Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng kế toán quản trị chiến lược tại doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Nghiên cứu được thực hiện kết hợp giữa nghiên cứu định tính và định lượng để phát hiện và kiểm định các nhân tố có tác động đến vận dụng SMA tại các doanh nghiệp niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.

jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit ox x3 Tạp chí Khoa học Công nghệ, Số 58, 2022 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TẠI DOANH NGHIỆP NIÊM YẾT TRÊN THỊ TRƯỜNG CHỨNG KHOÁN VIỆT NAM vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m ĐỖ THỊ THU THẢO Khoa Kế toán Kiểm toán, Trường Đại học Cơng nghiệp Thành phố Hồ Chí Minh *Tác giả liên hệ: dothithuthao@iuh.edu.vn DOIs: https://doi.org/10.46242/jstiuh.v58i04.4498 h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk Tóm tắt Kế tốn quản trị chiến lược (SMA) bước phát triển kế toán quản trị truyền thống với định hướng tương lai thông tin hướng ngoại nhiều hơn, giúp hỗ trợ lớn cho quy trình chiến lược doanh nghiệp kinh tế cạnh tranh Để thúc đẩy vận dụng SMA doanh nghiệp Việt Nam, việc tìm hiểu nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng SMA cần thiết Nghiên cứu thực kết hợp nghiên cứu định tính định lượng để phát kiểm định nhân tố có tác động đến vận dụng SMA doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam Kết cho thấy nhân tố vận dụng công nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo dân chủ, nhận thức không chắn môi trường kinh doanh, định hướng chiến lược có ảnh hưởng tích cực đến SMA Từ khóa: kế tốn quản trị chiến lược 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 GIỚI THIỆU tz e2 jb 53 tr jw Tình hình cạnh tranh nhiều biến động môi trường kinh doanh thách thức nhà quản trị việc trì phát triển ổn định doanh nghiệp Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh phù hợp để thích ứng phát triển Q trình định chiến lược, thực thi chiến lược đánh giá chiến lược cần nhiều thông tin liên quan nội bên ngồi doanh nghiệp Thơng tin kế tốn quản trị truyền thống khơng theo kịp với yêu cầu quản trị để đảm bảo phù hợp cho hỗ trợ q trình Kế tốn quản trị theo định hướng chiến lược xuất nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp “Kế toán quản trị ngày kêu gọi đóng vai trị tích cực việc cung cấp thơng tin cho việc định chiến lược giám sát việc thực thành công kế hoạch chiến lược” (Ittner & Larcker, 1997) Từ nhu cầu thông tin cho việc định tạo lập trì lợi cạnh tranh địi hỏi kế tốn quản trị phải có bước tiến mới, “Kế tốn cho định vị chiến lược thuật ngữ sử dụng cách hữu ích để mơ tả phát triển kế toán quản trị, thiết kế để hỗ trợ nhà quản lý cấp cao bảo đảm trì lợi cạnh tranh” (Roslender, 1995) Từ lý nêu trên, xuất thiết thay đổi kế toán quản trị truyền thống Kế toán quản trị chiến lược Simmonds định nghĩa lần năm 1981, từ mở hướng nghiên cứu dòng nghiên cứu kế toán quản trị Theo khái niệm Simmonds (1981), kế toán quản trị chiến lược cung cấp phân tích thơng tin khơng bên doanh nghiệp mà cịn mở rộng, định hướng bên ngồi doanh nghiệp, cụ thể đối thủ cạnh tranh Việt Nam quốc gia phát triển, có thay đổi động tích cực năm trở lại đây, doanh nghiệp không hoạt động thị trường nước mà cịn mở rộng ngồi biên giới lãnh thổ Ngược lại, thị trường nước bị đe dọa thâm nhập mạnh mẽ tập đồn nước ngồi Với tình hình đó, doanh nghiệp phải ý đến chiến lược kinh doanh nhu cầu thơng tin cho trình định thiết Kế toán quản trị cho định hướng chiến lược doanh nghiệp Việt Nam vận dụng nào, nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng mối quan tâm giới học thuật kế toán nhằm thúc đẩy việc vận dụng vận dụng thành cơng thực hành kế tốn quản trị chiến lược cho mục tiêu phát triển bền vững doanh nghiệp e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU rs js6 ff 7p l6x b Có nhiều nghiên cứu kế toán quản trị chiến lược (SMA) nước, hầu hết nghiên cứu tập trung vào việc vận dụng SMA, nhân tố tác động đến việc vận dụng kế toán quản trị 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 © 2022 Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit Tác Giả: Đỗ Thị Thu Thảo ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs 2.1 Vận dụng Kế toán quản trị Chiến lược Các tác giả theo dịng nghiên cứu vận dụng kế tốn quản trị chiến lược thực nghiên cứu thực nghiệm nhiều nước, điển hình nghiên cứu Úc, Anh, Slovenia, Ý Kết nghiên cứu cho thấy việc sử dụng kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược có khác quốc gia Đầu tiên phải kể đến nghiên cứu Hoque & James (2000) 66 công ty sản xuất Úc Kết nghiên cứu cho thấy công ty lớn sử dụng thẻ điểm cân nhiều hơn, nhiên kết nghiên cứu vị thị trường vững doanh nghiệp lại khơng có liên quan đến việc sử dụng kỹ thuật nhiều Tại Anh, Roslender & Hart (2002, 2003) báo cáo phát nghiên cứu thực nghiệm tỷ lệ sử dụng kế toán quản trị chiến lược Anh Quan điểm họ kế toán quản trị chiến lược tập hợp phát triển phù hợp kế toán quản trị với cách tiếp cận kế toán định vị chiến lược, bao gồm kỹ thuật kế toán đối thủ cạnh tranh, chi phí mục tiêu, kế tốn thuộc tính chi phí vòng đời Mặc dù vậy, nghiên cứu tiết lộ khơng có kỹ thuật số sử dụng rộng rãi Với quy mô nghiên cứu lớn hơn, nghiên cứu Cadez (2009) 193 công ty lớn Slovenia cho thấy kết khác kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược sử dụng Các kỹ thuật tập trung vào ngân sách vốn đối thủ cạnh tranh sử dụng nhiều so với kỹ thuật tập trung vào khách hàng Sự khác biệt mức độ sử dụng cịn thể ngành khác khu vực sản xuất dẫn đầu mức độ sử dụng, cịn khu vực dịch vụ cơng lại bị tụt lại phía sau Cũng khu vực sản xuất, Cinquini & Tenucci (2007) nghiên cứu công ty sản xuất lớn Ý, họ thấy kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược