Đề tài hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cp năng lượng môi trường bắc việt

BỘ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG CAO ĐẲNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM BÁO CÁO THỰC TẬP Đề tài: HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP NĂNG LƯỢNG MÔI TRƯỜNG BẮC VIỆT Gíao viên hướng dẫn: Ts TỨ THỊ XUYẾN Sinh viên thực hiện: NGUYỄN THỊ NHƯ Ý Lớp: CQT01.3A Mục lục Mục lục bảng: LỜI CẢM ƠN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu .8 Phương pháp thu thập .8 Đóng góp đề tài Kết cấu báo cáo thực tập .9 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC .10 I Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 10 Một số kháo niệm quản trị nguồn nhân lực 10 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 11 II Chức quản trị NNL 12 Chức thu hút NNL .12 Chức đào tạo, phát triển NNL 12 Chức trì NNL 13 III Nội dung quản trị NNL 13 Hoạch định NNL 13 Phân tích cơng việc .15 Quy trình tuyển dụng 16 Động viên trì NNL 19 IV Chỉ tiêu đánh giá hiệu quản trị NNL 23 Khái niệm hiệu sử dụng lao động 23 Một số tiêu đánh giá kết sử dụng lao động 25 V Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác quản trị NNL .28 Mơi trường bên ngồi DN 28 Môi trường bên doanh nghiệp 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP NĂNG LƯỢNG MÔI TRƯỜNG BĂC VIỆT 33 I Lịch sử hình thành phát triển Công ty CP Năng Lượng môi Trường Bắc Việt33 Thông tin chung 33 Q trình hình thành phát triển cơng ty 34 Thành tích đạt .35 Sơ đồ máy tổ chức Công ty 36 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 2015-2019 .38 II Thực trạng công tác quản trị NNL Công ty CP Năng Lượng Môi trường Bắc Việt 40 Đặc điểm cấu NNL công ty .40 Hoạch định NNL Công ty .42 Quy trình tuyển dụng Cơng ty CP Năng Lượng Môi trường Băc Việt .44 Thực trạng đào tạo phát triển NNL công ty .48 Thực trạng bố trí sử dụng NNL Cơng ty 51 Thực trạng đánh giá kết thực lao động Công ty 53 Thực trạng sách thu hút, trọng dụng đãi ngộ NNL công ty CP Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt 54 III Đánh giá chung công tác quản lý NNL Của công ty 58 Kết đạt 58 Hạn chế công tác quản trị NNL công ty 59 Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản trị NNL 60 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TY CP NĂNG LƯỢNG MÔI TRƯỜNG BẮC VIỆT 62 I Định hướng phát triển, quản trị NNL công ty thời gian tới 62 Định hướng mục tiêu phát triển công ty đoạn 2020- 2022 62 Định hướng quản trị NNL thời gian tới 62 II Các biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị NNL 63 Nâng cao hiệu cơng tác kế hoạch hóa NNL 63 Nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng cơng ty 64 Nâng cao chât lượng phân tích công việc 65 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển NNL 66 Hoàn thiện Xây dựng chế, lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp, thu hút NNL chất lượng cao công ty .67 Nâng cao hiệu sử dụng NNL Công ty .69 Mục lục từ viết tắt CP: Cổ phần DN: Doanh nghiệp NNL: nguồn nhân lực CBCNV: cán công nhân viên Mục lục bảng: Bảng 1: Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2015 – 2019 … 40 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo giới tính cơng ty năm 2015 – 2019 … 41 Bảng 3: Cơ cấu độ tuổi lao động Công ty năm 2015 – 2019 … 42 Bảng 4: Trình độ chun mơn nghiệp vụ công ty 2015 – 2019 … 43 Bảng 5: Bảng biến