đồ án phân tích tình hình tài chính của công ty cổ phần fpt

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ SÀI GỊN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH …… ĐỒ ÁN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN FPT Giảng viên: Nguyễn Thị Hồng Thủy DANH SÁCH THÀNH VIÊN STT Họ Và Tên Lâm Thị Thảo Nhi Nguyễn Thị Bách Dung Nguyễn Thị Kim Ngân Huỳnh Ngọc Sâm Lớp MSSV D12_KD01 DH71200262 D12_KD01 DH71201856 D12_KD01 DH71200251 D12_KD01 DH71201744 MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG : GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN FPT I) Lịch sử hình thành phát triển công ty .6 II) Chức nhiệm vụ công ty 2.1) Chức 2.2) Nhiệm vụ III) Các sản phẩm dịch vụ công ty IV) Cơ cấu tổ chức quản lí cơng ty 10 4.1) Sơ đồ tổ chức: 10 4.2) Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn phòng ban: .11 V) Khách hàng công ty: 13 VI) Thành tích đạt được: 14 VII) Tình hình gần đây: .14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN FPT: 17 I) Phân tích bảng cân đối kế tốn: 17 1.1) Phân tích tình hình tài sản 19 1.2) Phân tích tình hình nguồn vốn: 21 II) Phân tích “báo cáo kết hoạt động kinh doanh”: 23 2.1) Doanh thu: 23 2.2) Chi phí: 25 2.3) Lợi nhuận: 27 III) Báo cáo lưu chuyển tiền tệ: 28 IV) PHÂN TÍCH CÁC TỶ SỐ TÀI CHÍNH .32 4.1) TỈ số khả toán: 32 4.1.1) Tỷ số khoản thời: .32 4.1.2) Tỷ số khoản nhanh: 33 4.2) Tỷ số hoạt động: 34 4.2.1) Vòng quay tổng tài sản: 34 4.2.2) Vòng quay tài sản cố định: 35 4.2.3) Vòng quay tài sản lưu động 36 4.2.4) Kì thu tiền bình quân 37 4.2.5) Vòng quay hàng tồn kho .38 4.3 Tỷ số quản lí nợ: 39 4.3.1 Tỷ số nợ tổng tài sản: 39 4.3.2 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu .40 4.3.3 Tỷ số trang trải lãi vay: 41 4.4 Tỷ số khả sinh lời: .42 4.4 Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS): .42 2.4.4 Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA): 43 4.4 3.Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE): .44 CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN FPT: .46 I) Phương hướng tương lai 46 1.1) Tồn cầu hóa: 46 1.2) Thị trường nước: củng cố vị lĩnh vực truyền thống .46 II) Biện pháp: 49 do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt PHẦN MỞ ĐẦU - Được thành lập thời kỳ phát triển Đất Nước công ty FPT đặt chân tiên phong vào cơng nghệ thơng tin hồn tồn mẻ đầy thách thức với niềm tin vững vào tươg lai, FPT nổ lực không ngừng vạch kế hoạch cụ thể thực nghiêm túc FPT liên tục phát triển trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam - Cùng với phát triển Đất Nước, FPT lớn mạnh khơng ngừng góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế FPT hoạt động hầu hết lĩnh vực: Giải pháp phần mềm, xuất phần mềm, dịch vụ ERP, phân phối sản phẩm cơng nghệ thơng tin viễn thơng, tích hợp hệ thống, dịch vụ truy cập Internet, Đào tạo công nghệ, lắp ráp máy tính, nghiên cứu phát triển, dịch vụ nội dung trực tuyến, đầu tư phát triển hạ tầng bất động sản, dịch vụ tài ngân hàng, giáo dục đào tạo, bán lẻ, giải trí truyền hình, quảng cáo Với đội ngũ cán cơng nhân viên hùng hậu 17.419 người (Năm 2013), tốc độ tăng trưởng trung bình 60% năm FPT vươn đến đỉnh cao FPT phát triển rộng khắp không nước mà giới tạo lòng tin khách hàng đối tác Chính nhóm chúng em muốn tìm hiểu rõ cơng ty cổ phần FPT chọn phân tích tình hình