1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn năng lực cạnh tranh của ngành công nghệp điện tử việt nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

168 1 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 168
Dung lượng 1,15 MB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l l é l NGUYỄN THỊ NGUYỆT l l QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG T MCP l l l l l l l k NGOẠI THƯƠNG VIỆT NA M - CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG l l k l l l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG l l é l DỤNG l Hà Nội – 2018 l l ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI é l TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ l l é l NGUYỄN THỊ NGUYỆT l l QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG T MCP l l l l l l l k NGOẠI THƯƠNG VIỆT NA M - CHI NHÁNH HẢI DƯƠNG l l k l l l Ch u yê n ngà nh: Q uả n lý ki nh h m p p c p h p y o z p tế Mã số: 60 34 04 10 v k l LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ l l l l CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG l l é l l l DỤNG l l NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS HOÀ NG XUÂN LÂ M l l l XÁC NHẬN CỦA l l k XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH l l l CÁN BỘ HƯỚNG DẪN H Đ CHẤ M LUẬN VĂN TS HOÀNG XUÂN LÂ M GS.TS PHA N HUY ĐƯỜNG l l l l l k é k l l l é l LỜI CA M ĐOAN k é l Tôi xi n c am đo a n đâ y cô n g t rì nh n ghiê n u củ a riê n g Cá c z l p z p x l p x p p m y p c v e p p c z p h x e z p c v z số l iệ u, kế t q uả nê u t ro ng l uậ n vă n t r u ng thự c có n g uồ n gố c t rí ch y z h o v h p h v e p c y h p i p y v e h p c v i p c h p c v e dẫ n rõ rà ng Nhữ n g kế t l uậ n kho a họ c l uậ n vă n chư a từ ng đượ c cô n g g p e e p c l p c o v y h p o x 3 x y h p i p x v p c p bố t ro n g ng t rì nh @ v e p c @ v 3 p c v e p p Tá c g iả l uậ n vă n l c z y h p i p N g u yễ n Thị N g u yệ t c h m p l c h m v p c LỜI CẢ M ƠN k é l Để hoà n nh l uậ n vă n Thạ c sĩ củ a mì nh nà y vớ i giúp đỡ p v p y h p i p l x l p p m i z l c z s p i bảo tậ n tì nh củ a cá c Thầ y cô g iáo, x i n châ n nh cảm n Q uý Thầ y, Cô @ v p v p x 3 m c z v z p z p p v p l p h m T rườ n g Đạ i họ c K i nh tế - Đạ i họ c Q uố c g i a Hà Nộ i nhiệ t tì nh t r u yề n đạ t e p c é z z p v é z h c z x l z p p z v v p v e h m p p v kiế n thứ c q uý bá u cho tô i t ro n g s uố t q t rì nh họ c tập hồ n nh L uậ n o i z p v h @ h v z v e p c l h v h v e p v s i p v p h p vă n Thạ c sĩ p l Tôi xi n gử i lờ i cảm n sâ u sắ c TS Hoà ng X uâ n Lâm – N gười t rự c z p z p c z y z l p l h l p c h p l l c z v e t iếp bảo, hướ n g dẫ n t ro ng s uố t q uá t rì nh ngh iê n u hoà n nh v z s @ p c g p v z v e p c l h v h v e p p c z p h i p v p L uậ n vă n Thạ c sĩ h p i p l l Nhâ n dị p nà y cho tô i xi n châ n nh cảm n n thể độ i ngũ cá n bộ, p g s p m v z p z p p v p l p v p v p z p c p @ cô ng nhâ n v iê n đ a ng cô n g tá c N gâ n hà ng T MCP Ngoạ i thươ ng V iệ t l p c p p i z p p x p c p c v v z l c p p c k l c z v p c z v N am x l – Ch i nhá