GIỚI THIỆU CÔNG TY GIỚI THIỆU CÔNG TY .2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY 1.
1.1 1 Tó Tóm t m tắắt s t sơ l ơ lượ ược v c về C ề Côn ông t g tyy SneakerHead
SneakerHead, được thành lập vào tháng 3/2021 bởi đội ngũ đam mê giày, mang đến trải nghiệm mới mẻ cho giới trẻ với những đôi giày theo yêu cầu và dịch vụ hấp dẫn Chúng tôi cung cấp tất cả các mẫu sneaker hot hit trên thị trường và luôn nỗ lực tìm kiếm nguồn hàng chất lượng Homiee Sneaker Team cam kết không bao giờ từ chối khách hàng, tạo không gian thoải mái cho tín đồ sneaker khi mua sắm trực tiếp hoặc qua các trang thương mại điện tử như Shopee, Lazada, và Amazon.
Lazada, Amazon, mà Homiee Sneaker Homiee Sneaker là một thành viên trong đó là một thành viên trong đó.
1.2 2 Gi Giới ới th thiệ iệu u về về sả sản n ph phẩm ẩm
Sản phẩm mà Homiee Sneaker mang đến giày, phụ kiện và dịch vụ liên
Homiee Sneaker cung cấp giày, phụ kiện và dịch vụ liên quan đến giày với slogan “The real Sneaker – The real you”, mang đến cho khách hàng trải nghiệm tốt nhất và ấn tượng nhờ vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ Chúng tôi cam kết cung cấp giày chính hãng và thường xuyên có các chương trình khuyến mãi hấp dẫn, như mua 2 đôi tặng voucher giảm 10% cho lần mua tiếp theo và dịch vụ vệ sinh giày Thêm vào đó, chúng tôi tổ chức các minigame thú vị để thu hút khách hàng.
Nhằm tri ân khách hàng và tăng cường tương tác trên trang, chúng tôi cung cấp 10% cho lần mua tiếp theo hoặc dịch vụ vệ sinh giày Bên cạnh đó, chúng tôi tổ chức các minigame hấp dẫn và các chương trình đặc biệt vào những ngày lễ lớn Đặc biệt, khách hàng VIP sẽ nhận được ưu đãi riêng khi phối hợp với các trang thương mại điện tử, giúp họ tiết kiệm hơn với các sản phẩm giảm giá trong dịp lễ.
11 33 M Mààu u ssắắc c cch hủ ủ đ đạạoo
Lấy ý tưởng từ màu sắc của bầu trời làm chủ đạo (xanh dương) cho chiếc
Chiếc giày được thiết kế với màu xanh dương chủ đạo, tượng trưng cho niềm tin, hy vọng và sự tin cậy, đặc biệt trong đội ngũ sáng lập SneakerHead Sự tương tác, tôn trọng và thấu hiểu giữa các thành viên đã biến những người xa lạ thành một cộng đồng gắn bó Bên cạnh đó, màu xanh dạ quang viền quanh giày không chỉ tạo sự nổi bật mà còn thể hiện mục tiêu của SneakerHead trong việc mang đến những sản phẩm độc đáo, bắt kịp xu hướng thời trang toàn cầu.
THE REAL SNEAKER – THE REAL YOU !
THE REAL SNEAKER – THE REAL YOU ! 11 55 V Vị ị ttrrí í
Vì đây là khởi nghiệp từ những niềm đam mê tuổi trẻ nên bước đầu sẽ
Khởi nghiệp từ niềm đam mê tuổi trẻ, chúng tôi chọn vị trí tại Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, nơi có đông dân cư và giá cả hợp lý hơn so với Quận 1 và Quận 5 Với một cửa hàng nhỏ mang tone xanh dương, chúng tôi mong muốn mang đến cho khách hàng trải nghiệm mới mẻ và độc đáo, được thiết kế bởi đội ngũ sáng tạo của chúng tôi Địa chỉ của chúng tôi là Cách Mạng Tháng Tám, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh.
