Luận văn năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam trong bối cảnh hội nhập tpp luận văn ths kinh tế quốc tế

é ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l é l - l l NGUYỄN PHƯƠNG THẢO l l NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NA M l l l l k l TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP TPP l l l LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU l l é l l Hà Nộ i - 2017 l z l l k ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l l l é l NGUYỄN PHƯƠNG THẢO l l NĂNG LỰC CẠNH TRANH l l l CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NA M l l l l k l k TRONG BỐI CẢNH HỘI NHẬP TPP l l l Ch u yê n ngà nh: K i nh tế q uố c h m p p c p z p v h tế Mã số: 60 31 01 06 v k l LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ QUỐC TẾ l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU l l l é l l l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NGUYỄN CẨ M NHUNG l l l Hà Nội – 2017 l z l k l l LỜI CA M ĐOAN k é l Tô i x i n c am đo a n l uậ n vă n nà y kế t q uả n gh iê n u củ a r iê n g tô i, z p z p x l p x p y h p i p p m y o v h p c z p h x e z p c v z khô n g s ao ché p củ a a i Nộ i d u n g l uậ n vă n có th am khảo sử dụ n g cá c tà i l iệ u, o p c l x s x x z l z g h p c y h p i p v x l o i l g p c 3 v z y z h thô n g t i n đượ c đă n g tả i t rê n cá c bà i n gh iê n u, tạ p chí w e bs i t e th eo d a nh v l p c v z p p p p c v z v e p 3 @ z p c z p h v s i e @ l z v e v e mụ c tà i l iệ u th am khảo củ a l uậ n vă n v z y z h v x l o x y h p i p Tá c g iả l uậ n vă n l c z y h p i p N g u yễ n Phươ n g Thảo c h m p p c g x p LỜI CẢ M ƠN k l T rướ c t iê n, tô i x i n châ n nh gử i lờ i cảm n tớ i B a n g iám h iệ u t rườ n g Đạ i e v z p v z p z p p v p c z y z l p v z x p c z l z h v e p c é z họ c K i nh tế - Đạ i họ c Q uố c G i a Hà Nộ i, đế n Q uý thầ y cô t ro n g Kho a K i nh tế z p v é z h z x l z p p h v m v e p c x z p v i K i nh a nh q uố c tế, Đạ i họ c K i nh tế - Đạ i họ c Q uố c g i a Hà Nộ i tạo đ iề u k iệ n z p g x p h v é z z p v é z h c z x l z p v p z h o z p th uậ n lợ i để tơ i hồ n nh l uậ n vă n nà y Đặ c b iệ t x i n bà y tỏ lò n g b iế t n sâ u v l h p y z p v z p v p y h p i p p m é @ z v p z p @ m v y p c @ z v p l h sắ c tớ i TS N g u yễ n Cẩm Nh u n g hướ n g dẫ n tậ n tì nh g iú p đỡ tơ i t ro n g q uá v z l c h m p l l h p c p p c g p v p v p i c z s p v z v e p c h t rì nh n gh iê n u v e p p c z p h C uố i cù n g, tô i cũ n g x i n cảm n châ n nh tớ i g i a đì nh, bạ n bè đồ n g h z p c v z p c p z p l p p v p v z c z x p p @ p @ i p p c n gh iệp tậ n tì nh hỗ t rợ, g iú p đỡ tô i t ro n g s uố t thờ i g i a n họ c tậ p n gh iê n u p c z s p v p v p v e c z s p v z v e p c l h v v z c z x p v s i p c z X i n gử i lờ i cảm n châ n nh đế n tấ t mọ i n gườ i! z p c z y z l p p v p p p v v l z p c z Hà Nộ i, n gà y 20 thá n g 01 năm 2017 l z p c m v p c p l Tá c g iả l c z N g u yễ n Phươ n g Thảo c h m p p c p h MỤC LỤC k DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l k e e e o l x e o p v g e z p e g DANH MỤC BẢNG E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l k l e e e o l x e o p v g e z p e g DANH MỤC HÌNH E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l k l e e e o l x e o p v g e z p e g PHẦN MỞ ĐẦU l k é CHƯƠNG TỔNG QUAN TÌ NH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄ N VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI l l l 1.1 l l l l l l l l l l l l l l k Tổ n g q u a n tì nh hì nh n gh iê n u p c h x p v p p p