tài FPT hoạt động để đem lại hiệu tốt nhất? do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN CÔNG TY CỔ PHẦN FPT I) Lịch sử hình thành phát triển cơng ty: - FPT Thành lập ngày 13/09/1988, đến nay, sau gần 26 năm, FPT công ty công nghệ thông tin viễn thông hàng đầu Việt Nam với mảng kinh doanh cốt lõi viễn thông, công nghiệp nội dung, phần mềm, dịch vụ công nghệ thông tin giáo dục Chặng đường phát triển FPT: Năm 1988 - 1990: Tìm hướng + 13/9/1988, FPT đời với tên gọi Công ty Công nghệ Chế biến Thực phẩm (The Food Processing Technology Company), kinh doanh lĩnh vực công nghệ thực phẩm + Hợp đồng cung cấp máy tính cho Viện Hàn lâm Khoa học Liên Xô việc đặt quan hệ với hãng máy tính Olivetti năm 1989 tiền đề cho đời phận tin học sau + Ngày 27/10/1990, công ty đổi tên thành Công ty Phát triển Đầu tư Công nghệ (The Corporation for Financing and Promoting Technology) với định hướng kinh doanh tin học Năm 1996: Trở thành công ty công nghệ thông tin số Việt Nam Sau năm thành lập, FPT khẳng định vị trí số thị trường tin học Việt Nam FPT nhiều năm liên tiếp bạn đọc Tạp chí PC World bình chọn cơng ty tin học uy tín Việt Nam do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Năm 1999: Tồn cầu hóa Trung tâm Xuất Phần mềm (tiền thân Công ty Phần mềm FPT – FPT Software) thành lập vào cuối năm 1999 với mục tiêu xuất phần mềm sang châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật Bản Các chi nhánh FPT Bangalore (Ấn Độ) Văn phòng FPT Mỹ thành lập vào năm 1999, 2000 Năm 2002 - 2006: Trở thành công ty đại chúng + Tháng 03/2002, FPT cổ phần hóa + Ngày 13/12/2006, cổ phiếu FPT thức niêm yết Trung tâm Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (nay Sở giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh – HOSE) Năm 2008: Đạt mức doanh thu tỷ USD + FPT liên tục tăng trưởng 50%/năm kể từ năm 2002 năm 2008 cán đích doanh thu tỷ USD + Năm 2008, đổi tên công ty thành Công ty Cổ phần FPT tái khẳng định ngành nghề kinh doanh cốt lõi gồm viễn thông, công nghiệp nội dung dịch vụ CNTT Năm 2010: Thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu, tiến sâu vào thị trường đại chúng Lần sau 22 năm, FPT thay đổi hệ thống nhận diện thương hiệu Đây bước khởi đầu quan trọng cho chiến lược tiến vào thị trường đại chúng FPT Năm 2011: Chiến lược OneFPT – “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu Việt Nam” do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Chiến lược One FPT với lộ trình 13 năm (2011-2024) phê duyệt với định hướng tập trung vào phát triển công nghệ mục tiêu “FPT phải trở thành Tập đoàn Toàn cầu Hàng đầu Việt Nam”, lọt vào danh sách Top 500 Forbes Global 2000 vào năm 2024 Năm 2012: Đầu tư nghiên cứu xu hướng công nghệ giải pháp CNTT Hạ tầng hạ tầng Tập đoàn đầu tư nghiên cứu xu hướng công nghệ Mobility, Cloud, Big data giải pháp CNTT Hạ tầng hạ tầng: Chính phủ điện tử, Giao thông thông minh, Y tế thông minh Năm 2013: FPT diện 17 quốc gia + Đến thời điểm tại, FPT có mặt 17 quốc gia gồm: Việt Nam, Lào, Campuchia, Mỹ, Nhật Bản, Singapore, Đức, Myanmar, Pháp, Malaysia, Úc, Thái Lan, Anh, Philippines, Kuwait, Bangladesh Indonesia + FPT trở thành doanh nghiệp CNTT Việt Nam lọt vào danh sách Software 500 giới CNTT toàn cầu + FPT lọt top 100 Nhà Cung cấp dịch vụ Gia cơng Tồn cầu Hiệp hội chuyên gia outsourcing chuyên nghiệp