(Tiểu luận) môn quản trị họcphân tích sự ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệplên các hoạt động của doanh nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH oooooooooo0oooooooooo TIỂU LUẬN GIỮA KỲ MÔN QUẢN TRỊ HỌC PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HĨA DOANH NGHIỆP LÊN CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Họ tên MSSV : Đồn Phương Hạnh : 2211330029 Lớp tín : QTTR303(HK1-2324)2.1 Giáo viên hướng dẫn : ThS Đỗ Thị Thanh Hương Hà Nội, 2023 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường, người ta coi phần cứng doanh nghiệp bao gồm cấu trúc mơ hình, tổ chức, hệ thống, quy trình, quy định, kênh phân phối, chế giao quyền, phần mềm doanh nghiệp đó, giá trị, niềm tin, chuẩn mực hành vi, phương châm hành động hay nói cách khác, văn hố phần mềm tổ chức Giống hoạt động máy tính, phần mềm mang lại sức sống cho phần cứng, văn hố sức sống doanh nghiệp Nói để ta thấy cấp thiết việc phát triển văn hóa doanh nghiệp Tuy nhiên, khái niệm văn hóa doanh nghiệp cịn mơ hồ nhiều doanh nghiệp Việt Nam Với hầu hết người lao động cơng nhân viên nghe tới cụm danh từ “Văn hóa doanh nghiệp” , vập họ chưa thấy giá trị đích thực mơi trường văn hóa nơi mà họ thường gắn bó làm việc Sức mạnh doanh nghiệp tạo nên cá nhân doanh nghiệp nhận thức đầy đủ giá trị văn hóa đơn vị VHDN tài sản vơ hình, kết dính màu nhiệm người với tổ chức, người với người Bất kỳ doanh nghiệp thiếu yếu tố văn hoá khẳng định khơng thể phát triển bền vững xu tồn cầu hố Đó yếu tố định thành bại doanh nghiệp thời đại cơng nghiệp đại Vì lí trên, em xin phép phân tích văn hóa doanh nghiệp Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina để thấy tầm quan trọng văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Bài tiểu luận tiến hành nghiên cứu với trình độ có hạn, giới hạn thời gian, nên đề tài giải vấn đề Vậy nên q trình thực đề tài khơng thể tránh khỏi sai sót Vậy nên, em mong nhận góp ý dẫn Em xin chân thành cảm ơn! doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp hệ thống giá trị, niềm tin, nguyên tắc kinh doanh, truyền thống, phương pháp hoạt động môi trường làm việc nội tổ chức Các thành phần văn hóa doanh nghiệp có mối quan hệ với tác động đến suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp gắn liền với văn hóa xã hội, vừa mang sắc văn hóa truyền thống theo khu vực địa lí, vừa thể tính thích nghi với mơi trường hoạt động doanh nghiệp hay thể sắc văn hóa giao lưu tiến khoa học kỹ thuật giới theo thời gian Văn hóa doanh nghiệp bắt nguồn từ người, người hình thành phát triển, nguồn lực vơ hình có ảnh hưởng đến khả phát triển lâu dài doanh nghiệp Theo Edgar Schein: VHDN tổng hợp quan niệm chung mà thành viên doanh nghiệp học trình giải vấn đề nội ứng xử với môi trường xung quanh Còn theo PGS TS Dương Thị Liễu Trường Đại học Kinh tế quốc dân VHDN tồn nhân tố văn hóa (vật thể, phi vật thể) doanh nghiệp lựa chọn, tạo ra, sử dụng biểu hoạt động kinh doanh tạo nên sắc kinh doanh riêng doanh nghiệp Nhìn từ bên ngồi VHDN nét đặc trưng riêng doanh nghiệp đó, phân biệt với doanh nghiệp khác yếu tố vật thể (một mẫu đồng phục tất nhân viên; kiểu thiết kế