c z p h 1.1.1 Về nă n g lự c cạ nh t r a nh i ch u n g .4 1.1.2 Về nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M .5 1.1.3 Về nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M t ro n g bố i nh hộ i nhậ p .5 1.2 p p p c p p y c p y c 3 y p 3 v p e v p x e v p x e p p x z p x h p c l x k 3 l k v e p c @ z p z p s Cơ sở lý l uậ n nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 10 l y 1.2.1 y h p i p p c y 3 p v e x p x l k Khá i n iệm nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 10 z 1.2.2 l 1.2.3 p z l i p p c y 3 p v e x p x l k Nộ i d u n g nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 12 z g h p c i p p c y 3 p v e x p x l k Chỉ t iê u đá nh g iá nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 14 v 1.2.4 l z h p p c z p p c y 3 p v e x p x l k Nhâ n tố tá c độ n g đế n nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M 22 p v v p p c p p p p c y 3 p v e x p x l k 1.3 K i nh n gh iệ m củ a mộ t số q uố c g i a t ro n g TPP nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a hệ thố n g NHT M E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z x g p p v e z p e p c c z l l x l v l h c z x v e p c i k p p e c e x p p c y e o l x p e v e x o p p v g 1.3.1 K i nh n gh iệ m củ a Nhậ t Bả n E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 1.3.2 K i nh n gh iệ m củ a Ú c E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 1.3.3 Bà i họ c k i nh n gh iệ m cho V iệ t N am E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z p z p p c p c z CHƯƠNG z l z o l z x p l v x p p e c z e e l z v l x l e e e o e e l o e x l o x l x e o e o e o p v p g v p e g v z e g z e z p e p g e p g e g PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l l l l e e e o l x e o p v g e z p e g 2.1 Q u y t rì nh n gh iê n u E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 2.2 Phươ n g phá p n gh iê n u E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d h m v e p p c p c s z s p p c h z p e h e e e e o e l o x l x e o e o p v p g v e g z e z p e p g e g 2.2.1 Phươ n g phá p phâ n tí ch, tổ n g hợ p E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 2.2.2 Phươ n g phá p thố n g kê, so sá nh E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 2.2.3 Phươ n g phá p kế thừ a E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 2.2.4 Phươ n g phá p phâ n tí ch SWOT E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 2.2.5 Phươ n g phá p th u thậ p l iệ u thứ cấ p .E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p c p s c p s c p v o v p l c s l e p h e e x p v c s s v p o s s p v s s c s s s c p s e e v v g y z h v s x l o e x l o e e l o e e e o e e e s e x l o x l x e o e o e o e o e o p v p g v p g v p z e g v z e g v p e z e g z e z p e p g e p g e p g e p g e g CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NA M TRONG BỐI CẢ NH HỘI NHẬP TPPE r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l é l g e z p e l l k l l l k l l l l l e l e l e o l x e o p v g 3.1 Tổ n g q u a n hộ i nhậ p tà i chí nh t ro n g TPP E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p c h x p i z p s v z p v e p c e e e o l x e o p v g e z p e g 3.2 Thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p v g e z p e v g e p c p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l e e e o l x e o 3.2.1 l Nă n g lự c tà i chí nh .E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p c y v z p e e e o l x e o p v g e z p e g 3.2.2 Hệ thố n g kê nh phâ n phố i củ a cá c NHT M V iệ t N am E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d