Đã nói đến tham gia dự án xây dựng, dân trong nghề không thể xem thường đến cái gọi là TIỀN CHI PHÍ của dự án. + Phạm vi của Chủ đầu tư: dự án là cái sản phẩm công trình cuối cùng họ cần mua từ các nhà tư vấn, nhà thầu thi công lắp đặt cùng nhau tham gia vào dây chuyền sản xuất, bầu thai mang nặng đẻ đau ra cái CÔNG TRÌNH. Chủ đầu tư là Người mua. Đã phàm người mua thì không ai bỏ qua cái gọi là chi phí: Thơm Ngon Bổ Rẻ Xứng với đồng tiền bát gạo bỏ ra. Vậy nên dù có nêu ra phạm trù quản lý mảng gì đi chăng nữa (Chất lượng, tiến độ, an toàn..) thì bản chất chung quy vẫn là: CHI PHÍ. + Phạm vi của Nhà thầu: dự án chính là đơn đặt hàng của Chủ đầu tư đối với họ thông qua hợp đồng. Sản phẩm đơn đặt hàng đó là: bản vẽ, đó là tư vấn chất lượng, đó là công trình xây dựng... Tức họ đóng vai trò nhà sản xuất. Đã phàm sản xuất tức là phải đặt lợi nhuận trên hàng đầu. Đã là lợi nhuận, đừng nói là không biết quản lý CHI PHÍ.
Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD SƠ ĐỒ TỔNG THỂ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG Biên tập nội dung: K.s Phùng Văn Chinh Nguồn đào tạo: Th.s K.s Nguyễn Phú Bình Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Mục Lục SƠ ĐỒ TỔNG THỂ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 1.1 Lời mở đầu 1.1.1 Đã nói đến tham gia dự án xây dựng, dân nghề xem thường đến gọi TIỀN - CHI PHÍ dự án 1.1.2 Chung chung câu hỏi cụ thể 1.1.3 Tóm lại 1.2 Sơ đồ quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Phân tích nội dung theo sơ đồ 1.2.2 Tóm tắt ngắn gọn ý theo nội dung phân tích 14 1.2.3 Bây giải vào ý theo sơ đồ dễ hiểu 15 1.3 Để kết luận cho học, bạn cần lưu ý: 22 Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD 1.1 Lời mở đầu 1.1.1 Đã nói đến tham gia dự án xây dựng, dân nghề xem thường đến gọi TIỀN - CHI PHÍ dự án Phạm vi Chủ đầu tư: dự án sản phẩm cơng trình cuối họ cần mua từ "nhà tư vấn + nhà thầu thi công lắp đặt" tham gia vào dây chuyền sản xuất, bầu thai mang nặng đẻ đau CƠNG TRÌNH Chủ đầu tư Người mua Đã phàm người mua khơng bỏ qua gọi chi phí: "Thơm - Ngon - Bổ - Rẻ" "Xứng với đồng tiền bát gạo bỏ ra" Vậy nên dù có nêu phạm trù quản lý mảng (Chất lượng, tiến độ, an tồn ) chất là: CHI PHÍ Phạm vi Nhà thầu: dự án đơn đặt hàng Chủ đầu tư họ thơng qua hợp đồng Sản phẩm đơn đặt hàng là: vẽ, tư vấn chất lượng, cơng trình xây dựng Tức họ đóng vai trò nhà sản xuất Đã phàm sản xuất tức phải đặt lợi nhuận hàng đầu Đã lợi nhuận, đừng nói khơng biết quản lý CHI PHÍ Nói tóm lại: Bài tốn chi phí để làm chi? (những nêu chất, tảng gốc) Để dòng tiền bỏ thấp mua sản phẩm tốt Công trình xây dựng sản phẩm bao sản phẩm khác thị trường mà có nhiều đối tượng hoạt động để tạo sản phẩm Giống cục Xà phịng, Máy tính,… có nhiều đối tượng tham gia để sản xuất sản phẩm điểm khác biệt sản phẩm cơng