Website Homiee Sneaker Store được phát triển bởi nhóm sinh viên nhằm phục vụ cho môn Thương mại điện tử, dưới sự hướng dẫn của giảng viên TS Ao Thu Hoài Trang web này không chỉ là một dự án học tập mà còn là nơi cung cấp thông tin và sản phẩm liên quan đến giày sneaker, phục vụ nhu cầu của khách hàng yêu thích thời trang và thể thao.
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH 22 11 M Môôi i ttrrư ườ ờn ng v g vi i m môô
Môi trường vi mô trong tiếng Anh gọi là
Môi trường vi mô, hay còn gọi là môi trường kinh doanh đặc thù hoặc môi trường ngành, là một khái niệm quan trọng trong lĩnh vực kinh tế Môi trường này bao gồm các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp, như khách hàng, đối thủ cạnh tranh và nhà cung cấp Việc hiểu rõ môi trường vi mô giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả và thích ứng với biến động thị trường.
Môi trường vi mô bao gồm các yếu tố trong ngành có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp Các yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc định hình chiến lược và hiệu suất của công ty.
Ý nghĩa Ý nghĩa Mô Môi t i trư rườn ờng vi g vi mô mô là là mộ một b t bộ p ộ phậ hận củ n củaa môi trường kinh doanh môi trường kinh doanh
Môi trường vi mô là yếu tố quan trọng trong kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và sự phát triển của từng doanh nghiệp Nó quyết định tính chất và mức độ cạnh tranh trong ngành, từ đó tác động mạnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh.
Theo Michael Porter, môi trường vi mô bao gồm 5 yếu tố cơ bản: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế và các đối thủ tiềm năng Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh và quyết định sự thành công của doanh nghiệp trong thị trường Việc hiểu rõ các yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả hơn.
Theo Michael Porter, môi trường vi mô bao gồm năm yếu tố quan trọng: khách hàng, nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, sản phẩm thay thế và công chúng Những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động và chiến lược kinh doanh của một tổ chức.
2.1.1 .1 Khá Khách ch hàn hàngg Khách hàng
Khách hàng của Homiee Sneaker bao gồm các tổ chức và cá nhân tham gia vào việc mua sắm và tiêu dùng sản phẩm Họ đóng vai trò quan trọng trong quá trình tiêu thụ sản phẩm của thương hiệu này.
Sneaker được chia thành các nhóm: được chia thành các nhóm:
Người tiêu dùng đóng vai trò quan trọng trong việc phân phối sản phẩm của doanh nghiệp Các tổ chức mua sắm sản phẩm cần thiết để duy trì hoạt động và thực hiện các mục tiêu cụ thể.
Mỗi nhóm khách hàng có những đặc điểm riêng và từ đó hình thành nên
Mỗi nhóm khách hàng tại Homiee Sneaker đều có những đặc điểm và nhu cầu riêng biệt, điều này ảnh hưởng đến sự lựa chọn sản phẩm và dịch vụ của họ Homiee Sneaker hiểu rõ tầm quan trọng của việc đáp ứng các nhu cầu đa dạng này để mang đến trải nghiệm tốt nhất cho từng khách hàng.
Homiee Sneaker cần áp dụng các phương pháp và cách thức quản trị đa dạng để đáp ứng hiệu quả nhu cầu của từng nhóm khách hàng.
KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC 20
CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC Mục tiêu dài hạn: Tạo dựng được chỗ đứng trong thị trường bằng chính
Mục tiêu dài hạn của công ty là xây dựng vị thế vững chắc trên thị trường thông qua các chiến lược hiệu quả, từ đó tạo dựng lòng tin và uy tín với khách hàng Chất lượng sản phẩm sẽ là yếu tố then chốt giúp công ty đạt được những mục tiêu này.
33 11 K Kế h ế hooạc ạch v h vớ ới đ i đốối t i táácc Theo M Porter, cường độ cạnh tranh trên thị trường ở một ngành sản xuất
Theo M Porter, cường độ cạnh tranh trong ngành sản xuất bị ảnh hưởng bởi 5 lực lượng cạnh tranh, trong đó sức ép từ nhà cung ứng là yếu tố quan trọng hàng đầu Nhà cung ứng đóng vai trò quyết định trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Việc chọn lựa nhà cung ứng phù hợp không chỉ giúp doanh nghiệp hoàn thiện mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường Homiee Sneaker là một ví dụ điển hình cho việc tận dụng mối quan hệ với nhà cung ứng để nâng cao vị thế cạnh tranh.
