Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cơ khí hà nội

Trưởngưphòngưmarketing Đại lý Tổngưđạiưlý Côngưtyư Ngườiưtiêuưdùng Luận văn tốt nghiệp Bộưphậnưchứcưnăng Bộưphậnưtácưnghiệp Lời nói đầu Ngườiưmôiưgiới Trong nghiệp đổi phát triển kinh tế, thời kỳ công nghiệp hoá - viên tiêu sản phẩm n cứu marketing Chơnghiện trình đại marketing Chuyên viên theo sản phẩm Chuyên cáonghĩa hoá đất nớc định hớngviên xà quảng hộiChuyên chủ vớithụmục tiêu xây dựng nớc ta thành nớc có sở vật chất kỹ thuật đại, cấu kinh tế hợp lý, quan hệ sản xuất tiến phù hợp với trình độ phát triển lực lợng sản xuất doanh nghiệp Nhà nớc đóng vai trò chủ đạo việc thực mục tiêu kinh tế xà hội quốc phòng an ninh quốc gia Do vậy, nhiệm vụ trọng tâm hàng đầu phải cải cách khu vực kinh tế Nhà nớc cho phù hợp với phát triển chung chế thị trờng có điều tiết Nhà nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa Trớc đây, đất nớc thời kỳ chế kế hoạch hoá tập trung, quan liêu bao cấp doanh nghiệp quốc doanh hoạt động theo kế hoạch từ xuống dới, từ Trung ơng đến tận sở Tức là, từ việc mua sắm yếu tố đầu vào sản xuất: vật t, trang thiết bị, nguyên nhiên vật liệu , đến trình sản xuất kinh doanh, sau tiêu thụ đầu đ ợc thực theo kế hoạch định sẵn Vì thế, doanh nghiệp lo lắng, băn khoăn lớn mạnh phát triển hay tình trạng làm ăn yếu kém, thua lỗ tất đà có Nhà nớc bao cấp trọn gói Nhng bíc sang nỊn kinh tÕ thÞ trêng tÊt doanh nghiệp phải tự hạch toán độc lËp, tù chđ s¶n xt kinh doanh; tÊt c¶ chịu điều tiết quy luật thị trờng nh quy luật cung - cầu, quy luật cạnh tranh, quy luật giá cả, quy luật phân phối, phải chịu cạnh tranh gay gắt, khốc liệt lực lợng tham gia thị trờng Do đó, doanh nghiệp có chiến lợc sản xuất kinh doanh hợp lý, đắn phát triển lớn mạnh doanh nghiệp làm ăn trì trệ, yếu dẫn đến thua lỗ giải thể hay phá sản Vì vậy, việc nghiên cứu xác định vai trò phạm vi hoạt động doanh nghiệp Nhà nớc tìm giải pháp nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng đà trở thành vấn đề xúc Là doanh nghiệp nhà nớc - Công ty khí Hà nội doanh nghiệp đầu ngành khí Việt nam việc phát huy tối đa vai trò nội lực để hoàn thành xuất sắc mục tiêu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mà Đảng Nhà nớc giao phó, đóng góp phần công sức định vào công xây dựng đất nớc xây dựng chủ nghĩa xà hội thành công nớc ta Là Công ty khí trực thuộc Tổng công ty khí thiết bị công nghiệp - Bộ công nghiệp, trải qua 40 năm xây dựng trởng thành với bớc thăng trầm mình, Công ty khí Hà nội hoạt động sản xuất kinh doanh độc lập tự chủ, tạo đợc uy tín lớn khách hàng nớc ngày khẳng định vị xứng đáng chim đầu đàn ngành khí Việt nam Sau gần bốn năm nghiên cứu học tập Trờng đại học Kinh Tế Quốc Dân, với trình tìm hiểu thực tế sản xuất kinh doanh Công ty khí Hà nội, đợc tận tình hớng dẫn, bảo thầy giáo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, cán bộ, nhân viên Văn Phòng giao dịch thơng mại đà giúp Luận văn tốt nghiệp hoàn thành đề tài luận văn tốt nghiệp: "Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao khả cạnh tranh Công ty Cơ khí Hà nội" Kết cấu đề tài gồm có ba phần chính: Chơng I: Lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng Chơng II: Phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty khí Hà nội Chơng III: Một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao sức cạnh tranh công ty khí Hà nội Mặc dù đà có nhiều cố gắng trình thực đề tài này, song bó hẹp thời gian, hạn chế trình độ chuyên môn, kinh nghiệm nh kiến thức thực tế khuôn khổ luận văn tốt nghiệp chắn viết tránh khỏi thiếu sót, mong đợc góp ý, phê bình Thầy giáo GS.TS Đỗ Hoàng Toàn khoa Khoa học quản lý Tôi xin chân thành cảm ơn ! chơng i lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trờng i cạnh tranh kinh tế thị trờng Một số khái niệm 1.1 Cạnh tranh lý thuyết cạnh tranh Cạnh tranh đặc trng chế thị trờng, có kinh tế thị trờng có tồn cạnh tranh Trong kinh doanh cạnh tranh đợc hiểu nh đua tranh nhà kinh doanh thị trờng nhằm dành đợc u loại sản phẩm dịch vụ loại khách hàng phía so với đối thủ cạnh tranh Để thể khả cạnh tranh công ty, Marketing dùng khái niệm sức cạnh tranh: sức cạnh tranh công ty đợc hiểu nh mô men động lợng phản ánh lợng hoá tổng hợp lực địa vị, cờng độ động thái Luận văn tốt nghiệp vận hành sản xuất kinh doanh công ty mối quan hệ tơng tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp thị trờng mục tiêu xác định thời điểm thời gian xác định Cạnh tranh đặc biệt phát triển với phát triển sản xuất t chủ nghĩa Theo Mác: cạnh tranh ganh đua đấu tranh gay gắt nhà t nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ để đạt tới lợi nhuận siêu ngạch Ngày kinh tế thị trờng, cạnh tranh điều kiện yếu tố kích thích kinh doanh, môi trờng động lực thúc đẩy sản xuất phát triển, tăng suất lao động tạo đà cho phát triển xà hội nói chung Nh vậy, cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hoá, nội dung chế vận động thị trờng Sản xuất hàng hoá phát triển, hàng hoá bán nhiều, số lợng ngời cung ứng đông cạnh tranh khốc liệt Kết cạnh tranh loại bỏ doanh nghiệp làm ăn yếu tồn phát triển lớn mạnh doanh nghiệp làm ăn tốt Đó quy luật phát triển, sở tiền đề cho thành công quốc gia vấn đề thúc đẩy tăng trởng kinh tế Tóm lại, ta hiểu cạnh tranh đấu tranh gay gắt chủ thể tham gia hoạt động thị trờng nhằm giành giật điều kiện sản xuất kinh doanh thuận lợi, dịch vụ có lợi, đồng thời tạo điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển Có lý thut c¹nh tranh chđ u sau: * Lý thuyết cạnh trạnh trờng phái cổ điển Hiện tợng cạnh tranh xuất đồng thời với đời phát triển sản xuất hàng hoá Tuy vậy, thời gian dài ngời ta không coi cạnh tranh nh qúa trình nh không quan sát phân tích tác động chúng kinh tế Chỉ đến khái niệm giá trị, giá bán đợc nghiên cứu cách nghiêm túc vấn đề cạnh tranh đợc đặt vị trí ý nghĩa cạnh tranh trớc hết đợc ngời theo trờng phái trọng nông phát thông qua biến động giá Theo họ giá tự nhiên bao gồm lao động chứa sản phẩm địa tô Khi xuất bất thờng giá thị trờng chênh lệch với giá tự nhiên Adam Smith đà tiếp thu nội dung bỗ sung thêm vào vấn đề cạnh tranh bên cầu Nh vậy, A.Smith ngời đa lý thuyết tơng đối hoàn chỉnh cạnh tranh Lý thuyết ông đòi hỏi phải bảo đảm tự hành động cho doanh nghiệp hộ gia đình, nghĩa bảo đảm tự cạnh tranh doanh nghiệp nh tự lựa chọn tiêu dùng hộ gia đình Thông qua chế