trình xây dựng sản phẩm tiêu dùng thị trường : o Sản phẩm tiêu dùng thị trường sản xuất mang tính đồng loạt, người ta sản xuất trước có đơn đặt hàng (đại đa số vậy) Ví dụ điện thoạn Iphone, Samsung,… người ta chưa biết khách hàng ai? Khi sản xuất ra, người ta định giá sản phẩm, đem bán thị trường biết khách hàng ai? o Còn sản phẩm xây dựng (cơng trình xây dựng hay hạng mục, cấu kiện xây dựng) ngược lại sản phẩm phải đặt hàng trước thông qua Bản vẽ thiết kế Hồ sơ mời thầu Lúc ơng sản xuất nhà thầu thi cơng, cịn người mua Chủ đầu tư (thường CĐT lập ban QLDA quản lý phần chi phí tiền để mua sản phẩm cơng trình đó) Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Vậy tảng gốc ? o Đó định giá sản phẩm cơng trình quản lý sản phẩm cơng trình Sản phẩm cơng trình sản phẩm đơn lẻ đặt hàng ông CĐT, thông qua người sản xuất bán sản phẩm nhà thầu thi công o Hiểu chất này, tức hiểu kinh tế, mà kinh tế phải sản phẩm, mà sản phẩm phải làm tiền Tiền người mua (CĐT) muốn mua sản phẩm với giá thấp nhất, mang tính hiệu nhất, tốt Cịn người sản xuất (nhà thầu) muốn bán sản phẩm với mức giá cao nhất, thu lợi nhuận nhiều Còn quy định ràng buộc bên bán bên mua lúc điều khoản hợp đồng phía sau Khi bạn hiểu tảng gốc nêu dễ dàng để giải vấn đề nhanh chóng "Mọi đường dẫn đến chi phí" Nhưng thực tế, rất nhiều anh chị em nghề biết trọng vấn đề kỹ thuật, quản lý chi phí Khơng tin, bạn kiểm tra xem thử nhé: Bạn bên chủ đầu tư: bạn có biết yếu tố ảnh hưởng đến tiến trình dự án? Những nội dung bạn cần phải nắm để kiểm tốn thơng qua, cấp có thẩm quyền phê duyệt? Hay để "Cầu xây xong lâu mà hồ sơ rối tung.", "Tiền có mà khơng cách khoản được" Bạn nhà thầu: bạn có biết nhiều dự án lúc hối làm hứa hay lắm, để "Cầu xây xong lâu mà tiền chẳng thấy đâu" Thế vỡ nợ phá sản lời giấy 1.1.2 Chung chung câu hỏi cụ thể Bạn có phân biệt được: "Thế Tổng mức đầu tư? Mục đích để làm gì? Ngun tắc gì? Nội dung gồm gì? Ai thẩm quyền phê duyệt? Khi phép thay đổi điều chỉnh? Thế "Dự tốn xây dựng cơng trình?" Mục đích lập để làm gì? Lập nào? Ngun tắc gì? Nội dung gồm gì? Ai thẩm quyền phê duyệt? Khi phép thay đổi điều chỉnh? Thế "Dự tốn gói thầu xây dựng?" Mục đích lập để làm gì? Ngun tắc gì? Nội dung gồm gì? Ai thẩm quyền phê duyệt? Khi phép thay đổi điều chỉnh? Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Thế "Tổng dự toán"? Mục đích lập để làm gì? Lập nào? Ngun tắc gì? Khi cần lập nó, khơng cần? Tại có "Tổng mức đầu tư" "Dự tốn gói thầu xây dựng" lại lập "Dự tốn xây dựng cơng trình" để làm gì? Nội dung chứa đựng chúng gần gần giống lập mà lằng nhằng chồng chéo để làm gì? Có thể bỏ bớt khâu lập lằng nhằng không, xét cho triển khai theo gói thầu "Dự tốn gói thầu" đủ cần "Dự tốn xây dựng cơng trình" nhỉ? v.v Chưa kể nay, vô số đồng nghiệp hiểu sai, làm sai rất rất nhiều phần mềm dự toán