Công ty cần xem xét nhiều khía cạnh về nhà cung ứng để lựa chọn những đối tác có tiềm năng phù hợp, từ đó tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tăng cường sự phát triển bền vững.
3.1.1 Sức ép Sức ép của nh của nhà cung à cung ứng ứng Ngành
Ngành kinh doanh yêu cầu các yếu tố đầu vào hợp lý, từ đó tạo ra mối quan hệ chặt chẽ giữa người mua và người bán, cũng như giữa người bán và nhà cung ứng Sức ép từ nhà cung ứng thể hiện qua những đặc trưng cụ thể trong quá trình giao dịch và hợp tác.
Tầm quan trọng của số lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp là rất lớn, bởi nó ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và sự khác biệt hóa sản phẩm Sự khác biệt giữa các nhà cung cấp cũng góp phần tạo nên sự đa dạng trong thị trường, điều này có thể tác động đến quyết định của người tiêu dùng Các yếu tố đầu vào, như nguyên liệu và quy trình sản xuất, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chi phí và chất lượng sản phẩm.
Sự khác biệt giữa nhà cung cấp và nhà cung ứng ảnh hưởng đến khả năng thay thế của các bên trong ngành Chi phí chuyển đổi giữa các nhà cung cấp cũng là yếu tố quan trọng mà doanh nghiệp cần xem xét để tối ưu hóa hoạt động của mình.
Nguy cơ tăng cường sự cạnh tranh trong ngành cung cấp giày thể thao như Homiee Sneaker đòi hỏi doanh nghiệp phải xác định rõ đối tượng khách hàng và nhu cầu cơ bản của họ Đặc biệt, trong thị trường Việt Nam, các doanh nghiệp mới thành lập gặp nhiều khó khăn trong việc hòa nhập, vì vậy việc triển khai chiến lược marketing trước và sau khi công ty mở cửa là rất quan trọng Hơn nữa, việc dự báo thị trường chi tiết sẽ giúp doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn với các nhà cung cấp.
Theo những thông tin đã thu thập được thì giày thể thao rất được ưu
Giày thể thao đang trở thành xu hướng phổ biến tại Việt Nam, đặc biệt trong giới trẻ từ 15 đến 25 tuổi Những thương hiệu lớn như Nike, Adidas, Converse và Vans thu hút sự chú ý của khách hàng với các sản phẩm đa dạng Size giày phổ biến cho nữ là 38 và cho nam là 42, do đó việc lựa chọn nhà cung ứng cần được thực hiện cẩn trọng để tránh tình trạng tồn kho và không theo kịp xu hướng.
3.1.2 3.1.2 Lựa chọ Lựa chọn đối n đối tác cun tác cung cấp g cấp
Cần phải phân tích những nhà cung ứng khác nhau để tìm ra nhà cung ứng
Để lựa chọn nhà cung ứng phù hợp cho các thương hiệu giày như Nike, Adidas, và Vans, cần tiến hành phân tích kỹ lưỡng các nhà cung ứng khác nhau Việc này giúp xác định những nhà cung ứng có tiềm năng đáp ứng tiêu chí của doanh nghiệp, từ đó tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Doanh nghiệp có thể đóng vai trò seller tìm hàng theo nhu cầu khách hàng
Doanh nghiệp có thể đóng vai trò seller tìm hàng theo nhu cầu khách hàng trên các web: trên các web:
http://www.nike.com/ http://www.nike.com/
http://www.converse.com/ http://www.converse.com/
Homiee Sneaker sẽ tìm kiếm nhà cung ứng qua các trang web uy tín như thitruongsi.com Đọc kỹ hướng dẫn và tìm hiểu chính sách đổi trả, hoàn tiền là rất quan trọng để tránh những rắc rối không cần thiết cho doanh nghiệp trẻ.
