Tờ Trình Thẩm Định Và Quyết Định Hạng Tín Dụng, Giới Hạn Tín Dụng Khách Hàng Doanh Nghiệp Hanosimex

Có Không, nêu cụ thể:…Lý lịch tư pháp của người trực tiếp điều hành Doanh nghiệp Chưa từng có tiền án tiền sự Đã từng có tiền án tiền sự Đang là đối tượng bị nghi vấn của Pháp luật hoặ

NGÂN HÀNG TMCP CÔNG

(áp dụng đối với KHDN VVN cấp GHTD duới 30 tỷ đồng)

Kính trình: Giám đốc phòng khách hàng doanh nghiệp

Nguyễn Minh Châu

PHẦN A: NỘI DUNG TRÌNH CỦA CHI NHÁNH

Đơn vị: Triệu đồng

Chỉ tiêu

GHTD khách hàng đề nghị cấp năm 2016

GHTD năm 2015 (nếu có)

Đã được NHCT/Chi nhánh cấp

Số dư tín dụng cao nhấttrong kỳ

- Giới hạn khác (nếu có)

2 Thời gian duy trì

GHTD

3 Biện pháp bảo đảm Cấp TD có bảo đảm bằng tài sản

Cấp TD không có bảo đảm bằng tài sản Cấp TD có bảo đảm một phần bằng tài sản1

Cấp TD không có bảo đảm Áp dụng biện pháp bảo đảm bổ sung

PHẦN B: KẾT QUẢ THẨM ĐỊNH VÀ ĐỀ XUẤT QUYẾT ĐỊNH CỦA CHI NHÁNH

I KẾT QUẢ THẨM ĐỊNH KHÁCH HÀNG

1 Danh mục hồ sơ

 Chi tiết danh mục hồ sơ gồm: hồ sơ đăng kí kinh doanh, báo cáo tài chính tổng hợp 3 năm gần nhất, hồ sơ tài sản đảm bảo và các giấy tờ có liên quankhác

 Đánh giá: Hồ sơ của khách hàng đã đầy đủ

2 Tư cách pháp lý của khách hàng

Tổ chức có đủ năng lực phát luật dân sự? Có Không, nêu cụ thể:

 Giấy chứng nhận ĐKKD gần nhất số: 0100100826 do: Bộ Công Thương cấp ngày: 11/01/2007

 Ngành nghề SXKD chính: Sản xuất kinh doanh vải sợi

 Vốn đăng ký kinh doanh đến thời điểm gần nhất: 205.000 triệu đồng+ Các cổ đông đã góp đủ vốn điều lệ/vốn đăng ký Đã góp đủ Chưa góp đủ

+ Danh sách các thành viên góp vốn:

Đơn vị: Triệu đồng

1 Áp dụng theo hệ điều kiện cấp GHTD không có bảo đảm bằng tài sản.

Giá trị vốn góp thực tế

Tỷ trọng vốn góp thực tế (%)

Lý lịch tư pháp của người trực tiếp điều hành Doanh nghiệp

Chưa từng có tiền án tiền sự

Trình độ học vấn:

Đại học/Trên đại học Cao đẳng

Trung cấp Dưới trung cấp hoặc không có thông tin

Kinh nghiệm quản lý (số năm kinh nghiệm quản lý trên lĩnh vực kinh

Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tương tự (nếu có)

II TÌNH HÌNH QUAN HỆ TIỀN GỬI, TIỀN VAY VÀ CÁC

NGHĨA VỤ NỢ KHÁC

2.1 Tình hình quan hệ tín dụng với các TCTD

 Quan hệ tín dụng với các TCTD khác: Không Có, cụ thể:

…

 Thông tin về tình hình quan hệ tín dụng của khách hàng tại các TCTD theo

bản vấn tin CIC số … ngày … (thông tin trình bày theo dạng số liệu tổng hợp nếu số lượng TCTD lớn, hoặc trình bày theo như bảng dưới đây): Đơn vị: Triệu đồng, nguyên tệ

III. PHÂN TÍCH PHI TÀI CHÍNH VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

PHÂN TÍCH PHI TÀI CHÍNH

Tổng quan về Tổng công ty Dệt – May Hà Nội

1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển

- Tên công ty: Tổng công ty Dệt- May Hà Nội

- Tên giao dịch quốc tế: HANOSIMEX

- Trụ sở chính: Số 1 –Mai Động - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội

Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành dệt may Việt Nam Đây là một doanh nghiệp Nhà nước, hạch toán độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt – May Việt Nam mà hiện nay là Tập

đoàn Dệt – May Việt Nam Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước và điều lệ tổ chức hoạt động (điều lệ này do Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội phê chuẩn)

- Hiện nay, để thích ứng với môi trường kinh tế mới, mở cửa và hội nhập,Thủ tướng Chính phủ đã cho phép Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công ty Dệt – May Hà Nội) xây dựng và thực hiện dự án chuyển đổi sang mô hình quản lý Công ty mẹ – Công ty con Trong đó Tổng công ty Dệt – May Hà Nội là công ty mẹ, các nhà máy thành viên hiện nay đang được cổ phần hóa và trở thành công ty cổ phần (công ty con), là doanh nghiệp có pháp nhân độc lập Đây được coi là động lực mới cho sự phát triển của công ty trong tương lai

- Tổng công ty Dệt – May Hà Nội tiền thân là Nhà máy Sợi Hà Nội, khi

mà Tổng công ty Nhập khẩu Thiết bị Việt Nam (TECHNO-IMPORT

Vietnam) và hãng UNIONMATEX (CHLB Đức) chính thức ký hợp đồng xây dựng Nhà máy Sợi Hà Nội vào ngày 7 tháng 4 năm 1978 Tháng 02/1979, công trình được khởi công xây dựng Và đến ngày 21/11/1984, công trình đã hoàn thành các hạng mục cơ bản, sau đó được chính thức bàn giao cho nhà máy quản lý điều hành với tên gọi đầu tiên “Nhà máy Sợi Hà Nội”

- Đến tháng 12/1987 thì toàn bộ thiết bị công nghệ phụ trợ được đưa vào sản xuất và 2 năm sau, tháng 12/1989 thì Dây chuyền Dệt kim số 1 được đầu

tư xây dựng Ngày 30/04/1991, theo quyết định QĐ-138-CNN-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Sợi Hà Nội đã được chuyển đổi thành “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” với tên giao dịch quốc tế là Hanosimex Đến tháng 10/1993, để vực dậy nhiều doanh nghiệp yếu kém đang gặp khó khăn cónguy cơ phá sản, theo Quyết định sáp nhập của Bộ Công nghiệp nhẹ, công ty

đã tiếp nhận Nhà máy Sợi Vinh và đến năm 1995, Công ty cũng tiếp nhận thêm cả Nhà máy Sợi Hà Đông Đây là hai đơn vị làm ăn yếu kém, có nhiều khó khăn Để vực dậy hai đơn vị này, công ty đã phải đầu tư nhiều công sức, tài chính và nguồn cán bộ Sắp xếp lại tổ chức, phân loại và sử dụng lao động

hợp lý; chấn chỉnh các mặt quản lý, đưa vào nền nếp

- Mặt khác, công ty đầu tư vốn cải tạo, xây dựng xưởng sản xuất, nâng cấp đổi mới thiết bị Sau một thời gian nỗ lực củng cố, những năm gần đây hainhà máy thành viên này đã có nhiều chuyển biến, Tổng công ty đã giải quyết xong số lỗ và các khoản nợ đọng khoảng 30 tỷ đồng cho Nhà máy Sợi Vinh vàDệt Hà Đông Hiện nay hai nhà máy này đang thực sự sản xuất kinh doanh có lãi, năng lực sản xuất đã được nâng lên nhiều lần Đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện, thu nhập được nâng lên theo hiệu quả sản xuất kinh doanh

và cân đối với mặt bằng của cả Tổng công ty năm 2003, thu nhập của Nhà máy Sợi Vinh và của Nhà máy Dệt Hà Đông đã tăng lên khoảng 10 lần so với thời điểm bắt đầu sáp nhập vào HANOSIMEX Hiện nay là mức thu nhập khá

so với Nghệ An và Hà Đông Ngày 19/05/1994, Nhà máy Dệt kim được khánhthành bao gồm hai dây chuyền I và II Và khoảng nửa năm sau, tháng

