Luận văn năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại cổ phần dầu khí toàn cầu gp bank trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l TRƯƠ NG MAI VIỆT l l k NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG l l l l l l THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN DẦU KHÍ TỒN CẦU l k l l (GP.BANK) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP l l é l l KINH TẾ QUỐC TẾ l LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI l l l Hà Nội – 2011 é l ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l TRƯƠNG MAI VIỆT l l k NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG l l l l l l THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN DẦU KHÍ TỒN CẦU l k l l (GP.BANK) TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP l l é l l KINH TẾ QUỐC TẾ l Ch u yê n n gà nh: Ki nh tế giớ i Q u a n hệ ki nh tế q uố c h m p p c p z tế Mã số v k p v v c z z i h x p o z p v h 60 31 07 l LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ ĐỐI NGOẠI l l l l é l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN HỒNG SƠ N l l l l l l MỤC LỤC k Trang e x p c DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i l k z DANH MỤC CÁC BIỂU i i i l k z z z DANH MỤC CÁC BẢNG iv l k l z i MỞ ĐẦU k é CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠ NH TRANH l k l l l l l l CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI TRO NG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH l l l l k l é l l l TẾ QUỐC TẾ .9 1.1 KHÁI NIỆ M VÀ ĐẶC ĐIỂ M KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG l k é é k l l l l l THƯƠNG MẠI l k 1.1.1 Khá i n iệm n gâ n hà n g thươ n g mạ i z p z l i p c p p c v p c l z 1.1.2 Đặ c đ iểm k i nh a nh củ a N gâ n hà n g thươ n g mạ i .10 é p z l o z p g x p x l c p p c v p c l z 1.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI l l l l l l l l k TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 14 l é l l l 1.2.1 Khá i n iệm nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a n gâ n hà n g thươ n g mạ i 14 z p z l p p c y 3 p v e x p x p c p p c v p c l z 1.2.2 Nhữ n g t iê u chí đá nh g i a nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 17 l p c v z h p p c z x p p c y 3 p v e x p x l k 1.2.3 Nhữ n g nhâ n tố tá c độ n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a n gâ n hà n g thươ n g l l mạ i p c p p v v p p c p p p p c y 3 p v e x p x p c p p c v p c 24 z 1.2.4 Hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế t ro n g lĩ nh vự c n gâ n hà n g: Cơ hộ i thá ch thứ c z p s o z p v h v v e p c y p i p c p p c z i v v đố i vớ i hoạ t độ n g củ a n gâ n hà n g thươ n g mạ i 29 p z i z v p p c x p c p p c v p c l z KẾT LUẬN CHƯƠNG 37 l l CHƯƠNG 2: THỰC TRẠ NG NĂNG LỰC CẠ NH TRANH CỦA NGÂN l l l l l l l l HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦ N DẦU KHÍ TOÀ N CẦU TRONG ĐIỀU l l