33 22 K Kế h ế hooạc ạch c h cạạn nh t h trraan nh h
Kế hoạch cạnh tranh bao gồm đối thủ cạnh tranh và chiến lược đối với đối
Kế hoạch cạnh tranh của Homiee Sneaker tập trung vào việc theo dõi và phân tích các đối thủ cạnh tranh cần thiết Công ty luôn xây dựng chiến lược phù hợp để tối ưu hóa vị thế trên thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh.
Phân tích đối thủ cạnh tranh trong ngành giày thể thao tại Thành phố Hồ Chí Minh cho thấy đây là một thị trường sôi động với nhiều cửa hàng lớn nhỏ, từ những cửa hàng lâu đời đến những cửa hàng mới thành lập Mỗi cửa hàng đều có chiến lược cạnh tranh riêng, nhằm thu hút đối tượng chủ yếu là học sinh, sinh viên Tuy nhiên, vấn đề giá cả trở thành một thách thức lớn, khi nhiều cửa hàng lâu đời có mức giá cao, không phù hợp với thu nhập của đối tượng này, chỉ đáp ứng nhu cầu của những khách hàng có thu nhập ổn định.
Sneaker cam kết cung cấp mức giá hợp lý và phải chăng, đảm bảo mọi khách hàng khi đến cửa hàng đều có trải nghiệm bình đẳng Chúng tôi tập trung vào việc đẩy mạnh hoạt động quảng cáo để giới thiệu doanh nghiệp mới đến cộng đồng, với chiến lược marketing độc quyền và ấn tượng Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn thể hiện qua phản ứng của các đối thủ hiện có khi có những rào cản xâm nhập vào ngành, và đây là một yếu tố quan trọng mà chúng tôi luôn theo dõi.
Mức độ cạnh tranh trong tương lai bị chi phối bởi nguy cơ xâm nhập của
Mức độ cạnh tranh trong tương lai sẽ chịu ảnh hưởng lớn từ nguy cơ xâm nhập của các đối thủ tiềm ẩn Nguy cơ này phụ thuộc vào các rào cản xâm nhập ngành, được thể hiện qua phản ứng của các đối thủ cạnh tranh hiện tại.
Hiện nay việc kinh doanh giày rất phổ biến ở thị trường trong nước cùng
Hiện nay, kinh doanh giày đang trở thành xu hướng phổ biến tại thị trường trong nước, nhờ vào sự phát triển mạnh mẽ của ngành thời trang và nhu cầu ngày càng cao về giày, phụ kiện giày và dịch vụ liên quan Sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh là điều không thể tránh khỏi, đặc biệt đối với những công ty mới như Homiee Sneaker Do đó, việc phân tích kỹ lưỡng các đối thủ tiềm ẩn là cần thiết để Homiee Sneaker có thể tìm ra hướng đi riêng và phát triển bền vững trong ngành này.
KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 68
Tổng vốn đầu tư: 6.000.000.000đ Tổng vốn đầu tư: 6.000.000.000đ
Nguồn huy động vốn: Các thành viên góp Nguồn huy động vốn: Các thành viên góp lại lại.