01/1995, Công ty bắt đầu khởi công xây dựng Nhà máy May – Thêu Đông

Mỹ Đến ngày 19/06/1995, theo Quyết định 840-TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty đã đổi tên từ “Xí nghiệp liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội” thành

“Công ty Dệt Hà Nội” Năm năm sau, ngày 28/02/2000, theo Quyết định 103-HĐQT của Hội Đồng Quản Trị, Công ty Dệt hà Nội đã được đổi thành

QĐ-“Công ty Dệt – May Hà Nội

- Từ năm 2003, theo yêu cầu của Tổng công ty Dệt – May Việt Nam, Công ty lại nhận nhiệm vụ giúp đỡ, quản lý toàn diện Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan - Đây là một doanh nghiệp trong tình trạng sản xuất kinh doanh kémhiệu quả, việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên rất khó khăn Dưới sự điều hành, quản lý của Công ty Dệt – May Hà Nội (mà hiện nay là Tổng công

ty Dệt – May Hà Nội), Công ty Dệt kim Hoàng Thị Loan đã chặn đứng tình trạng tụt dốc, thoát khỏi nguy cơ phá sản Năng lực sản xuất được khôi phục, các hoạt động được củng cố, có chuyển biến tích cực, đang vào thế ổn định và phát triển Dệt – May Hà Nội đã hoàn thành trách nhiệm hỗ trợ, giúp đỡ các doanh nghiệp được sáp nhập và các công ty khác Giúp các đơn vị có đủ việc

làm và nâng cao thu nhập cho người lao động Tháng 2 năm 2007, theo Quyết định của Bộ Công nghiệp nhẹ, Công ty Dệt – May Hà Nội đã được đổi tên thành Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Ngày 6 tháng 2 năm 2007, Công ty đãtiến hành lễ đón nhận Huân chương và ra mắt Tổng Công ty Hiện nay Công

ty có diện tích mặt bằng khoảng 24 ha với một đội ngũ cán bộ lãnh đạo có năng lực và đội ngũ công nhân viên lành nghề lên đến khoảng 6000 người Công ty cũng được trang bị toàn bộ những thiết bị của những nước có công nghệ hiện đại như CHLB Đức, Italia, Hà Lan, Hàn Quốc, Với một nguồn nội lực mạnh mẽ như vậy, tiềm năng phát triển hiện nay của Công ty là rất lớn Trải qua hơn 20 năm, nhờ hoạch định và thực hiện các mục tiêu một cách toàndiện, Công ty đã đạt nhiều thành tích xuất sắc, được Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý Điều đó khẳng định vị thế của Dệt – May Hà Nội, là một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt – May Việt Nam

- Chức năng và nhiệm vụ của Tổng Công ty: Trải qua hơn 20 năm hình thành và phát triển Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đã trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dêt – May Việt Nam Công ty cũng

đã đóng góp một phần không nhỏ trong việc xây dựng và phát triển đất nước, thúc đẩy nhanh chóng quá trình Công nghiệp hóa – Hiện đại hóa Để thực hiệntốt mục tiêu trên, Tổng Công ty luôn quán triệt cho mình các chức năng và nhiệm vụ như sau: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội có chức năng sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu các loại sản phẩm sau:

 Chuyên sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu các loại sợi đơn, sợi xe như sợi cotton, sợi Pe, có chỉ số từ Ne06 đến Ne60, các loại sợi kiểu và sợi co giãn

 Chuyên nhập các loại bông xơ, phụ tùng thiết bị chuyên ngành hóa chất,thuốc nhuộm

 Chuyên sản xuất các loại vải dệt kim thành phẩm như Rib, Interlock, Lacost, Single, và các sản phẩm may bằng vải dệt kim, vải đẹt thoi

 Chuyên sản xuất, kinh doanh các loại vải bò và sản phẩm may bằng vải

bò Jean

 Chuyên sản xuất các loại khăn bông, mũ thời trang

 Nhiệm vụ: Để làm tốt các chức năng trên, Tổng Công ty có nhiệm vụ:

 Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ trên thị trường và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội bộ công ty

 Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim, dệt thoi, để phục vụ cho thị trường và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty Sản xuất, tiêu thụ khăn bông , khăn tay và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn

 May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của khách hàng Kết hợp với việc gia công cho các bạn hàng lâu năm, trao đổi hàng hóa, tiến hành các hoạt động giao dịch thương mại, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng trong và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm không ngừng mở rộng năng lực sản xuất, nâng caochất lượng sản phẩm., tạo công ăn việc làm cho các cán bộ công nhân viên trong công ty

 Sản xuất 1 số sản phẩm phụ như lõi ống, sáp, hơi nước, khí nén phục

vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộcông ty

 Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua hệ thống các cửa hàng

 Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tập đoàn Dệt – May Việt nam cùng kinh doanh thương mại thông qua siêu thị

 Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành qua chi nhánh Vinatex Hải phòng

 Thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động; tìm hiểu, khai thác và mở rộng thị trường; tổ chức sản xuất theo nhu cầu đặt hàng của các đối tác

2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh:

a Đặc điểm hoạt động:

- Hình thức sở hữu vốn: Có thể nói rằng vốn là điều kiện vật chất không thể thiếu đối với mọi hoạt động sản xuất kinh doanh Bước vào sản xuất kinh doanh, trước hết công tác tổ chức tài chính doanh nghiệp phải xác định được nhu cầu vốn cần thiết cho các hoạt động của doanh nghiệp trong kỳ Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội (Hanosimex) là doanh nghiệp Nhà nước đầu tư vốn 100% Năm 1990, Công ty được Nhà nước giao vốn 161 tỷ đồng và đến nay, giá trị tài sản của Công ty đạt gần 700 tỷ đồng Vốn chủ sở hữu tại ngày 31/12/2005 là 153.395.228.313 trong đó Công ty Dệt may Hà Nội là

144.281.300.457 và Công ty Sản xuất – Xuất Nhập khẩu Dệt may Hải Phòng

là 9.113.927.856 Là một Doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn, với các trang thiết bị máy móc tiên tiến, hiện đại, Tổng Công ty đã tạo được một vị thếvững chắc trên thương trường Hiện nay Công ty không chỉ chú trọng vào xuấtkhẩu như trước kia mà còn rất quan tâm đến thị trường nội địa Chính vì thế hàng năm công ty luôn cần một lượng vốn khá lớn để đầu tư trang thiết bị, nâng cấp máy móc, đảm bảo cho kế hoạch sản xuất kinh doanh được tiến hànhtheo đúng tiến độ đề ra

- Lĩnh vực kinh doanh: Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội Kinh doanh trong lĩnh vực sợi, sản phẩm may dệt kim, dệt thoi, khăn, vải Denim và các dịch vụ khác

- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu trực tiếp các loại sợi, vải dệt kim, vải dệt thoi, sản phẩm dệt kim, dệt thoi, lều vải du lịch, nguyên vật liệu,, hóa chất, thuốc nhuộm, phụ tùng máy mọc thiết bị thuộcngành dệt may, kinh doanh kho vận, vận tải, siêu thị,

b Đặc điểm về các loại sản phẩm của Tổng Công ty: Kinh doanh trong

lĩnh vực dệt may, sản phẩm của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội hết sức đa dạng với nhiều chủng loại, kiểu dáng, mẫu mã khác nhau, đáp ứng tốt nhất cholượng nhu cầu phong phú của khách hàng Thứ nhất, về các sản phẩm sợi: Cácsản phẩm sợi của Tổng Công ty Dệt – May Hà Nội đa dạng với nhiều chủng loại như sợi cotton, sợi PE, sợi Ne 30 65/35, Ne 45 65/35, Ne 8 OE, Ne 11

OE, Ne 20 cotton, Ne 45 83/17, Ne 32 cotton, Ne 40 CK, Ne 30 CK, Ne 20

CK Với sản lượng trên 15000 tấn mỗi năm thì đây cũng là mặt hàng truyền thống và chủ đạo của Tổng Công ty Được sản xuất bằng nguyên vật liệu đầu vào (bông xơ) ngoại nhập, các sản phẩm sợi của Tổng Công ty luôn có chất lượng cao, đạt đầy đủ các chỉ tiêu chất lượng cần thiết, giúp cho Tổng Công tytrở thành bạn hàng đáng tin cậy của các công ty thương mại sản xuất hàng dệt trong và ngoài nước, đặc biệt là ở thị trường miền Nam Thứ hai, về các sản phẩm dệt kim: Sản phẩm dệt kim của Công ty bao gồm vải dệt kim và các sản phẩm may dệt kim Trong đó vải dệt kim gồm các loại như Rib, Single,