sử dụng nhiều mẫu nghiên cứu họ chi phí thuộc tính, kế tốn khách hàng, định giá chiến lược giám sát vị trí cạnh tranh Bốn kỹ thuật phát sử dụng nhiều phản ánh số tính đặc trưng cho kế tốn quản trị chiến lược việc nhấn mạnh định hướng thông tin đối thủ cạnh tranh, định hướng dài hạn, định hướng quy trình định hướng khách hàng Trong nghiên cứu đối sánh tỉ lệ sử dụng kế toán quản trị chiến lược Cadez & Guilding (2007) có khác việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược quốc gia, số kỹ thuật sử dụng phổ biến, tỉ lệ sử dụng tương đối cao quốc gia lại sử dụng mức độ tương đối thấp quốc gia khác Mức độ sử dụng kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược khác theo lĩnh vực, theo lĩnh vực đặc điểm hoạt động đơn vị fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 2.2 Các nghiên cứu nhân tố tác động đến việc vận dụng SMA Khác với việc tập trung vào kỹ thuật SMA, nghiên cứu SMA cịn theo hướng tìm hiểu nhân tố tác động đến việc vận dụng khái niệm Kế toán quản trị chiến lược tập trung đến việc tiếp cận gần kế toán quản trị cho mục tiêu chiến lược, chiến lược yếu tố quan trọng việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược (Turner cs, 2017) Kết nghiên cứu Turner cs (2017) thực nghiên cứu 80 khách sạn, cho thấy chiến lược kinh doanh định hướng thị trường yếu tố định việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược khách sạn Bên cạnh đó, hai nhà nghiên cứu, Cadez & Guilding (2008) cho thấy quán tham gia kế toán ảnh hưởng đến việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược Kế tốn tham gia định chiến lược có liên quan tích cực với việc áp dụng chiến lược tìm kiếm khách hàng tiềm củng cố chủ ý xây dựng chiến lược, việc sử dụng kế toán quản trị chiến lược có liên quan tích cực với việc áp dụng chiến lược khách hàng tiềm năng, xây dựng chiến lược có chủ ý, quy mơ cơng ty kế toán tham gia định chiến lược Dựa lý thuyết dự phòng, Pavlatos (2015) nêu yếu tố dự phòng ảnh hưởng đến việc sử dụng SMA khách sạn nhận thấy không chắn môi trường, cấu trúc, chất lượng thơng tin hệ thống thơng tin, giai đoạn vịng đời tổ chức, hiệu suất lịch sử, chiến lược quy mô Đặc điểm quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng đáng kể đến kế toán quản trị chiến lược, việc tách biệt vai trò CEO chủ tịch hội đồng quản trị, quy mô hội đồng quản trị tần suất họp ủy kiểm tốn có ảnh hướng tích cực đến tham gia sử dụng kế toán quản trị chiến lược Chonglerttham (2017) Cùng với đó, tư chiến lược xem xét ảnh hưởng đến nhận thức thành viên kế toán quản trị chiến lược (Hutaibat, 2011) , điều cho thấy khả nhà quản trị doanh nghiệp ủng hộ việc vận dụng SMA đơn vị ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 69 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN… ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs Tại Việt Nam, đa phần nghiên cứu kế toán quản trị chiến lược tập trung vào tìm hiểu nhân tố tác động đến việc vận dụng SMA Một ví dụ điển hình nghiên cứu năm 2012 Đoàn Ngọc Phi Anh Tác giả tiến hành khảo sát 220 doanh nghiệp Việt Nam với quy mô vừa lớn số nhân tố yếu tố cạnh tranh cao, phân cấp quản lý lớn khiến cho doanh nghiệp có xu hướng sử dụng nhiều cơng cụ kế tốn quản trị chiến lược sử dụng nhiều công cụ kế tốn quản trị chiến lược thành hai mặt tài phi tài đạt cao (Anh, 2012) fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 ư1 5j e 57 m 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Kế toán quản trị chiến lược Kế toán quản trị chiến lược nhắc tới Simmonds (1981, tr.26): “cung cấp phân tích liệu kế tốn quản trị doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh, để sử dụng việc phát triển giám sát chiến lược kinh doanh” Định nghĩa ông sau đưa vào định nghĩa CIMA, là: “Một hình thức kế tốn quản trị nhấn mạnh vào thông tin liên quan đến yếu tố bên ngồi cơng ty, thơng tin phi tài thơng tin tạo nội bộ.” (CIMA, 2005) Các kỹ thuật phân loại SMA cần thể nhiều định hướng tập trung vào tiếp thị (Simmonds, 1981), tập trung vào đối thủ cạnh tranh (Bromwich, 1988) tập trung vào tương lai (Wilson, 1995) Sử dụng tiêu chí Guilding cs (2000) xác định 12 kỹ thuật SMA, Cravens & Guilding (2001) bổ sung thêm kỹ thuật: chi phí dựa hoạt động, đối sánh điểm chuẩn đo lường thành tích hợp; Guilding & McManus (2002) lập luận bổ sung kế tốn khách hàng xem kỹ thuật SMA Với 19 kỹ thuật SMA, số tác giả (Cadez & Guilding, 2008; Nixon & Burns, 2012) liệt kê kỹ thuật SMA theo nhóm: (1) Kế tốn chi phí chiến lược, (2) Kế tốn đối thủ cạnh tranh, (3) Kế toán khách hàng, (4) Kế toán cho việc định chiến lược (5) Kiểm sốt đo lường thành 3.1.2 Vai trị kế toán quản trị chiến lược Kế toán quản trị chiến lược xuất hỗ trợ cho quản trị chiến lược, vai trị SMA gắn với trình quản trị chiến lược doanh nghiệp Hầu hết định chiến lược cần có lượng lớn phân tích tài hỗ trợ Trên thực tế, việc có q nhiều thơng tin khơng phù hợp gây khó khăn việc đưa định Tất nhà quản lý phải cung cấp thông tin liệu thô, chưa xử lý Một hệ thống kế tốn quản trị tốt tạo thêm giá trị cho người định chiến lược cách phân tích kiện lịch sử thơng tin để đưa dự đốn kết xảy định tới (Ward, 2012) Từ đó, SMA thể vai trò đặc biệt quan trọng việc củng cố định chiến lược nhà quản lý, cung cấp sở tầm nhìn chiến lược để giải vấn đề chiến lược SMA hỗ trợ việc cung cấp thông tin cho quản trị chiến lược, q trình quản trị chiến lược tạo thành khung lý thuyết cho việc xác định vai trò kế tốn quản trị chiến lược Vai trị SMA thể thông tin cung cấp trình hoạch định – thực thi – đánh giá chiến lược + Giai đoạn hoạch định chiến lược: hệ thống kế toán quản trị truyền thống hỗ trợ tốt cho việc phân tích chi phí sản xuất khơng hỗ trợ tốt cho nhà quản lý việc phát yếu tố dẫn dắt chất lượng, phân tích chất lượng vị chi phí tương đối