(Luận văn) một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh cj vina agri đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM lu an va n VÕ BÁ TOÀN gh tn to p ie MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 d oa nl w va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ ll u nf Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh oi m Mã ngành :60340102 z at nh z m co l gm @ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 an Lu n va ac th si BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM lu an va n VÕ BÁ TOÀN gh tn to p ie MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH CJ VINA AGRI ĐẾN NĂM 2020 d oa nl w va an lu LUẬN VĂN THẠC SĨ ll u nf Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh oi m Mã ngành :60340102 z at nh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH MINH z m co l gm @ an Lu TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2016 n va ac th si CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Trần Anh Minh lu an va n Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng … năm … gh tn to p ie Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: w Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký d oa nl oi lm ul nf va an lu TT z at nh Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn sửa chữa (nếu có) z Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV m co l gm @ an Lu n va ac th si TRƯỜNG ĐH CƠNG NGHỆ TP HCM PHỊNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày … tháng… năm 20 … NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Võ Bá Tồn Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 29/12/1990 Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh MSHV:1441820082 lu an va I- Tên đề tài: n Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH CJ Vina tn to Agri đến năm 2020 ie gh II- Nhiệm vụ nội dung: p Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH CJ nl w Vina Agri, làm rõ tồn công tác cần thiết phải thay đổi Đồng oa thời đề tài đóng góp giải pháp đắn, kịp thời sách quản trị nguồn d nhân lực phù hợp với mục tiêu phát triển, nâng cao lực cạnh tranh giai đoạn va an lu đến năm 2020 nf III- Ngày giao nhiệm vụ: 20/08/2018 oi lm ul IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 08/01/2015 V- Cán hướng dẫn: TS Trần Anh Minh z at nh CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH z m co l gm @ TS Trần Anh Minh an Lu n va ac th si i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các thông tin kết nghiên cứu luận văn tơi tự thu thập, tìm hiểu, đúc kết phân tích cách trung thực Nguồn thông tin sử dụng luận văn lấy từ phòng nghiệp vụ, thực tiễn, báo cáo tổng kết hàng năm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh thực tế công ty lu an Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn n va cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc p ie gh tn to Học viên thực Luận văn w d oa nl Võ Bá Toàn oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si ii LỜI CÁM ƠN Để hoàn thành luận văn, tác giả nhận giúp đỡ nhiệt tình tạo điều kiện Công ty TNHH CJ Vina Agri, Thầy cô giáo, bạn bè đồng nghiệp… sau lời cảm ơn chân thành tác giả: Trước hết, xin trân trọng cảm ơn sâu sắc đến Thầy hướng dẫn khoa học -TS Trần lu Anh Minh người toàn tâm tồn ý hướng dẫn, với ý kiến đóng góp quý báu để an Luận văn tác giả hoàn thành va n Xin chân thành cảm ơn lãnh