động công ty 2015 – 2019 … 48 Bảng 6: Kêt đào tạo dài hạn lao động công ty từ năm 2015 – 2019 … 50 Bảng 7: Kết đào tạo ngắn hạn 2015-2019 … 50 Bảng 8: Số lao động đào tạo kinh phí đào tạo cử cơng ty 2015 – 2019 … 51 LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu em nhận giảng dạy giúp đỡ thầy cô giáo nên em tiếp thu nhiều kiến thức giúp em nâng cao, hoàn thiện kỹ chuyên môn lực công tác thân Trước hết em xin cảm ơn tới Ban Giám Hiệu Trường Cao Đẳng Cơng Thương Việt Nam tồn thể thầy cô giáo trực tiếp tham gia giảng dạy, tạo điều kiện cho chúng em hoàn thành tốt đề tài Đăc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Ts Từ Thị Xuyến - người giúp đỡ em tận tình trình nghiên cứu thực đề tài Em xin trân trọng cảm ơn lãnh đạo Công ty CP Năng lượng Môi Trường Bắc Việt phịng ban chức cơng ty quan tâm, tạo điều kiện thuận lợi cung cấp thông tin để em hoàn thành tốt đề tài Mặc dù có nhiều cố găng song chắn báo cáo em cịn nhiều thiếu sót Rất mong nhận góp ý thầy để báo cáo tốt nghiệp em hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Một công ty hay tổ chức dù có nguồn tài dồi dào, máy móc kĩ thuật đại đến đâu trở nên vô nghĩa quản trị nguồn nhân lực Chúng ta phủ nhận vai trò lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, quản trị văn phịng, quản trị chuỗi cung ứng, kế tốn, … Nhưng rõ ràng quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quang trọng doanh nghiệp Bất cấp quản trị phải biết quản trị, quản lý nhân viên Quản trị nguồn nhân lực lĩnh vực phức tạp khó khăn Nó bao gồm nhiều vấn đề tâm sinh lí, xã hội, đạo đức, … Nó trộn lẫn khoa học nghệ thuật - nghệ thuật quản trị người Công việc quản trị không dễ dàng khiến cho vai trò nhà quản trị trở nên quan trọng hết Một nhà quản trị giỏi cần phải biết phân tích năm vững yếu tố mơi trường có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đên công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Năng Lương Môi Trường Bắc Việt công ty ngành xử lý tiêu hủy rác thải không độc hại, việc sử dụng nguồn nhân lực để thực tốt chiến lược, mục tiêu cơng ty đề cơng việc phức tạp, địi hỏi nhiều kiến thức chuyên môn Bản thân nhận thấy để làm tốt cơng việc phát triển tương lai cơng tác quản trị nguồn nhân lực khơng thể thiếu, em chọn đề tài: “HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CP NĂNG LƯỢNG MÔI TRƯỜNG BẮC VIỆT” Trong thời gian thực tập công ty, qua nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực công ty em thấy công tác công ty thực tương đối tốt Tuy nhiên có vài khó khăn Cơng ty cịn số điểm hạn chế định Vì em xin phép đưa số giải pháp góp phần hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty Tổng quan nghiên cứu Công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Năng Lượng Môi TRường Băc Việt thực tích cực Tuy nhiên, cơng tác quản trị NNL cịn sơ sài, thiếu chuyên nghiệp Tuy quan tâm đào tạo đứng trước thử thách khó khăn mà cơng ty gặp phải cơng tác chưa thực đem lại hiệu quả, số phận phịng ban cịn xảy tình trạng làm qua loa, hình thức Nếu phân tích rõ ngun nhân, thực trạng cơng tác quản trị NNL đè biện pháp nâng cao hiệu công tác quản trị nguồn nhân lực Mục đích nghiên cứu  Hệ thống hóa sở lý luận nhân lực hiệu quản trị nguồn nhân lực  Đánh giá, phân tích trạng hiệu công tác quản trị NNL Công Ty CP Năng Lượng Môi Trường Băc Việt  Đề xuất số biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị NNL nhằm nâng cao hiệu quản trị NNL công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Đội ngũ nhân lực hoạt động quản lí sử dụng nhân lực Cong Ty CP Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt  Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu hoạt động quản trị NNL nội Công ty Cp Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt, doanh nghiệp cổ phần  Thời gian nghiên cứu: Số tài liệu giai đợn năm 2016 – 2019 thu thập sử dụng Phương pháp thu thập Để thực đề tài nhiều phương pháp sử dụng: - Phương pháp thu thập số liệu: Sử dụng kết hợp liệu so cấp liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thu thập từ CTy CP Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt như: báo cáo kết kinh doanh (2016 – 2019), báo cáo tổng kết cuối năm (2016 – 2019), điều lệ cơng ty, …; Một số giáo trình, đè tài nghiên cứu vè chủ đề quản lí sử dụng nhân lực, đánh giá hiệu sử dụng nhân lực - Phương pháp phân tích: Dữ liệu thu thập phân tích, đánh giá nhiều phương pháp khác Trước hết, số liệu thu thập phân loại theo chủ đề, vấn đè khác, phục vụ việc phân tích sau Dữ liệu sau tổng hợp đẻ khái quát hóa thành nhận định, đánh giá đặc điểm trạng xu hướng đói tương nghiên cứu, Số liệu tổng hợp trình bày bảng biểu sơ đồ biểu đồ Đóng góp đề tài Đề tài hệ thống luận khoa học quản trị NNL từ sâu phân tích thực trạng quản trị NNL công ty CP Năng Lượng Môi Trương Bắc Việt để làm rõ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản trị NNL công ty Đồng thời đè biện pháp nhằm tăng cường nâng cao chất lượng quản trị NNL, góp phần tăng xuất, hiệu lao động, đem lại lợi nhuận ngày cao cho công ty Kết cấu báo cáo thực tập Nội dung báo cáo bao gồm phần mở đầu chương sau đây: Chương 1: Cơ sở lí luận chung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt Chương 3: Đề xuất biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty CP Năng Lượng Môi Trường Bắc Việt 10 nghê, nâng cao xuất lao động Tí lề khen thưởng từ – 20% giá trị làm lợi sáng kiến  Quỹ khen thưởng công ty chia làm phần: 30% dùng để chi thưởng cho danh hiệu thi đua theo quy định chung cuat Nhà nước.; 10% dùng để chi thưởng cho tập thể, cá nhân đơn vị có nhiều đóng góp; 60% cịn lại dùng để chi thưởng vào tháng đầu năm tổng kết cuối năm Hang năm công ty chi từ 500 – 600 triệu đồng cho công tác thi đua, khên thưởng Công tác thi đua, khen thưởng tạo động lực quan trọng việc hoàn thành tốt nhiệm vụ cơng ty nhiều năm Chính việc làm tơt cơng tác thi đua, khên thưởng tạo tiền đè quan trọng để công ty đạt nhiều thành tựu c Thực trạng sách phúc lợi xã hội Cơng ty đặc biệt quan tâm tơi phúc lợi cho CBCNV, ban hành quy chế hiếu hỷ, quy chế quản lí nhà cơng vụ, trợ cấp khó khăn thường xun, đột xuất, quy chế an dưỡng (tham quan, du lịch, nghỉ dưỡng, khám chữa bệnh định kì ) Ln quan tâm lam tốt cơng tác sách xã hội nhân ngày lễ năm, công ty tổ chức thăm hỏi tặng quà Người lao động sau xong q trình thử việc kí hợp đồng tham gia bảo hiểm xã hội, chế độ ăn ca, tham quan nghỉ mát, bảo hộ lao động 59 Việc thực tốt sách phúc lợi gia tăng gắn kết tình cảm CBCNV với cơng ty góp phần tạo nên mơi trường làm việc lành mạnh, thu hút nhân lực III Đánh giá chung công tác quản lý NNL Của công ty Kết đạt Hiện Công ty CP Năng Lượng Môi Trường Băc Việt đơn vị có đội ngũ NNL xếp vào loại bình qn trẻ,có trình độ chun mơn nghiệp