(Tiểu luận) đề tài đánh giá chiến lược phát triển thị trường của bách hóa xanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI “Đánh giá chiến lược phát triển thị trường Bách hóa XANH” Mã lớp học phần Giảng viên hướng dẫn : 2311SMGM0111 : TS Đào Lê Đức Nhóm thực : 05 Hà Nội – Năm 2023 DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM STT Họ tên Mã sinh viên Điểm Ghi 41 Vũ Thị Hoài 20D140138 A Nhóm trưởng, chương II+ word 42 Bùi Đình Hồng 20D140258 X Không tham gia thảo luận 43 Nguyễn Ngọc Hồi 20D140019 B 3.2+3.3 44 Chu Thị Minh Huệ 20D140139 B+ Powerpoint 45 Đỗ Thị Huệ 20D140199 A Thuyết trình+mở đầu, kết luận 46 Đỗ Thị Hoa Huệ 20D140259 B+ 4.2 47 Nguyễn Tiến Huy 20D220020 A 4.1 48 Phan Thị Ngọc Huyền 20D140081 B+ 3.1 49 Phan Thị Thu Huyền 20D140141 A Thư ký 50 Cao Văn Hùng 20D210022 B 4.1 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm, chất, quy trình đánh giá chiến lược .2 1.2 Khung đánh giá chiến lược .4 1.3 Thiết lập quy tắc đạo kiểm tra chiến lược CHƯƠNG II: GIỚI THIỆU VỀ BÁCH HÓA XANH 2.1 Lịch sử hình thành phát triển .7 2.2 Tầm nhìn sứ mệnh, mục tiêu giá trị cốt lõi 2.2.1 Tầm nhìn sứ mệnh 2.2.2 Mục tiêu 2.2.3 Giá trị cốt lõi 2.3 Sản phẩm dịch vụ dịch vụ 10 CHƯƠNG III: PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA BÁCH HÓA XANH 12 3.1 Mơi trường bên ngồi 13 3.1.1 Môi trường vĩ mô 13 3.1.2 Môi trường ngành 17 3.2 Môi trường bên 19 3.3 Mô thức đánh giá tổng hợp nhân tố bên (EFAS) nhân tố bên (IFAS) 21 CHƯƠNG IV: ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA BÁCH HÓA XANH 23 4.1 Quy trình đánh giá chiến lược Bách hóa XANH 23 4.1.1 Xác định yếu tố cần đo lường .23 4.1.2 Xây dựng tiêu chuẩn định trước để đo lường 25 4.1.3 Đo lường kết .27 4.1.4 So sánh đánh giá kết 28 4.2 Đề xuất giải pháp để cải thiện chiến lược phát triển thị trường Bách hóa XANH 30 KẾT LUẬN 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 33 LỜI MỞ ĐẦU Trong năm gần đây, thị trường bán lẻ Việt Nam phát triển mạnh mẽ, với xuất nhiều chuỗi siêu thị cửa hàng tiện lợi Trong số đó, Bách hóa XANH xem chuỗi siêu thị mini tiên phong mơ hình bán lẻ an tồn cho mơi trường Với phương châm "Vì sống xanh", Bách hóa XANH tạo nên mơ hình bán lẻ đại mang lại nhiều lợi ích cho khách hàng xã hội Từ thành lập đến nay, Bách hóa XANH phát triển mạnh mẽ với mạng lưới cửa hàng rộng khắp toàn quốc, đồng thời thu hút lượng lớn khách hàng thường xuyên đến mua sắm Những thành cơng đánh giá đạt nhờ tập trung vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ cải tiến liên tục mơ hình kinh doanh Tuy nhiên, với phát triển thị trường bán lẻ cạnh tranh ngày gay gắt, Bách hóa XANH đối mặt với nhiều thách thức khó khăn việc trì phát triển quy mô kinh doanh Để giữ vững vị cạnh tranh thị trường, Bách hóa XANH cần xác định đề chiến lược phát triển thị trường phù hợp hiệu Với mục tiêu đó, đề tài "Đánh giá chiến lược phát triển thị trường Bách hóa XANH" sâu vào phân tích đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến phát triển Bách hóa XANH thị trường bán lẻ, từ đưa giải pháp cải thiện tối ưu hóa chiến lược phát triển thị trường Bách hóa XANH CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Khái niệm, chất, quy trình đánh giá chiến lược  Khái niệm Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường  Bản chất Về chất, kiểm tra đánh giá chiến lược trình phát vấn đề ảnh hưởng đến kết thực chiến lược, nhằm cảnh báo đưa biện pháp kịp thời điều chỉnh sửa chữa thích hợp Kiểm tra đánh giá chiến lược giữ vai