thị trờng, việc tận dụng tự cạnh tranh để theo đuổi lợi ích riêng dẫn đến việc chủ thể kinh tế nhận đợc thành mà họ đà cống hiến cho thị trờng Nh vậy, hài hoà lợi ích riêng đợc hình thành nh thể thông qua đặt bàn tay vô hình Luận văn tốt nghiệp Mô hình cạnh tranh trờng phái cổ điển đợc hiểu nh trình điều phối điều khiển nhà nớc Tuy vậy, mô hình cạnh tranh họ không đồng nghĩa với sách Laiser-fair (bỏ mặc doanh nhân) nh nhiều ngời nhầm lẫn mà họ đòi hỏi Nhà nớc phải tạo đảm bảo trật tự pháp lý làm khuôn khổ cho trình cạnh tranh Sự hài hoà lợi ích nh A.Smith đoán đà đợc trờng phái tân cổ điển nghiên cứu tìm cách xác định điều kiện tồn tơng ứng lợi ích riêng lợi ích tổng thể xà hội Kết cố gắng nhà kinh tế theo trờng phái tân cổ điển đà mang lại mô hình cân cạnh tranh hoàn hảo Họ đà thay rút gọn việc phân tích cạnh tranh trạng thái động mô hình toán học tĩnh phân tích trạng thái cân theo lý thuyết giá Từ già thuyết ( mà hầu hết không thực tế) cấu quan hệ thị trờng, họ đà rút kết luận giá khối lợng cân bằng, nh trình cạnh tranh động dẫn đến cân đà bị việc "quan sát tĩnh lấn át * Lý thuyết cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh mang tính độc quyền Vào đầu năm 20 kỷ này, nhiều nhà kinh tế mà nỗi bật nhµ kinh tÕ häc Mü E.hamberlin vµ nhµ kinh tÕ học Anh J.Robinson đà tìm cách nghiên cứu để vợt qua tách bạch rạch ròi hai thái cực độc quyền túy cạnh tranh hoàn hảo Trọng tâm việc nghiên cứu việc nghiên cứu hàng hoá tạp chủng (haterogen), vấn đề độc quyền nhóm (Olygopoly) bổ sung hình thức cạnh tranh không giá ( thí dụ qua kênh phân phối, qua quảng cáo) Mô hình cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh mang tính độc quyền phạm trù thứ ba hai cực độc quyền cạnh tranh không hoàn hảo Sự khác biệt so với hai phạm trù thiếu số nhân tố hoàn hảo nhân tố đọc quyền thị trờng Sự khởi đầu trình phân tích từ chổ nhận thức : không tồn cạnh tranh hoàn hảo giả thiết tồn tất nhân tố hoàn hảo thị trờng gắn với không tởng Cạnh tranh mang tính độc quyền, theo nghĩa rộng cạnh tranh nhiều đơn vị cung với hàng hoá khác biệt cạnh tranh lẫn thị trờng với số đơn vị cung Sau lý thuyết hình thái thị trờng Oligopoly đời phát triển, đến ngời ta hiểu khái niệm cạnh tranh mang tính độc quyền theo nghĩa hẹp là: cạnh tranh nhiều đơn vị cung với hàng hoá khác biệt Lý thuyết cạnh tranh mang tính độc quyền đà tạo sở cho doanh nghiệp có thêm phơng pháp để xây dựng chiến lợc Marketing khác phù hợp với vị thị trờng đồng thời phù hợp với hình thái thị trờng Luận văn tốt nghiệp * Lý thuyết cạnh tranh hiệu Lý thuyết đợc hình thành vào đâu năm 40 dựa luận điểm lấy độc trị độc nhà kinh tế học Mỹ John Maurice Clack nhân tố không hoàn hảo thị trờng đợc sửa chữa nhân tố không hoàn hảo khác nh thiếu tờng minh thị trờng tính tạp chủng hàng hoá, tính không hoàn hảo sẻ làm giảm phụ thuộc lẫn sách giá hÃng thị trờng Oligopoly, tạo điều kiện cho hoạt động cạnh tranh có hiệu Luận điểm nhà kinh tế học Mỹ gốc áo Schum Peter(1883-1950) cạnh tranh đà ảnh hởng mạnh mẽ đến phát triển lý thuyết cạnh tranh Ông cho rằng, phải cạnh tranh sản phẩm mới, kỹ thuật mới, nguồn cung ứng hình thức tổ chức Theo ông, đổi phá huỷ mang tính sáng