Khái quát đầu tư chi phí ban đầu năm 1:
Khái quát đầu tư chi phí ban đầu năm 1:
KKhhooảản n m mụụcc S Sốố T Thhàànnh h T Tiiềềnn G Ghhi i cchhúú
Giấy phép đăng kkí í kkiinnh h ddooaannhh vvà à ccáác c ggiiấấyy phép khác phép khác
T Thhuuê ê ccửửa a hhàànngg 11 3300 000000 000000vvnnđ đ //T Thháánngg**1122 C
Chhi i pphhí í ttrraanngg trí, thiết kế của trí, thiết kế của hàng hàng
M Muua a ttêên n m miiềềnn 777700 000000vvnnđđ Hosting
Hosting 88 110000 000000vvnnđđ T Thhờời i hhạạn n 1 1 N Năăm m T
Thhiiếết t kkếế w weebbssiittee, , ttêênn miền, hosting miền, hosting
Marketing, quảng cáo quảng cáo
Máy tính Máy tính 2 2 bbộộ 1100 000000 000000vvnnđ đ //1 1 bbộộ**22 Điện thoại Điện thoại 2 2 m mááyy 77 000000 000000vvnnđ đ //1 1 cchhiiếếcc**22
Máy giặt giày Máy giặt giày 110 m 0 mááyy 22 000000 000000vvnnđ / đ /1 m 1 mááyy**1100 M
Mááy y hhấấp p ggiiààyy khử khuẩn khử khuẩn 5 5 m mááyy 44 880000 000000vvnnđ đ //1 1 m mááyy**55 Chi phí gọi điện
Chi phí gọi điện thoại cho khách thoại cho khách hàng hàng
660000 000000vvnnđ đ //1 1 tthháánngg C Chhi i pphhí í ssẽ ẽ tthhaayy đđổổi i tthheeo o ttừừnngg tháng tháng
2200 000000 000000vvnnđ đ **3 3 llầầnn M Mỗỗi i nnăăm m ccửửaa hàng sẽ khuyến 3 hàng sẽ khuyến 3 đợt đợt Chi phí lắp đặt
Chi phí lắp đặt cho dịch vụ là 525.000 VNĐ mỗi tháng, tổng chi phí hàng năm sẽ là 6.300.000 VNĐ Công ty chuyên cung cấp giày thể thao Homiee Sneaker cam kết mang đến sản phẩm chất lượng cao và dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Hãy liên hệ với chúng tôi để biết thêm thông tin về các gói dịch vụ và ưu đãi hiện có.
Chi phí khác 5.000.000vnđ 5.000.000vnđ
Chi phí thuê shipper: 3.000.000đ/1 tháng*12 6.000.000vnđ Chi phí thuê shipper: 3.000.000đ/1 tháng*12 6.000.000vnđ
Chi phí lấy hàng: khoảng:
Chi phí lấy hàng: khoảng:
Giá bán cho 100 đôi giày Nike là 3.000.000.000 VNĐ, tương đương 30.000.000 VNĐ mỗi đôi Trong khi đó, 100 đôi giày Adidas có giá 2.500.000.000 VNĐ, tức là 25.000.000 VNĐ mỗi đôi Đối với 100 đôi giày Vans, giá trị là 1.188.000.000 VNĐ, tương đương 180.000.000 VNĐ mỗi đôi.
Giá trung bình của 50 đôi giày MLB là 2.000.000 VNĐ, trong khi 50 đôi giày Puma có giá trung bình 1.500.000 VNĐ Một số mẫu giày cao cấp như Gucci, Louis Vuitton, và Balenciaga có giá khoảng 2.000.000.000 VNĐ Ngoài ra, bộ dụng cụ vệ sinh giày có giá trung bình khoảng 120.000 VNĐ, tổng cộng khoảng 24.000.000 VNĐ cho 200 bộ.
24.000.000vnđ 100 B 100 Bộ dụn ộ dụng vệ s g vệ sinh inh già giày gi y giá ca á cao* đơ o* đơn gi n giá tr á trung ung bìn bình 60 h 600.0 0.000Đ 00Đ = = 6600 000000 000000vvnnđđ
Chi phí nhân viên bán hàng hàng tháng là 4.500.000 VNĐ cho mỗi nhân viên, tổng chi phí cho 4 nhân viên là 54.000.000 VNĐ Đối với chi phí nhân viên vệ sinh giày, mỗi nhân viên có mức lương 5.000.000 VNĐ, tổng chi phí cho 2 nhân viên trong một năm là 120.000.000 VNĐ.
Tổng chi phí: 3.199.000.000vnđ Tổng chi phí: 3.199.000.000vnđ 5.2.