trò trọng tâm quản lý chiến lược; trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường Đôi chiến lược logic hợp lý nhiên q trình thực lại khơng hiệu số nguyên nhân thiếu nguồn lực, hay thơng tin khơng cập nhật … Vì vậy, q trình thực chiến lược, doanh nghiệp cần triển khai hoạt động kiểm tra đánh hoạt động điều chỉnh phù hợp Quy trình nhằm mục đích sau: - Phát hội né tránh đe dọa Duy trì kết phù hợp với mong muốn nhà quản trị - Giải vấn đề tồn Đưa định hướng đắn phù hợp bối cảnh mới; đảm bảo doanh nghiệp theo hướng điều chỉnh hoạt động cần thiết - Tạo tự tin cho thành viên, không người quản lý nhân viên có động lực làm việc trì cơng việc nhằm đạt hiệu cao  Quy trình đánh giá chiến lược Bước 1: Xác định yếu tố cần đo lường Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định trước Bước 3: Đo lường kết Bước 4: So sánh kết với tiêu chuẩn (Nếu kết nằm phạm vi mong muốn trình đo lường kết thúc đây) Bước 5: Nếu kết nằm phạm vi mong muốn, phải tiến hành điều chỉnh cách ra: Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 90 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược - Sai lệch dao động tình cờ? - Các q trình thực có sai khơng? - Các q trình có đáp ứng tiêu chuẩn mong muốn? - Hành động không điều chỉnh sai lệch, mà ngăn ngừa lặp lại sai lệch khơng? 100% (5) Hình 1.1 - Quy trình đánh giá chiến lược  Các tiêu chí đánh giá chiến lược tiêu chí Rummelt bao gồm: - Tính quán: chiến lược không nên thể mục tiêu sách khơng qn - Tính phù hợp: Cần thiết cho chiến lược để kiểm tra xu hướng biến đổi mơi trường - Tính khả thi: chiến lược không nên bắt buộc phải huy động nguồn lực mức cần thiết tạo vấn đề khơng thể giải - Tính lợi thế: chiến lược cần tạo trì lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp 1.2 Khung đánh giá chiến lược Hành động 1: Xem xét vấn đề chiến lược - Xây dựng mô thức IFAS EFAS điều chỉnh + Mô thức IFAS điều chỉnh tập trung vào biến đổi điểm mạnh điểm yếu DN mặt quản lý, marketing, tài chính, sản xuất, R&D … + Mô thức EFAS điều chỉnh nên cách thức chiến lược DN đáp ứng hiệu với hội thách thức điển - So sánh mơ thức IFAS, EFAS điều chỉnh với IFAS, EFAS gốc Hành động 2: Đo lường kết thực doanh nghiệp So sánh kết kỳ vọng với kết thực tế tại, Điều tra sai lệch so với kế hoạch, Đánh giá trình thực riêng biệt, So sánh tiến trình kế hoạch với theo hướng đáp ứng mục tiêu định (xem xét đánh giá mục tiêu dài hạn mục tiêu thường niên) - Các tiêu chí định lượng thường sử dụng để đánh giá CHIẾN LƯỢC số tài để giúp DN so sánh theo hình thức: + So sánh kết hđộng DN theo khoảng tgian khác + So sánh kết hđộng DN với đối thủ cạnh tranh + So sánh kết hđộng DN với mức trung bình chung ngành - Các số tài bản: + Lợi tức đầu tư- ROI: Nó thường đo lường thu nhập rịng chia cho chi phí vốn ban đầu khoản đầu tư Tỷ lệ cao lợi ích thu lớn + Lợi nhuận vốn chủ sở hữu- ROE: tính cách chia thu nhập rịng cho giá trị kết thúc vốn chủ sở hữu cổ đơng bảng cân đối kế tốn + Nợ vốn chủ sở hữu + Lợi tức cổ phiếu + Mức lợi nhuận cận biên + Mức tăng trưởng doanh thu + Mức thị phần + Mức tăng trưởng tài sản - Các tiêu chí định tính thường dùng để đánh giá chiến lược: + Các nhân tố quản trị nguồn nhân lực + Marketing + Nghiên cứu & Phát triển + Tài chính/kế tốn + Quản lý hệ thống thông tin Hành động 3: Tiến hành điều chỉnh Tiến hành điều chỉnh hành động nhằm tái định vị, giúp doanh nghiệp hoạt động cạnh tranh tương lai Một số hành động bản: - Tái cấu trúc tổ chức Tạo lập sách - Thay đổi số nhân trọng yếu