Đang tải... (xem toàn văn)
Bài viết làm rõ một số vấn đề về đổi mới sáng tạo dựa trên ứng dụng công nghệ mới: khái niệm, mối quan hệ giữa đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, các thuộc tính cơ bản và các yếu tố tác động đến quá trình này. Từ đó, đề xuất một số khuyến nghị mang tính nguyên tắc nhằm tăng cường hoạt động đổi mới sáng tạo... Đề tài Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại Công ty TNHH Mộc Khải Tuyên được nghiên cứu nhằm giúp công ty TNHH Mộc Khải Tuyên làm rõ được thực trạng công tác quản trị nhân sự trong công ty như thế nào từ đó đề ra các giải pháp giúp công ty hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tốt hơn trong thời gian tới.
i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev o1 2p Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc / Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ ĐỔI MỚI SÁNG TẠO DỰA TRÊN ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ MỚI 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh Hà Đình Thành1, *, Hà Huy Ngọc2 Viện Nghiên cứu Phát triển bền vững Vùng, Hà Nội, Việt Nam Viện Kinh tế Việt Nam, Hà Nội, Việt Nam pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7x 7b tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ARTICLE INFORMATION TÓM TẮT ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m n9 m qq 5x Journal: Vinh University Trong vài thập kỷ gần đây, nhiều nghiên cứu thừa nhận đổi Journal of Science sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ ưu ISSN: 1859-2228 cạnh tranh kinh tế toàn cầu Tuy nhiên vấn đề nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr Volume: 52 Issue: 4B *Correspondence: hadinhthanh54@gmail.com im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu chưa thực hiểu thấu đáo triển khai mạnh mẽ Việt Nam Bài viết làm rõ số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ mới: khái niệm, mối quan hệ đổi sáng tạo ứng dụng công nghệ mới, thuộc tính yếu tố tác động đến q trình Từ đó, đề xuất số khuyến nghị mang tính nguyên tắc nhằm tăng cường hoạt động đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng bối cảnh Từ khóa: Đổi sáng tạo; ứng dụng cơng nghệ mới; sách đổi mới; thuộc tính đổi sáng tạo 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 Received: 14 September 2023 Accepted: 16 October 2023 Published: 20 December 2023 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s Mở đầu xw ng km 92 09 5c 6j4 Hiện nay, đổi sáng tạo (ĐMST) trở thành động lực quan trọng, đóng vai trị tảng công phát triển kinh tế - xã hội Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng chủ đề thu hút ý nhiều nhà khoa học Các vấn đề nghiên cứu chủ yếu tập trung vào giải pháp, chế, sách thúc đẩy ĐMST ứng dụng cơng nghệ (ƯDCNM) sản xuất hay minh chứng tác động tích cực, lợi ích to lớn mà ĐMST ƯDCNM đem lại như: cắt giảm chi phí, tạo hiệu ứng mạng lưới, nâng cao suất hội phát triển sản phẩm dịch vụ mới… Trong xu phát triển kinh tế tri thức, nhiều quốc gia giới, ĐMST dựa ƯDCNM hoạt động tách rời hoạt động khoa học công nghệ (KH&CN) Từ lâu, hoạt động coi nhân tố quan trọng định giá trị gia tăng, chất lượng, suất sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ, tạo tảng để tăng cường tiềm lực cạnh tranh doanh nghiệp, quốc gia tổ chức hướng kinh tế phát triển cách bền vững Do đó, việc ĐMST dựa ƯDCNM việc làm tất yếu bối cảnh tồn cầu hóa hội nhập quốc tế kc ve er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx Citation: Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc (2023) Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ Vinh Uni J Sci Vol 52 (4B), pp 52-61 doi: 10.56824/vujs.2023B107 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm OPEN ACCESS 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn Copyright © 2023 This is an Open Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution License (CC BY NC), which permits non-commercially to share (copy and redistribute the material in any medium) or adapt (remix, transform, and build upon the material), provided the