đạo Cơng ty TNHH CJ Vina Agri ; Phịng Nhân ; tn to Phịng Tài Kế tốn, phịng chun mơn, Trưởng phận … tạo điều kiện Xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo khoa Quản Trị Kinh Doanh, p ie gh thuận lợi cho tơi q trình làm Luận văn w Trường ĐH Công Nghệ TP HCM cung cấp cho tác giả kiến thức để tác giả học oa nl tập hồn thiện luận văn d Tác giả bày tỏ tình cảm cá nhân, tập thể liên lu an quan hướng dẫn giúp đỡ, cộng tác tài trợ kinh phí cho trình thực Luận văn oi lm ul nf va Học viên thực Luận văn z at nh Võ Bá Toàn z m co l gm @ an Lu n va ac th si iii TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Một số giải pháp hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 Tác giả: Võ Bá Toàn Giáo viên hướng dẫn: TS Trần Anh Minh Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: lu Mục đích an va Tổng hợp sở lý luận thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực doanh n nghiệp, từ phân tích, đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH CJ gh tn to Vina Agri đưa số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn nhân lực công ty ie p Nhiệm vụ nghiên cứu oa nghiệp nl w Hệ thống hóa lý luận hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh d Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH lu va an CJ Vina Agri giai đoạn từ 2012-2014 nf Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công oi lm ul ty TNHH CJ Vina Agri đến năm 2020 z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si iv ABSTRACT Title of thesis: Solutions to improve the administration of human resources at CJ Vina Agri Co., Ltd to 2020 Author: Vo Ba Toan Supervisor: Tran Anh Minh, PhD lu an Aims and missions of research: va Research aims n To collect and classify to synthetize theoretical basis and practical administration of gh tn to human resources in corporate, which analyze, evaluate administration practices in human p ie resource CJ Vina Agri Co., Ltd and provides some solutions to improve the management of human resources at the company nl w Research missions d oa Systematize the basic theory of human resource management in the enterprise an lu Analyze, evaluate the situation of human resource management at CJ Vina Agri Co., Ltd phase from 2012-2014 va oi lm Co., Ltd to 2020 ul nf Propose solutions to improve the administration of human resources at CJ Vina Agri z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT LUẬN VĂN iii ABSTRACT iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ix lu DANH MỤC BẢNG BIỂU x an va DANH MỤC HÌNH xi n MỞ ĐẦU tn to CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ie gh 1.1 Khái niệm, vai trò mục tiêu quản trị nguồn nhân lực p 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực nl w 1.1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực oa 1.1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực d 1.2 Chức quản trị nguồn nhân lực lu va an 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực nf 1.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực oi lm ul 1.2.1.2 Phân tích cơng việc 10 1.2.1.3 Chiêu mộ tuyển chọn nhân 12 z at nh 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 14 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 16 z @ 1.2.3.1 Đánh giá kết thực công việc 16 l gm 1.2.3.2 Lương, thưởng sách đãi ngộ 18 1.