Vai tròNgày nay quản trị nguồn nhân lực được xem là yếu tố quan trọng nhất trong doanh nghiệp, với phong cách của nhà quản trị sẽ tạo nên bộ mặt văn hóa tổ chức, ví dụ như tạo bầu không
óa Kh ận lu p iệ gh tn tố nh Ki tế Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn L ỜI CAM ĐOAN Với danh dự trách nhiệm cá nhân, em xin đảm bảo việc hoàn thành luận văn tốt nghiệp có tham khảo tài liệu khác soạn thảo hoàn thành cách độc lập, sáng tạo, không chép từ khóa luận tốt ngiệp no óa Kh ận lu p iệ gh tn tố nh Ki tế SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập Trường Đại Học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, em thầy cô giảng dạy tận tình, em tiếp thu tích lũy vốn kiến thức quý báu thầy cô truyền đạt để em hoàn thành tốt chuyên đề Nay em gửi đến quý thầy cô lời biết ơn sâu sắc Xin gửi lời biết ơn chân thành đến Thầy Trịnh Đặng Khánh Tồn tận tình Kh hướng dẫn em hồn thành chun đề óa Em xin chân thành cảm ơn Ban Giám Đốc toàn thể anh chị em ận lu phịng ban Cơng ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai, đặc biệt anh chị em làm việc phòng nhân tạo điều kiện thuận lợi cho em tn tố trình thực tập Cơng ty Sau cùng, em xin cảm ơn anh chị bạn bè em giúp đỡ, động p iệ gh viên, góp ý cho em q trình viết chun đề nh Ki tế TP.HCM ngày…tháng năm 2011 Sinh viên thực LÊ VĂN TRƯỜNG SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn NHẬN XÉT CỦA CƠNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG SÁNG BAN MAI Kh óa lu ận tn tố gh iệ p Ki nh tế Ngày tháng 04 năm 2011 SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Kh óa lu ận tn tố gh iệ p Ki nh tế Ngày SVTH: Lê Văn Trường tháng 04 năm 2011 Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn PHẠM VI MỤC ĐÍCH ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯƠNG SÁNG BAN MAI Mục đích Qua thời gian nghiên cứu đề tài khóa luận tốt nghiệp, em thấy nghiên cứu đề tài việc ứng dụng kiến thức từ học đường vào sản xuất kinh doanh Mục đích Kh thâm nhập thực tế thị trường mà em ứng dụng vào qui luật kinh tế thị óa trường Nền kinh tế vận động theo yêu cầu thực tế khách quan Do kiến thức lu từ giảng đường chưa sâu vào thực tế sống Vậy nghiên cứu đề tài hội tốt ận để ứng dụng kiến thức học từ trường vào thực tế sống giúp ta có kiến thức đầy đủ để rèn luyện kỹ quản trị nghiệp vụ chuyên gh tn Phạm vi chuyên đề tố mơn p iệ Thời gian nghiên cứu làm khóa luận tốt nghiệp từ ngày :13/01-15/04 năm 2011 Phạm vi không gian : đề tài nghiên cứu phạm vi quản trị nguồn nhân lực nh Ki công ty Về phạm vi sử dụng số liệu thu thập phịng nhân cơng ty tế SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn LỜI MỞ ĐẦU Với chủ trương phát triển kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa Đảng ta, năm gần đây, đăc biệt cuối năm 2007 Việt Nam gia nhập kinh tế giới WTO bước phát triển vượt bậc nước ta Trong tương lai Việt Nam có tốc độ phát triển cao, hội nhập với nước phát triển khu vực, Châu ÁThái Bình Dương khắp giới Cùng với tốc độ phát triển phải có tính thống thành tựu cơng nghệ tổ chức x hội Kh Trong điều kiện hội nhập kinh tế giới khu vực cạnh tranh trở nên khốc liệt, sống phát triển tổ chức phụ thuộc vào nguồn nhân lực quý giá óa Để phát huy tối đa tính tích cực, lịng nhiệt tình v khả sáng tạo ận lu nguồn lao động, kiến thức cần thiết quan trọng cấp quản lý doanh nghiệp tn tố Mặt khác phát triển thành công quốc gia chiến lược trồng người, người trung tâm xã hội, người khám phá vũ trụ, phát minh khoa gh học kỹ thuật, sáng tạo cải vật chất làm thăng hoa đời sống Do có nhiều iệ quốc gia đặt người vào vị trí hàng đầu xem chìa khóa vạn để mở p cánh cửa cần thiết để vươn tới đỉnh cao xã hội Ki nh Thực tế cho thấy doanh nghiệp, cơng ty, dù có nhiều khả tài chính, thiết bị đại, vị trí thuận lợi, thất bại khơng biết tế quản lý v khai thác người