vụ, ngoại ngữ , tin học, công nghệ Đây điều kiện thuận lợi để NNL đáp ứng yêu cầu môi trường kinh doanh ngày cạnh tranh khốc liệt, nhu cầu tiến tringf hội nhập tồn cầu hóa thị trường Được có chất lượng NNL vậy, Ban lãnh đạo quan tâm trọng thực tốt số nội dung sau:  Công tác kế hoạch hóa NNL  Cơng tác tuyển dụng  Thức trạng đào tạo phát triển NNL  Thực trạng bố trí sử dụng nhân lực  Thực trạng thu hút, trọng dụng đãi ngộ NNL  Quan hệ người huy, lãnh đạo người lao động hài hịa đồng thuận , tơn trọng, tạo thuận lợi cho việc điều hành công việc Quyền làm chủ người lao động phát huy thông qua Hội nghị người lao động hang năm thực nhiệm vụ Các ý kiến người lao động cấp lắng nghe Trong nhiều năm qua khong xảy mâu thuẫn, tranh chấp lao 60 động khiếu kiện Các thắc mắc người lao động giải thấu tình, đạt lí đơi bên có lợi Hạn chế cơng tác quản trị NNL công ty Cùng với thành tựu đạt cơng tác quản trị cịn nhiều mặt hạn chế số vấn đè cần quan tâm khắc phục thời gian tới:  Về hoạch định: Chất lượng dự báo kế hoạch hóa NNL chưa sâu, thơng tin hạn chế, chưa xác so với nhu cầu hoạt động sản xuất kinh doanh Kế hoạch hóa NNL cịn sơ sài, quy trình hoạch định NNL có chương trình nhiều chưa hợp lí; Cơ cấu tổ chức máy cồng kềnh, số ngành nghề thừa, số ngành nghề thiếu dẫn đến chi phí tốn cho đào tạo Kế hoạch hóa NNL chưa sát với sản xuất; có phập nhập dây chuyền thiết bị nhập thiếu nhân lực đưa đào tạo chậm nên bắt buộc thuê chuyên gia dẫn đến tốn chi phí  Về tuyển dụng: quy trình tuyển dụng cịn mang tinh dập khn, máy móc, chưa khoa học, it sáng tạo; đặc biệt công tác tham mưu tuyển dụng, nhiều trường hợp người tài có thiếu số thơng tin cần thiết nên bị loại Chưa xây dựng chi tiết bảng mơ tả cơng việc đầy đủ, xác cho ngành nghề mà cịn mang tính chung chung Thời gian thông báo tuyển dụng ngắn, chưa thơng tin đại chúng, vân cịn nặng nề việc giới thiệ, quen biết, thiếu tính cơng khai minh bạch tuyển dụng Cán cơng tác tuyển dụng cịn 61 hạn chế kinh nghiệm, trình độ, trách nghiệm chưa cao tuyển dụng  Về săp xếp bố trí sử dụng nhân lực: Cơng tác đào tạo, phát triển chưa đáp ứng nhiều so với trình độ công nghê, kĩ thuật yêu cầu xếp đổi NNL Đội ngũ quản lí cịn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế, kiến thức quản li  Về hiệu sử dụng NNL: Chế độ đãi ngộ chưa hợp lí so với khu vực nên chưa khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động Chế độ khen thưởng chưa phong phú, linh hoạt Nguyên nhân dẫn đến hạn chế công tác quản trị NNL a Nguyên nhân khách quan Trong bối cảnh tồn cầu hóa, hội nhập kinh tế giới cạnh tranh khốc liệt tiến độ, giá thành, chất lượng DN phải chủ động, tích cực nâng cao hiệu mặt trình SXKD; nâng cao suất lao động, áp dụng khoa học - công nghệ tiên tiến đại, mở rộng thị trường Nguồn cán chủ yếu cấp chuyển thiếu kinh nghiệm thực tế không qua thi tuyển ảnh hưởng tới cơng tác bố trí, sử dụng nhân lực Trình độ phát triển dân tri, thói quen, tập qn, sở thích, văn hóa vùng miền ảnh hưởng khơng nhỏ đến cơng tác quản lí b Ngun nhân chủ quan 62 Công tác đạo, lãnh đạo Ban giám đốc Cơng ty vị trí, vai trị quản lí nhân lực thời gian dài chưa quan tâm sâu sắc Nhận thức cán quản li chưa đày đủ, chưa coi trọng yếu tố nhân lực, nên ảnh hưởng không nhỏ dến chất lượng cơng tác tuyển dụng, bố trí, quy hoạch đánh giá công việc Đội ngũ cán Nhân viên làm cơng tác tuyển dụng cịn nhiều hạn