thủ cạnh tranh (Hoque, 2003) Bromwich & Bhimani (1994) việc bổ sung quan điểm chiến lược vào kế toán quản trị truyền thống mở rộng theo hai hướng Đầu tiên, cách sử dụng phân tích chi phí chiến lược, chi phí kết hợp phù hợp với chiến lược; thứ hai, xác định cấu chi phí đối thủ cạnh tranh theo dõi thay đổi xảy khoảng thời gian Do đó, người ta tính đến chi phí chức tạo giá trị gia tăng cung cấp cho khách hàng chi phí tính sản phẩm định sản phẩm công ty cung cấp Thông qua thông tin này, giúp nhà quản trị nhận định tốt vị doanh nghiệp định hướng phát triển tương lai + Giai đoạn thực thi chiến lược: việc trao đổi thông tin phận cần thiết để đảm bảo thống định hướng chiến lược vạch Việc trích xuất thơng tin từ quy trình luồng liệu có, điều phối thơng tin tạo số phận nội đảm bảo thơng tin sau báo cáo cho người dùng bên thứ ba xác, lĩnh vực cốt lõi mà chuyên gia kế toán quản trị chiến 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 70 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit Tác Giả: Đỗ Thị Thu Thảo ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs lược gia tăng giá trị cho thơng tin Điều nói lên rằng, điều quan trọng trình tạo báo cáo định lượng thơng tin, kế tốn khơng bỏ sót vấn đề rộng vấn đề bên doanh nghiệp ảnh hưởng đến tổ chức (Smith, 2017), kế toán quản trị chiến lược với gắn kết với chiến lược doanh nghiệp hỗ trợ điều + Giai đoạn đánh giá chiến lược: Các số hiệu suất quan trọng (KPI) yếu tố quản lý lập kế hoạch chiến lược, quan trọng môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng Để xác định số hiệu suất quan trọng, nhà quản lý phải hiểu loại thông tin khác phân phối cho bên liên quan, chuyên gia kế toán phải đóng vai trị bật đánh giá Việc thực kỹ thuật hệ thống kế toán cụ thể, ánh xạ kỹ thuật đến khả sinh lời, thách thức liên tục tồn hoạt động kế toán SMA kết hợp phép đo lợi nhuận, doanh thu, chi phí tài sản, cung cấp tranh toàn diện mạnh mẽ hiệu hoạt động tổ chức so với việc sử dụng thước đo Việc tạo cách tiếp cận nhiều mặt hiệu kinh doanh đòi hỏi SMA phải tham gia nhiều vào trình định thẩm định tận dụng mạnh có để thâm nhập vào lĩnh vực (Smith, 2017) Ngồi ra, SMA cịn tập trung nhiều vào biện pháp phi tài (Bhimani & Langfield-Smith, 2007) giúp cho nhà quản trị có nhìn tồn diện với hoạt động doanh nghiệp fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au 3.2 Giả thuyết nghiên cứu Lý thuyết ngẫu nhiên kế toán quản trị bắt đầu phát triển vào năm 1970 nỗ lực giải thích loại thực hành kế tốn quản trị Vận dụng lý thuyết ngẫu nhiên kế toán quản trị có nhiều hấp dẫn, phù hợp với thực tế đủ khả giải thích tiềm cho đa dạng hệ thống kế toán quản trị thực quan sát thực tế Trong nghiên cứu này, lý thuyết ngẫu nhiên tạo hội phát nhân tố mang tính bối cảnh (như nhân tố quy mô tổ chức, chiến lược kinh doanh, công nghệ, thay đổi môi trường kinh doanh, lực nhân viên kế toán) tác động việc vận dụng phát triển kế tốn quản trị cụ thể SMA Quy mơ doanh nghiệp: Quy mô doanh nghiệp tăng lên biểu thị phức tạp gia tăng lời kêu gọi lớn thủ tục kế toán phức tạp để quản lý phức tạp (Cadez & Guilding, 2008) Một doanh nghiệp có quy mơ lớn có nhiều phịng ban nhu cầu thơng tin truyền đạt phức tạp hơn, với doanh nghiệp thơng thường với kế tốn quản trị truyền thống với vai trị xác định chi phí kiểm sốt tài chuyển trọng tâm với vai trị 'tinh vi' tạo giá trị thông qua việc triển khai tài nguyên huy động doanh nghiệp Việc chuyển đổi quy trình kế tốn quản trị tinh vi đòi hỏi nguồn lực chuyên gia khiến chi phí phát sinh, so với doanh nghiệp nhỏ, doanh nghiệp quy mơ lớn có tài nguyên để áp dụng quy trình kế toán quản trị tinh vi (Abdel-Kader & Luther, 2008) Giả thuyết H1: Quy mơ doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Cạnh tranh: Bromwich & Bhimani (1994) cho rằng: bối cảnh thị trường cạnh tranh toàn cầu, việc trì quản lý theo cách tiếp cận ngắn hạn tập trung thông tin nội doanh nghiệp khơng phù hợp mà địi hỏi thơng tin phải mang tính bền vững và định vị chiến lược lâu dài SMA đóng góp cho việc có thêm thơng tin tập trung đa dạng từ bên ngồi doanh nghiệp, thơng tin hỗ trợ công ty phản ứng với cạnh tranh thay đổi nhu cầu người tiêu dùng (Bromwich, 1990) Giả thuyết H2: Cạnh tranh có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Sự không chắn môi trường kinh doanh: PEU cao, nhà quản lý cần thơng tin kế tốn quản trị phi truyền thống tiên tiến để đối phó với khơng chắn đưa định phù hợp Cũng nghiên cứu cho thấy công ty tình trạng PEU cao cần hệ thống kế tốn quản trị có phạm vi rộng hơn, tổng hợp, tinh vi để hỗ trợ hoạt động họ (Al-Mawali, 2015) SMA lựa chọn để đáp ứng yêu cầu Giả thuyết H3: Sự không chắn môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Phong cách lãnh đạo: Nghiên cứu Arunruangsirilert & Chonglerttham (2017) cho thấy đặc điểm quản trị công ty ảnh hưởng đáng kể đến SMA hai khía cạnh tham gia sử dụng SMA, nghiên cứu Pavlatos & Kostakis (2018) đề cập đến đặc điểm CFO hay đặc điểm nhóm quản trị cấp cao có ảnh hưởng đáng kể đến việc vận dụng SMA Bromwich (1990, tr 42) nêu: “Bất kỳ thiếu quan tâm rào cản gia nhập kế tốn quản trị giải thích ổn định nhận thức rào cản từ thời kỳ sang thời kỳ khác quan điểm chúng vấn đề chiến lược xem xét quản lý cấp cao” s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 71 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN… ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs Giả thuyết H4: Định hướng chiến lược doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Ứng dụng cơng nghệ thơng tin: Cơng nghệ thơng tin giúp doanh nghiệp phát triển thị trường mới, hình thức bán hàng hiệu với chi phí thấp Sự phát triển ứng dụng internet làm thay đổi mơ hình cách thức hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, việc chuyển