v g e z p e p c o p s p s z x 3 l k z v l x l e e e o l x e o p v g 3.2.3 N g uồ n nhầ n lự c nă n g lự c q uả n t rị đ iề u hà nh .E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l g e z p e 3.2.4 l 3.2.5 3.3 c h p p p y i p p c y h p v e p z h p e e e o l x e o p v g Nă n g lự c c u n g cấ p sả n phẩm dị ch vụ E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p c y 3 h p c s l p s l g i e e e o l x e o p v g e z p e g Thự c t rạ n g nă n g lự c cô n g n ghệ n gâ n hà n g E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d v e p c p p c y 3 p c p c p c p p c e e e o l x e o p v g e z p e g Khả nă n g cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d p e p e c p e 3.3.1 v o l e x x p e o x p v g e z l p k e z v l x l v e p c @ z p z p s g Đá nh g iá nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am q u a phâ n tí ch SWOT ………………………………………………………………………………E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d é p c z p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l h x s p v e e e o l x e o p v g e z p e g 3.3.2 Cơ hộ i củ a cá c NHT M V iệ t N am kh i TPP có h iệ u lự c E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z p v g e z p e x 3 l k z v l x l o z z h y e e e o l x e o g 3.3.3 Thá ch thứ c củ a cá c NHT M V iệ t N am kh i TPP có h iệ u lự c E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d o l x e o v p v g e z p x e 3 l k z v l x l o z z h y e e e g CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRA NH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NA M TRONG BỐI CẢ NH HỘI NHẬP TPP 29 l l l l 4.1 l l l l k l l l k l l l l G iả i phá p tă n g cườ n g nă n g lự c tà i chí nh E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z z s s v p c p c p p c y v z p e e e o l x e o p v g e z p e g 4.1.1 Giả i phá p tă n g q u y mô vố n E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.1.2 Giả i phá p làm sạ ch bả n g câ n đố i kế toá n E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.1.3 Giả i phá p phò n g n gừ a rủ i ro tí n dụ n g .E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.1.4 Giả i phá p m i nh bạ ch tà i chí nh E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.2 z z z s z z s z z s s s z v y s s p c l l s s h z l p l m c @ p p i p c @ p c x e e p z i p e v z v z p o v g p p e c e p e e e e o e e o e e l l o e x x l o e e x l e x e o p o v p o v p o g g v p g v g e z e p z e p z e p z p e g e g e g e g G iả i phá p nâ n g c ao chấ t lượ n g n g uồ n nhâ n lự c nă n g lự c q uả n t rị đ iề u hà nh E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z z e s e s p p e o c l x x e o v p v y p g e z p c p e c h p p p y i p p c y h p v e p z h p g 4.3 G iả i phá p phá t t r iể n hạ tầ n g CNTT E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.4 G iả i phá p thị phầ n kê nh phâ n phố i E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z z z s z s s s s v i v e v z p s v p i p c o l p e s p s z e e e e o e l o x l e x e o o p v p g v g e z e z p p e g e g 4.4.1 H u y độ n g vố n E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.4.2 Cho v a y E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d 4.4.3 Dị ch vụ E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d h m p p i 4.5 x c i p e m e i e e e e o e e l o e x l o e x l e x e o o o p v p g v p g v g e z e z e z p p p e g e g e g G iả i phá p xâ y dự n g thươ n g h iệ u NHT M V iệ t N a m t ro n g t iế n t rì nh hộ i nhậ p TPP ………………………………………………………………………………… E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d