k l l l é KIỆN HỘI NHẬP KI NH TẾ QUỐC TẾ 38 l l l 2.1 KHÁI QUÁT VỀ NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN DẦU KHÍ l l l l k l TỒ N CẦU (GP.BANK) 38 l l 2.1.1 Sơ lượ c hì nh nh phá t t r iể n 38 y i l p v p i s v v e z p 2.1.2 Cơ cấ u tổ c: 42 h v 3 2.1.3 Cá c hoạ t độ n g h iệ n n a y 43 v p p c z p p x m 2.2 PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA GP.BANK 53 l l l l l l 2.2.1 Nă n g lự c tà i chí nh 53 l p c y v z p 2.2.2 Nă n g lự c cô n g n ghệ n gâ n hà n g .57 l p c y 3 p c p c p c p p c 2.2.3 N g uồ n nhâ n lự c .59 l c h p p p y 2.2.4 Nă n g lự c tổ c má y q uả n t rị đ iề u hà nh 62 l p c y v 3 @ l m i h p v e p z h p 2.2.5 Mạ n g lướ i phâ n phố i sả n phẩm dị ch vụ củ a n gâ n hà n g .64 k p c y z s p s z l p s l g i x p c p p c 2.2.6 Mứ c độ đ a n g hoá sả n phẩm dị ch vụ chấ t lượ n g phụ c vụ ch hà n g k p p x g p c l p s l g i i v y p c s i o p c 65 2.2.7 Phâ n tí ch cá c đố i thủ cạ nh t r a nh củ a GP.B a n k .67 p v 3 p z v p v e x p x x p o 2.3 ĐÁNH GIÁ CHU NG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA GP.BA NK é l l l l l l l 80 2.3.1 Nhữ n g u đ iểm 80 l p c h p z l 2.3.2 Nhữ n g hạ n chế .81 l p c p KẾT LUẬN CHƯƠNG 83 l l CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰ M NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH l k l k l l l l l TRANH CỦA GP.BA NK TRONG ĐIỀU KIỆ N HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC l l l é l l l TẾ 84 3.1 BỐI CẢNH QUỐC TẾ ẢNH HƯỞNG TỚI KINH DOANH NGÂN HÀNG l l l l l l l l VIỆT NA M .84 l k 3.2 NHỮNG CA M KẾT TRONG WTO CỦA VIỆT NA M VỀ LĨNH VỰC l l l k l l k l NGÂN HÀNG VÀ NHỮNG CƠ HỘI, THÁCH THỨC ĐỐI VỚI GP.BA NK l l l l é l 86 3.2.1 Nhữ n g c am kế t t ro n g WTO củ a V iệ t N am lĩ nh vự c n gâ n hà n g 86 l p c x l o v v e p c x z v l x l i y p i p c p p c 3.2.2 Nhữ n g hộ i thá ch thứ c đố i vớ i GP.B a n k s a u kh i V iệ t N am g i a nhậ p l p c z i v v p z i z x p o l x h o z z v l x l c z x p s WTO 90 3.3 MỤC TIÊU VÀ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA GP.BANK TRONG k l l l l l l NHỮNG NĂ M TỚI 93 l l k 3.4 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA k l l l l l l GP.BANK TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 95 l l é l l l 3.4.1 Tă n g cườ n g t iềm lự c tà i chí nh 95 p c p c v z l y v z p 3.4.2 Nâ n g c ao t rì nh độ n g n ghệ n gâ n hà n g 97 l p c x v e p p p c p c p c p p c 3.4.3 Nâ n g c ao chấ t lượ n g n g uồ n nhâ n lự c 98 l p c x v y p c p c h p p p y 3.4.4 Nâ n g c ao nă n g lự c tổ c má y q uả n t rị đ iề u hà nh 102 l p c x p p c y v 3 @ l m i h p v e p z h p 3.4.5 Đ a n g hoá sả n phẩm nâ n g c ao chấ t lượ n g phụ c vụ ch hà n g .103 é x g p c l p s l i p p c x v y p c s i o p c 3.4.6 Đẩ y mạ nh hoạ t độ n g q uả n g bá thươ n g h iệ u, hoà n th iệ n mở rộ n g hợ p lý é m l p v p p c h p c @ v p c z h p v z p i l e p c s y hó a