Bước chân thử nghiệm trên thị trường từ cuối năm 2015, trải qua hơn 7năm phát triển, Bách Hóa XANH hiện có hơn 1700 cửa hàng, tập trung tạiTP.HCM và 25 tỉnh thành thuộc khu vực Nam Bộ và
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KHÁCH SẠN – DU LỊCH BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI THẢO LUẬN: Anh (chị) sử dụng quy trình đánh giá chiến lược để đánh giá việc triển khai chiến lược phát triển thị trường Bách Hoá Xanh? Giáo viên giảng dạy: Ths Lưu Thị Thùy Dương Lớp học phần: 2324SMGM0111 Nhóm thảo luận: Nhóm 10 Hà Nội, ngày tháng năm 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, chất đánh giá chiến lược 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Bản chất đánh giá chiến lược .5 1.2 Quy trình đánh giá chiến lược CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA BÁCH HÓA XANH 2.1 Giới thiệu khái quát Bách Hóa Xanh 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.2 Lĩnh vực kinh doanh: 10 2.1.3 Tầm nhìn .10 2.1.4 Mục tiêu 10 2.1.5 Giá trị cốt lõi: .11 2.2 Đánh giá chiến lược phát triển thị trường Bách Hoá Xanh 11 2.2.1 Xác định yếu tố cần đo lường 11 2.2.2 Xây dựng tiêu chuẩn chiến lược phát triển thị trường Bách Hoá Xanh 12 2.2.3 Đo lường kết 13 2.2.4 So sánh kết với tiêu chuẩn .17 2.2.5 Hành động điều chỉnh 23 CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG HIỆU QUẢ TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜNG CỦA BÁCH HOÁ XANH .27 3.1 Đánh giá chung việc triển khai chiến lược phát triển thị trường Bách Hóa Xanh 27 3.2 Thành công chiến lược phát triển thị trường Bách Hóa Xanh 28 3.3 Hạn chế nguyên nhân chiến lược phát triển thị trường BHX.29 3.3.1 Hạn chế 29 3.3.2 Nguyên nhân .30 3.4 Đề xuất số giải pháp giúp tăng hiệu triển khai chiến lược phát triển thị trường BHX 31 LỜI KẾT LUẬN 34 TÀI LIỆU THAM KHẢO 34 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Bộ mơn: Quản trị chiến lược Giáo viên giảng dạy: Ths Lưu Thị Thùy Dương Lớp HP: 234SMGM01111 Nhóm:10 Địa điểm: họp online Zoom Thời gian: 19h ngày 19/02/2023 B 9/9 Cả nhóm họp để chọn doanh nghiệp dịch vụ cụ thể cho đề tài thảo luận Các bạn nhóm đưa ý kiến doanh nghiệp dịch vụ phù hợp, nhóm trưởng tổng hợp ý kiến người tạo vote để thống Mọi người bình chọn thống đề tài thảo luận cuối nhóm Nhóm trưởng tóm tắt lại nội dung họp làm đề cương thảo luận Cuộc họp kết thúc Các thành viên hoạt động sôi nổi, tích cực góp ý để hồn thành đề cương thảo luận , ngày 23 tháng 08 năm 2022 Nhóm trưởng Đồn Thị Hải Yến CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHĨM Bộ mơn: Quản trị chiến lược Giáo viên giảng dạy: Ths Lưu Thị Thùy Dương Lớp HP: 234SMGM01111 Nhóm: 10 Địa điểm: V504 Thời gian: 12h30 ngày 12 tháng 03 năm 2022 B 9/9 Các thành viên họp nhóm để thống phần nội dung theo đề cương thảo luận chữa, thống ý kiến góp ý để hồn chỉnh nội dung Nhóm trưởng tổng hợp ý