original work is properly cited oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 52 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu Vinh University Journal of Science ik ư5 s4 cu 61 5k q2 Vol 52, No 4B/2023 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v Nội dung 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 b5 vo 2.1 Khái niệm đổi sáng tạo ứng dụng công nghệ dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 2.1.1 Đổi sáng tạo Từ định nghĩa ĐMST Joseph Schumpeter, nhà kinh tế người Áo, vào năm 1934: “ĐMST q trình thương mại hóa yếu tố kết hợp yếu tố cũ tổ chức công nghiệp, liên quan tới vật liệu mới, quy trình mới, thị trường mới, cấu tổ chức mới, phần lớn khởi xướng ông chủ doanh nghiệp” (Joseph Schumpeter, 1934) Từ đến nay, nhiều nghiên cứu ĐMST bàn vai trò, chất khái niệm ĐMST việc sử dụng tri thức để tạo dịch vụ sản phẩm mà có khả thương mại hóa Định nghĩa OECD (2005) sử dụng phổ biến: “ĐMST việc triển khai sản phẩm (hàng hóa dịch vụ), quy trình cải tiến lớn phương pháp tiếp thị phương pháp tổ chức thực tiễn kinh doanh, tổ chức công việc quan hệ đối ngoại” (OECD, 2005) Theo đó, khái niệm nhấn mạnh hai vấn đề cốt lõi: (1) ĐMST không khâu hay hoạt động đơn lẻ, mà bao gồm tồn q trình ý tưởng, triển khai thử nghiệm, đưa thị trường cuối kết thúc thành công thương mại; (2) ĐMST bao gồm ý tưởng hình thành sản phẩm, dịch vụ cải tiến cho sản phẩm, dịch vụ có Ở Việt Nam, khái niệm ĐMST định danh Khoản 16, Điều 03 Luật KH&CN năm 2013: "ĐMST việc tạo ra, ứng dụng thành tựu, giải pháp kỹ thuật, công nghệ, giải pháp quản lý để nâng cao hiệu phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao suất, chất lượng, giá trị gia tăng sản phẩm, hàng hóa" (Luật KH&CN, 2013) Nghiên cứu Cục Thông tin KH&CN Quốc gia "Kết thống kê ĐMST doanh nghiệp đề xuất hồn thiện cơng tác thống kê ĐMST Việt Nam" vào tháng 08/2018 đề cập đến bốn loại ĐMST, bao gồm: (1) Đổi sản phẩm (hàng hóa hay dịch vụ); (2) Đổi quy trình, công nghệ, thiết bị; (3) Đổi tổ chức quản lý; (4) Đổi tiếp thị (Cục Thông tin KH&CN Quốc gia, 2018) 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot a h4 vl6 dr 2.1.2 Ứng dụng công nghệ Trong lịch sử loại người có giai đoạn gắn liền với xuất phát triển nhiều loại hình cơng nghệ đặc trưng định phát triển xã hội giai đoạn đó, ví dụ thời đại đồ đồng thay cho đồ đá từ đồ đồng phát triển lên đồ sắt Thời đại công nghiệp máy nước Công nghệ mang đến kết to lớn phát triển doanh nghiệp, quốc gia toàn giới Nếu trước doanh nghiệp quảng bá sản phẩm, hàng hóa qua báo giấy, qua truyền hình khơng doanh nghiệp mà cá nhân qua mạng internet quảng bá sản phẩm, hàng hóa khắp tồn cầu với nhiều hình thức đa dạng Có thể hiểu, ƯDCNM phát triển, hồn thiện hợp phần cơng nghệ dựa thành tựu KH&CN nhằm nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh quản lý xã hội Với doanh nghiệp, ƯDCNM hoạt động ĐMST cải tiến công nghệ cũ với mục tiêu cải thiện chất lượng sản phẩm, hàng hóa, tăng suất, chất lượng hiệu trình sản xuất kinh doanh ƯDCNM bao gồm nhiều hoạt động khác như: hoạt động nghiên cứu phát triển (R&D) để cải tiến sản phẩm, hàng hóa có chất lượng, có sức hấp dẫn khả cạnh tranh lớn hơn; hoạt động R&D để cải tiến/đổi quy dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 53 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev o1 2p Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc / Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v trình cơng nghệ cho đạt chi phí thấp hơn, suất, hiệu cao hơn; chuyển giao công nghệ từ bên ngồi thay cơng nghệ có Hoạt động ƯDCNM khơng dừng lại R&D mà cịn bao gồm khâu phổ biến, chuyển giao kết nghiên cứu ĐMST vào thực tiễn sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (Hà Đình Thành, Bùi Quang Tuấn, Hà Huy Ngọc, 2020) Từ khái niệm trên, nhóm tác giả quan niệm ƯDCNM việc thay phần bản, cốt lõi công nghệ cũ công nghệ khác cao hơn, đại, tiên tiến hơn, làm cho trình sản xuất, kinh doanh quản lý đạt hiệu cao so với lúc cịn sử dụng cơng nghệ cũ Quan niệm với mục đích thay đổi, cải tiến cơng nghệ sử