mạ n g lướ i phâ n phố i sả n phẩm n gâ n hà n g .106 x l p c y z s p s z l p s l p c p p c 3.4.7 Tă n g cườ n g hợ p tá c q uố c tế 107 p c p c s v h v 3.5 NHỮNG KIẾN NGHỊ .108 l l l l 3.5.1 Đố i vớ i Chí nh phủ cá c q u a n c nă n g 109 é z i z p s i 3 h x p 3 p p c 3.5.2 Đố i vớ i N gâ n hà n g Nhà nướ c 111 é z i z l c p p c l p 3.5.3 Đố i vớ i N gâ n hà n g T MCP Dầ u khí Toà n cầ u .113 é z i z l c p p c k h o p h KẾT LUẬN CHƯƠNG III .114 l l KẾT LUẬN 115 l TÀI LIỆU THA M KHẢO 117 k DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT l Stt v Ký h iệ u v z h k N g u yê n n ghĩ a N gâ n hà n g T MCP A n Bì nh l c h p ABB a n k x p o l ACB l A g r i b a n k c e z @ x p o l ASEAN c p p c k c p p p c k h c p p c p p c p c s z 3 h c m e v v z p v p l v z c p p c é h 10 ĐHC Đ é é 11 DNNN l @ x p o l 14 H a b u b a n k h @ x p o l 15 H ĐQT @ x p o l 17 MHB k x e m @ x 19 MSB k l l l l c l 23 NHT M l k l 24 NHT MCP l k 25 NHT MNN l k l l 22 NHNN g l o l 21 NHNN l p l 20 NHLD l p p p c v p x é p c l x l i v p i s v v e z p z v l x l p z p p c p p c z s l p N gâ n hà n g T MCP Đô n g Á c p p c k é p c N gâ n hà n g T MCP X uấ t nhậ p khẩ u c p p c k h v p s o h N gâ n hà n g T MCP Nhà Hà Nộ i c p p c k l l z l l p p c h p v e N gâ n hà n g T MCP Cô n g thươ n g V iệ t N am c p p c k p c v p c z v l x l N gâ n hà n g phá t t r iể n Nhà Đồ n g Bằ n g Sô n g Cử u Lo n g N gâ n hà n g T MCP Q uâ n Độ i l 18 M i l i t a r y b a n k v z p z c p z e Đạ i hộ i cổ đô n g z 16 I n com b a n k y v Hộ i đồ n g q uả n t rị é l p p x 13 E x im b a n k z v Do a nh n gh iệ p Nhà nướ c l 12 EAB k x z s c v Ch i nhá nh l l p i N gâ n hà n g Đầ u tư phá t t r iể n V iệ t N am CN @ s p Hệ số a n n vố n x z p CAR l z Báo cáo tà i chí nh BIDV z p N gâ n hà n g nô n g n gh iệ p phá t t r iể n nô n g thô n k BCTC p x Má y rú t t iề n tự độ n g k l c N gâ n hà n g T MCP Á Châ u z AT M l p H iệp hộ i cá c q uố c g i a Đô n g N am Á l é m l l c p p c p p c s v v e z p l é p c p c p c k h p é z N gâ n hà n g T MCP Hà n g Hả i V iệ t N am c p p c k p c z z v N gâ n hà n g l iê n a nh c p p c y z p g x p N gâ n hà n g nhà nướ c c p p c p p N gâ n hà n g nướ c n goà i c p p c p p c z N gâ n hà n g thươ n g mạ i c p p c v p c l z N gâ n hà n g thươ n g mạ i cổ phầ n c p p c v p c l z s p N gâ n hà n g thươ n g mạ i Nhà nướ c c p p c v p c l z l p l x l c h 26 NLCT l l 27 OECD z p c y 3 p v e x p Tổ c hợ p tá c phá t t r iể n k i nh tế 28 O r i com b a n k e Nă n g lự c cạ nh t r a nh l @ x p o l 29 PGD s v i s v v e z p o z p v N gâ n hà n g T MCP Phươ n g Đô n g c p p c k p c é p c Phò n g g i ao dị ch p c c z x g 30 Ph uo n g n am b a n k N gâ n hà n g T MCP Phươ n g N am h p c p x l @ x p o l c p p c k p c l x l 31 ROA S uấ t s i nh lợ i t rê n tổ n g tà i sả n 32 ROE S uấ t s i nh lợ i t rê n vố n chủ sở hữư h h 33 S a com b a n k x l @ x p o l 34 