bài thực tập số 6 hoạch định chiến lược của nhà quản trị

BÀI THỰC TẬP SỐ 6: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA NHÀ QUẢN TRỊ   PHÂN NHÓM – TỔ I LÝ THUYẾT CẦN CÓ 1.Lý thuyết hoạch định chiến lược ( cứ, sở hoạch định, hoạch định mục tiêu, tiến trình) Lý thuyết phương pháp quản trị học : SWOT, SMART,7S, 3C, PEST bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri Hoạch định - Hoạch định chức yếu hoạt động quản trị Chức hoạch định bao trùm lên toàn chức khác, tất hoạt động tổ chức phải hoạch định trước tiến hành - Hoạch định có vai trị quan trọng hỗ trợ nhà quản trị cách hữu hiệu việc : + Đề kế hoạch sử dụng hiệu nguồn tài nguyên hạn chế + Đối phó với tính khơng chắn mơi trường - Hai ngun nhân địi hịi nhà quản trị phải tiến hành hoạch định là: + Các nguồn tài nguyên hạn chế + Môi trường kinh doanh thay đổi bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri a, Khái niệm: - Hoạch định : Là trình xác định mục tiêu đề chiến lược, kế hoạch, biện pháp tốt để thực mục tiêu - Hoạch định chiến lược: Là việc xác định mục tiêu doanh nghiệp phương pháp sử dụng để thực mục tiêu - Hoạch định chiến lược kinh doanh: Là tập hợp định hành động kinh doanh hướng mục tiêu để nguồn lực doanh nghiệp đáp ứng hội thách thức từ bên b, Ý nghĩa tác dụng - Nhận diện thời (cơ hội) kinh doanh tương lai Có kế hoạch né tránh tối thiểu hóa nguy cơ, khó khăn - Triển khai kịp thời chương trình hành động, có nghĩa tạo tính chủ động thực - Tạo điều kiện thuận lợi cho công tác kiểm tra dễ dàng, thuận lợi bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri Cơ sở hoạch định: - Lựa chọn sứ mệnh mục tiêu chung cho hoạt động ngắn hạn dài hạn cho tổ chức - Xác lập mục tiêu cho phân, phòng ban cá nhân dựa mục tiêu chung tổ chức - Lựa chọn chiên lược chiến thuật để thực mục tiêu - Quyết định phân bố nguồn lực tổ chức ( nhân lực, tài chinh, thiết bị, công cụ,…) cho mục tiêu, chiến lược chiến thuật v đặt câu hỏi sau: Hữu ích ( mục tiêu Có hại ( mục tiêu DN) DN) Bên trong( nội Điểm mạnh – StrengthsLợi Điểm yếu- WeaknessesCó thể cải DN) DN gì?Cơng việc DN làm tốt thiện điều gì? Cơng việc DN làm nhất? Nguồn lực DN cần, tốt nhất?Cần tránh làm ? sử dụng?Ưu mà người khác thấy DN gì? Bên ngồi ( mơi trường) Cơ hội – Opportunities.Cơ hội tốt đâu?Xu hướng đáng quan tâm DN biết? Thách thức- ThreatsNhững trở ngại phải đối mặt ?Các đối thủ cạnh tranh làm gì? bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri Các phương pháp phân tích đại quản trị học SWOT phù hợp làm việc phân tích nhóm •Các yếu tố nội cơng ty: Strengths(điểm mạnh),Threats ( nguy cơ) •Các nhân tố tác động bên ngoài:Opportunities (cơ hội)và Threats (nguy cơ) =>ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty Đánh giá liệu xếp theo dạng SWOT trật tự logic , giúp người đọc trình bày, thảo luận đến định dễ dàng  Phương pháp phân tích SWOT  Là việc đánh giá chủ quancacs liệu xếp theo định dạng SWOT trật tự logic dễ hiểu ,dễ trình bày, dễ dàng đưa định  Mẫu phân tích SWOTtrinhf bày dạng ma trận hàng , cột chia làm phần : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri  Xác định chủ đề + Công ty( vị thị trường, độ tin cậy ) + Sản phẩm hay nhãn hiệu + Đề suất, ý tưởng kinh doanh + Phương pháp , lựa chon chiến lược + Cơ hội sát nhập hay mua lại + Đối tác tiềm + Khả thay đổi nhà cung cấp + Thuê ngồi hay gia cơng + Cơ hội đầu tư + ST : Các chiến lược dựa trênuwu công ty để tận dụng hội thị trường + WT : Các chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy thị trường bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri  Hạn chế phương pháp: +Phụ thuộc nhiều vào trình đánh giá, trình độ tư chủ quan người đánh giá +Nhiều đề mục bị trung hòa hay nhầm lẫn thái cự S-W,O-T quan điểm nhà phân tích o Các yếu tố bên cần phân tích : o Các yếu tố bên ngồi: +Văn hóa cơng ty +Khách hàng +Cơ cấu tổ chức +Xu hướng thị trường +Khả sử dụng nguồn nhân lực +Đối tác +Hình ảnh cơng ty +Cơng nghệ +Nhân lực chủ chốt +Đối thủ cạnh tranh +Kinh nghiệm có +Nhà cung cấp +Hiệu hoạt động +Thay đổi xã hội +Danh tiếng thương hiệu +Môi trường kinh tế +Nguồn tài +Mơi trường trị pháp luật +Bản quyền bí mật thương mại +Thị phần +Năng lực hoạt động +Hợp đồng yếu bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri  Phương pháp phân tích SMART  Là phương pháp phân tích quản trị học nhằm phân tích đánh giá mục tiêu, chiến lược  Để phân tích mục tiêu, từ lựa chọn mục tiêu thuận lơi ,đem lại hiệu cho tổ chức  SMART: viết tắt Specific,Measurable,Ambitious,Realistic,Timely  Phương pháp phân tích 3C  Là phương pháp thường xuyên cập nhật công ty áp dụng q trình chiến lược ,mục tiêu, sách cơng ty  3C : Company,Competitor,Customer.Chính sách kèm SWOT,SMART  Để nẵm vững điểm mạnh, điểm yếu,tác động tích cực, tiêu cực môi trường hoạt động kinh doanh => Tiến hành 4M,I,T ( quản lí, nhân lực,vật tư, thông tin,thời gian) bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri bai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tribai.thuc.tap.so.6.hoach.dinh.chien.luoc.cua.nha.quan.tri  Phương pháp phân tích 3C  Trong phân tích khách hàng , nghiên cứu nhu cầu khách hàng sản phẩm cơng ty mình, cơng ty đối thủ, xem xét khả chấp nhận mức giá + Hàng hóa thuốc,sử dụng theo quy định quy chế chuyên môn + Thuốc bệnh nhân mua ,sử dụng phải kê đơn(bác sĩ) hướng dẫn dược sĩ Yếu tố khách hàng, thị trường thuốc biểu thị mối quan hệ nhân tố: Bác sỹ -> bệnh nhân