5.2 Doanh thu và lợi nhuận Doanh thu và lợi nhuận
Nik Nike 2 khá e 2 khách hà ch hàng/ n ng/ ngày gày: tr : trung b ung bình 3 ình 3.70 700.0 0.000 vn 00 vnđ*3 = 7 đ*3 = 7.40 400.0 0.000v 00vnđ nđ
A Addiiddaas s 2 2 kkhháácch h hhàànngg/ / nnggààyy: : ttrruunng g bbììnnh h 33 220000 00000 0 vvnnđđ**3 3 = = 6.400.000vnđ
6.400.000vnđ Van Vans, Co s, Conve nverse, rse, Dom Domba, P ba, Puma uma, ML , MLB 3 kh B 3 khách ách/ ngà / ngày 2.3 y 2.300 00.000 000vnd vnd*3 *3
Guc Gucci, Lu ci, Luois Vu ois Vuit itton ton, Bal , Balenc enciag iaga: 8 khác a: 8 khách/ 1 thán h/ 1 tháng: 25 g: 25.000 000.00 000vn 0vnđ*8 đ*8
V Vệ ệ ssiinnh h ggiiàày y 220 0 đđôôii//nnggàày y ttrruunng g bbììnnh h ggiiá á 110000,,000000vvnnđđ**220 0 = = 2.000.000vnđ
2.000.000vnđ B Bộ ộ vvệ ệ ssiinnh h ggiiààyy::
Giá thấp 7 bộ*150.000vnđ = 1.050.000vnđ Giá thấp 7 bộ*150.000vnđ = 1.050.000vnđ
Giá cao 3 bộ* 600.000vnđ = 1.800.000vnđ Giá cao 3 bộ* 600.000vnđ = 1.800.000vnđ
Doanh thu 1 năm(chưa trừ thế):
Doanh thu 1 năm(chưa trừ thế): 966.500.000Đ*12 = 11.598.000.000 vnđ 966.500.000Đ*12 = 11.598.000.000 vnđ.
Thu nhập tính thuế: (Doanh thu - Chi phí được trừ) + Các khoản thu nhập khác -
Thu nhập tính thuế được xác định bằng công thức: (Doanh thu - Chi phí được trừ) cộng với các khoản thu nhập khác, sau đó trừ đi (thu nhập được miễn thu
Thuế thu nhập doanh Thuế thu nhập doanh nghiệp: 20% Doanh thu = 8.399.000.000*20% nghiệp: 20% Doanh thu = 8.399.000.000*20%
Doanh thu 1 năm Doanh thu 1 năm: 11.598.000.000-1.679.800.000 = 9.918.200.000vnđ : 11.598.000.000-1.679.800.000 = 9.918.200.000vnđ Lợi nhuận = doanh thu- chi phí
Lợi nhuận của công ty cung cấp giày thể thao Homiee Sneaker được xác định bằng cách trừ chi phí từ doanh thu Mô hình thương mại điện tử đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa doanh thu và giảm chi phí, từ đó nâng cao lợi nhuận Việc áp dụng các chiến lược tiếp thị trực tuyến hiệu quả sẽ giúp Homiee Sneaker thu hút khách hàng và tăng trưởng doanh số bán hàng.
Thời gian hoàn vốn: với tổng vốn đầu tư là 6.000.000.000vnđ tính ra thời gian
Thời gian hoàn vốn: với tổng vốn đầu tư là 6.000.000.000vnđ tính ra thời gian hoàn vốn là 1 năm hoàn vốn là 1 năm
CHƯƠNG 6: KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO CHƯƠNG 6: KẾ HOẠCH DỰ PHÒNG VÀ PHÒNG NGỪA RỦI RO
66 11 C Cáác c vvấấn n đ đề ề rrủ ủi i rroo 6.1
6.1.1 .1 Tổn Tổng g qua quan n Trong thời đại mà ngành công nghệ đang
Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, việc ứng dụng công nghệ vào mô hình kinh doanh và hoạt động thương mại đã trở nên phổ biến Mặc dù chưa thay thế hoàn toàn các mô hình kinh doanh truyền thống, sự bùng nổ của thương mại điện tử, đặc biệt là trong năm 2020 do đại dịch Covid-19, đã thúc đẩy nhiều doanh nghiệp chuyển hướng sang thương mại điện tử như một phần trong chiến lược phát triển dài hạn Điều này đã tạo ra những kênh phân phối mới, khiến hoạt động thương mại điện tử diễn ra sôi nổi hơn bao giờ hết.
Thương mại điện tử đã trở thành một hình thức kinh doanh quan trọng, ảnh hưởng sâu rộng đến các hoạt động kinh tế - xã hội và làm thay đổi nhiều khía cạnh của đời sống Tuy nhiên, bên cạnh những lợi ích mà nó mang lại, thương mại điện tử cũng tồn tại những hạn chế và rủi ro cần được xem xét.