phỉnh dụ người dùng sản phẩm hay lại "bày" sai be bét người dùng so với hướng dẫn Nghị định hành Chưa kể nhiều đồng nghiệp "râu ông cắm cằm bà kia" lập dự toán theo cổ lỗ sỹ Thông tư cũ mà không chịu hiểu Nghị định để có điều chỉnh hợp lý phù hợp Mình xin khẳng định rằng: chủ đề giúp bạn cầm chìa khóa vàng để mở cánh cửa bước vào vị trí Nhà quản lý dự án XD tương lai Mình dùng tất tiểu xảo, kỹ năng, xảo thuật kinh nghiệm truyền giảng để mổ xẻ đến tận gốc rễ, đến "thâm sâu cốc" đến gọi quản lý chi phí xây dựng để từ lĩnh hội dễ dàng quy định mà không cần phải đọc, mà có đọc bạn khơng tìm gốc rễ đâu Bởi khơng văn nói đến gốc rễ vấn đề, chưa kể chằng chéo đan xen rối tinh đống tơ vò Từ chia sẻ, hy vọng đem đến cho bạn hứng khởi công việc, tự tin xử lý vấn đề, hội ập đến, thương hiệu cá nhân phát triển mạnh mẽ 1.1.3 Tóm lại Đây tất tâm huyết, đam mê cam đoan với bạn thời điểm chưa có giáo trình, văn bản, diễn đàn mạng lẫn đời chia sẻ cho bạn kiến thức, kinh nghiệm tổng hợp lẫn chi tiết chủ đề Dám cá với bạn, hầu hết hiểu sai làm sai chi phí XD mà khơng hay biết, khơng nói cho họ gốc rễ nội dung Đây kiến thức hữu ích cho tham gia dự án xây dựng từ chủ đầu tư, đến tư vấn lẫn nhà thầu Nếu không tin, bạn theo dõi nhận ra: tưởng lão làng kinh nghiệm lập quản lý chi phí Xd thấy hóa lâu hiểu chưa tới, chí hiểu sai làm sai mà khơng biết Vậy nên hy vọng bạn đón nhận quà dành cho tất bạn! Thân ái! Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD 1.2 Sơ đồ quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng 1.2.1 Phân tích nội dung theo sơ đồ Tổng thể Ơng CĐT có tiền, mua cơng trình theo ý đồ mình? Ví dụ ơng CĐT muốn hình thành dự án xây trụ sở hay khách sạn Bây muốn bỏ tiền xây dựng muốn việc bỏ tiền mang tính hiệu (việc kinh doanh sau hình thành nên dự án chuyện khác, dừng lại mức mua bán cơng trình xây dựng Tất nhiên hiệu việc kinh doanh đưa vào nội dung Lập dự án đầu tư xây dựng) Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Đi vào sơ đồ Phần đầu tiên: Chuẩn bị dự án Ông CĐT có tiền, dự tính xây khách sạn hay trụ sở Đầu tiên phải có Thiết kế sơ bộ, có Thiết kế sơ phải tính Sơ Tổng mức đầu tư Ví dụ : muốn xây dựng cơng trình tầng nhà làm việc, 20 tầng cho khách sạn 1000 khách, khoảng 40 – 60 phịng o Có Thiết kế sơ tính Tổng mức đầu tư khoảng tỷ, 10 tỷ 100 tỷ, o Lập ông tư vấn làm (nếu CĐT khơng có kinh nghiệm, khơng hiểu biết cơng trình phải th ơng Tư vấn thiết kế để ơng tính tốn thiết kế) Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Sau xong phần thiết kế sơ bộ, bước qua Thiết kế sở, vẽ thiết kế sở (tùy vào dự án lớn nhỏ mà người ta làm tách bước thiết kế này) Sau có Thiết kế sở ta tính Tổng mức đầu tư ban đầu dự án để ông CĐT chuẩn bị số tiền Lúc ông CĐT buộc phải có số tiền để mua dự án tương lai (đi vay vốn tự có) Từ CĐT