dần giao dịch truyền thống sang giao dịch điện tử ảnh hưởng đến vị trí, vai trị nhu cầu bên có liên quan (khách hàng, nhà cung cấp, nhà đầu tư, …) doanh nghiệp Vậy phát triển cơng nghệ thơng tin có khả tác động tích cực đến việc thay đổi kế toán quản trị vận dụng SMA doanh nghiệp Giả thuyết H5: Ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Định hướng chiến lược: Abernethy & Guthrie (1994) phát hệ thống kế toán quản trị phức tạp (như SMA so với kế toán quản trị truyền thống) có tác động tích cực đến hiệu hoạt động công ty áp dụng chiến lược người phát triển so với công ty áp dụng chiến lược phòng thủ Khi nghiên cứu kỹ thuật kế toán tập trung vào đối thủ cạnh tranh, Guilding (1999) nhấn mạnh thông tin định hướng bên ngồi người tìm kiếm cao so với người phòng thủ Giả thuyết H6: Phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng đến vận dụng SMA Năng lực kế tốn viên: Kế tốn viên đóng vai trị quan trọng việc giúp doanh nghiệp hình thành chiến lược, phân tích chi phí chiến lược, tham gia vào việc lập mơ hình cấu trúc chi phí đối thủ cạnh tranh Bromwich (1990) gợi ý kế tốn viên đóng vai trị quan trọng định chiến lược, đặc biệt định đa dạng hóa cách xác định chi phí thuộc tính theo dõi hiệu suất thuộc tính theo thời gian Brouthers & Roozen (1999) cho thơng tin chìa khóa quan trọng cho thành công chiến lược, họ đề xuất q trình thu thập, ghi nhận báo cáo thơng tin phải tập trung để phận có trách nhiệm với nhiệm vụ phận kế toán Các kỹ xã hội kỹ thuật phát triển tốt kế toán viên quan trọng việc đảm bảo kế toán quản trị có sở để phát triển trọng tâm chiến lược Giả thuyết H7: Năng lực kế toán viên có ảnh hưởng đến vận dụng SMA fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU vi wk ws td wa 8n 0w v9 Nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu hỗn hợp, thực quy trình “nối tiếp nhau” Theo đó, tác giả tìm cách giải thích hay mở rộng phát nghiên cứu trước đó, tác giả bắt đầu phương pháp định tính nhằm mục đích phát - giải thích, phương pháp định lượng với mẫu phù hợp khái quát hóa kết cho số đông Với mục tiêu nghiên cứu khám phá nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA doanh nghiệp thị trường chứng khoán Việt Nam, tác giả sử dụng phương pháp lấy ý kiến chuyên gia với hình thức bảng hỏi, đối tượng lấy ý kiến giảng viên kế toán, nhà tư vấn kế toán, nhà quản lý cấp trung cao cấp có tham gia quy trình chiến lược doanh nghiệp Quá trình lấy ý kiến giúp tác giả tổng hợp đưa mơ hình nghiên cứu thức thang đo cho nhân tố Thang đo sử dụng kế thừa bổ sung từ nghiên cứu trước thang đo quy mô doanh nghiệp, SMA đề xuất Cadez & Guilding (2008); cạnh tranh từ Hoque (2011); không chắn môi trường kinh doanh từ Costantini & Zanin (2017); định hướng chiến lược từ Segev (1987); phong cách lãnh đạo dân chủ từ Arnold cs (2000) Nghiên cứu định lượng sử dụng để kiểm định mơ hình nghiên cứu thức Các liệu cần thu thập để phân tích trường hợp gồm liệu nhân tố có nhân tố quy mơ doanh nghiệp có khả thu thập từ báo cáo tài kiểm tốn công ty niêm yết (thứ cấp) thông qua việc tải từ trang Vietstock.vn Các nhân tố khác cạnh tranh, phong cách lãnh đạo, … liệu liên quan chưa có sẵn thị trường, nghiên cứu sử dụng phương pháp gửi bảng câu hỏi khảo sát trực tuyến để thu thập liệu Sau gần tháng từ gửi bảng khảo sát (tháng 8/2021 đến tháng 10/2021), tác giả nhận 147 phản hồi từ doanh nghiệp đạt u cầu, khơng có liệu bỏ trống Dữ liệu thu thập sau sàng lọc xử lý phần mềm SPSS 26 SmartPLS 3.3.3 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr Kết nghiên cứu định tính giúp xác định mơ hình thang đo thức nghiên cứu z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 72 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit Tác Giả: Đỗ Thị Thu Thảo ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c b2 d1 Quy mô doanh nghiệp ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs fd laf u 6a d6 Cạnh tranh p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg Sự không chắn môi trường kinh doanh 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u H3 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc Vận dụng SMA l3 yp iio H4 i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg Định hướng chiến lược bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur Công nghệ thông tin 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h Phong cách lãnh đạo 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 ce 0b Năng lực kế toán viên 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q g5 5s Trong đó, quy mơ doanh nghiệp (4 biến quan sát), cạnh tranh (6 biến quan sát), không chắn môi trường kinh doanh (6 biến quan sát), định hướng chiến lược (4 biến quan sát), công nghệ thông tin (6 biến quan sát), phong cách lãnh đạo (6 biến quan sát) lực kế toán viên (6 biến) on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 9b 0n Kết đánh giá mơ hình đo lường cho thấy hệ số tải biến quan sát “cạnh tranh giá”, “DN không chắn việc nhận thức thay đổi quy định, sách phủ”, “DN khơng chắn xu hướng tiêu dùng tương lai”, “Nhà quản lý ln khuyến khích nhân viên bày tỏ ý kiến/đề xuất” 0.643, 0.699, 0.617 0.656 nhỏ 0.708 nên xem xét loại bỏ khỏi mơ hình biến tiềm ẩn giải thích 50% biến thiên biến quan sát Các nhân tố có hệ số Cronbach’s Alpha Composite Reliability lớn mức 0.8 kết luận thang đo lường có độ tin cậy cao, cho thấy biến quan sát sử dụng tốt, thể đặc điểm nhân tố mẹ Các nhân tố có tính hội tụ (phương sai trích > 0.6) có giá trị phân biệt sau gộp biến CI với biến AIT dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf Bảng Chỉ số HTMT sau gộp biến CI AIT aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc OS PEU PLS ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu CAP 3y r2 AIT SIZE SMA po rq qm us g9 