Thông qua cách quản trị nhân viên, sách nguồn tài nguyên nhân sự, người ta thấy lực lãnh đạo, tương lai phát triển, bầu khơng khí lao động tính cộng đồng cơng ty Đây yếu tố quan trọng định thành bại cơng ty Chính để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh với biện pháp đồng khác, muốn thành cơng cơng ty phải có sách chiến lược người linh họat Trước thử thách kinh doanh ngày nay, công ty doanh nghiệp chịu tác động qui luật cạnh tranh Để tồn SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn phát triển doanh nghiệp khơng cịn đường khác tập trung vào việc quản lý giữ gìn tài nguyên người doanh nghiệp Xuất phát từ nhận thức trước tình hình cố biến động nhân công ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai nơi em thực tập, em chọn đề tài “Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai” làm chuyên đề tốt nghiệp Với chuyên đề này, hy vọng đóng góp phần hiểu biết thân vào hoạt động chung cơng ty nhằm nâng cao uy tín hiệu hoạt động công ty thời gian tới Kh Với hiểu biết có hạn lĩnh vực nhân phức tạp phong phú óa chuyên đề em làm không tránh khỏi sai sót, em mong góp ý từ quý ận lu thầy cơ, qua để em phát triển tạo tảng vững vị trí nhân Ngồi phần mở đầu kết luận, bố cục chuyên đề chia làm tn tố chương: Chương 1: Những lý luận quản trị nguồn nhân lực gh Chương 2: Giới thiệu Công ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai iệ nh Ki ty TNHH Năng lượng Sáng Ban Mai p Chương 3: Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực Cơng Chương 4: Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty tế TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai Những giải pháp chung kiến nghị CHƯƠNG SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ quản trị nguồn nhn lực 1.1.1 Khi niệm Quản trị nguồn nhân lực việc họach định tuyển mộ, tuyển dụng, trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức nhằm đạt mục tiêu tổ chức Kh Quản trị nguồn nhân lực kết hợp hài hòa tính khoa học tính nghệ óa thuật lãnh đạo Về phương diện khoa học, quản trị gia thành công phải nắm kiến thức kỹ quản trị Xét phương diện nghệ thuật, quản trị gia thành công lu dùng người tn tố 1.1.2 Vai trị ận người có khả lơi người khác làm theo, có tài thuyết phục biết cách gh Ngày quản trị nguồn nhân lực xem yếu tố quan trọng doanh nghiệp, với phong cách nhà quản trị tạo nên mặt văn hóa tổ chức, ví iệ p dụ tạo bầu khơng khí thoải mái doanh nghiệp tác động lớn đến tâm lý nh Ki yếu tố lao động, định đến kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngồi ra, cơng tác quản trị doanh nghiệp ngắn liền với công tác tất địi hỏi nhà quản trị có kiến thức quản trị nhân tế phận tổ chức Vì để nâng cao hiệu lao động sản xuất kinh doanh 1.2 Nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực Các họat động liên quan đến quản trị nguồn nhân lực đa dạng thay đổi tổ chức khác Tuy nhiên, phân nhiệm vụ quản trị nguồn nhân lực chủ yếu theo nhóm chức sau: 1.2.1 Nhóm chức thu hút nhân lực SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn Nhóm chức trọng đến vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp Để tuyển người, việc, đòi hỏi doanh nghiệp phải vào kế họach sản xuất kinh doanh thực trạng sử dụng nhân viên để xác định công việc cần tuyển thêm người Thơng qua việc phân tích cơng việc, xác định số lượng nhân viên cần tuyển với tiêu chuẩn Việc áp dụng kỹ trắc nghiệm vấn giúp tìm ứng viên tốt yêu cầu Chức tuyển dụng thường có họat động: dự báo họach định nguồn nhân lực, phân tích cơng việc, vấn, trắc nghiệm, thu thập, lưu trữ xử lý thông tin nguồn nhân lực Kh doanh nghiệp óa 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực lu Nhóm chức trọng việc nâng cao lực nhân viên, đảm ận bảo cho nhân viên kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt cơng việc tạo điều kiện cho họ phát huy hết tiềm