Thông tin tài liệu
HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QTKD *** - NGUYỄN ĐỨC MẠNH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KẾ TỐN CÔNG NỢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHIỆP HỒNG MINH HÀ NỘI - 2021 c HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN VÀ QTKD *** - KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: KẾ TỐN CƠNG NỢ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN CƠNG NGHIỆP HỒNG MINH Giáo viên hướng dẫn : TS NGUYỄN THỊ THỦY Sinh viên thực : NGUYỄN ĐỨC MẠNH MSV : 621318 Lớp : K62KEA Chuyên ngành : KẾ TOÁN HÀ NỘI - 2021 c LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập rèn luyện ngơi trường Học viện Nơng nghiệp Việt Nam ngồi nỗ lực cố gắng học hỏi thân, em cịn nhận quan tâm, giảng dạy tận tình Thầy cô giáo với giúp đỡ bạn bè giúp em tích lũy nhiều kiến thức trải nghiệm Để hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới: Ban giám đốc nhà trường, ban chủ nhiệm khoa Kế toán Quản trị kinh doanh tất thầy cô giáo giảng dậy truyền đạt cho em kiến thức quý báu suốt bốn năm ngồi ghế nhà trường Đặc biệt em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô TS Nguyễn Thị Thủy – Người bảo nhiệt tình dành thời gian quý báu hướng dẫn em suốt trình nghiên cứu thực tập để hoàn thành tốt nghiệp Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới tồn thể Ban lãnh đạo Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh cho phép tạo điều kiện giúp đỡ để em tiếp cận tình hình thực tế để nghiên cứu hồn thành đề tài Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè động viên tạo điều kiện tốt cho em suốt trình thực tập vừa qua Trong q trình thực tập làm đề tài khơng thể tránh khỏi thiết sót Vậy em kính mong nhận đóng góp đạo thầy giáo, cô giáo để đề tài em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 15 tháng 06 năm 2021 Sinh viên Nguyễn Đức Mạnh i c MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG iv DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ v DANH MỤC VIẾT TẮT vi PHẦN I: MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 Cơ sở lý luận kế tốn cơng nợ 2.1.1 Những quy định chung khoản phải thu phải trả 2.1.2 Nội dung kế toán khoản phải thu khách hàng phải trả người bán 2.2 Cơ sở thực tiễn 28 2.3 Phương pháp nghiên cứu 29 2.3.1 Phương pháp thu thập số liệu 29 2.3.2 Phương pháp xử lý số liệu 30 2.3.3 Phương pháp phân tích số liệu 30 PHẦN III: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 32 3.1 Giới thiệu Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hồng Minh 32 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 32 ii c 3.1.2 Bộ máy tổ chức Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 34 3.1.3 Bộ máy kế tốn Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hoàng Minh 37 3.1.4 Tình hình đơn vị năm 2018 – 2020 42 3.2 Thực trạng kế tốn cơng nợ Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 50 3.2.1 Kế tốn nợ phải thu khách hàng Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 50 3.2.2 Kế tốn nợ phải trả Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hoàng Minh 68 3.3 Phân tích tình hình biến động nợ phải thu nợ phải trả Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh Q I năm 2020 84 3.3.1 Phân tích tình hình biến động nợ phải thu khách hàng Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 85 3.3.2 Phân tích tình hình biến động nợ phải trả nhà cung cấp Công ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hoàng Minh 86 3.4 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế tốn cơng nợ nâng cao khả tốn Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 89 3.4.1 Đánh giá cơng tác kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 89 3.4.1.2 Hạn chế kế tốn cơng nợ 89 3.4.