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nguồn nhân lực 20 m co 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 20 an Lu 1.3.1.1 Môi trường vĩ mô 20 n va ac th si vi 1.3.1.2 Môi trường vi mô 22 1.3.2 Môi trường bên 22 1.4 Những yếu tố đặc thù nguồn nhân lực ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi 23 1.4.1 Đặc điểm ngành sản xuất thức ăn chăn nuôi 23 1.4.2 Những đặc trưng nguồn nhân lực ngành sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi 24 lu an Tóm tắt chương 26 n va CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY tn to TNHH CJ VINA AGRI 27 2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển 27 p ie gh 2.1 Giới thiệu tổng quan Công ty CJ Vina Agri 27 2.1.2 Hoài bảo, giá trị nhiệm vụ công ty 28 oa nl w 2.1.2 Sơ đồ tổ chức cấu lao động công ty 28 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức 29 d an lu 2.1.2.2 Cơ cấu lao động công ty 30 nf va 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng quản quản trị nguồn nhân lực Công ty CJ Vina ul Agri 33 oi lm 2.2.1 Thu hút nguồn nhân lực 33 z at nh 2.2.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực 33 2.2.1.2 Phân tích cơng việc 35 z 2.2.1.3 Chiêu mộ tuyển chọn nhân 37 @ gm 2.2.3.4 Ưu điểm nhược điểm chức thu hút nguồn lực 43 l 2.2.2 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 44 m co 2.2.3 Duy trì nguồn nhân lực 53 2.2.3.1 Đánh giá kết thực công việc 53 an Lu 2.2.3.2 Lương, thưởng sách đãi ngộ 56 n va ac th si C ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Câu Nội dung đánh giá Mức độ hài lòng Việc đánh giá thực cách cơng xác Việc đánh giá giúp ích Anh/Chị việc nâng cao chất lượng thực cơng việc Anh/Chị tin cán quản có đủ thời gian, uy tín lực để đánh giá kết thực công việc Anh/Chị Việc đánh giá tạo hội phát triển tiềm cho Anh/Chị lu Nhìn chung Anh/Chị có hài lịng với phương pháp đánh giá an công ty 5 5 n va D CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ Mức độ hài lịng Lương, thưởng, sách đãi ngộ áp dụng có cơng 5 p ie Anh/Chị trả lương, chia thưởng tương xứng với lực gh tn to Câu Nội dung đánh giá nl nơi khác w Anh/Chị sống đủ hồn tồn dựa vào thu nhập cơng ty d oa Lương, thưởng, sách đãi ngộ cao công việc tương tự Câu Nội dung đánh giá an lu E MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC Mức độ hài lịng va Cơng ty đảm bảo tốt điều kiện an toàn bảo hộ lao động 2 Anh/Chị chấp hành tốt quy định kỷ luật nơi làm việc Mọi người hợp tác công việc Anh/Chị có tinh thần trách nhiệm caotrong công việc 5 Anh/Chị tôn trọng tin cậy công việc Lãnh đạo có tác phong lịch hòa nhã oi lm ul nf z at nh z l gm @ m co Xin chân thành cảm ơn chúc Anh/Chị ngày làm việc vui vẻ an Lu n va ac th si Phụ lục 02 THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG THU HÚT NGUỒN NHÂN LỰC Statistics (THNL3) Việc (THNL4) Cơ cấu (THNL5) Số (THNL2) phân công lao động lượng lao động Anh/Chị công việc sử phận Anh/Chị phận có hoàn thành dụng tốt làm việc phù Anh/Chị làm (THNL1) Anh/Chị bố trí, phân THNL công công công việc việc mạnh hợp với yêu cầu việc đáp ứng tiến độ chuyên môn lu Valid sản xuất kinh yêu cầu công Anh/Chị doanh vieäc 276 276 276 276 276 0 0 0 3.6457 3.72 3.75 3.76 3.65 3.50 77681 942 1.020 912 936 909 Minimum 1.20 1 1 4.80 5 5 va 276 tn an N lực cá nhân Missing n to Mean Std Deviation p ie gh Maximum oa nl w d (THNL1) Anh/Chị bố trí, phân công công việc chuyên môn an lu Frequency Percent Valid Percent Cumulative Valid nf va Percent 1.4 22 8.0 82 29.7 108 39.1 39.1 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 1.4 1.4 8.0 9.4 29.7 39.1 oi lm ul z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (THNL2) Anh/Chị có hoàn thành công việc tiến độ Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.8 1.8 1.8 31 11.2 11.2 13.0 64 23.2 23.2 36.2 105 38.0 38.0 74.3 71 25.7 25.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va to (THNL3) Vieäc phân công công việc sử dụng tốt mạnh lực Valid Percent 1.1 1.1 1.1 21 7.6 7.6 8.7 27.2 27.2 35.9 118 42.8 42.8 78.6 59 21.4 100.0 Total 276 Percent p ie Frequency Cumulative Percent oa gh tn cá nhân Anh/Chị nl w Valid d 75 an lu nf va 21.4 100.0 100.0 oi lm ul (THNL4) Cô cấu lao động phận Anh/Chị làm việc phù hợp với z at nh yêu cầu sản xuất kinh doanh Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.4 1.4 28 10.1 10.1 11.6 78 28.3 28.3 39.9 117 42.4 42.4 82.2 49 17.8 17.8 100.0 Total 276 100.0 100.0 z Percent @ 1.4 m co l gm Valid an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (THNL5) Số lượng lao động phận Anh/Chị làm việc đáp ứng yêu cầu công vieäc Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 28 10.1 10.1 12.7 90 32.6 32.6 45.3 121 43.8 43.8 89.1 30 10.9 10.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va ie gh tn to p THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN w d oa nl Statistics (DTPT2) (DTPT4) (DTPT5) công ty Kiến thức (DTPT3) Công ty Công tác Anh/Chị đào tạo đầy đủ đào tạo điều đào tạo đào tạo các kỹ tạo giúp ích kiện để Anh/Chị tiến kỹ chuyên môn cho công học tập nâng cao hành khác kiến thức kỹ thường kỹ ul nf va an lu (DTPT1) Anh/Chị việc DTPT Anh/Chị chuyên môn xuyên chuyên môn 276 276 276 276 276 276 0 0 nhận công vieäc Mean 3.6123 3.66 3.70 3.58 3.56 3.56 Std Deviation 80525 1.048 979 929 957 1.048 Minimum 1.20 1 1 Maximum 5.00 5 5 Missing z z at nh Valid oi lm N l gm @ m co an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (DTPT1) Anh/Chị công ty đào tạo đầy đủ kỹ chuyên môn nhận công việc Cumulative Frequency Percent Valid Percent 13 4.7 4.7 4.7 21 7.6 7.6 12.3 74 26.8 26.8 39.1 108 39.1 39.1 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va gh tn to (DTPT2) Kiến thức đào tạo giúp ích cho công việc Anh/Chị Valid Percent 1.8 1.8 1.8 10.1 10.1 12.0 71 25.7 25.7 37.7 112 40.6 78.3 60 21.7 21.7 100.0 Total 276 100.0 nl w Valid Cumulative Percent oa p ie Frequency 28 Percent d an lu 100.0 oi lm ul nf va 40.6 z at nh (DTPT3) Coâng ty luoân tạo điều kiện để Anh/Chị học tập nâng cao kiến thức kỹ chuyên môn z Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 22 8.0 8.0 10.9 86 31.2 31.2 42.0 121 43.8 43.8 85.9 39 14.1 14.1 100.0 @ Percent m co l gm Valid Cumulative Frequency an Lu n va ac th si (DTPT3) Công ty tạo điều kiện để Anh/Chị học tập nâng cao kiến thức kỹ chuyên môn Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 22 8.0 8.0 10.9 86 31.2 31.2 42.0 121 43.8 43.8 85.9 39 14.1 14.1 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va Phụ lục 02 Valid Percent 2.2 2.2 2.2 33 12.0 12.0 14.1 28.6 28.6 42.8 117 42.4 42.4 85.1 41 14.9 100.0 Total 276 Percent p ie Frequency Cumulative Percent oa gh tn to (DTPT4) Công tác đào tạo tiến hành thường xuyên nl w Valid d 79 an lu nf va 14.9 100.0 100.0 oi lm ul z at nh (DTPT5) Anh/Chị đào tạo kỹ khác kỹ chuyên môn z Percent Valid Percent 11 4.0 4.0 4.0 29 10.5 10.5 14.5 85 30.8 30.8 45.3 96 34.8 34.8 80.1 55 19.9 19.9 100.0 @ Percent m co l gm Valid Cumulative Frequency an Lu n va ac th si (DTPT5) Anh/Chị đào tạo kỹ khác kỹ chuyên môn Cumulative Frequency Percent Valid Percent 11 4.0 4.0 4.0 29 10.5 10.5 14.5 85 30.8 30.8 45.3 96 34.8 34.8 80.1 55 19.9 19.