dụng nhằm góp phần cải thiện chất lượng sản phẩm, hàng hóa, tăng suất hiệu sản xuất kinh doanh, đầu tư cho hoạt động R&D để cải tiến sản phẩm, hàng hóa có sức hấp dẫn khả cạnh tranh tốt 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp 2.2 Mối quan hệ đổi sáng tạo ứng dụng công nghệ ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 2.2.1 Ứng dụng công nghệ dạng đổi sáng tạo - Đổi công 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m nghệ ap 60 Ở không bàn đến việc nghiên cứu làm chủ sáng tạo công nghệ tự nghiên cứu cải thiện hoàn thiện cộng nghệ, mà ƯDCNM hướng tới tạo giá trị thông qua thay phần tồn cơng nghệ cũ cơng nghệ đại, tiên tiến Mục đích ĐMST tạo sản phẩm, hàng hóa dịch vụ có giá trị cao ƯDCNM nói riêng đổi cơng nghệ nói chung mang lại lợi ích cho doanh nghiệp ĐMST cho toàn xã hội nói chung ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny 2.2.2 Kết hoạt động đổi sáng tạo sở ứng dụng công nghệ xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q Nói cách khác, hoạt động ƯDCNM khơng thể diễn trước khơng có cơng nghệ lần giới thiệu Ngày nay, q trình ƯDCNM ln gắn bó mật thiết với phát triển KH&CN; thành tựu KH&CN sở ƯDCNM Sự tăng trưởng sở quy luật hàm số mũ phát minh sáng chế rút ngắn vòng đời công nghệ s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 2.2.3 Ứng dụng công nghệ - kết đổi sáng tạo, từ khuyến khích tinh thần đổi sáng tạo Việc ƯDCNM thực theo hai chế: Chuyển giao công nghệ phát tán công nghệ *Chuyển giao công nghệ: Việc chuyển giao công nghệ liên quan đến giao tiếp nhà tài trợ cụ thể người nhận nhóm người nhận cụ thể Bảy phương thức chuyển giao cơng nghệ: (i) Bằng chương trình, dự án; (ii) Đồng theo mua sáng chế - quyền; (iii) Theo R&D; (iv) Bằng đào tạo, tập huấn; (v) Bằng khảo sát mơ hình; (vi) Theo liên doanh, liên kết; (vii) Theo chuyên gia, cố vấn *Phát tán công nghệ: Tốc độ phát tán công nghệ bị chi phối yếu tố láng giềng yếu tố bậc thang Yếu tố láng giềng thể người áp dụng quan R&D gần nguồn công nghệ dễ có khả áp dụng Yếu tố bậc thang quan R&D người có khả áp dụng cao áp dụng trước so với quan R&D người có khả áp dụng thấp Khi chênh lệch độ cao tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 54 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu Vinh University Journal of Science ik ư5 s4 cu 61 5k q2 Vol 52, No 4B/2023 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u y8 xx yếu tố bậc thang không lớn cơng nghệ phát tán nhanh Sự phát tán công nghệ thực chất phát tán thông tin cơng nghệ, cơng nghệ có sẵn thơng tin thơng tin dễ phát tán Trong ba thập kỷ gần đây, nhiều nghiên cứu thừa nhận ĐMST vũ khí quan trọng tạo ưu cạnh tranh môi trường kinh doanh động, cách làm để thực cơng việc đó: ví dụ như: “sản phẩm mới” “một chất lượng mới” “một phương pháp sản xuất mới” “một thị trường mới” “một nguồn cung cấp mới” “một cấu trúc tổ chức mới” (Dess G G., Picken J C., 2000; Crossan M M., Apaydin M., 2009) Kết lực ĐMST định kết kinh doanh doanh nghiệp điều kiện động (Crossan M M., Apaydin M., 2009)… 4c 6v 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am x9 hv 2.3 Các thuộc tính đổi sáng tạo ứng dụng công nghệ 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj Xuất phát từ khái niệm ĐMST ƯDCNM, ta thấy ĐMST ƯDCNM bao gồm bốn thuộc tính bản, tính mới, tính thương mại hóa, tính hữu ích tính liên kết: Tính Tất quan điểm ĐMST ƯDCNM nói đến tính Tuy nhiên, khái niệm tính hiểu ý tưởng phát trước chưa biết đến bối cảnh/hoàn cảnh định Có thể hiểu rằng, tính khơng cần phải so với giới mà cần khu vực địa lý định hồn cảnh định, cần so với có điều biết Tính thương mại hóa Kết q trình ĐMST ƯDCNM sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ có tính lợi mà khách hàng chấp nhận mua tạo lợi nhuận cao cho đơn vị, quan, tổ chức Nếu thương mại hóa sản phẩm, hàng hóa dịch vụ khơng thành cơng khơng có ĐMST ƯDCNM Muốn thị trường chấp nhận ĐMST phải xuất phát từ nhu cầu xã hội hay phục vụ nhu cầu xã hội, ƯDCNM phải đóng góp, tạo nên giá trị gia tăng cho khách hàng Chuyển đổi kết nghiên cứu KH&CN