S a i go n b a n k x z c p @ x p o l 35 S e aB a n k e x x p o l 36 S ME l @ x p o 38 VIB e v l l 39 V i e t com b a n k z l @ 40 VPB a n k x 41 WTO v l z z p y p z y v z v e p e v p p i c v p z l p l N gâ n hà n g T MCP Sà i Gị n Thươ n g Tí n c p p c k z p p c p N gâ n hà n g T MCP Sà i Gò n Cô n g Thươ n g c p p c k z p p c p c N gâ n hà n g T MCP Đô n g N am Á c p x 37 T e ch com b a n k l p c k é p c l x l Do a nh n gh iệ p vừ a nhỏ k e v p o x p o l l p p c z s i x i p N gâ n hà n g T MCP Kỹ thươ n g V iệ t N am c p p c k v p c z v l x l N gâ n hà n g T MCP Q uố c tế c p p c k h v N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am c p p c k l c z v p c z v l x l N gâ n hà n g T MCP V iệ t N am Thị nh Vượ n g c p p c k z v l x l p Tổ c thươ n g mạ i g iớ i 3 v p c l z v c z z p c DANH MỤC CÁC BIỂU l Stt B iể u 2.1 Tê n b iể u Tì nh hì nh h u y độ n g vố n củ a GP.B a n k B iể u 2.2 Tì nh hì nh tí n dụ n g củ a GP.B a n k 46 B iể u 2.3 Dư nợ củ a GP.B a n k th eo kỳ hạ n 46 B iể u 2.4 Số lượ n g n gâ n hà n g tạ i V iệ t N am q u a cá c năm B iể u 2.5 Tă n g t rưở n g tổ n g tà i sả n mộ t số NHT M V iệ t N am v B iể u k v z h @ z z z z z h h h h h Trang p p p p h p p v y c v p p p g p x p p m p c e p v p e c c x x x v v v z p z p 44 o p z p p o o l x h x o p z p p p c i c x c c e v l l x v l h l x l p k 68 l z v l x 75 l năm 2010 p l B iể u 2.6 Tỷ lệ CAR củ a mộ t số NHT M V iệ t N am năm 2010 76 B iể u 2.7 Tỷ t rọ n g th u nhậ p dị ch vụ t ro n g tổ n g th u nhậ p năm 77 z z h h y v e p c v x h l v p s l l g k i v z e p v c v l p x l c p v l h p s p l 2010 mộ t số NHT M l v l l k B iể u 2.8 Tỷ lệ nợ xấ u cá c NHT M năm 2010 B iể u 2.9 Thị phầ n cho v a y củ a cá c loạ i hì nh tổ c tí n dụ n g z z h h y p p s p h 3 i l x m k x p 78 l y z p v 3 v p g p c 78 tạ i V iệ t N am q u a cá c năm từ 2001 – 2009 v 10 B iể u 2.10 z h h v l s x l h x 3 p l v p h m p p c x 3 y z p v 3 79 p dụ n g tạ i V iệ t N am q u a cá c năm từ 2001 – 2009 Số lượ n g ch i nhá nh củ a mộ t số n gâ n hà n g năm 2010 g z z Thị phầ n h u y độ n g củ a cá c loạ i hì nh tổ c tí n v 11 B iể u 2.11 z p c y v z p z c v z l p x l h p x x l p v l l v p c p p c p l 79 c DANH MỤC CÁC BẢNG l Stt v v k l Bả n g p Bả n g 2.1 p Tê n bả n g c c p @ p Trang c e Th u nhậ p từ hoạ t độ n g th a nh toá n t ro n g nướ c củ a h p s v v p p c v x p v p v e p c p 3 x x p 48 GP.B a n k x p o Bả n g 2.2 Tì nh hì nh th a nh toá n q uố c tế củ a GP.B a n k Bả n g 2.3 H iệ u q uả hoạ t độ n g đầ u tư 2009 2010 củ a GP.B a n k 52 Bả n g 2.4 Tổ n g vố n đầ u tư củ a GP.B a n k năm 2009 2010 52 Bả n g 2.5 Kế hoạ ch đầ u tư GP.B a n k năm 2011 53 Bả n g 2.6 Vố n đ iề u lệ củ a GP.B a n k q u a cá c năm 54 Bả n g 2.7 Phâ n loạ i nợ củ a GP.B a n k cá c năm 2007 – 2010 55 Bả n g 2.8 Chỉ số ROE ROA củ a GP.B a n k q u a cá c năm 57 Bả n g 2.9 Cơ cấ u l ao độ n g th eo t rì