phịng làm việc cho người hay chí kiểu dây đeo thẻ…) phi vật thể (cách chào đón khách; nhiệt tình, hịa hứng trao đổi kinh nghiệm giúp đỡ lẫn thành viên, nỗ lực làm việc toàn nhân viên…) Nhìn từ bên VHDN chuẩn mực mà tất thành viên tuân thủ hay bị chi phối, từ chuẩn mực trang phục, giao tiếp đến làm việc phấn đấu cho mục tiêu dài Dù hiểu theo cách văn hóa doanh nghiệp có đặc trưng định Trước hết, VHDN sản phẩm người làm doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững Nó xác lập hệ thống giá trị người làm doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao ứng xử theo giá trị Đồng thời VHDN cịn góp phần tạo nên khác biệt doanh nghiệp coi truyền thống riêng doanh nghiệp Mơ hình văn hóa doanh nghiệp Edgar Schein rõ VHDN bao gồm cấp độ sau: “Tạo tác” hành vi – Hữu hình (Artefacts) Các trình yếu tố hữu hình doanh nghiệp bao gồm: kiến trúc nội ngoại thất; cấu tổ chức; lễ hội, lễ nghi; logo; mẫu mã sản phẩm…Đây yếu tố mà ta nhận thức VHDN, giúp chuyển tải phần văn hóa doanh nghiệp Vào Trường Đại học Ngoại thương, với tòa nhà học, giảng đường, khu thể chất, logo thiết kế với màu sắc chủ đạo đỏ trắng; hệ thống phòng học xây dựng tiêu chuẩn; thư viện với đầy đủ loại giáo trình, tài liệu ngồi phòng thực hành với thiết bị đại…là yếu tố để khẳng định phương châm hướng tới chất lượng nhà trường Tuy nhiên, chất thành phần dễ thay đổi nhất, ví phần tảng băng trôi thể bên Các giá trị đồng thuận – tuyên bố ( Espoused values) Những giá trị chấp nhận chiến lược, mục tiêu triết lí kinh doanh doanh nghiệp, bao gồm quy tắc hoạt động doanh nghiệp Yếu tố nhà quản trị tạo phổ biến đến nhân viên doanh nghiệp Khi yếu tố tích cực, đồng thuận, thuấn nhuần tất thành viên hoạt động doanh nghiệp nhịp nhàng, ăn khớp hiệu Tuy nhiên, để có điều địi hỏi nhiều nhà quản trị với kỹ định hướng truyền cảm hứng cho nhân viên Tại chuỗi cửa hàng Thế giới di động, thấy rõ điều thành viên công ty, từ nhà quản trị cấp cao đến nhân viên ln có chung mục tiêu tận tình cách phục vụ khách hàng; vui vẻ, cởi mở với đồng nghiệp tôn trọng cấp trên, bạn hàng Quan niệm tảng – ngầm định (Basic Assumptions) Những quan niệm chung, niềm tin; nhận thức; suy nghĩ, tình cảm mang tính vơ thức dường chấp nhận doanh nghiệp Yếu tố định nhiều đến cách làm việc, ứng xử thành viên doanh nghiệp Nó thường đến từ yếu tố thuộc thân người lao động (văn hóa thân) đồng thời đến từ giá trị, triết lí mà doanh nghiệp chia sẻ, yếu tố phù hợp đa “thấm vào máu thịt” họ đứng trước tình cụ thể, người “vô thức” hành động giống Như Trường Đại học Ngoại thương, văn hóa doanh nghiệp hoạt động “Học thật – thi thật” dù không truyền bá rộng rãi, thơng báo tồn trường từ văn hóa ln ln tồn tại, ngầm chuyển giao bao hệ học sinh Cả ba cấp độ văn hóa doanh nghiệp ln hịa quyện tương thích với hướng tới việc thể đặc trưng riêng doanh nghiệp hiệp: Giáo James L.Heskett (giáo Kinh doanh Logistics) nói rằng: “Văn hóa doanh nghiệp chiếm đến 20-30% hiệu hoạt động doanh nghiệp đó.” Văn hóa doanh nghiệp thực quan trọng tổ chức, công ty Vậy đâu yếu tố cấu thành nên văn hóa doanh nghiệp? Đó là: a Tầm nhìn người lãnh đạo Tầm nhìn tranh người lanh đạo muốn vẽ tương lai