1. Giả sử mỗi thành viên của dự án đều làm được tất cả mọi việc, nhưng 1 người chỉ làm được 1 việc tại 1 thời điểm. Mỗi thành viên đều được trả 50 usd/tuần kể từ khi dự án bắt đầu cho đến khi kết thúc. Dự án có bảng mô tả công việc như sau: a. (2đ) Vẽ sơ đồ PERT-AON thể hiện thời gian hoàn thành sớm nhất (TE), thời gian hoàn thành trể nhất (TL) của mỗi công việc. Thời gian tối thiểu để dự án hoàn tất là bao lâu ? với chi phí bao nhiêu ? b. (2đ) Để tối ưu việc sử dụng nguồn lực và thời gian, các công việc cần phải sắp xếp như thế nào trên Gantt chart và Resource Chart, thời gian là bao lâu, chi phí bao nhiêu. 2. Giả sử mỗi thành viên của dự án đều làm được tất cả mọi việc, nhưng 1 người chỉ làm được 1 việc tại 1 thời điểm. Mỗi thành viên được trả $50 / tuần kể từ khi dự án bắt đầu cho đến khi dự án kết thúc. Dự án có bảng mô tả công việc như sau: (2đ) Vẽ sơ đồ PERT-AON có TE, TL và Slack-Time của mỗi việc (quy ước: đánh dấu FF trên quan hệ phụ thuộc F-to-F trong sơ đồ). (2đ) Dự án này có thể hoàn thành trong thời gian ngắn nhất là bao lâu với chi phí thấp nhất ? hãy dùng Gantt chart và Resource chart để giải thích. 3. Một công ty cần chọn 1 giải pháp từ 3 phương án để thiết lập hệ thống thông tin quản lý. Tiêu chuẩn xếp hạng phương án dựa trên yêu cầu chức năng, ràng buộc về chi phí thực hiện, thời gian thực hiện, thời gian huấn luyện và được thể hiện như trong bảng: Mức độ thỏa mãn đối với… Chức năng Hệsố Chi phí ($) Hệsố Thời gian Hệsố Huấn luyện Hệsố Đầy đủ 5 0 – 25K 5 0 – 3 tháng 5 0 – 2 Tuần 5 Hầu hết 4 > 25K – 50K 4 >3 – 6 tháng 4 >2 – 4 Tuần 4 Một vài 3 > 50K – 75K 3 >6 – 9 tháng 3 >4 – 6 Tuần 3 Một ít 2 > 75K– 100K 2 >9 –12 tháng 2 >6 – 8 Tuần 2 Không có 1 > 100K 1 >12 tháng 1 >8 Tuần 1 Các phương án được mô tả như sau: Phương án 1: Có đầy đủ chức năng xử lý theo thời gian thực, có một vài chức năng tìm kiếm, và không có chức năng cập nhật dữ liệu tự động. Chi phí cho phần cứng là 30.000 (30K), cho phần mềm là 35K, thời gian thực hiện dự án tối đa là 6 tháng, và thời gian huấn luyện là 2 tuần. Phương án 2: Có đầy đủ chức năng xử lý thời gian thực, có đầy đủ chức năng tìm kiếm, và có một ít chức năng cập nhật dữ liệu tự động. Chi phí cho phần cứng là 50K, cho phần mềm là 55K, thời gian thực hiện dự án là trên 6 tháng, và thời gian huấn luyện là trên 2 tuần. Công việc Phụ thuộc (F-S) Thời gian (tuần) Start - 0 A Start 3 B Start 2 C B 3 D B 2 E A, B 2 End C, D, E 0 Công việc Phụ thuộc Thời gian (WeekMan) C.việc Loại A. Khảo sát & P.tích - 3 B. Lập hợp đồng A F-to-F 2 C. Phát triển S.phẩm A, B F-to-S 3 D. Ký hợp đồng B F-to-S 1 E. Lập tài liệu mô tả A, B F-to-S 2 F. Kiểm tra S.phẩm C, E F-to-S 2 G. Huấn luyện C, E F-to-S 1 H. Cài đặt F F-to-S 1 Phương án 3: Có một vài chức năng xử lý thời gian thực, có hầu hết các chức năng