Leadership essentials người lãnh đạo người quản lý so với người lãnh đạo

Truong Dai hoc UEH Leadership Essentials Thuyết trình Nhóm I Nguoi lanh dao *® Người quản lý so với người lãnh đạo Phân biệt người quản lý người lãnh đạo dựa vào vai trò bên Cả quản lý nhà lãnh đạo cần thiết, nhà quản lý không chịu trách nhiệm cho hai, họ nên đảm bảo người khác xử lý hoạt động bị bỏ quên Lãnh đạo không đồng với quản lý + Lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến người khác + Là trình tạo điều kiện cho nỗ lực cá nhân tập thể Lãnh đạo xuất hai hình thức: Lãnh đạo thức lãnh đạo khơng thức Đặc điểm quan điêm lãnh đạo Quan điểm hành vi lãnh “ dao Người lãnh đạo nên hành động cấp dưới? Hai chương trình nghiên cứu đại học Michigan Đại học Bang Ohio cung cấp hiểu biết hữu ích vê hành vi lãnh đạo Lưới lãnh đạo (Robert Blake Jane Mouton) Lãnh đạo có tham gia va Hồ bình = = [I Lãnh dao tinh hng dự phịng Quan điềm ngâu nhiên Fre Fiedler Việc thực nhiệm vụ nhóm phụ thuộc vào: Sự tương tác phong cách lãnh đạo mức độ thuận lợi (hay bất lợi) tình Hành vi lãnh đạo Cao Mơ hình lãnh đạo tình hng Hersey Blanchard TH ee Ve an fea) = Thap din ce coe Drees Hành vi công việc Sự hướng dan Mức độ săn sàng người theo Gk Lý thuyết trao đôi nhà lãnh đạo thành viên Graen Nhấn mạnh chất lượng mối quan hệ làm việc nhà lãnh đạo người di theo; thang đánh giá mức độ: tôn trọng vê lực, tin tưởng sâu sắc ý thức nghĩa vụ mạnh mẽ Những yếu tố tác động lẫn định người theo thuộc “trong nhóm” “ngồi nhóm