chế, cơng tác dự báo kế hoạch hóa NNL chưa coi trọng Nhận thức trách nghiệm số người lao động hạn chế, dẫn đến lực tổ chức triển khai thực nhiệm vụ có thời điểm chưa cao Quá trình đào tạo mang tình tràn lan dẫn đến tốn chí phí đào tạo 63 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NNL TẠI CÔNG TY CP NĂNG LƯỢNG MÔI TRƯỜNG BẮC VIỆT I Định hướng phát triển, quản trị NNL công ty thời gian tới Định hướng mục tiêu phát triển công ty đoạn 2020- 2022 Trong báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2015 – 2019 công ty đưa phương hướng hoạt động năm tới sau:  Tiếp tục giữ vững trì thị phần công ty, thực trách nghiệm vai trò chủ đạo Mỏ rộng đẩy mạnh kinh donah dịch vụ khác; nâng cao hiệu kinh doanh  Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển đại hóa sở vật chất, cơng nghê- kĩ thuật  Thực bảo toàn phát triển vốn, đổi sản xuất kinh doanh, nâng cao khả cạnh tranh tích tụ lợi nhuậ Bảo 64 đảm an toàn tuyệt đối người, tài sản, tiền vốn, bảo đảm thu nhập việc làm cho người lao động  Tạo chuyển biến công tác quản lí lao động, đổi chế phân phơi tiền lương, tiền thưởng, tạo động lực lợi ích cho người lao động Đào tạo, xây dựng cán lãnh đạo quản lí chun mơn, nghiệp vụ chun sâu Định hướng quản trị NNL thời gian tới  Duy trì kinh phí đào tạo năm 2020 mức tăng 30% so vơi 2019  Nội dung đối tượng đào tạo tập trung vào số lĩnh vực:  Đào chuyên sâu chuyên môn, nghiệp vụ: khóa  Đào tạo ngoại ngữ, tin học cho CBCNV phong ban chức công ty  Bồi dưỡng cao nghiệp vụ: ưu tiên lĩnh vực tài nguyên môi trường, lượng Chỉ tiêu thu nhập: 11.000.000 đồng/ tháng  Quản lý nhân lực với mục đích thu hút, sử dụng có hiệu trì nhân lực phù hợp định hướng phát triển công ty Tập trung xây dựng phát triển NNL có chất lượng cao  Bố trí nhân lực hợp lí, phù hợp với trình độ, lực tạo điều kiện để người lao dộng phát huy tính chủ động, sáng tạo  Cơng tác đánh giá kết phải khách quan, khoa học, có tiêu chí cụ thể  Thực tốt chế độ đãi ngộ tốt nhât cho người lao dộng điều kiện cho phép II Các biện pháp hồn thiện cơng tác quản trị NNL Nâng cao hiệu công tác kế hoạch hóa NNL 65 Lập kế hoạch NNL: Việc cần theo quy trình rõ ràng vời ban đầu việc phân tích mơi trường xác định mục tiêu chiến lược cơng ty Từ cơng ty phải xác định mục tiêu chiến lược NNL Sau phải phân tích trạng NNL số lượng, chất lượng, giới tính đẻ hồn thành công việc cách tôt Công tác dự báo cầu NNL: Dựa vào phân tích trạng dự định công việc, đề tài, dự án cần triển khai thực năm tới để đưa dự kiến cầu nhân lực Công tác dự báo cung nhân lực: phải dự báo đực cung từ bên cung từ bên ngồi số người chuyển năm, số nguwoig nghỉ chế độ, nghỉ hưu đơn vị để từ có kế hoạch trình lên cơng ty trước có định bổ sung tiêu biên chế Điều tiết cung cầu nhân lực: Sau có tiêu biên chế, công ty cần thực yêu cầu cân đối cung cầu NNL Khi cần tinh giảm biên chế cần có hình thức nghỉ hưu sớm cán có trình độ thấp, nghỉ khơng lương… Hoặc có kế hoạch nhằm thun chun, đề bạt cán cách hợp lí có kế tuyển dụng từ bên Kiểm tra đánh giá chương trình: để hướng dẫn hoạt động hoạch định NNL, xác định sai lệch thực kế hoạch Các nguyên nhân dẫn đến sai lệch có tính khách quan biện pháp khắc phục Tuy nhiên để cơng tác kế hoạch hóa NNL thực tốt việc lập kế hoạch NNL phải thực cách nghiêm túc Có vậy, kế hoạch hoa NNL thực đem lại hiệu Nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng công ty 66 Trong thời gian qua, cơng ty xây dựng quy chế, quy trình tuyển dụng, nhiên chất lượng tuyển dụng chưa đạt yêu cầu Nên thời gian tới công ty nên làm tốt việc sau:  Áp dụng loại hình thi tuyển cho ứng viên qua vong sơ tuyển kết hợp với vấn trực tiếp:  Vòng 1: Sơ duyệt hồ sơ, cấp, chứng liên quan  Vịng 2: Kiểm tra chun mơn nghiệp vụ, trình độ ngoại ngữ tin học (ở số vị trí) Đối với lao động trực tiếp cần có kiểm tra thực tế máy mọc cơng nghệ đánh giá trưởng phận có nhu cầu tuyển dụng  Vòng 3: Phỏng vấn  Bám sát tổ chức biên chế công ty phê duyệt tình hình nhu cầu thực tế cơng ty để xác định vị trí cần tuyển Tuyệt đối khơng mối quan hệ quan biết mà làm giảm chất lượng nhân lực tuyển dụng Phải xây dựng bảng mô tả công việc chi tiết, đầy đủ, xác sở để tuyển dụng lao động có chất lượng  Thơng báo tuyển dụng cần có thời gian đủ dài để người tiếp nhận chuẩn bị hồ sơ Các trường hợp tuyển dụng có u cầu cao chun mơn, kinh nghiệm cần thông báo rộng rãi thông tin đại chúng Thực thi tuyển công khai, minh bạch, công  Cán làm cơng tác tuyển dụng phải có kinh nghiệm, có trách nhiệm hiểu sâu sắc vị trí, ngành nghề tuyển dụng Đề cao vai trị nhà quản lí, sử dụng lao động đánh giá, kiểm tra tay nghề Chuẩn bị chu đáo cho trình tuyển dụng 67 Đê thực tốt nội dung giải pháp trên, ban lãnh đạo cần hiểu rõ, nhận thức đăn vai trị cơng tác nhân lực xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao Nâng cao chât lượng phân tích cơng việc Căn vào thực trạng cơng tác quản trị NNL cơng ty việc phân tích cơng việc cơng ty cần giải số vấn đề sau:  Phân tích công việc phải cán chuyên trách đảm nhận tiến hành cách khoa học Cán chuyên trách Ban giám đốc trưởng phòng quản trị viên cấp sở đảm nhận Các nhà quản trị cấp cao có trình độ, lực có đầu óc tổng hợp; Các nhà quản trị cấp sở có kinh nghiệm nắm tình hình thực tế cơng ty Xây dựng cán chuyên trách kết hợp yếu tố giúp cho cơng ty phân tích cơng việc hiệu hơn, tránh tình trạng nghiên cứu phân tích cơng việc nhìn nhận khách quan bên ngồi ý kiến chủ quan người phân tích Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển NNL Đê đảm bảo phát triển công ty năm tiếp theo, sách phát triển NNL công ty phải ưu tiên số nội dung đào tạo phát triển NNL thể mặt sau:  Xây dựng đội ngũ cán quản lí cấp vững vàng phẩm chất, lực quản trị doanh nghiệp, đáo ứng phát triển đổi Công ty CP Năng Lượng Mơi Trường Bắc Việt Nơi có cán bộ, chuyên gia giỏi, động, nắm bắt nhu 68 cầu thực tiễn, có khả tập hợp quần chúng nơi cơng tác nghiên cưu triển khai đem lại hiệu  Đào tạo đội ngũ kĩ sư: Khuyến khích phong trào tuổi trẻ sáng tạo công ty, trao giải thưởng Đưa tiêu số sang kiến cải tiến công nghê đưa vào sử dụng tiêu đánh giá quan trọng đợt thi đua  Đào tạo cán chủ chốt: Vì người có vai trị quan trọng nghiệp phát triển công ty Cần phải có sách đào tạo cụ thể, có họ đảm nhận cơng việc giao sở trình độ điều kiện cụ thể người Hàng năm, công ty có tiêu cụ thể cho cán lãnh đạo tham gia khóa đào tạo CEO đơng thời u cầu mức kết học tập phải đáp ứng  Đào tạo đào tạo lại: Công ty phải thực đào tạo đào tạo lại cán Nhu cầu đào tạo lại cán nhằm nâng cao trình độ, kĩ để họ phục vụ cho công việc cần thiết Cơng ty nên có hình thức đào tạo cách cử cán dự khóa huấn luyện, dự hội thảo nước ngồi Sau kết thúc khóa đào tạo cần thực đánh giá kết đào tạo điều giúp công ty nắm chất lượng NNL sau đào