Một văn hóa lớn lao tầm nhìn đa diện Tầm nhìn bao quát với Document continues below Discover more from: Trị Học Quản QTR69420 Trường Đại học… 742 documents Go to course 184 Quản Trị Học - Giáo Trình Quản Trị Học 100% (59) Phân tích thực trạng 23 hoạt động tuyển… Quản Trị Học 100% (18) Trắc nghiệm QTH 25 Quản Trị Học 100% (9) TÌNH HÌNH TUYỂN 20 DỤNG CỦA Vingroup Quản Trị Học 100% (9) Đáp án 222 câu 18 QUẢN TRỊ HỌC Quản Trị Học 100% (6) 18 222 câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp… Quản Trị 93% (14) mục tiêu xa hơn, từ mục tiêu bước định hướng Họcrõ ràng Một công ty, tổ chức xác định hướng cho mình, họ tiến hành theo bước Có thể nói tầm nhìn giống kim nam cho suy nghĩ, định hành động b Giá trị doanh nghiệp Cốt lõi văn hóa giá trị tổ chức, doanh nghiệp Tầm nhìn cho thấy mục tiêu cơng ty nhờ giá trị làm thước đo, làm tiêu chuẩn để điều chỉnh hành vi, quan điểm để có thể đạt tầm nhìn Và nhiều doanh nghiệp đa tìm thấy giá trị họ xoay quanh chủ đề khách hàng, tính chuyên nghiệp,… c Thực tiễn Những giá trị thực có tốt hay khơng phụ thuộc vào thực tiễn doanh nghiệp Ví dụ, doanh nghiệp có đưa giá trị “Con người tài sản lớn nhất” cơng ty nên đầu tư trực tiếp vào người theo cách thức định mà họ đưa Trong trường hợp doanh nghiệp có giá trị “thấp” lanh đạo doanh nghiệp buộc phải khun khích từ nhân viên vị trí thấp đến quản lí cấp cao đưa ý kiến “giá trị chung” tránh ảnh hưởng điều tiêu cực d Con người Ai người đưa tầm nhìn, chia sẻ giá trị cốt lõi đó? Nhân sẵn sàng đủ khả để thực giá trị này?… Con người yếu tố góp phần xây dựng nên văn hóa doanh nghiệp Đó lí doanh nghiệp ln tìm kiếm nhân giỏi, phù hợp với cơng ty e Sức mạnh vơ hình Đó tự giác cá nhân doanh nghiệp Mỗi việc họ làm, thực trở thành sức mạnh tập thể, giúp cá thể doanh nghiệp hiểu mang đến thành công f Xây dựng môi trường làm việc hiệu Yếu tố cuối tạo nên văn hóa doanh nghiệp xây dựng mơi trường làm việc hiệu quả, thành công Trong môi trường làm việc động nay, bên cạnh việc sáng tạo để tìm cách riêng biệt giúp thành viên làm việc nhanh đạt hiệu hình thành thói quen, lề lối làm việc phương thức ứng xử hành vi lịch sự, văn minh Chính điều góp phần tạo nên nét độc đáo cho văn hóa doanh nghiệp II: Ảnh hưởng văn hóa doanh nghiệp đến phát triển Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina ực phẩm Orion Vina Được thành lập vào tháng 7/2005, Công ty TNHH thực phẩm ORION VINA Orion Food Vina Co LTD doanh nghiệp thực phẩm có 100 vốn đầu tư Hàn Quốc thứ hai Bình Dương, nhà máy sản xuất bánh xây dựng Việt Nam chi nhánh thứ số chi nhánh nước Tập đoàn Orion tiếng giới với nhãn hiệu bánh Choco Pie Riêng châu Á nhà máy lớn thứ sau Trung Quốc Nga Hiện Việt Nam, có hai nhà máy sản xuất bánh kẹo ORION: Nhà máy KCN Yên Phong – Yên Phong – Bắc Ninh Nhà máy KCN Mỹ Phước II - Bến Cát - Bình Dương Hiện thị trường bánh kẹo Việt Nam, sản phẩm Orion chiếm 40 thị phần bánh giữ vị trí số số doanh nghiệp bánh kẹo nước đầu tư Việt Nam Ông Tam Chul Gon, Chủ tịch tập đoàn Orion cho biết chiến lược tập đoàn phát triển nhà máy sản xuất Việt Nam trở thành nhà máy sản xuất bánh Orion toàn cầu Orion công ty thực phẩm lớn Hàn Quốc Tiền