhà quản trị trở thành nhà theo cấp thiếu đoán + định chậm bỏ lỡ thời + xảy tình trạng “dân chủ giả hiệu” - Phạm vi áp dụng: + mơ hình cơng ty lớn, tính chun mơn hóa cao hoạt động ổn định + NV có tính kỉ luật cao, làm việc nề nếp + nhà lãnh đạo có khả điều hành kiểm sốt tốt, có chun mơn cao PC độc đốn - đặc điểm: + người có quyền định tất + CV đc phân công hoạt động cách máy móc, cứng nhắc + nội quy, nguyên tắc phải tuân theo đạo người đứng đầu + ý kiến khác bị bác bỏ + thành viên k đc nêu quan điểm cá nhân - Ưu điểm: tạo tính ổn định trật tự + tạo quán + dễ kiểm soát + CV giải cách nhanh chóng, nâng cao tính hiệu lực - Nhược điểm: + hạn chế lực làm việc, k phát huy đc tính chủ động người lao động + gây tâm lý làm việc lo sợ, chống đối, khơng khí làm việc căng thẳng + người lãnh đạo dễ trở nên hách dịch, chuyên quyền + định quản trị mang tính chủ quan k tập trung đc nhiều ý kiến, sáng kiến - Phạm vi áp dụng: + tổ chức hình thành, CV chưa vào ổn định nề nếp hoạt động + Các NV NV chống đối + trình độ NV thấp + tổ chức tỏng giai đoạn đình trệ + CV cần giải nhanh chóng mang tính cấp thiết + tổ chức xuất mâu thuẫn bất đồng * Liên hệ: Câu nói “Dân chủ khơng tạo nên sản phẩm tuyệt vời Để làm điều đó, anh cần nhà độc tài thơng thái” ơng nói lên phong cách lãnh đạo ơng Steve Jobs có phong cách lãnh đạo độc tài Đây phong cách không lịng đơng đảo người Mang thiên hướng lãnh đạo độc tài, phong cách lãnh đạo Steve Jobs có đặc điểm như:  Thứ nhất, người yêu thích sáng tạo, tinh tế cầu tồn Trong cơng việc, Steve Jobs ln địi hỏi người nhân viên phải tỉ mỉ không cho phép phạm sai sót Chính khao khát mong muốn cầu tồn góp phần tạo thiết kế sản phẩm Iphone nức lòng người dùng  Thứ hai, có tính dễ nóng cáu gắt với người Đặc biệt phải đối mặt với vấn đề sản xuất, lúc áp lực cực gay gắt từ công việc lại dễ nhận thấy tính cách nóng nảy Steve Jobs  Thứ ba, có khát khao muốn kiểm sốt thứ, người có tham vọng Ngay sau bổ nhiệm làm chuyên viên tư vấn cho Amelio, Steve Jobs đưa trợ thủ ơng tin tưởng vào vị trí cấp cao Apple Đây hình thức đảm bảo tính vững vị trí ghế ơng ngồi Jobs cần đảm bảo chắn ông không bị đâm sau lưng người thực giỏi đến từ NeXT  Thứ tư, có tính đốn cơng việc Khơng riêng Jobs mà hầu hết người có phong cách lãnh đạo độc tài vơ mạnh mẽ đốn với định Khi đó, mắt ơng tất góp ý trái chiều, phản đối bị ơng bỏ hết ngồi tai  Thứ năm, lạnh lùng có phần cay độc Sự cay độc thể rõ đặc biệt người có phản bác ơng Nhưng người ông sủng đồng hành, giúp đỡ ông nhận tình cảm đặc biệt => Ưu nhược điểm phong cách qtrị độc đoán Steven Jobs Ưu điểm: - Độc đoán phù hợp - Có thể tập trung quyền lực - Tạo áp lực cần thiết đối vs cấp - Quyết đoán, mạnh mẽ Nhược điểm: - Áp đặt suy nghĩ lên người khác - Dễ lòng người khác - Tạo áp lực lớn gây stress CHƯƠNG 3: C1 KN cấu máy qtrị? Trình bày hệ thống tổ chức qtrị? Liên