nh Hả i Dươ ng tạo điề u kiệ n g iúp đỡ t ro ng s uố t q uá t rì nh z p p z p c p v p z h o z p c z s p v z v e p c l h v h v e p họ c tập, ngh iê n u, th u thập số l iệ u để hoà n nh L uậ n vă n v s p c z p h v h v s l y z h p p v p h p i p C uối cù n g x i n châ n nh cảm n g i a đì nh bạ n bè, đồ ng n ghiệp h z p c v z p z p p v p l p c z x p p @ p @ p p c p c z độ ng v iê n kh u yế n khí ch t ro n g s uố t q uá t rì nh họ c tập n ghiê n u p p p c i z p o h m p o v z v e p c l h v h v e p v s i p c Xi n t râ n t rọ n g cảm n! z p v e p v e p c l p Hà nội, n gà y thá ng năm 2018 p z p c m v p c p l Tá c giả l c z Ng u yễ n Thị Ng u yệ t c h m p l c h m v z p h s MỤC LỤC k LỜI CA M k ĐOAN LỜI é l CẢ M ƠN k l DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i l k z DANH MỤC BẢNG i i l k l z z DANH MỤC HÌNH iv l k l z i MỞ ĐẦU k é CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CƠNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ l l LÝ LUẬN, thư c l v l ti ên v l l l l VỀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TRONG NGÂN HÀNG z l l l l l l l p THƯƠNG MẠI l k 1.1 Tổ n g q u a n cá c n g t rì nh n gh iê n u có l iê n q u a n đế n đề tà i p c h x p 3 p c v e p p c z p h y z p h x p p p p v z 1.1.1 Cá c n g t rì nh nướ c n goà i 3 p c v e p p p c z 1.1.2 Cá c cô n g t rì nh t ro n g nướ c 3 p c v e p v e p c p 1.1.3 Khoả n g t rố n g n gh iê n u cầ n hoà n th iệ n 10 p c v e p c p c z p h p p v z p 1.2 Mộ t số vấ n đề ch u n g q uả n lý nhâ n lự c t ro n g n gâ n hà n g thươ n g mạ i 11 k v l i p p h p c i h p y p p y v e p c p c p p c v p c l z 1.2.1 Khá i n iệm cầ n th iế t q uả n lý nhâ n lự c t ro n g n gâ n hà n g thươ n g mạ i 11 z p z l i l p v z v h p y p p y v e p c p c p p c v p c l z 1.2.2 Nộ i d u n g q uả n lý nhâ n lự c t ro n g n gâ n hà n g thươ n g mạ i 17 l z g h p c h p y p p y v e p c p c p p c v p c l z 1.2.3 Cá c nhâ n tố ả nh hưở n g đế n cô n g tá c q uả n lý nhâ n lự c t ro n g n gâ n hà n g p p v p p c p p p c v h p y p p y v e p c p c p p c thươ n g mạ i 26 v p c l z 1.3 K i nh n gh iệm q uả n lý nhâ n lự c tạ i mộ t số N gâ n hà n g thươ n g mạ i t ro n g z p p c z l h p y p p y v z l v l l c p p c v p c l z v e p c nướ c bà i họ c rú t r a đố i vớ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am – Ch i p i @ z e v e x p z i z l c p p c k l c z v p c z v l x l z nhá nh Hả i Dươ n g 29 p p z p c 1.3.1 K i nh n gh iệm q uả n lý nhâ n lự c tạ i mộ t số N gâ n hà n g thươ n g mạ i t ro n g z p p c z l h p y p p y v z l v l l c p p c v p c l z v e p c nướ c 29 p 1.3.2 Nhữ n g bà i họ c rú t r a đố i vớ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am l p c @ z e v e x p z i z l c p p c k l c z v p c z v l x l – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g 32 z p p z p c CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 l l l l 2.1 T iế n t rì nh n gh iê n u 34 z p v e p p c z p h 2.2 Phươ n g phá p n gh iê n u 35 p c s s p c z p h 2.2.1 Cá c tà i l iệ u cầ n th u thậ p 35 v z y z h p v h v s 2.2.2 Cá c phươ n g phá p th