slide thuyết trình tác động của đa dạng hóa hđqt và khoảng cách giữa chủ tịch hđqt tổng giám đốc đến rủi ro của các ngân hàng thương mại

Tác động đa dạng hóa HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT – Tổng giám đốc đến rủi ro Ngân hàng thương mại SLIDESMANIA.CO M Nhóm – Lớp DH21FB02C DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM ● Bùi Nguyễn Khánh Ngọc (nhóm trưởng) ● Lê Thị Phương Thùy SLIDESMANIA.CO M ● Trịnh Uyển Nghi ● Phạm Bảo Hân ● Châu Mẫn Nhi c slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Mục tiêu nghiên cứu SLIDESMANIA.CO M - Tìm hiểu rủi ro Ngân hàng thương mại bị ảnh hưởng đa dạng HĐQT khoảng cách Chủ tịch HĐQT (Chair) với Tổng giám đốc (CEO) slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Mục tiêu nghiên cứu SLIDESMANIA.CO M - Những yếu tố quan trọng liên quan đến mối liên hệ Chair - CEO làm ảnh hưởng đến khả giám sát, điều hành HĐQT slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết - Để đảm bảo hoạt động ngân hàng điều hành hợp lý khả thi cần: c  Thiết lập chế đãi ngộ phù hợp cho nhà quản lý SLIDESMANIA.CO M  Thực chế giám sát, điều hành cách hiệu  ngăn chặn hành vi bất bình thường, tư lợi CEO thơng qua HĐQT slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết - Các thành viên HĐQT cần độc lập tư duy, nhận thức đưa quan điểm để đảm bảo tính hiệu HĐQT c SLIDESMANIA.CO M - Con người thích giao tiếp tương tác với người có quan điểm hạn chế bất đồng đưa ý kiến - Ngược lại, Chair - CEO có khoảng cách tuổi tác lớn dễ dàng nảy sinh bất đồng quan điểm slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết: Khoảng cách Chair – CEO rủi ro ngân hàng ‐ Khi Chair - CEO có khác biệt tuổi tác xung đột mặt nhận thức xảy nhiều c SLIDESMANIA.CO M => Khoảng cách Chair - CEO lớn làm tăng khả xung đột dẫn đến việc giám sát, kiểm sốt tốt HĐQT, có chọn lọc kĩ lưỡng trước đưa hướng giải slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết: Sự đa dạng giới tính thành viên HĐQT rủi ro ngân hàng - Do quan niệm giới tính, người có xu hướng xem thường lực c để chứng minh thân đạt vị phụ nữ  nữ giới cần phải nỗ lực trí HĐQT SLIDESMANIA.CO M  Sự đa dạng giới tính giúp cho doanh nghiệp hoạt động tốt phát huy hết suất, chất xám slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết: Sự đa dạng quy mô HĐQT rủi ro ngân hàng ‐ Sự đa dạng quy mô HĐQT không ảnh hưởng đến rủi ro ngân hàng, cịn phụ thuộc nhiều vào yếu tố khác môi trường kinh doanh đất nước phát triển hay phát triển, ngân hàng thương mại hay nông nghiệp c SLIDESMANIA.CO M => Sự đa dạng hóa quy mơ HĐQT có mối quan hệ chiều với rủi ro hoạt động ngân hàng slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Tóm tắt phần lý thuyết: Sự đa dạng thành viên độc lập HĐQT rủi ro ngân hàng - Theo quan điểm phụ thuộc nguồn lực, xuất thành viên độc lập HĐQT có xu hướng làm giảm xung đột lợi ích, giảm vấn đề đại diện, giảm bớt sức ảnh hưởng chủ tịch HĐQT  nhiều nước gia tăng tỷ lệ thành viên độc lập c SLIDESMANIA.CO M  Sự đa dạng thành viên độc lập HĐQT có mối quan hệ tỷ lệ nghịch với rủi ro hoạt động ngân hàng slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Mơ hình nghiên cứu - Yit rủi ro của ngân hàng i thời điểm t Rủi ro ngân hàng đo lường số Z_scoreit; ROAAit; c - Tit biến kiểm soát đại diện cho yếu tố đặc trưng ngân hàng gồm: Quy mô ngân hàng (Size), Tỷ lệ nợ (Loan_Ratio); SLIDESMANIA.CO M - ηi ảnh hưởng cố định, đại diện cho khác biệt không quan sát ngân hàng thương mại; - εit thành phần sai số slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Mơ hình nghiên cứu - Xit véctơ gồm biến giải thích khoảng cách Chair – CEO:  AbsAge - chênh lệch tuổi Chủ tịch HĐQT Tổng giám đốc (số tuyệt đối); c  Age2 - chênh lệch tuổi bình phương Chair - CEO; SLIDESMANIA.CO M  Gap20 - khoảng cách hệ Chair - CEO (= tuổi Chair CEO chênh lệch 20 ngược lại) slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Mơ hình nghiên cứu - Mit biến đại diện cho đa dạng HĐQT gồm: c  Bgender - tỷ lệ số lượng thành viên nữ HĐQT; SLIDESMANIA.CO M  Bsize - số lượng thành viên HĐQT Binde - tỷ lệ số lượng thành viên độc lập HĐQT slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Phương pháp nghiên cứu Mơ hình nghiên cứu mối liên hệ đa dạng HĐQT khoảng cách Chair CEO với rủi ro ngân hàng thường xây dựng theo mơ hình tự hồi quy (biến trễ biến phụ thuộc rủi ro ngân hàng đóng vai trị biến độc lập) c SLIDESMANIA.CO M Phương pháp ước lượng System GMM (SGMM) phương pháp phù hợp để khắc phục khuyết tật gặp phải mơ hình nghiên cứu dựa theo đề xuất từ nghiên cứu trước Talavera cộng (2018), Zhou cộng (2019) slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Thảo luận kết nghiên cứu SLIDESMANIA.CO M Sự khác biệt HĐQT - TGĐ xảy họ có khác biệt tuổi c tác ngược lại Khi HĐQT - TGĐ hệ họ dễ dàng nhìn nhận giống mục tiêu phát triển phương hướng hoạt động ngân hàng dẫn đến việc gia tăng lợi nhuận hay gặp nhiều rủi ro định hai có đồng cao slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Thảo luận kết nghiên cứu SLIDESMANIA.CO M - Để đo lường khoảng cách HĐQT - TGĐ cách đầy đủ nhất, c lập gồm: nghiên cứu sử dụng biến độc  AbsAge: đo lường khác biệt tuổi;  Gap20: đo lường khoảng cách hệ;  Age2: đo lường mối quan hệ phi tuyến tính tuổi HĐQT - TGĐ slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Kết luận SLIDESMANIA.CO M Kết nghiên cứu cho thấy khoảng cách Chair - CEO thể qua biến gồm AbsAge, Gap20 Age2 có ảnh hưởng đến rủi ro hoạt động NHTM thể qua hai khía cạnh Z_score ROAA slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Khuyến nghị SLIDESMANIA.CO M Chair CEO hai nhân vật quan trọng HĐQT Ban giám đốc Các định họ ảnh hưởng lớn đến hiệu hoạt động ngân hàng, lĩnh vực xem trái tim kinh tế slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai Khuyến nghị SLIDESMANIA.CO M Các ngân hàng cần chọn lựa đội ngũ HĐQT Ban giám đốc có khác biệt tuổi tác, đa dạng tuổi tác kéo theo việc nhận thức, kinh nghiệm, quan điểm… khác tạo điều kiện thuận lợi cho việc đưa định việc giám sát hiệu slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai slide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.maislide.thuyet.trinh.tac.dong.cua.da.dang.hoa.hdqt.va.khoang.cach.giua.chu.tich.hdqt.tong.giam.doc.den.rui.ro.cua.cac.ngan.hang.thuong.mai