nh độ củ a GP.B a n k 59 p p p p p p p p c c c c c c c c p p z h v x p h p c v i p p p p h y z p v h y h c p h y x p x p x c v p o p v h p o 48 o x l x x p o i 3 p p p p l l x e p p x e x l o p o p x x i x i 3 v x v x x p h v l p p h p z p v p o h x 3 x x p p l o 10 Bả n g 2.10 Mạ n g lướ i ch i nhá nh củ a GP.B a n k q u a cá c năm p c k p c y z z p p x x p o h x 3 p 64 l 11 Bả n g 2.11 Tì nh hì nh vố n đ iề u lệ củ a mộ t số NHT MCP V iệ t N am 70 12 Bả n g 2.12 Tì nh hì nh vố n đ iề u lệ củ a mộ t số n gâ n hà n g 100% vố n 70 p p c p c p p i p p i p p z p h z y h y x l x v l l v l l k p c z p p v l x c l i p nướ c n goà i tạ i V iệ t n am thờ i đ iểm 31/12/2010 p p c z v z z v p x l v z p z l 13 Bả n g 2.13 Tì nh hì nh vố n đ iề u lệ củ a mộ t số n gâ n hà n g l iê n p c p p i p p z h y x l v l p c p p c y z 71 p a nh tạ i V iệ t n am thờ i đ iểm 31/12/2010 g x p v z z v p x l v z p z l 14 Bả n g 2.14 Q u y mô vố n chủ sở hữ u củ a mộ t số NHT M t ro n g kh u p c h i m l i p l h x l v l l k v e p c o h 71 vự c ASEA N năm 2009 l p l 15 Bả n g 2.15 Tỷ lệ th a nh toá n bằ n g t iề n mặ t t ro n g dâ n cư cá c năm 73 16 Bả n g 2.16 Xế p hạ n g n gâ n hà n g V iệ t N am năm 2009 74 p p c y c v s x p p c v p c p @ p p p c v c z p z v l v l x v l e p p c g p 3 p l l 17 Bả n g 2.17 Tỷ lệ ROA ROE củ a mộ t số NHT M năm 2010 p c 18 Bả n g 3.1 p c 19 Bả n g 3.2 p c y i x l v l l k p 77 l Mộ t số t iê u bả n dự k iế n năm 2011 củ a GP.B a n k 93 Mộ t số t iê u tà i chí nh củ a GP.B a n k g i a i đoạ n 2011 94 k k v v l l – 2015 3 v v z z h h v @ z p g p o z x p p l x p o c z x x z p x p p o c k MỞ ĐẦU é Tí nh cấ p th iế t củ a đề tà i p s v z v x p v z Hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế đ a n g x u phổ b iế n t rê n g iớ i đ a n g z p s o z p v h v p x p c y p h v s @ z p v e p v c z z i p x p c d iễ n r a mạ nh mẽ vớ i mụ c t iê u thú c đẩ y tự hó a thươ n g mạ i q uố c tế, g iảm g z p e x l p l i z l v z h y v p m v g x v p c l z h v c z l dầ n t iế n tớ i xó a bỏ cá c hà n g rào bảo hộ cá c q uố c g i a p đặ t nhằm n t rở g p i v z p v z p x @ 3 p c e @ g 3 h c z x s p v p l p v e tự hó a thươ n g mạ i V iệ c V iệ t N am g i a nhậ p h iệ p hộ i ASEA N, ký kế t h iệ p v g x v p c l z z z v l x l c z x p s z s z l o o v z s đị nh thươ n g mạ i so n g phươ n g vớ i Ho a Kỳ, đặ c b iệ t v iệ c V iệ t N am chí nh p p v p c l z l p c s p c i z x i p @ z v y i z z v l x l p thứ c t rở nh nh v iê n củ a Tổ c thươ n g mạ i g iớ i (WTO) vào n gà y 7- v v e v p v p i z p x 3 v p c l z v c z z i p c m 11-2006 đá nh dấ u q uá t rì nh hộ i nhậ p đầ y đủ củ a V iệ t N am vào nề n k i nh tế p p p g h h v e p z p s p m p x z v l x l i p p o z p v v g iớ i c z z Hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế t ro n g lĩ nh vự c n gâ n hà n g đ a n g tạo r a nh iề u z p s o z p v h v v e p c y p i p c p p c p x p c