quốc tế IAOP xếp hạng II) Chức nhiệm vụ công ty: 2.1) Chức năng: Theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, ngành nghề đăng ký kinh doanh cơng ty là: mua bán thiết bị máy móc lĩnh vực y tế, giáo dục đào tạo, khoa học kỹ thuật, công nghệ, môi trường, viễn thông; mua bán vật liệu xây dựng, hàng gia dụng, ô tô, xe gắn máy do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Ngồi ra, cơng ty cịn có chức tất yếu tổ chức KT - XH nào, là: thực quản lý tốt nguồn lực góp phần thực sách xã hội Đảng Nhà nước 2.2) Nhiệm vụ: - Chấp hành nghiêm chỉnh sách, chế độ quản lý kinh tế, quản lý tài chính, tn thủ chế độ kế tốn nguyên tắc hạch toán kế toán - Thực đầy đủ nghĩa vụ Nhà nước quan chức - Thực đầy đủ nghĩa vụ khách hàng, nhà cung cấp đối tác kinh doanh - Tạo công ăn việc làm, đem lại thu nhập cho người lao động; thực tốt sách chế độ tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp cho người lao động; đảm bảo quyền lợi ích người lao động theo quy định pháp luật - Khơng ngừng hồn thiện cấu tổ chức quản lý mạng lưới kinh doanh công ty - Thực hiện: nghiên cứu nắm vững nhu cầu thị trường; tìm kiếm đối tác, khách hàng; đẩy mạnh việc phát triển mở rộng kinh doanh nhằm đưa công ty ngày phát triển lên III) Các sản phẩm dịch vụ công ty: - Giải pháp phần mềm - Xuất phần mềm - Dịch vụ ERP - Phân phối sản phẩm công nghệ thông tin viễn thơng - Tích hợp hệ thống do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt - Dịch vụ truy cập Internet - Đào tạo cơng nghệ - Lắp ráp máy tính - Nghiên cứu phát triển - Dịch vụ nội dung trực tuyến - Đầu tư phát triển hạ tầng bất động sản - Dịch vụ tài ngân hàng - Giáo dục đào tạo - Bán lẻ - Giải trí truyền hình - Quảng cáo IV) Cơ cấu tổ chức quản lý công ty: 4.1 Sơ đồ tổ chức: 10 do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Năm 2012 số giảm 20.34% so với năm 2011, đến năm 2013 tiếp tục giảm 6.48% so với 2012 Cho thấy công ty sử dụng quản lý tài sản cố định không hiệu lắm, năm 2012 doanh thu cơng ty bị giảm xuống 3.06% 4.2.3 Vịng quay tài sản lưu động: (Đơn vị tính: ngàn đồng) Chênh lệch (%) 201120122012 2013 Doanh thu 25,370,247 24,594,304 27,027,889 -3.06% 9.89% Tài sản lưu động 12,908,243 10,229,470 11,372,728 -20.75% -20.75% Vòng quay tài sản lưu động 1.97 2.40 2.38 22.33% -1.15% Bảng: Đánh giá vòng quay tài sản lưu động qua năm (2011-2013) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hình: Sự biến động vịng quay tài sản lưu động qua năm (2011-2013) Qua bảng, ta thấy vòng quay tài sản lưu động năm 2012 lớn 0,43 so với năm 2011 tương ứng tăng 22.33%, cho thấy số tốt so với năm 2011 do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Năm 2013 số 2.38 nghĩa 1đồng tài sản lưu động tạo 2.38đồng doanh thu năm, so với năm 2012 giảm 1.15% cho thấy vòng quay tài sản lưu động có dấu xuống 4.2.4 Kì thu tiền bình qn: (Đơn vị tính: ngàn đồng) Chênh lệch (%) 201120122012 2013 Các khoản phải thu 3,781,514 3,775,642 4,411,534 -0.16% 16.84% Doanh thu bình quân ngày 70,473 68,318 75,077 -3.06% 9.89% Kỳ thu tiền bình quân (ngày) 54 55 59 2.99% 6.32% Bảng: Đánh giá kì thu tiền bình quân qua năm (2011-2013) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hình: Sự biến động kì thu tiền bình quân qua năm (2011-2013) Kỳ thu tiền bình qn năm 2012 lớn vịng so với năm 2011 tương ứng tăng 2.99% năm 2012 phải 55 ngày quay vòng cho thấy tình hình thu nợ cơng ty cịn chậm Đến năm 2013, kì thu tiền tăng 6.32% so với năm 2012 số ngày phải năm 2013 59 ngày quay vịng do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Vào năm 2013, khoản phải thu năm 2013 tăng 16.84% doanh thu tăng 9.89% so với năm 2012 Điều chứng tỏ cơng ty có nỗ lực việc thu hồi khoản cơng nợ 4.2.5 Vịng quay hàng tồn kho: (Đơn vị tính: ngàn đồng) Chênh lệch (%) 201120122012 2013 Doanh thu 25,370,247 24,594,304 27,027,889 -3.06% 9.89% Hàng tồn kho 3,275,850 2,699,509 3,328,881 -17.59% 23.31% Vòng quay hàng tồn kho 7.74 9.11 8.12 17.64% -10.88% Số ngày tồn kho 46 40 44 -14.99% 12.21% Bảng: Đánh giá vòng quay hàng tồn kho qua năm (2011-2013) Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Hình: Sự biến động vòng quay hàng tồn kho qua năm (2011-2013) Qua bảng, ta thấy vòng quay hàng tồn kho năm 2012 tăng 17.64% so với năm 2011, số ngày tồn kho giảm ngày tương ứng giảm 14.99%, cho thấy việc luân chuyển hàng tồn kho cơng ty có cải thiện tốt Đến năm 2013 số vòng tồn kho giảm 10.88% số ngày tồn kho tăng ngày tương ứng tăng 12.21%, chứng tỏ hàng tồn kho công ty không luân chuyển tốt hàng tồn kho công ty tăng lên 23.31% so với năm 2012 do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt 4.3 Tỷ số quản lí nợ: 4.3.1 Tỷ số nợ tổng tài sản: Tỷ số nợ so với tổng tài sản= CHỈ TIÊU CHÊNH LỆCH % 2012/2011 2013/2012 8,717,275 7,114,921 9,316,700 -18% 31% 14,943,087 14,209,183 17,570,557 -5% 24% 58% 50% 53% -14% 6% 2011 Nợ Phải Trả TỔNG TÀI SẢN HỆ SỐ NỢ SO VỚI TÀI SẢN 2012 2013 Hình: Sự biến động hệ số nợ so với tài sản công ty Hệ số nợ tổng tài sản qua năm 2011, 2012 2013 58%,50% 53% cho thấy công ty FPT không phụ thuộc hồn tồn vào vốn vay, cơng ty có khả tự chủ mặt tài khơng dồn hết toàn rủi ro cho Ngân hàng Năm 2012 hệ số nợ tổng tài sản giảm 14% so với năm 2011 tổng nợ vay giảm 18%, giảm mạnh so với tốc độ giảm tài sản( tồng tài sản năm 2012 giảm 5% so với năm 2011), hệ số nợ tổng tài sản giảm cho thấy khả tốn cơng ty tốt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Nhưng đến năm 2013,hệ số nợ tổng tài sản lai tăng 6% so với năm 2012 tổng nợ vay tăng 31% tăng nhanh so với tài sản, tổng tài sản tăng 24% 4.3.2 Tỷ số nợ vốn chủ sở hữu Tỷ số nợ so với vốn chủ sở hữu = CHỈ TIÊU Nợ Phải Trả Vốn chủ sở hữu Hệ số nợ so với VCSH CHÊNH LỆCH % 2012/2011 2013/2012 8,717,275 7,114,921 9,316,700 -18% 31% 5,518,255 6,179,012 7,205,915 12% 17% 158% 115% 129% -27% 12% 2011 2012 2013 Hình: Sự biến động hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu công ty Hệ số nợ vốn chủ sở hữu công ty FPT qua cac năm 2011, 2012 2013 158%, 115% 129% điều cho thấy đồng vốn chủ sở hữu bỏ tài trợ 1.58 ; 1,15 ; 1.29 đồng vốn vay - Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu công ty năm 2012 115% so với năm 2011 hệ số giảm 27% Vốn chủ sở hữu công ty FPT ngày tăng Cụ thể từ năm 2011 (5.518.255) đến năm 2012 (6.179.012) tăng 12% nợ phải trả giảm 18% Nhưng đến năm 2013 Hệ số nợ so với vốn chủ sở hữu công ty lại tăng 12% Vốn chủ sở hữu tăng 17%, tăng chậm so với nợ phải trả( 31 %) do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt 4.3.3 Tỷ số trang trải lãi vay: Tỷ số trang trải lãi vay = Kết Quả Kinh Doanh 2011 2012 2013 2,501,543 249,501 11.0 2,406,561 228,659 11.5 2,558,077 132,491 20.3 CHÊNH LỆCH % 2012-2011 2013-2012 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí lãi vay tỷ số trang trải lãi vay -4% -8% 5% 6% -42% 76% Hình: Sự biến động khả tốn lãi vay cơng ty Khả toán lãi vay năm 2012 lớn so với năm 2011, tăng 5% cho thấy công ty có khả đảm bảo tốn cho chi phí lãi vay cao so với năm 2011 Đến năm 2013 hệ số tiếp tục tăng 76% so với năm 2013 Do chi phí lãi vay năm giảm chứng tỏ cơng ty có khả tự tài trợ chi phí q trình hoạt động kinh doanh 4.4 Tỷ số khả sinh lời: 4.4 Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS): do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt Tỷ số lợi nhuận doanh thu (ROS) = Kết Quả Kinh Doanh Doanh Thu Thuần Lợi nhuận sau thuế TNDN tỷ số lợi nhuận doanh thu(ROS) CHÊNH LỆCH% 2012-2011 2013-2012 25,370,247 24,594,304 27,027,889 -3% 10% 1,681,818 1,540,327 1,650,155 -8% 7% 2011 2012 2013 7% 6% 6% -6% -3% Hình: Sự biến động tỷ số lợi nhuận doanh thu(ROS) Tỷ số lợi nhuận doanh thu(ROS) qua năm 2011, 2012 2013 7%, 6% 6% cho thấy đồng doanh thu có 0,07 ; 0,06 0,06 đồng lợi nhuận Năm 2012, ROS đạt 6% giảm 6% so với năm 2011và đến năm 2013 tiếp tục giảm % ROS giảm liên tục năm 2012 2013 Doanh thu sụt giảm % doanh thu từ lĩnh vực bán lẻ sụt giảm người tiêu dùng hạn chế chi tiêu thu nhập bị bào mòn sau chuỗi lạm phát phi mã năm qua do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt 2.4.4 Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA): Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA) = Kết Quả Kinh Doanh Lợi nhuận sau thuế TNDN TỔNG TÀI SẢN Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản(ROA) CHÊNH LỆCH % 2012-2011 2013-2012 1,681,818 1,540,327 1,650,155 -8% 7% 14,943,087 14,209,183 17,570,557 -5% 24% 0.113 0.108 0.094 -4% -13% 2011 2012 2013 Hình :Sự biến động tỷ số lợi nhuận tổng tài sản(ROA) Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA) qua năm 2011, 2012 2013 0.113; 0.108 0.094 cho thấy tương ứng với đồng tài sản bỏ thu 0.113; 0.108 0.094 đồng lợi nhuận Tỷ số lợi nhuận tổng tài sản (ROA) năm 2012 đạt 0.108 giảm 4% so với năm 2011 ROA tiếp tục giảm 13% vào năm 2013 do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt 4.4 3.Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE): Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) = Kết Quả Kinh Doanh 2011 2012 Lợi nhuận sau thuế TNDN Vốn chủ sở hữu Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu 1,681,818 5,518,255 1,540,327 6,179,012 0.30 0.25 (ROE) CHÊNH LỆCH % 2012-2011 2013-2012 1,650,155 -8% 7% 7,205,915 12% 17% 2013 0.23 -18% -8% Hình :Sự biến động tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) qua năm 2011, 2012 2013 0.3 ; 0.25 0.23 cho thấy tương ướng với đồng vốn chủ sở hữu bỏ thu 0.3 ; 0.25 0.23 đồng lợi nhuận Và ROE qua năm (2011 – 2012) nhỏ chứng tỏ khả sinh lời công ty FPT thấp Tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu (ROE) Công ty FPT qua năm giảm Năm 2011(0,30) đến năm 2012 (0,25) giảm 18%, năm 2012 (0,25) đến năm 2013 (0,23) giảm 8% Cho thấy tình hình hoạt động Cơng ty FPT giảm hiệu quả, lợi nhuận qua năm gần (2011-2013) giảm do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt CHƯƠNG 3: CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CHO FPT: I) Phương hướng tương lai 1.1) Tồn cầu hóa: - Đẩy mạnh mảng Xuất phần mềm thị trường Mỹ, Nhật Bản, châu Âu thông