tính tốn Hiệu dự án đầu tư Phần bước Lập dự án Kết thúc trình Lập dự án này, có Tổng mức đầu tư Hay gọi kết thúc giai đoạn Chuẩn bị dự án Và kết thúc giai đoạn Chuẩn bị dự án việc ơng CĐT có định Phê duyệt dự án đầu tư cấp có thẩm quyền o Như cơng ty cổ phần, hội đồng quản trị định phê duyệt dự án đầu tư o Còn với ơng nhà nước, nguồn vốn nhà nước phân cấp nhiều, tùy dự án lớn nhỏ có ông Chính phủ Quyết định phê duyệt dự án đầu tư Hoặc giao cho (Bộ, Cơng ty mà ơng Nhà nước có cổ phần 100% vốn nhà nước, UBND Tỉnh, TP, Chủ tịch Xã, Huyện) định Tóm lại: o Kết thúc giai đoạn Chuẩn bị dự án phải thể Quyết định phê duyệt dự án để bạn biết đường Quyết định chứa thơng tin tồn dự án o Làm quản lý chi phí cho nhà thầu phải biết dòng tiền Quyết định phê duyệt dự án CĐT, làm mà dự án có phê duyệt chưa? cuối làm làm xong không lấy tiền mà khơng biết sao? Rồi sau biết dự án chưa phê duyệt, lúc ôm nợ, chạy dự án, chí cơng ty sạt nghiệp o Thêm thông tin nữa, Quyết định phê duyệt dự án đầu tư để đem vay vốn ngân hàng quan trọng, khơng có định người ta không cho vay Dự án phải phê duyệt có dịng vốn vay nào, thông qua Hợp đồng ký kết để hỗ trợ cho vay vốn nữa, thông qua dự án phê duyệt o Sau có Quyết định phê duyệt dự án, tức ông CĐT chuẩn bị sẵn cục tiền, biết quy mô dự án thông qua Thiết kế sơ bộ, sở nêu Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Phần 2: Thực dự án Người ta lập Kế hoạch lựa chọn nhà thầu (nếu bạn làm cho nhà thầu, bạn ý này) Ông CĐT thế, phải định hình ? có nhiều chi phí (XD, T.Bị, T.Vấn, CP khác, Dự phịng) dự án Liên quan đến danh mục chi phí thơi, tức danh mục phần (XD, T.Bị, T.Vấn, CP khác, Dự phòng) Nhà thầu muốn tham gia được, lúc ông Chủ đầu tư phải phân gói thầu cho nhà thầu tham gia đấu thầu o Ví dụ: chi phí xây dựng phân nhiều gói thầu, cơng trình có nhiều hạng mục khác (HM Đường, HM hạ tầng kỹ thuật, HM nhà làm việc,…) Người ta phân gói thầu riêng Mặc dù tính chung chi phí xây dựng người ta phân tách nhiều gói thầu, nhiều tính chất khác (bao gồm giá trị bao nhiêu, nguồn vốn lấy đâu dự án này, vốn vay hay tự có) Tất thể Kế hoạch lựa chọn nhà thầu Ks Phùng Văn Chinh Trang Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Hình thức lựa chọn nhà thầu : có nhiều hình thức khác o Ví dụ: Đấu thầu rộng rãi đấu thầu online mạng o Đối với dự án nhà nước nay, người ta chia sẻ thông tin cho bạn, 2020 Người ta bắt buộc áp dụng gói thầu (dưới 20 tỷ) phải thông qua đấu thầu online hết, không cho đấu thầu trực tiếp xưa Nên có hội lớn cho tất nhà thầu tham gia tất nhiên có CĐT lựa chọn cho nhà thầu riêng (nhà thầu u thích mình, online, nghe cơng bằng, minh bạch mà họ có tiểu xảo hết, người Việt Nam hay ma mảnh Mà muốn tiểu xảo phải có kiến thức nền, khơng có kiến thức nền, khơng tiểu xảo được) Sau có kế hoạch lựa chọn nhà thầu, tiếp lập