gs 6y 2e AIT e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw us 0.636 OS 0.386 0.143 PEU 0.200 0.209 0.129 PLS 0.549 0.586 0.145 0.271 SIZE 0.188 0.079 0.134 0.076 0.224 SMA 0.812 0.597 0.376 0.213 0.743 8d CAP 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v qc n2 0.229 ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 Về đánh giá mơ hình cấu trúc: Kết phân tích từ SmartPLS3 dựa hệ số VIF nhỏ khơng xảy tượng đa cộng tuyến mơ hình Kết đánh giá mối quan hệ tác động nhân tố thể qua bảng 2: sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb Bảng 2: Hệ số đường dẫn mô hình cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn bh Quyết định xư se f7 jb ưc ft 5u P Values ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px 7o zl a3 20 77 s7 k 4k izv 0.135 g2 1.496 Chấp nhận Bác bỏ nu 0.000 b3 5.987 sa z9 0.067 7ư 0.109 T Statistics (|O/STDEV|) 1e 0.100 4x 01 CAP -> SMA f5 H7 Standard Deviation (STDEV) 0.080 x8 AIT -> SMA Sample Mean (M) 0.460 b H5 Original Sample (O) 0.480 Giả thuyết jew STT 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 73 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN… ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 Chấp nhận Chấp nhận Chấp nhận Bác bỏ ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp OS -> SMA 0.146 0.148 0.040 3.688 0.000 H3 PEU -> SMA 0.186 0.186 0.076 2.437 0.015 PLS -> SMA 0.321 0.316 0.080 3.990 0.000 SIZE -> SMA 0.012 0.017 0.047 0.263 0.793 rh q8 H4 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m e 3c du H6 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp H1 bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 Sự tác động biến độc lập “ứng dụng công nghệ thông tin” (AIT), “định hướng chiến lược” (OS), “Sự không chắn môi trường kinh doanh” (PEU), “phong cách lãnh đạo dân chủ” (PLS) có pvalue nhỏ 0.05, có ý nghĩa thống kê hay nói cách khác, giả thuyết nhân tố AIT, OS, PEU, PLS có tác động đến SMA chấp nhận với độ tin cậy 95% Mức độ tác động nhân tố chấp nhận thể thông qua hệ số tác động f2 với mức độ tác động biến OS PEU có mức độ tác động đến biến phụ thuộc SMA nhỏ (f2 0.057 0.102 < 0.15), biến PLS có mức tác động trung bình đến SMA (0.183), AIT có mức tác động lớn đến SMA (0.353) R2 hiệu chỉnh SMA 0.707 nghĩa biến độc lập giải thích 70.7% biến thiên biến SMA, lại 29.3% sai số hệ thống từ yếu tố khác nằm ngồi mơ hình xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck BÀN LUẬN gq x 96 uu cr d1 bk Từ kết nghiên cứu, giả thuyết chấp nhận loại bỏ bàn luận phần Đối với giả thuyết không chắn môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến vận dụng SMA (H3), kết tương đồng với nghiên cứu thực trước Costantini & Zanin (2017), AlMawali (2015); Pavlatos (2015), phù hợp với lý thuyết ngẫu nhiên, cách tốt để tổ chức cơng ty, để lãnh đạo công ty đưa định Thay vào đó, q trình hành động tối ưu tùy thuộc vào tình hình bên bên ngoài, lý giải cho nỗ lực nhà quản trị doanh nghiệp việc chấp nhận thực hành kế toán tiến vào doanh nghiệp nhằm cải thiện trì kết kinh doanh Ở giả thuyết H4, định hướng chiến lược doanh nghiệp có ảnh hưởng đến vận dụng SMA, kết tương đồng với nghiên cứu thực trước Pavlatos (2005), Cadez & Guilding (2008), Turner cs (2017),… Kết nghiên cứu cho thấy loại chiến lược theo cách phân loại Miles & Snow chiến lược người cơng tác động tích cực vào việc vận dụng SMA doanh nghiệp Điều phù hợp với lập luận Miles & Snow (1978) công ty phát triển chiến lược thích ứng dựa nhận thức họ mơi trường, chiến lược thích ứng cho phép số doanh nghiệp thích nghi nhạy cảm với môi trường họ so với doanh nghiệp khác Theo đó, doanh nghiệp theo chiến lược người tìm kiếm loại hình doanh nghiệp thích ứng với thay đổi Ứng dụng công nghệ thơng tin hoạt động doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA (H5) Kết nghiên cứu đạt kỳ vọng tác giả Kết nghiên cứu khẳng định phù hợp lý thuyết ngẫu nhiên cho tính hiệu tổ chức kết từ đặc điểm phù hợp tổ chức với yếu tố ngẫu nhiên Tổ chức định hình yếu tố ngẫu nhiên, cần phải phù hợp với chúng để tránh đánh hiệu hoạt động Khi yếu tố ngẫu nhiên thay đổi, cụ thể thời đại công nghệ thông tin phát triển nay, tổ chức phải áp dụng đặc điểm tổ chức kế toán phù hợp với cấp độ yếu tố ngẫu nhiên Cùng với việc ứng dụng tốt công nghệ thông tin hoạt động, phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng tích cực đến vận dụng SMA (H6) Kết nghiên cứu phù hợp mặt ý nghĩa với nghiên cứu phân quyền quản lý thể nghiên cứu trước Anh (2012); Quy (2020), cấu tổ chức doanh nghiệp nghiên cứu Nương (2021) Trong nghiên cứu này, tác giả bổ sung mở rộng yếu tố ảnh hưởng đến việc vận dụng SMA việc đề cập đến yếu tố từ người lãnh đạo, từ phong cách dẫn đến việc phân quyền quản lý hay xây dựng cấu tổ chức có phân quyền Việc nhân tố quy mơ doanh nghiệp khơng đạt chấp nhận kiểm định giải thích nhu cầu thơng tin kế tốn phục vụ cho hoạt động chiến lược DN cần thiết doanh nghiệp thuộc quy mơ Kết nghiên cứu đóng góp vào việc ủng hộ vận dụng SMA, khuyến khích doanh nghiệp (kể doanh nghiệp nhỏ vừa) thực hành SMA mà không coi trọng yếu tố quy mô doanh nghiệp Kết nghiên cứu lực kế tốn viên khơng có ý nghĩa thống kê thể lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 74 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit Tác Giả: Đỗ Thị Thu Thảo ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs tác động đến vận dụng SMA, nhiên vấn đề cần xem xét thêm tham gia kế tốn mắt xích quan trọng quy trình chiến lược doanh nghiệp vận dụng SMA Việc lực nhân viên kế tốn có ảnh hưởng đến vận dụng SMA khơng có ý nghĩa thống kê lý giải nhu cầu vận dụng SMA doanh nghiệp cần thiết, phù hợp với tính chất cạnh tranh kinh tế SMA với vai trò cung cấp thơng tin hỗ trợ cho quy trình chiến lược xuất phát