z z s s p m g p c v p c z h l k z v l x l v e p c v z p v e p z p s e e e o l x e o p v g e z p e g KẾT LUẬN E r ro r! Boo km a r k no t d ef i n e d l e e e o l x e o p v g e z p e g TÀI LIỆU THA M KHẢO k PHẦ N MỞ ĐẦU Tí nh cấ p th iế t củ a đề tà i l p s v z v x p v k é z Hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế đ a n g t rở nh x u thờ i đạ i d iễ n r a n gà y z p s o z p v h v p x p c v e v p p h v v z p z i g z p e x p c m cà n g sâ u rộ n g nộ i d u n g q u y mô t rê n nh iề u lĩ nh vự c Để bắ t kị p vớ i x u p c l h e p c i p z g h p c i h m l v e p p z h y p i é @ v o s i z p h v đó, V iệ t N am chủ độ n g g i a nhậ p khố i ASEA N, Tổ c Thươ n g mạ i g iớ i p z v l x l p p p c c z x p s o z l 3 p c l z v c z z WTO, th am g i a vào cá c kh u vự c mậ u dị ch tự do, ký kế t cá c h iệp đị nh thươ n g mạ i v x l c z x i 3 o h i l h g v g o o v 3 z s p p v p c l z tự vớ i nh iề u q uố c g i a t ro n g kh u vự c t rê n g iớ i Mở cử a lĩ nh vự c n gâ n v g i z p z h h c z x v e p c o h i i v e p v c z z k x y p i p c p hà n g mộ t t ro n g nhữ n g c am kế t mà V iệ t N am thể h iệ n vớ i mo n g m uố n hộ i p c y l v v e p c p p c x l o v l z v l x l v z p i z l p c l h p z nhậ p n gà y cà n g sâ u rộ n g hơ n vớ i cộ n g đồ n g q uố c tế p s p c m p c l h e p c p i z p c p p c h v T ro n g nhữ n g năm q u a, cù n g vớ i q uá t rì nh hộ i nhậ p củ a đấ t nướ c, n gà nh e p c p p c p l h x p c i z h v e p z p s x p v p p c p n gâ n hà n g tí ch cự c chủ độ n g khô n g n gừ n g nỗ lự c củ n g cố q u a n hệ hợ p tá c p i c p p c p v 3 3 p p c i o p c p c p c p y 3 p c h x p s v vớ i cá c tổ c tà i chí nh q uố c tế, tìm k iếm, mở rộ n g q u a n hệ vớ i cá c đố i tá c t iềm z 3 v 3 v z p h v v l o z l l e p c h x p i z 3 p z v v z l nă n g nhằm tă n g cườ n g hỗ t rợ tà i chí nh lẫ n kỹ th uậ t cho V iệ t N am p p c p l v p c p c v e i v z p y p o v h v z v l x l T ro n g bố i nh hộ i nhậ p n gà y cà n g sâ u rộ n g, lộ t rì nh thự c h iệ n cá c H iệ p e p c @ z p z p s p c m p c l h e p c y v e p v z p 3 z s đị nh thươ n g mạ i so n g phươ n g đ a phươ n g ký kế t đ a n g n gà y mộ t rú t n gắ n p p v p c l z l p c s p c i p x s p c p o o v p x p c p c m l v e v p c p lạ i, cá c NHT M V iệ t N am n nhậ n nh iề u hộ i n g cũ n g đố i d iệ n vớ i y z 3 l k z v l x l l p p p p p z h z p p c p c p z g z p i z khơ n g í t thá ch thứ c khó khă n Mở cử a thị t rườ n g n gâ n hà n g đồ n g n ghĩ a vớ i o i l p c v v v i o o p k x v v e p c p c p p c p p c p c x i z v iệ c g i a tă n g số lượ n g cá c n gâ n hà n g 100% vố n nướ c n goà i, cá c ch i nhá nh củ a z c z x v p c l y p c 3 p c p p c i p p p c z 3 z p p x NHNN g tạ i V iệ t N am kh iế n p lự c cạ nh t r a nh n gà y cà n g khố c l iệ t Thờ i g i a n l l c v z z v l x l o z p s y 3 p v e x p p c m p c o y z v z c z x p q u a, mặ c dù cá c NHT M V iệ t N am có nhữ n g bướ c phá t t r iể n nhấ t đị nh so n g h x l g 3 l k z v l x l p p p c @ s v v e z p p v p p l p c khoả n g cá ch g iữ a cá c NHT M V iệ t N am vớ i cá c NHT M t ro n g kh u vự c t rê n o p c 3 c z x 3 l k z v l x l i z 3 l k v e p c o h i i v e p g iớ i vẫ n cò n rấ t lớ n mọ i phươ n g d iệ n S a u hơ n năm g i a nhậ p WTO, cá c v l c z z i p p e v y p i l z s p c g z p x h p p l c z x p s 3 NHT M V iệ t N am thể h iệ n nh iề u yế u nă n g lự c tà i chí nh thấ p, sứ c k z v l x l p v z p p z h m h o l p p p c y v z p v s l cạ nh t r a nh chư a c ao, nă n g lự c q uả n t rị cô n g n ghệ yế u, sả n phẩm dị ch vụ chư a s p v e x p x x p p c y