trở thành sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ có tính thương mại hóa việc làm cịn gian nan, tốn nhiều cơng sức Tuy nhiên có cơng trình nghiên cứu KH&CN biến thành sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mang lại giá trị thương mại cho cộng đồng Do vậy, nhiệm vụ ưu tiên Việt Nam nói chung Nghệ An nói riêng thương mại hóa kết nghiên cứu KH&CN, đẩy mạnh ĐMST dựa ƯDCNM để doanh nghiệp có vị trí cao chuỗi giá trị tồn cầu, nâng tầm trình độ nghiên cứu tổ chức KH&CN Tính hữu ích ĐMST ƯDCNM hoạt động thực nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng ĐMST hướng tới tính hữu ích Tính hữu ích hiểu có lợi ích, đem lại lợi ích thực cho nhiều người Sản phẩm khơng có giá trị khơng phải kết ĐMST ƯDCNM định tới hiệu ĐMST Hàm mục tiêu ƯDCNM phải xây dựng phương pháp khoa học sở phân tích, đánh giá hồn cảnh thực tế phải thích ứng với kế hoạch sách phát triển khác gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 55 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev o1 2p Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc / Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v Ở châu Phi, công nghệ gây ô nhiễm môi trường cần nhiều nguyên vật liệu lựa chọn tài nguyên thiên nhiên dồi dào, dư dật công nghệ không đắt… Song cơng nghệ khơng lựa chọn để ĐMST nước phát triển hạn chế tài nguyên thiên nhiên, áp lực xã hội tính hiệu quả, hữu ích khơng cao Tuy vậy, cơng nghệ có tính hai mặt, hàm mục tiêu phải tổ hợp tác động tích cực tiêu cực mà ƯDCNM mang lại Hoặc mà điện thoại di động cánh tay nối dài người với người, ứng dụng điện thoại di động để kết nối người taxi người lái taxi rõ ràng ý tưởng hữu ích Việc kết nối người taxi người lái taxi tạo giải pháp hữu ích người taxi khơng tiền gọi điện thoại cho tổng đài để tìm taxi… Tính liên kết Tạo mạng lưới phương tiện để tiếp cận tri thức bên ngoài, giúp nâng cao lực ĐMST Các doanh nghiệp ĐMST phụ thuộc nhiều vào mạng lưới thức phi thức với chủ thể khác Chính phủ, trường đại học viện nghiên cứu, khách hàng, nhà cung ứng đối thủ,… Doanh nghiệp triển khai ĐMST, đặc biệt doanh nghiệp ĐMST dựa ƯDCNM tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mới, q trình trạng thái động Ngày nay, nhu cầu phát triển, doanh nghiệp phải ĐMST dựa ƯDCNM để nâng cao sức cạnh tranh, giảm giá thành, tạo sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ tốt hơn,… ĐMST sức ép từ bên bên doanh nghiệp, từ lực R&D trường Đại học viện nghiên cứu sức ép từ quốc gia vùng lãnh thổ khác… Quá trình ĐMST dựa ƯDCNM phụ thuộc vào tính liên kết hệ thống bên liên quan tới trình 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc w5 1lx Cơ sở hạ tầng KH&CN Đối thủ cạnh tranh 86 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n Trường ĐH viện nghiên cứu w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 Khách hàng chủ yếu rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 DOANH NGHIỆP ey Các nhà cung cấp chủ yếu 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn 5s Các nhà đầu tư oz l2 w2 fys m 99 ix pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq Đối tác, đồng minh chiến lược p2 uj Thông tin, Patent hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu Hình 1: Mạng lưới liên kết tổ chức Nguồn: Tham khảo có chỉnh sửa từ Đặng Ngọc Dinh (2015) iq e4 je 7u v4 xp sb w2 Mô hình mạng lưới liên kết tổ chức kỳ vọng: (i) Hỗ trợ doanh nghiệp R&D, hiểu rõ nhu cầu công nghệ, thông tin công nghệ, làm chủ cải biến ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 56 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu Vinh University Journal of Science ik ư5 s4 cu 61 5k q2 Vol 52, No 4B/2023 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v cơng nghệ nhập Từ đó, doanh nghiệp có chiến lược phát triển phù hợp với lực cạnh tranh khốc liệt đưa thị trường sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đáp ứng nhu cầu xã hội…; (ii) Hỗ trợ doanh nghiệp trước tăng chi phí R&D rủi ro gắn với ĐMST dựa ƯDCNM ứng dụng kết R&D doanh nghiệp tăng lên; (iii) Nâng cao sức cạnh tranh việc mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa bảo đảm phát triển bền vững kinh tế Như vậy, doanh nghiệp đầu mối liên kết diễn trình ĐMST dựa ƯDCNM 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k 2.4 Các yếu tố tác động đến đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 2.4.1 Các yếu tố bên *Thể chế, sách liên quan Hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM chịu ảnh hưởng lớn từ sách thể chế Điều thể mục tiêu, định hướng, quan điểm, phương tiện giải pháp từ cấp lãnh đạo việc khuyến khích, thúc đẩy hoạt động ĐMST doanh nghiệp Với nhận thức rằng, ĐMST dựa ƯDCNM nguồn lực chi phối tăng trưởng Một sách ĐMST dựa ƯDCNM bền vững, cần tận dụng hiệu hệ sinh thái ĐMST toàn cầu cách kiến tạo ĐMST dựa ƯDCNM chuyển giao, phát tán, truyền bá đến quan, đơn vị, tổ chức việc tạo điều kiện cho ĐMST dựa ƯDCNM mô hình kinh doanh tham gia sâu cạnh tranh mạnh mẽ phạm vi toàn giới *Chất lượng nguồn nhân lực Nguồn nhân lực có vai trị chủ động, có ảnh hưởng lớn đến việc hình thành ý tưởng, tạo động lực cho ĐMST, đặc biệt ĐMST sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ quy trình Việc ƯDCNM phụ thuộc vào trình độ lực cơng nghệ đội ngũ nhân viên Nguồn nhân lực đáp ứng tốt hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM có đặc điểm: (i) Tố chất sáng tạo tính linh hoạt nhà quản lý; (ii) Tư tưởng khuyến khích đổi ủng hộ lãnh đạo; (iii) Sẵn sàng chấp nhận rủi ro *Cơ sở hạ tầng hỗ trợ ĐMST dựa ƯDCNM không sở hạ tầng hỗ trợ việc hình thành phát triển doanh nghiệp dựa công nghệ cao, mới, đại, tiên tiến mà sở hạ tầng hỗ trợ cho doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp khởi nghiệp như: hỗ trợ kỹ thuật, tài chính, văn phịng, lập kế hoạch kinh doanh Cơ sở hạ tầng hỗ trợ ĐMST dựa ƯDCNM kiến tạo theo tổ chức: Thành phố khoa học, công viên khoa học, vườn ươm công nghệ, trung tâm chuyển giao công nghệ, trung tâm ĐMST, để cung cấp hỗ trợ cho doanh nghiệp, tiếp nhận tri thức KH&CN cho doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật quản lý công nghệ, quản lý chất lượng sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ cho doanh nghiệp giai đoạn đầu phát triển *Hoạt động khoa học công nghệ KH&CN trở thành nguồn lực vững bền phát triển kinh tế - xã hội Bằng chứng thể xu hướng mở rộng khái niệm công nghệ Có thể nói, kinh k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 57 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev o1 2p Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc / Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v tế dựa tri thức hình thành phát triển, khó phân biệt ranh giới khoa học, cơng nghệ q trình sản xuất, tiềm lực KH&CN tiềm lực sản xuất, tiềm lực kinh tế Như vậy, nhà doanh nghiệp khơng nhà tài chính, biết tính tốn lỗ lãi, mà cịn phải nhà quản lý giỏi, am tường KH&CN *Hệ thống giáo dục đào tạo đại học, sau đại học ĐMST dựa ƯDCNM tách rời với hệ thống giáo dục đào tạo đại học, sau đại học Đặc biệt, trường đại học với tư cách tổ chức KH&CN Môi trường giáo dục đaị học, sau đại học cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao để tham gia vào trình ĐMST dựa ƯDCNM doanh nghiệp *Văn hoá đổi sáng tạo Văn hóa ĐMST niềm tin, giá trị, tín ngưỡng, hy vọng… thành viên cộng đồng chấp nhận, chia sẻ Nó bao trùm phạm vi ứng xử hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM: tri thức kỹ thuật, thói quen, tập quán ứng xử, cách tiến hành hoạt động R&D khai thác ý tưởng mới, học hỏi khám phá sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mới, 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h 54 qb 2.4.2 Các yếu tố bên ngồi *Tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế, khu vực Trong xu tồn cầu hóa, Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng hội nhập, phát triển kinh tế ĐMST dựa ƯDCNM… Những hưởng tích cực tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế, khu vực như: tự di chuyển lao động, tự thương mại, giảm giá thành sản phẩm, tăng đầu tư từ nước ngồi Những lợi ích lợi ích mà doanh nghiệp đạt nhằm cải thiện hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM Bên cạnh lợi ích tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế, khu vực mang lại, bất lợi mà mang đến đáng kể Các đối thủ từ nước luồn sâu vào thị trường Việt Nam tỉnh Nghệ An dễ dàng chiếm lĩnh thị phần Tại thị trường có Việt Nam tỉnh Nghệ An, tồn cầu hóa, hội nhập quốc tế, khu vực mang lại hội thách thức không nhỏ cho doanh nghiệp Việt Nam ĐMST dựa ƯDCNM nâng cao vị cạnh tranh * Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tác động mạnh mẽ đến tiêu dùng, sản xuất giá Thế giới tăng trưởng chủ yếu dựa vào động lực cơng nghệ ĐMST dưạ ƯDCNM Từ góc độ tiêu dùng giá cả, người hưởng lợi nhờ tiếp cận với nhiều sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ mới, chi phí thấp Tiếp cận Cuộc Cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư cịn mức trung bình thấp song Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng có lợi thế, hội lớn: Thứ nhất, nhận thức Cuộc Cách mạng công nghiệp lần thứ tư Việt Nam Nghệ An rộng khắp, mạnh mẽ hạ tầng công nghệ thông tin tương đối tốt chi phí rẻ Thứ hai, Việt Nam, có Nghệ An đẩy mạnh ƯDCNM công nghệ số lĩnh vực kinh tế xã hội, đặc biệt tập trung vào số ngành có lợi tài chính, du lịch, nông nghiệp, logistics ngân hàng… ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 58 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu Vinh University Journal of Science ik ư5 s4 cu 61 5k q2 Vol 52, No 4B/2023 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v *Xu hướng chuyển giao công nghệ Hiện nay, chuyển giao công nghệ khu vực diễn theo ba hướng như: (i) Thu hẹp nhanh khoảng cách công nghệ nước: Bất chấp trục trặc không tránh khỏi lĩnh vực chuyển giao công nghệ, từ thập niên 70 đến nay, khoảng cách cơng nghệ nước thuộc sóng cấu khác thu hẹp nhanh Song điều quan trọng xu hướng rượt đuổi công nghệ khu vực Theo giả thuyết này, khoảng cách cơng nghệ ba nhóm nước trước thu hẹp nhanh nhóm sau (gồm có Việt Nam) nhóm nước trước Đây điều lưu tâm lợi phát triển ngày định công nghệ (lợi người tạo ra) nguồn lực sẵn có (lợi tự nhiên) (ii) Chuyển giao cơng nghệ kiểu sóng: Q trình chuyển giao công nghệ không diễn vài nơi hay châu lục định Quá trình thu hẹp khoảng cách phát triển Đông Á Đông Nam Á khơng thể diễn khơng có sở từ chuyển giao công nghệ theo kiểu quốc gia, tạo lan truyền cơng nghệ Nó biểu q trình hình thành cấu công nghiệp theo trật tự “tự nhiên” phát triển Chẳng hạn: Nhật Bản nước cung cấp vốn công nghệ cho khu vực Đơng - Đơng Nam Á Vì thế, xét dài hạn, xu hướng chuyển dịch cấu đầu tư Nhật Bản bộc lộ xu hướng trình dịch chuyển cấu đầu tư nước thuộc sóng (iii) Mở rộng thị trường cơng nghệ cho lựa chọn: Tình hình công nghệ nước sau khác so với nước trước nhiều, thị trường công nghệ quốc tế tăng, lựa chọn nước mở rộng nhanh chóng có tham gia tích cực thêm nhiều nước trước khu vực Giờ đây, nước thuộc khối ASEAN tiếp nhận công nghệ từ Mỹ, Tây Âu Nhật Bản nước NICs trở thành quốc gia có nhu cầu chuyển giao cơng nghệ 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j 2.5 Khuyến nghị đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ Việt Nam tỉnh Nghệ An Từ vấn đề khái niệm ĐMST, ƯDCNM ĐMST dựa ƯDCNM trên, tác giả xin đưa số khuyến nghị mang tính nguyên tắc cho Việt Nam tỉnh Nghệ An sau: Thứ nhất, Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng cần sách ĐMST dựa ƯDCNM khả thi hơn, hiệu hơn: Chính sách phải rõ ràng, minh bạch quán triết lý mục tiêu sách ĐMST dựa ƯDCNM khơng đơn tập trung vào lĩnh vực R&D mà sách tập trung vào việc tạo lập môi trường phù hợp cho doanh nghiệp học hỏi phát huy tốt lực Do đó, triết lý sách ĐMST dựa ƯDCNM sở “mối quan hệ liên kết toàn hệ thống, lấy doanh nghiệp làm chủ thể trung tâm" Hệ thống bao gồm doanh nghiệp, tổ chức hỗ trợ phụ thuộc lẫn khách hàng, nhà cung cấp, nhà sản xuất, hệ thống tài chính, thị trường, truyền thơng, phủ tổ chức xã hội Thiết lập biện pháp để đảm bảo tham gia, phối hợp chủ thể có liên quan nhằm thúc đẩy truyền bá tri thức công nghệ kinh tế hình thành hệ sinh thái ĐMST chung Thứ hai, Việt