hệ thực tiễn DN Việt Nam * KN: Là tổng hợp phận khác có mqh phụ thuộc lẫn nhau, CMH trình độ định, đc trao trách nhiệm quyền hạn cụ thể đc bố trí theo mơ hình qtrị thích hợp nhằm thực nhiệm vụ qtrị vs hao phí nguồn lực * Các hệ thống tổ chức qtrị Hệ thống Đặc trưng Ưu điểm Nhược điểm qtrị - Hình thành đường thẳng qtrị từ - Bảo đảm tính thống - Địi hỏi trưởng cấp (bộ Trực tuyến xuống hotạ động qtrị phận) phải có trình độ tổng - cấp qtrị nhận lệnh - Xóa việc cấp (bộ hợp từ cấp trực tiếp phận) qtrị phải nhận - Không sử dụng chuyên - phận qtrị cấp ko liên nhiều mệnh lệnh qtrị gia hoạt động qtrị hệ trực tiếp vs mà phải khác định qtrị dài phức thông qua cấp chung tạp nên hao phí lao động lớn Chức phận - Tồn đơn vị chức - Tận dụng chuyên - Cấp phải nhận lệnh có quyền đạo đơn vị trực gia hoạt động qtrị từ nhiều cấp khác tuyến, người cấp - Xóa bỏ đường thẩm nên phá vỡ tính thống có nhiều cấp trực tiếp quyền phức tạp qtrị - Gây chồng chéo, khó - phận qtrị cấp có liên tách bạch thẩm quyền hệ trực tiếp vs Trực - Đây kiểu cấu hỗn hợp Gắn việc sdụng chuyên - Phải tạo phối hợp tuyến – hai loại cấu trực tuyến gia phận chức hệ thống trực tuyến Chức chức vs hệ thống trực chức năng - Tồn đơn vị chức tuyến mà giữ đc tính - Phát sinh nhiều mqh cần Nhóm đơn chuyên thống qtrị mức độ xử lý => CPKD cho hoạt môn, khơng có quyền đạo định động định lớn đơn vị trực tuyến Những - Mơ hình ko thích hợp người lãnh đạo trực tuyến chịu - Biến tổ chức từ hệ vs mtrường kd biến động trách nhiệm kết hoạt động thống lớn, phức tạp toàn quyền định thành hệ thống đơn - Ko thích hợp vs quy mơ đơn vị phụ trách giản q nhỏ - Hình thành nhóm - Sự thay đổi - Đòi hỏi phối hợp hoạt sở sản phẩm, qtrình hoạt động, nhóm ko dẫn đến động phòng trung tâm ko gian thay đổi tồn hệ nhóm - Hạch tốn độc lập thống * Liên hệ thực tiễn DN VN CÁC XÍ NGHIỆP Đây kiểu hệ thống tổ chức trực tuyến- chức năng: -> Chức năng: Trực tuyến Chức năng, quyền hạn phận: Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thông qua báo cáo HĐQT tình hình hoạt động kinh doanh; định phương án, nhiệm vụ SXKD đầu tư; bổ sung, sửa đổi Điều lệ Công ty; thông qua chiến lược phát triển; bầu, bãi nhiệm HĐQT, Ban Kiểm soát; định máy tổ chức Công ty nhiệm vụ khác theo quy định điều lệ Hội đồng quản trị (HĐQT) có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề có liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty ngoại trừ vấn đề thuộc thẩm quyền ĐHCĐ Ban Kiểm soát: kiểm soát hoạt động kd, quản trị điều hành Công ty Ban Tổng Giám đốc: Tổng giám đốc điều hành Giám đốc chuyên ngành  Tổng Giám đốc điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty đồng thời trực tiếp phụ trách cơng tác Tài chánh, kế tốn Tổ chức máy, nhân  Các Giám đốc chun có trách nhiệm hỗ trợ hồn thành nhiệm vụ chung, giúp việc theo lĩnh vực phân cơng cho Tổng Giám đốc Phịng tổ chức hành