kiến phân công nhiệm vụ làm thảo luận + Nguyễn Hạn Xuân : Mở đầu+ Chương 1+ 2.1.1 + Đàm Lê Công: 2.2.2+2.2.3 + Nguyễn Phương Uyên: 2.2.4+ 2.2.5 + Nguyễn Thị Kim Tuyến: 3.1+3.2+ 2.2.1 + Mai Hải Yến: 3.3+ 3.4 + Kết Luận + Nguyễn Hoàng Linh: Powerpoint + Tống Thị Thu Thảo ( Thư kí): Word + Lê Thuỳ Linh: Thuyết trình + Đồn Thị Hải Yến: Thuyết trình Tóm tắt nội dung cuối để làm Word PowerPoint hạn deadline 09/04 Các thành viên hoạt động sơi nổi, tích cực góp ý để hoàn thiện bài, nộp đầy đủ theo yêu cầu , ngày 12 tháng 03 năm 2023 Nhóm trưởng Đồn Thị Hải Yến LỜI MỞ ĐẦU Mơi trường kinh doanh ln biến đổi nhanh chóng khơng ngừng nhu cầu khách hàng, cải tiến công nghệ, đổi sản phẩm, cạnh tranh giá… để tồn phát triển, địi hỏi doanh nghiệp cần phải linh hoạt, thích ứng đáp ứng thay đổi từ thị trường môi trường kinh doanh Mỗi doanh nghiệp hầu hết hoạt động nhiều thị trường khác nhau, thị trường lại có vai trị yếu khác phát triển doanh nghiệp Để tạo dựng phát triển thị trường đến việc khẳng định vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường q trình nghiên cứu, phân tích, triển khai, đánh giá sử dụng chiến lược cách nghiêm túc, đòi hỏi nỗ lực, nhạy bén, linh hoạt sáng suốt doanh nghiệp Thị trường ngành bán lẻ chuyển dịch không ngừng Bước chân vào thị trường từ cuối năm 2015, nhờ chiến lược phát triển thị trường đầy vượt trội, Bách Hóa XANH - chuỗi bán lẻ vận hành Công ty CP Đầu tư Thế Giới Di Động, liên tục có bứt phá không ngừng thị trường bán lẻ Trong kênh bán lẻ truyền thống đà suy giảm kênh bán lẻ đại tăng lên, đặc biệt điểm sáng Bách Hóa Xanh tăng trưởng tới số, xét riêng kênh bán lẻ đại Bách Hóa Xanh tăng trưởng gấp lần vào năm 2020, chiếm giữ đến 20% thị phần Dù chuỗi bán lẻ sinh sau nhiều ông lớn có mặt thị trường thấy bước tiến thành công vượt bậc chuỗi Bách Hóa XANH Do vậy, để có góc nhìn rõ chiến lược phát triển dẫn tới thành cơng này, nhóm chúng em xin thực đề tài “Sử dụng quy trình đánh giá chiến lược để đánh giá việc triển khai chiến lược phát triển thị trường Bách Hóa XANH” Document continues below Discover more from: trị chiến Quản lược SMGM0111 Trường Đại học… 265 documents Go to course bai-tap-lap-va9 quan-ly-du-an-da… Quản trị chiến lược 100% (11) Ví dụ viết tổng quan 28 nghiên cứu Quản trị chiến lược 96% (23) Tình 18 Quản trị chiến lược 100% (8) 123doc nghien cuu 26 thuc trang ap dung… Quản trị chiến lược 100% (7) Cau hoi quan ly nha 90 nuoc ve kinh te Quản trị chiến lược 100% (6) Hoàng Nguyên ANH 17 2621231016 TM26.0… Quản trị chiến lược 100% (5) CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm, chất đánh giá chiến lược Đánh giá chiến lược trình đo lường lượng giá kết chiến lược, thực thi hành động điều chỉnh để đảm bảo thực mục tiêu chiến lược đáp ứng với điều kiện thay đổi môi trường Phát hội né tránh đe dọa: trình quản trị chiến lược diễn ra, dẫn đến kết quả: định chiến lược đắn mang lại kết tốt đẹp có ý nghĩa lâu dài ngược lại định chiến lược sai lầm gây thiệt hại nghiêm trọng, chí đẩy tổ chức vào tình vơ khó khăn, nên cần đánh giá chiến lược để phát kịp thời chiến lược hay sai Duy trì kết phù hợp với mong muốn nhà quản trị: Môi trường thay đổi, thành công ngày hôm đảm bảo cho thành công ngày mai, thực trình quản trị chiến lược cần phải đánh giá chiến lược để phát kịp thời khó khăn, điều chưa phù hợp, để có kế hoạch hành động phù hợp hơn, có đảm bảo trì kết phù hợp với mong muốn nhà quản trị Giải vấn đề tồn tại: thực đánh giá dễ dàng nhận thấy điểm doanh nghiệp đạt cịn thiếu sót, từ có phương án kịp thời thích hợp để giải vấn đề tồn doanh nghiệp 1.2 Quy trình đánh giá chiến lược Quy trình đánh giá chiến lược Bước 1: Xác định yếu tố cần đo lường Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định trước Các tiêu chuẩn tiêu sở để nhà lãnh đạo đánh giá thành hoạt động doanh nghiệp Thơng thường, tiêu chuẩn tiêu xây dựng dựa chiến lược lựa chọn Để chiến lược thành công, doanh nghiệp cần xác định “những yếu tố thành công”, yếu tố không hội tụ mục tiêu chiến lược cố gắng doanh nghiệp khơng hồn tồn hướng tới việc thực mục tiêu chiến lược Tiêu chuẩn tiêu thực kế hoạch biểu dạng định tính định lượng (chỉ tiêu tài chính, tiêu chất lượng dịch vụ, tiêu sản phẩm, ) Để tạo điều kiện cho công tác đo lường đánh giá xác kết thực nên xây dựng tiêu chuẩn dạng tiêu định lượng Tiêu chuẩn đánh giá có ý nghĩa quan trọng hiệu công tác đánh giá: tiêu chuẩn không phù hợp phản ánh khơng xác thực tế ngược lại tiêu chuẩn phù hợp giúp trình đo lường thuận lợi phản ánh xác trình thực chiến lược Bước 3: Đo lường kết Dựa tiêu chuẩn đặt ra, nhà quản trị chiến lược thực việc đo lường kết thực tế mà doanh nghiệp đạt thời điểm Bước 4: So sánh kết với tiêu chuẩn Việc so sánh giúp nhà quản trị doanh nghiệp có nhìn rõ nét thực tế Việc hoạt động diễn cách suôn sẻ chưa, chắn đảm bảo tính hiệu khơng hoạt động chệch mục tiêu không so sánh với tiêu chuẩn nêu Việc so sánh giúp xác định sai lệch nguyên nhân từ đâu, từ có điều chỉnh tùy thuộc theo điều kiện thực tế Trong trường hợp kết thực vượt mục tiêu trình đo lường kết thúc giải thích mục tiêu đề thấp so với lực doanh nghiệp, trình thực chiến lược doanh nghiệp huy động lực đặc biệt nắm bắt hội khơng dự tính trước Và doanh nghiệp nâng cao mục tiêu thời gian tới Trong trường hợp kết thấp so với tiêu chuẩn đề ra, nguyên nhân hiệu hoạt động chiến lược thấp so với lực doanh nghiệp đến từ yếu tố khách quan mà doanh nghiệp khơng thể kiểm sốt Như vậy, nhà quản trị cần phải xem xét nguyên nhân để có điều chỉnh phù hợp Tuy nhiên, khơng thể loại trừ ngun nhân chủ quan nguồn gốc sai lệch này, việc doanh nghiệp ấn định tiêu chuẩn cao so với lực thực doanh nghiệp Nếu điều xảy ra, điều chỉnh lại mục tiêu hành động bỏ qua Bước 5: Hành động điều chỉnh