nội dung Hồ sơ mời thầu (HSMT) o HSMT (hay HS yêu cầu) giống đề dành cho thí sinh thi, thí sinh nhà thầu Hồ sơ dự thầu (hay HS đề xuất) thi thí sinh (nhà thầu) o Nghe luật nhiều định nghĩa khơng hiểu ví dụ liên quan đến đề thi thi để bạn hiểu chất o HSMT đề thi CĐT đưa ra, sở Bản vẽ thiết kế, Yêu cầu kỹ thuật gói thầu (gói thầu cung cấp thang máy khác, gói thầu xây nhà làm việc khác gói thầu làm đường,…) o Lập HSMT quan trọng KL dự thầu giá gói thầu KL dự thầu giá gói thầu phải dựa BV thiết kế, bóc tách sở giá thị trường để lập Dự tốn (Dự tốn cơng trình, xem sơ đồ: Thiết kế kỹ thuật – Dự tốn XD cơng trình – Tổng dự tốn) Tóm lại: o Sản phẩm cơng trình nằm giấy, thơng qua Bản vẽ thiết kế Dự tốn Tức giá thành cơng trình dự tính giai đoạn mà thơi Vì chưa hình thành nên người ta gọi Dự tốn tính tốn dự trù thơi khơng phải tính tốn thật Ks Phùng Văn Chinh Trang 10 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD o Dự tốn tính tốn giá trị sản phẩm cơng trình Đối với CĐT mua sản phẩm mức giá phù hợp Đối với nhà thầu, tính giá dự thầu, giá bán phù hợp cộng thêm lợi nhuận vào (phần chi phí + lợi nhuận) Lợi nhuận mức độ yêu cầu Tức kỳ vọng phù hợp, sách, mục tiêu nhà thầu mà người ta có chiến lược riêng Nếu hiểu tảng, người quản lý chi phí nhà thầu làm việc sau (phần giá dự thầu, sau có giá dự thầu, người ta chấm HSDT, chấm xong chuyển sang phần thương thảo hợp đồng, định trúng thầu từ CĐT) o Tức CĐT chấm thầu xong xếp thí sinh từ hạng 1, 2, 3, 4,… Sau lựa chọn người đầu tiên, đem thương thảo hợp đồng, thương thảo thành cơng tiến hành ký kết hợp đồng Cịn khơng thành cơng mời nhà thầu thứ 2, thứ 3,… để thương thảo o Ký kết hợp đồng: Những nội dung hợp đồng để ràng buộc chặt chẽ, đảm bảo khoản cho nhà thầu, làm xong không bị vướng thủ tục, cuối bị tiền mà khơng tốn Phải có ràng buộc để tránh rủi ro cho nhà thầu Ngược lại phía bên CĐT, thương thảo hợp đồng đưa điều khoản ràng buộc để tránh rủi ro cho giá bán sản phẩm Ví dụ: đầu tư xây khách sạn phải ngày 30/04 hoàn thành, bàn giao đến ngày 10/10 xong bỏ chạy lấy người Cái u cầu tiến độ, định giá thành cơng trình Vì bên CĐT phải có anh quản lý chi phí tốt để ràng buộc tốt Hợp đồng này, để nhà thầu phải đáp ứng theo yêu cầu : vừa chất lượng, vừa tiến độ, vừa giá thành o Tóm lại: Cơng tác thương thảo hợp đồng liên quan đến cơng tác quản lý chi phí Tức phải tham mưu cho lãnh đạo, giám đốc mình, hợp đồng đảm bảo an toàn nhất, giảm thiểu rủi ro nhất, giá dự thầu đưa hợp lý Ks Phùng Văn Chinh Trang 11 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Tham mưu phải dựa kinh nghiệm lãnh đạo, giám đốc Ổng định giá cuối cùng, thân người tham mưu phải tham mưu trước, cho biết giá hợp lý nhất, lời lỗ Chính tư giúp bạn lên làm quản lý, lãnh đạo làm riêng sau Nếu bạn làm việc mà làm theo người ta bảo, em tính