chính: tham mưu tổ chức thực quán tồn Cơng ty sách, chế độ, bảo trợ xã hội cơng tác hành quản trị Công ty Tập trung xây dựng, phát triển nguồn nhân lực làm nòng cốt xây dựng hệ thống trách nhiệm xã hội để đảm bảo cho phát triển bền vững Cơng ty Phịng tài kế toán: thực chế độ hạch toán kế toán, thống kê chức khác pháp luật quy định; Chịu trách nhiệm thu chi, thu hồi cơng nợ, tốn báo cáo, phân tích tài định kỳ Cơng ty Phịng nghiên cứu, phát triển sp: Nghiên cứu thị trường từ nghiên cứu sản phẩm phù hợp thị hiếu người tiêu dùng đáp ứng nhu cầu thị trường Phòng Kế hoạch – Sản Xuất – Xuất nhập Chịu trách nhiệm lập kế hoạch, bố trí sản xuất, theo dõi tiến độ sản xuất, giao nhận nguyên phụ liệu, thành phẩm, điều phối máy móc thiết bị phục vụ cho trình sản xuất kinh doanh; thực việc xuất - nhập, lý hợp đồng với khách hàng nhà thầu phụ đảm nhận hoạt động đối ngoại Phòng kinh doanh: Thu thập, xử lý thông tin kinh tế, thị trường, khách hàng tham mưu xây dựng, quảng bá, phát triển thương hiệu Cơng ty đồng thời tích cực tìm kiếm khách hàng, đơn hàng tổ chức thực Phòng Quản lý chất lượng: Quản lý chất lượng sản phẩm, quản lý vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất Ban Quản lý dự án Phát triển dịch vụ: Tham mưu, xúc tiến, lập phương án tối ưu khai thác quỹ đất Cơng ty Tìm kiếm hội xây dựng kế hoạch phát triển dịch vụ hoạt động kinh doanh nhằm phát huy lợi thế, uy tín thương hiệu nguồn lực Cơng ty Các xí nghiệp: Tổ chức sx hợp lý, cải tiến kyc thuật, tiết kiệm chi phí nâng cao NSLĐ nhằm thực tốt định khoản chi phí HĐQT góp phần nâng cao lực cạnh tranh Công ty C2 Phân tích nhân tổ ảnh hưởng tới lựa chọn địa điểm DN? Liên hệ thực tiễn DN VN  Lựa chọn địa điểm đóng vai trị quan trọng, ảnh hưởng suốt trình hoạt động doanh nghiệp mà sai sửa chữa  Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm doanh nghiệp o Giao thơng: cần chọn vị trí giao thơng thuận lợi cho việc vận chuyển nguyên vật liệu đầu vào hàng hoá đầu o Nguồn nhân lực: Nguồn lao động dồi dào, đào tạo, có trình độ chun mơn, kỹ tay nghề cao yếu tố thu hút ý doanh nghiệp Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng định địa điểm doanh nghiệp o nguồn nguyên liệu: Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến định địa điểm doanh nghiệp như: có gần nguồn ngun liệu hay khơng, chủng loại quy mô nguồn nguyên liệu, Chất lượng đặc điểm nguyên liệu sử dụng trình sản xuất kinh doanh o Thị trường: Trong điều kiện phát triển nay, thị trường tiêu thụ trở thành nhân tố quan trọng tác động đến định địa điểm doanh nghiệp Các doanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ phận chiến lược cạnh tranh o Gần nguồn lượng: điện thứ thiếu hoạt động sản xuất khinh doanh doanh nghiệp, nên cần lựa chọn địa điểm gần nguồn lượng o Ơ nhiễm mơi trường: để sản xuất sản phẩm chất lượng vấn đề môi trường vấn đề thiếu, mơi