lực cá nhân Đồng tố thời, doanh nghiệp thường lập kế hoạch đào tạo huấn luyện tái đào tn tạo nhân viên có nhu cầu thay đổi sản xuất kinh doanh hay quy trình cơng gh nghệ huấn luyện đào tạo kỹ thực hành cho cơng nhân, bồi dưỡng nâng cao trình Ki quản lý cán chuyên môn nghiệp vụ p iệ độ lành nghề cập nhập kiến thức quản lý, kỹ thuật công nghệ cho đội ngũ cán nh 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực tế Nhóm chức trọng đến trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực Chúng bao gồm hai chức nhỏ kích thích động viên nhân viên trì phát huy mối quan hệ lao động tốt đẹp doanh nghiệp Chức kích thích động viên thực cách xác định quản lý hệ thống thang bảng lương, thiết lập áp dụng sách lương bổng, thăng tiến, kỹ thuật, tiền thưởng, phúc lợi, trợ cấp, đánh giá lực thực nhân viên Còn chức quan hệ lao động liên quan đến hoạt đơng nhằm hồn thiện mơii trường làm việc mối quan hệ công việc như: ký kết hợp đồng lao động, giải khiếu nại, tranh chấp lao động, giao tế nhân sự, cải thiện môi trường làm việc, bảo hiểm y tế an toàn lao động SVTH: Lê Văn Trường Trang Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn cấp đào tạo Công ty, huấn luyện cho nhân viên Cơng ty nghiệp vụ chun mơn qua Công ty đạt điểm tốt không tốt sau: Những mặt làm tốt: - Thực quy định hoạt động tuyển dụng đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty - Luôn quan tâm đến đời sống tinh thần, vật chất người lao động - Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000 - Xây dựng quy trình tuyển dụng quy trình đào tạo Kh - Quan tâm đến mơi trường làm việc người lao động óa Tuy cơng ty làm tốt nhiều mặt cịn tồn nhiều mặt sau cần phải ận lu khắc phục Những mặt tồn tại: tố Việc đề bạt cán chưa thực khách quan , bị chi phối nguyên tn tắc sống lâu lên lão làng, yêu cầu chức danh đặt nặng vấn đề thành tích qu gh khứ, chưa thực quan tâm đến vốn kiến thức cần có người lãnh đạo iệ - Nhân viên bảo hành máy phát điện biên chế văn phòng chậm trễ p Ki khách hàng có nhu cầu máy móc Nhân viên văn phòng làm trễ nh Qua phân tích thực trạng Cơng ty TNHH NL Sáng Ban Mai, em thấy tế Cơng ty cịn tồn số mặt chưa được, để Công ty hoạt động có hiệu vấn đề cần phải khắc phục Trong phạm vi đề tài em xin mạnh dạn đưa số giải pháp nhằm khắc phục mặt tồn CHƯƠNG SVTH: Lê Văn Trường Trang 72 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH NĂNG LƯỢNG SÁNG BAN MAI HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY Từ hạn chế cấu tổ chức tại, em đề nghị số giải pháp điều chỉnh cấu tổ chức cũ Cơ cấu tổ chức xây dựng sở tổ chức cũ có số cải tiến cho phù hợp với tình hình hoạt động hiệu lực quản lý cao hơn, xuất phát từ yêu cầu thực tế hoạt động công ty Kh Các phận giữ sơ đồ tổ chức cũ tổ chức nhiệm vụ chức riêng nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm nhân viên óa phận Các phận có quyền chủ động họat động để ận lu định kịp thời, lúc mà thực tế địi hỏi HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG tố tn Luật doanh nghiệp mở rộng quyền tự chủ cho GĐ doanh nghiệp Do BGĐ Công ty cần tranh thủ, chủ động để tuyển nhân viên giỏi Có gh đem lại hiệu sử dụng lao động cao iệ p Việc tuyển dụng nhân viên cấp điều hành đòi hỏi phải có khảo sát nh huy nhân viên tuyển chọn Ki nghiên cứu tỉ mỉ khả chun mơn, đức tính, tư cách, khả lãnh đạo, tế Hoạt động chủ yếu Công ty là: Lắp ráp cung cấp máy phát điện, Cơng ty trì ổn định tạo quan hệ với khách hàng cung cấp cho thị trường nước ngày lớn số lượng chất lượng Với số lượng nhân viên chưa đủ cho công tác tiếp thị thị trường mở rộng thêm hoạt động kinh doanh Để phù hợp với trình độ kiến thức kinh doanh, Cơng ty nên có phương án nguồn nhân lực, qua Cơng ty dễ dàng sàng lọc tuyển dụng nhân viên giỏi làm việc đạt hiệu cao HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO SVTH: Lê Văn Trường