cho anh 10 tỷ, chạy theo cộng, trừ, nhân, chia, thêm bớt số, tăng giá, bớt giá, cuối 10 tỷ Cái tư không ổn, bạn người làm theo người ta Tức tư người ta bạn, họ bảo đâu làm Đúng bạn phải người đường cho sếp, lúc vai trị, mức lương bạn cao Tham mưu tham mưu cịn sếp có nghe hay khơng chuyện sếp Có nhiều thông tin nhiều ràng buộc khác để khiến cho sếp khơng lấy thơng tin mang tính định, đưa chuẩn, có kiến thức vững vàng Tất nhiên giá đưa khơng xác được, sản phẩm giai đoạn dự tính mà thơi, ta tính xác thể trình độ Ks Phùng Văn Chinh Trang 12 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Phần 3: Kết thúc dự án Sau ký kết hợp đồng xong, tiến hành bên bắt đầu vào rà soát thực sản phẩm cơng trình thực tế Tức tồn sản phẩm đến ký kết hợp đồng bắt đầu vào làm thực tế, vào công đoạn sản xuất Nhà thầu dùng BPTC ứng với dây chuyền sản xuất để sản xuất sản phẩm cơng trình xây dựng Phía CĐT với vai trò người KCS (kiểm tra chất lượng sản phẩm) Mọi khâu có KCS, có loại KCS : KCS phía nhà thầu (người sản xuất) KCS người mua (chính CĐT) CĐT khơng có kinh nghiệm chun mơn th ông giám sát (KCS CĐT) Giữa bên với (nhà thầu & CĐT) kiểm tra chất lượng thơng qua Biên nghiệm thu (BBNT) Có thể sử dụng phận chuyên môn riêng CĐT (TVGS) cuối cơng trình hồn thành xong, bên ký BBNT cuối cùng, BB nghiệm thu cơng trình đưa vào sử dụng Cơng trình lúc bắt đầu hình thành xong Ks Phùng Văn Chinh Trang 13 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Tiếp đến tiến hành tính tốn tồn Quyết toán Sau toán xong, lúc cơng trình có giá trị thực Tồn giá trị trước giá trị ảo hết, tức giá trị tính giấy mà thơi Cịn đến cuối cùng, cơng trình tiền, cụ thể (Quyết toán) giá trị thực Ở có câu hỏi đặt : giá trị Quyết tốn có phải bở 10 tỷ giá trị 10 tỷ hay không, tức CĐT bỏ hết 10 tỷ o Có thể cơng trình làm nhiều năm, cuối chi hết 10 tỷ, 10 tỷ có phải giá trị Quyết tốn hay khơng? o Xin thưa với bạn khơng phải? Nó phải có quy đổi vốn đầu tư o Quy đổi gì? Dịng tiền ơng bỏ nhiều năm, có trược giá qua năm o Khi dòng tiền đến giai đoạn cuối (Quyết toán), giá trị bỏ 10 tỷ thực thời gian thi công dài, có trượt giá, lạm phát đồng tiền nên giá trị khơng phải 10 tỷ o Ví dụ: năm, giai đoạn thiết kế kỹ thuật dự kiến 10 tỷ đến Quyết toán trượt giá nên tăng lên 12 tỷ Các bạn thấy giá vàng tăng lên chóng mặt khơng? o Cái phần giá trị Quyết tốn cộng thêm này, phần Dự phịng phí (đối với dự án kéo dài năm, năm) 1.2.2 Tóm tắt ngắn gọn ý theo nội dung phân tích Nhìn vào sơ đồ nhận định không cần lăn tăn suy nghĩ: (Các bạn nhớ kỹ tạc ghi tâm) Ý 1: Dự án có giai đoạn (3 mũi tên xanh sơ đồ): Chuẩn bị - Thực - Kết thúc XD Ý 2: Quản lý chi phí dự án gắn liền với giai đoạn Ý 3: Quản lý chi phí dự án gắn chặt với bước vẽ thiết kế (dãy sơ đồ màu tím giữa) (đương nhiên - Vì dự án XD Khơng có vẽ mà xây dựng đây) Ý 