h p v e i p c p c m h l p s l g i x n g phú đ a n g… Chí nh vậ y, tí ch cự c nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh p m c s i p x g p c p i i m v 3 p p c x p p c y 3 p v e x p y yế u tố số n g cò n để cá c NHT M V iệ t N am đứ n g vữ n g phá t t r iể n t ro n g h v l p c p p 3 l k z v l x l v p p c i p c i s v v e z p v e p c x u hộ i nhậ p, nhấ t kh i V iệ t N am chí nh thứ c th am g i a H iệ p đị nh Đố i tá c p h v z p s p v y o z z v l x l p p v v x l c z x z s p p é z v K i nh tế ch iế n lượ c x u yê n Thá i Bì nh Dươ n g (TPP) TPP cho phé p 12 nướ c nh z i p v z p y p h m p z p p c v iê n c u n g cấ p dị ch vụ n gâ n hà n g x u yê n b iê n g iớ i z p h p c s g i p c p p c p h m p @ z p c z z s s p v p t ro n g khố i, tứ c đượ c phé p kh a i thá c ch u n g ch hà n g Đ iề u nà y có n ghĩ a v e p c o z v y p s s o x z v 3 h p c o p c é z h p m p c x y cá nhâ n, tổ c tạ i V iệ t N am sử dụ n g dị ch vụ củ a bấ t kỳ n gâ n hà n g p p v 3 v z z v l x l v l g p c g i x @ v o p c p p c p t ro n g 12 nướ c nh v iê n TPP mà n gâ n hà n g khơ n g cầ n mở ch i nhá nh/ n gâ n v e p c p v p i z p l p c p p c p o p c p l z p p p c p hà n g 100% vố n nướ c n goà i t rướ c n gượ c lạ i Nế u Q uố c hộ i Mỹ thô n g q u a p c i p p p c z p v e i p c y z l h h z k v p c h x TPP TPP có h iệ u lự c từ năm 2018 v iệ c ch uẩ n bị sẵ n sà n g n nhậ n i l z h y v p l v i z 3 h p @ l p l p c p p p p hộ i thá ch thứ c TPP m a n g lạ i cho cá c NHT M V iệ t N am hế t sứ c cầ n th iế t z i v v g l x p c y z 3 l k z v l x l y v l 3 p v z v X uấ t phá t từ nhữ n g lý nê u t rê n, tá c g iả lự a chọ n đề tà i “Nă n g lự c cạ nh h v s v v p p c y g p h v e p v c z y x p p v z l p c y 3 p t r a nh củ a cá c n gâ n hà n g thươ n g mạ i V iệ t N am t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP” v e x p x 3 p c p p c v p c l z z v l x l v e p c @ z p z p s làm đề tà i n gh iê n u y l p v z p c z p h Câ u hỏ i n gh iê n u h z p c z p h L uậ n vă n đặ t r a cá c câ u hỏ i s a u: h p i p p v e x 3 h z l x h (1) Nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M gì? l p c y 3 p v e x p x 3 l k y c (2) Nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am g i a i đoạ n 2007 – 2015 l p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l c z x z p p nào? p v p (3) G iả i phá p nhằm nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t z l z s s c p l p p c x p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v N am t ro n g bố i nh hộ i nhâ p TPP? x l v e p c @ z p z p s Mụ c đí ch nh iệm vụ n gh iê n u k p i p z l i p c z p h Mụ c đí ch củ a l uậ n vă n n gh iê n u thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a k p 3 x y h p i p y p c z p h v v e p c p p c y 3 p v e x p x cá c NHT M V iệ t N am để từ có sở đề r a cá c g iả i phá p nâ n g c ao nă n g lự c 3 l k z v l x l p v p 3 l p e x 3 c z z s s p p c x p p c y cạ nh t r a nh cho cá c n gâ n hà n g nà y t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP p v e x p 3 p c p p c p m v e p c @ z p z p s L uậ n vă n đặ t r a cá c nh iệm vụ: h p i p p v e x 3 p z l i (1) Hệ thố n g hó a lý th u yế t làm rõ sở lý l uậ n, thự c t iễ n nă n g lự c v p c x y v h m v i y l e l y y h p v v z p i p p c y cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M p v e x p x 3 l k (2) Phâ n tí ch, đá nh g iá thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M p v p p c z v v e p c p p c y 3 p v e x p x 3 l k V iệ t N am t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP z v l x l v e p c @ z p z p s (3) Đề x uấ t