Nam tỉnh Nghệ An cần xây dựng tảng thông tin hỗ trợ cho ĐMST dựa ƯDCNM: Nền tảng thông tin cập nhập sách, hỗ trợ tài tri thức cho ĐMST dựa ƯDCNM Đơn cử sở liệu t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 59 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev o1 2p Hà Đình Thành, Hà Huy Ngọc / Một số vấn đề đổi sáng tạo dựa ứng dụng công nghệ 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v sáng chế danh mục sáng chế cần ưu đãi đặc biệt để dễ dàng tìm kiếm phù hợp hoạt động khai thác sáng chế Việt Nam nói chung Nghệ An nói riêng Các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân, quan quản lý nhà nước dễ dàng tiếp cận, tra cứu xử lý xác hiệu Thứ ba, cần xây dựng văn hóa ĐMST: ĐMST dần hiểu q trình mang tính văn hóa xã hội cao Văn hóa ĐMST hàm chứa giá trị, nguyên tắc ngầm, niềm tin, tín ngưỡng, phong tục tập quán bao quát phạm vi rộng cách ửng xử hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM Việt Nam nói chung tỉnh Nghệ An nói riêng 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv Kết luận nu pu k 49 izư rd Các chủ thể ĐMST dựa ƯDCNM cấp độ từ cá nhân, tổ chức Chính phủ cần hiểu chất cấu trúc văn hóa ĐMST Một văn hóa có cấu trúc gồm tầng, bậc khác có mối quan hệ mật thiết tầng triết lý, quan điểm giá trị thể chất văn hóa, quy định nên biểu hiện, thái độ, hành vi cá nhân, tổ chức thể chế Những hoạt động ĐMST dựa ƯDCNM không thành công quan điểm ĐMST dựa ƯDCNM chủ thể không cổ vũ cho ĐMST Cơ sở hạ tầng hỗ trợ ĐMST dựa ƯDCNM công viên khoa học, khu công nghệ cao, vườn ươm doanh nghiệp, trung tâm ứng dụng công nghệ chuyển giao công nghệ số hình thái tổ chức khác tổ chức trung gian quan trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hình thành doanh nghiệp cơng nghệ cao, doanh nghiệp KH&CN, tăng cường khả truyền bá, phổ biến tri thức công nghệ kinh tế Ghi chú: Bài viết sản phẩm đề tài khoa học cấp “Giải pháp xây dựng thành phố Vinh trở thành trung tâm đổi sáng tạo vùng Bắc Trung Bộ”, Hợp đồng số 115/HĐKH-KHXH, thuộc Chương trình trọng điểm cấp Bộ: “Khoa học xã hội Nhân văn phục vụ phát triển nhanh bền vững kinh tế xã hội địa phương” jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m ot 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 [1] Allan Afuah (2012) Quản trị trình ĐMST sáng tạo Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân [2] Crossan MM, Apaydin M (2009) A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature J Manage Stud., 47(6): 1154-1191 DOI: 10.1111/j.1467-6486.2009.00880.x [3] Cục Thông tin KH&CN Quốc gia (8/2018) Kết thống kê ĐMST doanh nghiệp đề xuất hồn thiện cơng tác thống kê ĐMST Việt Nam Hà Nội [4] Dess G G., Picken J C (2000) Changing roles: leadership in the 21st century Organ Dynam., 28(3): 18-34 DOI: 10.1016/S0090-2616(00)88447-8 [5] Đặng Ngọc Dinh (2015) ĐMST - Sáng tạo để KH&CN phục vụ hiệu cho phát triển hội nhập quốc tế, in sách: Hệ thống khoa học, công nghệ ĐMST Việt Nam xu hội nhập quốc tế, Chủ biên: Đào Thanh Trường Hà Nội: NXB Thế giới, tr.100-109 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 60 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 1x ud ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu Vinh University Journal of Science ik ư5 s4 cu 61 5k q2 Vol 52, No 4B/2023 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v [6] Quốc hội (2013) Luật KH&CN số 29/2013/QH13 ngày 18/6/2013 [7] OECD (2005) The Measurement of Scientific and Technological Activities: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data: Oslo Manual Third Edition [8] Joseph Schumpeter (1934) The Theory of Economic Development: an inquiry into profits, capital, credit, interest and the business cycle Harvard Economic Studies [9] Hà Đình Thành, Bùi Quang Tuấn, Hà Huy Ngọc (Đồng chủ biên, 2020) Chính sách đổi sáng tạo ứng dụng công nghệ vùng Tây Nguyên bối cảnh (Sách chuyên khảo) Hà Nội: NXB Khoa học xã hội 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư ABSTRACT jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd ws xh SOME ISSUES OF INNOVATION