qua việc tăng cường đào tạo chuyên gia, nghiên cứu công nghệ đẩy mạnh hoạt động marketing; - Phát triển dịch vụ BPO mà nguồn nhân lực chuẩn bị đối tác Nhật Bản đào tạo kỹ lưỡng năm 2013; - Đẩy mạnh cung cấp giải pháp phần lĩnh vực chun biệt như: Chính phủ, Ngân hàng, Viễn thơng, y tế,… thị trường nước ngoài, đặc biệt thị trường nước phát triển như: Lào, Campuchia, Myanmar, bangladesh, Ghana, bhutan, Senegal, …; - Tiếp tục mở rộng thị phần viễn thông nước khu vực tiếp tục tìm kiếm hội thị trường mới; - Xây dựng khu làm việc Việt Nam theo mơ hình campus mở rộng quy mơ văn phịng nước ngồi - Trước mắt, tập đồn rà sốt lại dự án kinh doanh kết thúc nhanh để mang lại doanh thu, tối ưu hóa chi phí, tăng lợi nhuận Trong dài hạn, tập trung tái cấu, nâng cao lực cạnh tranh 1.2) Thị trường nước: củng cố vị lĩnh vực truyền thống Khối Công nghệ: do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt - Giữ vững thị phần nước lĩnh vực Giải pháp phần mềm Tích hợp hệ thống; - Giữ vững tăng trưởng thị phần dịch vụ bảo dưỡng, cài đặt, lắp đặt, đào tạo, chuyển giao công nghệ bảo hành, với trọng tâm hệ thống phần mềm ứng dụng, thiết bị đặc thù ngành ngân hàng, hệ thống bảo mật, hệ thống lưu trữ lớn; - Đẩy mạnh dịch vụ điện tử, nỗ lực tiếp tục đạt tăng trưởng hai chữ số so với năm 2013 Khối Viễn thông: - Q trình quang hóa (SWAP) truyền hình chiến lược trọng điểm công ty từ năm đến 2015 Dự kiến cuối 2014 hoàn thành 40% SWAP Hà Nội TP HCM Ngoài ra, tuyến cáp quang biển vào hoạt động quý năm 2015, góp phần giảm chi phí th kênh quốc tế - FPT Telecom chấp nhận tăng trưởng chậm để đầu tư cho chiến dịch Quang hóa Mảng truyền hình mà FPT Telecom theo đuổi tin có triển vọng, mang lại nguồn doanh thu tốt tương lai - Tiếp tục mở rộng vùng phủ, huyện xã nhằm gia tăng lượng người dùng - Đầu tư nâng cấp cải tạo hạ tầng viễn thông tạo tảng để cung cấp dịch vụ cao cấp, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng băng thông, tốc độ ổn định; - Đầu tư vào truyền hình cáp, tăng lựa chọn cho khách hàng; - Tiếp tục mở rộng vùng phủ nước quốc tế; - Cải tiến hoạt động mảng trò chơi trực tuyến, đẩy mạnh phát hành trò chơi phát hành trò chơi di động Khối Phân phối, Bán lẻ sản phẩm công nghệ: do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt - Mở rộng quy mô chuỗi bán lẻ theo kế hoạch phê duyệt năm 2012, tăng thêm 50 cửa hàng, với mục tiêu đạt 150 cửa hàng vào cuối năm2014 - Trung bình tuần FPT khai trương shop Hiện đơn vị có 130 cửa hàng 62/63 tỉnh thành Duy Hậu Giang tỉnh mà FPT Shop chưa 'phủ sóng' FPT khẳng định đơn vị cán mốc 250 shop vào năm 2016 - Củng cố danh mục phân phối, hoàn thiện hệ thống phân phối nhằm giữ vững vị số phân phối sản phẩm công nghệ Việt Nam; - Mở rộng vùng phủ tiếp tục xu hướng đơn vị thời gian tới - Dịch chuyển online sở hạ tầng offline để tận dụng lợi việc mở rộng vùng phủ phù hợp xu mua hàng trực tuyến phát triển mạnh, song song với định hướng phát triển chiều sâu để đáp ứng nhu cầu ngày gia tăng khách hàng Đầu tư cho công nghệ hoạt động nghiên cứu phát triển: Trong năm 2014, ban Công nghệ đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu đề xuất giải pháp cho tất lĩnh vực kinh doanh FPT như: Mảng Xuất phần mềm: Nghiên cứu mở rộng cung cấp dịch vụ công nghệ S.M.A.C nhằm chủ động đề xuất giải pháp mở rộng phạm vi cung cấp cho khách