Trang 73 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn Cơng ty chủ yếu đào tạo chỗ, vừa học vừa làm, thu thành định Nhưng lâu dài, tình hình cạnh tranh ngày gay gắt buộc cơng ty phải có kế hoạch mở rộng việc đào tạo ngắn hạn đến dài hạn, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học cho nhân viên, nâng cao hiểu biết văn hóa nước khu vực, điều cần thiết, thiết thực va giúp ích nhiều cho công ty Nên chọn nhân viên trẻ có lực, cầu tiến cơng ty đào tạo Điều lúc đầu gy khó khăn cho cơng ty, lại vấn đề chiến thuật, mà công ty muốn phát triển bền vững mở rộng phải chấp nhận Nhất tình hình cạnh gay gắt Kh HOÀN THIỆN CƠNG TÁC ĐỘNG VIÊN VÀ DUY TRÌ óa 4.1 Hịan thiện công tác tiền lương ận lu 4.1.1 Về chi trả lương cho nhân viên: Việc chi trả lương Công ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai Công ty chia cán công nhân viên làm hai phận: phận gián tiếp tn - tố hợp lý, mang tính sáng tạo khoa học Cụ thể: gh phận trực tiếp sản xuất để áp dụng hai hình thức trả lương khác iệ phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh Công ty tạo điều kiện thuận p lợi việc phân bổ chi phí vào đối tượng chịu chi phí Việc áp dụng hình thức trả lương gắn liền với hiệu sản xuất kinh doanh nh Ki - vào thu nhập người lao động Công ty hợp lý thể chỗ Công ty tế gắn hệ số lương Công ty vào cơng thức tính lương cán cơng nhân viên Doanh thu Cơng ty cao hệ số lương Công ty điều chỉnh tăng theo 4.1.1.1 Đối với khối gián tiếp: - Có hệ số lương thu nhập gắn liền với cấp bậc công việc thâm niên công tác cá nhân, điều khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với Cơng ty kích thích nhân viên khơng ngừng học tập, sáng tạo để nâng cao khả chun mơn cấp bậc SVTH: Lê Văn Trường Trang 74 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn Trong việc tính lương cho phận quản lý Cơng ty cịn dựa vào mức độ phức tạp, tính trách nhiệm mức độ hồn thành công việc tạo nên công phân phối tiền lương Đối với lao động biên chế lao động hợp đồng dài hạn, Công ty thực trả lương theo ngày cơng, cơng tác phí, doanh thu sản phẩm tháng cá nhân Tiền lương tính dựa số ngày làm việc thực tế người (căn vào bảng chấm công), mức lương ngày công, hệ số lương chức vụ Mức lương ngày công Quỹ lương trực tiếp Tổng số ngày cơng qui đổi = Kh Trong đó: óa Quỹ Tổng khối lượng lương = cơng việc hồn thnh trực tiếp Tổng số ngày công qui đổi = M1 ận lu × M2 Đơn gi × N tn tố M1: Hệ số chức vụ × M2: Hệ số làm việc tích cực gh N: Số ngy cơng lm việc thng p iệ Cơng ty sử dụng hình thức lương thời gian lương khốn cơng việc nh - Ki 4.1.1.2 Đối với khối trực tiếp: lương thời gian chấm công thực tế hàng ngày ổn định không sai sót, tế nhân viên làm việc chủ yếu lắp ráp máy sản xuất linh kiện máy lắp máy, trường hợp Cơng ty khốn công lương lắp ráp máy kiểm tra chất lượng an tồn máy kiểm định tính lương Đây hình thức trả lương mang tính hiệu cao cơng việc tạo tính cẩn thận trách nhiệm với chi tiết Đối với lao động hợp đồng ngắn hạn lao động thuê ngoài: cơng việc hồn thành vào biên nghiệm thu khối lượng khoán gọn, kế toán lập bảng tốn khối lượng th ngồi Biên lý hợp đồng, Cơng ty tiến hnh SVTH: Lê Văn Trường Trang 75 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn tốn cho người lao động, sau tập hợp tồn chứng từ có liên quan hàng tháng gửi lên Phịng kế tốn Cơng ty Cơng thức tiền lương khốn Tiền = lương khốn Khối lượng khốn thực tế Đơn x hồn thành gi khốn 4.2 Hồn thiện cơng tác tiền thưởng - Công ty thực tốt việc trả thưởng thường xuyên đột xuất tới người lao động Các khoản thưởng phúc lợi Công ty tương đối đầy đủ, có tiêu chuẩn rõ Kh - ràng có tác động khuyến khích cao người lao động óa 4.3 Hồn thiện cơng tác động viên tinh thần lu Công tác chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán công nhân viên ận - Công ty quan tâm thực tốt Ban