tạo sỏ bỏ sung rút kinh nghiệm cho kế hoạch đào taọ Hoàn thiện Xây dựng chế, lương, thưởng, bảo hiểm, trợ cấp, thu hút NNL chất lượng cao công ty Chính sách lương thưởng cần thể tính hợp lí cạnh tranh nữa: 69  Tiền lương giữ vị trí quan trọng sách khuyến khích vật chất, tinh thần nhân viên Tiền lương không thu nhập chủ yếu mà chứng thể giá trị, địa vị uy tín người lao động với gia đình, DN xã hội  Mức lương thước đo niềm tự hào người lao động động lực cho hăng hái, tích cực làm việc nguyên nhân thu động, chai lì, chống đối  Vì vậy, hệ thống tiền lương phải đảm bảo yêu cầu: toàn diện; đề cập đến mức lương cấu tiền lương; Căn vào kêt làm việc có tham gia người lao động Hệ thống tiền lương đảm bảo nguyên tắc: trả lương ngang cho lao động nhau; đảm bảo suất lao dodjng tăng nhanh tiền lương bình quân  Nâng cao chất lượng công tác định mức lao động Điịng mwusc lao động vừa ảnh hưởng đén tiền lương từ ảnh hưởng tới thu nhập, kế hoạch sản xuất, tiến độ hồn thành cơng việc, Nhằm để hợp lí hóa sản xuất, laoji bỏ khâu thừa  Cơ chế khen thưởng kịp thời nhằm động viên người lao động thực hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Việc khen thưởng phải thực dân chủ, cơng khai, minh bạch, có tiêu chí rõ ràng như: Mức độ hồn thành cơng việc giao, ý thwusc kỉ luwjt, hiệu công tác,… phải thông qua hội đồng thi đua khen thưởng cơng ty Hồn thiện sách khen thưởng, chế độ phúc lợi:  Ngồi chi thưởng bình qn ngày Lễ, Tết, thưởng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ, theo danh hiệu thi đua cơng ty cần có 70 quy định cụ thể để thưởng đột xuất cho cá nhân, tập thể có thành tích bật cơng tác chuyên môn, cải tiến công nghê, sáng kiến  Hình thức trao thưởng tơn vinh, ghi nhaajnm cống hiến trước tập thể người lao động dịp sơ kết thi đua, tổng kết, mức tiền lương thỏa đáng để người lao động thấy phần thưởng xưng đáng với nỗ lực để tiếp tụ cố gắng, phấn đấu cơng ty  Cần quan tâm tới sách phúc lợi: Tặng hoa, quà sinh nhật, thăm hỏi ốm đau, hiếu hỉ, tổ chức tham quan, học hỏi kinh nghiệm, Tăng mức quà sinh nhật thay đổi hình thức tổ chức sinh nhật  Các họp cơng đồn cuối tháng tạo khơng khí vui vẻ, thân mật, trích tiền thưởng trao trực tiếp để động viên tinh thần làm việc CBCNV Nâng cao hiệu sử dụng NNL Công ty Nhằm nâng cao hiệu sử dụng NNL, công ty nên tập trung vào số công việc như: - Xây dựng đề án vị trí làm việc cho phận nhằm quản lí chặt chẽ NNL, bố trí người vị trí chun mơn đào tạo, phát huy hết khả nhân viên - Tổ chức thi tuyển chức danh lãnh đạo chủ chốt phận chọn người có trình lực tốt nhất, xứng đáng vị trí lão đạo, kích thích phấn đấu rèn luyện CBCNV 71 - Tổ chức sát hạch định kì trình độ chun mơn tồn thể CBCNV, tạo cho CBCNV thói quen học tập, rèn luyện thường xuyên, liên tục Quản lí NNL hoạt động khó khăn, phức tạp với quy mơ cơng ty địi hỏi cơng ty phải có phận chun mơn phụ trách chung vấn đề nhân lực công ty Công ty nên tiến hành tổ chức xếp lại, phân tách phận thành phòng phận chuyên riêng Mục đích việc xếp nhàm nâng cao khả chun mơn hóa tạo phận, có phận chun trách nhân lực quản lí NNL hiệu hơn, đồng thời tăng cường phối hợp phòng ban, phận, đơn vị nhằm nâng cao khả lãnh đạo công ty Các phong ban cần phát huy vai trị hoạt động việc tham mưu cho kanhx đạo công ty mặt hoạt động phong ban cần phát huy vai trò hoạt động việc tham mưu cho kanhx đạo cơng ty mặt hoạt động 72 73