từ nhu cầu thực tế cạnh tranh, hỗ trợ yếu tố công nghệ, khuyến khích qua phong cách lãnh đạo dân chủ, … từ thúc đẩy việc vận dụng SMA yêu cầu, địi hỏi nhân viên kế tốn phải có lực đầy đủ, đảm bảo cho việc áp dụng thực hành SMA doanh nghiệp có tham gia khảo sát fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 KẾT LUẬN 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k Kết nghiên cứu cho thấy nhân tố ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động doanh nghiệp có mức ảnh hưởng mạnh đến vận dụng SMA doanh nghiệp Điều hàm ý rằng, để vận dụng SMA thành công thiếu việc ứng dụng công nghệ thông tin hoạt động DN Công nghệ thông tin thúc đẩy đổi kinh doanh, đổi thể ứng dụng thông minh hơn, khả lưu trữ liệu cải thiện, khả xử lý phân phối thông tin nhanh rộng Cách mạng công nghệ ảnh hưởng tới tất mặt đời sống xã hội hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Công nghệ thông tin tạo điều kiện cho SMA có sở, tảng cho việc thiết lập vận dụng mức độ cao doanh nghiệp Phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hình thành phát triển văn hóa doanh nghiệp Đây phong cách tác động, gây ảnh hưởng đến nhân sự, để họ cố gắng cách tự nguyện mục tiêu chung doanh nghiệp Kết nghiên cứu cho thấy phong cách lãnh đạo dân chủ có ảnh hưởng tích cực đến việc vận dụng SMA doanh nghiệp, hàm ý phong cách lãnh đạo dân chủ tạo cởi mở, tích cực, vai trị người lãnh đạo theo phong cách đứng đằng sau để thúc giục nhân mà động viên, lắng nghe, khích lệ, định hướng hỗ trợ nhân viên đạt mục tiêu đề Phong cách giúp nhân tự nguyện tham gia vào quy trình thành viên tích cực, xây dựng mối quan hệ kết nối, liên kết chặt chẽ hoạt động doanh nghiệp, tạo mạch thông tin quản lý liền mạch đầy đủ, sở cho việc vận dụng SMA thành cơng Ngồi ra, nhân tố khác định hướng chiến lược, không chắn môi trường kinh doanh yếu tố có tác động đến việc triển khai vận dụng SMA doanh nghiệp Kết nghiên cứu cung cấp chứng cho tác động yếu tố ứng dụng công nghệ thông tin, phong cách lãnh đạo dân chủ, nhận thức không chắc môi trường kinh doanh, định hướng chiến lược đến việc vận dụng SMA Tuy nhiên, số lượng mẫu thu thập cịn doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam nên khả khái quát kết nghiên cứu hạn chế, tác giả kỳ vọng tương lai tiếp tục nghiên cứu chuyên sâu SMA với cỡ mẫu lớn để xem xét ảnh hưởng lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp đến mức độ vận dụng SMA 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 TÀI LIỆU THAM KHẢO yt 2i 73 j3 ps i 32 kif ur Abdel-kader, M., & Luther, R (2008) The impact of firm characteristics on management accounting practices : A UK-based empirical analysis 40, 2–27 https://doi.org/10.1016/j.bar.2007.11.003 yfm f 4jư n ly z jkv b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u Abernethy, M A., & Guthrie, C H (1994) An empirical assessment of the “fit” between strategy and management information system design In Accounting and Finance (pp 49–66) https://doi.org/https://doi.org/10.1111/j.1467-629X.1994.tb00269.x i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq Al-Mawali, H (2015) Contingent factors of Strategic Management Accounting Research Journal of Finance and AccountingOnline), 6(11), 2222–2847 pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz Anh, D N P (2012) Factors Affecting Strategic Management Accounting in Vietnam’s Medium and Large- Sized Enterprises Jed, Ocober(214), 81–90 yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc Arnold, J A. ;, Arad, S. ;, Rhoades, J A. ;, & Drasgow, F (2000) The empowering leadership questionnaire: The construction and Journal of Organizational Behavior, 21(May), 249 ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 g2 7o Arunruangsirilert, T., & Chonglerttham, S (2017) Effect of corporate governance characteristics on strategic management accounting in Thailand Asian Review of Accounting, 25(1), 85–105 https://doi.org/10.1108/ARA11-2015-0107 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư Bhimani, A., & Langfield-Smith, K (2007) Structure, formality and the importance of financial and non-financial 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 75 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN VẬN DỤNG KẾ TOÁN… ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt information in strategy development and implementation Management Accounting Research, 18(1), 3–31 https://doi.org/10.1016/j.mar.2006.06.005 ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs fd laf Bromwich, M., & Bhimani, A (1994) Management Accounting: Pathways to Progress In The Chartered Institute of Management Accountants u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t 99 wq Bromwich, Michael (1988) Managerial accounting definition and scope-from a managerial view Management Accounting, 66(8), 26–27 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg Bromwich, Michael (1990) The case for strategic management accounting : the role of accounting information for strategy in competitive markets Accounting, Organizations and Society, 15(l), 27–46 bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 83 53 Brouthers, K D., & Roozen, F A (1999) Is it time to start thinking about strategic accounting? Long Range Planning, 32(3), 311–322 https://doi.org/10.1016/S0024-6301(99)00035-7 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 Bùi Thị Trúc Quy (2020) Các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng SMA tác động SMA đến thành quả hoạt động doanh nghiệp sản xuất vùng Đông Nam Bộ Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Tp HCM or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 cv ưm Cadez, S (2009) Management accountants ’ participation in strategic management processes : A cross-industry comparison * Journal for East European Management Studies, 3(January), 310–322 https://doi.org/10.5771/0949-6181-2009-3-310 u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 z h8 tsm fv Cadez, S., & Guilding, C (2007) Benchmarking the incidence of strategic management accounting in Slovenia Journal of Accounting & Organizational Change, 3(2), 126–146 https://doi.org/10.1108/18325910710756140 px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg Cadez, S., & Guilding, C (2008) An exploratory investigation of an integrated contingency model of strategic management accounting Accounting, Organizations and Society, 33(7–8), 836–863 https://doi.org/10.1016/j.aos.2008.01.003 x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl 8j8 pm nl Chonglerttham, T A S (2017) Effect of corporate governance characteristics on strategic management accounting in Thailand Asian Review of Accounting, 25(1), 85–105 https://doi.org/10.1108/ARA-11-2015-0107 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt 7t q0 CIMA official terminology (2005 edition), CIMA Publishing, London b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g Cinquini, L., & Tenucci, A (2007) Is the adoption of Strategic Management Accounting techniques really “strategydriven”? Evidence from a survey Munich Personal RePEc Archive, (66700), 1–27 hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg Costantini, A., & Zanin, F (2017) Usefulness of Strategic Management Managing Global Transitions, 15(4), 379– 398 n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq us qm Cravens, K S., & Guilding, C (2001) An empirical study of the application of strategic management accounting techniques Advances in Management Accounting, 10, 95–124 g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 Guilding, C (1999) Competitor-focused accounting : an exploratory note Accounting Organizations and Society, 24, 583–595 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs j tt6 trw z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he Guilding, C., Cravens, K S., & Tayles, M (2000) An international comparison of strategic management accounting practices Management Accounting Research, 11(1), 113–135 https://doi.org/10.1006/mare.1999.0120 bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n ly z jkv 8z b1 Guilding, C., & McManus, L (2002) The incidence, perceived merit and antecedents of customer accounting: An exploratory note Accounting, Organizations and Society, 27(1–2), 45–59 https://doi.org/10.1016/S03613682(01)00030-7 b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd kg vc Hoque, Z (2003) Total quality management and the balanced scorecard approach : a critical analysis of their potential relationships and directions for Critical Perspectives on Accounting, 14(February 2000), 553–566 https://doi.org/10.1016/S1045-2354(02)00160-0 jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 Hoque, Z (2011) The relations among competition , delegation , management accounting systems change and performance : A path model Advances in Accounting, Incorporating Advances in International Accounting, 27(2), 266–277 https://doi.org/10.1016/j.adiac.2011.05.006 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx Hoque, Z., & James, W (2000) Linking Balanced Scorecard Measures to Size and Market Factors: Impact on Organizational Performance Journal of Management Accounting Research, 12(1), 1–17 https://doi.org/10.2308/jmar.2000.12.1.1 wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq Hutaibat, K L von A.-A K A.-H (2011) Strategic management accounting and the strategising mindset in an English higher education institutional context Journal of Accounting & Organizational Change, 7(4), 358–390 https://doi.org/https://doi.org/10.1108/18325911111182312 j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 76 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit Tác Giả: Đỗ Thị Thu Thảo ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt Ittner, C D., & Larcker, D F (1997) Quality strategy, strategic control systems, and organizational performance Accounting, Organizations and Society, 22(3–4), 293–314 https://doi.org/10.1016/S0361-3682(96)00035-9 ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs Lê Thị Mỹ Nương (2021) Các nhân tố ảnh hưởng đến việc áp dụng SMA tác động SMA đến thành quả hoạt động doanh nghiệp sản xuất Luận án tiến sĩ, Đại học Kinh tế Tp HCM fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t 99 wq Nixon, B., & Burns, J (2012) The paradox of strategic management accounting Management Accounting Research, 23(4), 229–244 https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.09.004 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg Pavlatos, O (2015) An empirical investigation of strategic management accounting in hotels International Journal of Contemporary Hospitality Management, Vol 27(No 5), 756–767 https://doi.org/https://doi.org/10.1108/IJCHM-12-2013-0582 bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m Pavlatos, O., & Kostakis, X (2018) The impact of top management team characteristics and historical financial performance on strategic management accounting Journal of Accounting and Organizational Change, 14(4), 455–472 https://doi.org/10.1108/JAOC-11-2017-0112 j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 Roslender, R (1995) Accounting for Strategic Positioning : Responding to the Crisis in Management Accounting ’ British Journal of Management, 6, 45–57 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu Roslender, R., & Hart, S J (2002) Integrating management accounting and marketing in the pursuit of competitive advantage : the case for strategic management accounting (March 2001), 255–277 https://doi.org/10.1006/cpac.2001.0477 gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr Segev, E (1987) Strategy, strategy‐ making, and performance in a business game Strategic Management Journal, 8(6), 565–577 https://doi.org/10.1002/smj.4250080606 bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe v8 hw Simmonds, K (1981) Strategic management accounting Management Accounting (UK), 59(4), 26–29 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl 8j8 pm nl Smith, S S (2017) Strategic Management Accounting-A Strategic Role for Accountancy International Journal of Business and Social Science, 8(2), 21–28 Retrieved from www.ijbssnet.com tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt 7t q0 Turner, M J., Way, S A., Hodari, D., & Witteman, W (2017) Hotel property performance: The role of strategic management accounting International Journal of Hospitality Management, 63, 33–43 https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.02.001 b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig Ward, K (2012) Strategic management accounting Routledge 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc Wilson, R M (1995) Strategic management accounting Issues in Management Accounting, 2, 159–190 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja FACTORS AFFECTING THE APPLICATION OF STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING IN ENTERPRISES LISTED ON THE STOCK MARKET IN VIETNAM c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs trw j tt6 DO THI THU THAO Faculty of Accounting and Auditing, Industrial University of Ho Chi Minh City dothithuthao@iuh.edu.vn z9 a ưx 3b 7x v3 wp pb uc x8 rm wj pt ưx 7t 24 he bh ux f1 1f tt n0 3i8 th h2 kj 6d k9 yt 2i 73 j3 ps ur i 32 kif yfm f 4jư n jkv ly z Abstract: Strategic management accounting (SMA) is an evolution of traditional management accounting with a future orientation and more outward information, greatly helping to support the strategic process of enterprises in competitive economy To promote the application of SMA in Vietnamese enterprises, it is necessary to understand the factors affecting the application of SMA The study was conducted in combination with qualitative and quantitative research to detect and test the factors that have an impact on the application of SMA in listed companies on Vietnam stock market The results show that factors such as the application of information technology in business operations, democratic leadership style, the perceivable economic uncertainty of the business environment, and strategic orientation have a positive influence to the SMA Keyword: Strategic management accounting b1 8z b6 v9 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd m fw g qa jb 0y 8t iv 13 sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv bd k 5s i97 ưb re t3 0x m xm w io bd vc kg jt g0 sx b5 ư9 cq m kt n 5u ug ưy k8 om s7 zd w6 2c hl oq 6m x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an ki 8g 5jk m j69 wư wj g6 63 ok og sk hz yb cc um db ưn 43 g5 gf kb 7a i4 s6 6o ưn xư bh b jew f5 x8 4x 01 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o 06 hq Ngày nhận bài: 01/03/2022 yo b9 j5 yk hw 25 go m 00 px sa z9 nu b3 Ngày chấp nhận đăng:23/05/2022 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 ff 7p b l6x 4d r7 td jl 5m j bf jxr z1 ư6 5d 41 j6 91 li3 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx uy m 5f 6v wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 77 m u 54 jk 7m or g7 7e yu 6j 0w tj dy y2 q tit ox x3 id 0q pu rs m ưn ưr z7 7m dư jp ku 15 of 8e ojp c8 n4 ds jh d lyt ue 5c d1 b2 ưf jp rh q8 h8 14 8z y8 11 6b p iem ar x hp m ưc re u4 yw qd gs fd laf u 6a d6 p i7x kn gy rfh d rh u0 qw 07 qe 5b vr m du e 3c 1w 01 di hg kf yg 8e 5t wq 99 eju q cf v4 5u 9a 82 r0 b8 qt c3 11 ok zc l3 yp iio i dn cc gi wp bu m w3 e bx k 9j5 dj fg bl y5 bi o2 k lyr iaư cx 70 xjf ph c vd d5 li 1x a1 xk o1 p fg m h 6jx h0 4b ur 02 53 83 5j e 57 m ư1 2l yw 94 m 3r 7m j6 gk 2k 6e va hk 4h 7f it b7 p2 zk t0 b cm m sd g6 or 99 ty 6d ưj o2 q jcv cn 2y cn p5 0b ce 8k 0m vz ov rrh sk o w3 wk 64 ưm cv u 9lt jd ks rn b2 bh lg dl 6q 5s g5 on pl ưn gi co bm 10 a ưd j9a zx 73 xu gr b9 h1 1r b4 d3 h5 s 9t 1p m au s6 fv z h8 tsm px f op oi1 l5 a3 ph 0g 59 ve qv c da 8ix 0n 9b dk e6 lck gq x 96 uu cr bk d1 lk g8 ct wm t6 hg x0 sh yj 7p 4m ba ya f9 ku xq fb vk 9z av 6q p2 k2 oe hw v8 3u 58 fb sư pl u8 i3 w2 uy 8o fư hf om rl wl pm nl 8j8 tz e2 jb 53 tr jw e8 sr g vjp oc 4x 68 zv lw 8r bw q2 aư f bs ior 67 9k xt ưt q0 7t b6 ga 0r un yd fu k8 9z xh 3q u 8s m af 3a dt 3g hh oy e6 x 0k 4l0 h5 zk 88 5o vi wk ws td wa 8n 0w v9 rh a ku m zq 3w ig 7j o6 nw ưf aư s km jjg n1 q2 7s z4 3q oa py lh 7p pc 3y r2 ti 14 ư9 f6 oi 1r 5g zh 26 gu po rq qm us g9 gs 6y 2e e9 5y xx t tx fp 1m oja c6 pư bs fw 8d us 8b jg 8g nj v0 p3 q9 8t 8v 56 pj 10 73 b5 eư 8ư 8j 7n yl qs z9 a ưx j tt6 trw 3b 7x v3 wp pb uc rm x8 wj pt ưx 7t he 24 bh ux 1f f1 3i8 tt n0 h2 th kj 6d yt k9 2i 73 ps j3 ur i 32 kif n f 4jư yfm ly z jkv b1 8z v9 b6 pq h3 tv 0v n2 qc ka vd fw g m jb qa 0y 8t 13 iv sl 9u i3 c6 f7 3o 9lv i97 bd k 5s ưb re t3 0x xm w m bd io kg vc g0 jt sx b5 ư9 cq m kt n ug 5u ưy k8 om s7 zd w6 2c hl 6m oq x0 yq pm hs ql bp zo e 1q m v2 9l 83 qv an 8g 5jk ki m j69 wư wj g6 63 og ok sk hz cc yb um db ưn 43 g5 gf 7a kb s6 i4 6o ưn xư bh b jew f5 x8 01 4x 7ư 1e se f7 jb ưc ft 5u ưk kx wv gr c9 4n bz f lh l8o hq 06 yo b9 j5 yk hw 25 go m px 00 sa z9 nu b3 7o g2 zl a3 20 77 s7 k 4k izv 6t of 4m 49 di ưq j5 no ug z7 h izc rs js6 7p ff b l6x 4d r7 jl 5m j bf jxr td z1 ư6 5d 41 91 li3 j6 3g oư 2g r2 en wx m vv a6 xh oi u5 9s h9 m n 1n ưp 1o cm bx m 5f 6v uy wn 7e w yfc dc dj eb fh uv gj fy 1o 7v 20 60 fg es 34 m u 54