lãnh đạo Công ty quan tố tâm đến tâm tư nguyện vọng anh chị em công nhân viên Công ty tn - Đối với khối hành văn phịng Cơng ty áp dụng tuần lễ làm việc 40 gh phù hợp với xu chung giới, cán nhân viên có thêm thời p iệ gian chăm lo sống cá nhân, gia đình Mặt khác với thời gian nghỉ ngơi cán nhân viên có thêm thời gian cải thiện sống Tuy thời gian Ki tính hiệu công việc tế - nh làm việc ngắn cán nhân viên Công ty đảm bảo Công ty sử dụng thời gian biểu linh động công nhân viên làm ca xưởng nhà máy, thay đổi thời gian biểu làm việc cơng nhân viên làm việc phù hợp, thuận tiện hợp lý - Tất ưu điểm Công ty có tác dụng động viên khuyến khích lớn người lao động Nó kích thích người lao động làm việc tốt hơn, nâng cao chất lượng công việc, hăng say lao động cống hiến cho Công ty, cố gắng phát huy tính chủ động sáng tạo cơng việc, hồn thành tốt cơng việc cách tự giác đồng thời tuân thủ nội quy Công ty SVTH: Lê Văn Trường Trang 76 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn MỘT SỐ BIỆN PHÁP Điều quan trọng doanh nghiệp làm cách để gia tăng lợi nhuận, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh thị trường tiêu thụ Điều phụ thuộc lớn vào đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty Do đó, Cơng ty cần phải thực sách để trì động viên khuyến khích cán cơng nhân viên gắn bó, trung thành, làm việc cống hiến cho thành công Công ty Muốn thật không đơn giản, hệ thống khuyến khích Cơng ty khơng yếu tố vật chất tiền lương, tiền thưởng, khoản Kh phúc lợi mà yếu tố phi vật chất Các yếu tố gồm có thân cơng óa việc khung cảnh cơng việc Bản thân cơng việc phải có nhiệm vụ hứng thú, lu cơng việc địi hỏi phấn đấu, phải kèm theo trách nhiệm Công nhân viên làm việc ận phải có hội cấp nhận biết, có hội thăng tiến Đối với khung cảnh công việc, nhân viên muốn làm việc môi trường có sách hợp lý, đồng tố tn nghiệp hợp tính tình, biểu tượng địa vị phù hợp, điều kiện làm việc thoải mái, giấc làm việc uyển chuyển Tại Công ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai, hệ thống gh khuyến khích Cơng ty theo em tương đối hoàn chỉnh, phù hợp với điều kiện iệ Công ty Tuy nhiên số hạn chế khiếm khuyết nêu p Ki phần nhận xét, em xin đề xuất số biện pháp nhằm thu hút động Công ty tế 5.1 Cải thiện điều kiện làm việc: nh viên khuyến khích cán cơng nhân viên Công ty làm việc tốt hơn, tận tâm với Theo nghĩa hẹp, điều kiện làm việc tổng hợp yếu tố liên quan tới phương tiện, trang thiết bị, dụng cụ làm việc, vệ sinh phòng bệnh, thẫm mỹ…chúng có ảnh hưởng đến chức sinh lý thể, đến trạng thái tinh thần, khả làm việc ảnh hưởng đến suất lao động người Như vậy, đảm bảo cải thiện điều kiện làm việc nhân tố to lớn để tăng suất lao động Tại Công Ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai số khiếm khuyết, em xin đề xuất số kiến nghị: SVTH: Lê Văn Trường Trang 77 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn Do bụi bặm khơng khí nóng nực, mùi hóa chất, xăng, phân xưởng Cơng ty trang bị bảo hộ lao động, hầu hết cơng nhân khơng mang theo quy định Do Công ty cần phổ biến rộng rãi tới người lao động Công ty, để họ thấy tác hại việc không mang bảo hộ lao động Tác hại trước mắt khơng thấy, lâu dài ảnh hưởng tới sức khỏe khả làm việc họ Đồng thời tăng cường lắp đặt hệ thống thơng gió, chống nóng làm cho phân xưởng nhà máy thống đảng mát mẻ dễ chịu Tránh việc cơng nhân viện cớ mà không đeo bảo hộ lao động Mặt khác cần phải kiểm tra giám sát chặt chẽ việc tuân thủ nội quy, quy tắc việc Kh thực bảo hộ lao động có gắn với khen thưởng thi đua Ngồi Cơng ty nên trồng thêm nhiều xanh xung quanh nhà máy, giúp cho khơng khí óa Cơng ty xung quanh mát mẻ, dễ chịu Đồng thời nơi cho công nhân ận lu nghỉ ngơi tránh xa bầu không khí nóng phân xưởng, mau chóng lấy lại sức khỏe cảm thấy thoải mái Ngoài xanh làm tăng Trong điều kiện Cơng ty nên bố