g iả i phá p nhằm nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M é p h v c z z s s p l p p c x p p c y 3 p v e x p x 3 l k V iệ t N am t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP z v l x l v e p c @ z p z p s Đố i tượ n g phạm v i n gh iê n u é z v p c i s l i z p c z p h Đố i tượ n g n gh iê n u: L uậ n vă n lấ y nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M é z v p c p c z p h h p i p y m p p c y 3 p v e x p x 3 l k V iệ t N am dự a t rê n sở phâ n tí ch đá nh g iá cá c t iê u chí phả n nh nă n g lự c z v l x l g x v e p l s p v i p p c z 3 v z h s p p p p c y cạ nh t r a nh, cá c hoạ t độ n g củ a NHT M V iệ t N am làm đố i tượ n g n gh iê n u p v e x p 3 v p p c x l k z v l x l y l p z v p c p c z p h Phạm v i n gh iê n u: L uậ n vă n tậ p t r u n g n gh iê n u nă n g lự c cạ nh t r a nh l i z p c z p h h p i p v s v e h p c p c z p h p p c y 3 p v e x p củ a cá c NHT M V iệ t N am, b ao gồm NHT MNN NHT MCP mô i t rườ n g k i nh x 3 l k z v l x l @ x c l l k l l i l k l z v e p c o z p a nh t ro n g nướ c g i a i đoạ n 2007 – 2015 g x p v e p c p c z x z p p Nhữ n g n g gó p mớ i củ a l uậ n vă n l p c p p c c s l z x y h p i p L uậ n vă n chắ t lọ c, kế thừ a, hệ thố n g hó a, làm rõ mộ t số vấ n đề lý l uậ n h p i p p v y o v x v p c x y l e l v l i p p y y h p cạ nh cạ nh t r a nh, nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M t ro n g hộ i nhậ p k i nh tế q uố c p i p v e x p p p c y 3 p v e x p x l k v e p c z p s o z p v h tế, đặ c b iệ t phâ n tí ch rõ cá c nhâ n tố ả nh hưở n g đề x uấ t mộ t hệ thố n g cá c v p @ z v s p v e 3 p p v p p c i p p h v l v v p c 3 t iê u đá nh g iá nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M v z h p p c z p p c y 3 p v e x p x l k L uậ n vă n phâ n tí ch sâ u sắ c thự c t rạ n g nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c h l p i p p s p v l h l i v v e p c p p c y 3 p v e x p x 3 NHT M V iệ t N am t ro n g khoả n g thờ i g i a n từ 2007 – 2015, đá nh g iá nă n g lự c k z v l x l v e p c o p c v z c z x p v i p p c z p p c y cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am q u a phâ n tí ch SWOT p v e x p x 3 l k z v l x l h x s p v Từ đó, l uậ n vă n đề x uấ t mộ t hệ thố n g cá c g iả i phá p đồ n g khả nă n g p y h p i p p p h v l v v p c 3 c z z s s p p c @ i o p p c nhằm nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am t rướ c thềm hộ i p l p p c x p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l v e v l z nhậ p TPP p s Kế t cấ u củ a l uậ n vă n v l h x y h p i p N goà i phầ n mở đầ u, l uậ n vă n có chươ n g: c z s p l p h y h p i p 3 p c Chươ n g 1: Tổ n g q u a n tì nh hì nh n gh iê n u, sở lý l uậ n thự c t iễ n p c p c h x p v p p p c z p h l y y h p i v v z p i nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a NHT M p p c y 3 p v e x p x l k Chươ n g 2: Phươ n g phá p th iế t kế n gh iê n u p c p c s s i v z v o p c z p h Chươ n g 3: Đá nh g iá nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t N am t ro n g p c é p c z p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v l x l v e p c bố i nh hộ i nhậ p TPP @ z p z p s Chươ n g 4: G iả i phá p nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c NHT M V iệ t p l c z z s s p p c N am t ro n g bố i nh hộ i nhậ p TPP x l v e p c @ z p z p s x p p c y 3 p v e x p x 3 l k z v CHƯƠNG l TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬ N VÀ THỰC l l l l l l l TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG l l l l l l l l l MẠI k 1.1 Tổ n g q u a n tì nh hì nh