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 90 PHẦN IV: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 4.1 Kết luận 94 4.2 Kiến nghị 95 TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 iii c DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Các mặt hàng tiêu thụ cơng ty 36 Bảng 3.2: Tình hình lao động Cơng ty giai đoạn 2018-2020 42 Bảng 3.3: Tình hình tài sản, nguồn vốn Công ty giai đoạn 2018-2020 44 Bảng 3.4 Tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn năm 2018-2020 48 Bảng 3.5: Bảng hệ số tốn ngắn hạn Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh 88 Bảng 3.6: Bảng theo dõi nợ phải thu khách hàng năm 2020 91 iv c DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Kết cấu tài khoản 131 – Phải thu khách hàng 13 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ hạch toán khoản phải thu khách hàng 14 Sơ đồ 2.3: Quy trình luân chuyển chứng từ phải thu khách hàng 15 Sơ đồ 2.4: Kết cấu tài khoản 331 – Phải trả người bán 24 Sơ đồ 2.5:Sơ đồ hạch toán khoản phải trả nhà cung cấp 25 Sơ đồ 2.6: Quy trình luân chuyển chứng từ phải trả người bán 26 Sơ đồ 3.1: Bộ máy tổ chức quản lý công ty Cổ phần đầu tư phát triển cơng nghiệp Hồng Minh 34 Sơ đồ 3.2: Sơ đồ tổ chức máy kế toán 37 Sơ đồ 3.3: Quy trình ghi sổ kế tốn theo hình thức Nhật ký chung với phần mềm kế toán MISA SME.NET 2019 41 Sơ đồ 3.4 Quy trình bán hàng luân chuyển chứng từ phải thu khách hàng 52 Sơ đồ 3.5: Sơ đồ trình tư luân chuyển chứng từ phải trả người bán 69 Biểu đồ 3.1: Biến động nợ phải thu khách hàng Quý I năm 2020 85 Biểu đồ 3.2: Biến động nợ phải trả nhà cung cấp Quý I năm 2020 87 v c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh DANH MỤC VIẾT TẮT TSCĐ : Tài sản cố định BĐSĐT : Bất động sản đầu tư XDCB : Xây dựng BCTC : Báo cáo tài GTGT : Giá trị gia tăng (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh vi c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh PHẦN I MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong chuyển mạnh mẽ kinh tế với nỗ lực để đánh dấu vị doanh nghiệp thị trường kinh tế cạnh tranh ngày Để phát triển vững mạnh đòi hỏi doanh nghiệp phải biết làm chủ mặt đặc biệt tài chính, yêu cầu nhà quản trị phải có nhạy bén tận dụng tài cho hiệu Cơng cụ kế tốn cơng nợ phần hành thiếu phát triển doanh nghiệp Nó góp phần giúp nhà quản trị đưa định, chiến lược hoạch định cách đắn cho doanh nghiệp ngày phát triển Công ty ngày muốn phát triển, mở rộng quy mô kinh doanh để thu hút nhà đầu tư nước kéo theo nhu cầu trao đổi mua bán bên với ngày nhiều Vì quản lý cơng nợ coi phần vơ quan trọng tác động mạnh mẽ đến thành công doanh nghiệp Việc nhận thức tầm quan trọng quản lý công nợ có biện pháp để quản lý cơng nợ hiệu thực cần thiết, liên quan đến khoản nợ phải thu phải trả doanh nghiệp tài Do kế tốn cơng nợ một cơng việc quan trọng loại hình doanh nghiêp Kế tốn cơng nợ phải thường xun phân tích tình hình tài chính, tình hình cơng nợ cơng ty để đưa định kinh doanh kịp thời hợp lý Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh doanh nghiệp mạnh cung cấp dịng sản phẩm cho xây dựng sắt, thép, xi măng, … đa dạng chủng loại, phong phú kiểu dáng mẫu mã, đáp ứng kịp thời nhu cầu sản phẩm đông đảo khách hàng Mong (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh muốn trở thành công ty kinh tế đa ngành, lấy kinh doanh nguyên vật liệu xây dựng làm lĩnh vực chủ lực Với công ty cổ phần vốn đầu tư vấn đề vô quan trọng để đáp ứng mục tiêu lớn, hoạt động sản xuất phát sinh nhiều chi phí, yếu tố đầu vào, để sản xuất Vì Công ty thường mua nhiều mặt hàng, công cụ dụng cụ nhà cung cấp mà chưa tốn hay Cơng ty bán sản phẩm, hàng hóa cho khách hàng mà chưa thu tiền ln Do việc quản lý theo dõi chi tiết công nợ cho khách hàng nhà cung cấp trở nên khó kiếm sốt dễ nhầm lẫn Nhận thức tầm quan trọng công tác kế tốn cơng nợ phân tích khả tốn, vận dụng kiến thức thầy cô truyền đạt giảng đường kết hợp với kiến thứcc tiếp thu từ thời gian thực tập Công ty, em định chọn đề tài “Kế tốn cơng nợ Công ty Cổ phần đầu tư phát triền Cơng Nghiệp Hồng Minh” để làm đề tài khóa luận 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hồng Minh, từ đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn cơng nợ công ty thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể - Hệ thống hóa sở lý luận kế tốn cơng nợ doanh nghiệp - Phân tích thực trạng kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Công nghiệp Hoàng Minh 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài “Kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh” khách hàng mua sản phẩm, (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 92 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 93 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh PHẦN IV KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Công tác kế tốn ln gắn liền với hoạt động kinh doanh, có tác dụng trực tiếp đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mặt khác, công cụ giúp cho doanh nghiệp mà chủ yếu nhà quản