Interlock, Lacost, với sản lượng 400 tấn mỗi năm Còn các sản phẩm may dệtkim bao gồm quần áo người lớn, trẻ em với ba chủng loại chính là áo dệt kim

có cổ (polo shirt), áo dệt kim cổ bo (T – shirt + Hineck), quần áo thể thao, Hàng năm các sản phẩm may dệt kim được sản xuất với sản lượng trên 8 triệu sản phẩm, trong đó dành cho xuất khẩu là 7 triệu Chất lượng sản phẩm dệt kim so với trong nước được đánh giá khá tốt nhưng so với thế giới vẫn chỉ ở mức trung bình Thứ ba, sản phẩm khăn: Sản phẩm khăn bao gồm khăn tắm, khăn ăn với sản lượng khoảng 700 tấn mỗi năm Đối với loại sản phẩm này, công ty chủ yếu sản xuất theo đơn đặt hàng của những khách hàng quen thuộc.Thứ tư, các sản phẩm may: bao gồm các sản phẩm may dệt kim và dệt Denim như áo T-shirt, dệt kim, sơ mi, bò, được sản xuất chủ yếu theo đơn đặt hàng của khách hàng cả trong và ngoài nước Phần còn lại được tiêu thụ nội địa thông qua hệ thống đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm trong phạm vi cả nước Thứ năm, lều bạt du lịch Đây là sản phẩm mới của Tổng công ty, được đưa ra để đáp ứng sự tăng cao của nhu cầu du lịch Sản phẩm này có chất

lượngmay gia công khá tốt tuy nhiên năng suất lại không cao, chủ yếu được dùng cho xuất khẩu

c Đặc điểm về lao động và tiền lương: Cơ cấu lao động: Con người luôn

là nhân tố không thể thiếu trong mọi lĩnh vực hoạt động kinh doanh Nhận thức được vai trò quan trọng đó, Tổng Công ty luôn luôn quan tâm tới công tác tuyển dụng, đào tạo nhân sự cũng như tới đời sống vật chất, tinh thần của nhân viên, tạo đọng lực giúp công nhân viên làm việc hăng say và hiệu quả Nhìn chung qua các năm, số lượng lao động của Công ty ngày càng tăng, trong đó số lượng lao động có trình độ chuyên môn chiếm một tỷ trọng cao Đây là nhân tố quan trọng giúp Công ty phát huy những tiềm năng sẵn có, những nguồn lực chưa được khai thác triệt để Hàng năm Công ty luôn tổ chứcthi nâng bậc tay nghề cho công nhân và tạo điều kiện cho nhân viên các phòngban đi học Đại học và tham dự một số khóa đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ về quản lý, khoa học, kỹ thuật Tuy nhiên, do đặc thù của ngành dệt – may mà chủ yếu lao động ở đây là nữ, độ tuổi còn trẻ, tập trung vào bộ phận sản xuất

Phân tích chiến lược của HANOSIMEX

HANOSIMEX tự hào là một công ty có truyền thống lâu năm trong lĩnhvực sản xuất sợi, vải denim, dệt thoi, dệt kim Năm 2004 được phép của Chínhphủ, Bộ Công nghiệp đã ra quyết định (số 177 ngày 30/12/2004) chuyển Công

ty Dệt May Hà Nội sang thí điểm tổ chức hoạt động theo mô hình Công ty mẹ

- Công ty con Để hình thành cơ cấu tổ chức và tiến hành hoạt động theo mô hình mới, Hanosimex đã tiến hành cổ phần hóa một số đơn vị thành viên để trở thành các Công ty con, Công ty liên kết như các Công ty cổ phần Dệt Hà Đông Hanosimex, May Đông Mỹ Hanosimex, Dệt may Hoàng Thị Loan Năm

2005 nhận quản lý và thực hiện tiếp phần dự án xây dựng Trung tâm Dệt Kim Phố Nối B do Vinatex chuyển sang và sau khi hoàn thành đã di dời Nhà máy Dệt nhuộm ở Hà Nội sang sáp nhập vào dự án và thành lập Trung tâm Dệt kimPhố Nối Như vậy, với việc tổ chức và hoạt động theo mô hình Công ty mẹ -