thân Orion tập đoàn Tongyang, thành lập năm 1956 nhà sáng lập Lee Yang-Gu mua lại nhà máy bánh kẹo lớn thứ Hàn Quốc lúc nhà mày Pungguk Năm 1957, Orion cho mắt sở vật chất sản xuất kẹo cứng Hàn Quốc, sản xuất bán quy cứng, caramel,… Những năm 1960s, Orion tập trung đầu tư cho nghiên cứu cho mắt nhiều sản phẩm phổ biến bánh quy mềm Mommy Biscuit bắt đầu sản xuất sản phẩm có vị socola Nimege Chocolate, No.1 Chocolate Năm 1971, Orion đối mặt với rủi ro phá sản đơn vị Tong Yang Cement tập đoàn gặp vấn đề thu hồi nợ Năm 1974, Orion vượt qua khủng hoảng việc cho mắt sản phẩm Orion Choco Pie với mức tăng trưởng 100% năm Từ Orion phát triển thêm nhiều sản phẩm khác bên cạnh thành công Choco Pie kẹo mềm My Gummy, kẹo cao su, snack,… mở rộng kinh doanh nước ngồi Mặc dù có lịch sử gần nửa kỷ hoạt động kinh doanh Orion tập trung dựa nhóm hàng theo nhóm thương hiệu gồm: MarketO (bánh quy, socola handmade cao cấp), Dr.You (thực phẩm nhiều dinh dưỡng) Orion (gồm bánh xốp, snack, bánh quy, phẩm Orion Vina - Đối với nhân viên: Coi trọng nhân viên Bảo vệ nhân viên thông qua chế độ tiêu chuẩn đạo đức doanh nghiệp Chia sẻ lợi nhuận (profit share) Thúc đẩy tương tác chia sẻ thơng tin nhanh chóng Nâng cao chất lượng đời sống nhân viên Cải thiện chế độ/phúc lợi thông qua phản ánh ý kiến nhân viên - Đối với khách hàng: Làm hài lòng khách hàng Cung cấp sản phẩm chất lượng với giả hợp lý Quản lý vệ sinh chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn tốt Tăng cường hài lịng Khách hàng thơng qua dự án Bao bì thành thật Phản ánh ý kiến Khách hàng phản ánh đề xuất sách sản phẩm - Đối với đối tác: Phát triển song phương Tăng cường sách/ hoạt động thơng qua tổ chức phát triển song phương Mở rộng hỗ trợ kỹ thuật chất lượng sản phẩm Rút ngắn ngày toán (áp dụng toán tiền mặt) Hợp tác có lợi mở rộng chia sẻ hiệu suất Lựa chọn công ty đối tác giao dịch minh bạch, cơng - Đối với xã hội: Có trách nhiệm với xã hội Hoạt động cống hiến xã hội: tiến hành hoạt động xã hội với tham gia nhân viên, lớp học vui, v.v Kinh doanh thân thiện mơi trường: thiết lập tiến hành sách thân thiện mơi trường tồn q trình phát triển, sản xuất, kinh doanh, thải bỏ Tuân thủ pháp luật: tiến hành hoạt động dự phòng trước (wpm) nhằm quản lý rủi ro pháp luật - đạo đức Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu, nhu cầu tiêu thụ thực phẩm giảm mạnh chiến lược mở rộng quy mơ, đa dạng hệ thống sản phẩm Orion đánh giá bước mạo hiểm Tuy nhiên, lãnh đạo công ty khẳng định việc cho mắt liên tiếp thương hiệu kết trình nghiên cứu phát triển sản phẩm thời gian dài trước Bên cạnh đó, năm 2022, Orion công nhận nhãn hàng snack khoai tây số Việt Nam Đây xem bước tạo đà để năm 2023 trở thành thời điểm phù hợp giúp Orion tự tin tung sản phẩm thị trường, khẳng định thương hiệu tự tin tiếp hành trình gần 30 năm chinh phục thị trường Việt Nam Dù đơn vị sau thị trường cạnh tranh mạnh Orion tin "sự khác biệt" điều giúp thương hiệu đón nhận ủng hộ từ người tiêu dùng Sự khác biệt đến từ chất lượng giá thành sản phẩm Trong giá nguyên liệu đầu vào liên tục tăng, Orion nỗ lực tìm kiếm giải pháp để vừa đảm bảo chất lượng ổn định cho sản phẩm, vừa