u thậ p số l iệ u 36 s p c s s v h v s l y z h 2.3 Cá ch thứ c t iế n hà nh 36 v v z p p 2.3.1 Mụ c t iê u khảo sá t .37 k v z h o l v 2.3.2 Nộ i d u n g câ u hỏ i đ iề u t r a khảo sá t 37 l z g h p c h z p z h v e x o l v 2.3.3 Đố i tượ n g đượ c đ iề u t r a khảo sá t 37 é z v p c p p z h v e x o l v 2.3.4 Phạm v i phươ n g phá p khảo sá t 37 l i z i s p c s s o l v 2.3.5 Phâ n tí ch số l iệ u .38 p v l y z h CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI l l l l l l l NGÂN HÀNG T MCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NA M - CHI NHÁNH HẢI l l k l l l k l l DƯƠNG 40 l 3.1 Tổ n g q u a n N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am – Ch i nhá nh Hả i p c h x p i l c p p c k l c z v p c z v l x l z p p z Dươ n g 40 p c 3.1.1 Q uá t rì nh hì nh nh phá t t r iể n 40 h v e p p v p i s v v e z p 3.1.2 Cơ cấ u tổ c 41 h v 3 3.1.3 Kế t q uả hoạ t độ n g k i nh a nh g i a i đoạ n 2013 – 2016 45 v h v p p c o z p g x p c z x z p p 3.1.4 Đặ c đ iểm nhâ n lự c tạ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am é p z l i p p y v z l c p p c k l c z v p c z v l x l Ch i nhá nh Hả i Dươ n g .51 z p p z p c 3.2 Phâ n tí ch thự c t rạ n g q uả n lý nhâ n lự c tạ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g p v v v e p c h p y p p y v z l c p p c k l c z v p c V iệ t N am - Ch i nhá nh Hả i Dươ n g 55 z v l x l z p p z p c 3.2.1 Xâ y dự n g ch iế n lượ c q uả n lý nhâ n lự c 55 m g p c z p y h p y p p y 3.2.2 Tổ c thự c th i q uả n lý nhâ n lự c 59 3 v v z h p y p p y 3.2.3 K iểm t r a g iám sá t q uả n lý nhâ n lự c 76 z l v e x c z l l v h p y p p y 3.3 Đá nh g iá q uả n lý nhâ n lự c tạ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am é p c z h p y p p y v z l c p p c k l c z v p c z v l x l Ch i nhá nh Hả i Dươ n g .78 z p p z p c 3.3.1 Nhữ n g kế t q uả đạ t đượ c 78 l p c o v h p v p 3.3.2 Nhữ n g hạ n chế n g u yê n nhâ n .81 l p c p i p c h m p p p CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI l l l l l l l l l NGÂN HÀNG T MCP NGOẠI THƯƠNG VIỆT NA M - CHI l l k l l l k NHÁNH HẢI DƯƠNG 85 l l 4.1 Cơ sở đề x uấ t g iả i phá p 85 l p p h v c z z s s 4.1.1 Đị nh hướ n g hoạ t độ n g N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am .85 é p p c v p p c l c p p c k l c z v p c z v l x l 4.1.2 Đị nh hướ n g nhâ n lự c kế hoạ ch q uả n lý nhâ n lự c tạ i N gâ n hà n g T MCP é l p p c p p y i o h p y p p y v z l c p p c k N goạ i thươ n g V iệ t N am – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g đế n năm 2020 .87 c z v p c z v l x l z p p z p c p p p l 4.2 G iả i phá p hồ n th iệ n n g tá c q uả n lý nhâ n lự c tạ i Ch i nhá nh ch hà n g z z s s p v z p p c v h p y p p y v z z p p o p c a nh n gh iệ p – N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am - Ch i nhá nh Hả i g x p p c z s l c p p c k l c z v p c z v l x l z p p z Dươ n g đế n nă m 2020 .88 p c p p p l 4.2.1 Hoà n th iệ n cô n g tá c xâ y dự n g ch iế n lượ c q uả n lý nhâ n lự c 88 p v z p p c v p m g p c z p y h p y p p y 4.2.2 Hoà n th iệ n cô n g