tạo CLack đà nhanh chóng tiếp thu luận điểm Schum Peter gắn với lý thuyết cạnh tranh tác phẩm Competion as a Dynamic process Theo đó, việc siêu lợi nhuận doanh nghiệp tiên phong sở lợi thời vừa hệ quả, vừa tiền đề cạnh tranh Lợi nhuận xoá bỏ mà nên giam dần để doanh nghiệp có điều kiện thời gian tạo đổi mới, cải tiến khác Chính vậy, theo Clack, vận hành cạnh tranh đợc đo giảm giá, tăng chất lợng hàng hoá nh hợp lý hoá sản xuất Tóm lại nội dung lý thuyết cạnh tranh hiệu phân biệt rõ ràng nhân tố không hoàn hảo có ích, nhân tố có hại cho sách cạnh tranh nhận biết điều kiện điều kiện cần đủ cho tính hiêu cạnh tranh kinh tế 1.2 Đối thủ cạnh tranh Mới hiểu đợc khách hàng cha đủ, năm qua cạnh tranh doanh nghiệp diễn khốc liệt thị trờng vµ ngoµi níc NỊn kinh tÕ cđa nhiỊu níc điều chỉnh lại khuyến khích lực lợng thị trờng tham gia hoạt động, nhiều công ty lớn tiến mạnh vào thị trờng tiến hành khai thác thị trờng Vì vậy, công ty không lựa chọn khác phải nâng cao khả cạnh tranh nhân tố quan trọng hàng đầu phải quan tâm đến đối thủ cạnh tranh ngang với khách hàng mục tiêu Hiểu đợc đối thủ cạnh tranh quan trọng để đa chơng trình mang tính cạnh tranh có hiệu Công ty phải thờng xuyên so sánh sản phẩm mình, giá cả, kênh hoạt động thơng mại so với đối thủ cạnh tranh Công ty tung đòn tiến công xác vào đối thủ cạnh tranh nh chuẩn bị phòng thủ vững trớc tiến công đối thủ cạnh tranh Vậy đối thủ cạnh tranh công ty gì? * Nếu xét theo nghĩa rộng Luận văn tốt nghiệp - Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp cá nhân, tổ chức không đối đầu trực tiếp với doanh nghiệp thị trờng nhng hoạt động chúng ảnh hởng gián tiếp đến kết hoạt động cđa doanh nghiƯp * NÕu theo nghÜa hĐp - §èi thủ cạnh tranh cá nhân, tổ chức sản xuất kinh doanh hàng hoá dịch vụ tơng tự đồng dạng với hàng hoá dịch vụ doanh nghiệp thị trờng xác định Các đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp gồm có đối thủ cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn + Đối thủ cạnh tranh công ty doanh nghiệp hoạt động sản xt kinh doanh cïng ngµnh nghỊ kinh doanh cđa doanh nghiệp có sản phẩm dịch vụ giống nh doanh nghiệp + Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn công ty doanh nghiệp không rõ mặt cạnh tranh nhng vẩn có khả cạnh tranh gây tổn thất, bất lợi cho doanh nghiệp tơng lai 1.3 Năng lực cạnh tranh Thuật ngữ lực cạnh tranh đợc sử dụng rộng rÃi phơng tiện thông tin đại chúng, sách báo chuyên môn, giao tiếp hàng ngày chuyên gia kinh tế, khách, nhà kinh doanh cha có trí cao học giả giới chuyên môn khái niệm cách đo lờng, phân tích lực cạnh tranh cấp quốc gia lẫn cấp ngành, công ty Lý có nhiều cách hiểu khác lực cạnh tranh Đối với số ngời, lực cạnh tranh có ý nghĩa hẹp, đợc thĨ hiƯn qua c¸c chØ sè vỊ tû gi¸ thùc mối quan hệ thơng mại Trong đó, số ngời khác, khái niệm lực cạnh tranh lại bao gồm khả sản xuất hàng hoá dịch vụ đủ đáp ứng đòi hỏi cạnh tranh quốc tế yêu cầu bảo đảm mức sống cao cho công dân nớc Hay nh M.Porter sách tiếng Lợi cạnh tranh quốc gia đà cho có suất số có ý nghĩa nói lực cạnh tranh quốc gia Còn Kruman lại cho khái niệm lực cạnh tranh phù hợp với cấp độ công ty, đơn giản công ty không đủ khả bù đắp chi phí chắn phải từ bỏ kinh doanh phá sản Nói tóm lại, lực cạnh tranh doanh nghiệp đợc hiểu lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh đợc thực việc thỏa mÃn đến mức cao yêu cầu thị trờng Một số tiêu đo lờng sức cạnh tranh doanh nghiệp: + Thị phần: tiêu đợc sử dụng để đánh giá sức cạnh tranh doanh nghiệp, bao gồm loại thị phần sau: - Thị phần công ty so với toàn thị trờng, tỉ lệ phần trăm doanh số công ty so với doanh số toàn ngành Luận văn tốt nghiệp - Thị phần công ty so với phân khúc mà phục vụ, tỉ lệ phần trăm doanh số công ty so với phân số toàn phân khúc - Thị phần tơng đối, tỉ lệ so sánh doanh số công ty đối thủ cạnh tranh mạnh nhất, cho biết vị công ty cạnh tranh thị trờng nh nào? Thông qua biến động tiêu doanh nghiệp biết đứng vị trí cần vạch rõ chiến lợc nh nào? + Tỷ suất lợi nhuận: Một tiêu thể tiềm cạnh tranh doanh nghiệp lợi nhuận/ doanh thu, hay chênh lệch (giá bán-giá mua)/giá thành Nếu tiêu thấp chứng tỏ khả cạnh tranh thị trờng gay gắt, ngợc lại tiêu cao có nghĩa kinh doanh thuận lợi + Tỷ lệ chí phí Marketing/ tổng doanh thu: Đây tiêu sử dụng nhiều để đánh giá khả cạnh tranh daonh nghiệp Thông qua tiêu mà doanh nghiệp thấy đợc hiệu hoạt động Nếu tiêu cao doanh nghiệp đầu t nhiều vào công tác Marketing không hiệu Các loại hình cạnh tranh Dựa vào tiêu thức khác ngời ta phân thành loại hình cạnh tranh khác 2.1/ Căn vào mức độ, tính chất cạnh tranh thị trờng a-/ Cạnh tranh hoàn hảo: Là hình thức cạnh tranh mà thị trờng có nhiều ngời bán, họ nhỏ bé nên không ảnh hởng đến giá thị trờng Điều có nghĩa không cần biết sản xuất đợc bao nhiêu, họ bán tất sản phẩm mức giá thị trờng hành Vì vậy, hÃng thị trờng cạnh tranh hoàn hảo lý để bán rẻ mức giá thị trờng Hơn nữa, không tăng giá lên cao giá thị trờng hÃng chẳng bán đợc - ngời tiêu dùng mua hàng với mức giá rẻ từ đối thủ cạnh tranh hÃng Các hÃng sản xuất tìm biện pháp giảm chi phí sản xuất số lợng sản phẩm mức giới hạn mà chi phí cận biên doanh thu cận biên Đối với thị trờng cạnh tranh hoàn hảo tợng cung cầu giả tạo, không bị hạn chế chế biện pháp hành Nhà nớc Vì vậy, thị trờng cạnh tranh hoàn hảo giá thị trờng dần tới mức chi phí sản xuất b-/ Cạnh tranh không hoàn hảo: Nếu hÃng tác động đáng kể đến giá thị trờng đầu hÃng hÃng đợc liệt vào hÃng cạnh tranh không hoàn hảo Nh vậy, cạnh tranh không hoàn hảo cạnh tranh thị trờng không đồng với Mỗi loại sản phẩm có nhiều nhÃn hiệu khác nhau, khác biệt sản phẩm không đáng kể Chẳng hạn nh: loại thuốc lá, dầu nhờn, nớc giải khát, bánh kẹo chí loại nhng lại có nhÃn hiệu khác Mỗi loại nhÃn hiệu lại có uy tín, hình ảnh khác Mặc dù khác biệt sản phẩm không đáng kể Các điều kiện mua bán hàng khác Ngời bán có uy tín độc đáo khác ngời mua nhiều lý khác nhau, nh khách hàng Luận văn tốt nghiệp quen, gây đợc lòng tin từ trớc Ngời bán lôi kéo khách phía nhiều cách: quảng cáo, khuyến mại, phơng thức bán hàng, cung cấp dịch vụ, tín dụng, chiết khấu giá , loại cạnh tranh không hoàn hảo phổ biến giai đoạn c-/ Cạnh tranh độc quyền: Là cạnh tranh thị trờng mà có số ngời bán số sản phẩm nhiều ngời bán loại sản phẩm không đồng Họ kiểm soát gần nh toàn số lợng sản phẩm hay hàng hoá bán thị trờng Thị trờng có pha trộn độc quyền cạnh tranh đợc gọi thị trờng cạnh tranh độc quyền xảy cạnh tranh nhà độc quyền Điều kiện gia nhập rút lui khỏi thị trờng cạnh tranh độc quyền có nhiều trở ngại vốn đầu t lớn độc quyền bí công nghệ Thị trờng cạnh tranh số ngời bán toàn quyền định giá Họ định giá cao tuỳ thuộc vào đặc điểm tiêu dïng cđa tõng s¶n phÈm, cèt ci cïng hä thu đợc lợi nhuận tối đa Những nhà Doanh nghiệp nhỏ tham gia thị trờng phải chấp nhận bán hàng theo giá nhà độc quyền Trong thực tế có tình trạng độc quyền xảy sản phẩm thay sản phẩm độc quyền nhà độc quyền liên kết với Độc quyền gây trở ngại cho phát triển sản xuất làm phơng hại đến ngời tiêu dùng Vì vËy, ë mét sè níc cã lt chèng ®éc qun nhằm chống lại liên minh độc quyền nhà kinh doanh 2.2/ Căn vào chủ thể tham gia thi trờng a-/ Cạnh tranh ngời bán với ngời mua: Là cạnh tranh diễn theo luật mua rẻ - bán đắt Ngời mua muốn mua đợc rẻ, ngợc lại, ngời bán có tham vọng bán đắt Sự cạnh tranh đợc thực trình mặc cuối giá đợc hình thành hành động bán, mua đợc thực b-/ Cạnh tranh ngời mua với nhau: Là cạnh tranh sở quy luật cung cầu Khi loại hàng hoá, dịch vụ mà mức cung cấp nhỏ nhu cầu tiêu dùng cạnh tranh trở nên liệt giá hàng hoá, dịch vụ tăng Kết cuối ngời bán thu đợc lợi nhuận cao, ngời mua phải thêm số tiền Đây cạnh tranh mà ngời mua tự làm hại c-/ Cạnh tranh ngời bán với nhau: Là cạnh tranh vũ đài thị trờng, đồng thời cạnh tranh khốc liệt nhất, có ý nghĩa sống chủ doanh nghiệp Tất Doanh nghiệp muốn giành giật lấy lợi cạnh tranh, chiếm lĩnh thị phần đối thủ Kết để đánh giá doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh việc tăng doanh số tiêu thụ, tăng tỉ lệ thị phần Cùng với tăng lợi nhuận, tăng đầu t chiều sâu, mở rộng sản xuất Trong kinh tế thị trờng, cạnh tranh Luận văn tốt nghiệp tợng tự nhiên, thế, đà bớc vào kinh doanh bắt buộc phải chấp nhận Thực tế cho thấy, sản xuất hàng hoá phát triển, số ngời bán tăng lên cạnh tranh liệt Trong trình ấy, mặt sản xuất hàng hoá với qui luật cạnh tranh lần lợt gạt khỏi thị trờng chủ Doanh nghiệp chiến lợc cạnh tranh thích hợp Nhng mặt khác, lại mở đờng cho Doanh nghiệp nắm vũ khí cạnh tranh thị trờng dám chấp nhận luật chơi phát triển 2.3/ Căn theo phạm vi ngành kinh tế a-/ Cạnh tranh nội ngành: Là cạnh tranh doanh nghiệp sản xuất tiêu thu loại hàng hoá dịch vụ Trong cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp thôn tính Những doanh nghiệp chiến thắng mở rộng phạm vi hoạt động thị trờng; doanh nghiệp thua phải thu hẹp kinh doanh, chí bị phá sản b-/ Cạnh tranh ngành: Là cạnh tranh chủ doanh nghiệp, hay đồng minh chủ doanh nghiệp ngành kinh tế khác nhau, nhằm giành lấy lợi nhuận lớn Trong trình cạnh tranh này, chủ doanh nghiệp say mê với ngành đầu t có lợi nhuận nên đà chuyển vốn từ ngành lợi nhuận sang ngành nhiều lợi nhuận Sự điều chuyển tự nhiên theo tiếng gọi lợi nhuận sau thời gian định, vô hình chung hình thành nên phân phối vốn hợp lý ngành sản xuất, để kết cuối là, chủ doanh nghiệp đầu t ngành khác với số vốn thu đợc lợi nhuận nh nhau, tức hình thành tỷ suất lợi nhuận bình quân cho tất ngành II Một số yếu tố ảnh hởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp Các yếu tố bên doanh nghiệp 1.1/ Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực đợc hiểu tất ngời tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp họ làm gì, giữ vị trí hay cơng vị doanh nghiệp Với vị trí yếu tố trình tái sản xuất, lao động yếu tố quan trọng không yếu tố khác nh: vốn, thiết bị kỹ thuật công nghệ, thông qua nguồn lực nguồn lực khác nh đất đai, vốn liếng, công nghệ, sở vật chất đợc khai thác sử dụng để mang lại hiệu cho doanh nghiệp Nguồn lực kết hợp với nguồn lực khác tạo sức mạnh vật chất mà tạo nguồn lực tinh thần cho doanh nghiệp, từ tạo khả cạnh tranh sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp Quy mô số lợng lao động, trình độ ngời lao động, giải pháp tổ chức lao động quản lý nhân tạo lập định khả cạnh tranh doanh nghiệp Trong quản trị nhân lực trình tổ chức sử dụng lao động doanh nghiệp cách có khoa học nhằm khai thác sử dụng có Luận văn tốt nghiệp hiệu nguồn nhân lực Ngoài việc bồi dỡng nâng cao tay nghề tạo điều kiện lao động tốt để kích thích lòng say mê lao động sẻ thúc đẩy việc tăng suất lao động doanh nghiệp từ nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng 1.2/ Vốn, tài Vốn, tài công ty đầu vào thiếu đồng thời nhân tố tạo lập khả cạnh tranh cho doanh nghiệp Quy mô tổng lợng vốn doanh nghiệp bao gồm vốn cố định vốn lu động, khả huy động vốn trình sản xuất kinh doanh, tốc độ chu chuyển , quay vòng vốn nhân tố tạo lập lực sản xuất kinh doanh khả cạnh tranh doanh nghiệp Tùy theo đặc điểm doanh nghiệp mà cấu vốn, tài phải phù hợp để từ phát huy hiệu nguồn vốn Ngày chế thị trờng nguồn lực vốn, tài công ty ngày có vai trò quan trọng Có nguồn tài vững mạnh có nguồn lực nh máy móc, thiết bị, kỹ thuật công nghệ hay có nguồn nh nguyên liệu đầu vào đợc huy động cách dễ dàng Ngời ta cho lĩnh vực tài huyết mạch thể doanh nghiệp, mạch máu tài doanh nghiệp mà yếu ảnh hởng đến sức khoẻ doanh nghiệp Qua chứng tỏ vốn, tài ngày có vị trí then chốt, quan trọng hoạt động doanh nghiệp 1.3/ Trang thiết bị công nghệ Là yếu tố vật chất kỹ thuật trình sản xuất kinh doanh Nó tạo lập gia tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thông qua sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mà đẹp hệ thống trang thiết bị kỹ thuật - công nghệ với số lợng, chất lợng, cấu xếp quy hoạch theo trật tự giải pháp kinh doanh Những điều kiện khả áp dụng thành tựu khoa học công nghệ sản xuất kinh doanh nhân tố tạo nên khả cạnh tranh, đặc biệt doanh nghiệp sản xuất Trong thời đại bùng nổ khoa học công nghệ máy móc thiết bị bị hao mòn vô hình nhanh sớm trở nên lạc hậu Do doanh nghiệp cần phải đổi máy móc thiết bị, áp dụng công nghệ vào hoạt động sản xuất đem lại khả cạnh tranh cho sản phẩm doanh nghiệp nh cho chÝnh doanh nghiƯp 1.4/ Tỉ chøc hƯ thèng doanh nghiệp Khả cạnh tranh đợc tạo lập cộng hởng nhiều nhân tố đợc gia tăng trật tự tổ chức hệ thống cđa doanh nghiƯp C¸c doanh nghiƯp dï cã c¸c u tố nh: mặt hàng sản xuất kinh doanh, nhân sự, tài chính, trang thiết bị công nghệ nh nhng trËt tù hƯ thèng tỉ chøc víi hiƯu lùc khác sức cạnh tranh mạnh yếu khác Tổ chức hệ thống đòi hỏi phải x¸c lËp mét trËt tù kÕt cÊu bé m¸y tèi u, kÕt hỵp, hỵp lý