hàng, bên cạnh dịch vụ ủy thác Phát triển phần mềm truyền thống; Thương vụ M&A FPT Software mảng chiến lược FPT đặt từ năm 2013 để giải tốn tăng trưởng M&A nước ngồi giải pháp để tăng doanh thu lợi nhuận Lĩnh vực Giải pháp phần mềm Tích hợp hệ thống: Thiết kế tiếp tục hoàn thiện giải pháp trọn gói; giải pháp hạ tầng thơng minh với giải pháp cụ thể camera giao thông, y tế điện tử, nhận dạng an ninh,…; do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt giải pháp Cloud, Mobility cho khách hàng vừa nhỏ, trước mắt phục vụ thị trường nước; Lĩnh vực Dịch vụ Viễn thông: Nghiên cứu giải pháp quản lý trung tâm chăm sóc khách hàng, phân tích file nhật ký (log), phát triển ứng dụng dịch vụ cho thuê hạ tầng (IaaS); Lĩnh vực Nội dung số: Đẩy mạnh việc đưa nội dung có lên tảng di động, phát triển công nghệ tối ưu khả trình bày tin cơng cụ khai thác cộng đồng đọc tin lớn; Lĩnh vực Phân phối, Bán lẻ sản phẩm công nghệ: Phát triển cổng thương mại điện tử, phát triển ứng dụng cài đặt sẵn điện thoại bán Đẩy mạnh hoạt động mua bán, sáp nhập, tích cực tìm kiếm hội thị trường Singapore, Mỹ Nhật Bản II) Biện pháp:  Nâng cao doanh thu lợi nhuận Qua việc phân tich tình hình tài công ty cho thấy doanh thu lợi nhuận công ty qua năm 2011-2013 giảm Công ty cần thực biện pháp sau để cải thiện tình hình:  Cơng ty cần làm cho tốc độ bán hàng cung cấp dich vụ tăng lên  Công ty cần mở rộng thêm đại lý chi nhánh cung cấp dich vụ Khuyến khích chi nhánh cách cho hưởng hoa hồng theo doanh thu,khen thưởng doanh thu vượt tiêu  Quản lý sử dụng tài sản cố định:  Xử lý nhanh tài sản cố định không sử dụng, hư hỏng nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ xung thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt  Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất sử dụng tài sản cố định  Quản lý khoản phải thu: Cơng ty cần có mức ưu đãi phù hợp với loại khách hàng, đảm bảo tính cơng cơng giúp cho việc thu hồi khoàn phải thu khách hàng dễ dàng nhanh chóng Vì việc xác định loại khách hàng dựa vào tiêu như:  Khách hàng quen thuộc hay  Khả tài khách hàng  Uy tín khách hàng  Khối lượng hàng hóa mà khách hàng mua bán với công ty khứ  Ta tăng lượng tài sản ngắn hạn công ty lên cách nâng cao chất lượng sản phảm dịch vụ, tăng giá trị sử dụng tài sản nhằm kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm củng cố uy tín cơng ty Chất lượng sản phẩm nâng cao tạo điều kiện tăng giá bán từ tăng doanh thu tiêu thụ lợi nhuận, từ làm tăng hiệu sử dụng tài sản nói chung tài sản ngắn hạn nói riêng  Vay ngắn hạn cơng ty tăng cơng ty cần tiền để thực dự án, kế hoạch kinh doanh tương lai dùng để đầu tư nhằm tăng doanh thu công ty Công ty cần lên kế hoạch sử dụng hiệu số tiền vay để tránh lãng phí  Quỹ khen thưởng phúc lợi trích từ lợi nhuận sau thuế TNDN, ta cần tăng lợi nhuận doanh nghiệp Ta sử dụng biện pháp: hệ thống “địn bẩy”; hạ thấp chi phí vận chuyển cách xây kho để tiết kiệm chi phí thuận tiện di chuyển, bảo quản hàng hóa; áp dụng KH-KT để tăng suất lao động giảm chi phí lao động  Ta cần giải khoản nợ cách: sử dụng dịng tiền hợplí, thực sách tiền lương, tiền thưởng hợp lý giảm loại chi phí vơ lí khác do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt do.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fptdo.an.phan.tich.tinh.hinh.tai.chinh.cua.cong.ty.co.phan.fpt