trị có định sáng suốt hoạt động sản xuất kinh doanh Để cho định nhà quản trị có hiệu cao địi hỏi thơng tin kế tốn phải xác, thường xun kịp thời Qua đề tài Kế tốn cơng nợ Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh, khóa luận đạt mục tiêu cụ thể sau: Mục tiêu thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận cơng nợ phải thu khách hàng phải trả nhà cung cấp doanh nghiệp góc độ kế tốn tài Những nghiên cứu lý luận sở để nghiên cứu, khảo sát, đánh giá thực trạng cơng tác kế tốn cơng nợ Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh qua cung cấp luận cần thiết đề xuất nội dung, giải pháp cơng tác kế tốn cơng nợ Cơng ty Mục tiêu thứ hai, khóa luận phân tích rõ đặc điểm tổ chức hoạt động kinh doanh, quản lý Cơng ty Khóa luận khái quát, phân tích làm rõ thực trạng kế tốn cơng nợ cơng ty Căn vào kết phân tích thực trạng cơng tác kế tốn cơng nợ Cơng ty, khóa luận đưa đánh giá chung, nêu rõ đặc điểm, nhược điểm cịn phải hồn thiện Mục tiêu thứ ba, qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu cơng tác kế tốn cơng nợ đơn vị tìm thiếu sót từ đưa giải pháp nhằm hồn thiện kế tốn nợ phải thu khách hàng nợ phải trả nhà cung cấấp doanh nghiệp (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 94 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 4.2 Kiến nghị Công ty cần theo dõi chi tiết sổ sách cho đối tượng nợ, triển khai nhiều kế hoạch thu hồi nợ theo dõi khoản phải thu đôn đốc, ghi nhận thời hạn trả nợ khách hàng Thay chờ đến hạn tốn cơng ty chủ động liên hệ với bên khách hàng xác nhận lại thời gian trả nợ Công ty cần lên kế hoạch toán khoản nợ trước khoản nợ sau để cân tài doanh nghiệp giữ mối quan hệ với nhà cung cấp Hàng năm kế toán nên tiến hành kiểm tra tình hình cơng nợ tồn đọng để lập dự phịng nợ khó địi theo tài để bù đắp tổn thất khoản nợ khó địi xảy năm kế hoạch nhằm bảo toàn vốn kinh doanh, đảm bảo cho công ty, phản ánh giá trị khoản nợ phải thu thời điểm lập báo cáo tài Định kỳ theo quý, kế toán vào chứng chứng minh khoản nợ khó địi, bảng phân tích tuổi nợ phương pháp trích lập dự phịng theo thơng tư 228/2009/TT-BTC để xác định mức trích lập dự phịng nợ phải thu khó đị (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 95 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh TÀI LIỆU THAM KHẢO Hệ thống báo cáo tài sổ sách Công ty cổ phần đầu tư phát triển Cơng nghiệp Hồng Minh Thơng tư 200/2014/TT/BTC Bộ tài ban hành ngày 22/12/2014 Nghị định 94/2018/NĐ-CP nghiệp vụ quản lý nợ công ban hành ngày 30/06/2018 Luật Thương mại 2005 – 36/2005/QH11 hoạt động thương mại ban hành ngày 14/6/2005 Kim Thị Dung & cộng (2014) Giáo trình tài doanh nghiệp Nhà xuất Nông nghiệp Hà Nội Nguyễn Năng Phúc (2003) Giáo trình Phân tích báo cáo tài Trường Đại học Kinh tế quốc dân Nhà xuất Tài Hà Nội Đào Thị Hồi Phương (2016) Đồ án Phát triển hệ thống quản lý cơng nợ Phan Đức Dũng (2009) Phân tích báo cáo tài định giá trị doanh nghiệp Nhà xuất thống kê Ngô Thế Chi & Ngô Thị Thủy (2010) Giáo trình Kế tốn tài doanh nghiệp Nhà xuất tài Hà Nội 10 Đào Thị Hồi (2015) Tin tức báo chí Tài - Ngân hàng Hà Nội 11 Trần Thị Kim Thủy (2013) Cơng tác kế tốn nợ phải thu – nợ phải trả Công ty cổ phần tư vấn giap nhận Vạn Hạnh Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 12 Pham Bá Kỳ (2017) Kế tốn cơng nợ phân tích tình hình khả tốn siêu thị Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học kinh tế Huế 13 Trần Thị Thu Thủy (2013) Kế toán phải thu khách hàng, phải trả cho người bán thuế GTGT cơng ty Cổ Phần Nhựa 04 Khóa luận tốt nghiệp Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 96 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 97 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 98 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 99 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 100 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 101 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 102 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 103 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 104 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh 105 c (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh (Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh(Tieu.luan).de.tai.ke.toan.cong.no.tai.cong.ty.co.phan.dau.tu.va.phat.trien.cong.nghiep.hoang.minh
Ngày đăng: 30/12/2023, 05:30
Xem thêm:
