1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Thực trạng và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng

101 12 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh Xuất Khẩu Hàng May Mặc Của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng
Tác giả Nguyễn Thị Thương
Người hướng dẫn Th.S Phạm Phương Trung
Trường học Đại Học Kinh Tế Huế
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản 2019
Thành phố Huế
Định dạng
Số trang 101
Dung lượng 1,07 MB

Cấu trúc

  • PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ (11)
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu (11)
    • 2. Câu hỏi và mục tiêu nghiên cứu (12)
      • 2.1. Câu hỏi nghiên cứu (12)
      • 2.2. Mục tiêu nghiên cứu (12)
        • 2.2.1. Mục tiêu chung (12)
        • 2.2.2. Mục tiêu cụ thể (12)
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (12)
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu (12)
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu (12)
      • 4.2. Phương pháp phân tích và xử lý số liệu (13)
    • 5. Kết cấu khoá luận: Gồm 3 phần (14)
  • PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (14)
    • Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU (0)
      • 1.1. Những vấn đề cơ bản về hoạt động kinh doanh xuất khẩu (15)
        • 1.1.1. Các khái niệm về xuất khẩu (15)
          • 1.1.1.1. Khái niệm (15)
          • 1.1.1.2. Đặc điểm (15)
        • 1.1.2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu (16)
        • 1.1.3. Các hình thức xuất khẩu (20)
          • 1.1.3.1. Xuất khẩu trực tiếp (20)
          • 1.1.3.2. Xuất khẩu uỷ thác (21)
          • 1.1.3.3. Buôn bán đối lưu (Counter – trade) (22)
          • 1.1.3.4. Xuất khẩu hàng hoá theo nghị định thư (24)
          • 1.1.3.5. Xuất khẩu tại chỗ (24)
          • 1.1.3.6. Gia công quốc tế (25)
          • 1.1.3.7. Tạm nhập tái xuất (26)
        • 1.1.4. Nội dung chính của hoạt động xuất khẩu (27)
          • 1.1.4.1. Nghiên cứu và tiếp cận thị trường nước ngoài (27)
          • 1.1.4.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu (29)
          • 1.1.4.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng xuất khẩu (29)
          • 1.1.4.4. Tổ chức thực hiện hợp đồng (30)
        • 1.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu (31)
          • 1.1.5.1. Các yếu tố vĩ mô (32)
          • 1.1.5.2. Các yếu tố vi mô (33)
        • 1.1.6. Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình ký kết và thực hiện hợp đồng xuất khẩu (34)
      • 1.2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh xuất khẩu (35)
        • 1.2.1. Hiệu quả và hiệu quả kinh doanh xuất khẩu (35)
        • 1.2.2. Đánh giá hiệu quả xuất khẩu (37)
          • 1.2.2.1. Chỉ tiêu định tính (37)
          • 1.2.2.2 Các chỉ tiêu định lượng (37)
      • 1.3. Cơ sở thực tiễn (40)
        • 1.3.1. Tình hình xuất nhập khẩu của Việt Nam (40)
        • 1.3.2. Thị trường xuất nhập khẩu (42)
    • Chương 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 Đà Nẵng (45)
      • 2.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng (45)
        • 2.1.1. Giới thiệu về Công Ty (45)
        • 2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Công Ty (45)
        • 2.1.3. Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ của Công Ty (47)
          • 2.1.3.1. Đặc điểm (47)
          • 2.1.3.2. Chức năng (47)
          • 2.1.3.3. Nhiệm vụ (47)
        • 2.1.4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng (48)
      • 2.2. Cơ cấu lao động của Công Ty giai đoạn năm 2015-2017 (0)
        • 2.2.1. Cơ cấu lao động theo giới tính (0)
        • 2.2.2. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn của Công Ty giai đoạn 2015 - 2017 (0)
        • 2.2.3. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động (0)
        • 2.2.4. Phương thức kinh doanh chủ yếu của Công Ty (0)
      • 2.3. Đánh giá thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng (0)
        • 2.3.1. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công Ty (0)
          • 2.3.1.1. Cơ cấu tài sản của Công Ty giai đoạn 2013-2015Error! Bookmark not defined. 2.3.1.2. Cơ cấu nguồn vốn của Công Ty giai đoạn 2015 - 2017 (0)
        • 2.3.2. Tình hình hoạt động xuất khẩu của Công Ty (0)
          • 2.3.2.1. Tỷ trọng tổng kim ngạch xuất khẩu so với tổng doanh thu của Công Ty giai đoạn 2015 – 2017 (0)
          • 2.3.2.2. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng (0)
          • 2.3.2.3. Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công Ty (0)
        • 2.3.3. Đánh giá hiệu quả của hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng trong giai đoạn 2015-2017 (0)
          • 2.3.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh xuất khẩu của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng 58 2.3.3.2. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công Ty (0)
        • 2.3.5. Xác định SWOT cho hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công Ty (0)
        • 2.3.6. Đánh giá chung hoạt động xuất nhập khẩu của Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng.71 1. Những kết quả đạt được (81)
          • 2.3.6.2. Những mặt hạn chế (83)
          • 2.3.6.3. Nguyên nhân của những tồn tại, thiếu sót (84)
    • Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG KINH (85)
      • 3.1. Định hướng, mục tiêu chủ yếu hướng cho hoạt động xuất khẩu hàng dệt may của Công Ty trong thời gian tới (85)
        • 3.1.1. Định hướng (85)
        • 3.1.2. Mục tiêu chủ yếu .................................................................................................76 3.2. Giải pháp nâng cao hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc của Công Ty (86)
        • 3.2.1. Đẩy mạnh công tác t ổ quản lý điều hành, đào tạo và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (89)
        • 3.2.2. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và nâng cao chất lượng hoạt động Marketing (91)
        • 3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm (93)
        • 3.2.4. Giải pháp về tổ chức sản xuất (94)
        • 3.2.5. Nâng cao tính đàm phán và ký kết hợp đồng tốt (95)
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ (14)
    • 1. Kết luận (97)
    • 2. Kiến nghị (98)
      • 2.1. Đối với Công Ty (98)
      • 2.2. Đối với Nhà Nước (99)

Nội dung

Trang 1 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌCTHỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT Trang 2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKH

NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN 28 Đà Nẵng

2.1 Tổng quan vềCông Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng

 Tên Công Ty: Công Ty CổPhần 28 ĐàNẵng.

 Địa chỉ: 67 Duy Tân, phường Hòa Thuận Tây, quận Hải Châu, thành phố Đà Nẵng.

 Tên tiếng Anh: 28 DANANG JOINT STOCK COMPANY.

 Email:Agtexdn@gmail.vnn.vn.

 Webside: http:/ww.agtexdn.com.vn.

 Vốn điều lệ: 514,50 tỷ đồng.

 Sốhiệu tài khoản : 73010199A, Ngân hàng đầu tư và phát triển Đà Nẵng.

2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển củaCông Ty

 Hiện nay, Tổng Công Ty Cổ Phần may 28 là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc tổng cục hậu cần - BộQuốc phòng, đãđược chuyển đổi sang mô hình Công

Công Ty Ty mẹ - Công Ty con được thành lập vào mùa xuân năm 1975, chuyên sản xuất quân trang và quân phục phục vụ cho quân đội Đây là một trong những đơn vị uy tín trong ngành hậu cần của quân đội nhân dân Việt Nam.

Tổng Công Ty 28 hoạt động theo mô hình Công Ty mẹ - Công Ty con, trong đó các Công Ty con có tư cách pháp nhân riêng, bao gồm tên gọi, tài sản và bộ máy quản lý độc lập Các Công Ty con tự chịu trách nhiệm dân sự trong phạm vi tài sản của mình, đồng thời tổ chức và hoạt động theo quy định của pháp luật liên quan đến hình thức pháp lý của Công Ty con cũng như các quy định của Bộ Quốc phòng.

Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng, thuộc tổng Công Ty 28, có nguồn gốc từ cơ sở 2 của xí nghiệp 27/7 Cục Hậu Cần – Quân Khu V, được thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế và phục vụ cho các hoạt động quân sự.

Theo quyết định số 737/1990/QD-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng ngày 26/06/1999, nhằm thực hiện quy hoạch sắp xếp lại doanh nghiệp trong quân đội, xí nghiệp quản lý đã chính thức hoạt động từ ngày 1 tháng 7 năm 1990 với tên gọi tạm thời là “Cơ quan đại diện Công Ty”.

28 tại Đà Nẵng” theo quyết định số 837/KHTH ngày 3 tháng 7 năm 1999 của Giám Đốc Công Ty 28.

Vào ngày 10 tháng 4 năm 2000, theo quyết định số 503/2000/QĐ-BQP của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, "Cơ quan đại diện Công Ty 28 tại Đà Nẵng" đã được đổi tên thành "chi nhánh Công Ty 28 tại Đà Nẵng".

 Tháng 10 năm 2003, hệthống quản lý chất lượng của chi nhánh được chứng nhận phù hợp với tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Vào ngày 1 tháng 1 năm 2009, chi nhánh Công Ty 28 tại Đà Nẵng đã chính thức đổi tên thành Công Ty Cổ Phần theo quyết định số 503/2009/DQ-BQP của Bộ Trưởng Bộ Quốc Phòng, với tổng vốn điều lệ là 15.443.000.000 đồng.

Nhà nước chiếm 84,75% vốn điều lệ.

Người lao động chiếm 15,25% vốn điều lệ.

Công Ty Cổ Phần May 28 Đà Nẵng hiện có 979 cán bộ công nhân viên, được tổ chức thành 4 phòng nghiệp vụ và 32 phân xưởng sản xuất Doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng quốc phòng và tham gia vào việc sản xuất các mặt hàng xuất khẩu.

 Trụsởchính của Công Ty Tổng Công Ty 28

- Tên giao dịch quốc tế28.corporation.

- Tên viết tắt: Agtex.corp.

- Trụ sở chính: Số 03, Đường Nguyễn Oanh, phường 10, quận Gò Vấp, TP

Trường Đại học Kinh tế Huế

- Email:agtexdn@gmail.com.vn.

2.1.3.Đặc điểm, chức năng và nhiệm vụ củaCông Ty

Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng là thành viên của Công Ty 28, hoạt động theo chế độ hoạch toán độc lập và có phân cấp Đơn vị này chịu sự lãnh đạo của Đảng ủy và được quản lý điều hành bởi Giám Đốc Công Ty, đồng thời tuân thủ các quy định của pháp luật.

Bộ Quốc Phòng và Tổng Cục Hậu Cần đã thiết lập quy chế quản lý cho Công Ty 28, một đơn vị đã có gần 10 năm phát triển Công ty bắt đầu từ một xưởng may nhỏ với vài chục cán bộ nhân viên, chuyên sản xuất quân trang phục cho các đơn vị trong quân khu 5.

Công ty không chỉ đảm bảo quân trang cho cán bộ, chiến sĩ khu vực miền Trung – Tây Nguyên mà còn hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc, phụ tùng thiết bị, bao bì và nguyên phụ kiện ngành may Ngoài ra, công ty còn có chức năng vận chuyển xăng dầu tại địa điểm ngoài thành phố Đà Nẵng, kinh doanh bất động sản, cho thuê kho xưởng, bãi đậu xe và cung cấp dịch vụ nhà hàng, khách sạn.

 Là đại diện cho Công Ty 28 trong mối quan hệgiải quyết công việc với cơ quan trong và ngoài tổchức quân độiở địa bàn các tỉnh miền Trung.

Công Ty Cổ Phần 28 Đà Nẵng hoạt động độc lập về tài chính và chịu sự lãnh đạo của Đảng ủy cùng sự quản lý của Tổng Công Ty 28 Doanh nghiệp cam kết tuân thủ pháp luật và các quy định của Bộ Quốc Phòng, Tổng cục Hậu cần.

 Tổchức sản xuất kinh doanh theo nhiệm vụ Giám Đốc Công Ty giao, phù hợp với giấy phép kinh doanh.

 Công Ty Cổ Phần 28 tại Đà Nẵng chuyên sản xuất may mặc hàng quốc phòng chuyên phục vụ quân đội, hàng xuất chủyếu được tiêu thụnội bộqua Công Ty.

 Triển khai kế hoạch sản xuất làm hàng Quốc Phòng theo kế hoạch của Giám Đốc Công Tygiao, đây là nhiệm vụtrọng tâm của chi nhánh.

Trường Đại học Kinh tế Huế

Xây dựng kế hoạch dài hạn và ngắn hạn, cùng với kế hoạch năm, để trình bày cho Giám Đốc Công Ty phê duyệt Chủ động tổ chức và triển khai thực hiện các kế hoạch đã được phê duyệt.

Công ty chủ động thực hiện sản xuất, gia công và kinh doanh các sản phẩm may mặc theo giấy phép kinh doanh, đảm bảo tuân thủ quy định của nhà nước quân đội và quy chế nội bộ của công ty.

Nhận quản lý và khai thác hiệu quả các nguồn vốn, tài sản và nguồn lực khác của Công Ty, đảm bảo tuân thủ đúng quy định của nhà nước, quân đội và các quy định nội bộ của Công Ty.

 Thực hiện các nghĩa vụ đóng góp với nhà nước các quy định về nghĩa vụ thuế, các khoản phải nộp của Công Ty.

Ngày đăng: 13/01/2024, 00:37

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w