trường nhiễm ảnh hưởng đến q trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp o Thuế o Luật pháp o Chính sách vĩ mơ o Mặt giá đất o Khí hậu o Nguồn nước Liên hệ:  Điều kiện giao thông nội vùng: Nhà máy sữa Tiên Sơn đặt khu công nghiệp Tiên Sơn – Bắc Ninh gần quốc lộ 1A, nói Nhà máy sữa Tiên Sơn có điều kiên giao thông vô thuận lợi, mặt đường xá tân tiến đại Hệ thống cấp thoát nước: Theo số liệu khảo sát trữ lượng nước ngầm khu vực Khu công nghiệp Tiên Sơn 30.000 m3/ngày Hiện nay, KCN xây dựng Trạm xử lý nước ngầm 6.500 m3/ngày, hệ thống bể nước điều hồ dung tích lớn mạng lưới cấp nước nhằm đáp ứng nhu cầu nước phục vụ sản xuất sinh hoạt cho doanh nghiệp Khu công nghiệp Trong giai đoạn tiếp theo, Khu công nghiệp Tiên Sơn tiếp tục xây dựng thêm Trạm xử lý nước ngầm với công suất tương đương Hệ thống cung cấp điện lượng: Khu công nghiệp Tiên Sơn cấp điện từ lưới điện Quốc gia qua hai trạm biến áp 110/22KV với công suất 40 MVA 63 MVA Hệ thống truyền tải điện dọc theo lô đất để đảm bảo cấp điện đầy đủ ổn định đến hàng rào cho Nhà đầu tư Khu cơng nghiệp Nhà đầu tư lựa chọn sử dụng điện trung hạ tuỳ theo nhu cầu Diện tích mặt khả mở rộng sản xuất kinh doanh: Khu cơng nghiệp Tiên Sơn có diện tích 350 ha, có vị trí địa lý tự nhiên hệ thống giao thông ưu thuận tiện cho lưu thông Từ Khu công nghiệp Tiên Sơn theo Quốc lộ 18A phía Đơng đến cảng biển nước sâu Cái Lân, phía Tây đến sân bay quốc tế Nội Bài Tất điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng sản xuất kinh doanh cho tương lại Điều kiện an tồn, bảo vệ phịng cháy chữa cháy: Khu cơng nghiệp đặc biệt quan tâm với hệ thống trang thiết bị cứu hoả đại, bố trí theo dẫn Cơng an PCCC Bắc Ninh, bên cạnh nhà đầu tư tự trang bị hệ thống PCCC khu vực văn phịng nhà xưởng Lực lượng cứu hoả luyện tập thục có phương án phối hợp nhịp nhàng lực lượng Tình hình an ninh trật tự: Cụm an ninh Khu công nghiệp Tiên Sơn thành lập 2001 bao gồm lực lượng Công an tỉnh, huyện, xã liên quan lực lượng bảo vệ doanh nghiệp đảm bảo công tác an ninh trật tự Khu công nghiệp Ngồi ra, Khu cơng nghiệp cịn bố trí bốt gác đội tuần tra an ninh hoạt động 24/24 Các quy định quyền địa phương: Nhìn định sách tỉnh giống quy định sách nhà nước có tính chất khuyến khích doanh nghiệp, điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nói chung Cơng ty sữa Tiên Sơn nói riêng Yêu cầu bảo vệ môi trường, bãi đổ chất thải: Xung quanh Khu cơng nghiệp cótrên 65.000 m2 dành để trồng xanh tập trung, kết hợp với xanh phân bố dọc theo tuyến đường giao thông tạo nên mơi trường khơng khí lành => Bắc Ninh khai thác tiềm có tỉnh để trở thành trung tâm kinh tế- văn hóa phụ trợ, thành phố vệ tinh quan trọng cho Hà Nội điểm nhấn tam giác kinh tế trọng điểm Hà Nội- Hải Phòng-Quảng Ninh Nơi vừa thị trường tiêu thụ, vừa khu vực cung cấp nguồn nhân lực, sản phẩm nông sản, vật liệu xây dựng, … cho tỉnh thành vùng đồng Sông Hồng vùng lân cận CHƯƠNG 4: Câu 1: Phân tích mục tiêu quản trị sản xuất? Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp Việt Nam  Mục tiêu chung: bảo đảm cung cấp đầu cho doanh nghiệp sở khai thác có hiệu nguồn lực doanh nghiệp đồng thời thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng  Mục tiêu cụ thể:  Cung cấp sản phẩm: Quản trị sản xuất phải sản xuất, cung cấp sản phẩm cho khách hàng theo chủng loại, số lượng với tiêu chuẩn chất lượng thời gian phù hợp  Góp phần tạo trì lợi cạnh tranh:  Là lợi cạnh tranh ưu vượt trội doanh nghiệp trước đối thủ cạnh tranh việc đáp ứng cầu sản phẩm, dịch vụ  Là ưu giá, chất lượng khác biệt hóa sản phẩm, tốc độ cung ứng khả đa dạng hóa sản phẩm + Để có ưu giá cần: Chi phí kinh doanh bình qn đơn vị sản xuất nhỏ, có lợi ngược lại Chính sách giá hợp lí: phận Marketing có trách nhiệm vấn đề + Để có ưu chất lượng cầ Có khả tạo nhiều mức chất lượng sản phẩm: Khâu thiết kế sản xuất đóng vai trò quan trọng việc tạo dải chất lượng rộng tốt Có khả tạo sản phẩm có chất lượng phù hợp với thị trường: khâu marketing đóng vai trị quan trọng việc phát thị hiếu người tiêu dùng để phận sản xuất đáp ứng + Để có ưu tốc độ cung ứng, cần Khả nắm bắt nhu cầu người tiêu dùng nhanh tốt: Tính động, nhạy bén hiệu hoạt động marketing định điều Khả biến ý tưởng thành sản phẩm cụ thể nhanh chóng: điều chủ yếu liên quan đến phận nghiên cứu phát triển phận sản xuất  Tạo tính linh hoạt cao đáp ứng cầu  Cơ cấu sản xuất thích ứng với thay đổi cầu  Nắm bắt chủ động thay đổi để đáp ứng nhu cầu khách hàng  Đảm bảo tính hiệu việc tạo sản phẩm, dịch vụ: Tính hiệu lĩnh vực sản xuất biểu chủ yếu mối quan hệ kết hao phí nguồn lực tiết kiệm nguồn lực sản xuất sản phẩm  Liên hệ thực tiễn doanh nghiệp việt nam (mục tiêu quản trị sản xuất th true milk)  Chất lượng cao:  Chọn lọc giống bò sữa chất lượng cao, thức ăn cho bò trồng thu hoạch máy móc đại  Trang trại rộng lớn, tự chủ kiểm soát nguyên liệu chất lượng, trình sản xuất nghiệm ngặt, hiệu  Nguồn dinh dưỡng đảm bảo, tươi, sạch, mát  Bao bì nhập từ đức, thuỵ điển, tiệt trùng kĩ càng, mẫu mã tinh tế  Độ linh hoạt cao: thích ứng với nhu cầu thị trường Ln đầu hoạt động chung xã hội như:  Bảo vệ môi trường, giảm thiểu rác thải  Các hoạt động thiện nguyện, xây trường, ủng hộ, tài trợ cho học tập  Kế hoạch sản xuất Dài hạn:  Sử dụng dự báo nhu cầu tổng hợp  Xác định nguồn lực dạng tổng hợp  Các mục tiêu thiết lập chủ yếu phạm vi tài Ngắn hạn:  Xem xét cụ thể mục tiêu hoạt động  Can thiệp nguồn lực để sửa sai lệch kế hoạch  Sử dụng dự báo từ nhu cầu thực tế Nhận xét: từ kế hoạch sản xuất doanh nghiệp ta thấy: doanh nghiệp hướng tới sản phẩm vượt trội, có chất lượng tốt, tính linh hoạt cao từ tạo lợi cạnh tranh thị trường, người dùng đón nhận hài lòng với sản phẩm vượt trội doanh nghiệp