Là một công ty mới thành lập với vốn kinh nghiệm chưa dày dặn,
Là một công ty mới thành lập với vốn kinh nghiệm chưa dày dặn, Homiee Homiee Sneaker
Sneaker cần nhận diện và đánh giá các rủi ro có thể xảy ra để xây dựng kế hoạch phòng ngừa và ứng phó kịp thời Việc này giúp đảm bảo doanh nghiệp hoạt động bền vững và hiệu quả nhất có thể.
6.1.2 Các rủ Các rủi ro v i ro về kỹ ề kỹ thuật thuật Việc kinh doanh với hình thức thương mại điện tử mang lại nhiều lợi ích to
Kinh doanh thương mại điện tử mang lại nhiều lợi ích vượt trội nhờ vào công nghệ hiện đại, nhưng cũng tiềm ẩn những rủi ro liên quan đến quản lý, bảo mật thông tin, cũng như độ an toàn và riêng tư của dữ liệu.
Vi Việc ệc qu quản ản lí lí bá bán h n hàn àng đ g đa k a kên ênh h
Khó khăn trong việc đồng bộ các sản phẩm và báo sai số tồn kho hiện có
Khó khăn trong việc đồng bộ hóa sản phẩm và báo cáo sai số tồn kho hiện tại dẫn đến tình trạng dư thừa sản phẩm hoặc thiếu hụt hàng hóa, gây ảnh hưởng đến khả năng cung cấp kịp thời cho khách hàng.
Có thể thâm nhập vào hệ thống và gây ra những tác hại và hậu quả nghiêm
Việc xâm nhập vào hệ thống có thể gây ra những thiệt hại nghiêm trọng, bao gồm mất toàn bộ thông tin, làm gián đoạn hoạt động hoặc thậm chí phá hủy hoàn toàn hệ thống Đây được coi là một trong những mối đe dọa lớn nhất đối với an toàn trong thương mại điện tử, đặc biệt là đối với các công ty cung cấp giày thể thao như Homiee Sneaker.
Tin tặc và các chương trình phá hoại Tin tặc và các chương trình phá hoại
Tin tặc hay tội phạm máy tính là thuật ngữ dùng để chỉ những người truy
Tin tặc, hay tội phạm máy tính, là những người truy cập trái phép vào website, cơ sở dữ liệu hoặc hệ thống thông tin với nhiều mục tiêu khác nhau Họ có thể nhắm đến hệ thống dữ liệu của các website thương mại điện tử hoặc thực hiện các hành vi phá hoại (cybervandalism) nhằm gây ra sự cố, làm mất uy tín hoặc thậm chí phá hủy website trên quy mô toàn cầu.
Rủi ro về gian lận thẻ tí Rủi ro về gian lận thẻ tín dụng n dụng
Trong thương mại điện tử, các hành vi gian lận thẻ tín dụng xảy ra đa dạng
Trong thương mại điện tử, hành vi gian lận thẻ tín dụng trở nên đa dạng và phức tạp hơn so với thương mại truyền thống Trong khi việc mất thẻ hoặc thẻ bị đánh cắp là mối đe dọa lớn nhất trong thương mại truyền thống, thì trong thương mại điện tử, mối đe dọa chính là việc thông tin thẻ tín dụng hoặc thông tin giao dịch của khách hàng bị "mất" hoặc bị lộ.
Việc lộ thông tin liên quan đến thẻ tín dụng và giao dịch trực tuyến đang trở thành một vấn đề nghiêm trọng Các dữ liệu thẻ tín dụng của khách hàng thường là mục tiêu hấp dẫn cho tin tặc khi tấn công vào các website thương mại điện tử Do đó, việc bảo vệ thông tin thẻ tín dụng trong quá trình mua sắm trực tuyến là vô cùng cần thiết để đảm bảo an toàn cho người tiêu dùng.
Tấn công từ chối dịch vụ (DOS - Denial Of Service attack) Tấn công từ chối dịch vụ (DOS - Denial Of Service attack)
Làm cho một trang, hay hệ thống mạng không thể sử dụng, làm gián đoạn,