4: Dịng chảy chi phí dự án gắn chặt với khái niệm dãy sơ đồ hình trịn có gai màu đỏ (như virut HIV) Ks Phùng Văn Chinh Trang 14 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD 1.2.3 Bây giải vào ý theo sơ đồ dễ hiểu Các giai đoạn dự án Ý 1: Dự án có giai đoạn (3 mũi tên xanh sơ đồ): Chuẩn bị - Thực - Kết thúc XD Ở phải đặt câu hỏi o Ranh giới để phân định giai đoạn: Gđoạn Chuẩn bị - Thực hiện; Gđoạn Thực - Kết thúc XD – (Ai chưa trả lời xem "mù dự án" Giống tham gia đường đua mà không điểm xuất phát đâu đích đến chạy làm sao?) Đáp án: Ranh giới "giai đoạn Chuẩn bị" "Giai Đoạn Thực hiện" là: Quyết định phê duyệt dự án (QĐ phê duyệt: "Báo cáo nghiên cứu khả thi" "Báo cáo kinh tế kỹ thuật") Ranh giới "giai đoạn Thực hiện" "Giai đoạn Kết thúc XD" là: Biên nghiệm thu bàn giao cơng trình đưa vào sử dụng Ks Phùng Văn Chinh Trang 15 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD o Nội dung giai đoạn gì? Đáp án: Xem sơ đồ rõ Tổng thể nội dung giai đoạn: Ks Phùng Văn Chinh Trang 16 Phụ lục CV Ks Phùng Văn Chinh Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Trang 17 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Ý 2: Quản lý chi phí dự án gắn liền với giai đoạn Đương nhiên Dự án q trình giai đoạn Khơng quản lý chi phí dự án nửa chừng xuân lơ (chỉ tổ tiền tật mang) Phải hiểu hết giai đoạn dự án mặt tổng thể để đặng biết cách quản lý tốt chi phí Nếu biết hờ hững, lưng chừng đồi tiền chi phí nước trơi qua cầu mà thơi (mình giúp bạn hiểu riêng phần Dự toán sau) Ý 3: Quản lý chi phí dự án gắn chặt với bước vẽ thiết kế (dãy sơ đồ màu tím giữa) Ở phải đặt câu hỏi: o Thấy sơ đồ có loại thiết kế: "Thiết kế sơ bộ", "Thiết kế sở", "Thiết kế kỹ thuật", "Thiết kế vẽ thi cơng", "Bản vẽ hồn cơng" Vậy chúng gì? Nội dung thể phân biệt chúng? Mục đích lập để làm gì? Có cần thiết phải lập không? Ks Phùng Văn Chinh Trang 18 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Trả lời: Xem sơ đồ khơng cần giải thích thêm Ks Phùng Văn Chinh Trang 19 Phụ lục CV Ks Phùng Văn Chinh Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Trang 20 Phụ lục CV Ks Phùng Văn Chinh Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Trang 21 Phụ lục CV Sơ đồ tổng thể QLCPDADTXD Các bạn thân mến! o Như qua trên, hiểu rõ loại bước thiết kế nêu sơ đồ Bởi muốn quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng xuất phát điểm phải từ thiết kế mà o Tuy nhiên, loại thiết kế lại gắn liền với bước liên quan đến khái niệm: "Báo cáo nghiên cứu tiền khả thi", "Báo cáo nghiên cứu khả thi" "Báo cáo kinh tế kỹ thuật" o Muốn quản lý tốt chi phí cần phải hiểu rõ loại khái niệm gì? 1.3 Để kết luận cho học, bạn cần lưu ý: TƯƠNG ỨNG MỖI LOẠI THIẾT KẾ SẼ CÓ "DỰ TOÁN" TƯƠNG ỨNG LOẠI THIẾT KẾ CÀNG CHI TIẾT THÌ DỰ TỐN CÀNG CHÍNH XÁC SO VỚI THỰC TẾ Ks Phùng Văn Chinh Trang 22