trì mức giá mua ổn định cho khách hàng Chủ trương không tăng giá cách để Orion đồng hành người tiêu dùng thời điểm khó khăn củng cố thương hiệu thị trường Việt Điển hình từ năm 2014 - 2023, bánh ChocoPie không tăng giá điều mà doanh nghiệp làm thị trường bánh kẹo "Kinh doanh thực phẩm kinh doanh đạo đức Do sản phẩm Orion ngon, chất lượng, mà phải tốt cho sức khỏe, phải an toàn dựa nguyên tắc bắt buộc chuẩn mực đạo đức Khơng sản phẩm mà người, đội ngũ nhân viên bán hàng Orion ln áp dụng hoạt động, khía cạnh công việc Đạo đức định hành vi từ tạo nên văn hóa doanh nghiệp tích cực, khác biệt", đại diện Orion Food Vina nhấn mạnh Văn hóa Orion tạo sắc riêng, khác biệt Orion hàng trăm nghìn doanh nghiệp Việt Nam hàng trăm triệu doanh nghiệp giới Chỉ có khác biệt tạo mạnh doanh nghiệp Xây dựng nhãn hiệu Chocopie-Orion: Nhãn hiệu dấu hiệu có khả phân biệt hàng hóa dịch vụ doanh nghiệp sản xuất cung cấp với hàng hóa, dịch vụ doanh nghiệp khác Hiểu tầm quan trọng ảnh hướng lớn nhãn hiệu đến sản phẩm, thương hiệu uy tín doanh nghiệp, từ thức có mặt thị trường, Orion khơng ngừng xây dựng phát 10 triển thương hiệu trở thành thương hiệu bánh kẹo tiếng khơng Hàn Quốc mà tồn giới Tên thương hiệu: ORION Logo thương hiệu: mẫu đồ họa Kiểu chữ thương hiệu: không quán Ý nghĩa tên thương hiệu: Orion chòm sao, biểu trưng cho chùm chất lượng tuyệt hảo, vươn lên đỉnh cao thỏa mãn khách hàng.Ở sử dụng chữ viết không quán màu đỏ huyết thành cơng trưng nhiệt làm bật tính cách trẻ trung cho sản phẩm Giải thích logo: Hình tròn đại diện cho trái đất, đại diện cho so sánh tồn cầu, quốc tế Chuỗi ngơi bao quanh hình trịn, sừng sững trái đất cho thấy hãng nỗ lực cho sản phẩm rượu chất lượng cao, tạo tiếng vang Hướng tới tương lai tươi sáng Vươn tới chất lượng tốt sản phẩm Ý nghĩa: Logo tên thương hiệu liên kết qn ấn tượng hình trịn biểu tượng ngơi hịa quyện với phía Slogan: Mỗi nhắc đến cơng ty TNHH thực phẩmOrion Vina người lại nhắc đến sản phẩm chocopie theo câu slogan: “ ” Đây sản phẩm chủ lực công ty, sản phẩm xuất thị trường việt nam công ty Orion định đầu tư vào Việt Nam Như thấy với chất lượng, tên dễ đọc, dễ nhớ giúp Chocopie-Orion tạo chỗ đứng tâm trí người tiêu dùng a Tầm nhìn “Trở thành nhà sản xuất bánh kẹo số Việt Nam” Orion đặt mục tiêu trở thành nhà sản xuất bánh kẹo Số Việt Nam Hơn nữa, công ty cố gắng chuyển theo hướng thơng qua việc minh bạch sản xuất báo cáo kinh doanh, tích cực tham gia vào hoạt 11 động bảo vệ môi trường cách giảm màu in bao bì, hạn chế chi phí quảng cáo thay vào đó, sức nghiên cứu cải tiến sản phẩm tốt cho sức khỏe người tiêu dùng, đồng thời thực hoạt động trách nhiệm xã hội b Sứ mệnh Orion đặc biệt ghi nhớ ngành công nghiệp thực phẩm ngành công nghiệp lương tâm Bởi bánh kẹo thứ vào thể người phát triển sản phẩm nào, Orion nhắc nhớ thứ mà em ăn Sứ mệnh Orion c Đạo đức kinh doanh Orion Việt Nam cam kết không thỏa hiệp chất lượng để đạt lợi nhuận cao Triết lý kinh doanh thể tinh thần đề cao “sự khác biệt" kinh doanh, khác biệt lực cạnh tranh Orion gia Bởi nhận thức rằng, phủ số tảng vận hành xa hội số Trước hết, Viettel đồng hành Bộ, ngành, địa phương chuyển đổi số” Thứ ba