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va p ie gh tn to d oa nl w va an lu oi lm ul nf Phụ lục 02 THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC z at nh Statistics Anh/Chị tin cán z (DGTH2) Việc quản có đánh giá đánh giá giúp đủ thời gian, gm @ (DGTH1) Việc (DGTH3) cách công việc nâng cao giá kết công việc thực công việc Anh/Chị (DGTH4) Việc chung Anh/Chị đánh giá tạo có hài lòng hội phát triển với phương tiềm cho pháp đánh giá Anh/Chị an Lu xác lực để đánh m co chất lượng thực l DGTH thực ích Anh/Chị uy tín (DGTH5) Nhìn coâng ty n va ac th si N Valid 276 276 276 276 276 276 0 0 0 Mean 3.0174 2.98 3.16 2.97 3.04 2.94 Std Deviation 78457 1.060 914 996 998 865 Minimum 1.40 1 1 Maximum 4.60 5 5 Missing (DGTH1) Việc đánh giá thực cách công lu an xác Percent Valid Percent 18 6.5 6.5 6.5 76 27.5 27.5 34.1 ie va Cumulative Frequency 102 37.0 37.0 71.0 53 19.2 19.2 90.2 27 9.8 9.8 100.0 100.0 100.0 n Percent to gh tn Valid p oa Total nl w 276 d oi lm ul nf va an lu Phụ lục 02 z at nh (DGTH2) Vieäc đánh giá giúp ích Anh/Chị việc nâng cao chất lượng thực công việc z Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 55 19.9 19.9 22.5 120 43.5 43.5 65.9 74 26.8 26.8 92.8 20 7.2 7.2 100.0 @ Percent m co l gm Valid Cumulative Frequency an Lu n va ac th si (DGTH2) Việc đánh giá giúp ích Anh/Chị việc nâng cao chất lượng thực công việc Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.5 2.5 2.5 55 19.9 19.9 22.5 120 43.5 43.5 65.9 74 26.8 26.8 92.8 20 7.2 7.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va (DGTH3) Anh/Chò tin cán quản có đủ thời gian, uy tín lực để Cumulative Percent Valid Percent 15 5.4 5.4 5.4 79 28.6 28.6 34.1 35.9 35.9 69.9 66 23.9 23.9 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Percent p ie Frequency oa gh tn to đánh giá kết thực công việc Anh/Chị nl w Valid 99 d oi lm ul nf va an lu (DGTH4) Việc đánh giá tạo hội phát triển tiềm cho Anh/Chị z at nh Percent Valid Percent 12 4.3 4.3 79 28.6 28.6 89 32.2 32.2 65.2 79 28.6 28.6 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 4.3 @ 33.0 m co l gm an Lu n va Phụ lục 02 Percent z Valid Cumulative Frequency ac th si (DGTH5) Nhìn chung Anh/Chị có hài lòng với phương pháp đánh giá công ty Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 82 29.7 29.7 32.6 111 40.2 40.2 72.8 69 25.0 25.0 97.8 2.2 2.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va to tn THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ HOẠT ĐỘNG CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ ie gh Statistics (CSDN1) p Anh/Chị xứng với áp dụng có công (CSDN3) Lương, (CSDN4) thưởng, Anh/Chị sách đãi ngộ sống đủ hoàn cao công toàn dựa vào việc tương tự nơi thu nhập khác công ty lực 276 276 276 276 276 0 0 3.2645 3.27 3.08 3.42 3.29 Std Deviation 71431 882 929 880 876 Minimum 1.50 1 1 Maximum 4.75 5 5 oi lm Mean ul nf va an lu Missing sách đãi ngộ thưởng tương d Valid thưởng, trả lương, chia CSDN oa nl w N (CSDN2) Lương, z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (CSDN1) Anh/Chị trả lương, chia thưởng tương xứng với lực Cumulative Frequency Percent Valid Percent 1.8 1.8 1.8 45 16.3 16.3 18.1 117 42.4 42.4 60.5 89 32.2 32.2 92.8 20 7.2 7.