trí chỗ nghỉ ca cho nhân viên tn - tố thêm vẻ đẹp cho cảnh quan Công ty Tiến hành trưng cầu ý kiến công nhân để biết thêm điều kiện làm iệ - gh phân xưởng để nhân viên nghỉ ngơi thẳng lưng, lấy lại sức khỏe p việc nhà máy Việc làm thể quan tâm Công ty phát triển Công ty nh Ki người trược tiếp sản xuất, tạo điều kiện để họ tham gia vào xây dựng tế 5.2 Mối quan hệ nhân viên với nhân viên với cấp - Tuy mối quan hệ nhân vin cấp tốt, ban lãnh đạo quan tâm tới cấp thường cơng nhân viên cấp dám kiến nghị điều xúc lên cấp Vì Cơng ty nên tổ chức nghiên cứu tìm hiểu quan điểm, nguyện vọng tất cán công nhân viên cách thức phù hợp Theo em biết có nhiều trường hợp người lao động Công ty bỏ việc để đến nơi khác làm việc Công ty nên tổ chức buổi tọa đàm, gặp mặt người lao động để lắng nghe ý kiến người lao động SVTH: Lê Văn Trường Trang 78 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn tăng cường trang bị nhiều hộp thư đóng góp ý kiến nơi làm việc Khuyến khích người lao động có ý kiến đóng góp với tinh thần xây dựng Cơng ty ngày tốt - Tại cơng ty có bảng thông báo thông tin cần thiết Tuy nhiên, Cơng ty nên lập thêm “bảng thành tích”, “bảng tổng kết thi đua”,… với nội dung: nêu tên người lao động phòng ban vừa khen thưởng, nêu thành tích mức thưởng mà họ đạt kỳ thi đua Đặt bảng nơi mà nhiều người qua lại, dễ thấy, không đặt hội trường Công ty Hoặc tổng kết khen Kh thưởng, tổ chức buổi trao phần thưởng cho cá nhân, tập thể trước toàn thể CBCNV Công ty Do Ban Giám Đốc Trưởng óa Phịng Cơng ty trực tiếp trao phần thưởng, trao quà lưu niệm ận lu khen, giấy khen…thể quan tâm lãnh đạo Công ty cán công nhân viên Công ty nên thường xuyên tổ chức phát động phong trào thi đua tố - tn tổ công tác đảm bảo chất lượng sản phẩm tổ gh làm Nên định kỳ năm lần tổ chức thi iệ hướng tới nâng cao trình độ tay nghề cho nhân viên Thường xuyên tổ p chức thi ngắn ngày nhằm vào mục tiêu trọng tâm nh Ki sản xuất kinh doanh làm cho người lao động gắn bó với Cơng ty như: thi người hoàn thành khối lượng sản phẩm lớn tế nhất, thi người có tài hùng biện quảng cáo sản phẩm Công ty hay nhất…những người đoạt giải phải nhận giấy khen, khen Công ty, tặng vật lãnh đạo cấp cao Cơng ty trao tặng trực tiếp, ngồi cịn nhận thêm tiền thưởng - Tổ chức giao lưu, kết nghĩa phòng ban, phân xưởng, Thành lập phịng truyền thống, sổ vàng Cơng ty ghi lại thành tích, thắng lợi Cơng ty đạt cho tất nhân viên thấy tự hào gắn bó với Cơng ty 5.3 Tổ chức lao động khoa học SVTH: Lê Văn Trường Trang 79 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Tồn Cơng ty cần phải đặc biệt quan tâm đến việc bố trí phân cơng lao động Nên bố trí cơng việc theo ngành nghề, trình độ kinh nghiệm cơng tác, hạn chế tối đa việc sử dụng lao động sai ngành nghề Ln tạo cho thành viên nhóm, tổ, phịng ban có khơng khí hịa hợp; tránh trường hợp có bất đồng khơng khơng khuyến khích họ làm việc chăm chỉ, tăng suất hiệu cơng việc mà cịn làm cho họ mệt mỏi thiếu hăng hái công việc Sinh đố kị, chèn ép lẫn gây đoàn kết nội Công ty - Thiết kế công việc cho CBCNV theo trình độ chun mơn, Kh làm giàu công việc, công việc dễ gây nhàm chán nên có luân phiên thay đổi Đối với nhân viên nằm lực lượng óa dự bị cho chức vụ cần bố trí làm việc nhiều chức vụ lĩnh phú ận lu vực khác Nhằm làm tăng hiểu biết có kinh nghiệm phong Trình độ chun mơn phận quản lý, lao động gián tiếp trình tn - tố 5.4 Đào tạo nâng cao tay nghề trình độ chun mơn cho người lao động gh độ tay nghề lực lượng lao động trực tiếp yếu tố iệ định tồn phát triển Công ty Qua thực tiễn Công p ty, em kiến nghị Công ty cần thường xuyên kiểm tra tay nghề từ nh Ki phát lao động giỏi, trẻ, khéo léo,…để bồi dưỡng khuyến khích họ tham gia thi nâng cao trình độ chun mơn tay nghề tế Họ hạt nhân phịng ban, phân xưởng Công ty tương lai, từ tạo động lực phấn đấu cho cơng