tìm kiếm, và có tất cả các chức năng cập nhật dữ liệu tự động. Chi phí cho phần cứng là 45K, cho phần mềm là 65K, thời gian thực hiện dự án là trên 9 tháng, và thời gian huấn luyện là 4 tuần. Hãy điền thông tin vào bảng sau và cho biết hạng của mỗi phương án. Tiêu chuẩn đánh giá Trọng lượng Phương án 1 Phương án 2 Phương án 3 Hệsố Điểm Hệsố Điểm Hệsố Điểm Yêu cầu Xử lý thời gian thực 18 Tìm kiếm 18 Cập nhật tự động 14 Ràng buộc Chi phí phần cứng 15 Chi phí phần mềm 20 Thời gian thực hiện 10 Thời gian huấn luyện 5 Tổng cộng K K K K K: ô không cần tính (vì không cần thiết hoặc vô nghĩa). 4. Một dự án có 8 công việc được phân bổ đều trong 4 tuần. Mỗi việc được hoạch định kinh phí thực hiện là $20. Sau 2 tuần, chỉ có 3 việc được thực hiện với kết quả như sau: Công việc Kết quả đạt được Chi phí đã sử dụng A Hoàn tất 100% $ 30 B Hoàn tất 100% $ 25 C Hoàn tất 50% $ 15 Tính mức độ hiệu quả của vốn đầu tư vào dự án (CPI) và độ tin cậy của kế hoạch (SPI) sau 2 tuần thực hiện. 5. Có 2 nhà thầu A và B được xem xét chọn lựa để thực hiện dự án. Xác suất thực hiện thành công dự án của các nhà thầu là A=0.8 và B=0.75. Nếu dự án không thành công, tiền nộp phạt sẽ là 500 USD. Số liệu thống kê về chất lượng (thành công) được cho như sau: Mức độ khách hàng hài lòng Nhà thầu A Nhà thầu B Mức độ lợi nhuận Mức cao 0.50 0.60 4000 USD Trung bình 0.40 0.20 2000 USD Mức thấp 0.10 0.20 1000 USD Hãy vẽ cây quyết định để cho biết dự án nên chọn phương án nào. 6. Giả sử dự án có các việc được mô tả trong bảng sau. Mọi nhân viên tham gia đều được lãnh 1000 USD / tháng từ khi dự án bắt đầu đến khi kết thúc. Mọi người đều có năng lực như nhau. Không ai có thể làm 2 việc cùng một lúc. Công việc Phụ thuộc (F to S) Thời gian (tháng) A - 3 B - 4 C A 2 D - 4 E A 4 F C, D 3 Hãy sắp xếp các công việc của dự án này sao cho thời gian và chi phí thực hiện tối ưu nhất. Sử dụng lược đồ Gantt và hình đồ tài nguyên để chứng minh. 7. Dự án được cấp kinh phí 200000 USD cho 1 năm thực hiện. Sau 4 tháng thi công, 40% công việc đã hoàn thành với chi phí 75000 USD. Với giả định là khối lượng công việc được phân bố đều theo thời gian, hãy ước tính thời gian hoàn thành dự án, và chi phí sẽ sử dụng cho dự án. . sau: (2đ) Vẽ sơ đồ PERT-AON có TE, TL và Slack-Time của mỗi việc (quy ước: đánh dấu FF trên quan hệ phụ thuộc F-to-F trong sơ đồ). (2đ) Dự án này có thể hoàn thành trong thời gian ngắn nhất là. án bắt đầu cho đến khi kết thúc. Dự án có bảng mô tả công việc như sau: a. (2đ) Vẽ sơ đồ PERT-AON thể hiện thời gian hoàn thành sớm nhất (TE), thời gian hoàn thành trể nhất (TL) của mỗi công. ràng buộc về chi phí thực hiện, thời gian thực hiện, thời gian huấn luyện và được thể hiện như trong bảng: Mức độ thỏa mãn đối với… Chức năng Hệsố Chi phí ($) Hệsố Thời gian Hệsố Huấn luyện Hệsố Đầy