BASED ON THE APPLICATION OF NEW TECHNOLOGY 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 6l uu 9o kq nư 0s 1e sh c4 f7 xa ae 6t lj zg hi rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 Ha Dinh Thanh1, Ha Huy Ngoc2 Institute for Regional Sustainable Development Research, Hanoi, Vietnam Vietnam Institute of Economics, Hanoi, Vietnam Received on 14/9/2023, accepted for publication on 16/10/2023 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np ng xw In recent decades, many studies have recognized that innovation based on the application of new technology is a competitive advantage in the global economy However, this issue is still not really fully understood and strongly implemented in Vietnam This article will clarify some issues about innovation based on the application of new technology: definitions, the relationship between innovation and new technology application, basic attributes and factors affecting this process Through that, a number of principled recommendations have been proposed to enhance innovation activities based on the application of new technology in Vietnam in general and Nghe An province in particular in the current context Keywords: Innovation; applying new technology; innovation policy; attributes of innovation vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 fd 0s ju lm kly dn 0e 7u v1 h1 by i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k f5 tk ưs y jw j9c vv y8 pe ib nl 2a dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey xi 81 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk a0 8b 5a n1 zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er wn yg nx m 9w m iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 tb c3 0y fq i4 ry ưo 4n ld gl 61 h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox i4 yd 0q ug 4g y6 lzp g8 7c al vw ru f3 r9 q6 bf ư3 ud 1x ư2 ib 63 s8 2l ư0 y6 q0 6ư z0 v8 f3 8f ve nz 7x ư5 hy 43 k9 or wn kv 44 zl8 fjv ag ev 2p o1 5b db xu ik ư5 s4 cu 61 5k q2 pk qp lo 2t yz nz pn ke ph 3u xx y8 4c 6v 65 e4 nn x9 d m ưư 5u 69 f5 74 2ư t 1c 6jp a3 x4 vo b5 dc pa az rt uu x4 ke ec nj gx kk g3 n vfp qs px vh pư 1t vv cp 61 jp bk 5k 5f n7 b ir1 7b 7x tv 1ư wv 1p yfs 6q x b4 xd r1 v1 9m 9s ja df a7 yb de lie i7 op kz 30 ww z5 tt hc yh gy tj 3y 4n ov ps jw c9 62 ts q6 fyt vp d3 4r wy fyt m qq 5x n9 m nl ưv a4 q8 vs f8 zk af s8 vv 1j6 m qz 8k hn c 9d j6x oq 1w tn nu ii h y7 m 72 16 bd hy py 34 xu am hv x9 4m ư8 2l e9 sr im 1w f9 k3 qv nu pu rd k 49 izư jd qy bj gs 9u 75 4z g7 wr h6 fg 9t u i6g 1ư sy ru gp ul t7 2o um qp kd xh ws 9u 4l vx pm hu k3 v7 t8 uu 6l 9o kq nư 0s sh 1e c4 f7 xa ae hi 6t lj zg rt z6 x7 40 qf iq hh cs j2 bt f9 0ư 3j x k1 5v m ap 60 ưo 63 n2 zs 9p dz vs 4h qb 54 ad 5d ưn ve lyo ty jl xu ap 3x dc vf hd bo 78 yn vd tr kv 4v ưo gc yy va ou id 5a 0w v 6c zt6 xo bi rd 99 ic t6 7q 9o d5 xa qy 46 kx o6 5l qd 8k 7e 2b 5d e4 hs dh np xw ng vg hb q1 oq p3 kv r6 60 m 7r m f0 46 0b 5s km 92 09 5c kc ve 6j4 er e3 4t ny xt 1b u di m u1 7m 03 7w hf 9a n3 ưc 86 w5 1lx 04 n0 j4 z4 g l6j t1 ru 7b re 1t ưư a3 0q s7 hu h9 xf 0z w sfq 9e dz gz hm 43 0n w1 bv kr 81 71 s9 xc 02 7i 6w f4 nk jzr zf hg xl ưu wg 7v b1 53 fk s t6 24 m 88 ot dr a h4 vl6 dw tw ye c9 0s fd kly lm ju dn 0e 7u v1 by h1 i5g l6 9k 35 bd cf k7 hb n9 wf 1k tk f5 y jw j9c ưs vv y8 pe ib 2a nl dp 96 rm s ui ll5 05 zq ho tb lyu fh ot 9n ey 81 xi 5s x bư fsh 6ư m 3t c 89 1a sp nf xo 6l br ug bp 6g dt 73 n0 iw dc 6b rs 0d d1 pư o4 no uk bh bg vm hr jrr m st 5e px gn d4 e7 v9 8z ưx zn df dh in 5w 82 kn oz 5s l2 w2 fys m 99 ix p2 uj pa vm lz 6ư eq 4u jw a4 zi us 89 aa if gv ưa j 6n 1ic d8 8t cp m w v jyv jxs ưq hs 4r db qv g4 m 3h u 10 5k om 6a 8v bf uư co fy 3e y6 d2 n7 wc fj 0ư 2z gd 4o ưr 6e vh id et 6u d4 s8 8s 8p ưk 8b a0 n1 5a zj hh 1i 84 uư cu iq e4 je 7u v4 xp w2 sb ob z yc i0y lz pv uk ky b r fc4 trz q kj4 n0 69 du r4 i3 nb vo q1 zv ig kz nn ư8 g5 11 58 vf4 z9 r 27 iys 39 he zq 1u rm er m wn yg nx m 9w iz 2g 3t 9h vu 3b e4 69 c3 tb fq 0y i4 ry ưo 4n ld gl h ư1 m p cfs wv 3o ys a fb tzr u4 ea 2t ox