nhân khác nhằm thu hẹp khoảng cách chênh lệch tay nghề, trình độ chun mơn cán quản lý nhân viên phòng ban, mở rộng tồn Cơng ty Một trình độ chuyên môn tay nghề người lao động Công ty nâng lên trình độ cao đồng hơn, giúp cơng việc hồn thành tốt hiệu Đồng thời tạo sản phẩm đạt yêu cầu kỹ thuật mức cao, chất lượng đồng góp phần giảm lượng nguyên vật liệu tiêu hao Đào tạo vừa mang lại lợi ích cho Cơng ty đồng thời thỏa mãn nhu cầu SVTH: Lê Văn Trường Trang 80 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn học tập nghiên cứu người lao động Đây nhu cầu thiếu thời đại ngày - Đối với cán quản lý cấp cao trung (từ phó phịng trở lên) cần khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho họ tham dự khóa học nâng cao trình độ chun mơn,nghiệp vụ, tiếp thu kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước quốc tế, nhờ giúp cho cơng tác điều hành doanh nghiệp hợp lý, khoa học hơn, góp phần nâng cao hiệu quản lý tồn Cơng ty - Đối với cán quản lý cấp sở, cần tổ chức khóa bồi dưỡng Kh nhằm cập nhật nắm bắt trình độ chun mơn, kỹ thuật tiên tiến phương thức sử dụng trang thiết bị sau phổ biến óa lại cho nhân viên cấp tiến hành áp dụng vào quy trình sản ận lu xuất, giúp gia tăng suất lao động cá nhân tập thể Góp phần cải thiện thu nhập cho người lao động nâng cao lợi nhuận cho Cơng ty Ngồi lớp học mở không dành riêng cho cán tố - tn quản lý cấp cao, mà phổ biến đến tất CBCNV Cơng ty Ai Có sách đãi ngộ quan tâm đào tạo nhân tài, tôn trọng ý iệ - gh có nhu cầu muốn học tập Cơng ty phải tạo điều kiện cho họ p kiến họ đặc biệt không quên lời hứa nhân viên nh - Ki 5.5 Tiền lương Đối với phận quản lý, người có thâm niên công tác lâu năm, Công ty tế nên áp dụng sách nâng bậc lương thời hạn Trong q trình làm việc, người thực có lực nhiệt tình cơng việc, có nhiều đóng góp quan trọng cho Cơng ty nên nâng bậc lương sớm thời hạn Để họ thấy Cơng ty ln quan tâm đến họ động lực khuyến khích họ tự hồn thiện nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Từ làm việc ngày tốt - Đối với phận trực tiếp sản xuất, tiền lương phụ thuộc vào đơn giá, số lượng sản phẩm, ngày công nên Công ty cần trọng kiểm tra, xác định đơn giá tiền lương thật xác, thường xuyên kiểm tra lại mức hao phí lao động SVTH: Lê Văn Trường Trang 81 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn để kịp thời điều chỉnh sửa chữa sai sót đảm bảo tính công việc chi trả lương cho công nhân với sức lao động mà họ bỏ 5.6 Xây dựng văn hóa cơng ty Văn hóa công ty xem yếu tố tạo nên khác biệt thương hiệu Con người cơng ty thương hiệu cơng ty, thương hiệu cơng ty văn hóa cơng ty - Tính hợp thức hành vi: Khi cá nhân Công ty tương tác với nhau, họ sử dụng ngôn ngữ, thuật ngữ nghi lễ liên quan tới tôn kính cách cư xử Kh - Tạo chuẩn mực: tiêu chuẩn hành vi ràng buộc thành óa viên Cơng ty đòi hỏi người tới cần phải tuân thủ để Xây dựng giá trị thống: Có giá trị chủ yếu mà Cơng ty tán ận - lu chấp nhận thành, ủng hộ mong đợi người tham gia chia sẻ Những giá trị tố tn dựa chuẩn mực đạo đức thời xã hội, cần nói, thơng báo ngun tắc giá trị mà Công ty iệ - gh nhân viên cố gắng để đạt tới Có sách tư tưởng xác định niềm tin Công ty p Thiết lập luật lệ chặt chẽ liên quan tới việc chấp nhận thành viên nh - Ki cách thức đối xử với người lao động, khách hàng người tiêu dùng Công ty Những người tới học hỏi điều để chấp - tế nhận thành viên cách đầy đủ Công ty Xây dựng bầu khơng khí Cơng ty lành mạnh, thơng thống, dễ chịu Đây tổng thể cảm giác tạo từ điều kiện làm việc, cách thức cư xử tương tác, cách thức mà thành viên quan hệ với khách hàng người bên ngồi Duy trì văn hóa Cơng ty thơng qua bước việc xã hội hóa, cần thiết có thay đổi thích hợp 5.7 Cải tiến nâng cao hình thức động viên khác SVTH: Lê Văn Trường Trang 82 Khóa luận tốt nghiệp - GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn Trong sống người ta khơng có nhu cầu vật chất mà cịn có nhu cầu tinh thần Vì vậy, ngồi tiền lương sách nêu trên, Công ty cần quan tâm đến người lao động như: thăm hỏi, tặng quà lúc ốm đau, gia đình có chuyện khơng may xảy ra, sử dụng nguồn kinh phí để hổ trợ khắc phục lúc gặp khó khăn,… Khi Cơng ty làm ăn có lãi cần ý mạnh đến đời sống nhân viên, nên có hình thức phúc lợi đáng ngồi bảo hiểm xã hội, thai sản, hưu trí, nghĩ lễ, ăn ca; trợ cấp cho nhân viên đơng có hồn cảnh khó khăn, có chương trình picnic, du Kh lịch, tham quan để mở rộng tầm hiểu biết cho nhân viên - Hiện năm Công ty tổ chức cho người lao động thăm óa quan nghỉ mát lần vào dịp ngày nghỉ lễ đất nước ta ận lu Theo em ngồi Cơng ty nên tổ chức buổi giao lưu văn hóa văn nghệ Công ty vào dịp lễ CBCNV Công ty tham gia, tố giao lưu với đơn vị đóng địa bàn Như làm phong Ghi nhận việc hồn thành tốt cơng việc làm sở để đánh giá bình gh - tn phú đời sống tinh thần cho CBCNV Tăng trách nhiệm quyền hạn cho nhân viên, tạo hội để họ phát p - iệ xét hệ số lương kinh doanh cho nhân viên nh Ki triển nghề nghiệp, hội thăng tiến cách chia nhiều cấp bậc cho vị trí quan trọng Cơng ty Mỗi cấp bậc đưa tiêu chọn người để đề bạt - tế chuẩn riêng, trường hợp cần thay nhân Cơng ty dễ Có hình thức khen, chê lúc: khơng nên cho cần trả lương cao đủ mà phải phối hợp với việc khen thưởng thích hợp, khen thưởng phải khách quan, lúc với đối tượng cống hiến họ Còn chê phải cho hợp lý? Đối với người có sai lầm khuyết điểm khơng nên phê bình họ trước mặt người thứ ba, khơng tỏ thái độ thô bạo, lăng nhục xúc phạm với người có khuyết điểm thiếu sót Tốt hết người quản lý trước hết nên nói ưu điểm người đó, tiếp SVTH: Lê Văn Trường Trang 83 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn sai phạm mắc phải cuối động viên bày tỏ tin tưởng vào việc khắc phục sửa chữa thiếu sót họ óa Kh ận lu p iệ gh tn tố nh Ki tế KẾT LUẬN Giải thưởng Nobel kinh tế năm 1992 trao cho giáo sư tiến sĩ Gary Backer thành tích ơng thể cơng trình khoa học mang tính lý thuyết “vốn người” Ơng cho đầu tư chi tiết vo c nhn hay nhĩm cĩ thể nng cao trình độ người lao động để đạt suất cao Chi phí cho giáo dục đào tạo chăm lo sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư Ngày su hướng phát triển kinh tế thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp qui luật tất yếu Để khẳng định tồn mình, buộc cc SVTH: Lê Văn Trường Trang 84 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn doanh nghiệp phải vươn lên lỗ lực khơng ngừng v nng cao vai trị v hiệu kinh doanh Yếu tố người giữ vai trị trung tâm họat động sản xuất kinh doanh Trong qu trình hội nhập với kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày gay gắt mà đặc biệt thị trường công ty chủ yếu thị trường nước, địi hỏi cao chất lượng uy tín đặt lên hàng đầu Vì cơng ty phải cĩ chiến lược nhằm đáp ứng phong phú đa dạng thị trường thay đổi có liên quan, đội ngũ lao động mối quan tâm hàng đầu , đặc biệt nhà quản trị, nhân viên quản lý Để làm đựợc điều cơng tc Kh đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cho đội ngũ cần thiết óa Em hy vọng với chun đề góp phần khơng nhỏ cho lu Cơng ty TNHH Năng Lượng Sáng Ban Mai trình tuyển dụng đào tạo ận phát triền nguồn nhân p iệ gh tn tố Ki nh TÀI LIỆU THAM KHẢO tế Quản trị nhân _TS.Nguyễn Hữu Thân Nghệ thuật giao tiếp thương lượng _TS Thái Trí Dũng Quản trị nguồn nhân lực _Trần Kim Dung Bi giảng quản trị nguồn nhân lực_Th.S Nguyễn Thị Thanh Các số báo tạp chí kinh tế Quản trị học_PTS Nguyễn Thị Liên Diệp Trang web Cty NL Sáng Ban Mai: Website: www.sbmpower.com SVTH: Lê Văn Trường Trang 85 Khóa luận tốt nghiệp GVHD: ThS Trịnh Đặng Khánh Toàn Tài liệu thực tế Cty tìm hiểu chất vấn anh chị em Cty Tài liệu hướng dẫn nhà trường óa Kh ận lu p iệ gh tn tố nh Ki tế SVTH: Lê Văn Trường Trang 86