đẩy mạnh ngành công nghiệp công nghệ cao: công nghiệp điện tử viễn thông, công nghiệp quốc phịng cơng nghiệp an ninh mạng nhằm bbt nhịp giới cách mạng 4.0, đồng thời góp phần quan trọng bảo vệ vững chbc an ninh, chủ quyền đất nước không gian thực không gian ảo Quyền Chủ tịch Viettel khẳng định, mục tiêu chuyển đổi số “là trách nhiệm Viettel, lời hứa Viettel Lời hứa việc tiếp tục trì sứ mệnh “Sáng tạo người” Lời hứa ln bảo vệ phụng cho Tổ quốc, góp phần hưng thịnh đất nước” 3.5 Kết kinh doanh năm 2019 12 GIẢI PHÁP - Nâng cao chất lượng truyền thơng văn hóa doanh nghiệp cơng ty: Cơng ty cần thành lập riêng phận chuyên xử lf vấn đề VHDN, phận có nhiệm vụ nghiên cứu, tư vấn cho lanh đạo Công ty nhằm điều chỉnh, xây dựng giá trị, niềm tin, quy tbc cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty - Tiếp tục nâng cao, củng cố chất lượng dịch vụ với khách hàng, phong cách giao tiếp CBCNV - Tiếp tục nghiên cứu văn hóa, chủ động trước để đón đầu xu văn hóa hội nhập thị trường quốc tế: Văn hóa dân tộc giá trị nhân cách, niềm tự hào dân tộc, quốc gia; truyền thống, kết tinh văn hóa dân tộc đó, quốc gia Muốn bơi biển lớn, đến quốc gia nào, Công ty phải hiểu văn hóa dân tộc Khi hiểu văn hố, hiểu tập qn, tính cách, cách hành xử người dân, Cơng ty có thị trường chiếm lĩnh thị trường 13 KẾT LUẬN Cùng với phát triển vượt bậc mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, đối đầu với cạnh tranh liệt thị trường, văn hố doanh nghiệp ngày đóng vai trị định đến phát triển bền vững Orion Bản thân nghiên cứu, đánh giá qua thực trạng phát triển văn hoá doanh nghiệp Orion đưa số điểm hạn chế, tồn Những điểm yếu khơng lớn gây nguy có thách thức đường phát triển công ty, đặc biệt thời kỳ hội nhập Do đó, em xin mạnh dạn đề xuất số giải pháp giúp phát triển văn hóa doanh nghiệp Ngồi ra, xây dựng VHDN cần ý đến phù hợp với yếu tố người, yếu tố mơi trường ngồi doanh nghiệp Như vậy, với lợi VHDN tạo ra, nhà quản trị cần quan tâm đến việc xây dựng sẵc cho doanh nghiệp nỗ lực việc chuyển tải đến cá nhân, coi chìa khóa giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn, thách thức để đưa thuyền doanh nghiệp đến thành công Em mong muốn tiếp tục nhận góp ý, sửa chữa, điều chỉnh giáo nhằm tiếp tục hồn thiện tiểu luận thân Em xin trân trọng cảm ơn! 14 TÀI LIỆU THAM KHẢO Khái luận quản trị chiến lược – Fredr David Ví dụ văn hóa doanh nghiệp cơng ty hàng đầu - VNOKRs Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam - Làm để phát huy hết hiệu - VNOKRs Trang chủ - Công ty TNHH Thực phẩm Orion Vina ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP (cempartner.com) 15 More from: Quản Trị Học QTR69420 Trường Đại học… 742 documents Go to course Quản Trị Học - Giáo 184 Trình Quản Trị Học 100% (59) Phân tích thực trạng 23 hoạt động tuyển dụn… Quản Trị Học 100% (18) Trắc nghiệm QTH 25 Quản Trị Học 100% (9) TÌNH HÌNH TUYỂN 20 DỤNG CỦA Vingroup Quản Trị Học Recommended for you ANALYSIS OF 28 VIETNAM'S… 100% (9) International trade policy 100% (4) Pdf-6-nt compress apan – Alcoholic… International trade policy 100% (1) Christian Dior Quản Trị Học 100% (1) forces Gui SV - lll Quản Trị Học 100% (1)