tá c tổ c thự c th i ch iế n lượ c q uả n lý nhâ n lự c .90 p v z p p c v v 3 v v z z p y h p y p p y 4.2.3 Nâ n g c ao h iệ u q uả cô n g tá c đá nh g iá chấ t lượ n g l ao độ n g 96 l p c x z h h p c v p p c z v y p c y x p p c 4.3 K iế n n ghị 97 z p p c 4.3.1 Đố i vớ i N gâ n hà n g Nhà nướ c 97 é z i z l c p p c l p 4.3.2 Đố i vớ i N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am .97 é z i z l c p p c k l c z v p c z v l x l KẾT LUẬN 99 l DANH MỤC TÀI LIỆU THA M KHẢO 101 l k PHỤ LỤC k DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT l STT k Chữ v iế t tắ t i z v v Tê n đầ y đủ v p p m p KHDN Khá ch hà n g a nh n gh iệp l l NHT M k l p c g x p p c z s N gâ n hà n g thươ n g mạ i c p p c v p c l z T MCP Thươ n g mạ i cổ phầ n V i e t com b a n k N gâ n hà n g T MCP N goạ i thươ n g V iệ t N am k z e v p l @ x p o l c p c l p z c s k p l i c z v p c z v l x l DANH MỤC BẢNG l STT Bả n g p c k l Nộ i dung Tì nh hì nh h u y độ n g vố n tạ i N gâ n hà n g l g p Bả n g 3.1 p c p h m p p c h i Tra ng z p p e e v l @ x p o z v p p c z l c p p c 47 V i e t com b a n k – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g g i a i z x p z p c c z x z đoạ n p p 2013 – 2016 Tì nh hì nh h u y độ n g vố n tạ i N gâ n hà n g p Bả n g 3.2 p c p h m p p c i p v z l c p p c V i e t com b a n k – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g g i a i z e v l @ x p o z p p z p c c z x 48 z đoạ n 2013 – 2016 p p h u phí hoạ t độ n g dị ch vụ củ a N gâ n hà n g h Bả n g 3.3 p c s v p p c g i x l c p p c V i e t com b a n k – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g t ro n g z e v l @ x p o z p p z p c v e p 50 c giai c z x z đoạ n 2013 – 2016 Cơ cấ u l ao độ n g tạ i N gâ n hà n g V i e t com b a n k – p p Bả n g 3.4 p c h y x p p c v z l c p p c z e v l @ x p o 52 Ch i nhá nh Hả i Dươ n g th eo độ t uổ i g i a i đoạ n z p p z p c v e p v h z c z x z p p 2014 – 2016 Đặ c đ iểm nhâ n lự c th eo t rì nh độ họ c vấ n củ a N gâ n é Bả n g 3.5 p l p c z l p p y v e v e p p i p x 53 p c hà n g V i e t com b a n k – Ch i nhá nh Hả i Dươ n g p Bả n g 3.6 p z x z Bả n g 3.7 p p p c Bả n g 3.9 p c l @ x p p o v z l z p p z p c c p p c z e v l @ x p o z p v h v p p c @ v e i l g p c p p y l x h đào tạo củ a Ch i nhá nh Hả i Dươ n g v x z p p z p m v e p p v p p y 3 x z p p z 68 Dươ n g c Xá c đị nh nh u cầ u đào tạo cho vị t rí T rưở n g Phò n g 66 c Q u y t rì nh đào tạo nhâ n lự c củ a Ch i nhá nh Hả i h 58 c Kế t q uả hoạ t độ n g bố t rí sử dụ n g nhâ n lự c s a u p p p c Bả n g 3.8 v nhá nh Hả i Dươ n g p e c p z g i a i đoạ n 2014 – 2016 Kế hoạ ch đào tạo N gâ n hà n g V i e t com b a n k – Ch i c c p p p h h p v i v e e p c p KHDN c 69 l 10 Bả n g 3.10 p l Nh u cầ u đào tạo củ a Ch i nhá nh Hả i Dươ n g g i a i h c h p v đoạ n 2014 – 2016 p p x z p p z p c c z x z 70 c 11 Bả n g 3.11 p c Chươ n g t rì nh đào tạo đố i vớ i vị t rí T rưở n g Phị n g p c KHDN l v e p p v p z i z i v e e p c p c 73

Ngày đăng: 03/02/2024, 15:32

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w