Individual assignment introduction to management

Bêncạnh đó thì hệ thống giáo dục của Ấn Độ là một trong những hệ thống giáo dục lớn nhất thế giới và kể từkhi giành được độc lập, Ấn Độ luôn chú trọng đến việc nâng cao tỷ lệ người biết

Trang 1

FPT UNIVERSITY QUY NHON

INTRODUCTION TO MANAGEMENT

INDIVIDUAL ASSIGNMENT INTRODUCTION TO MANAGEMENT INSTRUCTOR'S NAME: NGUYEN THI BICH THU

NAME: MAI HUONG GIANG

MSSV: QS180041

CLASS: IB18B

Trang 2

Individual Assignment Instruction: Each student is required to choose a country and perform the country overview The report

should include (but not limited) the following:

 Country introduction (basic information about the chosen country) (2 marks)

 Main characteristics of the business culture in this country (2.5 marks)

 How does the culture of the country affect business? (3 key ideas) (3 marks)

 As international managers, what information is crucial to the HR management in this nation? (1.5 marks)

 Format (1 mark)

Requirements:

 The maximum length of the document is 1,000 words (± 20%) excluding appendices

 Time New Roman format, 11 size, double-spaced

 The report must be submitted under the form of PDF file via LMS

 Please name PDF file: “SP24_IBC201_IB18B_COUNTRY_STUDENTID_NGUYENVANA”

 A deduction of 10% of the assignment mark will be applied for each day of late submission

Deadline: 23:59 February 07th 2024

Trang 3

Ấn Độ là một quốc gia Nam Á, chiếm hầu hết bán đảo Ấn Độ, có ranh giới với Pakistan, Trung Quốc, Myanma, Bangladesh, Nepal, Bhutan và Afghanistan, đồng thời đây là một quốc gia có nền dân chủ lớn nhất trên thế giới nắm giữ kỷ lục với con số gần 1 ,3 tỷ người, nó đứng thứ hai sau Trung Quốc về dân số

Ấn Độ có một vị thế địa lý rất đặc biệt, lưng tựa vào dãy núi Himalaya (Hy Mã Lạp Sơn), hướng mặt ra biển Ấn Độ Dương Bên cạnh đó, Ấn Độ còn có 2 con sông lớn là sông Ấn Hà và Hằng Hà Chính ở chốn địa linh nhân kiệt đó nhiều vĩ nhân ra đời như đức Phật Thích Ca Mâu Ni, hiền triết Jiddu Krishnamurti, thánh Mahatma Gandhi,etc và các tôn giáo, trường phái triết học lớn và lâu đời nhất trên thế giới

thức nhưng trong đó tiếng Hindu là ngôn ngữ chính thức và tiếng Anh là ngôn ngữ chính thức thứ hai Bên cạnh đó thì hệ thống giáo dục của Ấn Độ là một trong những hệ thống giáo dục lớn nhất thế giới và kể từ khi giành được độc lập, Ấn Độ luôn chú trọng đến việc nâng cao tỷ lệ người biết chữ tại quốc gia này Ấn

Độ còn có sự giàu có về thương mại và văn hóa trong phần lớn lịch sử lâu đời của mình, bởi vì nhiều tuyến đường thương mại cũ đã đi qua đất nước và bởi vì nó từng là một phần của các đế chế khổng lồ

India is the most democratic country in the world, covering most of the Indian peninsula and sharing

borders with Bangladesh, China, Pakistan, Myanmar, Nepal, Bhutan and Afghanistan with a population of

nearly 1.3 billion, it is second only to China in terms of population India has a very special geographical

location, leaning against the Himalayas, facing the Indian Ocean Along the edge of India, there are two

large rivers: the Indus and the Ganges It is in that spiritual country that many great people have been born

including Buddha Shakyamuni, gentle Jiddu Krishnamurti, Saint Mahatma Gandhi, etc and the largest and

oldest religions in the world such as India, Hinduism, Buddhism, Vedas, etc These days, fourteen spoken

languages are recognised as official in India, with English being the second official language and Hindu

being the first Along similar lines, India is proud of one of the best educational systems in the world and

Trang 4

has worked hard to increase the literacy rate of the country since independence India was previously a

part of an empire and had numerous ancient trade routes passing through it, which helped the nation

maintain its rich culture and commerce for a large portion of its long history Besides, I wil show more

details about India to make sure that you better understand the country on information below

Culture is the expression of behavior, thinking and emotions that are ingrained or influenced through

learning and are characteristic of a group of people, not of an individual With the above approach to

culture, business culture can be understood not only as cultural values that affect business activities but

also as creating standards and forming approaches to business issues joint These cultural values become

the foundation for decisions and actions in businesses, shared and inherited through generations India has

a developed economy and diversity in industries, which creates a diversity of corporate cultures The focus

on personal and family relationships not only creates a friendly working environment but also positively

affects solidarity and dedication within the business Building close relationships and respect for family

values contributes to creating a warm working environment, where employees feel cared for and

supported, thereby creating work motivation and commitment aligned with the overall goals of the

business At the same time, valuing traditional values and ethics in business in India also promotes

transparency, honesty and social responsibility in business decisions An emphasis on these values can

also create trust among customers and business partners, thereby shaping reputation and trust in the

business Not only that, the diversity of languages, cultures and perspectives also creates a creative and

multi-dimensional management and decision-making environment This can encourage creativity,

divergent thinking and the ability to come up with solutions more flexibly and effectively within the

business

To better understand the cultural aspects of India that affect businesses, I will analyze some key ideas

about the country's business culture First, what sets it apart is its strong emphasis on relationships and

connections among people In India, relationships are at the heart of business transactions, with trust and

continual cultivation Collectivism is also an important aspect of business culture in India, its nature