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va tn to (CSDN2) Lương, thưởng, sách đãi ngộ áp dụng có công Valid Percent 3.3 3.3 3.3 23.6 23.6 26.8 112 40.6 40.6 67.4 74 26.8 94.2 16 5.8 5.8 100.0 Total 276 100.0 p Percent w Valid Cumulative Percent nl ie gh Frequency 65 d oa lu 100.0 oi lm ul nf va an 26.8 (CSDN3) Lương, thưởng, sách đãi ngộ cao công việc tương tự nơi z at nh khaùc Percent Valid Percent 2.5 2.5 26 9.4 9.4 12.0 114 41.3 41.3 53.3 103 37.3 37.3 90.6 26 9.4 9.4 100.0 Total 276 100.0 100.0 z Percent 2.5 m co l gm @ Valid Cumulative Frequency an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (CSDN4) Anh/Chị sống đủ hoàn toàn dựa vào thu nhập công ty Cumulative Frequency Percent Valid Percent 2.9 2.9 2.9 36 13.0 13.0 15.9 117 42.4 42.4 58.3 98 35.5 35.5 93.8 17 6.2 6.2 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid Percent lu an n va p ie gh tn to nl w THỐNG KÊ MÔ TẢ VỀ MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC d oa Statistics (MTLV1) (MTLV5)A lu an Công ty va đảm bảo tốt điều hị chấp hành nf MTLV (MTLV2)Anh/C bảo hộ lao kỷ luật oi lm toàn ul kiện an tốt quy định công việc Mean 3.6679 3.63 Std Deviation 63293 Minimum Maximum tôn trọng tin cậy công (MTLV6)Lãnh đạo có tác phong lịch hòa nhã 276 276 276 0 0 3.84 3.73 3.44 3.78 3.59 911 820 824 874 817 908 1.50 1 1 1 4.83 5 5 5 m co 276 l nh/Chị việc gm 276 công việc @ 276 trách nhiệm cao z 276 Missing ị có tinh thần người hợp tác z at nh Valid (MTLV3)Mọi nơi làm việc động N (MTLV4)Anh/Ch an Lu n va ac th si Phụ lục 02 (MTLV1) Công ty đảm bảo tốt điều kiện an toàn bảo hộ lao động Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.4 1.4 1.4 23 8.3 8.3 9.8 91 33.0 33.0 42.8 111 40.2 40.2 83.0 47 17.0 17.0 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid lu an n va tn to Percent Valid Percent Cumulative Percent 7 2.9 2.9 3.6 29.7 33.3 44.9 78.3 21.7 21.7 100.0 va 100.0 oa nl w Valid Frequency p ie gh (MTLV2)Anh/Chị chấp hành tốt quy định kỷ luật nơi làm việc 29.7 124 44.9 60 Total 276 82 d an lu oi lm ul nf 100.0 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1 4 15 5.4 5.4 90 32.6 32.6 38.4 122 44.2 44.2 82.6 48 17.4 17.4 100.0 Total 276 100.0 100.0 @ 5.8 m co l gm an Lu n va Phụ lục 02 z Valid z at nh (MTLV3)Mọi người hợp tác công việc ac th si (MTLV4)Anh/Chị có tinh thần trách nhiệm cao công việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.5 2.5 2.5 20 7.2 7.2 9.8 124 44.9 44.9 54.7 95 34.4 34.4 89.1 30 10.9 10.9 100.0 Total 276 100.0 100.0 Valid lu an va (MTLV5)Anh/Chị tôn trọng tin cậy công việc n Valid Percent Cumulative Percent 1 4 10 3.6 3.6 4.0 93 33.7 33.7 37.7 117 42.4 42.4 80.1 oa 19.9 19.9 100.0 276 100.0 100.0 Valid gh tn Percent ie to Frequency p 55 d va an lu Total nl w Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1.4 1.4 1.4 25 9.1 9.1 10.5 94 34.1 34.1 44.6 110 39.9 39.9 43 15.6 15.6 Total 276 100.0 100.0 oi lm Valid ul nf (MTLV6)Lãnh đạo có tác phong lịch hòa nhã z at nh 100.0 m co l gm an Lu n va TỔNG GIÁM ĐỐC @ Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH CJ Vina AGri z Phụ lục 03 84.4 ac th si lu an n va p ie gh tn to d oa nl w oi lm ul nf va an lu z at nh z m co l gm @ an Lu n va ac th si