n gh iê n u p c h x p v p p p c z p h 1.1.1 Về nă n g lự c cạ nh t r a nh i ch u n g p p c y 3 p v e x p p z h p c T rê n g iớ i, v iệ c n gh iê n u nă n g lự c cạ nh t r a nh vớ i nh iề u khí a cạ nh e p v c z z i z p c z p h i p p c y 3 p v e x p i z p z h o x p c nh a u đượ c n gh iê n u bở i nh iề u nhóm tá c g iả từ nhữ n g năm 60 phá t o p x h p p c z p h @ z p z h p l v c z v p p c p l i s v t r iể n mạ nh t ro n g nhữ n g năm 80 Nổ i bậ t cô n g t rì nh n gh iê n u củ a M i ch a e l v e z p l p v e p c p p c p l l z @ v y p c v e p p c z p h x k z x e y Po r t e r n gh iê n u ch iế n lượ c cạ nh t r a nh, đố i thủ cạ nh t r a nh lợ i cạ nh e v e e p c z p h i z p y 3 p v e x p p z v p v e x p i y z v p t r a nh M i ch a e l A H i t t, R.D u a n e I r e l a n d & Ro b e r t E.Hos k isso n (2007) vớ i tá c v s e x p k z x e y z v v h x p e e e y x p g @ e e v l o z l l p i z v phẩm “S t r a t e g i c M a n a g em e n t, Com p e t i t iv e n ess a n d G lo b a l iz a t io n: Co n c ep ts l v e x v e c z k x p x c e l e p v l s e v z v z i e p e l l x p g y @ x y z x v z p p e s v l a n d C as e” t rì nh bà y q uả n t rị ch iế n lượ c cạ nh t r a nh t ro n g bố i nh n x p g x l e v e p @ m i h p v e z p y i p v e x p v e p c @ z p v p cầ u hó a h x C uố n “Khá i l uậ n q uả n t rị ch iế n lượ c” củ a tá c g iả F r e d R D av i d h p z y h p i h p v e z p y 3 x v c z e e g x i z g p làm rõ cá c vấ n đề q uả n t rị ch iế n lượ c p dụ n g cá c ch iế n lượ c vào hoạ t độ n g y l e 3 i p p h p v e z p y i s g p c 3 z p y i v p p c thự c t iễ n củ a mỗ i a nh n gh iệ p Cá c a nh n gh iệ p h iệ n n a y đá nh g iá cá c tá c v v z p x l z g x p p c z s g x p p c z s z p p x m p p c z 3 v độ n g yế u tố bê n n goà i bê n t ro n g nào, yế u tố ả nh hưở n g í t h a y p p c m h v @ p p c z i @ p v e p c p v p i m h v p p p c v x m nh iề u đế n hoạ t độ n g k i nh a nh củ a a nh n gh iệp Thô n g q u a cá c m a t rậ n đá nh p z h p p v p p c o z p g x p x g x p p c z s p c h x 3 l x v e p p p g iá yế u tố củ a a nh n gh iệ p để thấ y đượ c nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a a nh c z m h v x g x p p c z s p v v m p p p c y 3 p v e x p x g x p n gh iệp tố t mặ t yế u mặ t nào, có mặ t cầ n khắ c phụ c p c z s v v l v p i m h l v p l v p p o s Bà i v iế t củ a N g u yễ n Thế N ghĩ a (2007), “Nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh z i z v x l c h m p l c x l p c x p p c y 3 p v e x p củ a cá c a nh n gh iệp t ro n g hộ i nhậ p k i nh tế q uố c tế”, Tạ p chí Cộ n g sả n đ iệ n tử, l l l x 3 g x p p c z s v e p c z p s o z p v h v s p c l p p z p v số 23 (143) Bà i v iế t i q uá t tì nh hì nh phá t t r iể n củ a cá c a nh n gh iệ p V iệ t z i z v p o z h v v p p s v v e z p x 3 g x p p c z s z v N am đư a r a cá c hạ n chế nă n g lự c cạ nh t r a nh củ a cá c a nh n gh iệp V iệ t x l i p x e x 3 p i p p c y 3 p v e x p x 3 g x p p c z s z v N am q u y mơ a nh n gh iệ p nhỏ, í t vố n; lạ c hậ u kho a họ c cô n g n ghệ; hạ n x l p h m l g x p p c z s p v i p y h i o x 3 p c p c p chế khâ u n g u yê n vậ t l iệ u yế u thươ n g h iệ u; hạ n chế ch iế n i o h p c h m p i v y z h i l m h o l i v p c z h p i z p lượ c t r u yề n thô n g xú c t iế n thươ n g mạ i… Từ đó, tá c g iả đư a r a cá c g iả i phá p y v e h m p v p c i p v z p v p c l z p v c z p x e x 3 c z z s s để nâ n g c ao nă n g lự c cạ nh t r a nh cho cá c a nh n gh iệ p V iệ t N am t ro n g bố i nh p p p c x p p c hộ i nhậ p q uố c tế z p s h v y 3 p v e x p 3 g x p p c z s z v l x l v e p c @ z p