Trang 5

emphasizes the importance of group cohesion and the welfare of the collective over individual interests,

business culture of India places significant value on team dynamics and collective success Respect for

hierarchy and authority is deeply ingrained in Indian business culture, with senior leaders often holding

key decision-making powers Decision-making in Indian companies tends to be top-down, and therefore

lower-level employees will expect clear and comprehensive guidance rather than finding their own way of

doing things Additionally, the negotiation process in India is characterized by patience and deliberation,

as well as a preference for indirect communication to maintain harmony and avoid conflict Negotiations

often start with side issues followed by detailed negotiations Negotiations are often lengthy and

time-consuming, so Indians believe that if results are achieved quickly, there is something wrong with the

negotiations and agreements Business meetings often include small talk, allowing trust and rapport to be

established before delving into the main content Additionally, the concept of "jugaad" is a notable aspect

of the Indian business landscape, reflecting a resourceful and adaptive approach to challenges These

multifaceted aspects have all contributed to creating a distinct business culture in India

Furthermore, understanding how to handle information for human resource management in India

is crucial for international managers since it affects how well all corporate operations work First, a deep understanding of community culture and values is extremely important India has a rich and diverse culture, with the influence of traditional values, religions and complex social systems Understanding these factors will help managers build a positive working environment, promoting solidarity and working efficiency in the organization Second, understanding of labor laws, social insurance and related regulations cannot be overlooked Complying with these regulations not only helps organizations avoid legal risks but also contributes to creating the best working conditions for employees In addition, updating information about the economic, political and social situation is also very important This helps HR managers make strategic decisions that are appropriate to the local context and labor market Timely and flexible policy

Trang 6

support is also an important factor to retain talent and create conditions for their development To sum up, the importance of understanding and managing information for human resource management in India cannot be emphasized enough Acumen and flexibility in processing information will help managers build a strong, flexible and sustainable organization

In conclusion, we see that India is a very special country, famous for its cultural richness, geographical diversity and a strong economic dynamism Understanding and managing information about local culture, labor laws, as well as keeping up to date with economic and social conditions, is key to success in human resource management and business in this country The combination of respect for local culture and effective strategy adoption can help organizations take advantage of every opportunity to grow and succeed in India's diverse and sustainable business environment

Văn hoá là biểu hiện hành vi, tư duy và tình cảm đã ăn sâu hay bị ảnh hưởng qua học hỏi và là điểm đặc thù của một nhóm người chứ không phải của một cá nhân Với cách tiếp cận về văn hóa như trên, có thể hiểu văn hoá kinh doanh không chỉ là những giá trị văn hoá ảnh hưởng đến các hoạt động kinh doanh mà còn tạo ra chuẩn mực và hình thành cách tiếp cận với các vấn đề kinh doanh Các giá trị văn hoá này trở thành nền tảng đối với các quyết định và hành động trong doanh nghiệp, được chia sẻ và kế thừa qua các thế hệ Ấn Độ có một nền kinh tế phát triển và sự đa dạng trong các ngành công nghiệp, điều này tạo nên

sự đa dạng về văn hóa doanh nghiệp Sự tập trung vào quan hệ cá nhân và gia đình không chỉ tạo ra môi trường làm việc thân thiện mà còn ảnh hưởng tích cực đến sự đoàn kết và tinh thần cống hiến trong doanh nghiệp Việc xây dựng mối quan hệ chặt chẽ và tôn trọng đến giá trị gia đình góp phần tạo ra một môi trường làm việc ấm cúng, nơi mà nhân viên cảm thấy được quan tâm và ủng hộ, từ đó tạo động lực làm việc và cam kết với mục tiêu chung của doanh nghiệp Đồng thời, việc coi trọng giá trị truyền thống và đạo đức trong kinh doanh ở Ấn Độ cũng thúc đẩy sự minh bạch, tính trung thực và trách nhiệm xã hội trong các quyết định kinh doanh Sự nhấn mạnh vào những giá trị này cũng có thể tạo ra lòng tin từ phía khách hàng và đối tác kinh doanh, từ đó định hình uy tín và lòng tin đối với doanh nghiệp Không những thế, sự đa dạng về ngôn ngữ, văn hóa và quan điểm cũng tạo ra một môi trường quản lý và ra quyết định

Trang 7

sáng tạo và đa chiều Điều này có thể khuyến khích sự sáng tạo, suy nghĩ đa dạng và khả năng đưa ra các giải pháp một cách linh hoạt và hiệu quả hơn trong doanh nghiệp