v e x p z h hộ i n g khơ n g í t nhữ n g khó khă n, thá ch thứ c cho cá c N gâ n hà n g thươ n g mạ i z p p c o p c v p p c o o p v v 3 3 l c p p c v p c l z Cổ phầ n (NHT MCP) V iệ t N am t ro n g v iệ c nâ n g c ao h iệ u q uả hoạ t độ n g k i nh s p l k z v l x l v e p c i z p p c x z h h v p p c o z p a nh khẳ n g đị nh nă n g lự c cạ nh t r a nh t rê n thị t rườ n g n gâ n hà n g t ro n g g x p i o p c p p p p c y 3 p v e x p v e p v v e p c p c p p c v e p c i n gồ i nướ c Chí nh vậ y, v iệ c đá nh g iá phâ n tí ch thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh p c z p p i i m i z p p c z i s p v v v e p c i p p c y 3 p t r a nh củ a cá c NHT MCP V iệ t N am h iệ n n a y, t rê n sở đư a r a cá c g iả i phá p v e x p x 3 l k z v l x l z p p x m v e p l p p x e x 3 c z z s s để nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT MCP V iệ t N am t ro n g t iế n t rì nh p p p c x p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l v e p c v z p v e p hộ i nhậ p q uố c tế đố i vớ i lĩ nh vự c tà i chí nh, n gâ n hà n g mộ t vấ n đề hế t sứ c cấp z p s h v p z i z y p i v z p p c p p c y l v i p p v l 3 s th iế t m a n g nh iề u ý n ghĩ a thự c t iễ n t ro n g g i a i đoạ n h iệ n n a y Bê n cạ nh đó, v z v i l x p c p z h p c x v v z p v e p c c z x z p p z p p x m p p p n g t a cũ n g dễ dà n g nhậ n thấ y rằ n g, hoạ t độ n g củ a hệ thố n g cá c n gâ n hà n g p c v x p c g g p c p p v m e p c v p p c x v p c 3 p c p p c thươ n g mạ i (NHT M) đề u có nhữ n g n gh iệp vụ gầ n g iố n g nh a u như: h u y độ n g v i p c l z l k p h p p c p c z s i c p c z p c p x h p h m p p c vố n, cho v a y phụ c vụ sả n x uấ t k i nh a nh, t iê u dù n g cá c dị ch vụ n gâ n hà n g p i x m s i l p p h v o z p g x p v z h g p c i 3 g i p c p p c q u e n th uộ c ch u yể n t iề n t ro n g nướ c q uố c tế, th u đổ i n goạ i tệ Từ nhữ n g h e p v h p h m p v z p v e p c p i h v v h p z p c z v p p c đ iểm g iố n g nh a u g iữ a cá c NHT M tạo r a cạ nh t r a nh tươ n g đố i g a y gắ t Vấ n p z l c z p c p x h c z x 3 l k p v e x l p v e x p v p c p z c x m c v p đề nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a n gâ n hà n g cà n g q u a n t rọ n g, nhấ t vớ i p p p c x p p c y 3 p v e x p x p c p p c p c h x p v e p c p v y i z l th am g i a n gà y cà n g mạ nh mẽ củ a cá c n gâ n hà n g n goạ i vào thị t rườ n g tà i chí nh v x l c z x p c m p c l p l x 3 p c p p c p c z i v v e p c v z p V iệ t N am s a u cá c c am kế t hộ i nhậ p, cá c NHT M V iệ t N am cà n g phả i z v l x l l x h 3 x l o v z p s g p 3 l k z v l x l p c s z t rọ n g hơ n nữ a v iệ c tă n g cườ n g nộ i lự c để phá t t r iể n bề n vữ n g Th eo N ghị đị nh v l e p c p p x i z v p c p c p z y p s v v e z p @ p i p c e l c p p số 141/2006/N Đ-CP n gà y 22/11/2006 củ a Chí nh phủ, vố n đ iề u lệ củ a cá c n gâ n l é p c m x p s i p p z h y x 3 p c p